Pismo predsednice uprave

Spoštovani delničarji, poslovni partnerji in sodelavci,

za nami je leto 2020. Leto, ki ga je zaznamovala pandemija covida-19, ki je močno vplivala na naš način življenja. Se spomnite, ko ste na Petrol skočili po vstopnice za koncert svoje priljubljene glasbene skupine ali pa kupili smučarske vozovnice, ko ste se s poslovnimi partnerji ali prijatelji srečali v »baru na bencinski«, ko ste pred izletom na morje ali v gore na Petrolovih prodajnih mestih poleg tega, da ste poskrbeli za svoj avtomobil, popili najboljšo Kavo na poti in se okrepčali s sendvičem iz bogate ponudbe Petrol Fresh? Stvari, ki so nam bile do začetka marca 2020 samoumevne, so kar naenkrat postale nedosegljive ali pa dostopne na precej drugačne načine.

Poslovanje skupine Petrol je v prvih dveh mesecih leta 2020 potekalo nemoteno in skladno z načrti. V marcu 2020 pa smo se soočili s pojavom najhujše pandemije v zadnjih 100 letih. Boj z neznano boleznijo je postal del našega vsakdana. V Petrolu smo pozorno spremljali širjenje koronavirusa že vse od njegovega pojava in sproti sprejemali ustrezne ukrepe na ravni organizacije dela s ciljem zagotovitve neprekinjenega poslovanja. Naša primarna skrb je bila najprej namenjena skrbi za zdravje kupcev in zaposlenih. Ustanovili smo Koordinacijski tim, ki v času koronavirusne bolezni skrbi za vse potrebne varnostne ukrepe za zaposlene ter pripravlja načrte, politike, protokole, navodila in obvestila, ki jih uvaja in izvaja glede na faze razvoja širjenja okužbe že vse od začetka pandemije covida-19. Ob tem je bila Petrolova prioriteta zagotavljati čim bolj nemoteno poslovanje na vseh lokacijah in seveda zagotoviti pomembno oskrbo z energenti v državi. Lahko rečemo, da nam je to v celoti uspelo. Oskrba z energenti je ob nekaterih omejitvah (krajši delovni čas nekaterih bencinskih servisov) potekala nemoteno. Poleg pandemije sta Hrvaško, ki je Petrolov drugi največji prodajni trg, prizadela še dva potresa, prvi marca v Zagrebu in drugi konec leta 2020 v Petrinji. Petrolovi bencinski servisi so zgrajeni v skladu z vsemi protipotresnimi predpisi in v potresih niso bili poškodovani, utrpeli smo zgolj izpad elektrike in informacijske mreže ter razsutje blaga, ki je popadalo s polic. Vendar so večjo škodo utrpeli nekateri zaposleni, ki smo jim solidarno priskočili na pomoč.

Leto 2019 je bilo rekordno, a si je skupina Petrol za leto 2020 zadala še bolj ambiciozne cilje. Poslovanje v prvih dveh mesecih leta 2020 je kazalo, da smo na pravi poti. S pojavom pandemije pa so se poslovne razmere močno zaostrile. Že ob pripravi plana konec leta 2019 smo se v skupini Petrol zavedali, da se lahko kljub skrbni pripravi, premišljenim poslovnim odločitvam, hitremu odzivanju na spremembe in učinkovitemu sistemu za obvladovanje tveganj v poslovnem okolju pojavijo zunanji dejavniki, na katere ne moremo neposredno vplivati ter lahko pomenijo tveganje in nevarnost neizpolnjevanja zastavljenih ciljev. Naravne nesreče tolikšnih razsežnosti in s tem povzročene gospodarske krize ni bilo mogoče predvideti, zaradi česar skupina Petrol v letu 2020 ni dosegla načrtovanih rezultatov poslovanja.

Države so v boju zoper pandemijo uvajale različne ukrepe med katerimi jih je veliko omejevalo gibanje in s tem negativno vplivalo na prodajo proizvodov iz nafte, ki je naša osrednja poslovna dejavnost. Skupina Petrol je v letu 2020 realizirala 3,1 mrd EUR prihodkov od prodaje, kar je 30 odstotkov manj kot v letu 2019. Prilagojeni kosmati poslovni izid je znašal 426,9 mio EUR, kar je 10 odstotkov manj kot v letu 2019. EBITDA je bil realiziran v višini 166,6 mio EUR, kar je 15 odstotkov manj kot v letu 2019. Čisti poslovni izid v letu 2020 je znašal 72,3 mio EUR in je 31 odstotkov nižji kot v letu 2019. 

Skupina Petrol je bila pred pojavom pandemije v zelo dobri poslovno-finančni kondiciji. Izkazalo se je, da je Petrol s široko prodajno mrežo, v različnih prodajnih kanalih, z različnimi energenti, na krizo ustrezno pripravljen. Zaradi krize, povezane s pandemijo, pa smo se odločili za podroben pregled poslovnih dejavnosti, tako z vidika dobičkonosnosti kot stroškovne učinkovitosti, kar nam bo pomagalo pri postavljanju še trdnejših temeljev za nadaljnje poslovanje. Kljub zaostrenim poslovnim razmeram smo sledili strateškemu cilju zagotavljanja stabilnega poslovanja tudi z ohranjanjem ustreznega razmerja med zadolženostjo in EBITDA, ki je v letu 2020 znašal 2,0. Finančno stabilnost nam priznava tudi bonitetna hiša Standard & Poor's Ratings Services, ki nam je junija 2020 potrdila dolgoročno bonitetno oceno »BBB-« in kratkoročno »A-3« ter oceno prihodnjega izgleda bonitetne ocene »stabilno«.

Kapitalska politika, ki temelji na dolgoročnem maksimiranju donosov delničarjev, sodi med najpomembnejše cilje naše razvojne strategije. Uprava družbe Petrol d.d., Ljubljana, zagovarja dolgoročno stabilno politiko dividend, kar tudi najbolj ustreza dolgoročnim razvojnim ciljem skupine Petrol. V letu 2020 je Petrol d.d., Ljubljana, kljub pandemiji izplačal najvišjo dividendo do zdaj, in sicer 22,0 EUR bruto na delnico.

Pomemben mejnik v letu 2020 pa je prosto oblikovanje cen proizvodov iz nafte od 1. oktobra naprej v Sloveniji, ki je še vedno Petrolov največji prodajni trg.

Nakupovalne navade se spreminjajo in mi se nanje odzivamo. Pojav pandemije je trende razvoja trgovine še pospešil. Vse digitalne rešitve, ki smo jih razvili, od spletne trgovine, brezstičnega plačevanja do aplikacije Na poti, so rešitve, pri katerih smo v letu 2020 zabeležili visoko rast. Ponudbo prilagajamo povpraševanju kupcev, hkrati pa jih vseskozi seznanjamo z novostmi v prodajnem programu. Smo v toku s časom, tudi s storitvami, kot sta možnost prevzema paketov na naših prodajnih mestih in možnost dostave.

V drugi polovici leta 2020 smo začeli s pripravo strategije skupine Petrol za obdobje 2021–2025, ki je bila sprejeta konec januarja 2021 in je podrobneje predstavljena v nadaljevanju tega poročila. Okolje, v katerem posluje skupina Petrol, je pred velikimi spremembami. Energetska tranzicija v nizkoogljično družbo ter razvoj novih tehnologij prinašata preoblikovanje ustaljenih načinov proizvodnje, prodaje in uporabe energentov. Petrol je zavezan prehodu na zeleno energijo in temu namenja pomembne investicije. Še vedno bomo zagotavljali oskrbo trga z ogljikovodiki, hkrati pa soustvarjamo priložnosti, ki jih prinaša energetska tranzicija. Strategija predstavlja naš odgovor na izzive, s katerimi se srečujeta energetika in trgovina. Vizija skupine Petrol je postati integriran partner v energetski tranziciji z odlično uporabniško izkušnjo. S transformacijo operativnega modela in novimi kompetencami bo skupina Petrol v središče postavila kupca ter mu omogočila odlično uporabniško izkušnjo v tradicionalnih in digitalnih kanalih.

Skupaj ustvarjamo nizkoogljično prihodnost. Vidimo širšo sliko: varen in zdrav dom za nas in za prihodnje generacije. Naše poslanstvo je, da skupaj z vami tlakujemo pot do tja. Zato v Petrolu razvijamo najsodobnejša goriva z manj emisijami, omogočamo okolju prijaznejšo mobilnost, soustvarjamo energetsko učinkovita mesta, podjetja in domove ter povečujemo delež obnovljivih virov energije. Gradimo partnerstva, z zaupanjem do vseh, ki si delimo ta planet.

Z vlaganjem v obnovljive vire energije prispevamo k doseganju zavezujočih evropskih ciljev. Obnovljivi viri energije so ključni za prihodnost vseh nas. Omogočajo namreč zadovoljevanje ključnih energijskih potreb človeštva, ob tem pa so na dolgi rok neomejeni, z manjšim negativnim vplivom na okolje in s tem na prihodnost našega planeta. V letu 2020 smo investirali v gradnjo vetrne elektrarne Ljubač, ki bo zagotavljala »zeleno trajnostno energijo« za 20 tisoč povprečnih gospodinjstev. Zagon vetrnega parka je predviden v prvi polovici leta 2021. 

Skladno s svojo zavezanostjo k trajnostnemu napredku Petrol prevzema ključno vlogo pri preboju množične elektromobilnosti v Sloveniji in na Hrvaškem. Tudi v letu 2020 smo razvijali in širili infrastrukturo polnilnic za električne avtomobile.

Zdravstvena kriza, ki je sprožila gospodarsko krizo, je dodobra spremenila naš vsakdan. To smo izkusili tudi zaposleni v Petrolu. Ob pojavu pandemije je bila primarna skrb namenjena varovanju zdravja kupcev in zaposlenih. Z dobro organizacijo smo zagotovili, da so vsa prodajna mesta nemoteno poslovala. Ostali zaposleni so, kjer je bilo le mogoče, delo opravljali od doma. V zelo kratkem času smo ob upoštevanju vseh varnostnih protokolov zaposlene opremili za delo od doma. Pandemija nas je presenetila, a hkrati pokazala dober, požrtvovalen odziv zaposlenih. Vsakdo je prispeval po svojih močeh, da je poslovanje skupine Petrol potekalo čim bolj nemoteno.

Leto 2020 so zaznamovale tudi priprave na nakup dveh družb, ki izražata Petrolovo naravnanost na celovito oskrbo z energijo. V januarju 2021 smo po izpolnitvi odložnih pogojev zaključili nakup 100-odstotnega poslovnega deleža v družbi E 3 d.o.o., ki se ukvarja z dobavo električne energije. S ciljem okrepiti našo osnovno dejavnost in prisotnost v regiji smo pristopili k nakupu družbe Crodux Derivati Dva d.o.o. V januarju 2021 smo podpisali pogodbo o nakupu, zaključek transakcije bo sledil po izpolnitvi odložnih pogojev, med katerimi je tudi pridobitev soglasij pristojnih organov za varstvo konkurence. Gre za največjo transakcijo družbe Petrol d.d., Ljubljana, v zadnjih desetih letih in pomeni največje enkratno povečanje prodajnih mest v celotni zgodovini skupine Petrol.

Leto 2020 je bilo izredno zahtevno. Ponosni smo, da nam je uspelo prebroditi krizo in ob tem postaviti še boljše temelje za nadaljnje poslovanje. Iz krize bomo izšli še boljši. In vemo kako bomo to uresničili.

Nada Drobne Popović

predsednica uprave

POSLOVANJE V LETU 2020

Strateške usmeritve

Poslanstvo

S širokim naborom energentov, celovitimi energetskimi rešitvami ter digitalnim pristopom, postavljamo uporabnika v središče naše pozornosti. ​Želimo postati prva izbira za nakupe na poti. Skupaj s partnerji oblikujemo rešitve za enostavnejši prehod na čistejše vire energije. Odločno in aktivno ustvarjamo zeleno energetsko prihodnost ter dolgoročno povečujemo vrednost za naše kupce, delničarje in družbo.

Obljuba

Z energetsko tranzicijo ustvarjamo zeleno prihodnost ter pomembno prispevamo k zaščiti okolja v katerem živimo.

Vizija

Postati integriran partner v energetski tranziciji z odlično uporabniško izkušnjo.

Vrednote

• Spoštovanje: Spoštujemo sočloveka in okolje.
• Zaupanje: S poštenostjo gradimo partnerstva.
• Odličnost: Hočemo biti najboljši v vsem, kar delamo.
• Ustvarjalnost: S svojimi idejami ustvarjamo napredek.
• Srčnost: Delamo zavzeto in pogumno.

V Petrolu čutimo posebno odgovornost do svojih zaposlenih, kupcev, dobaviteljev, poslovnih partnerjev, lastnikov in družbe kot celote. Njihova pričakovanja uresničujemo z motiviranimi in podjetniško usmerjenimi zaposlenimi, upoštevamo temeljna zakonska in moralna pravila na vseh trgih, kjer poslujemo, ter skrbimo za varovanje okolja.

Strategija skupine Petrol za obdobje 2021–2025

Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana je 28. januarja 2021 potrdili Strategijo skupine Petrol za obdobje 2021–2025. Osnovni vodili pri oblikovanju in izvajanju strateškega načrta sta zagotavljanje poslovne rasti in povečevanje dobičkonosnosti poslovanja ob hkratni zavezanosti trajnostnemu razvoju.

Strategija skupine Petrol za obdobje 2021–2025 je krovni razvojni dokument, ki skozi oblikovano vizijo, cilje in strateški poslovni načrt definira pot za uspešno prihodnost.

Okolje, v katerem posluje skupina Petrol, se nahaja pred velikimi spremembami. Energetska tranzicija v nizkoogljično družbo ter razvoj novih tehnologij, prinašata preoblikovanje ustaljenih načinov proizvodnje, prodaje in uporabe energentov. Petrol je zavezan prehodu na zeleno energijo in temu namenja pomembne investicije. Še vedno bomo zagotavljali oskrbo trga z ogljikovodiki, hkrati pa soustvarjamo priložnosti, ki jih prinaša energetska tranzicija.

Nova strategija skupine Petrol postavlja jasne cilje za realizacijo naše vizije: »Postati integriran partner v energetski tranziciji z odlično uporabniško izkušnjo«. S tem se osredotočamo na svojo osnovno dejavnost zagotavljanja oskrbe z energenti, saj na tem področju v povezavi z energetsko transformacijo vidimo velik potencial in priložnosti.

Vzpostavljanje in skrb za odnose s strankami je naša prioriteta, zato bomo še naprej krepili našo prodajno mrežo v regiji. Z novimi digitalnimi kanali, razširjenim naborom energentov in personalizirano ponudbo se bomo še bolj približali našim kupcem in jim nudili podporo pri prehodu iz tradicionalnih energetskih virov v čistejše obnovljive vire energije. Želimo postati ključen povezovalni člen v širšem ekosistemu s ponudbo energetskih virov, ki so prilagojeni trgu in ga sooblikujejo, zato bomo z dvigom operativne učinkovitosti sprostili dodatna sredstva za investicije v pridobivanje energije iz obnovljivih virov.

Skupina Petrol se zaveda pomena trajnostnega razvoja. Prehod v nizkoogljično energetsko družbo, partnerstvo z zaposlenimi in družbenim okoljem ter krožno gospodarstvo so zaveze poslovanja skupine Petrol v tem strateškem obdobju. Petrol kot partner industriji, javnemu sektorju  in gospodinjstvom, prevzema eno od vodilnih vlog pri doseganju okoljskih ciljev.

S kontinuiranim razvojem goriv bomo aktivno pripomogli k zniževanju emisij. Hkrati bomo z jasnimi trajnostnimi politikami skrbeli za zmanjšanje ogljičnega odtisa tako v skupini Petrol kot tudi pri naših strankah.

Z izboljšanjem lastnih procesov, novimi kompetencami ter opolnomočenjem zaposlenih bomo še bolj odločno naslavljali sedanje in bodoče potrebe strank v energetiki in naše delovanje prilagodili uporabniku, ki je v središču naše pozornosti. Postati želimo prva izbira za nakupe na poti.

V tem strateškem obdobju ostajamo prisotni na vseh trgih s fokusom na:

• Slovenijo, kjer bomo utrdili vodilni položaj energetske družbe in vodilnega partnerja v energetski tranziciji,
• Hrvaško, kjer bomo preko prodajne mreže širili portfelj strank na področju energentov in storitev energetske tranzicije in investirali v proizvodnjo električne energije iz obnovljivih virov ter
• Srbijo, kjer bomo povečevali tržni delež v prodaji energentov.

Prizadevali si bomo, da s ponudbo integriranih storitev z visoko dodano vrednostjo ostanemo prva izbira za projekte energetske tranzicije v regiji. Razvijali in krepili bomo svojo prisotnost na področju dobave in prodaje zemeljskega plina in elektrike, prodaje utekočinjenega naftnega plina ter projektov energetske učinkovitosti. Posebno mesto v energetski tranziciji ima proizvodnja elektrike iz obnovljivih virov, kjer si bomo utirali pot med najpomembnejše ponudnike v JV Evropi.

Razvoj novih rešitev na področju elektro-mobilnosti in storitev mobilnosti predstavlja pomemben steber Petrolovega trajnostnega in inovativnega poslovanja. Na področju mobilnosti se skupina Petrol osredotoča na dva segmenta. Prvi je vezan na polnilno infrastrukturo, kar pomeni vzpostavitev, upravljanje in vzdrževanje infrastrukture za polnjenje električnih vozil ter zagotavljanje storitve polnjenja. Drugi segment pa predstavljajo storitve mobilnosti, kot so poslovni najem, elektrifikacija voznih parkov ter storitev upravljanja voznih parkov.

Za leto 2025 načrtujemo EBITDA v višini 336 mio EUR, čisti poslovni izid v višini 180 mio EUR ter kazalnik neto dolg/EBITDA manjši od 1.  V obdobju 2021–2025 načrtujemo naložbe v skupni višini 698 mio EUR, od tega bomo več kot 35 odstotkov investicij namenili energetski tranziciji in s tem zmanjševanju ogljičnega odtisa. Znotraj ostalih investicij bomo glavnino sredstev namenili širitvi in nadgradnji maloprodajne mreže ter digitalizaciji poslovanja.

Finančne projekcije upoštevajo vpliv covid-19 v prvem kvartalu 2021 in sicer ob predpostavki, da bo precepljenost prebivalstva dosežena do sredine leta 2021. Gospodarsko okrevanje je skladno s projekcijami mednarodnih finančnih inštitucij predvideno v obliki črke V.

Z doseganjem zastavljenih ciljev bomo krepili dolgoročno finančno stabilnost skupine Petrol. S stabilno dividendno politiko bomo zagotavljali uravnoteženost dividendnih donosov delničarjev ter uporabo prostega denarnega toka za financiranje investicijskih načrtov skupine Petrol. To bo zagotavljalo dolgoročno rast in razvoj skupine, s tem pa maksimiranje vrednosti za lastnike. Ciljna dividendna politika v strateškem obdobju 2021–2025 je 50 odstotkov čistega poslovnega izida skupine, upoštevajoč investicijski cikel, kazalnike skupine in dosežene cilje.

Glavni cilji za leto 2025 so:

• prihodki od prodaje v višini  4,7 mrd EUR (prihodki od prodaje za leto 2025 so pripravljeni ob predpostavki, da bodo cene energentov na enakem nivoju, kot pri pripravi plana za leto 2021),
• EBITDA v višini 336 mio EUR,
• Neto dolg/EBITDA < 1,
• čisti poslovni izid v višini 180 mio EUR,
• naložbe v stalna sredstva v obdobju 2021-2025 v skupni višini 698 mio EUR, od tega 35 odstotkov v energetsko transformacijo,
• proizvodnja elektrike iz obnovljivih virov 160 MW proizvodne moči,
• maloprodajna mreža 627 bencinskih servisov,
• število polnilnic za električna vozila 1.575,
• prihranki energije pri končnih kupcih v obdobju 2021-2025 73 GWh.

Petrol kot ambasador korporativne integritete

V Petrolu bomo dosegali cilje ob spoštovanju veljavnih predpisov in smernic korporativne integritete. Pri delu bomo upoštevali visoke standarde poslovne etike in gradili organizacijsko kulturo, ki spodbuja zakonito, transparentno in etično ravnanje in odločanje vseh zaposlenih. Med zaposlenimi in poslovnimi partnerji bomo širili in utrjevali zavedanje o pomenu skladnosti poslovanja. Uveljavljali bomo načelo ničelne tolerance do nezakonitega in neetičnega ravnanja zaposlenih in poslovnih partnerjev.

Plan za leto 2021

Svet se je v letu 2020 soočil s pojavom pandemije, ki je močno vplivala tudi na poslovanje skupine Petrol. Vse države so zabeležile znatne padce gospodarske aktivnosti. Med ukrepi za zajezitev pandemije je bilo tako v prvem kot drugem valu pandemije veliko ukrepov, povezanih z omejevanjem gibanja. To je poleg padca gospodarske aktivnosti še dodatno negativno vplivalo na promet in s tem na manjšo prodajo proizvodov iz nafte.

Skupina Petrol se je na krizo, ki je posledica pandemije, odzvala celostno. V prvi fazi so bile aktivnosti osredotočene na zagotavljanje zdravja kupcev in zaposlenih, nemotenega poslovanja v spremenjenih okoliščinah ter na prepoznavanje in obvladovanje tveganj. Nadaljnje aktivnosti pa so usmerjene dolgoročno, da bi skupina Petrol lahko nemoteno poslovala v zelo spremenjenem poslovnem okolju. V letu 2020 smo posebno pozornost namenili optimizaciji stroškov in poslovni racionalizaciji, kar se je pokazalo tudi v planu za leto 2021.

Poslovanje skupine Petrol poteka v dveh visoko konkurenčnih panogah: energetiki in trgovini.

Poleg trendov na energetskem področju in trendov na področju trgovine na poslovanje skupine Petrol vpliva še več drugih, med seboj pogosto soodvisnih dejavnikov. Med najpomembnejše sodita: gibanje cen energentov in gibanje tečaja ameriškega dolarja, ki sta odraz svetovnih gospodarskih gibanj. V letu 2021 bo na gospodarske razmere bistveno vplivalo okrevanje gospodarstev po pandemiji, kar se bo pokazalo tudi pri cenah nafte. Poleg tega na trgih, kjer posluje skupina Petrol, pomembno vplivajo na poslovanje tudi lokalne gospodarske razmere (gospodarska rast, stopnja rasti cen, rast potrošnje in proizvodnje) ter ukrepi, s katerimi država uravnava cene in trg energentov. Kot se je izkazalo ob pojavu pandemije, pa tudi ukrepi, ki jih države sprejemajo za njeno zajezitev.

Udeleženci na energetskem trgu so priča velikim izzivom in spremembam. Na eni strani gre za izjemno zahteven sistemski prehod na obnovljive vire za zagotavljanje oskrbe, po drugi strani pa se dogajajo velike spremembe na področju vedenja končnih odjemalcev, ki postajajo vedno aktivnejši in bolj okoljsko ozaveščeni. Skupina Petrol je kot ena izmed osrednjih energetskih družb v Sloveniji in v državah JV Evrope prevzela aktivno vlogo pri povečevanju energetske neodvisnosti, energetske učinkovitosti in pri povečevanju deleža obnovljivih virov. Skupina Petrol si bo tudi v letu 2021 prizadevala za zmanjševanje ogljičnega odtisa.

Skupina Petrol pomemben del prihodkov ustvari s prodajo trgovskega blaga in storitev, zato razmere v sektorju trgovina pomembno vplivajo na poslovanje. Sodelujemo pri razvoju trgovine, ki z digitalizacijo poslovanja spreminja nakupne navade potrošnikov in prodajne poti. S pojavom pandemije se je še dodatno pokazala nujnost zniževanja in obvladovanja stroškov ter optimizacije nabavno-prodajnih verig in s tem zagotavljanja dobičkonosnosti prodajnih mest.

Celovit nabor na stranko osredotočenih produktov in storitev z odlično nakupovalno izkušnjo je v jedru Petrolovega poslovanja. Pri oblikovanju inovativnih pristopov do kupcev se spreminjajo in nadgrajujejo tudi naši notranji procesi delovanja, ki nam omogočajo razvoj novih storitev in trajnostnih modelov.

Skupina Petrol svojo trajnostno naravnanost gradi na treh usmeritvah:

1. Nizkoogljična energetska družba – poudarek je na trajnejšem energetskem portfelju in mobilnosti, na lastni proizvodnji elektrike iz obnovljivih virov, na energetski učinkovitosti ter na zmanjšanju ogljičnega odtisa.
2. Partnerstvo z zaposlenimi in družbenim okoljem – poudarek je na krepitvi korporativne integritete, na zagotavljanju zdravega delovnega okolja in zadovoljstva zaposlenih, pomembno mesto pa ima tudi podpora širši družbeni skupnosti na vseh trgih, kjer posluje skupina Petrol (podpora humanitarnim, kulturnim, športnim in okoljevarstvenim projektom).
3. Krožno gospodarstvo – sodelovanje pri čiščenju odpadnih voda, recikliranju vode v avtopralnicah in ponovni uporabi industrijskih odpadnih voda. Posebna pozornost je namenjena zmanjševanju ali nadomeščanju embalažnih surovin z recikliranimi ali biorazgradljivimi surovinami.

V skupini Petrol se zavedamo, da se lahko kljub skrbni pripravi, premišljenim poslovnim odločitvam, hitremu odzivanju na spremembe in učinkovitemu sistemu za obvladovanje tveganj v poslovnem okolju pojavijo zunanji dejavniki, na katere ne moremo neposredno vplivati, ter lahko pomenijo tveganje in nevarnost neizpolnjevanja zastavljenih ciljev. Temu smo bili priča v letu 2020 ob pojavu pandemije covida-19.

Za leto 2021 smo si zastavili visoke cilje. Pri pripravi plana za leto 2021 smo predpostavili, da se bo pandemijo uspešno zamejilo s cepljenjem v prvi polovici leta 2021.

Opozarjamo pa, da še vedno obstaja velika negotovost glede realizacije plana v povezavi z nadaljnjim potekom pandemije zlasti, če:

• se do poletja leta 2021 ne bo dosegla ustrezna precepljenost prebivalstva ter se bo pandemija nadaljevala;
• bodo po koncu prvega četrtletja še vedno v veljavi ukrepi za zajezitev pandemije, predvsem tisti, s katerimi države omejujejo gibanje;
• bomo priča počasnejšemu okrevanju gospodarstev in s tem nižji gospodarski rasti od pričakovane.

V tem primeru bo skupina Petrol v drugi polovici leta 2021 ponovno pregledala cilje poslovanja za leto 2021 in jih ustrezno prilagodila.

V planu za leto 2021 niso upoštevne morebitne nove akvizicije.

Poleg pandemije med tveganja za izpolnjevanje plana v letu 2021 sodijo tudi:

• prodaja na trge EU, kjer gre za izredno volatilno tržišče,
• vpliv Zakona o davku na nepremičnine z novim modelom vrednotenja,
• vpliv Zakona o zagotavljanju prihrankov energije na Hrvaškem,
• druge zahteve regulatorjev.

Glavni cilji poslovanja skupine Petrol v letu 2021:

• prihodki od prodaje v višini 3,5 mrd EUR,
• prilagojeni kosmati poslovni izid v višini 490,0 mio EUR,
• EBITDA v višini 213,5 mio EUR,
• čisti poslovni izid v višini 104,4 mio EUR,

• neto dolg/EBITDA v višini 1,5,
• prodaja proizvodov iz nafte v višini 3,0 mio ton,
• prodaja utekočinjenega naftnega plina v višini 171,7 tisoč ton,
• prodaja zemeljskega plina v višini 25,6 TWh,
• prihodki od prodaje trgovskega blaga v višini 446,2 mio EUR.

Naložbena politika skupine Petrol bo v letu 2021 usmerjena v širitev poslovanja na področju proizvodnje električne energije iz obnovljivih virov, v utrjevanje položaja in širitev poslovanja na področju prodaje energentov ter v širitev poslovanja na področju energetskih in okoljskih rešitev.

Skupina Petrol je bila pred pojavom pandemije v zelo dobri poslovno-finančni kondiciji in bo tudi v letu 2021 izpolnjevala visoke standarde poslovanja, kot so prepoznani v ocenah bonitetne hiše Standard & Poor's Ratings Services. Kljub zaostrenim poslovnim razmeram bo skupina Petrol še naprej sledila cilju zagotavljanja stabilnega poslovanja in s tem zanesljivim donosom delničarjem.

Skupina Petrol v regiji

Izjava o upravljanju družbe z izjavo o skladnosti s Kodeksom

Družba Petrol d.d., Ljubljana, podaja v skladu z določilom petega odstavka 70. člena ZGD-1

izjavo o upravljanju družbe.

1.    Sklicevanje na veljavni kodeks upravljanja

Za družbo je za obdobje od 1. januarja 2020 do 31. decembra 2020 veljal Slovenski kodeks upravljanja javnih delniških družb (Kodeks), ki sta ga 27. oktobra 2016 oblikovala in sprejela Ljubljanska borza, d.d., Ljubljana in Združenje nadzornikov Slovenije ter se je začel uporabljati s 1. januarjem 2017. Kodeks je dostopen na spletni strani http://ljse.si/ v slovenskem in angleškem jeziku. Družba ni sprejela lastnega kodeksa upravljanja. Upravljanje poteka v skladu z določili ZGD-1 in v okvirih zgoraj navedenega Kodeksa. Nadzorni svet in uprava sta v skladu s priporočili vsakokrat veljavnega kodeksa oblikovala in na seji nadzornega sveta 23. novembra 2010 sprejela Politiko upravljanja družbe Petrol d.d., Ljubljana, ki je bila 28. decembra 2010 objavljena v borznem informacijskem sistemu SEOnet Ljubljanske borze. Na sejah nadzornega sveta 12. decembra 2013, 11. decembra 2014, 15. decembra 2016, 14. decembra 2017, 13. decembra 2018, 12. decembra 2019 in 28. januarja 2021 pa je bila Politika posodobljena in 23. decembra 2013, 13. januarja 2015, 23. decembra 2016, 29. decembra 2017, 31. decembra 2018, 31. decembra 2019 in 24. februarja 2021 objavljena v borznem informacijskem sistemu SEOnet Ljubljanske borze. Zadnja veljavna različica je dostopna na povezavi http://seonet.ljse.si/default.aspx?doc=SEARCH&doc_id=73772. V slovenskem in angleškem jeziku je dostopna tudi na spletnih straneh družbe (http://www.petrol.si/).

Izjava o spoštovanju določb Kodeksa

Pri svojem poslovanju družba spoštuje zgoraj navedeni Kodeks, tako vodilna načela kot tudi priporočila, odstopanja, ki jih družba ne upošteva ali ne upošteva v celoti, razlogi za odstopanja pa so navedeni oziroma pojasnjeni v nadaljevanju:

• Družba še ni opravila zunanje presoje ustreznosti izjave o upravljanju in bo to predvidoma naredila v letu 2021 (Kodeks: Izjava o upravljanju in Izjava o skladnosti s kodeksom, točka 5.7).
• Družba za 32. skupščino zaradi specifičnosti obravnavane tematike, problematike v zvezi z organizacijo skupščine zaradi pandemije in zaradi časovne komponente ni izvedla organiziranega zbiranja pooblastil, kar je sicer običajna praksa (Kodeks: Skupščina delničarjev, točka 8).
• Nadzorni svet v poslovniku ne določa natančnega nabora vsebin in rokov, ki jih pri rednem obveščanju upošteva uprava, ker so vsebine predvidene že z vsakoletnim finančnim koledarjem družbe, namesto določanja v poslovniku pa nadzorni svet poleg finančnega koledarja, ki se objavi na SEOnetu, sprejme tudi razširjeno različico finančnega koledarja, ki vsebuje za nadzorni svet in komisije še vse dodatne vsebine in roke ter predstavlja usklajeno celoto načrta dela tega organa (Kodeks: Naloge nadzornega sveta, prvi stavek točke 12.3).
• Zaradi visoke stopnje tajnosti podatkov in višjega standarda komunikacije s člani nadzornega sveta se informacijske tehnologije pri sklicevanju sej in razpošiljanju gradiv nadzornega sveta uporabljajo redko. Uvedene bodo, ko bodo vsi člani nadzornega sveta in komisij opremljeni z dovolj varnimi povezavami in protokoli za preprečitev nepooblaščenih dostopov do dokumentov ter si bodo na tej osnovi lahko varno zagotavljali gradiva tudi v tiskani obliki, kadar je to potrebno ali zaželeno (Kodeks: Naloge nadzornega sveta, točka 12.5). 

• Nadzorni svet pri oblikovanju posamezne komisije ni določil njenih nalog, ker so te za revizijsko komisijo določene že z zakonodajo in priporočili, posebej pa opredeljene še z vsakokratnim letnim načrtom dela revizijske komisije, ki ga potrdi nadzorni svet. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave pa izvaja vse naloge po vsakokratnih sklepih nadzornega sveta (Kodeks: Komisije nadzornega sveta, prvi stavek točke 18.2).
• Pretežni del leta (do 13. novembra 2020) družba ni imela posebnega pravilnika komunikacijske strategije, ki bi vključeval tudi pravilnik o varovanju zaupnosti poslovnih skrivnosti in notranjih informacij in s katerim bi bil znotraj družbe jasno opredeljen pretok, evidentiran in nadzorovan dostop do notranjih informacij od njihovega nastanka do javne objave z opozorili, da informacije še niso bile javno objavljene in da imajo zato naravo notranjih informacij. Družba je imela sprejet splošni Pravilnik o varovanju poslovnih skrivnosti v skupini Petrol, vsi tisti, ki so bili kakor koli povezani z notranjimi informacijami, pa so bili z vključitvijo v obrazec SONI zavezani k spoštovanju varovanja notranjih informacij ter k sankcioniranju na različnih podlagah glede na to, da so to lahko zunanji izvajalci, zaposleni, zaposleni kot člani uprave ali imenovani kot člani nadzornega sveta. Dne 13. novembra 2020 pa je poslovodstvo družbe sprejelo Smernice obvladovanja notranjih informacij v Petrolu, katerih namen je pomoč pri prepoznavanju informacij, ki predstavljajo notranje informacije in predstavitev pravil o ravnanju z njimi, predvsem pa opredelitev notranjih informacij, opredelitev drugih pomembnih informacij, ki kljub temu, da ne izpolnjujejo vseh znakov notranjih informacij, zahtevajo posebno obravnavo zaradi zagotavljanja enakomerne obveščenosti investitorske javnosti (t. i. druge občutljive informacije), opredelitev neizčrpnega seznama vsebin, ki so tipični primeri notranjih informacij oziroma tipični primeri drugih občutljivih informacij, določitev notranjih informacij in drugih občutljivih informacij za poslovno skrivnost v skladu z Zakonom o poslovni skrivnosti (ZPosS), določitev smernic glede ravnanja z notranjimi informacijami, določitev vloge osebe, odgovorne za pravilno izvajanje predpisov s področja notranjih informacij in opredelitev njenih nalog, določitev omejitve trgovanja z delnicami Petrola, obveznosti glede razkritja trgovanja z delnicami Petrola, vse z namenom zagotavljanja učinkovitega izvajanja Uredbe 596/2014 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 16. aprila 2014 o zlorabi trga (»Uredba o zlorabi trga«) in na njeni podlagi sprejetih aktov (Kodeks: Strategija komuniciranja družbe, prva in druga alineja točke 27.2).
• Do sprejetja Smernic obvladovanja notranjih informacij v Petrolu dne 13. novembra 2020 iz prejšnje točke družba ni imela notranjega akta oziroma sprejetih pravil, ki bi dodatno – poleg zakonskih določil in pravil – predpisovala omejitve trgovanja z delnicami družbe. Smernice obvladovanja notranjih informacij v Petrolu pa po novem poleg zakonskih določil in pravil določajo zaprto trgovalno okno, ki je obdobje 30 dni pred javno objavo trimesečnega, polletnega, devetmesečnega in letnega poročila o poslovanju Petrola oz. skupine Petrol; 30 dni pred javno objavo strategije skupine Petrol ter 30 dni pred javno objavo poslovnega načrta in ključnih ciljev skupine Petrol za naslednje koledarsko leto. V času odprtih trgovalnih oken je trgovanje z delnicami družbe dovoljeno le pod pogojem, da oseba ne razpolaga z notranjimi informacijami, ki še niso bile javno objavljene. Vsaka oseba z dostopom do notranjih informacij je dolžna sama presoditi, kdaj razpolaga z notranjimi informacijami ter kdaj glede na razpolaganje z notranjimi informacijami zanjo in za z njo povezane osebe velja prepoved trgovanja z delnicami Petrola. Osebe, ki so jim dostopne notranje informacije, podpišejo posebno izjavo o varovanju notranjih informacij. Družba vodi in sproti posodablja sezname oseb, ki so jim dostopne notranje informacije, vse v skladu z zahtevami Agencije za trg vrednostnih papirjev. Družba ima zapisane in uveljavljene najvišje etične standarde in vrednote, s katerimi so osebe, ki imajo dostop do notranjih informacij, seznanjene (Kodeks: Omejitve trgovanja z delnicami, točka 27.3).

• Družba o svojem finančnem in pravnem položaju sproti poroča z javnimi objavami, vendar ne poroča o ocenah poslovanja iz razloga, ker v primeru skladnosti poslovanja z veljavno strategijo in letnim načrtom dela to ni smiselno, v primeru odstopanj pa bi družba zainteresiranim javnostim z javnimi objavami nemudoma sporočila o drugih poslovnih dogodkih in vplivih ter odstopanjih (Kodeks: Javna objava pomembnih informacij, tretja alineja točke 29.1).
• Družba na svoji spletni strani javno ne objavlja vsakokratnih veljavnih besedil poslovnikov svojih organov. Uprava in nadzorni svet sta o smiselnosti tega priporočila opravila razpravo in ocenjujeta, da sta tako Poslovnik o delu nadzornega sveta kot tudi Poslovnik o delu uprave, ki se redno posodabljata, dokumenta, ki sta namenjena izključno delu teh organov. Vsako zunanje ocenjevanje primernosti teh dokumentov s strani tretjih bi bilo zaradi nepoznavanja potreb teh organov neprimerno. Poslovnik o delu skupščine pa je bil sprejet leta 1997 na prvi seji skupščine delniške družbe Petrol d.d., Ljubljana, in je vedno na voljo na seji skupščine ter ni v nasprotju z določili ZGD-1. ZGD-1 za izvedbo skupščine družbe s kogentnimi določbami opredeljuje prav vse segmente izvedbe, zato zadošča, da je poslovnik na voljo le na vsaki seji skupščine (Kodeks: Javna objava pomembnih informacij, točka 29.9).

2.    Opis glavnih značilnosti sistemov notranjih kontrol in upravljanja tveganj v družbi v povezavi s postopkom računovodskega poročanja 

Uprava družbe je odgovorna za vodenje ustreznih poslovnih knjig ter vzpostavljanje in zagotavljanje delovanja notranjega kontroliranja in notranjih računovodskih kontrol, izbiranje in uporabljanje računovodskih usmeritev ter varovanje premoženja družbe. Postavitev sistema notranjih kontrol po načelu treh obrambnih linij nadzora[1] ima tri glavne cilje:

• točnost, zanesljivost in popolnost računovodskih evidenc ter resničnost in poštenost računovodskega poročanja,
• usklajenost z zakonodajo in drugo regulativo ter
• učinkovitost in uspešnost poslovanja.

Uprava družbe si prizadeva za takšen kontrolni sistem, ki je na eni strani najučinkovitejši pri omejevanju nastanka negativnega dogodka in na drugi strani stroškovno sprejemljiv. Uprava družbe se zaveda, da ima vsak sistem notranjih kontrol – ne glede na to, kako dobro deluje – svoje omejitve in ne more v celoti preprečiti napak ali prevar, vendar mora biti postavljen tako, da nanje čim prej opozori in upravi daje primerno zagotovilo o doseganju ciljev.

V ta namen Petrol vzdržuje in izboljšuje:

• transparentno organizacijsko shemo matične družbe in skupine;
• jasne in poenotene računovodske usmeritve ter njihovo dosledno uporabo v celotni skupini Petrol;
• učinkovito organizacijo računovodske funkcije (funkcijsko odgovornost) znotraj posameznih družb in skupine Petrol;

• poenoten računovodski in poslovni informacijski sistem v matični in odvisnih družbah, kar povečuje učinkovitost operativnih in nadzornih postopkov;
• poročanje v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, vključno z vsemi zahtevanimi razkritji in pojasnili;
• redne notranje in zunanje revizijske preglede poslovnih procesov in poslovanja.

V poglavju Upravljanje tveganj tega poslovnega poročila so podrobneje predstavljeni upravljanje tveganj in kontrolni mehanizmi v povezavi z oceno posamezne vrste tveganja. Menimo, da je sedanji sistem notranjih kontrol v družbi Petrol d.d., Ljubljana, in v skupini Petrol v letu 2020 zagotavljal učinkovito in uspešno doseganje poslovnih ciljev, delovanje v skladu z zakonskimi določili ter pošteno in transparentno poročanje v vseh pomembnih pogledih.

3.    Podatki po 6. odstavku 70. člena ZGD-1

Petrol d.d., Ljubljana, kot družba, ki je zavezana k uporabi zakona, ki ureja prevzeme, v skladu z določilom šestega odstavka 70. člena ZGD-1 navaja podatke o stanju na zadnji dan poslovnega leta in vsa potrebna pojasnila:

3.1. Struktura osnovnega kapitala družbe

Vse delnice družbe so navadne imenske kosovne delnice, ki dajejo njihovim imetnikom pravico do udeležbe pri upravljanju družbe, pravico do dela dobička (dividende) in pravico do ustreznega dela preostalega premoženja po likvidaciji ali stečaju družbe. Vse delnice so delnice enega razreda in so izdane v nematerializirani obliki.

Struktura osnovnega kapitala družbe Petrol d.d., Ljubljana, 31. decembra 2020

Največji delničarji družbe Petrol d.d., Ljubljana, 31. decembra 2020

3.2. Omejitve prenosa delnic

Vse delnice družbe so prosto prenosljive.

3.3. Kvalificirani deleži po ZPre-1

31. decembra 2019 je na podlagi prvega odstavka 77. člena Zakona o prevzemih (glede

doseganja kvalificiranega deleža):

• Clearstream Banking SA., imetnica 284.652 delnic izdajatelja Petrol d.d., Ljubljana, kar predstavlja 13,64 odstotka osnovnega kapitala izdajatelja,
• Slovenski državni holding, d.d., imetnik 264.516 delnic izdajatelja Petrol d.d., Ljubljana, kar predstavlja 12,68 odstotka osnovnega kapitala izdajatelja,
• Republika Slovenija imetnica 225.699 delnic izdajatelja Petrol d.d., Ljubljana, kar predstavlja 10,82 odstotka osnovnega kapitala izdajatelja in
• Kapitalska družba, d.d., imetnica 172.639 delnic izdajatelja Petrol d.d., Ljubljana, kar predstavlja 8,27 odstotka osnovnega kapitala izdajatelja.

3.4. Imetniki vrednostnih papirjev, ki zagotavljajo posebne kontrolne pravice

Družba ni izdala vrednostnih papirjev, ki bi zagotavljali posebne kontrolne pravice.

3.5. Delniška shema za delavce

Družba nima delniške sheme za delavce.

3.6. Omejitev glasovalnih pravic

Omejitev glasovalnih pravic ni.

3.7. Dogovori med delničarji, ki lahko povzročijo omejitev prenosa delnic ali glasovalnih pravic

Družbi tovrstni dogovori niso znani.

3.8. Pravila družbe

• o imenovanju in zamenjavi članov organov vodenja ali nadzora 

Predsednika uprave in druge člane uprave imenuje in odpokliče nadzorni svet. Druge člane uprave, razen delavskega direktorja, nadzorni svet imenuje na predlog predsednika uprave. Mandat članov uprave traja pet let z možnostjo ponovnega imenovanja. Nadzorni svet v skladu s svojim poslovnikom na predlog Komisije za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave določi splošna in posebna merila za izbiro kandidatov za predsednika in člane uprave ter hkrati določi tudi okvire za sklepanje pogodb s člani uprave. Nadzorni svet določi tudi ponderje posameznih meril, ki sestavljajo kompetenčni model predsednika in članov uprave. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave nadzornemu svetu predlaga način iskanja kandidatov za predsednika uprave (osebna povabila, razpis) ali njihovo kombinacijo ter oceni potrebo po sodelovanju z zunanjim strokovnjakom s področja iskanja in selekcije kadrov. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave natančno preveri izpolnjevanje splošnih in posebnih pogojev za opravljanje funkcije predsednika ali člana uprave v družbi ter druge pogoje, določene s statutom družbe. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave preveri še v življenjepisu navedene reference kandidatov in opravi razgovore. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave oblikuje nabor kandidatov za predsednika uprave in z njimi opravi selekcijske razgovore ter opravi rangiranje. Kandidat oz. kandidati za predsednika uprave, ki so se uvrstili v najožji izbor, predlagajo druge člane uprave, Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave pa preveri pogoje in reference predlaganih kandidatov. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave oceni še sestavo celotne uprave ter opravi pogajanja s kandidati glede osnovnih elementov pogodbe. Kandidat oz. kandidati za predsednika uprave skupaj s predlaganimi člani uprave na seji nadzornega sveta predstavijo vizijo razvoja družbe. Nadzorni svet z njimi opravi selekcijske razgovore. Nadzorni svet izbere in imenuje predsednika uprave ter člane uprave. V primeru, da nadzorni svet ugotovi neustreznost s strani kandidata za predsednika uprave predlaganih kandidatov (predlagane sestave celotne uprave), se postopek ponovi.

Nadzorni svet lahko ponovno imenuje upravo v roku enega leta pred iztekom mandata in praviloma najpozneje tri mesece pred iztekom mandata. Če skupščina družbe izglasuje nezaupnico upravi, se mora nadzorni svet takoj po seji skupščine opredeliti do odpoklica posameznega člana uprave. Če skupščina družbe upravi in/ali nadzornemu svetu ne podeli razrešnice, se mora nadzorni svet v najkrajšem možnem času sestati in ugotoviti vzroke za nepodelitev razrešnice. Ne glede na zgoraj zapisano lahko nadzorni svet po svoji presoji odpokliče upravo iz razlogov, ki jih opredeljuje zakon. Nadzorni svet je dolžan upravo, ki pomanjkljivo izvaja naloge iz svoje pristojnosti, takoj obvestiti o svojih ugotovitvah in mnenjih ter ji določiti najkrajši možni rok za odpravo ugotovljenih pomanjkljivosti. Če uprava v določenem roku ne doseže pričakovanih rezultatov, nadzorni svet odloča o odpoklicu članov uprave. Nadzorni svet lahko največ za obdobje enega leta imenuje svojega posameznega člana za začasnega člana uprave, ki nadomešča manjkajočega ali zadržanega člana uprave. Ponovno imenovanje ali podaljšanje mandata je dopustno, če celoten mandat s tem ni daljši od enega leta.

Nadzorni svet družbe ima devet članov, od katerih jih šest izvoli skupščina družbe z večino glasov navzočih delničarjev, tri pa svet delavcev družbe. Člani nadzornega sveta so izvoljeni za dobo štirih let in so po poteku mandata lahko ponovno izvoljeni. Sklep o predčasnem odpoklicu članov nadzornega sveta, predstavnikov delničarjev, mora biti sprejet s tričetrtinsko večino prisotnih glasov skupščine, pogoje odpoklica članov nadzornega sveta, predstavnikov delavcev, pa svet delavcev določi s svojim splošnim aktom.

• o Politiki raznolikosti

Nadzorni svet je na 21. seji 13. decembra 2018 sprejel Politiko raznolikosti v zvezi z zastopanostjo v organih vodenja ali nadzora družbe, ki je bila 31. decembra 2018 objavljena na spletnih straneh družbe v slovenskem in angleškem jeziku (celotno besedilo objavljene Politike raznolikosti, ki vključuje zastavljene cilje in način izvajanja, je v slovenskem jeziku dostopno na povezavi http://www.petrol.eu/binaries/content/assets/skupina-petrol-slo/2018/porocila/2018/politika-raznolikosti-druzbe-petrol-d.d.-ljubljana---december-2018.pdf, v angleškem jeziku pa na povezavi http://www.petrol.eu/binaries/content/assets/skupina-petrol-eng/2018/reports/2018/diversity-policy-of-petrol-d.d.-ljubljana---december-2018.pdf). Do oktobra 2019 se sestava uprave in nadzornega sveta vse od leta 2017 naprej ni spreminjala. Dne 25. oktobra 2019 pa je predsednica nadzornega sveta Nada Drobne Popović postala začasna predsednica uprave, potem ko je trem članom uprave predčasno prenehal mandat na podlagi sporazumov. S tem dnem se je torej spolna različnost v obeh organih bistveno spremenila. S 1. januarjem 2020 so tako upravo družbe vodile tri ženske, nadzorni svet pa moški. Skozi vse leto je bilo precej dinamike tako v sestavi uprave kot nadzornega sveta. Uprava je bila skozi leto v različnih sestavah, in sicer tri ženske, nato dve ženski in dva moška, kasneje trije moški in dve ženski, konec leta, ko je bila uprava popolnjena, pa je v upravi od petih članov ena ženska. Nadzorni svet pa so skozi različne zasedbe zasedali samo moški (sedem ali osem moških). Konec leta je nadzorni svet izvedel kadrovski postopek za izbiro kandidatov za člane nadzornega sveta, vendar skupščini, ki je bila izvedena, ni predlagal nobene ženske, kar sicer ni skladno s Politiko raznolikosti uprave in nadzornega sveta Petrol d.d., Ljubljana, ki kot enega od šestih pomembnih vidikov različnosti določa tudi spolno različnost. Poleg navedenega tudi svet delavcev konec leta 2020 ni imenoval ženskih predstavnic delavcev v nadzorni svet, katerih mandat bo nastopil v letu 2021. Svet delavcev je prav tako predlagal nadzornemu svetu v imenovanje moškega za delavskega direktorja, ki je nastopil mandat 11. decembra 2020. Za dejavnost energetike je sicer ugotovljena nizka stopnja zastopanosti ženskega spola na vodstvenih položajih. Na navedeni skupščini je bilo na podlagi nasprotnega predloga izglasovano, da bo nadzorni svet po 11. aprilu 2021 sestavljen iz osmih moških članov in ene ženske. Nadzorni svet je v letu 2019 sicer pristopil tudi k Pobudi za prostovoljno doseganje ciljne spolne raznolikosti 40/30 2026 Združenja nadzornikov Slovenije, ki sta jo med drugimi podprla tudi Slovenski državni holding, d.d., in Ljubljanska borza, d.d., s katero je dana zaveza za prostovoljno doseganje cilja spolne različnosti do konca leta 2026: 40 odstotkov za člane nadzornih svetov in skupaj 33 odstotkov za člane nadzornih svetov in uprav manj zastopanega spola v javnih delniških družbah in družbah v državni lasti. Kljub temu da je nasprotni predlog na skupščini podal SDH, d.d., temeljne zaveze iz navedene pobude niso bile upoštevane in je predlagal v imenovanje le eno predstavnico ženskega spola. Glede na to, da so bili člani nadzornega sveta imenovani za štiriletni mandat, člani uprave pa v letu 2020 za petletni mandat, ni pričakovati večjih sprememb v spolni različnosti v prihodnjih letih.

• o spremembah statuta

Skupščina o spremembah statuta odloča s tričetrtinsko večino pri sklepanju zastopanega osnovnega kapitala.

3.9. Pooblastila članov poslovodstva, zlasti glede lastnih delnic

Uprava s strani skupščine nima podeljenih pooblastil za nakup lastnih delnic.

3.10. Pomembni dogovori, ki začnejo učinkovati, se spremenijo ali prenehajo na podlagi spremembe kontrole v družbi, ki je posledica javne prevzemne ponudbe

Družbi takšni dogovori niso znani.

3.11. Dogovori med družbo in člani njenega organa vodenja ali nadzora ali delavci, ki predvidevajo nadomestilo, če ti zaradi ponudbe, kot jo določa zakon, ki ureja prevzeme, odstopijo, so odpuščeni brez utemeljenega razloga ali njihovo delovno razmerje preneha

V primeru odstopa člani uprave niso upravičeni do odpravnine, v primeru odpoklica in odpovedi pogodbe o zaposlitvi s strani družbe brez utemeljenega razloga pa so člani uprave do odpravnine upravičeni.

3.12. V skladu s četrto alinejo tretjega odstavka 70. člena ZGD-1 družba Petrol d.d., Ljubljana, nima ustanovljenih podružnic.

3.13. Skupina Petrol v okviru svojih gospodarskih dejavnosti izvaja tudi dejavnost,  navedeno v 70. b. členu ZGD-1, in sicer dejavnost gospodarskega izkoriščanja mineralnih surovin (geotermalnega vira), vendar plačila Republiki Sloveniji v letu 2020 niso presegla zneska navedenega v drugem odstavku 70.b člena.

4. Podatki o delovanju skupščine

Skladno z uveljavljeno zakonodajo oziroma Zakonom o gospodarskih družbah je skupščina delničarjev organ družbe, v katerem delničarji uresničujejo svoje pravice v zadevah družbe. Sklicevanje skupščine je urejeno s statutom družbe v skladu z veljavno zakonodajo. Skupščino delničarjev skliče uprava družbe na lastno pobudo, na zahtevo nadzornega sveta ali na zahtevo delničarjev družbe, ki predstavljajo vsaj pet odstotkov osnovnega kapitala družbe. Upravičenec, ki zahteva sklic skupščine, mora ob zahtevi upravi posredovati tudi dnevni red skupščine ter obrazložen in utemeljen namen in razlog sklica. Uprava skliče zasedanje skupščine delničarjev družbe mesec dni pred zasedanjem z objavo na borznem informacijskem sistemu SEOnet Ljubljanske borze, d.d., Ljubljana, na spletnih straneh AJPES-a in spletnih straneh družbe. V objavi sklica zasedanja skupščine uprava navede čas in kraj zasedanja, določi organe, ki bodo vodili zasedanje, ter dnevni red in predloge sklepov skupščine. Na skupščini 23. julija 2020 (http://seonet.ljse.si/default.aspx?doc=SEARCH&doc_id=70917) so bili delničarji družbe seznanjeni z Letnim poročilom in poročilom nadzornega sveta o rezultatih preveritve Letnega poročila za poslovno leto 2019 ter s prejemki članov organov vodenja in nadzora. Delničarji so odločali in sprejeli Sklep o uporabi bilančnega dobička ter podelitvi razrešnice upravi in nadzornemu svetu za leto 2019. Na skupščini dne 28. decembra 2020 (http://seonet.ljse.si/default.aspx?doc=SEARCH&doc_id=73604) so se delničarji:

• seznanili s Poročilom delničarjem o posebni reviziji poslov družbe posebnega revizorja;
• sprejeli spremembe in dopolnitve Statuta družbe Petrol d.d., Ljubljana ter
• imenovali nove člane nadzornega sveta družbe, ki so Aleksander Zupančič, Borut Vrviščar, Branko Bračko, Alenka Urnaut Ropoša in Mario Selecky, vsi z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2021 ter Mladen Kaliterna z začetkom mandatnega obdobja 16. julija 2021.

5. Podatki o sestavi in delovanju organov vodenja in nadzora

Upravljanje družbe Petrol d.d., Ljubljana, poteka po dvotirnem sistemu. Družbo vodi uprava, njeno delovanje pa nadzira nadzorni svet. Upravljanje družbe Petrol d.d., Ljubljana, temelji na zakonskih določilih, statutu kot temeljnem pravnem aktu družbe, internih aktih ter na uveljavljeni in splošno sprejeti dobri poslovni praksi.

Delovanje uprave

Družbo Petrol d.d., Ljubljana, vodi uprava samostojno in na lastno odgovornost. Uprava zastopa in predstavlja družbo. Po statutu družbe upravo sestavljajo predsednik uprave in drugi člani uprave. Skupno število članov uprave znaša najmanj tri in največ šest. Točno število članov uprave, njihova delovna področja in pooblastila na predlog predsednika uprave določi nadzorni svet družbe s sklepom. En član uprave je vedno delavski direktor, ki soodloča le o tistih vprašanjih, ki se nanašajo na oblikovanje kadrovske in socialne politike. V letu 2020 je uprava do 10. marca delovala v tričlanski sestavi, od 11. marca do 26. avgusta v štiričlanski sestavi in od 27. avgusta do konca poslovnega leta v petčlanski sestavi. Uprava družbe je problematiko s področja svojih pristojnosti v letu 2020 obravnavala na 107 sejah. Na vseh sejah je uprava, razen enega, vse sklepe sprejela soglasno. Poleg formalnih sej je uprava izvrševala pristojnosti in odgovornosti v dnevnem poslovanju ter pristojnosti in odgovornosti do skupščine, kot jih opredeljuje ZGD-1. Aktivnosti v odnosu do nadzornega sveta je uprava izvajala v skladu z določili Poslovnika o delu nadzornega sveta. Uprava je nadzornemu svetu redno poročala o poslovanju družbe ter se z nadzornim svetom posvetovala o strategiji, razvoju poslovanja in obvladovanju tveganj družbe. Uprava je del svojih aktivnosti usmerjala tudi v sodelovanje s svetom delavcev in reprezentativnim sindikatom. Mandat članov uprave traja pet let z možnostjo ponovnega imenovanja. Družbo zastopata skupno predsednik uprave in član uprave. V primeru, da uprava podeli prokuro, lahko prokurist zastopa družbo le skupaj s predsednikom uprave. Uprava družbe potrebuje soglasje nadzornega sveta za sklenitev naslednjih poslov:

• poslov, na podlagi katerih družba pridobi ali odsvoji lastne delnice;
• poslov v vrednosti nad 1.000.000,00 EUR, na podlagi katerih družba pridobi ali odsvoji poslovne deleže ali delnice družb, pri čemer v izogib dvomu med posle pridobivanja poslovnih deležev ali delnic štejejo tudi posli v zvezi z izvedbo oz. udeležbo družbe v postopku dokapitalizacije druge družbe;
• poslov na podlagi katerih družba ustanovi ali ukine katero koli družbo in/ali poslovno enoto;
• poslov na podlagi katerih družba najame ali odobri posojilo, katerega znesek presega 2.000.000,00 EUR, razen tovrstnih poslov sklenjenih med družbo in njenimi hčerinskimi družbami ter poslov najemanja posojil družbe v zneskih, kot so vključeni v načrt zadolževanja družbe, ki je potrjen s strani nadzornega sveta družbe. V izogib dvomu kot eno samo posojilo velja tudi serija več zaporednih posojil, ki jih družba najame pri istem posojilodajalcu oz. jih družba odobri istemu posojilojemalcu, pri čemer za istega posojilodajalca oz. posojilojemalca štejejo tudi povezane družbe v smislu določbe 527. člena ZGD-1;
• posamičnih poslov nakupov ali prodaj dolgoročnih neopredmetenih, opredmetenih osnovnih sredstev in naložbenih nepremičnin družbe, za znesek, ki presega 5.000.000,00 EUR. V izogib dvomu kot en sam posel velja tudi skupek več medsebojno povezanih poslov, predvsem če predstavljajo enovito investicijo oziroma so del enovitega investicijskega programa;
• poslov, na podlagi katerih družba (a) ustanovi hipoteko, stavbno pravico ali katero koli drugo obremenitev nepremičnin, ki so last družbe, z izjemo poslov ustanovitev (nepravih in pravih) stvarnih služnosti: (i) v korist javnih in zasebnih operaterjev za potrebe oskrbovanja nepremičnin družbe ali (ii) v korist države oziroma občine ali izvajalca javne službe; ali (b) ustanovi zastavno pravico ali kako drugače obremeni druga osnovna sredstva ali neopredmetena sredstva družbe;
• podelitev prokure;

• drugih poslov, če tako odloči nadzorni svet družbe s sklepom.

Navedeno smiselno velja tudi za posle, ki jih pri svojem poslovanju sklepajo hčerinske družbe in v zvezi s katerimi je pred sklenitvijo treba pridobiti soglasje uprave družbe. Za večino naštetih poslov mora uprava pred podajo soglasja, h kateremu je zaprošena s strani poslovodstva hčerinskih družb, prav tako pridobiti predhodno soglasje nadzornega sveta.

V letu 2020 se je sestava uprave Petrola d.d., Ljubljana, spreminjala. Predsednica uprave Nada Drobne Popović je do 10. februarja vodila upravo kot začasna predsednica uprave skupaj s članico uprave Danijelo Ribarič Selaković in članico uprave, delavsko direktorico Iko Krevzel Panić. Dne 11. februarja je bila imenovana za petletni mandat kot predsednica uprave in je v nespremenjeni zasedbi vodila upravo do 10. marca 2020, ko je prenehal mandat članici uprave Danijeli Ribarič Selaković. Dne 11. marca 2020 sta petletni mandat nastopila dva nova člana uprave Jože Bajuk in Matija Bitenc, dne 28. avgusta 2020 pa še Jože Smolič. Dne 10. decembra 2020 se je iztekel petletni mandat članici uprave, delavski direktorici Iki Krevzel Panić. Kot novi član uprave, delavski direktor, pa je dne 11. decembra 2020 nastopil petletni mandat Zoran Gračner, sicer direktor sektorja Toplotni sistemi.

Člani uprave družbe Petrol d.d., Ljubljana, v letu 2020:

Nada Drobne Popović, predsednica uprave

Od 25. oktobra 2019 do 10. februarja 2020 je kot začasna predsednica uprave vodila družbo Petrol d.d., Ljubljana (imenovana izmed članov nadzornega sveta). Dne 11. februarja 2020 ji je nadzorni svet podelil petletni mandat predsednice uprave družbe. Rojena leta 1975. Po izobrazbi je magistrica znanosti Fakultete za podiplomske državne in javne študije na Brdu pri Kranju.

Področja in odgovornosti:

V obdobju od 25. oktobra 2019 do 10. marca 2020:

• ljudje, organizacija in sistemi,
• finance, informacije in tveganja,
• informatika,
• upravljanje energentov in energije,
• energetika in okolje,
• inovativni poslovni modeli,
• notranja revizija.

V obdobju od 11. marca do 27. avgusta 2020:

• ljudje, organizacija in sistemi,
• nabava in logistika,
• prodaja,
• upravljanje in razvoj prodajnega mesta,
• investicije in tehnika,
• korporativni nadzor in preiskave,
• notranja revizija.

V obdobju od 28. avgusta do 17. decembra 2020:

• kadri, procesi in splošne zadeve,
• nabava in logistika,
• investicije in vzdrževanje,
• pravne zadeve in podpora korporativnim organom,

• trajnostni razvoj, kakovost in varnost,
• korporativno komuniciranje,
• korporativni nadzor poslovanja in preiskave,
• notranja revizija.

V obdobju od 18. decembra 2020 naprej:

• kadri, procesi in splošne zadeve,
• naftni derivati in logistika,
• nabava,
• pravne zadeve in podpora korporativnim organom,
• trajnostni razvoj, kakovost in varnost,
• korporativno komuniciranje,
• korporativni nadzor poslovanja in preiskave ter
• notranja revizija.

Matija Bitenc, član uprave

Kot član uprave je bil za petletno mandatno obdobje imenovan dne 11. marca 2020. Rojen leta 1980. Po izobrazbi magister ekonomskih znanosti.

Področja in odgovornosti:

V obdobju od 11. marca do 27. avgusta 2020:

• finance, informacije in tveganja,
• informatika.

V obdobju od 28. avgusta 2020 naprej:

• finance in računovodstvo,
• zaledna pisarna,
• informatika,
• kontroling,
• upravljanje tveganj,
• poslovna inteligenca.

Jože Bajuk, član uprave

Kot član uprave je bil za petletno mandatno obdobje imenovan z 11. marca 2020. Rojen leta 1974. Po izobrazbi magister sociologije in univerzitetni diplomirani pravnik.

Področja in odgovornosti:

V obdobju od 11. marca do 27. avgusta 2020:

• upravljanje energentov in energije,
• energetski in okoljski sistemi,
• inovativni poslovni modeli.

V obdobju od 28. avgusta do 17. decembra 2020:

• upravljanje energentov in energije,
• energetski in okoljski sistemi.

V obdobju od 18. decembra 2020 naprej:

• upravljanje energentov in energije,
• energetski in okoljski sistemi ter
• investicije in vzdrževanje. 

Jože Smolič

Kot član uprave je bil imenovan za petletno obdobje od 28. avgusta 2020 dalje. Rojen leta 1967. Po izobrazbi magister poslovnih ved.

Področja in odgovornosti:

V obdobju od 28. avgusta 2020 naprej:

• prodaja končnim kupcem,
• prodaja poslovnim strankam in javnemu sektorju,
• trženje ter
• razvoj fizičnih prodajnih mest.

Zoran Gračner, član uprave, delavski direktor

Nadzorni svet ga je kot člana uprave, delavskega direktorja s petletnim mandatnim obdobjem imenoval z 11. decembrom 2020. Rojen leta 1970. Po izobrazbi je magister poslovodenja in organizacije ter univerzitetni inženir strojništva. Soodloča o vprašanjih, ki se nanašajo na oblikovanje kadrovske in socialne politike, ter zastopa družbo skupaj s še enim članom uprave oziroma predsednico uprave. Delavski direktor ni odgovoren za nobeno delovno področje.

Ika Krevzel Panić, članica uprave, delavska direktorica

Nadzorni svet je delavsko direktorico s petletnim mandatnim obdobjem imenoval z 11. decembrom 2015. Rojena leta 1974. Po izobrazbi je univerzitetna diplomirana pravnica. Soodloča o vprašanjih, ki se nanašajo na oblikovanje kadrovske in socialne politike, ter zastopa družbo skupaj s še enim članom uprave oziroma predsednico uprave. Delavska direktorica ni odgovorna za nobeno delovno področje.

Do izteka petletnega mandata dne 10. decembra 2020 je poleg zgoraj navedenih članov uprave vodila družbo kot članica uprave.

Danijela Ribarič Selaković, članica uprave

Kot članica uprave je bila za petletno mandatno obdobje imenovana s 25. oktobrom 2019. Njen mandat je na podlagi odstopne izjave prenehal 10. marca 2020.

Rojena leta 1972. Po izobrazbi je magistrica ekonomskih znanosti.

Področja in odgovornosti:

• nabava in logistika,
• prodaja,
• upravljanje in razvoj prodajnega mesta,
• investicije in tehnika,
• korporativni nadzor in preiskave.

Naloge in sestava nadzornega sveta

Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, v dvotirnem sistemu upravljanja izvaja z zakoni določene naloge; to so naloge nadzorovanja vodenja poslov družbe (vključno z izbiro in imenovanjem uprave) in naloge v zvezi s pristojnostmi skupščine.

Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, po statutu družbe sestavlja devet članov. Člani nadzornega sveta so izvoljeni za dobo štirih let in so po poteku mandata lahko ponovno izvoljeni. Nadzorni svet izmed svojih članov izvoli predsednika in njegovega namestnika. Predsednik nadzornega sveta in namestnik predsednika nadzornega sveta sta vedno predstavnika delničarjev. Predsednik nadzornega sveta zastopa družbo v razmerju do uprave in nadzorni svet nasproti upravi družbe ter tretjim osebam, če v vsakem konkretnem primeru ni določeno drugače. Predsednik nadzornega sveta zastopa družbo tudi v razmerjih do imenovanega zunanjega revizorja.

V letu 2020 sta delovali naslednji komisiji: Revizijska komisija ter Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave.

Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, je v letu 2020 deloval v naslednji sestavi:

Sašo Berger, predstavnik kapitala

Predsednik nadzornega sveta.

Predsednik uprave S&T Slovenija, d.d. Za štiriletno mandatno obdobje imenovan na 27. skupščini delničarjev, 10. aprila 2017, z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2017. Od konstitutivne seje, ki je bila 22. aprila 2017, je opravljal funkcijo namestnika predsednice nadzornega sveta do 10. februarja 2020. Dne 11. februarja 2020 je nastopil funkcijo predsednika nadzornega sveta.

Igo Gruden, predstavnik kapitala

Član nadzornega sveta.

Član uprave v družbi Hranilnica LON, d.d., Kranj. Za štiriletno mandatno obdobje imenovan na 23. skupščini delničarjev, 4. aprila 2013, z začetkom mandatnega obdobja 7. aprila 2013, ponovno imenovan na 27. skupščini delničarjev, 10. aprila 2017, z začetkom štiriletnega mandata 11. aprila 2017. Dne 11. februarja 2020 je nastopil funkcijo namestnika predsednika nadzornega sveta.

Mladen Kaliterna, predstavnik kapitala

Član nadzornega sveta.

Izvršni direktor družbe Perspektiva FT, d.o.o., Ljubljana. Za štiriletno mandatno obdobje imenovan na 23. skupščini delničarjev, 4. aprila 2013, z začetkom mandatnega obdobja 16. julija 2013. Ponovno imenovan na 27. skupščini delničarjev, 10. aprila 2017, z začetkom štiriletnega mandata 16. julija 2017.

Metod Podkrižnik, predstavnik kapitala

Član nadzornega sveta.

Član uprave Luke Koper, d.d. Za štiriletno mandatno obdobje imenovan na 27. skupščini delničarjev, 10. aprila 2017, z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2017.

Sergij Goriup, predstavnik kapitala

Član nadzornega sveta.

Samostojni odvetnik. Za štiriletno mandatno obdobje imenovan na 27. skupščini delničarjev, 10. aprila 2017, z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2017.

Janez Pušnik, predstavnik kapitala

Član nadzornega sveta.

Imenovan na 31. skupščini delničarjev, 24. julija 2020, za obdobje od 24. julija 2020 do 21. aprila 2021.

Alen Mihelčič, predstavnik zaposlenih

Član nadzornega sveta.

Petrol d.d., Ljubljana, direktor upravljanja in prodaje naftnih derivatov. Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 3. seji sveta delavcev, 27. januarja 2017. Začetek mandatnega obdobja 22. februarja 2017.

Robert Ravnikar, predstavnik zaposlenih

Član nadzornega sveta.

Petrol d.d., Ljubljana, direktor OEM Ljubljana - Kranj. Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 3. seji sveta delavcev, 27. januarja 2017. Začetek mandatnega obdobja 22. februarja 2017.

Marko Šavli, predstavnik zaposlenih

Član nadzornega sveta.

Petrol d.d., Ljubljana, upravljavec skladnosti, specialist. Z odstopom člana nadzornega sveta Zorana Gračnerja je bil v skladu z določilom 10.13 statuta družbe dne 4. decembra 2020 na 44. seji sveta delavcev imenovan za nadomestnega člana nadzornega sveta, predstavnika zaposlenih, z nastopom mandata dne 11. decembra 2020.

Zoran Gračner, predstavnik zaposlenih

Član nadzornega sveta.

Petrol d.d., Ljubljana, organizacijska enota Energetske in okoljske rešitve v javnem in komercialnem sektorju. Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 3. seji sveta delavcev, 4. februarja 2013. Začetek mandatnega obdobja 22. februarja 2013. Na 3. seji sveta delavcev, 27. januarja 2017, je bil ponovno imenovan za štiriletno mandatno obdobje, ki je začelo teči 22. februarja 2017. Na predlog sveta delavcev z dne 22. oktobra 2020 ga je nadzorni svet s petletnim mandatom od 11. decembra 2020 naprej imenoval za člana uprave, delavskega direktorja, zaradi česar je odstopil s funkcije člana nadzornega sveta.

Nadzorni svet je imel v letu 2020 oblikovani dve stalni komisiji, in sicer po zakonu obvezno Revizijsko komisijo ter Komisijo za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave.

Revizijska komisija je v letu 2020 delovala v naslednji sestavi:

V obdobju od 1. januarja 2020 do 23. julija 2020:

• Mladen Kaliterna, predsednik komisije,
• Metod Podkrižnik, član komisije,
• Igo Gruden, član komisije,
• Zoran Gračner, član komisije,
• Janez Pušnik, zunanji član.

V obdobju od 24. julija 2020 do 23. avgusta 2020:

• Mladen Kaliterna, predsednik komisije,
• Metod Podkrižnik, član komisije,
• Igo Gruden, član komisije,
• Zoran Gračner, član komisije.

V obdobju od 24. avgusta do 10. decembra 2020:

• Mladen Kaliterna, predsednik komisije,
• Metod Podkrižnik, član komisije,
• Igo Gruden, član komisije,
• Zoran Gračner, član komisije,
• Janez Pušnik, član komisije,
• Christoph Geymayer, zunanji član komisije.

V obdobju od 11. do 17. decembra 2020:

• Mladen Kaliterna, predsednik komisije,
• Metod Podkrižnik, član komisije,
• Igo Gruden, član komisije,
• Janez Pušnik, član komisije,
• Christoph Geymayer, zunanji član komisije.

V obdobju od 18. decembra 2020 naprej:

• Mladen Kaliterna, predsednik komisije,
• Metod Podkrižnik, član komisije,
• Marko Šavli, član komisije,
• Igo Gruden, član komisije,
• Janez Pušnik, član komisije,
• Christoph Geymayer, zunanji član komisije.

Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave je v letu 2020 delovala v naslednji sestavi:

• Sergij Goriup, predsednik komisije,
• Sašo Berger, član komisije,
• Igo Gruden, član komisije,
• Alen Mihelčič, član komisije,
• Robert Ravnikar, član komisije,
• Žiga Škerjanc, zunanji član komisije (na 21. in 22. seji KKVVDU)[2]. 

Politika prejemkov članov organa vodenja in organa nadzora

V skladu z določilom petega odstavka 294. člena ZGD-1 družba razkriva politiko prejemkov članov organa vodenja in nadzora. Nominalni zneski, prejeti v poslovnem letu 2020, so za vsakega od članov uprave in članov nadzornega sveta navedeni v tem poročilu. Za člane uprave so razkriti tudi podatki o fiksnih in variabilnih izplačilih ter o njihovih razmerjih. Politiko prejemkov za člane uprave določa nadzorni svet. Za člana uprave, delavskega direktorja, ki sicer je zakoniti zastopnik, vendar lahko družbo zastopa le skupaj s še enim članom uprave (po spremembi statuta pa samo s predsednikom uprave) in po sklepu nadzornega sveta ni odgovoren za nobeno delovno področje, pa določa njegovo politiko prejemkov za opravljanje te funkcije »Dogovor o sodelovanju delavcev pri upravljanju družbe Petrol«, ki sta ga 7. oktobra 1997 podpisala uprava družbe in svet delavcev. V variabilnem delu pa se nagrajevanje člana uprave, delavskega direktorja, prilagaja vsakokratnemu večkratniku mesečne plače, ki ga nadzorni svet določi za ostale člane uprave, in se tako delavskemu direktorju izplača enak večkratnik povprečne mesečne bruto plače zaposlenega v družbi. 

² Zunanji član je sodeloval le na 21. in 22. seji KKVVDU, ker ga je nadzorni svet imenoval kot zunanjega člana le za sodelovanje pri oblikovanju predloga kandidatov za člane nadzornega sveta

Politiko prejemkov za ostale člane uprave, kot je že navedeno zgoraj, določa nadzorni svet: 

• člani uprave prejemajo fiksni del nagrajevanja na osnovi pogodbe, sklenjene z nadzornim svetom,
• osnove za izplačilo variabilnega dela so določene v pravilniku o nagrajevanju uspešnosti dela uprave, ki je zasnovan tako, da so vhodni elementi za izračun variabilnega dela nagrade tako v kvantitativnem kot kvalitativnem delu odvisni od izpolnitve zavez (realizacije), ki jih je dala uprava ob sprejemu poslovnega načrta in ključnih ciljev skupine Petrol za posamezno leto.

Politiko prejemkov za člane nadzornega sveta določa skupščina družbe. Na 29. skupščini 18. aprila 2019 je bil sprejet sklep, ki je določil plačila članom nadzornega sveta. Celoten skupščinski sklep je razviden iz obvestila o sprejetih sklepih skupščine na povezavi http://www.petrol.eu/binaries/content/assets/skupina-petrol-slo/2018/objave/2019/04/sklepi-29.-skupscine-18.4.2019-petrol-d.d.-ljubljana.pdf.

PRILOGA C: Sestava in prejemki uprave in nadzornega sveta

C.1: Sestava uprave v poslovnem letu 2020

C.2: Sestava nadzornega sveta in komisij v poslovnem letu 2020, 1. del

C.2: Sestava nadzornega sveta in komisij v poslovnem letu 2020, 2. del

Ljubljana, 11. marec 2021

Družba Petrol d.d., Ljubljana, daje v skladu z določili dvanajstega odstavka 56. člena ZGD-1 in 70.c člena ZGD-1 Izjavo o nefinančnem poslovanju skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana.  

Opis poslovnega modela družbe

Skupina Petrol je koncern z obvladujočo družbo Petrol d.d., Ljubljana, in odvisnimi ter skupaj obvladovanimi in pridruženimi podjetji v državah Srednje in Jugovzhodne Evrope. Med dejavnostmi družb skupine prevladuje dejavnost prodaje naftnih derivatov in ostalih energentov ter trgovskega blaga (več v poglavju Prodaja). Petrolova osrednja razvojna dejavnost je uvajanje novih energetskih dejavnosti (več v poglavju Energetski in okoljski sistemi) ter proizvodnja elektrike iz obnovljivih virov (več v poglavju Proizvodnja elektrike iz obnovljivih virov). Matična družba in nekatere odvisne družbe pokrivajo več spektrov poslovanja, od prodaje do energetskih in okoljskih sistemov, druge pa so usmerjene na ožji krog poslovnih področij (več v poglavju Skupina Petrol). Skupina Petrol ima svoja podjetja v več evropskih državah (glejte zemljevid Skupina Petrol v regiji). Trajnostni razvoj skupine Petrol temelji na spoštovanju naravnega okolja in partnerskega odnosa s širšo družbo; več o tem v poglavju Trajnostni razvoj. Skupina Petrol bo junija 2021 objavila Trajnostno poročilo skupine Petrol, v katerem bo poročala skladno z GRI standardi (zadnje trajnostno poročilo je dostopno na povezavi http://www.petrol.eu/binaries/content/assets/skupina-petrol-slo/2019/pages/za-vlagatelje/porocila/tp-2018_slo.pdf). 

Poslovanje skupine Petrol je v največji meri odvisno od razmer na področju prometa in s tem povezane prodaje proizvodov iz nafte ter splošnih gospodarskih razmer na trgih, kjer posluje. Promet sodi med panoge, ki jih je izbruh pandemije covida-19 najbolj prizadel, saj so države za zajezitev pandemije sprejele vrsto ukrepov, s katerimi so omejevale gibanje tako med državami kot znotraj njih. Družba Petrol d.d., Ljubljana, se je na pojav pandemije odzivala že od samega začetka ter javnost obveščala o sprejetih ukrepih in o vplivu pandemije na poslovanje skupine Petrol (dostopno na http://www.petrol.eu/sl/za-vlagatelje/javne-objave?year=2020).

Poslovanje skupine Petrol je v prvih dveh mesecih leta 2020 potekalo nemoteno in v okviru plana. S pojavom pandemije pa so se razmere za poslovanje zelo zaostrile. Že ob pripravi plana konec leta 2019 smo se v skupini Petrol zavedali, da se lahko kljub skrbni pripravi, premišljenim poslovnim odločitvam, hitremu odzivanju na spremembe in učinkovitemu sistemu za obvladovanje tveganj v poslovnem okolju pojavijo zunanji dejavniki, na katere ne moremo neposredno vplivati ter lahko pomenijo tveganje in nevarnost neizpolnjevanja zastavljenih ciljev. Naravne nesreče tolikšnih razsežnosti in s tem povzročene gospodarske krize ni bilo mogoče predvideti, zaradi česar skupina Petrol v letu 2020 ni dosegla načrtovanih rezultatov poslovanja. Podrobno je vpliv pandemije na poslovanje skupine Petrol v letu 2020 predstavljen v poglavju Analiza uspešnosti poslovanja in vpliv pandemije na poslovanje skupine Petrol v letu 2020 ter po posameznih poglavjih tega Letnega poročila. Vpliv pandemije je bil upoštevan tudi pri pripravi plana skupine Petrol za leto 2021, kar je podrobno predstavljeno v poglavju Plan za leto 2021. Skupina Petrol je v drugi polovici leta 2020 pripravljala strategijo za obdobje 2021–2025, ki je bila sprejeta 28. januarja 2021 in je predstavljena v poglavju Strategija skupine Petrol za obdobje 2021–2025. 

Politike in skrbni pregled, rezultati politik, glavna tveganja in njihovo obvladovanje, ključni kazalniki uspešnosti

Okolje

Politika

Politike, ki opredeljujejo naše učinke na okolje, so: krovna varnostna politika, energetska politika ter politika kakovosti in ravnanja z okoljem. Vse tri politike se pri poslovanju prekrivajo, saj so sestavni del vseh procesov v Petrolu. Politika kakovosti in ravnanja z okoljem opredeljuje skrb za varovanje okolja. Skrb za varovanje okolja je vpeta v vse ravni poslovanja družbe Petrol d.d., Ljubljana. Petrolov sistem ravnanja z okoljem je skladen z zahtevami mednarodnega standarda ISO 14001 in je sestavni del Petrolovega razvojnega načrta (seznam certifikatov po družbah je naveden v poglavju Nadzor kakovosti). Za dosledno izpolnjevanje tovrstnih zahtev smo odgovorni vsi zaposleni v Petrolu, uprava družbe pa jamči za njihovo dejansko uresničevanje in za to, da bodo naši temeljni okoljevarstveni cilji doseženi.

Pri ravnanju z okoljem smo se v Petrolu zavezali štirim temeljnim ciljem:

1. vsa skladišča, bencinske servise in druge objekte vseskozi posodabljamo skladno z aktualnimi in predvidenimi okoljskimi standardi in smernicami,

1. emisije škodljivih snovi znižujemo na najmanjšo mogočo raven,
2. gospodarno izrabljamo naravne vire,
3. v največji mogoči meri preprečujemo nesreče in zmanjšujemo možnosti za njihov nastanek.

Petrol d.d., Ljubljana, ima za svoje delovanje pridobljenih več okoljevarstvenih dovoljenj, odvisno od aktivnosti, ki potekajo na posameznih lokacijah. Za vse obrate SEVESO, ki predstavljajo večje ali manjše tveganje za okolje, imamo veljavna okoljevarstvena dovoljenja. Vsa določila, ki so opredeljena v okoljevarstvenih dovoljenjih, tudi dosledno izvajamo.

Energetska politika zavezuje Petrol k nadzoru nad ravnanjem z energijo in vodo, ki ju potrebujemo pri opravljanju storitev. V Petrolu se zavezujemo, da bomo nenehno optimizirali svojo učinkovitost in zniževali stroške za energijo in vodo ter obenem zmanjševali vplive na okolje in s tem emisije toplogrednih plinov. Z izvajanjem energetske politike si v Petrolu prizadevamo za odgovorno in učinkovito porabo energije ter varčevanje z vodo v vseh objektih, napravah in opremi, kar se kaže tudi na manjšem vplivu na okolje. Upravljanju in poslovanju z energijo in varčevanju z vodo dajemo velik pomen ter delujemo po zgledu najboljših stroškovno učinkovitih praks. Za cilj smo si zadali zniževanje stroškov za energijo in vodo glede na ustvarjen promet, s čimer želimo doseči konkurenčno prednost v panogi. Družba Petrol že več let vzdržuje sistem upravljanja energije, ki je certificiran skladno z zahtevami ISO 50001:2011. Z vzpostavljenim sistemom si prizadevamo zmanjševati rabo energije in emisije CO2 ter izboljšati upravljanje energije znotraj Petrola in tudi pri svojih zunanjih uporabnikih energetskih in okoljskih rešitev.

Zaradi strateškega pomena in ob zavedanju ranljivosti naftno-trgovskih proizvodov je zagotavljanje varnega in neprekinjenega poslovanja eno od ključnih načel v poslovanju skupine Petrol. Načelo uresničujemo z vzpostavitvijo in delovanjem integriranega varnostnega sistema. To pomeni celovit, vseobsežen varnostni sistem, v katerem mora biti zagotovljena sinergija med posameznimi področji varnosti in sinergija področij varnosti (varnostnih procesov) z drugimi poslovnimi procesi.

Krovna varnostna politika zajema naslednja področja varnosti:

1. varnost in zdravje pri delu,
2. varstvo pred požari,
3. fizično in tehnično varovanje oseb in premoženja,
4. varstvo okolja,
5. varno ravnanje s kemikalijami ter varnost pri prevozu nevarnih snovi v cestnem, železniškem in pomorskem prometu,
6. varovanje tajnih podatkov in poslovnih skrivnosti,
7. informacijska varnost.

Skrbni pregled

Skrbni pregled ravnanja z okoljem poteka kot sestavni del sistema ravnanja z okoljem. Vanj sta vključena tudi energetski in varnostni del, saj okolje v družbi razumemo zelo široko. Vsak proces pripravi letno poročilo o delovanju, ki zajema tudi okoljske vsebine (rezultate monitoringov, rezultate inšpekcijskega nadzora, izvajanje okoljskih projektov, skladnost z zakonodajo). Vodstvo družbe poročila pregleda ter jih obravnava na vodstvenem pregledu sistema kakovosti in ravnanja z okoljem. Na vodstvenem pregledu se preveri okoljska politika in obravnavajo se tudi rezultati notranjih presoj. Iz vodstvenega pregleda izhajajo sklepi, ki obravnavajo spremembe sistema ravnanja z okoljem, nenehno izboljševanje sistema in priložnosti za boljše vključevanje sistema ravnanja z okoljem v procese družbe.

Glavna tveganja in njihovo obvladovanje

Tveganja, povezana z varovanjem okolja, skupina Petrol obvladuje s krovno varnostno politiko celotne skupine, s sistemom zagotavljanja skladnosti poslovanja (Compliance) ter z elementarnimi (izvedbenimi) varnostnimi in okoljskimi podpolitikami/sistemi (npr. sistem obvladovanja varnosti po SEVESO direktivi, ki je v veljavi za vse SEVESO obrate v upravljanju skupine Petrol).

Ključna tveganja so povezana z zagotavljanjem procesne varnosti, ki v dejavnosti poslovanja z nevarnimi snovmi pomeni celovito varovanje ljudi, okolja in premoženja v ožjem in širšem pomenu. S procesno varnostjo opredeljujemo področja varnosti in zdravja pri delu, varstvo okolja (zrak, voda, zemlja, hrup, sevanja), varnostno kulturo, ravnanje in manipulacijo z nevarnimi in nenevarnimi kemikalijami, varstvo pred požari, inšpekcijsko nadzorstvo in druga področja.

Navedeno zagotavljamo:

• s spoštovanjem veljavne zakonodaje, ki se nanaša na varnost, okolje, varovanje, zaščito in reševanje;
• z doslednim izvajanjem navodil, opozoril in ureditvenih ravnanj, ki jih zahtevajo posamezni upravni organi na posameznih področjih varnosti in okolja;
• z upoštevanjem nacionalnih programov na področju varstva okolja, varstva pred naravnimi in drugimi nesrečami, varnosti in zdravja pri delu, prometne varnosti in na drugih področjih varnosti;
• z učinkovitim varovanjem in zaščito skupine Petrol z vidikov varnosti, varovanja in reševanja, z organiziranostjo, pristojnostmi in odgovornostmi zaposlenih za zagotavljanje nadzora nad obratovanjem obratov s tehničnega in varnostnega vidika;

• z navodili, postopki in ravnanji za vstopanje tretjih oseb v obrate;
• z navodili, postopki in ravnanji pri izvajanju nevarnih del v obratih;
• z obvladovanjem obratovanja z vidika nadzorov, monitoringov in presoj;
• z opredelitvijo in ovrednotenjem nevarnosti večjih nesreč in ukrepov za zmanjševanje njihovih posledic;

• z obvladovanjem sprememb s tehničnega in varnostnega vidika;
• z obvladovanjem izrednih dogodkov, ki vključujejo proučitve dogodkov in akcijske

 načrte za preprečitev ponovitev (t. i. LFI – learning from incidents);

• s preverjanjem in vrednotenjem tveganj in okoljskih vidikov, ki so podlaga za načrtovanje varnostnih ukrepov na posameznih področjih varnosti;
• s poslovanjem, skladnim s standardom ISO 9001:2015 (vodenje kakovosti), s standardom 14001:2015 (ravnanje z okoljem) ter s standardi varnosti in zdravja pri delu;
• z zagotavljanjem kakovosti proizvodov in storitev.

Za učinkovito izvajanje sistema varnosti je ključnega pomena visoka usposobljenost in ozaveščenost zaposlenih, zato se v družbi Petrol skladno s programom in načrtom usposabljanja kontinuirano izvajajo usposabljanja. Ta zajemajo naslednja področja: varnost in zdravje pri delu, ravnanje z nevarnimi kemikalijami, prevoz nevarnega blaga, varstvo pred požarom, protieksplozijsko zaščito, varstvo okolja in sistem obvladovanja varnosti za SEVESO obrate, informacijsko varnost itn.

Ključni kazalniki uspešnosti

Skupina Petrol se je kot prva energetska družba v Sloveniji zavezala k trajnostnemu razvoju. Svojo vlogo pri udejanjanju te strateške zaveze razumemo v dvojnem pomenu. Po eni strani svojo osnovno dejavnost izvajamo z visoko odgovornostjo do naravnega in družbenega okolja, po drugi strani pa s svojimi poslovnimi programi in produkti aktivno spodbujamo trajnostno preobrazbo širše družbe.

Poleg optimiziranja okoljskega odtisa osnovne dejavnosti s poslovnimi produkti pomagamo zmanjševati energetski, ogljični, vodni in snovni odtis tudi svojim partnerjem. Vsaki dve leti pripravimo samostojno trajnostno poročilo, v katerem poročamo o kazalnikih v skladu s smernicami GRI-4 (v letu 2021 bo Petrol d.d., Ljubljana, objavil Trajnostno poročilo skupine Petrol 2020). Vsebino trajnostnega poročanja določimo na podlagi treh meril: bistvenost, celovitost ključnih kazalnikov upravljanja trajnostnega razvoja in trajnostni kontekst. Merilo bistvenosti pomeni, da smo vsebino poročila zožili le na bistvena interesna področja, ki smo jih opredelili na podlagi matrike ključnih deležnikov in strategije trajnostnega razvoja skupine Petrol. Izbrali smo tista, ki najbolj vplivajo na naš trajnostni odtis. S trajnostnimi kazalniki, s katerimi merimo svoje delovanje, smo pridobili dodatne vzvode dolgoročnega upravljanja trajnostnega razvoja na novih področjih, ki so naš strateški cilj. Ker svoje trajnostno ravnanje razumemo v skladu s filozofijo življenjskega kroga (LCA), so med ključnimi kazalniki našega trajnostnega delovanja tudi taki, ki sodijo na področje naših dobaviteljev in kupcev. Ta trend širjenja trajnostnega vpliva bomo v prihodnje nadaljevali, saj s svojim trajnostnim ravnanjem postopoma vplivamo na trajnostno preobrazbo širše družbe. Trajnostno poročilo vsebuje analizo sedanjosti, in kjer je smiselno, primerjavo s preteklimi trendi, hkrati pa je usmerjeno v prihodnost. Zavedamo se, da trajnostni razvoj ni cilj, ampak pot, zato svojo pot beležimo in ocenjujemo v treh časovnih dimenzijah. Poročanje je transparentno in eksaktno glede na podatke, s katerimi v skupini Petrol trenutno razpolagamo. Okoljske vidike svojega trajnostnega razvoja merimo in upravljamo s kazalniki, ki izražajo okoljski odtis lastne dejavnosti (bencinski servisi, skladišča naftnih derivatov in UNP, čistilne naprave, bioplinarna, poslovne stavbe idr.) in s kazalniki, ki govorijo o prispevku naših dejavnosti k okolju, prijaznejšemu odtisu drugih segmentov širše družbe. Redno izvajamo monitoringe odpadnih voda, emisij snovi v zrak, virov hrupa, nadzor tesnosti rezervoarjev in kakovosti goriv. Izvajamo tudi monitoring obdelave biološko razgradljivih odpadkov in ocene odpadkov. Za spremljanje delovanja in vodenje bioloških procesov na čistilnih napravah in v bioplinarni izvajamo dnevne meritve posameznih parametrov, kar nam zagotavlja uspešno krmiljenje procesov in možnost zmanjševanja obremenitev za okolje. Strateške trajnostne kazalnike merimo in upravljamo letno. Pri ocenjevanju okoljskih vidikov sodelujejo strokovnjaki skupine Petrol z več področij najmanj vsaka tri leta oziroma ob večjih spremembah zakonodaje, okoljske politike ali ob ugotovljeni spremembi mnenja zainteresiranih javnosti. Pri upravljanju pomembnih okoljskih vidikov in kazalnikov prav tako sodelujemo z dobavitelji in pogodbenimi partnerji (več v poglavju Varstvo okolja in v Trajnostnem poročilu skupine Petrol 2020, ki ga bo Petrol d.d., Ljubljana, objavil v juniju 2021).

Socialne in kadrovske zadeve ter varstvo človekovih pravic

Politika

Družbeno odgovornost v skupini Petrol vidimo kot trajno zavezo pri sodelovanju z okoljem, v katerem poslujemo. Podpora in pomoč okolju, v katerem poslujemo, sta vtkani v našo dolgoročno strategijo rasti. Skupina Petrol v svoje poslovanje in širše družbeno delovanje vključuje skrb za družbena in okoljska vprašanja ter nudi pomoč pri reševanju socialnih problemov. Svojo odgovorno družbeno držo dokazujemo s podporo številnim športnim, kulturnim, humanitarnim in okoljevarstvenim projektom. Širšim družbenim in lokalnim skupnostim tako pomagamo k razgibanemu in bolj zdravemu življenjskemu slogu ter s tem k višji kakovosti življenja.

Skupina Petrol sodi med največje delodajalce v Sloveniji in širši regiji. Strategija ravnanja s človeškimi viri je pomemben del strategije razvoja skupine Petrol. Uspešni, motivirani, zavzeti in pripadni zaposleni so srce Petrola in naša prihodnost. Daljnosežna vizija, s katero odgovarjamo na več osrednjih izzivov sodobne družbe, in ambiciozni poslovni načrti zahtevajo celostno upravljanje človeških virov. To vključuje premišljeno politiko zaposlovanja, skrb za razvoj in izobraževanje zaposlenih, timsko delo, učinkovit sistem nagrajevanja in napredovanja, spremljanje zadovoljstva in zavzetosti ter skrb za varnost in zdravje zaposlenih.

Temelj našega delovanja so enake možnosti za vse. Spoštujemo človekove pravice, ki so zajete v mednarodno priznanih načelih in smernicah, vključno z Evropsko konvencijo o varstvu človekovih pravic in temeljnih svoboščin ter deklaracijo Združenih narodov o človekovih pravicah. V vseh državah, kjer delujemo, upoštevamo zakonske predpise in standarde s področja človekovih pravic. To je vodilo pri naših poslovnih odnosih s kupci, dobavitelji in zaposlenimi. Skrbimo za etičen odnos do zaposlenih in do svojega širšega okolja. V procesu selekcije in izbire zaposlenih vsem kandidatom zagotavljamo enake možnosti, ne glede na spol, starost ali druge okoliščine (narodno pripadnost, raso, versko prepričanje in druge kulturne razlike). V skupini Petrol so zaposlene tudi osebe, ki so jim priznane pravice na podlagi invalidnosti. Smo družini in zaposlenim prijazno podjetje. Pravice in dolžnosti zaposlenih so v Petrolu d.d., Ljubljana, urejene s podjetniško kolektivno pogodbo.

Skrbni pregled

V Petrolu se zavedamo pomena socialnega dialoga in sodelovanja s socialnimi partnerji. Pri sprejemanju predpisov, ki urejajo pravice, obveznosti in odgovornosti delavcev, skladno z veljavno zakonodajo in drugimi splošnimi predpisi s svetom delavcev oziroma sindikatom organiziramo skupna posvetovanja oziroma soodločanja. V Sindikat delavcev skupine Petrol in Sindikat bencinskih delavcev je vključenih več kot 1.300 zaposlenih.

Zaposleni v odvisnih družbah so vključeni tudi v druge sindikate. Svet delavcev Petrol d.d., Ljubljana, ima oblikovane tri stalne odbore (Odbor za statusna in kadrovska vprašanja, Odbor za vprašanja varnosti in zdravja delavcev pri delu ter Odbor za sodelovanje s sindikatom) in ga sestavlja 13 članov, predstavnikov vseh organizacijskih enot. Delavski direktor, član uprave, soodloča o vprašanjih, ki se nanašajo na oblikovanje kadrovske in socialne politike. Člani nadzornega sveta družbe Petrol d.d., Ljubljana, so trije predstavniki zaposlenih, ki jih izvoli svet delavcev družbe.

V okviru skrbi za zdravje in varstvo pri delu se izvajajo preventivni in obdobni zdravniški pregledi, redno izvajamo izobraževanja in strokovna usposabljanja za varno delo zaposlenih,

v okviru projekta Zdravo v Petrolu pa imamo zasnovane programe preventivnih in kurativnih ukrepov ter promocije zdravja na delovnem mestu. Skrbimo tudi za varno delo in ustrezno strokovno usposobljenost svojih zunanjih sodelavcev, saj zanje izvajamo različne strokovne programe za varno delo. Načrtujemo postopke v primeru nasilja s strani tretjih oseb in z njimi seznanjamo zaposlene, ki opravljajo svoje delo na delovnih mestih z večjim tveganjem.

Dobro zdravje je predpogoj za kakovostno in uspešno življenje ter delo. Program Zdravo v Petrolu zaposlenim omogoča vključevanje v raznovrstne aktivnosti. Njegov osnovni namen je zagotavljati varno in spodbudno delovno okolje, ozaveščati zaposlene o razlogih in pomenu ohranjanja svojega zdravja ter predstaviti znanja o varnem in zdravem načinu življenja na delovnem mestu, ki jih lahko prenesemo v svoj življenjski slog. S spodbujanjem zdravega življenjskega sloga pri zaposlenih in s prevzemanjem odgovornosti za lastno zdravje lahko preprečimo razvoj marsikatere kronične bolezni, ki je navadno povezana s posameznikovim življenjskim slogom (npr. bolezni srca, ožilja, dihal, prebavil, debelost, rak, prezgodnji razvoj demence, osteoporoze). Na ta način lahko hkrati izboljšamo tudi kakovost življenja v pozni starosti.

Organizacija dela v času pandemije

Leto 2020 je bilo posebno zaradi spremenjenih gospodarskih in zdravstvenih okoliščin v širši regiji zaradi epidemije covida-19, kar je bistveno poseglo v redne delovne procese in določilo nove poudarke našim aktivnostim, povezanim s skrbjo za zaposlene. Le-te so bile v pretežni meri namenjene varnosti na delovnem mestu, varnostnim ukrepom za ohranjanje zdravja, prilagoditvi izobraževalnih vsebin ter redni komunikaciji z zaposlenimi v zvezi s spremembami, ki so vplivale na naše delo in življenje.

Nekateri zaposleni so bili zaradi zmanjšanega obsega poslovanja začasno napoteni na čakanje na delo. Število zaposlenih, ki so bili odsotni iz razloga čakanja na delo, smo postopoma zmanjševali in ukrep v celoti zaključili pol leta po uvedbi.

Delo na domu

Velik del zaposlenih se je v letu 2020 zaradi epidemije prvič srečal z delom na domu, kar je vplivalo na delovne procese, način vodenja in komunikacijo v organizacijskih enotah, kar nas je dodatno spodbudilo k sprejetju posodobljenega Pravilnika o opravljanju dela na domu oziroma na daljavo in organizaciji izobraževanja za vodje o vodenju na daljavo. V pravilniku smo zajeli področja, ki so pomembna pri organizaciji dela na domu, spremenili smo postopek odobritve dela na domu. Veliko skrb namenjamo zagotavljanju varnosti in zdravja pri delu na domu. Za zaposlene, ki delo na domu opravljajo v večjem obsegu, zagotavljamo ustrezno delovno opremo. Vsi zaposleni, ki delajo na domu, pa so upravičeni do izplačil nadomestila za uporabo lastnih sredstev. Razvili smo informacijsko rešitev za spremljanje dela na domu, ki omogoča tudi pripravo analitičnih poročil, kar nam je v pomoč pri odločanju na tem področju.

Program podpore zaposlenim

Z decembrom 2020 zaposlenim v Petrolu d.d., Ljubljana in na najemnih bencinskih servisih ponujamo možnost brezplačnega (telefonskega ali osebnega) svetovanja v primeru stresa ali težav iz poklicnega ali osebnega življenja. Skrb za duševno zdravje je zelo pomembna, zato želimo z vpeljavo ukrepa zagotoviti zaposlenim potrebna sredstva za uspešno soočanje z težjimi izzivi, hkrati pa razbijamo stigme glede skrbi za duševno zdravje. Vemo, da bomo le zdravi in zadovoljni zaposleni lahko polni srčnosti ter energije za ustvarjanje naših ciljev.

Glavna tveganja in njihovo obvladovanje

Večjih tveganj na področju odnosa družbe Petrol do širšega socialnega okolja z vidika podpore različnim deležnikom ne zaznavamo. Skozi dodelane procese sodelovanja in dodeljevanja sredstev različnim skupinam deležnikov skrbimo, da je tovrstno sodelovanje s širšo družbo izpeljano skladno z zakonodajo in etičnimi načeli poslovanja skupine Petrol. V zvezi s tveganji, povezanimi s človeškimi viri, se lahko pojavijo tveganja, ki se nanašajo na pomanjkanje potrebnega zahtevanega znanja, veščin, izkušenj in motivacije zaposlenih, ter neželena fluktuacija ključnih kadrov. Za preprečevanje, odpravljanje in obvladovanje primerov nasilja, trpinčenja, nadlegovanja in drugih oblik psihosocialnega tveganja na delovnih mestih je bil v skupini Petrol sprejet Kodeks ravnanja, ki ga prejme vsak zaposleni in se tako seznani s Petrolovimi vrednotami in načeli, ki nas zavezujejo k spoštovanju etičnih in profesionalnih standardov. V okviru rednega merjenja organizacijske klime in drugih internih raziskav lahko zaposleni izrazijo svoje mnenje ter opozorijo na morebitne nepravilnosti. Pri tveganjih vodenja lahko pride do tveganj kompetenc vodij, motenj v komunikaciji z zaposlenimi, neustreznega pooblaščanja in omejevanja ter tveganja nerealističnih, subjektivnih in neizvedljivih meril uspešnosti.

Tveganja vodenja obvladujemo z rednim merjenjem organizacijske klime, zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih, ki se izvaja v celotni skupini Petrol, s sistemom letnih in kvartalnih pogovorov, ocenjevanjem kompetenc in vodenja, z merjenjem kakovosti internih storitev ter s sprejeto kadrovsko strategijo. Vpeljan imamo sistem mentorstva in trenerstva, katerega osnovni namen je prenos dobrih praks, znanja, veščin, vrednot in izkušenj.

Upravljanje tveganj prevar in drugih nezakonitih dejanj je razdeljeno na dve podtveganji, ki se samostojno ocenjujeta, in sicer na tveganje kaznivih dejanj/prevar ter tveganje korporativne integritete. Med tveganja kaznivih dejanj/prevar sodijo prevare poslovodstva, nezakonita dejanja, prevare, odtujitve, zlorabe zaposlenih in tretjih oseb, nepooblaščena uporaba različnih virov, namerna poškodovanja in nasilna nezakonita dejanja. Upravljanje tveganj kaznivih dejanj/prevar zahteva neprekinjen nadzor in kontrolo. Tveganje kršitev korporativne integritete je poslovanje družbe, ki ni v skladu z zakonodajo, Petrolovim kodeksom ravnanja, drugimi pravili, veljavnimi priporočili, internimi predpisi, dobrimi poslovnimi običaji ali etičnimi načeli.

Eden od načinov upravljanja tega tveganja je tudi izvajanje sistema skladnosti poslovanja oz. »Compliance« (Pravilnik o delovanju sistema zagotavljanja skladnosti poslovanja). Petrol je izpostavljen večjemu tveganju prevar zaradi narave dejavnosti: prodajna mesta z blagajniškim poslovanjem in prodaja naftnih derivatov. Na osnovi Kodeksa ravnanja in internih predpisov je v skupini Petrol uveljavljena ničelna toleranca do prevar. Za celovito upravljanje tveganj prevar deluje posebna delovna skupina, ki je pripravila katalog prevar, izvedla ocenjevanje tveganj posamičnih dejanj prevar, popisala obstoječe preventivne in kurativne kontrole ter pripravila ukrepe za njihovo omejitev. Za odkrivanje prevar in preiskave le-teh je znotraj skupine Petrol odgovorna strokovna služba Korporativni nadzor poslovanja in preiskave z usposobljeno skupino preiskovalcev. Tveganja na področju spoštovanja človekovih pravic se lahko pojavljajo tako znotraj družbe kot tudi v odnosih družbe do zunanjih deležnikov. Obvladovanje teh tveganj usmerjamo s spoštovanjem veljavnih predpisov.

Varnost in zdravje zaposlenih ter strank v času epidemije koronavirusne bolezni

Z začetkom epidemije nove koronavirusne bolezni, ki jo povzroča virus SARS-CoV-2, se je Petrol srečal z do zdaj neznanimi izzivi na področju zagotavljanja varnosti in zdravja delavcev ter javnega zdravja. Vse potrebne službe so takoj pristopile k ukrepom za zagotovitev nemotenega poslovanja družbe.

Po izbruhu epidemije je bil nemudoma organiziran Koordinacijski tim za zagotavljanje neprekinjenega poslovanja, ki se je ukvarjal z vsemi aktualnimi vprašanji, s scenariji za nemoteno obratovanje prodajnih mest, skladišč in druge infrastrukture, dobavo ustreznih zaščitnih sredstev delavcem ter uresničitvijo ostalih priporočil strokovnjakov javnega zdravja.

V prvem valu smo pripravili revizijo ocene tveganja, vezano na epidemijo covida-19, s katero smo želeli ugotoviti vsa tveganja na področju biološke nevarnosti novega koronavirusa. V sodelovanju z medicino dela smo postavili temelje varnega in zdravega delovnega okolja za naše zaposlene, stranke in obiskovalce.

Z namenom dobre pripravljenosti na potencialni drugi val v jeseni smo nadaljevali pripravo protokola obveščanja zaposlenih, izdelali potrebne diagrame odločanja za scenarije, s katerimi se lahko srečamo v prihodnje, in še naprej neprekinjeno izvajali vse druge potrebne ukrepe.

V drugem valu smo se srečali s porastom primerov zaposlenih, ki so zboleli ali so bili v tveganih stikih z obolelimi osebami, predvsem v skupnem gospodinjstvu. Zaradi ustreznih ukrepov ter pravilnega in hitrega obveščanja je bilo vnosa bolezni na delovno mesto zelo malo.

Za izboljšanje evidentiranja stikov z bolno in potencialno bolno osebo smo pripravili tudi elektronski obrazec za beleženje stikov, ki je bil v pomoč strokovnim delavcem pri ocenjevanju tveganosti stikov med delavci, hkrati pa je zaposlenim omogočal hitrejše obveščanje. Ob tem je bilo zagotovljeno, da so osebne podatke zaposlenega obdelovale le nujno potrebne strokovne osebe s področja varnosti in zdravja pri delu ter kadrovska služba.

Srečevali smo se tudi z inšpekcijskimi nadzori s področja varnosti in zdravja pri delu ter s področja trgovinske dejavnosti, pri čemer se je nadziralo predvsem izpolnjevanje ukrepov iz ocene tveganja ter dodatnih ukrepov glede zahtev vladnih odlokov. Večjih neskladij ni bilo ugotovljenih, večina primerov je bila zaključena že ob sami izvedbi inšpekcijskega nadzora na posamezni lokaciji.

Z namenom preventivnega preprečevanja vnosa virusa s strani asimptomatskih oseb (oseb brez izrazitih simptomov za bolezen novega koronavirusa) smo izvajali tudi prostovoljna testiranja s hitrimi antigenskimi testi.

Z namenom prepoznave ključnih operativnih dejavnikov s področja varnosti in zdravja pri delu v času pandemije bolezni covid-19 pa smo med vodji prodajnih mest izvedli anketo, ki je pokazala, da imajo zaposleni dovolj informacij, da so ukrepi jasni in sorazmerni z epidemiološko sliko ter da prejemajo informacije pravočasno.

Ključni kazalniki uspešnosti

Z rednim merjenjem organizacijske klime, zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih v Petrolu merimo napredek, gradimo odnose, skrbimo za ustrezno komunikacijo in vodenje zaposlenih. Prepoznavamo lastne prednosti in področja, na katerih so priložnosti za izboljšave. Organizacijska klima v skupini Petrol je dobra in stabilna, zaposleni v skupini Petrol smo zadovoljni.

V letu 2020 je v raziskavi svoje ocene in komentarje izrazilo nad 3.200 zaposlenih, kar pomeni 70-odstotno udeležbo. Enako kot v preteklih letih se lahko pohvalimo z dobrimi rezultati. Organizacijska klima ostaja stabilna. Primerjava rezultatov z drugimi slovenskimi podjetji kaže, da smo precej bolj zadovoljni, kot so povprečno zadovoljni v drugih slovenskih podjetjih. Izboljšali smo notranje sodelovanje in odnose med zaposlenimi, zaposleni smo ponosni, da smo del Petrola, ter imamo visok odnos do kakovosti. Notranji prenos znanja je pomembna vrednota podjetja. Od leta 2010 spremljamo še zavzetost, od leta 2017 agilnost zaposlenih, od 2018 pa tudi zaznavanje enakosti po spolu in starosti. Delež aktivno nezavzetih že več let upada, v 2020 pa se je zmanjšal še za dodatne tri odstotke, kar pomeni, da delujemo v organizaciji, kjer se zaposleni dobro počutimo.

V zadnjih nekaj letih nam je z izpopolnitvijo obstoječih in uvedbo novih sistemov vodenja in razvoja uspelo močno izboljšati tudi to področje. V skupini Petrol načrtno in sistematično skrbimo za razvoj in izobraževanje vseh zaposlenih. Omogočamo različne oblike pridobivanja strokovnega znanja, veščin in spretnosti ter delovnih izkušenj. Izobraževanja smo nadaljevali na daljavo, s pomočjo orodij M 365 in oblikovanjem lastnih gradiv v e-učilnici. Na ta način smo zaposlenim ponudili vrsto krajših e-tečajev s področja skladnosti poslovanja, informacijske varnosti, veščin vodenja tima na daljavo, komunikacije, prodajnih in coaching veščin.

V skupini Petrol je zaposlenih 58 odstotkov moških in 42 odstotkov žensk. Z leti strukturo postopno izboljšujemo v prid ženskega spola. Od leta 2003 se tako delež žensk povečuje povprečno za eno odstotno točko na leto. Razmerje med spoloma se sicer v družbah razlikuje glede na dejavnost posamezne družbe.

Posebno pozornost namenjamo širjenju kulture družini prijaznega podjetja. V postopek certificiranja smo vključeni že več kot deset let in smo uspešno opravili tudi drugi končni pregled s strani zunanjega revizorskega sveta. Uspešno smo implementirali vse načrtovane ukrepe za lažje usklajevanje službenih in zasebnih obveznosti.

V pojasnilu 6.6 Stroški dela v računovodskem delu poročila so razkriti prejemki zaposlenih v skupini Petrol in v Petrolu d.d., Ljubljana, prejemki zaposlenih na bencinskih servisih v upravljanju pa so vključeni v postavko stroški upravljavcev bencinskih servisov v pojasnilu 6.5 Stroški storitev. Dodana vrednost na zaposlenega v skupini Petrol je navedena v poglavju Poudarki poslovanja v letu 2020 (več v poglavjih Zaposleni, Informacijska tehnologija in Upravljanje tveganj v skupini Petrol).

Boj proti korupciji in podkupovanju

Politika

Petrol je podpisnik in ambasador Slovenskih smernic korporativne integritete. Pri delu upoštevamo visoke standarde poslovne etike in gradimo organizacijsko kulturo, ki spodbuja zakonito, transparentno in etično ravnanje in odločanje vseh zaposlenih.

Skrbni pregled

Petrolov kodeks ravnanja vsebuje določbe o poštenem in preglednem poslovanju ter preprečevanju podkupovanja in korupcije. Vsak zaposleni prejme kodeks v fizični obliki, poleg tega je objavljen na Petrolovem intranetu in na spletu. Sprejet imamo Pravilnik o zagotavljanju skladnosti poslovanja.

Petrol d.d., Ljubljana, ima imenovane tri pooblaščence za korporativno integriteto. Imenovani so s strani uprave družbe ob soglasju nadzornega sveta. Pooblaščenci med drugim nudijo strokovno pomoč in razlago zaposlenim. Vzpostavljene imamo linije za sporočanje prevar in drugih kršitev, in sicer notranjo (kodeks@petrol.si ali na spletni strani http://www.petrol.eu/sl/skupina-petrol/korporativna-integriteta) in zunanjo (na spletni strani http://www2.deloitte.com/si/en/pages/about-deloitte/articles/wbl-index..html in na telefonsko številko 080 13 95). Pred sklenitvijo posameznega posla (prodajnega/nabavnega) od poslovnih partnerjev, kjer je le mogoče, prek vprašalnika »Know Your Client« (KYC) pridobimo podatke, na podlagi katerih opravimo skrbni pregled poslovnega partnerja. Pridobitev podatkov, ki so sestavni del vprašalnika, nam nalagajo tudi določila Zakona o preprečevanju pranja denarja in financiranja terorizma. Sprejet imamo Pravilnik o izvajanju nadzora poslovanja in vodenju preiskav v skupini Petrol. Namen pravilnika je določiti način ravnanja in ukrepanja pri izvajanju nadzora poslovanja in vodenja preiskav ter vzpostaviti učinkovit sistem zagotavljanja integritete družbe. Postopki nadzora poslovanja in vodenja preiskav so namenjeni hitremu zaznavanju in odkrivanju kršitev ter vzpostavitvi mehanizmov za ustrezno ukrepanje (sankcioniranje), kar skupini Petrol omogoča delovanje in poslovanje v skladu z moralnimi, pravnimi in etičnimi načeli. V primeru suma kršitve se sprožijo postopki po določenem protokolu. Izvajanje postopkov nadzora in preiskav v Petrolu poteka prek organizacijske enote Korporativni nadzor poslovanja in preiskave. Poseben poudarek je namenjen zaščiti dobrovernih prijaviteljev. Izvedena je bila notranja revizija postopka obvladovanja tveganj korporativne integritete, katere rezultati so bili predstavljeni tudi v internem glasilu.

Glavna tveganja in njihovo obvladovanje

Tveganja na področju korupcije in podkupovanja bi se lahko v naši dejavnosti pojavila na vseh ravneh poslovanja; tako med zaposlenimi na prodajnih mestih kot pri vodilnih ter drugih kadrih na različnih področjih poslovanja. Glede na navedeno so v procese vgrajeni kontrolni mehanizmi, ki zmanjšujejo tveganje, na primer javna objava Kodeksa ravnanja, redna komunikacija kodeksa in korporativne integritete znotraj Petrola, protikorupcijske klavzule v pogodbah s poslovnimi partnerji, obvezni KYC postopki. Zaposleni v skupini Petrol se redno usposabljajo tudi na tem področju. Sprejet je bil Pravilnik o preprečevanju, ugotavljanju in odpravljanju posledic mobinga. Organizirana je bila okrogla miza S poštenostjo gradimo partnerstva, na kateri smo spregovorili o preprečevanju korupcije, katere so mogoče koruptivne prakse in kako jih preprečujemo v Petrolu.

Vsi zaposleni so se udeležili izobraževanja Korporativna integriteta, ki povečuje razumevanje in znanje o tem, kako delovati nepristransko, pošteno, kredibilno, odgovorno, zaupanja vredno in z visokimi moralnimi načeli skladno s Petrolovim kodeksom ravnanja ter kako pravilno ukrepati v primeru zaznanih nepravilnosti.

Ključni kazalniki uspešnosti

V skupini Petrol velja ničelna toleranca do naklepnih kaznivih dejanj.

Ljubljana, 11. marec 2021

Analiza uspešnosti poslovanja in vpliv pandemije na poslovanje skupine Petrol v letu 2020

Svet se je v letu 2020 soočil s pojavom pandemije, ki je v povezavi s strogimi zdravstvenimi in varnostnimi ukrepi vplivala tudi na poslovanje skupine Petrol. Poslovanje je na vseh trgih, kjer posluje skupina Petrol, v januarju in februarju leta 2020 potekalo nemoteno in skladno z načrti. V marcu leta 2020 so se s pojavom pandemije poslovne razmere zelo zaostrile. V Petrolu smo že od začetka izbruha epidemije pozorno spremljali nastalo situacijo.

Skupina Petrol je na vseh trgih, kjer posluje, pri pripravi in izvajanju ukrepov dosledno upoštevala navodila oblasti. Primarna skrb je bila namenjena ukrepom za zaščito zdravja tako kupcev kot zaposlenih Petrola. O vseh ukrepih je bila javnost sproti obveščena (dostopno na http://www.petrol.eu/sl/za-vlagatelje/javne-objave?year=2020). Oskrba z energenti je ob nekaterih omejitvah (krajši delovni čas določenih bencinskih servisov) potekala nemoteno. Skupina Petrol je ukrepe prilagajala aktualnim razmeram na vseh trgih, kjer posluje.

Poslovanje skupine Petrol poteka v dveh visoko konkurenčnih panogah: energetiki in trgovini. Poleg trendov na energetskem področju in trendov na področju trgovine na poslovanje skupine Petrol vpliva še več drugih, med seboj pogosto soodvisnih dejavnikov. Med najpomembnejše sodita: gibanje cen energentov in gibanje tečaja ameriškega dolarja, ki sta odraz svetovnih gospodarskih gibanj. Poleg tega imajo na trgih, kjer posluje skupina Petrol, pomemben vpliv na poslovanje tudi lokalne gospodarske razmere (gospodarska rast, stopnja rasti cen, rast potrošnje in proizvodnje) ter ukrepi, s katerimi države regulirajo cene in trg energentov. Pojav pandemije je vplival na vse omenjene dejavnike, ki so se izrazili v padcu gospodarske rasti, nižji potrošnji in proizvodnji. Med panoge, ki jih je pandemija najbolj prizadela, sodijo letalski prevoz, javni transport in osebni prevoz, turizem in osebne storitve. Cene nafte so se zaradi nižjega povpraševanja zelo znižale. V letu 2020 so se cene nafte gibale med 13,2 in 70,0 USD/sod, povprečna cena nafte je v letu 2020 znašala 41,8 USD/sod, kar je 35 odstotkov manj kot v letu 2019.

Mednarodni denarni sklad, Evropska komisija, pa tudi druge organizacije so že kmalu po pojavu pandemije podali ocene vplivov pandemije na gospodarstvo. Skupina Petrol je o tem obširno poročala v Poročilu o poslovanju skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, v prvih treh mesecih leta 2020 (http://www.petrol.eu/binaries/content/assets/skupina-petrol-slo/objave/2020/05/porocilo-o-poslovanju-skupine-petrol-in-druzbe-petrol-d.d.%2C-ljubljana-v-prvih-treh-mesecih-leta-2020.pdf), v Poročilu o poslovanju skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, v prvem polletju leta 2020 (http://www.petrol.eu/binaries/content/assets/skupina-petrol-slo/objave/2020/08/porocilo-o-poslovanju-skupine-petrol-in-druzbe-petrol-d.d.%2C-ljubljana-v-prvem-polletju-leta-2020.pdf) in v Poročilu o poslovanju skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, v prvih devetih mesecih leta 2020 (http://www.petrol.eu/binaries/content/assets/skupina-petrol-slo/2020/pages/za-vlagatelje/objave/11/porocilo-o-poslovanju-skupine-petrol-in-druzbe-petrol-d-d-ljubljana-v-prvih-devetih-mesecih-leta-2020.pdf).

Skupno vsem ocenam je pričakovan znaten upad gospodarske aktivnosti po državah v letu 2020. Za omilitev negativnih posledic epidemije so bili na nacionalni ravni ter v okviru ECB in Evropske komisije sprejeti obsežni paketi ukrepov, usmerjeni v blaženje izpada prihodkov gospodarstva in prebivalstva, zagotavljanje likvidnosti in podporo pri ponovnem okrevanju gospodarske aktivnosti.

UMAR v Zimski napovedi gospodarskih gibanj (23. december 2020) za Slovenijo v letu 2020 napoveduje 6,6-odstotni upad BDP-ja. Po globokem padcu v drugem četrtletju leta 2020 je gospodarstvo v tretjem četrtletju leta 2020 s sprostitvijo ukrepov za obvladovanje pandemije dobro okrevalo. V zadnjem četrtletju leta 2020 smo bili v Sloveniji priča ponovnemu upadu gospodarske aktivnosti, ki pa je bil manjši kot spomladi, k čemur prispevajo tudi prilagoditve podjetij in potrošnikov novim okoliščinam. Promet in s tem povezana prodaja pogonskih goriv sodita med panoge, ki jih je pandemija najbolj prizadela

(http://www.umar.gov.si/fileadmin/user_upload/napovedi/vmesna/zimska_2020/ZimskaNGG_2020_01.pdf).

Skupina Petrol se je na krizo, ki je posledica epidemije, odzvala celostno. V prvi fazi so bile aktivnosti osredotočene na zagotavljanje nemotenega poslovanja v spremenjenih okoliščinah ter prepoznavanje in obvladovanje tveganj. Nadaljnje aktivnosti pa so bile usmerjene dolgoročno, da bi skupina Petrol lahko nemoteno poslovala v zelo spremenjenem poslovnem okolju.

Skupina Petrol se je na vseh trgih, kjer posluje, soočala z upadom prodaje, tako proizvodov iz nafte kot trgovskega blaga. Nižja prodaja proizvodov iz nafte je bila predvsem posledica ukrepov, s katerimi so države za zajezitev pandemije omejevale gibanje tako med državami kot tudi med lokalnimi skupnostmi. V Sloveniji je bila epidemija razglašena 12. marca 2020, mejni prehodi s sosednjimi državami so bili zaprti 18. marca 2020, pri čemer je bil vstop iz Italije močno omejen že od 10. marca 2020. 15 marca 2020 so začele veljati prepoved in omejitev javnega prevoza ter prepoved zračnega prometa. Omejitev gibanja med občinami (razen izjem) je veljala od 30. marca do 30. aprila 2020. Vlada Republike Slovenije je na seji 14. maja 2020 sprejela Odlok o preklicu epidemije nalezljive bolezni SARS-CoV-2 (COVID-19), ki se je začel uporabljati 31. maja 2020. Na Hrvaškem, ki je drugi največji prodajni trg skupine Petrol, je bila epidemija razglašena 11. marca 2020, 19. marca 2020 so zaprli meje in uvedli omejitve gibanja med županijami. Znotraj županij je bilo gibanje urejeno skladno z določili posamezne županije. Ukrepi omejitve gibanja so bili odpravljeni 11. maja 2020.

Zaradi poslabšanja epidemiološke situacije so nekatere države že v avgustu začele ponovno izvajati ukrepe za zajezitev pandemije (obvezna karantena pri prihodu iz držav s slabšo epidemiološko sliko). Že v septembru, še izraziteje pa v oktobru se je Slovenija, pa tudi večina ostalih evropskih držav, soočila z drugim valom epidemije. Zaradi skokovitega naraščanja števila okuženih v Sloveniji je Vlada Republike Slovenije ponovno uvedla ukrepe za zajezitev epidemije. Precej teh ukrepov je povezanih z omejevanjem gibanja, kar je ponovno negativno vplivalo na prodajne rezultate skupine Petrol. Od 16. oktobra 2020 je bilo v Sloveniji gibanje omejeno na statistično regijo, od 24. oktobra 2020 pa je bilo spet prepovedano prehajanje med občinami (razen za izjeme), poleg tega je bila v veljavi prepoved gibanja ljudi med 21. in 6. uro (razen za izjeme). Gibanje se je v času do novega leta delno sprostilo v regijah z boljšo epidemiološko situacijo, v prazničnih dneh božiča in novega leta je bilo gibanje omogočeno po celotni državi. V začetku leta 2021 je bila ponovno v veljavi prepoved gibanja med občinami (z izjemami, ki jih določa veljavni Odlok o začasni delni omejitvi gibanja ljudi in prepovedi zbiranja ljudi zaradi preprečevanja okužb s SARS-CoV-2).

Zaradi pandemije smo v letu 2020 še večjo pozornost namenili ukrepom, s katerimi smo zmanjševali vpliv gospodarskih razmer na poslovanje:

·        poostren nadzor nad terjatvami in kreditno izpostavlje­nostjo do kupcev

·        optimiziranje obsega obratnih sredstev, pri čemer zaloge naftnih derivatov ohranjamo v obsegu, ki zagotavlja var­no poslovanje in

·        ohranjanje kreditnih linij pri širokem naboru bank tako doma kot v tujini, kar nam omogoča nemoteno zagota­vljanje likvidnosti skupine Petrol.

Prihodki od prodaje

V skupini Petrol smo v letu 2020 ustvarili 3,1 mrd EUR prihodkov od prodaje, kar je 30 odstotkov manj kot v letu 2019, predvsem zaradi nižjih cen nafte in nižje prodaje proizvodov iz nafte, kar je posledica pandemije.

Prihodki od prodaje skupine Petrol po dejavnostih

Prilagojeni kosmati poslovni izid

Prilagojeni kosmati poslovni izid od prodaje je znašal 426,9 mio EUR, 10 odstotkov manj kot v letu 2019, predvsem zaradi nižje prodaje proizvodov iz nafte, kar je posledica pandemije.

Stroški

Stroški iz poslovanja skupine Petrol so v letu 2020 znašali 366,1 mio EUR, kar je 19,8 mio EUR oziroma 6 odstotkov več kot v letu 2019.

Stroški materiala so v letu 2020 znašali 27,9 mio EUR, kar je 1,1 mio EUR oziroma 4 odstotke manj kot v letu 2019. Stroški energije so se znižali za 1,4 mio EUR oziroma 7 odstotkov predvsem na račun nižje proizvodnje na področju energetskih in okoljskih rešitev zaradi nižje prodaje v času zaprtja (hoteli, šole) med epidemijo, stroški potrošnega materiala pa zvišali za 0,4 mio EUR oziroma 6 odstotkov predvsem na račun stroškov zaščitne opreme zaradi koronavirusa.  

Stroški storitev so znašali 133,3 mio EUR in so 9,3 mio EUR oziroma 7 odstotkov nižji kot v letu 2019.

• Najvišja postavka med stroški storitev so stro­ški upravljavcev bencinskih servisov, ki so znašali 34,6 mio EUR in so se glede na preteklo leto znižali za 0,5 mio EUR oziroma 1 odstotek, predvsem zaradi nižjih stroškov študentskega dela zaradi optimizacije poslovanja v času epidemije. 
• Stroški transportnih storitev so znašali 29,1 mio EUR in so se glede na leto prej znižali za 2,4 mio EUR oziroma 8 odstotkov zaradi nižje prodaje goriv na slovenskem trgu. V strukturi prodaje na trge EU pa smo v letu 2020 v primerjavi s preteklim letom precej več goriva prodali iz Rač kot iz Sermina, zaradi česar so se zvišali stroški prevozov in so ustrezno pokriti s prihodki, dodatno pa je bil največji padec prodaje na segmentu goriv, ki imajo najnižji strošek prevoza na enoto.
• Stroški storitev vzdrževanja osnovnih sredstev so bili realizirani v višini 20,7 mio EUR in so se glede na leto prej zvišali za 1,1 mio EUR oziroma 5 odstotkov, predvsem zaradi stroškov pregrad na bencinskih servisih zaradi koronavirusa, stroškov komunalnih storitev, vzdrževanja distribucijskih omrežij zemeljskega plina ter pripojitve družbe Crodux plin in vključitve družbe Atet v skupino Petrol.
• Stroški intelektualnih storitev so v letu 2020 znašali 10,0 mio EUR in so se glede na leto prej povečali za 0,7 mio EUR oziroma 8 odstot­kov, zaradi višjih stroškov projektov (ERP) in M&A projektov, znižali pa so se stroški študentskega dela.
• Stroški plačilnega prometa in bančnih storitev so znašali 9,6 mio EUR in so se glede na leto prej znižali za 1,2 mio EUR oziroma 11 odstotkov, tako zaradi nižje prodaje kot tudi zaradi nižjih cen naftnih derivatov.
• Stroški najemnin so znašali 5,3 mio EUR, kar je 1,1 mio EUR oziroma 16 odstotkov manj kot v letu 2019, predvsem zaradi nižjih stroškov najemnin računalniške opreme.
• Stroški sejmov, reklame in reprezentance so se zaradi manjšega obsega oglaševanja, glede na leto prej znižali za 3,9 mio EUR oziroma 45 odstotkov in so znašali 4,9 mio EUR.
• Stroški podizvajalcev so znašali 4,2 mio EUR in so se v primerjavi z letom 2019 znižali za 1,1 mio EUR oziroma za 21 odstotkov, predvsem zaradi nižje prodaje v času zaprtja (hoteli, šole) med epidemijo.
• Stroški zavarovalnih premij so znašali 4,1 mio EUR, kar je 0,1 mio EUR oziroma  2 odstotka več kot leta 2019.
• Drugi stroški storitev so znašali 3,4 mio EUR, kar je 1 mio EUR oziroma 22 odstotkov manj kot v letu 2019.

Stroški dela, ki so bili realizirani v višini 102,9 mio EUR, so se znižali za 1,0 odstotek oziroma 0,8 mio EUR. Skupina Petrol je v skladu s sprejetimi ukrepi držav na področju zajezitve epidemije covida-19 koristila ukrepe povračil, povezanih s povračili stroškov dela v skupni višini 4,8 mio EUR in navedene učinke evidentirala kot znižanje stroškov dela.

Stroški amortizacije, ki so bili realizirani v višini 75,0 mio EUR, so bili v primerjavi z letom 2019 višji za 9 odstotkov oziroma 6,1 mio EUR, predvsem zaradi pripojitve družbe Petrol Crodux plin d.o.o. v skupino Petrol, priključitve družbe Atet  d.o.o. v skupino Petrol (oboje v drugi polovici leta 2019), naložb v maloprodajno mrežo skupine in širjenja energetske dejavnosti.

Drugi stroški so znašali 26,9 mio EUR in so bili glede na leto prej višji za 25,0 mio EUR, zaradi višjih slabitev in odpisov sredstev za 16,2 mio EUR ter zaradi nižje odprave drugih rezervacij in drugih obveznosti kot v letu 2019 za 10,7 mio EUR.

V letu 2020 smo posebno pozornost namenili optimizaciji stroškov in poslovni racionalizaciji, kar se bo pokazalo v prihodnjem poslovanju skupine Petrol.

Drugi poslovni prihodki so znašali 105,8 mio EUR in so za 19,6 mio EUR višji kot v letu 2019. Dobiček izpeljanih finančnih instrumentov je znašal 100,1 mio EUR, kar je 20,1 mio EUR več kot v letu 2019. Drugi poslovni odhodki so znašali 75,0 mio EUR in so za 9,7 mio EUR nižji kot leta 2019. Izguba izpeljanih finančnih instrumentov je znašala 74,5 mio EUR, kar je 9,9 mio EUR manj kot v letu 2019.

Poslovni izid iz poslovanja je v letu 2020 znašal 91,6 mio EUR, kar je 28 odstotkov manj kot leta 2019. EBITDA smo realizirali v višini 166,6 mio EUR in je 15 odstotkov nižji od doseženega v letu 2019.

EBITDA skupine Petrol po dejavnostih

V letu 2020 so v primerjavi z letom 2019 za 1,0 mio EUR višji deleži iz dobičkov iz naložb, vrednotenih po kapitalski metodi.

Neto finančni odhodki skupine Petrol so znašali 9,7 mio EUR, kar je 6,2 mio EUR več kot v letu 2019. Neto odhodki iz naslova izpeljanih finančnih instrumentov so bili v letu 2020 6,4 mio EUR višji kot v letu 2019, prihodki od neto tečajnih razlik so bili v letu 2020 v primerjavi z letom 2019 višji za 4,9 mio EUR. V letu 2020 je skupina Petrol v primerjavi z letom 2019 oblikovala za 1,4 mio EUR višje popravke vrednosti poslovnih in finančnih terjatev. Odprava in izterjani popravki terjatev so bili v letu 2020 za 1,8 mio EUR nižji kot leta 2019. Neto odhodki za obresti so bili v letu 2020 1,5 mio EUR nižji kot v letu 2019. Skupina Petrol je v letu 2020 evidentirala slabitve naložb in dobrega imena v višini 3,6 mio EUR, medtem ko jih v letu 2019 ni imela.

Poslovni izid pred davki je bil dosežen v višini 85,5 mio EUR, kar je 33 odstotkov manj kot v letu 2019. Čisti poslovni izid poslovnega leta 2020 je bil dosežen v višini 72,3 mio EUR, kar je 31 odstotkov manj kot v letu 2019.

Vpliv državnih podpor na stroške dela, EBITDA in poslovni izid pred davki

Finančni položaj skupine Petrol

Izkaz finančnega položaja skupine Petrol