Hitro iskanje
Iskane besede

Obdobje

Družba




Podrobno iskanje
 
SAR-31/16

NLB, d. d., Ljubljana

37. seja Nadzornega sveta NLB

Poslovanje NLB Skupine v prvem polletju: dobičkonosno in stabilno

Danes, 26. avgusta, se je Nadzorni svet NLB d.d. sestal na 37. redni seji, na kateri se je seznanil z rezultati poslovanja NLB in NLB Skupine v prvem polletju letošnjega leta in potrdil Strategijo NLB Skupine do leta 2020. NLB Skupina je v prvem polletju 2016 ustvarila 69,5 mio EUR dobička po davkih, kar je za 30 odstotkov več kot v prvi polovici leta 2015. Tako je zaključila že deseto četrtletje zapored s pozitivnim rezultatom. Z dobičkom so poslovale vse banke, članice NLB Skupine in izboljšale dobičkonosnost glede na enako obdobje lani. Več podrobnosti o poslovanju NLB Skupine je na voljo v Medletnem poročilu za 1. polletje 2016, ki ga je banka skladno s finančnim koledarjem javno objavila danes, 26. avgusta. 

Na področju ključnih aktivnosti poslovanja (poslovanje s prebivalstvom, s ključnimi, srednje velikimi in malimi podjetji v Sloveniji ter poslovanje strateških družb na tujih trgih) se je dobiček NLB Skupine pred davki povečal za 10,5 milijona evrov oz. 18 odstotkov glede na enako obdobje lani.

Obseg slabih posojil se je v prvi polovici leta 2016 znižal za 146,3 milijona evrov in je na dan 30. junija 2016 znašal 1,75 milijarde evrov. Delež slabih posojil je padel za 1,4 odstotne točke na 17,9 odstotka. Poleg organskega zmanjšanja obsega nedonosnih posojil je NLB Skupina uspešno izvedla prodajo terjatev investitorjem v dveh tranšah (terjatve pravnih in fizičnih oseb) v bruto vrednosti terjatev približno 500 mio EUR. Terjatve bodo predvidoma  prenesene na investitorja in s tem odpravljeno njihovo pripoznanje v računovodskih izkazih v tretjem četrtletju 2016.

Stroški  poslovanja so se v primerjavi z enakim obdobjem lani znižali za 2 odstotka. 

Zniževanje nivoja oslabitev in rezervacij je posledica izboljšane kvalitete kreditnega portfelja.

V prvem polletju leta 2016 je zaradi prodaje paketa slabih posojil NLB Skupina beležila negativne učinke nižjih obrestnih prihodkov v višini 4,3 milijona evrov in dodatno oblikovanih oslabitev v višini 22,6 milijona evrov, a je bila ne glede na to obe četrtletji trdno dobičkonosna.

Proaktiven pristop k prodaji
K izboljšanemu poslovanju NLB Skupine v prvem polletju leta 2016 je v največji meri pripomogel proaktiven pristop k prodaji. Na področju fizičnih oseb ohranjamo tržni delež kljub poudarku na dobičkonosnosti pred obsegom poslovanja ter ga povečujemo na področju posojil podjetjem in produktov trgovinskega bančništva. Poslovne priložnosti aktivno iščejo in uresničujejo vse banke v NLB Skupini. Pri tem so osredotočene na stranke, učinkovitost prodajnega osebja, na izboljšave digitalnih storitev in prodajnih poti. NLB Skupina je okrepila svoj položaj v Sloveniji in izven nje in je glede na trenutne trende danes sposobna ustvarjati pozitiven rezultat stabilno in vzdržno.

Upravljanje s tveganji

NLB Skupina konec leta 2016 izkazuje visoko raven kapitalske ustreznosti v višini 16,6 odstotka in dober likvidnostni položaj. Eden najpomembnejših ciljev pa ostaja nenehno izboljševanje kakovosti kreditnega portfelja s poudarkom na kakovosti novih naložb in razpršenosti portfelja.

Potrjena Strategija NLB Skupine do leta 2020

Na seji je NS obravnaval in potrdil prenovljeno Strategijo NLB Skupine do leta 2020, za katero je vodstvo banke prepričano, da predstavlja temelj za nadaljnje izboljšanje poslovnih rezultatov in njen boljši srednjeročni in dolgoročni konkurenčni položaj. NLB Skupina se sooča s povečano konkurenco v okolju nizkih obrestnih mer, z vedno večjimi zahtevami strank, ki dajejo prednost digitalnim tržnim potem, in z dodatnimi zakonodajnimi zahtevami, ki povečujejo kompleksnost in stroške poslovanja, kot tudi geopolitičnimi tveganji in nestanovitnostjo finančnih trgov.

Zato je prihodnja strategija NLB Skupine usmerjena v izboljšanje uporabniške izkušnje, optimizacijo ponudbe produktov, poenostavitev bančnih sistemov in poslovanja ter krepitev distribucijskih poti in zmogljivosti. Prenova strategije vključuje tudi celostno posodobitev in nadgradnjo informacijskih sistemov, s čimer bo NLB Skupina zagotovila vitkejšo, agilnejšo in stroškovno učinkovitejšo IT arhitekturo. Vodstvo banke verjame, da bomo tako ustrezno pripravljeni na izzive digitalizacije in druge izzive, s katerimi se sooča bančna panoga.

Kot običajno se je NS na seji seznanil tudi s poročili komisij nadzornega sveta in podal soglasje k tistim poslom, za katere je to potrebno.

 

Obvestilo bo od 26.8.2016 do nadaljnjega objavljeno tudi na spletni strani družbe www.nlb.si.

 

Odnosi z vlagatelji
NLB d.d., Ljubljana
Datum: 26.08.2016
Pripeti dokumenti:  Polletno poročilo 2016