Graphics
Kemična industrija Celje, d. d.
Kidričeva 26, SI-3001 Celje, Slovenija
Letno poročilo
družbe Cinkarna Celje, d. d.,
za leto 2024
April 2025
Graphics
1
Kazalo vsebine
1. Analiza razvoja in uspešnost poslovanja ter položaj podjetja .................................................... 2
1.1. Zgoščen prikaz poslovanja in alternativnih meril uspešnosti ............................................................ 2
1.2. Pismo Uprave ........................................................................................................................... 3
1.3. Poročilo Nadzornega sveta .......................................................................................................... 5
1.4. Notranjerevizijsko poročilo ......................................................................................................... 8
1.5. Izpostavljeni dogodki ................................................................................................................. 9
1.6. Predstavitev podjetja ............................................................................................................... 10
1.6.1. Organizacijska struktura ........................................................................................................ 11
2. Upravljanje podjetja ................................................................................................................ 12
2.1. Izjava o upravljanju družbe ...................................................................................................... 12
2.2. Obvladovanje tveganj .............................................................................................................. 14
2.3. Delovanje skupščine in pravice delničarjev ................................................................................. 21
3. Strateške usmeritve in prihodnji razvoj ................................................................................... 21
3.1. Strateški cilji in usmeritve ........................................................................................................ 21
3.2. Načrti za leto 2025 .................................................................................................................. 22
3.3. Izvedene in načrtovane investicije ............................................................................................. 23
3.3.1. Izvedene investicije .............................................................................................................. 23
3.3.2. Načrtovane investicije ........................................................................................................... 24
3.4. Razvoj in raziskave .................................................................................................................. 25
4. Poslovanje ............................................................................................................................... 26
4.1. Analiza prodaje ....................................................................................................................... 26
4.2. Poslovni izid............................................................................................................................ 28
4.3. Odhodki in stroški ................................................................................................................... 29
4.4. Sredstva in viri ....................................................................................................................... 29
4.5. Delnice in dividende ................................................................................................................. 32
5. Izjava o trajnostnosti............................................................................................................... 35
5.1. ESRS 2 Splošna razkritja .......................................................................................................... 35
5.1.1. [BP] Podlaga za pripravo ....................................................................................................... 35
5.1.2. [GOV] Upravljanje ................................................................................................................ 39
5.1.3. [SBM] Strategija ................................................................................................................... 47
5.1.4. [IRO] Upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti ....................................................................... 65
5.2. [E] Okoljske informacije ........................................................................................................... 71
5.2.1. Poročilo o okoljsko trajnostnih gospodarskih dejavnostih in naložbah ESRS 2 ............................ 71
5.3. [E-1] Podnebne spremembe ..................................................................................................... 81
5.3.1. [E2] Onesnaževanje ............................................................................................................ 110
5.3.2. [E3] Vodni viri .................................................................................................................... 124
5.3.3. [E5] Raba virov in krožno gospodarstvo ................................................................................. 127
5.4. [S] Socialne informacije ......................................................................................................... 132
5.4.1. [S1] Lastna delovna sila ...................................................................................................... 132
5.4.2. [S3] Prizadete skupnosti ...................................................................................................... 150
5.5. [G1] Poslovno ravnanje .......................................................................................................... 158
6. Računovodsko poročilo ...........................................................................................................164
6.1. Računovodski izkazi ............................................................................................................... 164
6.1.1.Izkaz finančnega položaja družbe ............................................................................................ 164
6.1.2.Izkaz poslovnega izida za obdobje od 1. 1. do 31. 12................................................................. 166
6.1.3.Izkaz drugega vseobsegajočega donosa za obdobje od 1. 1. do 31. 12......................................... 167
6.1.4.Izkaz gibanja kapitala in ugotovitev bilančnega dobička ............................................................. 168
6.1.5.Izkaz denarnih tokov ............................................................................................................. 169
6.1.6.Pojasnila k računovodskim izkazom ......................................................................................... 170
6.1.7.Pomembnejši poslovni dogodki, ki so nastopili po koncu poslovnega obdobja ................................ 228
6.1.8.Izjava članov poslovodstva in oseb, odgovornih za sestavo letnega poročila ................................. 229
6.1.9.Revizijsko mnenje ................................................................................................................. 230
Priloga ............................................................................................................................................239
Graphics
2
1. Analiza razvoja in uspešnost poslovanja ter položaj
podjetja
1.1. Zgoščen prikaz poslovanja in alternativnih meril uspešnosti
Cinkarna Celje, d. d., za prikaz uspešnosti preteklega poslovanja uporablja poleg drugih meril,
uporablja tudi alternativna merila uspešnosti (APM), kot jih opredeljuje ESMA. Izbrana merila
poslovanja razkrivajo uspešnost in učinkovitost poslovanja družbe v oziru cikličnosti pigmentne
industrije.
POSLOVANJE v 000
2024
2023
2022
2021
Prihodki od prodaje
200.285
176.464
227.153
192.462
Dobiček iz poslovanja (EBIT)
1
26.664
12.723
53.176
39.977
Dobiček iz poslovanja, povečan za amortizacijo (EBITDA)
2
39.565
25.078
65.326
51.258
Čisti poslovni izid
23.087
12.653
43.396
33.227
Nekratkoročna sredstva (konec obdobja)
116.964
114.523
108.560
110.512
Kratkoročna sredstva (konec obdobja)
154.390
145.393
142.388
131.373
Kapital (konec obdobja)
211.036
221.230
209.010
190.166
Nekratkoročne obveznosti (konec obdobja)
18.925
18.844
18.832
23.273
Kratkoročne obveznosti (konec obdobja)
41.393
19.841
23.106
28.446
Investicije
14.302
19.825
10.547
11.325
KAZALNIKI
Delež EBIT v prihodkih od prodaje v %
13,31
7,21
23,41
20,77
Delež EBITDA v prihodkih od prodaje v %
19,75
14,21
28,76
26,63
Čisti dobiček v prihodkih od prodaje (ROS) v %
11,53
7,17
19,11
17,26
Donosnost kapitala (ROE)
3
v %
10,68
5,88
21,74
21,40
Donosnost sredstev (ROA)
4
v %
8,69
4,95
17,61
14,70
Dodana vrednost na zaposlenega
5
107.471
80.305
131.431
106.181
ŠTEVILO ZAPOSLENIH
Konec leta / obdobja
718
742
775
793
Povprečje konec leta / obdobja
725
754
776
801
PODATKI O DELNICI *
Skupno število delnic
8.079.770
8.079.770
8.079.770
8.079.770
Število lastnih delnic
298.384
264.650
264.650
264.650
Število delničarjev
2.871
2.651
2.321
2.077
Čisti poslovni izid na delnico v €
6
2,86
1,57
5,37
4,11
Dividendna donosnost
7
17 %
0 %
10 %
9 %
Bruto dividenda na delnico v €
4,10
0
9
3,19
2,10
Tečaj delnice konec obdobja v €
27,70
20,50
23,00
25,90
Knjigovodska vrednost delnice v €
8
26,12
27,38
25,87
23,54
Tržna kapitalizacija v 000 € (konec obdobja)
223.809,63
165.635,29
185.834,71
209.266,04
1
Razlika med prihodki in odhodki iz poslovanja.
2
Razlika med prihodki in odhodki iz poslovanja, povečana za amortizacijo. Odraža uspešnost poslovanja.
3
Čisti dobiček/povprečno stanje lastniškega kapitala v obdobju. Kazalnik odraža učinkovitost družbe pri ustvarjanju čistega poslovnega izida glede na
kapital. Donos na kapital je tudi kazalnik uspešnosti poslovodstva pri povečanju vrednosti družbe za lastnike.
4
Čisti dobiček/povprečno stanje sredstev v obdobju. Kazalnik odraža učinkovitost družbe pri ustvarjanju čistega poslovnega izida glede na sredstva.
Donos na sredstva je tudi kazalnik uspešnosti poslovodstva pri učinkovitosti uporabe sredstev za ustvarjanje dobička.
5
Poslovni izid iz poslovanja, povečan za amortizacijo in stroške dela, deljeno s povprečnim številom zaposlenih po vštetih urah. Kazalnik produktivnosti,
ki odraža, kakšna je povprečna novo ustvarjena vrednost na zaposlenega v Cinkarni.
6
Čisti dobiček/skupno število izdanih delnic.
7
Višina dividende/vrednosti delnice (na dan skupščinskega sklepa).
8
Kapital konec obdobja/skupno število izdanih delnic.
9
V letu 2023 izplačila dividend zaradi dodeljene energetske pomoči družbi v skladu ZPGOPEK ni bilo.
Graphics
3
1.2. Pismo Uprave
Kontinuirano 150-letno poslovanje je Cinkarna Celje, d. d., sodobno in v prihodnost usmerjeno
kemijsko podjetje pričakala v zelo dobri kondiciji, z ambicioznimi cilji trajnostnega poslovanja. Kot
del kemijske industrije, ki predstavlja vitalni gradnik evropskega in slovenskega gospodarstva, se
zavedamo svoje priložnosti, odgovornosti ter izzivov v kontekstu zelene, nizkoogljične in krožne
preobrazbe evropske industrije ter dinamičnosti industrije pigmenta.
V letu 2024 smo za 13 % povečali prodajo, na kar vplivajo predvsem višje prodane količine pigmenta
titanovega dioksida. V drugem četrtletju se je povpraševanje izboljšalo, kar je bilo predvsem
posledica napovedi uvedbe začasnih protidumpinških ukrepov, ki so spodbudile evropske kupce k
preučitvi svojih nabavnih strategij. Začasni ukrepi, ki so veljali od sredine prejšnjega leta, so bili z
začetkom letošnjega leta nadomeščeni s stalnimi. Ti se razlikujejo po metodologiji, saj so tarife
namesto relativnih (v % na uvozno ceno) določene kot absolutni zneski. Poleg tega je bil iz ukrepov
izvzet tip pigmenta, ki se uporablja v tiskarskih barvah. Vpliv teh sprememb na tržne razmere bo
bolj razviden v prihodnjih četrtletjih.
Osredotočanje na jedrni program pigmenta titanovega dioksida in racionalizacija portfelja strateških
poslovnih področij sta ključna gradnika naše poslovne uspešnosti. Pigment titanov dioksid je naš
najpomembnejši proizvod in je nepogrešljiva surovina v sodobnem svetu, zato smo zavezani k
nadaljnjemu razvoju in nenehnemu izboljševanju kakovosti slednjega ter preučevanju možnosti
uporabe v trajnostnih aplikacijah.
Doseženi poslovni rezultati presegajo napovedi za to obdobje. Kot relativno majhen proizvajalec
pigmenta se spoprijemamo s tržnimi stanji in spremembami kot tipičen sledilec, seveda pa
poskušamo znotraj danih okvirov kar najbolj izkoristiti potenciale trga, v smislu ravni in tudi časovne
dinamike.
Vztrajamo pri dolgoletni poslovni strategiji, ki temelji predvsem na aktivnem trženjskem pristopu v
smeri iskanja in razvoja najdonosnejših kupcev in trgov, povečevanja tržnih deležev na
najkakovostnejših trgih in vzpostavljanju dolgoročnih partnerskih odnosov s ključnimi strankami.
Kazalniki razpoloženja kažejo šibko gospodarsko aktivnost v območju evra, saj so se v zadnjem
četrtletju 2024 znižali. Nemške institucije ne pričakujejo vidnejšega okrevanja nemškega
gospodarstva v letu 2025. Spremembe gospodarskih napovedi bodo še naprej močno odvisne od
inflacijskih gibanj, trga dela ter geopolitičnih razmer.
Omenjene makroekonomske razmere v kontekstu naših trgov, predvsem EU, in nosilnih proizvodov
pomenijo, da se srečujemo s šibkim povpraševanjem. Kljub poskusom nekaterih proizvajalcev, da
dvignejo prodajne cene, ostaja odpor kupcev močan, saj trg ostaja dobro preskrbljen. V ključnih
sektorjih, kot so gradbeništvo, dekorativni premazi in avtomobilska industrija, okrevanja za zdaj ni
pričakovati, negotovost pa ostaja zaradi makroekonomskih in geopolitičnih tveganj. Vzporedno pa
se bo v naslednjih četrtletjih razjasnilo, kako določene izjeme pri protidumpingu vplivajo na
povpraševanje po drugih tipih pigmenta.
Čisti dobiček je dosegel vrednost 23,1 mio EUR in je za 82 % višji od doseženega v 2023, ko je ta
dosegel vrednost 12,7 mio EUR. Poslovni izid iz poslovanja povečan za amortizacijo oziroma EBITDA
je dosegel 39,6 mio EUR in znaša 19,8 % od dosežene prodaje. V primerjavi z letom poprej je EBITDA
višji za 58 %.
Na področju dela z zaposlenimi in upravljanja kadrovskih potencialov pozornost posvečamo
optimizaciji organizacijske strukture, da bi zagotovili nemoteno delovanje podjetja ter posledično
pogoje varnega in zdravega dela zaposlenih v največji meri. Sledimo načelu pozitivne motivirajoče
plačne politike ter zagotavljanju primerne stopnje zadovoljstva in motivacije zaposlenih. Hkrati
vpeljujemo informacijsko podporo za razvoj kompetenc in izboljšanje organizacijske klime. Ob koncu
Graphics
4
leta smo socialnim partnerjem predstavili projekt prenove kompetenčnega in plačnega modela. Cilj
slednjega je sodobni sistem, ki ga bodo sooblikovali tudi zaposleni in bo nudil temelj za nadaljnjo
rast podjetja.
V letu 2024 smo za investicije, nabavo osnovnih sredstev in nadomestne opreme porabili 14,3 mio
EUR. Vlagamo v programe, ki kažejo potencial rasti. Z investicijami v proizvodnji sledimo predvsem
ciljem zniževanja operativnih stroškov, zagotavljanja rentabilnega obsega količinske proizvodnje,
doseganju višje kakovosti, zakonodajne skladnosti in energetske vzdržnosti.
Z razvojno dejavnostjo sledimo strategiji za petletno obdobje. Razvojne aktivnosti smo izvajali glede
na zaznane priložnosti na področjih, ki jih strokovno obvladujemo, glede na trende in pričakovanja
kupcev. V podjetju izvajamo več medsebojno povezanih projektov, s katerimi celovito obvladujemo
prostorska in okoljska tveganja. Pomembnejši med njimi so projekt alternativne dobave vode,
uskladitev prostorskih aktov na napravi za zapolnjevanje rdeče sadre Za Travnik, sanacijski poseg
na Odlagališču nenevarnih odpadkov Bukovžlak (ONOB) in zagotavljanje stabilnosti pregradnih teles.
Pri načrtovanju in izvajanju vseh aktivnosti upoštevamo načela trajnostnega razvoja in krožnega
gospodarstva. V okviru zagotavljanja trajnostnega razvoja proizvodnje titanovega dioksida smo
nadaljevali z večletnim razvojnim projektom celovitega ravnanja z vodami ter projektom zniževanja
količine odpadkov. Zastavili in izvajali smo tudi nove aktivnosti na področjih manjšanja ogljičnega
odtisa, rabe obnovljivih virov energije in ponovne rabe materialov. Ob koncu leta smo sprejeli
trajnostno strategijo.
V nadaljnjih poglavjih poročila so navedeni podrobnejši podatki po posameznih poslovnih področjih,
kakor tudi prikaz finančnega položaja in poslovanja podjetja.
Uprava družbe Cinkarna Celje, d. d.
Graphics
5
1.3. Poročilo Nadzornega sveta
V letu 2024 je Nadzorni svet zasedal in odločal na desetih sejah, od tega na petih rednih, treh izrednih
in dveh korespondenčnih. Udeležba članov na sejah je bila praviloma polnoštevilna. Znotraj
pravnoformalnega okvira, določenega z zakoni, predpisi, statutom družbe in relevantnimi kodeksi ter
pristopom skrbnega gospodarja, smo vestno izpolnjevali in izvajali svoje pristojnosti, dolžnosti ter
odgovornosti. Obravnavali smo predložena gradiva, izvedene predstavitve, posebna pojasnila in
razlage ter organizirali in izvedli razgovore s posameznimi zunanjimi strokovnjaki. S konstruktivnimi
predlogi, vprašanji in zahtevami po dodatnih podatkih, analizah in poročilih smo poskušali posamezne
teme dodatno razjasniti in preučiti. Menimo, da je Nadzorni svet pri svojem delu ravnal skrbno, v
skladu z zakonom in najboljšo vestjo ter znanjem posameznika, s tem pa primerno varoval interese
družbe in delničarjev.
Nadzorni svet je pozornost in čas namenil pregledovanju tekočega poslovanja, naložbam, poslovnim
načrtom in rednim aktivnostim notranje revizije. Uprava je člane Nadzornega sveta podrobno
seznanila s tveganjem pomanjkanja tehnološke vode in možnimi rešitvami ter ostalimi pomembnimi
tveganji, s katerimi se sooča družba. Pozornost se je namenila tudi trajnostni strategiji.
Nadzorni svet je ob koncu leta 2024 deloval v naslednji sestavi: predsednik Tomaž Berločnik ter člani
Melita Malgaj, Boštjan Furlan, Dubravka Derossi Uršič, Aleš Stevanovič in Jože Koštomaj, pri čemer
je slednja imenoval svet delavcev. Novi Nadzorni svet je nadomestil prejšnji sestav, v katerem sta
mandat zaključila Luka Gaberščik in Mario Gobbo, Mitja Svoljšak je odstopil, Davida Kastelica pa je
odpoklicala skupščina.
Prejšnja sestava Nadzornega sveta je v letu 2023 sodelovala pri pripravi in sprejela razvojno
strategijo do leta 2028. Ključni poudarek te strategije je osredotočenost podjetja na osrednjo
dejavnost titanovega dioksida in spremembo prodajnega portfelja tega nosilnega izdelka v smeri
dviga kakovosti, optičnih lastnosti in razvoja izdelkov za zahtevnejše uporabniške aplikacije. Od
sredine leta, ko se je zamenjala sestava Nadzorni svet, je Uprava pripravila pregled izvajanja
aktualne strategije in stanja na posamezni aktivnosti pri uresničevanju strategije.
V novembru 2024 smo obravnavali in sprejeli načrt poslovanja za leto 2025. Zastavljen je na podlagi
relativno pesimističnih makroekonomskih napovedi in s tradicionalno konservativnostjo. Načrt
prodaje znaša več kot 206,3 mio €, načrtovani čisti dobiček pa znaša 15,3 mio €. Načrtovani padec
slednjega je predvsem posledica tržnih pritiskov v smeri znižanja povprečnih prodajnih cen. Nadzorni
svet je menil, da je načrt primerno oblikovan in da ustrezno odraža tako razmere v poslovnem okolju
kot konkurenčni položaj in možnosti ustvarjanja rezultatov v podjetju.
Poudarki bodo torej še naprej namenjeni izboljšanju oziroma dvigu konkurenčnega položaja,
povečanju tržnih deležev in dvigu fizičnega obsega poslovanja. Vzporedno s tem se bo preučevala
možnost dodatne diverzifikacije produktnega portfelja.
Ob koncu leta je bilo izvedeno tudi obširno izobraževanje za nadzornike, ki je vključevalo predstavitve
področij, ki jih vodijo posamezni direktorji in vodje, kot tudi poglobljeno izobraževanje o tehnologiji
in industriji titanovega dioksida.
V skladu z zahtevami ESRS in CSRD ter naraščajočimi pričakovanji glede trajnostnega ravnanja in
upravljanja vplivov na deležnike je Uprava predstavila trajnostno strategijo do leta 2030, ki jo je
Nadzorni svet potrdil.
Zaradi dejstva, da vsem članom Uprave v letu 2025 poteče mandat, je Nadzorni svet izvajal ustrezne
postopke in sprejemal ukrepe za zagotavljanje nemotene in stabilne kontinuitete vodenja podjetja
ter omogočanje njegovega učinkovitega delovanja tudi v prihodnje.
Graphics
6
Zaradi zaščitniške ukrepe je družba aktivno pristopila k iskanju novih priložnosti v panogah in trgih.
Skupna vrednost investicij je tako znašala 14,3 mio €. Glavnina sredstev je bila namenjena
proizvodnji pigmenta titanovega dioksida za izboljšanje kakovosti izdelkov, za zagotavljanje
načrtovane količinske proizvodnje in zmanjšanje vplivov na okolje. Družba tradicionalno sledi
strategiji konservativnega finančnega poslovanja, posluje brez dolgoročnih posojil oziroma zunanjih
finančnih virov, zato je v finančnem smislu stabilno in trdno s potencialom za rast.
Nadzorni svet ocenjuje, da so ukrepi Uprave družbe uspešni tudi pri izvajanju investicijskih načrtov
in ciljno usmerjenem razvojnem delu. Učinkovito poslovanje, trdoživost in stabilnost sistema
podajajo odgovor glede njegove dolgoročne perspektivnosti. Temeljne smeri poslovanja in razvoja
podjetja, zastavljene s srednjeročno strategijo, so se v najpomembnejših točkah kakovostno
izpolnjevale.
V pričujočem letnem poročilu, ki vsebuje predpisane računovodske izkaze, razkritja, pojasnila in
poslovno poročilo ter izjavo o trajnostnosti, so po mnenju Nadzornega sveta poglavitne informacije
in kazalniki ter ustrezna pojasnila o posameznih dogodkih in dejstvih, zato Nadzorni svet na predlog
revizijske komisije Nadzornega sveta potrjuje Letno poročilo družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto
2024.
Nadzorni svet se je seznanil tudi s poročilom neodvisnega revizorja in meni, da ustrezno predstavlja
zakonsko predpisano revizijo računovodskih izkazov in pojasnil ter sprejema mnenje revizorja, da je
poslovno poročilo v skladu z revidiranimi računovodskimi izkazi. S tem je v zadostni meri izpolnjena
zahteva po resničnosti in poštenosti podatkov o premoženjskem in finančnem stanju družbe v
obravnavanem obdobju.
Revizijska komisija Nadzornega sveta Cinkarne Celje, d. d., je z začetkom leta 2024 delovala v
sestavi David Kastelic - predsednik, Jože Koštomaj – član in Gregor Korošec – neodvisni zunanji. Od
sredine leta 2024 pa s spremenjenim vodstvom, in sicer z Melito Malgaj, kot predsednico in člani
Boštjanom Furlanom ter Alešem Stevanovićem z zunanjim članom Gregorjem Korošcem Člani
revizijske komisije so se osredotočali na redne in trenutne naloge ter obveznosti. V letu 2024 je bilo
5 sej RK.
Člani revizijske komisije so bili prisotni na vseh sejah. Na sejah sta bila prisotna tudi Aleš Skok,
predsednik Uprave, in Karmen Fujs, vodja računovodske službe, ki sta predstavljala dokumente ter
podajala odgovore oziroma pojasnila na vprašanja članov. Na dveh sejah sta bili prisotni pooblaščeni
revizorki, Sanja Košir Nikašinović in Lidija Šinkovec, iz revizijske hiše Ernst & Young, d.o.o. Prav tako
je bila na sejah prisotna vodja notranje revizije Mateja Rupnik.
Na vseh sejah se je revizijska komisija seznanjala z medletnimi rezultati poslovanja in bila pozorna
predvsem na finančne in računovodske podatke. Skrbno se je posvetila vsebini medletnih in letnih
poslovnih poročil družbe ter pripravljala predloge in priporočila popravkov. Kot že predstavljeno, je
sprotno preverjala in preučevala tudi poročila notranje revizije, ki so med drugim vključevala
poročanje o statusu izvedenih ukrepov na podlagi njenih priporočil, hkrati pa tvorno sodelovala,
predlagala izboljšave in usmerjala delovanje notranje revizije.
V okviru svojih pristojnosti se je v začetku leta 2024 seznanila z rezultati redne revizije računovodskih
izkazov za leto 2023, vključno z mnenjem revizorja ter pismom poslovodstvu o ugotovitvah, pri
čemer je ocenila, da so bila poročila pripravljena skladno z veljavnimi računovodskimi standardi.
Revidirano Letno poročilo družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2024 je revizijska komisija prejela in
ga obravnavala letos na svoji seji v letošnjem letu. Revizijska komisija je ugotovila, da je Letno
Graphics
7
poročilo Cinkarne Celje, d. d., za leto 2024 bilo izdelano kakovostno ter v vseh pomembnih pogledih
v skladu z Mednarodnimi računovodskimi standardi in določili Zakona o gospodarskih družbah.
Revizijska komisija na podlagi pozitivnega mnenja v revizorjevem poročilu, dodatnih pojasnil
revizorja in strokovnih služb Cinkarne Celje, d. d., ter na podlagi podatkov in razkritij v Letnem
poročilu Cinkarne Celje, d. d., za leto 2024 ocenjuje, da je Letno poročilo sestavljeno v skladu z
zahtevami Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1) in da računovodski izkazi v vseh pomembnih
pogledih predstavljajo pošten prikaz finančnega položaja družbe Cinkarna Celje, d. d., na dan 31.
12. 2024 ter njen poslovni izid in denarne tokove za tedaj zaključeno leto v skladu z Mednarodnimi
standardi računovodskega poročanja kot jih sprejela EU.
Revizijska komisija ocenjuje, da je revizor deloval nepristransko in neodvisno ter v sklad z Zakonom
o revidiranju. Revizor je za družbo opravil storitev pregleda skladnosti računovodskih izkazov v
elektronski obliki (ESEF). Prav tako je bilo z njegove strani pregledano Poročilo o prejemkih organov
vodenja in nadzora družbe.
Revizijska komisija je o rezultatu obvezne revizije poročala Nadzornemu svetu in pojasnila, da je
obvezna revizija prispevala k celovitosti računovodskega poročanja. Revizijska komisija na Letno
poročilo družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2024 nima pripomb, ki bi jo kakor koli zadrževale pri
predlogu Nadzornemu svetu, da ta v skladu z zakonom sprejme odločitev o potrditvi Letnega poročila
družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2024.
Nadzorni svet je letno poročilo potrdil na svoji redni seji dne 15. 4. 2025. Prav tako je Nadzorni svet
podal predlog o delitvi bilančnega dobička, ki bo obravnavan na redni letni skupščini družbe.
Predsednik Nadzornega sveta
Tomaž Berločnik
Graphics
8
1.4. Notranjerevizijsko poročilo
Storitve notranjega revidiranja izvaja Služba za notranjo revizijo, ki je samostojna organizacijska
enota, funkcijsko odgovorna Nadzornemu svetu, organizacijsko pa Upravi družbe. Njena vloga, obseg
dela, vrste storitev ter pooblastilo so opredeljeni v Notranjerevizijski temeljni listini, ki je bila ob
zaključku leta 2024 prenovljena.
Namen notranje revizije je okrepiti sposobnost Cinkarne Celje, d. d., za ustvarjanje, zaščito in
ohranjanje vrednosti s podajanjem neodvisnih, nepristranskih zagotovil na podlagi ocene tveganj ter
priporočil, nasvetov, predlogov in predvidevanj. Notranja revizija pomaga družbi pri doseganju njenih
ciljev z izvajanjem aktivnosti na področjih ključnih tveganj in kjer lahko prispeva k izboljšanju
postopkov upravljanja družbe, tveganj in kontrolnih postopkov. Pri svojem delu upošteva Globalne
standarde notranjega revidiranja ter druga pravila, vključena v hierarhijo pravil notranjega
revidiranja.
V letu 2024 je delo Službe za notranjo revizijo potekalo na podlagi odobrenega letnega načrta, ki je
bil med letom prilagojen kot odziv na aktualne spremembe pri pomembnih tveganjih. Opravljenih je
bilo osem notranjerevizijskih pregledov, zadnji od teh je bil zaključen v naslednjem letu. Zajeta so
bila področja znotraj proizvodnih poslovnih enot in procesi na ravni družbe. Za prepoznane možnosti
izboljšanja so bila podana priporočila, razvrščena po stopnjah tveganj, katerih uresničevanje se je
redno spremljalo. Izvedba priporočil notranje revizije pripomore k izboljšanju vzpostavljenih
sistemov notranjih kontrol ter njihovem delovanju. Izboljšave so se uvajale tudi na področju funkcije
notranje revizije, v letu 2024 predvsem zaradi prilagoditev zahtevam Globalnih standardov
notranjega revidiranja. Poročanje odgovornim za revidirano dejavnost, Upravi, revizijski komisiji in
Nadzornemu svetu je potekalo v skladu z vzpostavljenimi poročevalskimi razmerji. Obdobna poročila
upravi, revizijski komisiji in Nadzornemu svetu so vključevala tudi informacije o uresničevanju
notranjerevizijskih priporočil in izvedbi drugih aktivnosti.
Razvoj funkcije notranje revizije se načrtuje in uresničuje s pomočjo programa zagotavljanja in
izboljševanja kakovosti ter rednega izobraževanja. V letu 2024 so se izvajale aktivnosti notranje
presoje, ki so bile podlaga za nadaljnje izboljševanje funkcije. Zadnja zunanja presoja kakovosti
delovanja Službe notranje revizije v Cinkarni Celje, d. d., je bila izvedena v letu 2022.
Mag. Mateja Rupnik,
vodja Službe za notranjo revizijo
Graphics
9
1.5. Izpostavljeni dogodki
Cinkarna Celje ima prvo komercialno zasebno omrežje 5G v Sloveniji
Z zasebnim mobilnim omrežjem 5G je družba digitalizirala skladiščno poslovanje in optimiziralo delo
v njem. V skladiščih je omogočeno sledenje materialom z bralniki črtne kode in integracija senzorja
z neposredno povezljivostjo z omrežjem 5G. V nadaljevanju bo Cinkarna zasebno mobilno omrežje
uporabljala tudi kot platformo za digitalizacijo drugih segmentov poslovanja, kjer to prinaša poslovne
koristi.
Del uspešne zgodbe ŽKK Cinkarna Celje
Kot generalni pokrovitelj smo del uspešne zgodbe Ženskega košarkarskega kluba Cinkarna Celje
(ŽKK CC), ki letos praznuje 30. obletnico svojega samostojnega delovanja. Klub je 20. 11. 2024
obeležil obletnico z odprtjem stalne razstave v domači dvorani Gimnazije Celje Center. Razstava
prikazuje bogato zgodovino ženske košarke v Celju ter 'Hall of fame' in je na ogled vsem
obiskovalcem klubskih tekem. Postavitev razstave je rezultat sodelovanja s klubom in Mestno občino
Celje.
Najavljen 17. natečaj
V okviru 17. natečaja za osnovne in srednje šole bodo mladi ob pomoči detektiva CC raziskovali
aktivnosti, s katerimi na različne načine zmanjšamo vpliv na okolje in povečamo svojo odgovornost
do okolja, v katerem delujemo.
Cinkarna na Svetovnem vrhu TiO
2
World Summit
Vsakoletna največja panožna konferenca TiO2 World Summit je letos potekala 8. in 9. oktobra na
Dunaju. Dogodek že več kot 25 let predstavlja osrednje stičišče za industrijo titanovega dioksida
(TiO2) in pigmentov, saj združuje strokovnjake, proizvajalce in druge deležnike iz panoge z vsega
sveta. V dveh dneh je konferenca ponudila širok nabor zanimivih vsebin, vključno s predstavitvami,
mreženjem in razpravami, ki so se osredotočale na trende v industriji, inovacije, ponudbo in
povpraševanje, cilje trajnostnega razvoja (ESG) ter napredek na področju uporabe TiO2 in
pigmentov.
Certifikat ISO 50001 sistem upravljanja z energijo
Cinkarna je pridobila prestižni certifikat ISO 50001 sistem upravljanja z energijo. Mednarodno
priznan standard ISO 50001 je uveljavljen standard za upravljanje z energijo in zagotavlja podjetju
načrtno povečevanje energetske učinkovitosti, učinkovito upravljanje potencialnih prihrankov s tega
področja in izvajanje ustreznih ukrepov na področju upravljanja z energijo. Ta mednarodno priznani
standard je ključen za sistematično izboljševanje energetske učinkovitosti in manjšanja okoljskega
odtisa.
Zaključek 16. natečaja
Z namenom izobraževanja mladih o pomenu vode za obstoj in o pomenu vode za vsako proizvodnjo
smo oblikovali 16. natečaj Čudoviti svet vode. Na zaključku so v Tehnoparku razglasili zmagovalne
šole, ki so prispevale najbolj izvirne rešitve, pripomočke, učne materiale ali raziskovalne eksponate
za raziskovanje katerega koli pojava ali oblike vode. Nagrade so letos prejele POŠ Kompole,
Rečica ob Savinji, OŠ Frana Kranjca, VIZ II. Rogaška Slatina, OŠ Planina pri Sevnici, POŠ Sedraž,
Polzela, Frana Roša Celje, bratov Letonje Šmartno ob Paki, Gimnazija Celje Center,
Srednja šola za hortikulturo in vizualne umetnosti, Gimnazija Slovenske Konjice, posebno nagrado
pa so prejeli dijaki okoljevarstvenega tehnika Šolskega centra Velenje.
Najuglednejši delodajalec 2023 na področju kemijske industrije
Po raziskavi največjega zaposlitvenega portala v Sloveniji MojeDelo.com je Cinkarna Celje za leto
2023 prejela prestižno priznanje najuglednejšega delodajalca v panogi kemijske industrije. V
raziskavi so sodelovali kandidati na trgu dela, ki so ocenjevali ugled slovenskih delodajalcev v
Graphics
10
povezavi z dejavniki, kaj jih motivira na njihovi karierni poti in kaj pričakujejo od delodajalca.
Nenehno si prizadevamo za izboljšave na kadrovskem področju in sledimo najvišjim standardom
delovnega okolja, ta prestižni naslov pa potrjuje naše dosedanje aktivnosti in predanost skrbi za
zaposlene.
Dan distributerjev
V marcu smo za svoje distributerje titanovega dioksida prvič organizirali dogodek 'Dan distributerjev'
v obliki seminarja in s tem postavili nova izhodišča za prihodnja sodelovanja. Na svoji lokaciji smo z
velikim zadovoljstvom pozdravili prihod distributerjev titanovega dioksida iz cele Evrope, ki so se
udeležili 2-dnevnega seminarja. 'Dan distributerjev', organiziran v obliki seminarja, je pomemben
mejnik na naši poti sodelovanja. V dveh dneh smo udeležencem predstavili novosti in jih popeljali
skozi proizvodnjo ter obenem izmenjali neprecenljiva znanja in izkušnje. Dogodek je bil izjemno
uspešen. Ne nazadnje je v ospredju osebni pristop sodelovanja in komunikacije, ki je danes, v času
virtualnih pristopov, zelo pomemben.
American Coatings Show 2024
Od 30. aprila do 2. maja 2024 smo razstavljali na American Coating Showu v Indianapolisu, ZDA.
1.6. Predstavitev podjetja
Cinkarna Celje, d. d., s svojo 150-letno tradicijo neprekinjenega delovanja sodi med najbolj trdoživa
podjetja slovenskega gospodarskega prostora. Do leta 1968 je bila opredeljujoča dejavnost podjetja
metalurgija, z zagonom proizvodnje pigmenta titanovega dioksida leta 1973 in njeno poznejšo
širitvijo pa se Cinkarna Celje, d. d., uvršča med podjetja kemijsko predelovalne panoge.
Družba
Cinkarna, kemična industrija Celje, d. d.
Skrajšano ime
Cinkarna Celje, d. d.
Sedež
Kidričeva ulica 26, 3000 Celje, Slovenija
Telefon centrala
03 427 60 00
E-naslov
info@cinkarna.si
Spletna stran
www.cinkarna.si
Odgovorna oseba
Aleš Skok, predsednik Uprave
Dislocirana poslovna enota
Kemija Mozirje
Sedež
Ljubija 11, 3330 Mozirje
Telefon
Lastništvo
03 837 09 00
Prikazano v računovodskem poročilu
Graphics
11
1.6.1. Organizacijska struktura
Organizacijska struktura zajema Upravo družbe, pet poslovnih enot in enajst strokovnih služb. Od
leta 2024 v organizacijsko strukturo ni več zajeta PE Metalurgija. Z začetkom leta 2025 sta se Služba
za varstvo okolja in Služba za varnost in zdravje pri delu združili v Službo za varnost, zdravje in
okolje.
PE Titanov dioksid: direktor Tomi Gominšek
PE Kemija Celje: direktor Andrej Lubej
PE Kemija Mozirje: direktorica Irena Vačovnik
PE Polimeri: direktor Roman Deželak
PE Vzdrževanje in energetika: direktor Boštjan Podkrajšek
Skupne strokovne službe:
Finančna služba: vodja finančnega sektorja Dejana Starčević
Marketing: direktorica Irena Franko Knez
Nabava in logistika: direktor Dejan Skok
Kadrovsko-splošna služba: vodja Marko Cvetko
Služba za varnost in zdravje pri delu: vodja Otmar Slapnik
Pravna služba: vodja Gregor Gajšek
Služba kakovosti: vodja Ksenija Gradišek
Služba za varstvo okolja: vodja Bernarda Podgoršek Kovač
Računovodska služba: vodja Karmen Fujs
Služba informatike: vodja Boris Špoljar
Služba za notranjo revizijo: vodja Mateja Rupnik
Graphics
12
2. Upravljanje podjetja
2.1. Izjava o upravljanju družbe
Cinkarna, kemična industrija Celje, d. d., je organizirana kot delniška družba s sedežem v Celju.
Družba ima dvotirni sistem vodenja z Upravo družbe in Nadzornim svetom. Družbo vodi Uprava v
dobro družbe, samostojno in na lastno odgovornost. Uprava zastopa in predstavlja družbo ter je
odgovorna skupščini in Nadzornemu svetu.
Podatke o sestavi in delovanju organov vodenja in nadzora ter njihovih komisij predstavljamo v
poglavju [GOV-1] Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov.
Družba pri svojem poslovanju uporablja Slovenski kodeks upravljanja javnih delniških družb, ki sta
ga v decembru 2021 sprejela Ljubljanska borza in Združenje nadzornikov Slovenije. V skladu s
poslovno odločitvijo Uprave družbe, družba Kodeks upošteva z izjemo pojasnjenih odstopanj. Zaradi
specifik upravljanja konkretne družbe se na področjih, ki odstopajo od kodeksa, dosledno upošteva
zakonska podlaga (ZGD-1, ZTFI-1, Uredba o zlorabi trga (MAR), itd.). V nadaljevanju podajamo
pregled in pojasnila odstopanj od posameznih določil Kodeksa.
Točka 5.6 Skladnost sestavin izjave o upravljanju z določili ZGD-1 je preveril zunanji revizor v
okviru redne revizije. Dodatna zunanja presoja ustreznosti ni bila opravljena.
Točka 6 Nadzorni svet je v sodelovanju z Upravo družbe oblikoval Politiko prejemkov organov
vodenja in nadzora v skladu z relevantno zakonodajo in priporočili dobre prakse na tem področju ter
jo podal skupščini v odobritev. Skupščina dokumenta ni potrdila. V pripravi je nova politika
prejemkov. Več o tem v poglavju Prejemki članov organov vodenja in nadzora.
Točka 10.1 Družba ima koncentrirano lastništvo, kjer imata dva največja delničarja več kot 20
odstotkov glasovalnih pravic. Prav tako je večinski del delničarjev iz Slovenije.
Točka 16 Vrednotenje dela Nadzornega sveta in komisij opravijo člani sami in pri tem sledijo
metodologiji in Priročniku za vrednotenje učinkovitosti nadzornih svetov, ki ga je pripravilo Združenje
nadzornikov Slovenije. Postopek vrednotenja je potekal strokovno in objektivno, zato ni bilo potrebe
po zunanji strokovni podpori in tudi ni bila opravljena zunanja presoja dela Nadzornega sveta v
sodelovanju s specializirano institucijo oziroma drugimi strokovnjaki.
Točka 26 Družba še nima vnaprej vzpostavljenih postopkov glede poslov s povezanimi osebami za
presojo, ali je v ospredju posel, ki bo opravljen v okviru rednega opravljanja dejavnosti družbe in
pod tržno običajnimi pogoji. Družba sicer v obdobju poročanja ne beleži primerov sklepanja poslov s
povezanimi osebami, vendar pa ima seznam povezanih oseb.
Točka 30 Družba nima opredeljene strategije komuniciranja družbe kot sestavnega dela Politike
upravljanja. Za komuniciranje družbe oziroma transparentnost poslovanja skrbijo Uprava družbe in
strokovne službe. Javne objave (SEOnet in spletne strani družbe) so v skladu z zakonskimi zahtevami
in vsebujejo informacije, ki omogočajo vlagatelju vrednostnih papirjev presojo položaja in oceno
vplivanja poslovnega dogodka na ceno vrednostnega papirja.
Politika raznolikosti je javno dostopna na spletni strani in je predstavljena v poglavju G1 v Izjavi o
trajnosti, kot tudi drugi kodeksi in politike, ki jih družba pri svojem delovanju upošteva.
Za obvladovanje tveganj, ki vplivajo na uspešnost doseganja ciljev je vzpostavljen sistem operativnih
in nadzornih notranjih kontrol na vseh ravneh in področjih poslovanja. To so ciljiGre za cilj pri:
Graphics
13
učinkovitosti in uspešnosti poslovanja,
zanesljivosti računovodskega poročanja,
skladnosti z zakonskimi in internimi predpisi.
Kontrolne aktivnosti in odgovorni nosilci so zapisani v internih aktih (opis delovnih mest, pooblastila,
organizacijski predpisi, pravilniki, poslovniki).
V podjetju zagotavljamo:
računovodsko kontroliranje podatkov, ki obsega presojanje pravilnosti računovodskih
podatkov in odpravljanje ugotovljenih nepravilnosti. Izvajanje je v pristojnosti Računovodske
službe in Finančne službe;
preverjanje zanesljivosti obračunskih podatkov, ki se izvaja s popisom sredstev in dolgov
(inventuro). Popis izvaja stalna popisna komisija v skladu z letnim terminskim načrtom
popisov. Za posamezne vrste popisov ali izredne popise lahko Uprava družbe imenuje tudi
posebne popisne komisije;
presojanje odmikov uresničenih velikosti od načrtovanih, ki lahko pokažejo pomanjkljivosti
pri izvajanju, prav tako pri načrtovanju ciljev. Aktivnosti se izvajajo v okviru Računovodske
službe;
notranjo kontrolo nad izvajanjem predpisanih postopkov s področja nabave, skladiščenja in
porabe materiala ter s področja proizvodnje, skladiščenja in prodaje proizvodov (kontrola
uporabe in odobritve predpisane dokumentacije, analiziranje morebitnih odstopanj in
predlaganje ukrepov). Aktivnosti se izvajajo v okviru Računovodske službe in vodstva
podjetja;
notranje kontrole v računalniško podprtem informacijskem sistemu, ki se nanašajo na
vodenje, infrastrukturo, varovanje, nakupovanje, razvijanje in vzdrževanje programske
podpore, zagotavlja Služba informatike. Za popolnost in točnost zajemanja in obdelovanja
podatkov skrbijo kontrole v posameznih aplikacijah oziroma kontrole pri uporabnikih
programskih rešitev;
sistem notranjih kontrol se dopolnjuje tudi s sistemom izvajanja presoj po pridobljenih
standardih ISO;
notranjo presojo delovanja procesov, ki jo izvajajo za to usposobljeni notranji presojevalci,
da preverijo, ali se dejavnosti izvajajo v skladu z zahtevami sistemov vodenja in ali je uveden
sistem vodenja ustrezen ter učinkovit za doseganje zastavljenih ciljev. Zunanje presoje izvaja
izbrana certifikacijska hiša;
revidiranje letnih računovodskih izkazov, ki ga izvaja zunanja revizijska hiša,
enkrat letno preverjanje delovanja operativnih in nadzornih notranjih kontrol na podlagi
sklepa Uprave družbe. Uprava s sklepom opredeli odgovornega izvajalca, področja nadzora
in terminski načrt izvedbe nadzora.
Službo za notranjo revizijo smo vzpostavili v letu 2016. Na podlagi sprejete temeljne listine,
metodologije dela, strokovnih pravil in letnega načrta dela deluje od leta 2017. Njen namen je v
okviru opravljanja notranjerevizijskih poslov preveriti in presoditi primernost in učinkovitost sistema
notranjih kontrol pri uresničevanju pomembnih ciljev družbe.
Odstopanja, ki so ugotovljena v posameznih oblikah notranjih kontrol, analizirajo odgovorne osebe
in vodstvo podjetja ter na tej osnovi sprožajo ukrepe za odpravo oziroma preprečevanje vzrokov za
nastanek tveganj, ki so ali bi lahko povzročila odstopanja od zastavljenih pravil in ciljev podjetja.
Obvladovanje tveganj je podrobneje predstavljeno v naslednjem poglavju.
Graphics
14
2.2. Obvladovanje tveganj
Proces upravljanja tveganj je ključni proces in temelj Integriranega sistema vodenja (ISV). Tveganja
obvladujemo s Pravilnikom o upravljanju vplivov, tveganj in priložnosti v Cinkarni Celje, d. d.,
Pravilnik natančno opredeljuje organizacijo, odgovornosti in uporabljeno metodologijo.
Sistem upravljanja s tveganji vključuje prepoznavanje tveganj, oceno in razvrstitev tveganj,
izvajanje ukrepov, nadzor in poročanje. Na podlagi monitoringa in analiz zunanjega in notranjega
okolja pridobimo vhodne podatke za opredelitev ključnih tveganj in priložnosti, kar je ključnega
pomena za operativno, taktično in strateško načrtovanje v skladu s cilji trajnostnega razvoja.
V luči poročanja v skladu s CSRD za leto 2024 svojemu dosedanjemu načinu obravnavanja tveganj
dodajamo oceno trajnostnih vplivov s tveganji in priložnostmi, ki izhajajo iz njih. Način ocenjevanja
trajnostnih vplivov in tveganj, ki smo jih prepoznali skozi proces ocene dvojne pomembnosti (DMA),
smo opisali na v poglavju [IRO-1] Opis postopka za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov,
tveganj in priložnosti.
Poglobljena analiza pomembnih trajnostnih tveganj, kot jih opredeljuje standard ESRS v okviru ocene
dvojne pomembnosti, je integralni del sistema upravljanja tveganj. Ta tveganja so identificirana in
ovrednotena v okviru Izjave o trajnostnosti in se navezujejo na bistvene vplive družbe na okolje in
družbo, kot tudi na tveganja, ki lahko pomembno vplivajo na njeno finančno uspešnost. S tem
pristopom zagotavljamo usklajenost med trajnostnimi in klasičnimi tveganji ter omogočamo celovito
obvladovanje vseh tveganj znotraj Integriranega sistema vodenja.
Vplive, tveganja in priložnosti obvladujemo z izvedbenimi cilji ali nalogami, izvajanje teh pa sledimo
s poročili in/ali zapisniki. Vplive, tveganja in priložnosti spremljamo kontinuirno, skrbni pregled pa v
okviru Odbora izvajamo enkrat na četrtletje kvartal. Sledi poročanje na Širšem strokovnem kolegiju
Uprave. S ključnimi vplivi, tveganji in priložnostmi seznanjamo na četrtletje Upravo in Nadzorni svet.
O tveganjih delovanja podjetja in njihovem obvladovanju komuniciramo tudi z zunanjo javnostjo, in
sicer v medletnih in letnih poročilih, tj. na tri mesece. Poročila so javno objavljena na portalu SEO-
net in na spletni strani podjetja www.cinkarna.si.
Pregled ključnih tveganj v nadaljevanju je aktualiziran in opredeljen na stanje in pričakovanja na
presečni datum poročanja za leto 2024 (31. 12. 2024).
OCENJEVANJE
Identifikacija/prepoznavanje vplivov, učinkov
Analiza vplivov, učinkov
Opredelitev pomembnosti vplivov Vrednotenje tveganj / Opredelitev priložnosti
podjetja na ljudi in okolje negativni učinki / pozitivni učinki
družbenih in okoljskih vprašanj, dogodkov in negotovosti na podjetje
OBRAVNAVANJE
POMEMBNIH VPLIVOV
TVEGANJ
PRILOŽNOSTI
Slika 1: Proces upravljanja vplivov, tveganj in priložnosti (IRO)
KOMUNICIRANJE IN POSVETOVANJE
SPREMLJANJE IN PREGLED
BELEŽENJE IN
POROČANJE
Graphics
15
Shematski prikaz obravnave poslovnih in trajnostnih tveganj v Cinkarni Celje, d. d.
Poslovna tveganja
Trajnostna tveganja
Področje
Razpoložljivost virov
(materialni, človeški, finančni)
Proizvodnja
Trajnostna področja
Tema
Projekti
Skladnost
Okolje
Sociala
Upravljanje
Vhodni
kanali
Deležniki
Skrbni
pregled
(nenehno)
DMA
(letno)
Deležniki
(nenehno)
Ključna preostala poslovna tveganja
Ključna preostala trajnostna tveganja
1
Skladiščne in proizvodne zmogljivosti
15
1
Odpadki - rdeča sadra
18
2
Digitalizacija
16
2
Tehnološka voda
19
3
Predmeti dela
16
3
Porušitev pregrade
19
4
Kibernetski napadi
16
4
Onesnaževanje
19
5
Razpoložljivost kadrov
17
5
Zakonodajna skladnost - izdelki
19
6
Finančna tveganja
17
6
Kompetence
20
7
Industrijske nesreče
20
1
Skladiščne in proizvodne zmogljivosti
V podjetju letne in strateške načrte pripravljamo glede na doseganje maksimalne izkoriščenosti
naprav v največji meri. Okvare in nenačrtovani vzdrževalni posegi ter omejene skladiščne kapacitete
predstavljajo tveganje za nedoseganje želenega cilja. V letu 2024 je tveganje okvar na opremi
nastopalo predvsem v procesu čiščenja dimnih plinov iz kalcinacije titanovega dioksida in na linij za
proizvodnjo masterbatchev.
Tveganje v proizvodnji titanovega dioksida obvladujemo z začasno sanacijo na najbolj kritičnem filtru.
Nabavili smo ključne rezervne dele za še enega. V teku je instalacija dodatnega elektrofiltra, ki bo
po zagonu omogočil postopno celovito obnovo vseh starih filtrov.
Graphics
16
Tveganje okvar zmanjšujemo tudi z uvajanjem vitke proizvodnje (načrtovano in samostojno
vzdrževanje, usmerjeno izboljševanje) in izvajanjem projektov za odpravo tehnoloških ozkih grl.
V PE Kemija Mozirje izvajamo razširjeno preventivno vzdrževanje in zagotavljamo zalogo
pomembnejših rezervnih delov. Izdelali smo študijo izvedljivosti za postavitev dodatne linije.
2
Digitalizacija
Neizkoriščene priložnosti na področju digitalizacije ter dodatni stroški zaradi neuspešne digitalne
transformacije ali pomanjkljive digitalne varnosti. Zaostajanje za sodobnimi tehnologijami lahko vodi
do večje nekonkurenčnosti. Z digitalizacijo lahko zmanjšamo tveganja za izgubo količinske
proizvodnje, večje stroške vzdrževanja, napak pri ročnem vpisovanju podatkov, stroške za
administrativna dela, bolje obvladujemo varnostna tveganja.
Tveganje zmanjšujemo z izvajanjem več izvedbenih ciljev, ki povečujejo stopnjo digitalizacije in
informatizirajo ter poenostavljajo poslovne procese (nadgradnja modulov v poslovni analitiki Power
BI in v Moja Cinkarna, dokumentni sistem, migracija programov Oracle Forms, posodobitev
vzdrževalnega informacijskega sistema in proizvodnega informacijskega sistema Spekter).
3
Predmeti dela
Na področju nabave surovin se srečujemo z dvema vrstama tveganj. Izpad proizvodnje in posledično
načrtovanih prihodkov lahko povzroči izpad dobave predmetov dela pri monopolnih dobaviteljih, prav
tako pa tudi nepredvidena podaljšanja dobavnih rokov v celotni dobavni verigi.
Tveganje obvladujemo z uporabo ustrezne zaščite s pogodbo.
V kritičnih primerih zagotavljamo večje zaloge. Izvajamo temeljito raziskavo trga surovin in
morebitnih nadomestkov ter glede na ugotovitve pravočasno ukrepamo.
Iščemo, preverjamo in uvajamo nove vire surovin v proizvodnjo. Alternativne vire surovin tudi
vrednotimo v smislu izdelave katalogov verificiranih alternativnih surovin in dobaviteljev. Ciljno
usmerjeno gradimo dolgoročne in stabilne partnerske odnose. Sami in s pomočjo tržnih specialistov
spremljamo in analiziramo stanje mednarodnih trgov.
Vzdržujemo redne stike tudi z dobavitelji, s katerimi operativno ne poslujemo, a predstavljajo
kakovostno potencialno alternativo.
Pravočasno naročamo, izvajamo rezervacije pri dobaviteljih, iščemo alternativne dobavitelje in
alternativne preskusne postopke.
Skrbimo za pravočasno načrtovanje potreb in naročanje surovin, upoštevamo izkustvene časovne
rezerve in po potrebi povečujemo zaloge v najmanjši meri. Za vse strateške surovine neprestano
posodabljamo poslovni primer in seznam kontrol glede na spremembe na trgu, cene surovin,
poslovne potrebe podjetja in druge zunanje dejavnike.
4
Kibernetski napadi
Izpad proizvodnje zaradi kibernetskega napada delovne postaje in/ali strežniškega sistema za sistem
vodenja z zlonamerno programsko opremo z namenom izsiljevanja ali kraje podatkov.
Graphics
17
Vzpostavili smo dodatne sisteme za spremljanje in zagotavljanje informacijske varnosti. Redno
izvajamo varnostna preverjanja. Odkrite priložnosti prenašamo v prakso. Redno spremljamo
potencialne nove nevarnosti in ozaveščamo zaposlene.
V letu 2024 nismo zabeležili pomembnejših kibernetskih incidentov, kar je rezultat nenehnih
prizadevanj za izboljšanje varnosti in zaščite informacijskih sistemov. Naša strategija kibernetske
varnosti vključuje več ključnih aktivnosti, ki zmanjšajo tveganja in zagotavljajo varno poslovanje.
Zaščita strojne in programske opreme: Redno posodabljamo strojno in programsko opremo, da
zagotovimo zaščito pred najnovejšimi grožnjami.
Ozaveščanje uporabnikov: Izvajamo redna izobraževanja in preverjanja zaposlenih, da povečamo
njihovo ozaveščenost o kibernetskih grožnjah in pravilnem ravnanju v primeru incidentov. Naša
prizadevanja vključujejo tudi interno komunikacijo o pomembnosti varnosti in zaščite podatkov.
Phishing test: Izvedli smo phishing test, s katerim smo preverili odzivnost in pripravljenost zaposlenih
na morebitne phishing napade. Rezultati so omogočili, da izboljšamo svoje varnostne ukrepe in
izobraževanja.
Varnostni pregled sistemov: Izvedli smo varnostni pregled sistemov z večjim tveganjem vdora in
uvedli ukrepe za podana priporočila. S tem smo dodatno okrepili našo varnostno infrastrukturo in
zmanjšali tveganje za morebitne kibernetske napade.
Spremljanje in ocenjevanje tveganj: v informacijskih sistemih redno spremljamo in ocenjujemo
raven tveganja.
5
Razpoložljivost kadrov
Družba se spoprijema na eni strani z valom upokojevanja, in na drugi s pomanjkanjem kadra na trgu
delovne sile. Dodatno tveganje predstavlja odstotek bolniških odsotnosti.
Pri iskanju novih zaposlenih poleg klasičnih načinov iskanja kadrov uporabljamo rešitve rekrutiranja
po družbenih omrežjih. Povečali smo sodelovanje z agencijami za posredovanje delovne sile ter za
posamezne primere sklepali pogodbe z zunanjimi ponudniki storitev.
Razpisujemo kadrovske štipendije. Aktivno se udeležujemo kariernih sejmov. Poglobili smo
sodelovanje s srednjimi šolami. Dijakom in študentom omogočamo opravljanje obvezne prakse in
študentskega dela. V podjetju omogočamo študentom opravljanje diplomskih in magistrskih nalog
ter doktorskih disertacij.
Kontinuirano izvajamo organizacijske spremembe in se agilno prilagajamo novim okoliščinam.
Z uvajanjem ekipnega reševanja nalog in komuniciranjem z zaposlenimi poskušamo povečati
zavzetost zaposlenih. Sistematično obravnavamo področje varnosti na dnevnih sestankih in
odpravljamo vzroke za nastanek poškodb. V okviru možnosti zagotavljamo polivalentnost zaposlenih.
6
Finančna tveganja
Kreditno tveganje: Potencialno tveganje predstavlja možnost povečanja odhodkov zaradi neplačil
kupcev, pri katerih nimamo zavarovanih terjatev, kar predstavlja približno 5 % terjatev. Kot zaščito
polega zavarovanja terjatev pri zunanji instituciji izvajamo interni kreditni nadzor za posameznega
kupca, ki smo mu določili individualni kreditni limit, in sicer glede na plačilno sposobnost.
Graphics
18
Likvidnostno tveganje: Izpad plačil v dogovorjenih rokih zaradi plačilne nezmožnosti ali nediscipline
kupcev lahko povzroči likvidnostne težave. Tveganje upravljamo z zagotavljanjem stabilnega
denarnega toka. Redno pridobivamo ažurirane informacije za natančnejše načrtovanje denarnega
toka, ki je izdelan podrobno, premišljeno in natančno na dnevni, mesečni in letni ravni. Poslovanje
družbe je tradicionalno konservativno, z visoko vrednostjo denarnih sredstev. Upravljanje likvidnosti
med drugim obsega načrtovanje pričakovanih denarnih obveznosti in njihovo pokrivanje na dnevni,
tedenski, mesečni in letni ravni, tekoče spremljanje plačilne sposobnosti kupcev in redno izterjavo
zapadlih terjatev.
Valutno tveganje: Izpad prihodkov in višji stroški zaradi valutnega razmerja evro/dolar pri nabavi
materialov in surovin v ameriških dolarjih (titanonosne surovine, delno bakrove spojine) je tretje
možno finančno tveganje. V izogib realizaciji tega tveganja kontinuirno spremljamo gibanje in
napovedi glede dinamike valutnega para EUR/USD. V osnovi kratkoročno tveganje neugodnih
sprememb tečaja dolarja omejujemo s standardizirano in konsistentno uporabo finančnih
instrumentov (dolarske terminske pogodbe). Prav tako redno pridobivamo natančnejše podatke za
vnaprejšnje nakupe deviz.
1
Odpadki – rdeča sadra
Družba odpadno rdečo sadro iz proizvodnje titanovega dioksida zapolnjuje v napravo za
odstranjevanje odpadkov Za Travnik. Obstoječi zazidalni načrt (ZN) in gradbeno dovoljenje
omogočata zapolnjevanje do kote 300 m nm, ki bo dosežena v 6–7 letih.
Zaradi novonastalih okoliščin in spoznanj med zapolnjevanjem izvedba, kot je bila zamišljena s
projektom, v določenih delih ni možna oziroma bi lahko vodila v porušitev načrtovanih objektov.
Drugi negativni trenutek je tudi načrtovano neustrezno odvodnjavanje, ki bi vodilo do ponovnega
delnega zalitja lokacije s padavinsko vodo.
Projektant je s strokovno podporo UL FGG Katedro za geotehniko pripravil novelacijo projekta. Ta
predvideva povečane količine vgradnje rdeče sadre in drugačno obliko zapolnitve. Predvideni volumni
so že vpisani v okoljevarstveno dovoljenje, MOPE pa je izdal sklep, da za načrtovano spremembo ni
nujna ponovna presoja vplivov na okolje. Nujna pa je sprememba zazidalnega načrta in gradbenega
dovoljenja.
Pobudo za spremembo ZN smo oddali na vse tri zadevne občine. Poteka usklajevanje pogojev za
podpis pogodbe med občinami, ki mu bo sledila oddaja pobude za spremembo zazidalnega načrta na
MOPE.
Glede na zapis v odloku Občine Šentjur bi Cinkarna morala prenehati z zapolnjevanjem 27. 10. 2023.
Zaradi izločanja bele sadre in velikih posedkov, ki jih projekt zapolnjevanja ni predvidel, navedeni
rok ni dosegljiv. Predstavnike Občine Šentjur in KS Blagovna smo glede tega obveščali že od leta
2017, vendar so vztrajali pri razumevanju potrebe spoštovanja navedenega datuma. Pridobili smo
pravno mnenje glede veljavnosti takšnega odloka. To ugotavlja, da odlok ni v skladu z veljavno
zakonodajo, zato smo na Ministrstvo za naravne vire in prostor (MNVP) poslali pobudo za nadzor nad
zakonitostjo Odloka o spremembah in dopolnitvah odloka ZN Za Travnik. Ministrstvo za naravne vire
in prostor je prijavo odstopilo v obravnavo Ministrstvu za okolje, energijo in podnebje (MOPE), to pa
se je strinjalo s pravnim mnenjem in Občino Šentjur pozvalo k uskladitvi odloka z veljavno
zakonodajo v roku 90 dni. Ker tega ni storila, je Vlada na predlog MOPE sprožila postopek ustavne
presoje.
Družba sicer s ciljem trajnostnega razvoja in krožnega gospodarstva ter podaljševanja
razpoložljivega časa za odlaganje razvija tudi postopke za zmanjšanje količin rdeče sadre in išče
druge možnosti za zapolnjevanje na različnih lokacijah.
Graphics
19
2
Tehnološka voda
To je tveganje, povezano s podnebnimi spremembami, ki lahko povzroči negativni vpliv na poslovanje
podjetja zaradi omejitev pri dobavi vode v sušnih obdobjih.
Družba kot pomembno tveganje zaradi suše in hkrati priložnost za sledenje trajnostnim načelom
poslovanja prepoznava v možnem pomanjkanju vode za napajanje proizvodnje.
Kot najbolj primerna, predvsem pa trajnostno naravnana, se je izkazala rešitev uporabe odpadne
vode iz Centralne čistilne naprave Celje (CČN). Ta vir je količinsko trajno zadosten, potrebuje pa
dodatno čiščenje. Ob njegovi uporabi se posledično izboljšata tako biološko kot hidromorfološko
stanje vodotoka.
Pilotni poskusi na lokaciji CČN so zaključeni in predstavljajo podlago za načrtovanje opreme,
preverjamo pa še alternativno tehnologijo. V sodelovanju z Mestno občino Celje poteku postopek
priprave OPPN za vgradnjo cevovoda. Sočasno izdelujemo tudi projektno dokumentacijo za gradnjo
cevovoda.
3
Porušitev pregrade
Močne padavine (poplave, plazovi) ali potres predstavljajo tveganje negativnega vpliva na poslovanje
podjetja zaradi poškodb na pregradnih telesih, ki bi se lahko pokazale v delni porušitvi in posledičnem
poplavnem valu.
Redno poteka tehnično opazovanje in izvajanje monitoringa na področju visokih nasutih pregrad
(Bukovžlak in Za Travnikom).
Na osnovi rezultatov opazovanja izvajamo sistematične in dolgoročne vzdrževalne ukrepe za
zagotavljanje stabilnosti pregradnih teles oz. po potrebi izvajamo ukrepe za odpravo posledic zaradi
neugodnih vremenskih razmer.
Ena takšnih je tudi sprožitev plazu po močnih avgustovskih padavinah na spodnjem zahodnem delu
visoke nasute pregrade Za Travnik. Plaz nadziramo z meritvami. Izvedli smo nujni sanacijski poseg,
ki mu bo sledila tudi celovita sanacija, za kar je oblikovana okoljska rezervacija.
4
Onesnaževanje
Na lokaciji Odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak (ONOB) so bili v daljni preteklosti odloženi
tudi odpadki, iz katerih padavinska voda in podtalnica izlužujeta težke kovine. Te izcedne vode sicer
delno uspešno zajemamo in vodimo v družbo na čiščenje, delno pa uhajajo v okolje. Da bi ta vpliv
zmanjšali, družba izvaja obsežno sanacijo tega območja, za kar ima oblikovano tudi okoljsko
rezervacijo. Sanacija zajema ojačitev pregradnega telesa, obnovo drenaže in globokega cevovoda
(vse troje že izvedeno), izvedbo kanalet za odvajanje zalednih vod, obnovo C1 drenaže pod visoko
nasuto pregrado Bukovžlak, izvedbo tesnilne zavese in minimizirano propustnega pokrova ter
preusmeritvenega nasipa.
5
Zakonodajna skladnost – izdelki
Na področju kemikalij je vzpostavljena vrsta zahtev po skladnosti z različnimi zakonodajami v
državah po svetu (REACH, registracija Cu pripravkov). Potekajo preverjanja potencialne škodljivosti
in posledičnega umika izdelkov s trga (TMP, PFAS). Zaostrujejo se zahteve na področju uporabe
plastike tako za stik z živili kot mikroplastike.
Graphics
20
Omenjena zakonodaja se dotika tudi naših izdelkov. Tveganje obvladujemo z različnimi pristopi.
Izvajamo registracijske postopke in iščemo zamenjavo za izdelke, katerih uporaba bo morda omejena
ali celo prepovedana.
6
Kompetence
Ob velikem številu upokojevanj predstavlja tveganje premalo dodelana politika nasledstev in
neustrezne kompetence novozaposlenih, saj se za pridobivanje teh potrebuje čas.
Vzpostavili smo sistem kadrovanja, v katerem sta za vsako delovno mesto predpisana program
usposabljanja in mentor.
Popisujemo vsa specifična in splošna znanja v podjetju, prenavljamo sistem vključevanja
novozaposlenih in preverjanje obstoječih znanj za zaposlene.
Izdelali in potrdili smo nov kompetenčni model.
Izvajamo obširen projekt Prenos znanja v ključni proizvodnji titanovega dioksida.
Popisali smo ključna delovna mesta v podjetju, opredelili možne naslednike ter čas do nadomestila
in dodatne kompetence.
Za najperspektivnejše kandidate izvajamo razvojni vodstveni program Akademija vodenja ter
individualne coachinge.
7
Industrijske nesreče
Dogodek v obliki industrijske nesreče predstavlja potencialno tveganje za negativni vpliv na
poslovanje podjetja.
Tveganje obvladujemo s sistematičnim vrednotenjem vplivov na okolje in zaposlene, periodičnimi
ocenami požarne ogroženosti in s sistematiziranjem delovnih mest glede na oceno tveganj.
Na področju omejevanja vplivov na okolje smo sistematično uvedli evropske okoljevarstvene
standarde z uveljavljanjem načel Programa odgovornega ravnanja in harmonizirali svoje delovanje z
zahtevami direktive IED in SEVESO.
Izvajamo notranje presoje ustreznosti izvajanja ukrepov, zahtevanih v dovoljenju SEVESO, in
odpravljamo ugotovljene pomanjkljivosti.
Na področju požarne varnosti je organizirana lastna gasilska enot, prav tako je družba ustrezno
požarno zavarovana.
Na področju delovnih nesreč je organizirana strokovna služba, ki skrbi za nadzor spoštovanja pravil
in ukrepov varnosti in zdravja pri delu. Izvajamo redna usposabljanja in izobraževanja zaposlenih.
Družba je zavarovana za odškodninsko odgovornost.
Z zunanjimi izvajalci sklepamo pisne sporazume in jih izobražujemo. Angažirali smo stalnega
koordinatorja za varno in zdravo delo. Uvedli smo navodila za izvajanje vzdrževalnih posegov v smislu
požarne preventive, preprečevanja nesreč in izboljševanja čistoče v delovnem okolju.
Graphics
21
2.3. Delovanje skupščine in pravice delničarjev
Skupščino skliče Uprava družbe na lastno pobudo, na zahtevo Nadzornega sveta ali delničarjev
družbe, ki predstavljajo dvajsetino osnovnega kapitala. Skupščina se seznani z letnim poročilom in
veljavno odloča na seji z večino oddanih glasov, zlasti o:
uporabi bilančnega dobička,
imenovanju članov Nadzornega sveta,
podelitvi razrešnice članom prave družbe in Nadzornega sveta,
imenovanju revizorja idr.
S tričetrtinskimi glasovi odloča zlasti v naslednjih zadevah:
spremembah statuta;
ukrepih za povečanje in zmanjšanje osnovnega kapitala;
statusnih spremembah in prenehanju družbe ter drugih primerih, če to določa zakon ali
statut.
Delničarji se lahko udeležijo skupščine in uresničujejo svojo glasovalno pravico le pod pogojem, da
so Upravi družbe najavili svojo udeležbo na skupščini v pisni obliki najpozneje ob koncu četrtega dne
pred zasedanjem skupščine. Na skupščini število glasov posameznega delničarja določajo glasovi
delnic, ki so po stanju delniške knjige v njegovi lasti ob koncu sedmega dne pred dnem zasedanja
skupščine. Delničarji lahko pravice iz delnic uresničujejo neposredno na skupščini ali po
pooblaščencih. Pooblastilo mora biti podano pisno in se vloži pri družbi. Praviloma se opravi ena
skupščina na leto.
3. Strateške usmeritve in prihodnji razvoj
3.1. Strateški cilji in usmeritve
Strategija družbe bo še naprej usmerjena v zagotavljanje najvišje možne ravni količinske proizvodnje
in prodaje ter v izkoriščanje potencialov najdonosnejših trgov pigmenta. Prihodnji razvoj družbe
sestavljajo naslednji štirje temelji:
energetska transformacija,
digitalizacija,
trajnostni razvoj,
dvig kapacitet.
Usmerjenost prodaje se bo nadaljevala predvsem na evropske trge. Prisotnost družbe se bo na
obstoječih trgih krepila na ključnem strateškem poslovnem področju Titanov dioksid, kakor tudi na
spremljajočih področjih in programih Kemija Mozirje (Masterbatchi, Praškasti laki), Kemija Celje in
Polimeri.
Tudi v prihodnje bo družba stremela k tvornemu sodelovanju z zaposlenimi, poslovnimi partnerji in
lokalno skupnostjo, da bi nadaljevala uspešno poslovanje ter zagotovila ustrezne donose za lastnike.
Predvideno je nadaljevanje optimiziranja kadrovske strukture s prezaposlovanjem in pridobivanjem
novega mladega ter tehnično usposobljenega kadra.
Nadaljevala se bodo tudi vlaganja v razvoj, izobraževanje in nadaljnje izboljšanje delovnega okolja
zaposlenih. V prihodnjih letih se bo nadaljeval investicijski cikel, potreben za stabilno tekoče
delovanje in rast. Še naprej bomo iskali in vpeljevali dodatne načine zmanjšanja morebitnih
nezaželenih vplivov na okolje, pri čemer bo družba spoštovala vse zahteve okoljske zakonodaje in
regulative. Zaostrovanje na tem področju pa bi lahko predstavljalo dodatno tveganje.
Graphics
22
Politika dividend bo stabilna. Za dividende bo izplačanih 50 % čistega poslovnega izida.
V novem petletnem strateškem obdobju 2024–2028, ki upošteva vrh cikla v letu 2028, so naslednji
strateški cilji:
povprečni prihodki od prodaje v vrednosti 228,9 mio EUR,
povprečni EBITDA v vrednosti 36,9 mio EUR,
povprečni čisti dobiček v vrednosti 16,8 mio EUR.
Druge sestavine in usmeritve so podrobneje pojasnjene v Izjavi o trajnosti.
3.2. Načrti za leto 2025
Načrt za leto 2025 temelji na analizi trenutnih tržnih razmer, makroekonomskih napovedi ter
specifičnih dejavnikov v panogi titanovega dioksida. Ključne usmeritve vključujejo optimizacijo
proizvodnje, prilagajanje prodajnih strategij ter naložbe v trajnostni razvoj in energetsko
učinkovitost.
V letu 2024 smo s hitrimi ukrepi uspešno omejili vplive zunanjih dejavnikov na poslovanje. Povečano
povpraševanje po evropskem pigmentu je vplivalo na rast prodajnih cen v sredini leta, ki so se v
zadnjem četrtletju stabilizirale.
V letu 2025 pričakujemo nekoliko nižjo maržo zaradi višjih materialnih stroškov, a ostajamo
osredotočeni na visoko izkoriščenost kapacitet in prilagodljivo prodajno strategijo. Nadaljevali bomo
s preusmerjanjem prodajnih količin na najdonosnejše trge, predvsem tiste z zaščitenim carinskim
režimom. Prav tako bomo vlagali v povečanje proizvodnih zmogljivosti in izboljšanje obratovalne
varnosti z močnim poudarkom trajnostnih projektov.
Glede na napovedi pričakujemo stabilne ali rahlo nižje povprečne prodajne cene, a višjo količinsko
prodajo. Proizvodnja nosilnega proizvoda bo 10 % višja kot v letu 2024. Pričakujemo nekoliko višje
cene energentov, predvsem zemeljskega plina, ter različne trende pri surovinah stabilizacijo cen
titanonosnih surovin in rast cen procesnih kemikalij. Nadaljevali bomo s strategijo optimizacije
nabavnih virov in pogajanj z dobavitelji.
Na finančnem področju ostajamo konservativni ne načrtujemo zunanjih virov financiranja.
Investicijski obseg bo presegal povprečje preteklih let z odpravo ozkih grl, energetsko inkovitostjo
in z zmanjšanjem vplivov na okolje. Družba bo predlagala izplačilo dividend skladno z dividendno
politiko podjetja, in sicer 50 % čistega dobička preteklega leta, o čemer bodo na skupščini odločali
delničarji.
Načrtovani prihodki od prodaje za leto 2025 znašajo 206,3 mio EUR, čisti poslovni izid pa 15,3 mio
EUR. Rahlo nižji dobiček je posledica višjih cen strateških surovin in energentov ter nekoliko nižje
povprečne prodajne cene nosilnega proizvoda, pri čemer bo EBITDA marža dosegla 16 %. Vse ocene
temeljijo na že realiziranih rezultatih v prvih devetih mesecih leta 2024 ter predpostavkah o
prihodnjih tržnih gibanjih, znanih v času sestave načrta za leto 2025.
Poseben poudarek bomo namenili razvojnim projektom za izboljšanje kakovosti, trajnostne rešitve
in racionalno rabo virov. Politika nagrajevanja zaposlenih bo prilagojena poslovnim rezultatom in
gospodarskim razmeram, s ciljem zagotavljanja dolgoročne stabilnosti in socialne varnosti
zaposlenih.
Graphics
23
3.3. Izvedene in načrtovane investicije
3.3.1. Izvedene investicije
V letu 2024 smo za investicije, nabavo osnovnih sredstev in nadomestne opreme porabili 14,3 mio
EUR in plačali predujme v vrednosti 1,7 mio EUR, kar skupno znaša 16,0 mio EUR in predstavlja
87,1 % realizacije načrta.
Naložbe smo izvajali po posameznih programih glede na potrebe, njihovo zmožnost in perspektivnost
ter v skladu s petletnim strateškim načrtom.
Vlaganja na področju trajnostnih zadev so bila usmerjena na različna področja.
S ciljem povečanja energetske učinkovitosti in samooskrbe smo:
nadaljevali s projektom gradnje sončnih elektrarn (zgrajena SE z 1,3 MW);
prenovili transformatorsko postajo za omogočitev priklopa sončne elektrarne;
izvajali ukrepe za zmanjšanje porabe električne energije (zamenjava razsvetljave in
energetsko potratnih elektromotorjev, nameščanje frekvenčnih pretvornikov);
na osnovi pozitivne študije izvedljivosti naročili pripravo detajlnega inženiringa za
kogeneracijo električne energije iz pare, nastale pri sežigu žvepla, in opremo za prilagoditev
procesa v proizvodnji žveplove kisline.
Na področju krožnega gospodarstva smo:
v proizvodnji titanovega dioksida sprožili postopek priprave projektne dokumentacije za
vgradnjo 7. centrifuge za izločanje CEGIPS-a;
v proizvodnji fungicidov nabavili filter stiskalnico za filtracijo raztopljenih bakronosnih
pepelov, kar nam omogoča uporabo bakra iz procesa recikliranja ribiških mrež.
Za preprečevanje onesnaženja tal in voda smo:
obnovili 20 % meteorne kanalizacije in asfaltnih površin, na katerih obstaja možnost razlitja
nevarnih snovi;
v celoti zamenjali oljne lovilce;
na parceli 115/1 k. o. Teharje prestavili in obnovili cevovod za sadro.
Za zmanjšanje emisij v zrak smo:
obnovili elektrofilter za čiščenje dimnih plinov iz kalcinacije;
zamenjali del vozil (avtomobili, viličarji) z električnimi.
Kot ukrepe za povečanje varnosti in zmanjšanje tveganj starih bremen smo:
investirali v ukrepe za izboljšanje požarne varnosti (postopna obnova zunanjih in menjava
notranjih hidrantov z Euro hidranti, vgradnja sistemov AJP, požarna vrata);
na visoki nasuti pregradi Za Travnik izvedli drenažna rebra na vzhodnem boku in nujne
ukrepe za sanacijo plazu, ki se je sprožil v času močnih padavin avgusta 2023;
izvajali ukrepe za vzdrževanje in nadzor nad vsemi pregradnimi telesi.
Na področju ukrepov za varno in zdravo delo smo:
začeli uvajati sistem LOTO in LEAN (steber varnosti, 5S).
Poleg investiranja, usmerjenega v trajnostnost, še vedno precejšen del naložb namenjamo tudi
projektom za odpravo ozkih grl. Največji delež investiranih sredstev smo namenili proizvodnji
titanovega dioksida, kjer smo nadaljevali pripravo projektov in dovoljenj ter izvajali še nezaključene
Graphics
24
in nove investicije. V PE Polimeri smo nabavili laser za razrez pločevine in izvajali aktivnosti pri
projektu nove peskalnice, ki se bodo izvajale leta 2025.
Izvedli smo nadgradnjo proizvodnega informacijskega sistema Spekter v PE Titanov dioksid.
Trenutno gradimo vzdrževalni informacijski sistem. Za povečanje informacijske varnosti izvajamo
investicijo za vzpostavitev virtualnega okolja strežnikov in operacijskih postaj.
3.3.2. Načrtovane investicije
Naložbe v letu 2025 bomo izvajali po posameznih programih glede na potrebe, njihovo zmožnost in
perspektivnost ter v skladu s strateškim načrtom. Skupni znesek načrtovanih naložb v letu 2025
znaša 19,8 mio EUR. Vanj so vključeni usredstveni lastni proizvodi in storitve v vrednosti 1,7 mio
EUR, niso pa vključene predvidene aktivnosti iz naslova odprave okoljskih rezervacij v vrednosti 2,5
mio EUR. Načrtovana vrednost naložb z upoštevanimi usredstvenimi lastnimi proizvodi in brez
načrtovanih sredstev za odpravo okoljskih rezervacij je za 8,3 % višja od načrta za leto 2024.
Predstavlja 9,6 % načrtovaneplanirane prodaje v letu 2025 ter 137 % amortizacije.
58,1 % vseh naložb bo namenjenih investicijam, 28,2 % nabavi nadomestne opreme in 13,7 %
nabavi posamičnih osnovnih sredstev.
88 % naložb v investicije bo usmerjeno v proizvodnjo titanovega dioksida in sicer za:
izvedbo prve stopnje kogeneracije električne energije iz pare, ki nastaja pri sežigu žvepla;
zamenjavo dveh elektrostatičnih filtrov za čiščenje dimnih plinov iz procesa Kalcinacija;
vgradnjo filtra za filtriranje tekočega žvepla;
dodajanje apna v talilne jame za zmanjšanje emisij H2S;
ureditev lokacije pranja kontaminirane dotrajane opreme;
izvedbo nekaj ukrepov iz projekta za celovito obvladovanje vod;
povečanje kapacitete izločanja bele sadre (priprava projekta, pridobivanje dovoljenj, začetek
gradnje objekta);
širitev obsega proizvodnje (zagon stiskalnice za ožemanje gela, projekt za širitev Površinske
dodelave 2).
Med drugimi investicijami velja omeniti še:
začetek investiranja v nabavo baterijskega hranilnika,
prvo fazo posodobitve Scada sistema za energetiko,
pripravo projektne dokumentacije za vgradnjo nove linije masterbatchev na lokacijo s
pozitivno študijo izvedljivosti,
prenovo notranjih železniških tirov za omogočanje večjega deleža dobave surovin z železnico.
V PE Polimeri bomo nabavili novo peskalno napravo za več peskalnih medijev.
Zamenjali bomo nekaj vozil in viličarjev z električnimi ter elektromotorjev z učinkovitejšimi.
V skladu z zahtevami izhodiščnega poročila bomo v letu 2025 začeli izvajati postopno obnovo površin
in kanalizacije kjer se prevažajo/pretakajo nevarne snovi.
Vlagali bomo v ukrepe za izboljšanje požarne varnosti (obnova zunanjih in menjava notranjih
hidrantov z Euro hidranti, vgradnja sistemov AJP, požarna vrata).
Kot vsako leto bomo tudi v letu 2025 nekaj sredstev namenili za sanacijske posege na oziroma v
stavbah, ki jih zahtevajo vidiki zagotavljanja statične varnosti, higienskega minimuma, vzpostavitev
organizacijskih sprememb in ureditev primernega delovnega okolja.
Graphics
25
Nabavili bomo nekaj dodatne opreme za nadzor kakovosti (brizgalni stroj za izdelavo etalonov MB,
Tidas meritev velikosti delcev v produktih TiO
2
).
Nadaljevali bomo večletni projekt nadgradnje krmiljenja in vodenja na procesih z najbolj zastarelo
programsko opremo v PE Titanov dioksid.
Na lokaciji v Celju smo vzpostavili 5G omrežje, izvedli bomo nekaj investicij v zagotavljanje večje
varnosti informacijskega sistema in pripravo informacij za analitične namene.
V PE Kemija Mozirje bomo vzpostavili digitalno skladiščno poslovanje in kot pogoj za to izvedli
ojačitev sistema Wi-Fi in nabavo čitalnikov.
Naložbe bodo potekale tudi na lokacijah Bukovžlak in Za Travnik. V Bukovžlaku bomo začeli graditi
tesnilno zaveso na SV pregrade Odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak (ONOB) in drenažo C1.
Na visoki nasuti pregradi Bukovžlak so predvidene aktivnosti na odvodnem jarku z merskim mestom
ter objektu za znižanje gladine. Na visoki nasuti pregradi Za Travnik pa izvedba ojačitvenega nasipa
z drenažo na zahodnem boku in trajna sanacija plazu, ki se je sprožil v času močnih padavin avgusta
2023. Za te namene bomo koristili okoljsko rezervacijo.
Tabela 1: Pregled naložb po posameznih strateških stebrih
Steber
Znesek v EUR
%
Trajnost in energetska transformacija
9.757.700
49,2
Kakovost in širitev proizvodnje
2.741.200
13,8
Digitalizacija
665.000
3,3
Drugo
6.673.300
33,7
Skupaj
19.837.200
100
Načrtujemo financiranje z lastnimi viri.
3.4. Razvoj in raziskave
Razvojna dejavnost v letu 2024 je v večini primerov sledila strateškim ciljem na področju
trajnostnosti.
Optimirali smo recepturo vremensko obstojnega titanovega dioksida in postopek potrdili v
industrijskem merilu.
Poiskali smo nekaj alternativ za zamenjavo organskega dodatka TMP, ki je klasificiran s sumom na
reprotoksičnost.
Najbolj obsežno razvojno delo poteka na predelavi odpadne kisline, kjer je glavni cilj namesto
odpadka proizvesti tržno zanimive izdelke ter reciklirati del titanovega dioksida. S to nalogo
sodelujemo tudi pri EU konzorcijskem projektu REMHub.
Zaključili smo preverjanje na pilotnih napravah za čiščenje odpadne vode iz komunalne čistilne
naprave, s katero bi nadomestili svežo rečno vodo. Vzporedno zbiramo informacije o drugih možnih
tehnologijah čiščenja.
Razvili smo nizkotemperaturni praškasti lak Primer.
V dveh kakovostih smo izdelali beli masterbatch za vgradnjo v raztegljive folije za zunanjo uporabo
v kmetijstvu.
Graphics
26
4. Poslovanje
4.1. Analiza prodaje
Skupna prodaja je v letu 2024 dosegla vrednost 200,3 mio EUR in je za 13 % višja od prodaje,
dosežene v primerljivem obdobju leta 2023. Skupna prodaja na tuji trg se je glede na primerljivo
preteklo leto zvišala za 15 %. Dvig prodaje na tuje trge je nedvomno posledica višjih količin
pigmenta. V absolutnem in relativnem smislu je najočitnejši dvig prodaje na trge EU, ki je naš
najpomembnejši trg.
Tabela 2: Prodaja po trgih
2024
2023
ΔPY%
Slovenija
13.684.845
14.889.861
-8
EU
162.234.825
134.006.280
+21
Tretje države
19.080.092
22.900.287
-17
Tretje države - dolarski.trgi
5.285.650
4.667.861
+13
SKUPAJ
200.285.413
176.464.289
+13
Prodaja na trg EU je 21 % višja od dosežene v preteklem letu. Na dvig prodaje so vplivale višje
količine pigmenta, kar izhaja iz protidampinških ukrepov, uvedenih na zadevnem trgu, in pa bistveno
boljše povpraševanje po bakrovih fungicidih. Prodaja na domačem trgu je 8 % nižja glede na leto
2023. Na slednje vpliva nižje povpraševanje po praškastih lakih in zaprtje PE Metalurgija. Prodaja na
tretje trge se je znižala za 17 %, kar je povezano z nižjo prodajo praškastih lakov in pa zmanjšano
konkurenčnostjo pri prodaji TiO
2
. Na dolarskih trgih krepimo tržne deleže. V naslednjem
srednjeročnem obdobju nameravamo trženjske aktivnosti bolj usmerjati na te trge, saj nam nudijo
dobro geografsko diverzifikacijo. Dvig prodaje za 13 % je rezultat pospešenih aktivnosti na trgu ZDA.
Delež skupnega izvoza v celotni prodaji podjetja je v preučevanem letu znašal 93,2 %. V primerjavi
z letom poprej se je ta delež zvišal za 1,6 odstotne točke. Višji delež izvoza se nanaša na zvišanje
vrednostne prodaje na ključne trge Nemčije, Italije, Francije, Poljske in Nizozemske. Največji obseg
izvoza beležimo v Nemčijo, kjer je prodaja narasla za 10 %. Osrednji del izvoza še vedno predstavlja
pigment titanovega dioksida, ki ostaja ključni proizvod podjetja in poganja rast na tujih trgih.
Struktura prodaje po nacionalnih trgih se četrtletno prilagaja glede na specifične pogoje, ki
prevladujejo na posameznem trgu. Vendar na dolgoročno strukturo prodaje vplivajo ključni dejavniki,
kot so donosnost trgov, usklajenost s trženjsko strategijo podjetja ter ocena političnoekonomske
varnosti in zanesljivosti posameznih trgov. Na podlagi aktualnih podatkov je opaziti, da ostajajo
donosni trgi stabilni, medtem ko se prodajna struktura prilagaja tam, kjer politična ali ekonomska
tveganja ustvarjajo negotovosti. Obenem je tudi protidampinška zaščita na določenih trgih, kot je
EU, okrepila osredotočenost na stabilnejše in dolgoročno konkurenčnejše trge, kar podpira strateški
premik v smeri zagotavljanja trajnostne rasti na varnejših trgih z višjo donosnostjo.
Graphics
27
Tabela 3: Prodaja po področnih odsekih
2024
2023
ΔPY%
Titanov dioksid
168.728.022
146.042.369
+16
- od tega pigment TiO
2
165.044.453
143.356.887
+15
Predelava cinka
0
5.637.539
-
Laki, mastri in tiskarske barve
16.140.315
16.579.785
-3
Agro program
11.150.638
5.443.530
+105
Polimeri
3.379.268
2.148.761
+57
Ostalo
887.171
612.307
+45
SKUPAJ
200.285.413
176.464.289
+13
V obravnavanem obdobju je prodaja nosilnega programa pigmenta titanovega dioksida dosegla
višino 168,7 mio EUR. Višja vrednostna prodaja za 22,7 mio EUR je predvsem posledica večjih količin.
Zahtevna tržna situacija, ki se je nadaljevala iz preteklega leta, se je v drugem četrtletju obrnila in
rezultirala v izboljšanem povpraševanju. Na evropskem trgu smo zaznali postopno dvigovanje
povpraševanja, kar je bilo posledica kulminacije pričakovanj glede odločitve o protidumpinških
ukrepih proti pigmentu kitajskega porekla. Poleg tradicionalnih trgov smo v določenem obsegu
nadaljevali tudi prodajo na trgih Severne Amerike. Začasni ukrepi, ki so veljali od sredine prejšnjega
leta, so bili z začetkom letošnjega leta nadomeščeni s stalnimi.
Znotraj programov tega področnega odseka je treba posebej poudariti CEGIPS, pri katerem je bilo
prodanih 157,6 tisoč ton, kar predstavlja 22-% rast glede na prejšnje obdobje. Ta rezultat je posebej
pomemben, saj neposredno prispeva k podaljševanju življenjske dobe Naprave za odstranjevanje
odpadkov Za Travnikom.
Prodajni program predelave cinka je bil ob koncu leta 2023 ukinjen, kar je v skladu s strategijo
optimizacije poslovnega portfelja. Ta odločitev omogoča usmeritev virov in investicij v programe z
višjo dodano vrednostjo in perspektivnejšimi tržnimi možnostmi v skladu, skladno z dolgoročnimi cilji
podjetja.
V obravnavanem obdobju smo zabeležili 3-% upad prodaje v programu laki in mastri. Glavni
razlog za to zmanjšanje je upad prodaje praškastih lakov, ki so podvrženi močnemu cenovnemu
pritisku konkurence predvsem zaradi nizke aktivnosti v panogah bele tehnike ter trgovinske in
sejemske opreme.
Prodaja agro programa, ki vključuje bakrove fungicide, Pepelin, zeleno galico in Humovit, je v
preučevanem obdobju narasla za 105 % v primerjavi z enakim obdobjem leta 2023. Ta izrazita rast
prodaje je predvsem posledica ponovnega polnjenja zalog in začetka nove sezone ter izrazito slabih
razmer na prodajnem trgu v letu 2023. Prodajne aktivnosti v letu 2023 so bile namreč še pod vplivom
prodaje starih zalog, nakopičenih zaradi suše v letu 2022. Prodajo Humovita ohranjamo na ravni
primerljivega obdobja 2023, a ostajamo pri tem izdelku vezani na razmere na domačem in bližnjih
trgih. Zaradi dodatnih transportnih stroškov Humovit namreč težje vstopa na oddaljenejše trge, kar
omejuje geografski obseg prodaje in poudarja pomen optimizacije distribucije na lokalni ravni.
V preučevanem obdobju so se relativna razmerja med poslovnimi enotami ponovno prilagodila. Z
izjemo PE Kemija Mozirje, kjer se delež prodaje ni zvišal, so ostale enote beležile rast v prodajnem
deležu, pri čemer PE Metalurgija, ukinjena z začetkom leta, ni vključena v to primerjavo.
Delež PE Polimeri se je zaradi večjih projektov zvišal. Povečan obseg poslovanja zadevne enote je
tesno povezan z investicijsko aktivnostjo farmacevtskega in petrokemičnega sektorja v regiji, kar
potrjuje strateško usmeritev v naročilniško proizvodnjo z visoko stopnjo prilagodljivosti in zavezano
Graphics
28
specifičnim potrebam kupcev. Ta poslovni model je močno odvisen od investicijskih ciklov industrije,
a nam hkrati omogoča večjo diferenciacijo ter vzdrževanje dolgoročnih partnerskih odnosov.
Prilagoditve v poslovnih modelih prinašajo prestrukturiranje obsega in osredotočenost posameznih
poslovnih enot, kar je že vplivalo na zmanjšanje njihovega števila. V tem okviru pričakujemo dodatno
rast relativnega pomena jedrnega programa (proizvodnje titanovega dioksida), ki se bo v prihodnjih
obdobjih še okrepil kot ključni vir ustvarjanja vrednosti in stabilnosti prihodkov.
V skladu z Uredbo (ES) št. 1893/2006, ki določa statistično klasifikacijo gospodarskih dejavnosti v
Evropski uniji (NACE), naše dejavnosti sodijo v oddelek 20.2 – Proizvodnja pesticidov in drugih agro-
kemijskih izdelkov. Družba opravlja dejavnosti v proizvodnji kemikalij, kar vključuje proizvodnjo
bakrovih fungicidov, ki se uporabljajo v kmetijstvu za zaščito rastlin pred glivičnimi boleznimi.
Prodaja je razvidna iz postavke Agro program. Cinkarna Celje je v skladu z EU klasifikacijo
gospodarskih dejavnosti NACE uvrščena v C 20 Proizvodnja kemikalij in kemičnih izdelkov,
natančneje v 20.12 Proizvodnja barvil in pigmentov. Na podlagi Delegirane uredbe (EU) 2022/1288,
ki dopolnjuje Uredbo EU o nizkoogljičnih referenčnih vrednostih (EU BMR), se sektor proizvodnje
kemikalij in pigmentov uvršča med visokoogljične panoge.
4.2. Poslovni izid
Tabela 4: Poslovni izid
2024
2023
ΔPY%
Poslovni prihodki
204.135.737
182.389.786
+12
Poslovni odhodki
177.471.493
169.667.037
+5
POSLOVNI IZID IZ POSLOVANJA
26.664.244
12.722.749
+110
Finančni prihodki
1.986.327
1.226.598
+62
Finančni odhodki
123.439
-143.743
-
POSLOVNI IZID pred davki
28.527.133
13.805.602
+107
Davek od dobička
5.439.882
1.152.195
+372
ČISTI POSLOVNI IZID
23.087.250
12.653.407
+82
V letu 2024 je dosežen poslovni izid iz poslovanja v vrednosti 26,7 mio EUR. Ta rezultat presega
poslovni izid iz poslovanja leta 2023 za 110 %, ko je ta znašal 12,7 mio evrov. Operativno poslovanje
je bilo bistveno boljše od lanskega in bistveno presega rezultate poslovnega načrta. Na omenjeno
preseganje načrtovanega rezultata in rezultata preteklega leta je vplivala bistveno boljša količinska
prodaja nosilnega proizvoda od napovedi v poslovnem načrtu. Poslovni izid iz poslovanja z odpisi
oziroma EBITDA je dosegel vrednost 39,6 mio EUR in znaša 19,8 % dosežene prodaje. V primerjavi
z letom poprej je EBITDA večji za 58 %.
Po obračunu vpliva finančnih prihodkov in odhodkov je v letu 2024 izkazan poslovni izid pred davki
v vrednosti 28,5 mio EUR, leta 2023 pa je bil dosežen dobiček v vrednosti 13,8 mio EUR. Rezultat
pred davki presega rezultat preteklega leta za 107 %.
V letu 2024 je podobno kot v letu 2023 dosežen pozitivni saldo iz financiranja v vrednosti 1,9 mio
EUR (leta 2023 je znašal pozitivni saldo iz financiranja 1,1 mio EUR). Nastali saldo iz financiranja
izhaja iz pozitivnega salda tečajnih razlik (terminski nakup in prodaja dolarjev) v vrednosti 0,3 mio
EUR in pozitivnega salda prihodkov in odhodkov iz naložb in obresti v vrednosti 1,6 mio EUR. Pozitivni
saldo tečajnih razlik celotno skozi celo poslovno leto pomeni učinkovito uporabo instrumentov
zavarovanja za obvladovanje volatilnega gibanja valutnega para $/EUR pri nabavi titanonosnih rud.
Pozitivni saldo iz naslova naložb pa učinkovito rabo in plasiranje viškov denarja v donosne naložbe.
Graphics
29
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja znaša 23,1 mio EUR in je višji od realiziranega v letu
2023 za 82 % (12,7 mio EUR). Upoštevajoč razvoj dogodkov v mednarodnem gospodarstvu na trgu
pigmenta titanovega dioksida in predvsem rezultate konkurentov iz panoge titanovega dioksida,
povzemamo, da je rezultat več kot zadovoljiv in nad pričakovanji. Čisti poslovni izid zajema poslovni
izid pred obdavčitvijo, obračunan davek od dohodka v vrednosti 5,4 mio EUR (efektivna davčna
stopnja tako znaša 19,1 %).
4.3. Odhodki in stroški
V strukturi porabe surovin, embalaže in energije je opaziti večja odstopanja glede na leto 2023. V
relativnem smislu je najpomembnejše znižanje stroškov energentov.
Razmerje med nabavnimi in prodajnimi cenami se zaradi višjih cen na vhodu spreminja. Nabavne
cene titanonosnih surovin so na višjih ravneh kot v preteklem letu. Skupni strošek porabe surovin je
višji za 13 %. Sicer pa je tudi ob koncu obdobja največji del stroškov proizvodnje odpadel na
surovine/material za proizvodnjo (84,4 %), sledita energija (14,1 %) in embalaža (1,5 %).
Primerjalno na preteklo leto je opazna sprememba v strukturi, in sicer znižanje deleža energije za
7,3 odstotne točke in zvišanje stroškov materiala za 7,4 odstotne točke.
Struktura stroškov dela je razkrita v poglavju Pojasnila računovodskih izkazov 5 Stroški dela. Bruto
plače so se oblikovale po določilih kolektivne pogodbe, upoštevajoč dogovore med sindikati in
Upravo. Prevoz na delo in prehrana med delom sta usklajena z veljavnimi predpisi. Stroški dela
vključujejo dodatno pokojninsko zavarovanje, izplačila iz naslova uspešnosti poslovanja, odpravnine,
druge prejemke zaposlencev, stroške za solidarnostno pomoč, jubilejne nagrade in druge postavke.
Izplačan regresa na zaposlenega za leto 2024 znaša 2.000 EUR bruto.
4.4. Sredstva in viri
Tabela 5: Sredstva in viri
31.12.2024
31.12.2023
SREDSTVA
Neopredmetena sredstva
2.408.779
1.585.108
Opredmetena osnovna sredstva
111.699.615
109.855.569
Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega
vseobsegajočega donosa
1.287.325
1.558.531
Druga dolgoročna sredstva
105.470
84.444
Odložene terjatve za davek
1.462.488
1.439.044
Skupaj nekratkoročna (dolgoročna sredstva)
116.963.678
114.522.696
Kratkoročna sredstva
Zaloge
58.969.428
53.841.480
Finančne terjatve
47.214.859
38.616.117
Poslovne terjatve
30.243.586
31.545.008
Terjatve za davek iz dobička
0
5.493.528
Denar in denarni ustrezniki
17.731.407
15.687.805
Druga kratkoročna sredstva
230.760
209.028
Skupaj kratkoročna sredstva
154.390.040
145.392.966
Skupaj sredstva
271.353.718
259.915.662
Delež nekratkoročnih (dolgoročnih) sredstev v strukturi vseh sredstev se je glede na stanje ob
koncu leta 2023 zmanjšal za 1 odstotno točko in je znašal 43,1 %. Največja kategorija dolgoročnih
sredstev so opredmetena osnovna sredstva (96 %). Njihova vrednost se je v nasprotju od
investiranega zneska v opredmetena osnovna sredstva in obračunane dejanske amortizacije leta
Graphics
30
2024 povečala za 1,8 mio EUR oziroma za 2 %. Dolgoročne finančne naložbe so se v letu 2024
zmanjšale za 0,3 mio EUR zaradi prevrednotenja in zajemajo delnice in deleže podjetij. Odložene
terjatve za davek so se povečale za 2 % zaradi večjega oblikovanja od odprave in porabe rezervacij.
Druga dolgoročna sredstva predstavljajo od države brezplačno pridobljeni emisijski kuponi. Njihovo
stanje na dan 31. 12. 2024 je za 21 tisoč EUR višje od stanja na dan 31. 12. 2023 zaradi pozitivnega
salda med pridobitvijo kuponov za leto 2024 in njihovo predajo ARSO za izpuste CO
2
za leto 2023.
Delež kratkoročnih sredstev v strukturi vseh sredstev se je glede na stanje ob koncu predhodnega
leta povečal za 1 strukturno točko in je znašal 56,9 %. V strukturi kratkoročnih sredstev so
vrednostno najpomembnejše kategorije zaloge (38 %), finančne terjatve (31 %), poslovne terjatve
z drugimi kratkoročnimi sredstvi in terjatvami za davek od dobička (20 %) in denarna sredstva (11
%).
Zaloge so se v primerjavi s stanjem ob koncu leta 2023 povečale za 10 %, pri čemer se je vrednost
zalog materiala (upoštevajoč predujme) povečala za 22 %, vrednost zalog nedokončane proizvodnje
se je povečala za 38 %, skupna vrednost zalog gotovih izdelkov in trgovskega blaga podjetja pa se
je zmanjšala za 16 % (vse v primerjavi s stanjem ob koncu leta 2023). Najpomembnejši razlog
zmanjšanja zalog gotovih izdelkov je večja in tudi višja količinska prodaja pigmenta od proizvodnje
v letu 2024.
Kratkoročne finančne terjatve na dan 31. 12. 2024 so naložbe v zakladne menice z zapadlostjo
v glavnem do enega leta z namenom učinkovite rabe denarnih sredstev.
Kratkoročne poslovne terjatve zajemajo kratkoročne poslovne terjatve do kupcev ter kratkoročne
poslovne terjatve do drugih (predvsem do države za vstopni DDV). V primerjavi s stanjem ob koncu
leta 2023 so se poslovne terjatve zmanjšale za 4 %. Terjatve do kupcev so se prav tako zmanjšale
za 1 %, medtem ko so se druge kratkoročne terjatve zmanjšale za 23 % zaradi znižanja terjatev do
države iz naslova prejema preostanka nakazil po ZPGOPEK (1,5 mio EUR). Pregled terjatev do kupcev
po rokih zapadlosti kaže na dejstvo, da je starostna struktura terjatev še naprej vedno kakovostna
in zavarovana pri zunanji instituciji ali z drugo obliko zavarovanja.
Denarna sredstva (in denarni ustrezniki) predstavljajo 11 % celotne vrednosti kratkoročnih
sredstev. Obseg denarnih sredstev se je glede na zadnji dan predhodnega leta povečal za 13 %
zaradi dobrega poslovanja. Preostala vrednost denarnih sredstev je nujna za zagotavljanje tekočega
poslovanja.
Druga kratkoročna sredstva so vnaprej plačani stroški. Vrednost se je povečala za 10 %.
Graphics
31
Tabela 6: Kapital in obveznosti
31.12.2024
31.12.2023
KAPITAL IN OBVEZNOSTI
Vpoklicani kapital
20.229.770
20.229.770
Kapitalske rezerve
44.284.976
44.284.976
Rezerve iz dobička
125.078.814
119.583.496
Rezerva za pošteno vrednost
-1.650.342
-1.242.486
Zadržani dobički
23.093.258
38.374.703
Skupaj kapital
211.036.476
221.230.458
Rezervacije za zaslužke zaposlencev
3.748.722
3.843.523
Druge rezervacije
14.302.270
14.233.199
Dolgoročno odloženi prihodki
873.579
767.414
Skupaj nekratkoročne obveznosti
18.924.572
18.844.136
Finančne obveznosti
29.915
103.692
Poslovne obveznosti
36.124.537
18.530.350
Obveznosti za davek iz dobička
4.019.469
0
Obveznosti iz pogodb s kupci
0
11.351
Druge kratkoročne obveznosti
1.218.750
1.195.674
Skupaj kratkoročne obveznosti
41.392.670
19.841.067
Skupaj kapital in obveznosti
271.353.718
259.915.662
Vrednost kapitala v strukturi obveznosti do virov sredstev na dan 31. 12. 2024 predstavlja 77,8
%, kar je 7,3 odstotne točke manj kot ob koncu leta 2023. Znesek kapitala se je v primerjavi s
stanjem ob koncu leta 2023 zmanjšal za 5 %. Zmanjšanje (10,2 mio EUR) se nanaša na razliko med
čistim dobičkom leta 2024 v vrednosti 23,1 mio EUR in izplačilom dividend v vrednosti 25 mio EUR
v februarju 2024 in izplačilom dividend v višini 7 mio EUR v mesecu juniju 2024 ter nakupom lastnih
delnic v vrednosti 0,8 mio EUR. Na dan 31. 12. 2024 ima družba 298.384 lastnih delnic (3,7 % vseh
delnic). V skladu s sklepom 28. redne skupščine delničarjev družbe Cinkarne Celje, d. d., z dne 19.
6. 2024 je družba v letu 2024 pridobila 33.734 lastnih delnic v vrednosti 0,8 mio EUR. Prav tako je
na osnovi sklepa iz iste skupščine družba preneseni dobiček leta 2023 (50 % ustvarjenega čistega
dobička leta 2023) prenesla med druge rezerve iz dobička, podobno kot prvih 50 % po stanju na dan
31. 12. 2023, ki bo med rezervami ostal trajno in se nikoli ne bo delil. Drugih pomembnejših premikov
v kapitalu ni bilo.
V celotnem kapitalu vrednost osnovnega kapitala znaša 20.229.770 EUR. Po izvedeni cepitvi ga v
razmerju 1 : 10 na dan 15. 8. 2022 sestavlja 8.079.770 navadnih, prosto prenosljivih kosovnih delnic
(od tega je 298.384 lastnih delnic, vpisanih v sklad lastnih delnic). Knjigovodska vrednost delnice na
dan 31. 12. 2024 znaša 26,1 EUR (od začetka leta, ko je znašala 27,4 EUR, se je zmanjšala za 4,6
%).
Rezervacije in dolgoročno odloženi prihodki tvorijo 7 % obveznosti do virov sredstev.
Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti so bile oblikovane na dan 1. 1. 2006 (odpravnine in
jubilejne nagrade) ter se letno prilagajajo na podlagi aktuarskih izračunov. Druge rezervacije so bile
vzpostavljene v postopku lastninjenja iz naslova rezervacij za ekologijo. V zadnjih letih smo dodatno
oblikovali naslednje okoljske rezervacije: 5 mio EUR v letu 2010 za namen sanacije odlagališča trdnih
odpadkov Bukovžlak ter 7 in 5 mio EUR v letu 2011 za sanacijo odlagališča Za Travnik in uničenje
nizkoradioaktivnih odpadkov. Ob koncu leta 2017 smo rezervacije podrobno preučili, preverili in na
novo oblikovali le rezervacijo za odpravo tveganj zaradi starih bremen v vrednosti 6,4 mio EUR, ki
je bila leta 2022 v celoti odpravljena. Ob koncu leta 2024 smo, podobno kot ob koncu leta 2023,
smo ponovno preverili obseg rezervacij in jih ustrezno oblikovali/odpravili glede na dejanska tržna
stanja in glede na razloge za njihov obstoj. Obseg okoljskih rezervacij se v obravnavanem obdobju
Graphics
32
zaradi namenskega povečanja zaradi inflacije in diskontiranja na sedanjo vrednost ter hkrati
namenskega kritja stroškov zgornaštetih sanacijskih projektov ni bistveno spremenil (povečal za 69
tisoč EUR). Dolgoročni odloženi prihodki so se povečali za 14 % iz naslova še pridobljenih sredstev
za sofinanciranje postavitve sončnih elektrarn v letu 2024.
Finančne in poslovne obveznosti so se glede na stanje ob koncu predhodnega leta povečale za
95 % zaradi povečanja poslovnih kratkoročnih obveznosti do dobaviteljev strateških surovin.
Obveznosti do dobaviteljev so se tako iz prej navedenega vzroka povečale za 111 %. Druge
kratkoročne poslovne obveznosti so se povečale za 33 % iz naslova višjih obveznosti do zaposlenih
in državnih institucij. Obveznosti za plačilo davka od dobička za poslovno leto 2024 na dan 31. 12.
2024 znašajo 4 mio EUR, saj vplačane akontacije med letom 2024 ne pokrivajo obveznosti
obračunanega davka za leto 2024. Vse finančne in poslovne obveznosti imajo kratkoročni značaj.
Stopnja bruto zadolženosti podjetja znaša 15 %. primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2023 se je
povečala za 0,7 %.
Kratkoročne finančne obveznosti na dan 31. 12. 2024 znašajo 30 tisoč EUR, ob koncu leta 2023
pa so znašale 104 tisoč EUR. Stopnja finančne zadolženosti podjetja je torej 0,1 (ob koncu leta
2023 je znašala 0,4 ‰).
Kratkoročne poslovne obveznosti so se v obravnavanem obdobju povečale za 95 %. Kratkoročne
poslovne obveznosti do dobaviteljev so na zadnji dan leta 2024 znašale 31 mio EUR in so se v
primerjavi s stanjem ob koncu leta 2023 povečale za 111 %, zaradi povečanja obveznosti
dobaviteljem strateških surovin. Druge poslovne obveznosti so se povečale za 33 % (oziroma za 1,3
mio EUR), zajemajo pa predvsem 2,5 mio EUR obveznosti za izplačilo neto plin drugih neto izplačil
iz delovnega razmerja, 2,6 mio EUR obveznosti iz naslova prispevkov in davkov iz in na osebne
prejemke in obveznosti za DDV in do drugih institucij.
Druge kratkoročne obveznosti so se v obravnavanem obdobju povečale za 2 %. Zajemajo
predvsem vkalkulirane obveznosti za letne dopuste in druge stroške dela, vnaprej vračunane
ekološke prispevke in davke ter DDV od danih predujmov.
4.5. Delnice in dividende
Osnovni kapital Cinkarne Celje, d. d., ki znaša 20.229.770 EUR je razdeljen na 8.079.770 navadnih
prosto prenosljivih kosovnih delnic. Družba ima konec obdobja sklad lastnih delnic, ki zajema
298.384 delnic (oziroma 3,7 % celotne izdaje). Število delničarjev ob koncu zadevnega obdobja
znaša 2.871. Struktura lastništva ob koncu obdobja je razvidna iz spodnje tabele.
Graphics
33
Tabela 7: Struktura lastništva delnic Cinkarne Celje, d. d.
Št. delnic
%
SDH, d.d .
1.974.540
24,44
Modra zavarovalnica, d. d.
1.629.630
20,17
OTP BANKA d. d. . - fid.
388.417
4,81
TR5 d.o.o
364.943
4,52
Lastne delnice
298.384
3,69
KRITNI SKLAD PRVEGA POKOJNINSKEGA SKLADA
167.050
2,07
RAIFFEISEN BANK AUSTRIA d. d. - FID
157.740
1,95
CITIBANK N.A. - fid.
102.000
1,26
Generali Jugovzhodna Evropa
75.700
0,94
Zagrebačka banka d. d. - fid.
69.560
0,86
Privredna banka Zagreb d. d. - fid.
65.985
0,82
Notranji delničarji - FO
60.530
0,75
Zunanji delničarji - FO
1.959.667
24,25
765.624
9,47
Gibanje števila delničarjev konec leta/obdobja
Trgovanje z delnicami Cinkarne z oznako CICG poteka na organiziranem trgu vrednostnih papirjev.
Prvi dan trgovanja je bil 6. 3. 1998. Enotni tečaj delnice na ta dan je znašal 33,71 EUR. Avgusta
2022 je bila izvedena cepitev delnic, in sicer v razmerju 1:10.
Tabela 8: Gibanje tržne vrednosti delnic (enotni tečaj zadnjega dne v mesecu) in vrednost prometa:
Enotni tečaj
Promet
Leto 2023
Leto 2024
Leto 2024
JAN
25,8
23,6
3.874.123
FEB
28,2
20,9
5.331.682
MAR
28,8
21,5
2.148.822
APR
27,8
21,8
1.079.058
MAJ
24,4
21,6
1.080.289
JUN
24,8
22,3
1.793.351
JUL
24,8
23,8
9.995.320
AVG
23,2
24,5
1.820.420
SEP
22,6
28,5
3.712.825
OKT
23,9
28,7
1.610.799
NOV
22,0
27,0
2.049.682
DEC
20,5
27,7
1.414.968
Vrednost delnice Cinkarne Celje, d. d., kotirajoča v prvi kotaciji Ljubljanske borze (z oznako CICG),
je v preučevanem obdobju nihala med 22,3 EUR/delnico in 28,8 EUR/delnico. Od zadnjega
Graphics
34
trgovalnega dne v letu 2023 do zadnjega trgovalnega dne preučevanega obdobja je vrednost delnice
višja za 33 %, upoštevajoč izplačilo dividend pa znaša celoten bruto donos 53 %.
Skupščina delničarjev podjetja je 19. 6. 2024 izglasovala sklep, da se bilančni dobiček, ki na dan 31.
12. 2023 znaša 38.374.702,93 EUR in je med drugim sestavljen iz čistih dobičkov, ustvarjenih pred
letom 2023 v znesku 32.047.999,39 EUR, in čistega dobička leta 2023 v znesku 6.326.703,54 EUR,
se uporabi na naslednji način:
znesek v vrednosti 6.326.703,54 EUR, ki predstavlja čisti dobiček leta 2023, se razporedi v
druge rezerve iz dobička in predstavlja poseben konto v okviru rezerv iz dobička, ki se ne
more izplačati delničarjem;
del bilančnega dobička v vrednosti 7.033.608,00 EUR, ki izvira iz čistih dobičkov, ustvarjenih
pred letom 2023, se nameni za izplačilo delničarjem (0,90 EUR bruto na delnico);
preostanek bilančnega dobička v vrednosti 25.014.391,39 EUR, ki izvira iz čistih dobičkov,
ustvarjenih pred letom 2023, je bil namenjen izplačilu dividend na podlagi sklepa izredne
skupščine z dne 13. 2. 2024 in tudi izplačan.
Znesek vseh dividend, izplačanih v letu 2024, znaša 4,10 EUR bruto na delnico in na dan sklepa
skupščine predstavlja 17-% dividendno donosnost.
Skupščina delničarjev je dne 19. 6. 2024 Upravi družbe podelila pooblastilo za pridobivanje lastnih
delnic.
Izplačane dividende in razmerje P/E s pripadajočim izračunom so prikazani v poglavju Zgoščen prikaz
poslovanja in alternativnih meril uspešnosti.
Kot javno kotirajoča družba imamo politiko v zvezi s kapitalskimi trgi. Cilji te politike so:
Zagotoviti, da ima kapitalski trg natančno predstavo o potencialu zaslužka delnic s
posredovanjem relevantnih, točnih, uravnoteženih in pravočasnih informacij udeležencem
trga.
Zagotoviti skladnost z vsemi relevantnimi pravili in predpisi, vključno s pravili Ljubljanske
borze za izdajatelje delnic ter veljavno slovensko in evropsko zakonodajo za javno podjetja.
Zagotoviti poštena in pregledna pravila za trgovanje z delnicami tako za Cinkarno Celje, d.
d., kot za osebe, ki veljajo kot notranje.
Skrbeti, da je Cinkarna Celje, d. d., na kapitalskih trgih prepoznana kot poštena, dostopna,
zanesljiva in odgovorna družba.
Ohranjati široko pokritost s strani domačih in tujih analitikov vrednostnih papirjev.
Biti strokovni, odzivni in proaktivni v odnosih z investitorji ter vzdrževati uravnoteženost med
pričakovanji in dejanskim poslovanjem.
Delnice pokriva več domačih in mednarodnih analitikov. Dodatne informacije o analitični pokritosti
so na voljo na uradni spletni strani podjetja. Vsi investicijski materiali in podatki za stik vlagatelje so
dostopni na cinkarna.si/za-vlagatelje.
Graphics
35
5. Izjava o trajnostnosti
5.1. ESRS 2 Splošna razkritja
5.1.1. [BP] Podlaga za pripravo
[BP-1] Splošna podlaga za pripravo izjav o trajnostnosti
Cinkarna Celje, d. d., je za pripravo izjave o trajnostnostnem poročanju oblikovala trajnostni tim, ki
ga sestavljajo zaposleni z vseh ključnih področij. Za strokovno podporo je angažirala zunanjega
svetovalca. Izjava je prvič pripravljena v skladu z Direktivo o poročanju podjetij o trajnostnosti
(CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive) ter v skladu z evropskimi standardi za
poročanje o trajnostnosti (ESRS European Sustainability Reporting Standard), zato ni sprememb
v primerjavi s prejšnjimi izjavami. V letu 2024 smo izvedli oceno dvojne pomembnosti (Double
Materiality Assessment DMA) ter prepoznali trajnostna vprašanja, ki so pomembna za naše
poslovanje in pri tem izvedli tudi skrbni pregled višjega in nižjega dela vrednostne verige. Uvedli smo
strukturiran pristop k poročanju po ESRS z zbiranjem podatkov in vzpostavitvijo postopkov za analizo
in nadzor podatkov. V preteklih leti se je poročanje izvajalo z uporabo GRI (Global Reporting
Initiative). Za bazno leto smo za nekatere kazalnike vzeli leto 2021 in to ohranjamo v tem poročilu.
Prišlo pa je do spremembe uporabljenih emisijskih faktorjev pri izračunu emisije toplogrednih plinov
obsega 1 in 2 in z namenom zagotovitve primerljivosti poročanih metrik smo naredili preračun
podatkov za bazno leto 2021, kar je bolj podrobno razkrito v poglavju BP-2 Razkritja v zvezi s
posebnimi okoliščinami z zbiranjem podatkov in vzpostavitvijo postopkov za analizo in nadzor
podatkov.
Izjava je bila pripravljena na posamični podlagi, saj gre za enovito družbo brez povezanih ali
hčerinskih družb.
Obseg vrednostne verige
Družba je analizirala in ocenila pomembnost vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih z višjim in
nižjim delom vrednostne verige, in sicer v sklopu določitve DMA in poslovnega modela. Pri določanju
obsega vrednostne verige je prepoznala več vrednostnih verig, kot najpomembnejšo po določenih
kriterijih je določila verigo TiO
2
, tako v višjem kot nižjem delu vrednostne verige. V sklopu določanja
pomembnejših tem, družba ne prepozna pomembnih tem iz višjega in/ali nižjega dela vrednostne
verige.
Cinkarna Celje, d. d., pri poročanju za leto 2024 ni uporabila pravice do izpustitve pomembnih
informacij, ki se nanašajo na intelektualno lastnino, strokovno znanje, izkušnje ali rezultate inovacij.
Družba tudi ni uporabila izvzetja iz razkritja predvidenih dogodkov ali zadev, ki so predmet tekočih
pogajanj.
[BP-2] Razkritja v zvezi s posebnimi okoliščinami
Časovni horizont
Družba je srednjeročno in dolgoročno obdobje za namene poročanja opredelila na način:
srednjeročno obdobje: od 1. 1. 2026 do 31. 12. 2028. Pri tej opredelitvi smo upoštevali
obdobje načrtovanja poslovne strategije, v kateri smo že predvideli določene trajnostne
ukrepe;
Graphics
36
dolgoročno obdobje: od 1. 1. 2029 do 31. 12. 2030. Upoštevano je bilo obdobje načrtovanja,
kot je opredeljeno v trajnostnih strategiji.
Vrednostna veriga
a. Opredelitev metrik
Cinkarna Celje, d. d., spremlja emisije toplogrednih plinov v vrednostni verigi (obseg 3, prvi nivo v
višjem in nižjem delu vrednostne verige / dobavitelji in kupci, vključujoč transport), pri čemer se
osredotoča na emisije, povezane s pridobivanjem surovin in transportom končnih izdelkov. Pri
ključnih dobaviteljih surovin smo zahtevali podatke o njihovem ogljičnem odtisu, pri transportu pa
smo analizirali vrste prevoza in razdalje, ki jih naši izdelki in surovine prepotujejo, da bi lahko ocenili
emisije povezane z logistiko.
b. Podlaga za pripravo
Podatki o emisijah so ocenjeni na podlagi dveh glavnih virov:
Emisijskih faktorjev iz baz podatkov za posamezne surovine, kjer neposredni podatki
dobaviteljev niso na voljo.
Podatkov o transportu, kjer smo na podlagi vrste prevoza (cestni, železniški, ladijski) in
prevoženih razdalj izračunali emisije, povezane z logistiko naših izdelkov.
Neposrednih podatkov o porabi vode ali energije v širši vrednostni verigi zaenkrat ne
spremljamo.
c. Raven točnosti
Natančnost podatkov o emisijah v vrednostni verigi je odvisna od kakovosti podatkov, ki jih
prejmemo od dobaviteljev, ter od razpoložljivosti standardiziranih emisijskih faktorjev. Pri transportu
smo lahko razmeroma natančno ocenili vplive, kjer so bile informacije o razdaljah in vrstah prevoza
na voljo, pri surovinah pa se zanašamo na posredne podatke iz baz.
d. Ukrepi za izboljšanje točnosti
Cinkarna Celje, d. d., načrtuje izboljšanje natančnosti ocenjevanja vplivov vrednostne verige z
naslednjimi ukrepi:
Nadaljnje pridobivanje podatkov o ogljičnem odtisu od ključnih dobaviteljev surovin, kjer to še ni
izvedeno.
Izboljšanje modelov izračuna emisij transporta, vključno z upoštevanjem vrste goriv in učinkovitosti
prevoza.
Raziskava možnosti za vključitev dodatnih parametrov (npr. bolj natančni podatki o proizvodnih
procesih surovin) za izboljšanje izračunov v prihodnosti.
Sodelovanje v sektorskih iniciativah za pridobitev boljših povprečnih podatkov, specifičnih za
industrijo titanovega dioksida.
Viri negotovosti ocene in rezultatov
Cinkarna Celje, d. d., ugotavlja, da so nekatere kvantitativne metrike in denarni zneski, razkriti v
tem poročilu, podvrženi višji stopnji merilne negotovosti. To še posebej velja za ocene emisij
toplogrednih plinov v obsegu 3, ocene družbenih vplivov na lokalne skupnosti, ter ocene vplivov na
vode.
a. Opredelitev metrik z visoko negotovostjo
Največja merilna negotovost je prisotna pri:
emisijah TGP iz obsega 3 (zlasti transport in surovine);
Graphics
37
vrednotenju družbenih vplivov;
vplivih na vodo;
posrednih finančnih ocenah v prihodnjih letih, vezanih na regulativo in tržne spremembe.
b. Viri negotovosti
Razlogi za merilno negotovost vključujejo:
odvisnost od prihodnjih dogodkov (npr. tržni in regulativni premiki, kot so prepovedi
določenih snovi);
uporabo povprečnih ali generičnih emisijskih faktorjev, kadar ni na voljo specifičnih podatkov
od dobaviteljev;
nepopolno razpoložljivost podatkov iz višjih in nižjih delov vrednostne verige;
različne metode zbiranja podatkov (npr. ocene razdalj prevoza, industrijskega povprečja
ipd.);
variabilnost podatkov o lokalnih okoljskih pogojih.
c. Predpostavke, približki in presoje
Pri ocenjevanju metrik smo uporabili naslednje ključne predpostavke:
da so povprečni emisijski faktorji iz baz reprezentativni za obseg 3;
da so javno dostopni podatki zadostna osnova za oceno okoljskih in socialnih vplivov;
da trenutni tržni in regulativni pogoji ostajajo razmeroma stabilni v kratkoročnem obdobju;
da podatki notranjih evidenc predstavljajo najboljšo razpoložljivo osnovo za izračune.
Ker bo sestava primarnih virov za proizvodnjo električne energije za leto 2024 objavljena šele junija
2025, smo za porazdelitev porabljene električne energije v letu 2024 uporabili podatke o sestavi
primarnih virov za leto 2023.
Prav tako ugotavljamo, da so nekatere kvantitativne metrike določanja emisij snovi v zrak in vode
podvržene višji stopnji merilne negotovosti. Gre predvsem za metrike emisij snovi, ki se določijo na
podlagi meritev, ki se izvajajo z manjšo pogostnostjo (enkrat na tri ali pet let ali enkrat na leto). Gre
za meritve pri določenih pogojih obratovanja in se predvideva, da so takšne vrednosti (koncentracije)
skozi vse leto, zato so določene metrike delno posledica ocene. Količine izpuščene vode se delno
spremljajo z merjenjem in so podvržene merilni negotovosti merilnikov, delno so ocenjene iz porabe
vode (merjenje porabe). Pri podajanju podatkov o nastajanju odpadkov (krožno gospodarstvo) je vir
negotovosti, največji pri predstavljanju načinov predelave in odstranjevanja oddanih odpadkov.
Negotovost je posledica podatkov, ki jih podajo prevzemniki odpadkov po prevzemu na katerega
lahko vplivamo v manjši meri.
Za določene podatkovne točke so uporabljeni najboljši razpoložljivi podatki, obstaja pa določena
merilna negotovosti merjenja, izračunov, pretvorb, zbiranja in ocenjevanja podatkov iz vrednostne
verige. Družbeni vpliv je zaradi spremenljivosti razmer ter kakovosti podatkov ocenjen. Zato so bili
za ocenjevanje vplivov, tveganj med drugimi uporabljeni tudi javno dostopni podatki. Gre za
kontinuiran proces, ki se bo nadgrajeval in izboljševal.
Spremembe pri pripravi ali predstavitvi informacij o trajnostnosti
Emisije obsega 1 in 2 za izhodiščno leto 2021 so bile prvotno izračunane s pomočjo drugega podjetja,
pri čemer so bili uporabljeni drugačni viri emisijskih faktorjev kot pri izračunu emisij za poročevalsko
leto. Da bi zagotovili primerljivost podatkov med letoma 2021 in 2024, smo z istim izvajalcem
ponovno preračunali emisije obsega 1 in 2 tudi za leto 2021 ter v dokumentu ustrezno posodobili vse
prvotno poročane podatke, kot tudi učinke.
V prvotnem preračunu ogljičnega odtisa za leto 2021 prav tako niso bile upoštevane ubežne emisije,
ki smo jih v ponovnem izračunu ustrezno upoštevali.
Graphics
38
Tabela 9: Preračun emisij obsega 1 in 2 za leto 2021
Obseg
Vrsta aktivnosti
Leto 2021 (v ton CO
2
ekv.) -
FITMEDIA
Razlika
Leto 2021 (v ton CO
2
ekv.) -
SPHERA
Obseg 1
Nepremični viri (stacionarno izgorevanje)
25.903
1.899
27.802
Premični viri (mobilno izgorevanje)
2.962
-2.109
853
Postopek nevtralizacije (procesne emisije)
49.747
-2.000
47.747
Ubežne emisije
0
361
361
Obseg 1 - skupno
78.612
151
78.763
Obseg 2
Zakupljena električna energija - lokacijska
metoda (vse tri lokacije Cinkarne Celje d.d.)
33.045
-5.030
28.015
Zakupljena električna energija - tržna metoda
(vse tri lokacije Cinkarne Celje d.d.)
80.324
-23.265
57.059
Obseg 2 - skupno (lokacijska metoda)
33.045
-5.030
28.015
Obseg 2 - skupno (tržna metoda)
80.324
-23.265
57.059
Skupno
Obseg 1 in obseg 2 (lokacijska metoda)
111.658
-4.880
106.778
Obseg 1 in obseg 2 (tržna metoda)
158.897
-23.075
135.822
Tabela 10: Viri emisijskih faktorjev za preračun emisij obsega 1 in 2 za leto 2021
Obseg
2021
2021
Obseg 1
Emisijski faktorji inventarja toplogrednih plinov, april 2022
(ang. EF for GHG Inventories)
Sphera MLC Database; DEFRA Database
Obseg 2
Institut Jožef Stefan (za leto 2020)
Sphera MLC Database (lokacijska metoda); AIB Residual
Mixes (tržna metoda)
Razkritja, ki izhajajo iz druge zakonodaje
V izjavi je vključeno Poročilo o okoljsko trajnostnih gospodarskih dejavnostih in naložbah Cinkarne
Celje, d. d., za leto 2024 skladno z Uredbo (EU) 2020/852 o vzpostavitvi okvira za spodbujanje
trajnostnih naložb in njeno dopolnitvijo 2021/2139.
Vključitev s sklicevanjem
Nekatera razkritja v izjavah o trajnostnosti so vključena s sklicevanjem. V takšnih primerih je v
ustreznem razkritju navedena referenca na poglavje znotraj trajnostnostnega poročila oziroma na
računovodski del Letnega poročila.
Oceno finančne pomembnosti izvajamo v sklopu prepoznavanja tveganj (priložnosti). Vzpostavljen
imamo sistem, ki je opisan v Pravilniku o upravljanju vplivov, tveganji in priložnosti v Cinkarni Celje,
d. d., in je delno opisana v trajnostnostnem poročilu in obširneje v Letnem poročilu v [IRO].
Tabela 11: Seznam razkritij s sklicevanjem
Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v
sisteme spodbud
GOV-3
Računovodsko poročilo, poglavje X Posli s
povezanimi osebami v računovodskem delu
poročila
Predvideni finančni učinki zaradi materialnih fizičnih
in prehodnih tveganj ter potencialnih priložnosti,
povezanih s podnebjem
E1-9
Izkaz finančnega položaja in izkaz poslovnega
izida v Računovodskem delu poročila
Poročilo o okoljsko trajnostnih gospodarskih
dejavnostih in naložbah – ESRS 2
ESRS 2
Izkaz finančnega položaja in izkaz poslovnega
izida v Računovodskem delu poročila
Uporaba postopnosti razkritja
Družba je uporabila možnost postopnosti razkritja za 2024 vezano na E5-6 Predvideni finančni učinki
pomembnih tveganj in priložnosti povezanih z rabo virov in krožnim gospodarstvom.
Graphics
39
5.1.2. [GOV] Upravljanje
[GOV-1] Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
Družba ima dvotirni sistem vodenja – z upravo družbe in nadzornim svetom.
Družbo vodi uprava v dobro družbe, samostojno in na lastno odgovornost. Uprava zastopa in
predstavlja družbo ter je odgovorna skupščini in nadzornemu svetu.
Uprava je kolektivni organ družbe. Sestavljajo jo predsednik in do trije člani.
Predsednik oziroma član uprave je lahko oseba, ki poleg zakonskih pogojev izpolnjuje še dva pogoja,
in sicer da ima najmanj visokošolsko izobrazbo in najmanj pet let delovnih izkušenj. Predsednik
uprave je tudi član uprave in je najvišji vodstveni delavec v skupini.
Tabela 12: Sestava uprave v poslovnem letu 2024
Ime in
priimek
Funkcija
Področje dela v
upravi
Prvo imenovanje
na funkcijo
Zaključek
funkcije
Spol
Državljanstvo
Letnica
rojstva
Izobrazba/
strokovni
profil
Članstvo v
organih nadzora
z družbo
nepovezanih
družb
Aleš Skok
predsednik
uprave
informatika, finance,
prodaja, nabava,
pravna služba
1. 7. 2020
1. 7. 2025
M
slovensko
1967
univ. dipl. ing.
kem. teh., MBA
– ZDA
/
Nikolaja
Podgoršek
Selič
članica uprave-
tehnična
direktorica
razvoj, trajnost,
tehnologija, varnost in
zdravje pri delu
30. 6. 2005 (prvi
mandat)
1. 7. 2020 (trenutni
mandat)
1. 7. 2025
Ž
slovensko
1962
univ. dipl. inž.
kem. inž., spec.
/
Filip Koželnik
član uprave-
delavski direktor
Kadrovska in socialna
vprašanja
5. 11. 2020
5. 11. 2025
M
slovensko
1992
mag. poslovnih
ved
/
Izkušnje in izobrazbeni profil članov uprave
ALEŠ SKOK Naziv univerzitetnega diplomiranega inženirja kemijske tehnologije je pridobil na
Univerzi v Ljubljani in naziv MBA na ameriški univerzi MIT. Ima dolgoletne izkušnje v kemijski
industriji v mednarodnem okolju, več kot 10 let je bil član uprav delniških družb, prav tako je bil
predsednik in član številnih nadzornih svetov.
NIKOLAJA SELIČ PODGORŠEK Že skoraj 40 let je zaposlena v Cinkarni Celje, d. d., sprva kot
tehnolog, kasneje kot vodja razvoja. Že več kot 20 let je kot tehnična direktorica odgovorna za
področja proizvodnje, vzdrževanja z energetiko, razvoja, kontrole kakovosti, varstva okolja ter
varnosti in zdravja pri delu.
FILIP KOŽELNIK Izkušnje je sprva pridobival v finančni industriji in se je po končanem
podiplomskem študiju na Ekonomski fakulteti zaposlil kot Samostojni planer analitik v Računovodski
službi Cinkarne Celje, d. d. Sedaj pokriva odnose z vlagatelji in v upravi, poleg interesov družbe in
vseh deležnikov, zastopa interese delavcev glede kadrovskih in socialnih vprašanj.
Statut in zakon o gospodarskih družbah določata o čem uprava poroča nadzornemu svetu. Statut
določa za kaj si mora uprava priskrbeti soglasje nadzornega sveta.
Nadzorni svet družbe je 6-članski. Imenovanje, obveznosti in pravice članov določata statut in zakon
(ZGD-1). Način delovanja in pogoje dela nadzornega sveta podrobneje določa poslovnik o delu
nadzornega sveta.
Graphics
40
Tabela 13: Sestava nadzornega sveta in komisij v poslovnem letu 2024
Ime in
priimek
Funkcija
Prvo imenovanje na
funkcijo
Zaključek
funkcije/
mandata
Predstavnik
kapitala
/delavcev
Udeležba
na sejah
NS glede
na
skupno
število sej
Spol
Državljanstvo
Letnica
rojstva
Izobrazba/
Strokovni profil
Status
neodvisnosti
v izjavi o
neodvisnosti
Obstoj
nasprotja
interesa v
poslovnem
letu
Članstvo
v organih
nadzora v
drugih
družbah
Tomaž
Berločnik
predsednik NS
od 23. 7. 2024
član NS od 19.
6. 2024 do 23. 7.
2024
19. 6. 2024 član
23. 7. 2024
predsednik
19. 6. 2029
predstavnik
kapitala
4/4
M
slovensko
1968
univerzitetni
diplomirani inženir
strojništva in magister
ekonomskih znanosti,
MBA
DA
NE
/
Melita
Malgaj
namestnica
predsednika NS
od 23. 7. 2024
članica NS od
19. 6. 2024
19. 6 .2024 članica
23. 7. 2024
namestnica
predsednika
19. 6 .2029
predstavnica
kapitala
4/4
Ž
slovensko
1971
univ. dipl.
ekonomistka
DA
NE
Slovenske
železnice
d.o.o.
Jože
Koštomaj
član NS
18. 6. 2020
17. 6. 2025
predstavnik
delavcev
10/10
M
slovensko
1968
inženir strojništva
DA
NE
/
Aleš
Stevanovič
član NS
18. 6. 2015 (prvi
mandat)
8. 3.2023 (trenutni
mandat)
7. 3. 2028
predstavnik
delavcev
10/10
M
slovensko
1966
kemijski tehnik
DA
NE
/
Boštjan
Furlan
član NS
19. 6. 2024
19. 6. 2029
predstavnik
kapitala
4/4
M
slovensko
1972
inženir strojništva
DA
NE
/
Dubravka
Derossi
Uršič
član NS
24. 12. 2024
23. 12. 2029
predstavnica
kapitala
/
Ž
slovensko
1975
magistrica poslovnih
ved
DA
NE
/
Mario
Gobbo
predsednik NS
do 23 .7 .2024,
član NS do 24.
12. 2024
23. 12. 2019 član
20. 5. 2020
predsednik
23. 12. 2024
predstavnik
kapitala
9/10
M
ameriško
1953
mag. biokemije, dr.
managementa
DA
NE
/
Mitja
Svoljšak
član NS
16. 6. 2021
28. 2. 2024
predstavnik
kapitala
2/2
M
slovensko
1974
univ. dipl. ekonomist
DA
NE
/
David
Kastelic
član NS
18. 6. 2020
19. 6. 2024
predstavnik
kapitala
5/6
M
slovensko
1966
univ. dipl. strojnik,
mag. ekonomije
DA
NE
/
Luka
Gaberščik
namestnik
predsednika NS
do 4. 6. 2024
4. 6. 2019 član
21. 1. 2020
namestnik predsednika
4. 6. 2024
predstavnik
kapitala
6/6
M
slovensko
1978
univ. dipl. pravnik
DA
NE
/
Tabela 14: Zunanji člani komisij
Ime in priimek
Spol
Državljanstvo
Izobrazba/strokovni profil
Letnica rojstva
Članstvo v organih nadzora v drugih družbah
Gregor Korošec
M
slovensko
Univ. dipl. ekonomist
1971
Predsednik sveta AJPES
Graphics
41
Izkušnje in izobrazbeni profil članov nadzornega sveta
TOMAŽ BERLOČNIK Je menedžer s dolgoletnimi izkušnjami v gospodarstvu, predvsem poznan kot
nekdanji predsednik uprave družbe Petrol d .d. Za svoje uspešno delo je prejel tudi nagrado Primus,
namenjeno vodilnim managerjem in managerkam za izjemno odličnost v komuniciranju ter za njihov
prispevek k razvoju komunikacijske stroke. Prav tako ima dolgoletne izkušnje kot član nadzornih
svetov, in sicer je bil v preteklosti član nadzornih svetov družb Elan, Slovenske železnice, Telekom
Slovenije, Petrol.
MELITA MALGAJ Ima več kot 30 let izkušenj s področja korporativnega upravljanja, prodaj
kapitalskih naložb, prestrukturiranja družb, statusnih preoblikovanj družb in vodenja različnih
projektov. Melita Malgaj ima bogate izkušnje tudi s članstvi v nadzornih svetih družb, saj kot članica
nadzornih svetov deluje že od leta 1997. Med drugim je bila članica Upravnega odbora PDP, d. d.,
nadzornega sveta Banke Celje, d. d. in Abanke, d. d., kjer je delovala tudi kot članica revizijske
komisije nadzornega sveta, bila pa je tudi predsednica komisije za imenovanje. Zaposlena je na
Slovenskem državnem holdingu, d. d., kjer opravlja funkcijo direktorice Sektorja za gospodarstvo.
Trenutno je tudi članica Nadzornega sveta v družbi Slovenske železnice.
JOŽE KOŠTOMAJ Ima več kot 25 let izkušenj na različnih področjih dela v Cinkarni Celje, d. d., od
tega večji del v PE Metalurgija, kjer je med drugim zasedal tudi funkcijo namestnika direktorja.
Trenutno opravlja delo vodje centralnega skladišča.
ALEŠ STEVANOVIČ Že 38 let je zaposlen v Cinkarni Celje, d. d., in sicer v službi kakovosti. Prav
tako je že več desetletij aktivno vključen v različnih oblikah zastopanja delavcev kot sindikalni
zaupnik, član sveta delavcev ter sedaj že v okviru drugega mandata predstavnika delavcev v
nadzornem svetu.
BOŠTJAN FURLAN Je član upravnega odbora Hella/Forvia in direktor družbe Hella Saturnus
Slovenija, strokovnjak na področju prestrukturiranja podjetij, transformacije razvoja in proizvodnih
procesov, z dolgoletnimi izkušnjami v avtomobilski industriji.
DUBRAVKA DEROSSI URŠIČ Je izvršna direktorica Sektorja za prodajo in operativni marketing v
Modri zavarovalnici, d. d., z izkušnjami in kompetencami na področju financ, računovodstva in
naložbene politike.
MARIO GOBBO Ima več kot 30 let izkušenj s področja dela finančnih institucij, farmacevtske
industrije, biotehnologije, telekomunikacij, nafte, plina in energije. Bil je dolgoletni glavni direktor v
Natexis Bleichroder, pred tem pa je delal kot partner v azijskih Healthcare skladih. Med drugim je
delal tudi kot vodja oddelka za znanosti na International Finance Corporation, delal je v Skupini
Svetovne banke, v Lazard Brothers v Londonu, Continental Illinois National Bank, švicarski Bank
Corporation International Ltd in drugih uglednih finančnih institucijah.
MITJA SVOLJŠAK Ima več kot 20 let izkušenj pri opravljanju zahtevnejših nalog in zadolžitev v
različnih finančnih družbah, Agenciji za upravljanje kapitaljskih naložb RS ter v SDH, d. d.. Svojo
poklicno pot je začel kot borzni posrednik in upravljavec investicijskih skladov, nadaljeval v funkciji
izvršnega direktorja Agencije za upravljanje kapitalskih naložb RS, od leta 2012 dalje pa kot vodja
oddelka za kontroling in upravljanje s tveganji, direktor oddelka za upravljanje področja financ oz.
oddelka za kontroling, analize in poročanje v SDH, d. d., kjer sedaj kot direktor Oddelka za
upravljanje področja financ, sodeluje tudi pri razvoju korporativnega upravljanja in poročanju o
uspešnosti poslovanja družb.
DAVID KASTELIC Ima več desetletne izkušnje na vodilnih delovnih mestih v gospodarstvu. Sprva
je bil zaposlen v podjetju Philip Morris, leta 1998 pa se je zaposlil na Zavarovalnici Maribor, kjer je
Graphics
42
bil od leta 2013 tudi predsednik uprave. Prav tako je bil podpredsednik upravnega odbora
Nogometnega kluba Maribor in podpredsednik upravnega odbora HNK Rijeka ter častni konzul
Federativne republike Brazilije v Mariboru. Od leta 2022 je predsednik uprave GRAWE zavarovalnice
d. d..
LUKA GABERŠČIK Je odvetnik z več desetletnimi izkušnjami na področju odvetniškega dela, med
katerim izstopajo korporativno upravljanje, finančno pravo, mednarodna trgovina, delovno pravo in
okoljsko pravo. Samostojno odvetniško pot je pričel leta 2008 in jo nato čez dve leti nadgradil z
ustanovitvijo Odvetniške družbe BGK. Prav tako je bil član več nadzornih svetov družb.
GREGOR KOROŠEC ima dolgoletne izkušnje s področja zunanje in notranje revizije. Sprva je bil
zaposlen v revizijski hiši PricewaterhouseCoopers v funkciji zunanjega revizorja, nato pa je več let
vodil Službo za notranjo revizijo v Merkur zavarovalnici. Kasneje je v tej isti zavarovalnici vodil
različne zavarovalniške oddelke in razvijal kompetence na področju finančnega nadzora, upravljanja
tveganj ter organizacijskega vodenja, nato pa na Ministrstvu za finance vodil Sektor za
zavarovalništvo in trg kapitala. Več let je opravljal tudi funkcijo zunanjega neodvisnega člana
revizijske komisije v družbi Unior. Trenutno je zaposlen v Službi za notranjo revizijo Ministrstva za
finance.
Nadzorni svet je imel do 23. 7. 2024 tri-člansko revizijsko komisijo, po tem datumu pa štiri člansko
revizijsko komisijo, ki izvaja svoje pristojnosti izhajajoč iz zakona (ZGD-1) in poslovnika o delu
revizijske komisije.
Tabela 15: Aktualno članstvo ob zaključku obdobja poročanja
Funkcija
Datum imenovanja
Udeležba na sejah komisije
glede na skupno število sej
(v obdobju trajanja
mandata)
Melita Malgaj
Predsednica komisije
23. 7. 2024
2/2
Boštjan Furlan
Član in namestnik predsednice
komisije
23. 7. 2024 (član)
26. 11. 2024 (namestnik
predsednice)
2/2
Aleš Stevanovič
Član Komisije
23. 7. 2024
2/2
Gregor Korošec
Zunanji neodvisni član
4. 11. 2015
4/5
David Kastelic
Predsednik komisije
Do 19. 6. 2024
3/3
Jože Koštomaj
Član komisije
Do 23. 7. 2024
3/3
Od 23. 7. 2024 dalje nadzorni svet nima posebej oblikovane kadrovske komisije. Od 23. 7. 2024
dalje naloge kadrovske komisije kot enoviti organ izvaja celotni sestav nadzornega sveta.
Vsi člani uprave prihajajo iz Slovenije, tehnična direktorica in delavski direktor sta iz lokalnega okolja,
kjer ima družba sedež, kar predstavlja 2/3 v sestavi uprave.
Zastopanost žensk:
v upravi 1/3,
v nadzornem svetu: v nadzornem svetu do 19. 6. 2024 žensk ni bilo. Od 20. 6. 2024 dalje
je bila zastopanost žensk 1/6, od 24. 12. 2024 pa je 1/3.
Zastopanost predstavnikov delavcev:
v upravi 1/3,
v nadzornem svetu 1/3,
v revizijski komisiji ¼.
Graphics
43
Odstotek neodvisnih članov:
glede na število vseh članov nadzornega sveta 1/7,
glede na število članov revizijske komisije 1/4.
Družba v obdobju poročanja o članstvu organov ni beležilo drugih kategorij raznolikosti članov uprave
in nadzornega sveta.
Pri sestavi uprave ter pri sestavi nadzornega sveta in njegovih teles se stremi k heterogenosti po
strokovnem profilu, spolu in starosti.
Odgovornosti posameznih organov in posameznikov v zvezi z vplivi, tveganji in priložnostmi so
opredeljene v okviru pristojnosti podjetja ter opredeljene v povezanih notranjih politikah in kodeksih.
Vloge in odgovornosti uprave in nadzornega sveta Cinkarne Celje so v skladu z uveljavljenimi načeli
korporativnega upravljanja opredeljene ter zagotavljajo učinkovito upravljanje poslovanja družbe,
vključno z obvladovanjem tveganj, priložnosti in vplivov. Formalna določitev vlog in odgovornosti teh
organov posebej za področje trajnostnih tem še ni vzpostavljena, se pa trajnostna vprašanja
obravnavajo skladno z obstoječimi načeli korporativnega upravljanja ter so vključena v redne
nadzorne in upravljavske procese.
Uprava ima ključno odgovornost za neposreden nadzor nad prepoznanimi pomembnimi vplivi,
tveganji in priložnostmi. V okviru svojega mandata uprava zagotavlja ustrezne mehanizme za
obvladovanje teh tveganj ter spremljanje njihovih potencialnih učinkov na poslovanje podjetja.
Uprava redno ocenjuje tveganja ter identificira priložnosti, pri čemer upošteva trajnostne, operativne
in finančne vidike poslovanja. O vseh relevantnih ugotovitvah, sprejetih ukrepih in morebitnih vplivih
poroča nadzornemu svetu v okviru rednega obdobnega poročanja (najmanj enkrat na četrtletje) o
poslovanju podjetja. Na ta način je vzpostavljen učinkovit nadzorni okvir, ki omogoča transparentno
obvladovanje tveganj in spremljanje trajnostnih vplivov, skladno z določili notranjih politik ter
pričakovanji deležnikov.
Odgovornost nadzornega sveta je, da na podlagi poročil uprave izvaja nadzor nad učinkovitostjo
obvladovanja tveganj ter presoja, ali so ukrepi uprave ustrezni in skladni s strateškimi cilji podjetja.
Napredek v zvezi s pomembnimi vplivi, tveganji in priložnostmi se spremlja preko obdobnih poročanj
na sejah nadzornega sveta in revizijske komisije.
Družba je za upravljanje z vplivi, tveganji in priložnostmi vzpostavila skupino notranjih
strokovnjakov, ki je odgovorna za prepoznavanje skupaj z lastniki (zaposlenimi direktorji in vodje
organizacijskih enot), analizo in vrednotenje vplivov, tveganj in priložnosti. Skupina četrtletno poroča
na širših strokovnih kolegijih uprave. Najvišje vodstvo (uprava) je odgovorno za potrditev
pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti (DMA) in obvladovanje:
postavlja strategijo in cilje upravljanja vplivov, tveganj in priložnosti;
nadzira proces upravljanja vplivov, tveganj in priložnosti ter predlaga spremembe za
izboljšanje uspešnosti in učinkovitosti procesa;
dodeljuje pooblastila in odgovornosti na ustreznih ravneh organizacije;
zagotavlja potrebne vire za delovanje procesa in izvajanje ukrepov;
predlaga in po potrebi vodi ukrepe za obvladovanje pomembnih vplivov, visokih korporativnih
tveganj in pomembnih priložnosti;
obvešča nadzorni svet o pomembnih vplivih, tveganjih in priložnostih. Nadzorni svet,
Revizijska komisija Nadzornega sveta nadzira uspešnost in učinkovitost celovitega sistema
upravljanja vplivov, tveganj in priložnosti ter neoporečnost informacij o pomembnih vplivih,
tveganjih, priložnostih, ki jih daje družba ter jih potrdi.
Uprava je odgovorna za operativno izvajanje strategij družbe in upravljanje tveganj, povezanih z
njegovim poslovanjem. Njena odgovornost vključuje:
Graphics
44
razvoj in implementacijo strategij za obvladovanje VTP, vključno s cilji za zmanjšanje
negativnih vplivov na okolje in družbo;
spremljanje skladnosti poslovanja z zakonodajnimi in regulativnimi zahtevami ter
usklajevanje internih politik s standardi ESRS;
zagotavljanje učinkovite implementacije politik poslovne etike in varstva človekovih pravic v
celotni vrednostni verigi;
vodenje procesa poročanja o trajnostnem poslovanju ter komunikacija z deležniki o ključnih
ugotovitvah in rezultatih.
Nadzorni svet ima ključno vlogo pri zagotavljanju neodvisnega nadzora nad delovanjem uprave,
potrjevanjem strategije in nadzorovanjem njihovega izvajanja ter pri strateških odločitvah,
povezanih s poslovanjem družbe in obvladovanjem tveganj ter zagotavljanjem trajnostnega razvoja
družbe.
Uprava zagotavlja, da je letna izjava o trajnostnosti pripravljena v skladu z zahtevami CSRD, vključno
z ESRS standardi ter Uredbo o vzpostavitvi okvira za olajšanje trajnostnih naložb (EU taksonomija).
Izjava vključuje seznam bistvenih trajnostnih vprašanj, ki so bila obravnavana v posameznem
poročevalnem obdobju, kar omogoča natančno in pregledno poročanje o uspešnosti družbe na
področju trajnosti.
Nadzor nad upravljanjem trajnostnih vplivov, tveganj in priložnosti poteka prek nadzornega sveta in
revizijske komisije. Revizijska komisija nadzira finančno in trajnostno poročanje ter spremlja
učinkovitost notranjih kontrol in sistemov upravljanja tveganj ter o tem poroča nadzornemu svetu.
Nadzorni svet kot krovni organ potrjuje trajnostno strategijo družbe, DMA in celotno izjavo o
trajnostnosti v okviru potrditve celovitega letnega poročila.
V luči uvajanja trajnostnega poročanja bosta uprava in nadzorni svet Cinkarne Celje dodatno razvijala
svoje kompetence tako prek internih usposabljanj kot tudi z vključevanjem zunanjih strokovnjakov,
kadar bo to potrebno. Člani uprave in nadzornega sveta so bili v poročevalnem obdobju sami
odgovorni za oceno svojih obstoječih kompetenc ter za prepoznavanje morebitnih vrzeli v znanju. V
tem obdobju so člani uprave skupaj opravili 89 ur različnih izobraževanj, ki so zajemala več vidikov
okoljskih, družbenih in upravljavskih (ESG) tematik. Člani nadzornega sveta so v okviru usposabljanj,
organiziranih s strani družbe, sodelovali na delavnici na temo trajnostne strategije družbe, ki je
potekala dne 23. 10. 2024.
Družba se zaveda, da imajo spretnosti in znanja članov uprave ter nadzornega sveta ključno vlogo
pri prepoznavanju pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti, ki jih trajnostno poročanje prinaša tako
za družbo kot za širše deležnike. Raznolikost veščin in izkušenj članov obeh organov omogoča
celovitejši pristop k strateškemu odločanju, spodbuja inovativnost pri prilagajanju novim
regulativnim zahtevam ter odpira priložnosti za dolgoročno vzdržno rast in konkurenčno prednost
družbe.
V prihodnje družba načrtuje celosten razvoj dodatnih kompetenc članov uprave in nadzornega sveta
na področju trajnostnega upravljanja, kar bo še dodatno okrepilo njihovo zmožnost oblikovanja
učinkovitih strategij, skladnih z okoljskimi, družbenimi in upravljavskimi cilji družbe.
[GOV-2] Informacije, predložene upravnim, poslovodnim in nadzornim organom podjetja,
ter trajnostnostne zadeve, ki jih ti organi obravnavajo
Uprava in nadzorni svet Cinkarne Celje, d. d., pri nadzoru nad strategijo družbe ter pri sprejemanju
odločitev o pomembnih transakcijah in politikah upravljanja tveganj upoštevata vplive, priložnosti in
tveganja, povezana s trajnostnimi vidiki poslovanja. V obdobju poročanja je uprava redno obveščala
nadzorni svet o vseh relevantnih trajnostnih zadevah ter prepoznanih vplivih, tveganjih in
Graphics
45
priložnostih, in sicer na rednih sejah nadzornega sveta v okviru poročanja o poslovanju in upravljanju
tveganj. Uprava je presojala pomembne IRO skladno s pripravo DMA.
Poseben poudarek je bil namenjen oblikovanju trajnostne strategije družbe. Izključno za obravnavo
te tematike je bila v poročevalnem obdobju sklicana izredna seja nadzornega sveta, na kateri je
uprava predstavila osnutek trajnostne strategije, izpostavila ključne vplive ter priložnosti in tveganja,
ki izhajajo iz strateških usmeritev ter podala pojasnila glede morebitnih kompromisov med
trajnostnimi cilji in drugimi poslovnimi prioritetami. Člani nadzornega sveta so na tej seji aktivno
sodelovali s pripombami in vprašanji, kar je omogočilo celovito razpravo o vseh relevantnih vidikih.
Na podlagi razprave in podanih predlogov je uprava pripravila končno verzijo trajnostne strategije,
ki jo je nadzorni svet potrdil na svoji naslednji redni seji dne 26. 11. 2024.
Pri obravnavi vplivov, tveganj in priložnosti ter pri odločanju o strategiji in ključnih poslovnih
odločitvah bosta uprava in nadzorni svet upoštevala tudi morebitne kompromise med doseganjem
trajnostnih ciljev, finančno uspešnostjo in dolgoročno vzdržnostjo poslovnega modela.
Družba trenutno vzpostavlja bolj strukturiran pristop k obravnavi trajnostnih tem, vključno z
razvojem ustreznih notranjih kontrol, procesov in odgovornosti, povezanih z upravljanjem
opredeljenih vplivov, tveganj in priložnosti (IRO).
V okviru teh prizadevanj uprava načrtuje redna poročanja o trajnostnih temah, ki bodo vključena
tudi v letni postopek posodabljanja razkritij v okviru pristopa "Double Materiality Assessment" (DMA),
skladno z zahtevami regulative.
[GOV-3] Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud
Sistem nagrajevanja članov uprave je delno vezan na izpolnjevanje trajnostnih ciljev, ki so vključeni
v spremenljivi del prejemkov. Eden od ključnih elementov pri določanju tega dela prejemkov je
zadovoljstvo zaposlenih, ki v skupni strukturi nagrajevanja predstavlja 10 % celotnega
spremenljivega dela plače.
Poleg tega je spremenljivi del prejemkov uprave odvisen tudi od uspešne izvedbe petih strateških
projektov, ki jih nadzorni svet predhodno potrdi v okviru letnega načrta. Vsak projekt ima jasno
določen cilj, katerega doseganje je merilo za oceno uspešnosti. Pomembno je, da je vsaj eden od
teh projektov neposredno povezan s trajnostnimi temami. Skupni učinek tega dela na spremenljivem
delu plače uprave znaša 20 % celote. Podrobneje so prejemki uprave predstavljeni v računovodskem
poročilu poglavje X. Posli s povezanimi osebami podatki o skupinah oseb v računovodskem delu
poročila.
Nadzorni svet družbe načrtuje nadgradnjo politike nagrajevanja uprave, ki bo v večji meri temeljila
na močnejši povezavi med doseganjem trajnostnih ciljev ter bonusi in spodbudami za vodstvo. Ta
politika bo družbi omogočila, da vzpostavi transparenten, etičen in trajnostno naravnan okvir
nagrajevanja. Politiko prejemkov skladno z zakonodajo ob vsakokratni spremembi potrdi skupščina.
Družba v času poročanja ni imela s strani skupščine potrjene politike prejemkov uprave, čeprav je le
ta bila predložena skupščini v potrditev.
Oblikovanje nove politike nagrajevanja bo potekalo v skladu s pričakovanji delničarjev, pri čemer bo
nadzorni svet upošteval njihove pobude in priporočila za poenotenje in povečanje preglednosti
nagrajevanja. Cilj nove politike je uskladiti nagrade s trajnostno naravnano strategijo družbe, kar
vključuje odgovornost do okoljskih, socialnih in upravljavskih ciljev. Z jasno povezavo med
nagrajevanjem in trajnostnimi cilji želi družba zagotoviti dolgoročno vrednost za vse deležnike ter
ustvariti spodbudno okolje, ki bo menedžerje usmerjalo k trajnostnim dosežkom.
Graphics
46
V času poročanja je nagrajevanje povezano s trajnostnostnimi cilji določeno za nivo članov uprave
družbe.
[GOV-4] Izjava o skrbnem pregledu
Namen skrbnega pregleda je prepoznati in obravnavati dejanske in potencialne vplive, tveganja in
priložnosti na področju okolja in človekovih pravic. Družba je proces vzpostavila z internim prepisom
in izvedla oceno v letu 2024 ter ugotovitve vključila v oceno dvojne pomembnosti. Tabela spodaj
prikazuje povezavo do mest v naši izjavi o trajnostnosti, kjer podajamo informacije o našem procesu
skrbnega pregleda. Te oznake s pripadajočimi temami so navedene v celotnem poročilu v posameznih
poglavjih.
Tabela 16: Glavni sklici na ključne elemente skrbnega pregleda
Ključni elementi skrbnega pregleda
Oznake v izjavi o trajnostnosti
Vključitev skrbnega pregleda v upravljanje, strategijo in
poslovni model
ESRS 2 GOV-1, ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 GOV-3, ESRS
SBM-3
Sodelovanje s prizadetimi deležniki v vseh ključnih fazah
skrbnega pregleda
ESRS 2 SBM-2, ESRS 2 IRO-1, S1-2, S3-2
Opredelitev in ocenjevanje škodljivih vplivov
ESRS IRO-1, E1 IRO-1, E2 IRO-1, E3 IRO-1, E1, E2, E3,
E5, IRO-1, S1 SBM-3, S3 SBM-3
Spremljanje ukrepov za obravnavanje teh škodljivih vplivov
E1-3, E2-2, E3-2, E5-2, S1-4, S3-4
Spremljanje učinkovitosti teh prizadevanj in komuniciranje
E1-5, E1-6, E2-4, E2-5, E3-3, E3-4, E5-3, E5-4, E5-5, S1-4,
S1-9, S1-13, S1-14, S1-15, S1-16, S1-17, S3-4
[GOV-5] Upravljanje tveganj in notranje kontrole poročanja o trajnostnosti
V proces upravljanja tveganj poročanja o trajnostnosti je vključen širši krog zaposlenih, ki na različnih
nivojih in poslovnih funkcijah sodelujejo pri pripravi informacij o trajnostnih temah in se izvaja
sistematično. Tveganja se obravnavajo in potrjujejo na odborih za upravljanje vplivov, tveganj in
priložnosti, četrtletno pa se obravnavajo in nadzirajo ukrepi na širših strokovnih kolegijih. Notranja
revizija skladno z načrtom izvaja revizijo izvajanja procesa upravljanja tveganj: uspešnosti in
učinkovitosti obvladovanja. To zagotavlja, da je upravljanje tveganj dinamičen in odziven proces,
sposoben prilagajanja novim izzivom in priložnostim, povezanih s trajnostjo. Uprava oblikuje in
nadzira pripravo izjave o trajnostnosti. Za vzpostavitev procesa poročanja je imenovala Trajnostni
tim, ki ga sestavljajo odgovorne osebe za področja trajnostnih tem. Kontrolno okolje poleg
organizacijske strukture ter določenih vlog in odgovornosti za proces poročanja temelji na
zavezanosti k spoštovanju zakonskih zahtev in stalnem izobraževanju. Za podatke, ki so del drugih
rednih poročil, se uporabljajo že vzpostavljeni postopki in kontrole pri njihovem zbiranju.
V družbi deluje Služba za notranjo revizijo, ki med drugim obravnava tudi tveganja, povezana s
poročanjem o trajnostnosti. Nadzorno kontrolo predstavljajo zakonsko zahtevani pregledi poročil s
strani zunanjega revizorja.Za upravljanje vseh tveganj velja enotna metodologija, ki je opredeljena
v internem Pravilniku o upravljanju s vplivi, tveganji in priložnostmi. Pri tem je upoštevana
metodologija standardov SIST EN ISO 9000, SIST EN ISO 14001, SIST EN ISO 45001, SIST EN ISO
31000. Tveganja se ovrednotijo na podlagi ocene sedanjih in potencialnih finančnih učinkov
realizacije tveganja na stroške in prihodke, učinkov blaženja finančnih posledic oz. ob upoštevanju
uspešnosti ukrepov v času vrednotenja. Za razvrščanje se upoštevajo rezultati vrednotenja z
upoštevanjem meril, ki so enotna za vsa prepoznana tveganja in so razvrščena po stopnjah (nizka,
srednja in visoka). Doslej so bila glavna ugotovljena tveganja povezana s celovitostjo, natančnostjo
in razpoložljivostjo podatkov, pri čemer se razpoložljivost v večji meri nanaša na podatke v
vrednostni verigi. Ta tveganja primarno prepoznavajo in obvladujejo odgovorni za pripravo
Graphics
47
zahtevanih razkritij. Trajnostni tim redno obravnava tveganja, povezana s pravočasno pripravo
ustreznih razkritij. Na podlagi ugotovitev o pomanjkljivi informacijski podpori je sprožil razvoj
aplikativne rešitve za zbiranje kvantitativnih podatkov, vključenih v izjavo o trajnostnosti. Notranja
revizija je v okviru pregleda okoljskega področja izpostavila tveganja, povezana s pomanjkanjem
pravil o postopku priprave podatkov ter stanjem šibke informacijske podprtosti.
Celovita ocena tveganj in ustreznosti notranjih kontrol v zvezi s poročanjem o trajnostnosti še ni bila
izvedena, saj gre za prvo poročanje družbe na tem področju. Ugotovitve zunanjega revizorja po
opravljeni prvi preveritvi skladnosti z zahtevami ESRS bodo skupaj z lastnimi ugotovitvami
obravnavane kot vhodni viri za oceno tveganj pri poročanju. Vključevanje ugotovitev v notranje
funkcije in postopke bo sestavni del celovitega sistema upravljanja tveganj, ki vključuje tudi
trajnostnost in poročanje o njej. Integriran sistem upravljanja tveganj bo na ta način podpiral stalne
izboljšave sistema notranjih kontrol pri poročanju o trajnostnosti.
Trajnostni tim četrtletno poroča upravi o postopku poročanja in povezanih tveganjih. Uprava nato v
okviru rednih poročil obvešča Nadzorni svet in Revizijsko komisijo, ki se s postopkom poročanja
seznanjata tudi prek sodelovanja z zunanjim revizorjem in poročil Službe za notranjo revizijo.
5.1.3. [SBM] Strategija
[SBM-1] Strategija, poslovni model in vrednostna veriga
V Cinkarni Celje, d. d., si prizadevamo postati učinkovita, trajnostno usmerjena družba v kemični
industriji, ki bo do leta 2030 zavezano k zmanjševanju vplivov na okolje, odgovornemu ravnanju z
viri ter h krepitvi družbene odgovornosti in transparentnosti. Z zmanjševanjem emisij toplogrednih
plinov in učinkovitim ravnanjem z energijo bomo prispevali k nizkoogljični prihodnosti, s širjenjem
portfelja proizvodov, pa bomo vplivali na krožno gospodarstvo in ravnanje z odpadki.
Količinski obseg proizvodnje bo omogočal rast poslovanja in posledično razvoj portfeljev priložnosti,
ki bodo kljub povečevanju omogočali zniževanje odpadkov in onesnaževanja.
Naša zaveza je, da bomo ob rasti:
znižali ogljični odtis z večjim izkoriščanjem obnovljivih virov energije in energetsko
učinkovitostjo,
povečali recikliranje vode in zmanjšali odvisnosti od naravnih virov,
nenehno zmanjševali emisije v zrak in vodo ter odgovorno ravnali z odpadki,
spodbujali inovacije v zelenih tehnologijah in razvoj produktov, ki prispevajo k trajnostni rabi
virov,
zagotavljali varno, vključujoče in spodbudno delovno okolje, kjer so zaposleni zavzeti za
doseganje najboljših rezultatov,
zagotavljali socialno varnost zaposlenih,
vzpostavili posvetovalni kanal (Sosvet) s prizadetimi skupnostmi; zbrane informacije bomo
vključili v soodločanje pri določanju in izvajanju ukrepov in o njih transparentno poročali,
v prizadetih skupnostih bomo podpirali športne, kulturne in druge družbene aktivnosti,
sodelovali pri projektih zagotavljanja višje ravni varnosti in izboljšanja infrastrukture,
nadgradili korporativno upravljanje in korporativno kulturo, vključno z vpeljavo sistema vitke
proizvodnje,
izobraževali in ozaveščali zaposlene, da bomo vsi aktivno prispevali k uresničenju te
strategije.
Graphics
48
Prispevali bomo predvsem k doseganju naslednjih globalnih ciljev trajnostnega razvoja ZN:
Cilj 8: Dostojno delo in gospodarska rast
Cinkarna Celje, d. d., kot proizvajalec titanovega dioksida in širokega nabora drugih izdelkov
(žveplova (VI) kislina, bela sadra, praškasti laki, masterbatchi, rastlinska zaščitna sredstva na
bakrovi osnovi, rastni substrati, proizvodnja sistemov za pretakanje tekočin polimeri) prispeva h
gospodarski rasti z ustvarjanjem kakovostnih delovnih mest in zagotavljanjem stabilnosti v kemijski
industriji. Naša prisotnost na trgih Evropske unije, Balkana in Bližnjega vzhoda omogoča trajnostno
rast, medtem ko sodelujemo s ključnimi industrijskimi partnerji in dobavitelji pri izboljšanju
standardov zaposlovanja in varnosti.
Cilj 12: Odgovorna poraba in proizvodnja
S trajnostnimi pristopi v proizvodnji titanovega dioksida zmanjšujemo okoljski odtis z optimizacijo
procesov in krožnim gospodarstvom. Naše glavne panoge, kamor prodajamo svoje izdelke so
področje tiskarskih barv, lakov in plastike, kjer si prizadevamo za razvoj inovativnih in okolju
prijaznejših rešitev. Naši ključni deležniki so kupci pigmenta titanovega dioksida, regulativni organi
in dobavitelji, s katerimi sodelujemo pri zagotavljanju odgovorne oskrbovalne verige.
Cilj 13: Podnebni ukrepi
Z izvajanjem strategij za zmanjšanje ogljičnega odtisa v proizvodnih procesih, vključno z ukrepi za
zmanjšanje emisij CO₂ v vrednostni verigi (obseg 1, 2 in 3), prispevamo h globalnim podnebnim
ciljem. Ključni trgi, na katerih izvajamo te ukrepe, vključujejo države EU, kjer veljajo stroge okoljske
zahteve. V sodelovanju z industrijskimi partnerji, raziskovalnimi ustanovami in dobavitelji si
prizadevamo za izboljšanje podatkov o emisijah in uvajanje nizkoogljičnih tehnologij.
Pomembne skupine proizvodov razkrivamo v poglavju Dejavnosti in proizvodne skupine, kjer je
razdelitev prihodkov predstavljena v poglavju Analiza prodaje, pomembne trge in število zaposlenih
razkrivamo v poglavju Prisotnost na trgih, kjer so podatki o zaposlenih podrobneje predstavljeni v
poglavju Lastna delovna sila.
Cinkarna Celje, d. d., poudarja, da neposredno sledenje scenariju omejevanja globalnega segrevanja
na 1,5 °C trenutno ni izvedljivo zaradi narave proizvodnje. Proizvodnja ključnih kemikalij, kot je
titanov dioksid, zahteva energijsko intenzivne procese. Ustrezna tehnologija, ki bi omogočila
temeljite spremembe v proizvodnih procesih je težko dostopna ali še v razvojni fazi.
Prav tako infrastruktura na državnem nivoju ni dovolj pripravljena, da bi omogočila podporo prehodu
na nizkoogljične procese v obsegu, ki bi bil potreben za dosego cilja 1,5 °C.
Poleg tega bi za dosego takšnega cilja bile potrebne obsežne spremembe v dostopnosti obnovljivih
virov energije, v dobavni verigi ter v podpornih tehnologijah, ki so del širše industrije in zunaj
neposrednega nadzora družbe.
Cinkarna Celje, d. d. se zato osredotoča na postopno zmanjševanje ogljične intenzivnosti svojih
procesov in vključevanje trajnostnih tehnologij, kjer je to mogoče, s čimer prispeva k zmanjševanju
emisij in dolgoročno podpira prehod v nizkoogljično gospodarstvo.
Različne prodajne podprograme je možno vsebinsko združiti v prodajne skupine, v okviru katerih so
združeni proizvodi s podobno uporabno namembnostjo. V preteklih letih smo nekaj proizvodno-
prodajnih programov, ki niso dosegali meril rentabilnosti oziroma uspešnosti, opustili.
Graphics
49
Naši pomembnejši proizvodno-prodajni programi so:
proizvodnja titanovega dioksida (TiO
2
),
proizvodnja žveplove kisline,
proizvodnja proizvodov za kmetijstvo, ki zajema sredstva za zaščito rastlin in rastne
substrate,
proizvodnja masterbatchev in praškastih lakov,
skupina fluoriranih polimerov in elastomerov, ki so po svojih lastnostih uporabni za transport
agresivnih medijev in zaščito procesne ter strojne opreme,
polizdelki proizvodnje pigmenta titanovega dioksida: titanilov sulfat, metatitanova kislina in
natrijev titanat,
stranski proizvodi proizvodnje pigmenta titanovega dioksida: bela sadra CEGIPS in rdeča
sadra RCGIPS (v deležu 47 odstotkov: 53 odstotkov, preračunano na suho snov navedenih
stranskih proizvodov).
Nosilna proizvodno-prodajna skupina je pigment titanov dioksid, ki združuje prodajo različnih tipov
pigmenta. V to skupino spadajo tudi ultra fine oblike titanovega dioksida, ki so proizvodi z visoko
dodano vrednostjo, saj glede na kristalno obliko lahko prevzamejo vlogo fotokatalizatorja ali UV-
absorberja. Vgrajujejo se v visoko tehnološko zahtevne izdelke (samočistilni sistemi, materiali z UV-
stabilizatorji idr.). Proizvodnja in trženje pigmenta titanovega dioksida predstavljata 83 odstotkov
naše celotne realizacije.
Prodajna skupina sredstev za zaščito rastlin spada skladno s prilogo I Uredbe (ES) št. 1893/2006
pod dejavnost 20.2 Proizvodnja pesticidov in drugih agro kemijskih izdelkov. V primerjavi z nosilno
proizvodno prodajno skupino gre za zelo majhen tržni delež celotne realizacije družbe (5,56 % od
celotne realizacije prodaje v letu 2024). Nosilni izdelki te skupine so bakrovi fungicidi različnih
formulacij in različnih uporabljenih aktivnih snovi (bakrov hidroksid, bakrov oksikloridin, tribazični
bakrov sulfat). Na področju zaščitnih sredstev za rastline zasledujemo strategijo s poudarkom na
kakovosti izdelkov in njihovi okoljsko varni uporabi.
Skupina praškastih lakov in masterbatchev predstavlja vertikalno nadgradnjo osnovne proizvodnje
pigmenta titanovega dioksida in postaja vse pomembnejša prodajna skupina družbe. Praškaste lake
prodajamo predvsem v namene antikorozijske in dekorativne potrebe pri proizvodnji bele tehnike,
ogrevalnih teles in druge kovinske galanterije. Masterbatchi so namenjeni vmešavanju v plastične
mase z namenom izboljševanja njihovih uporabnih lastnosti.
Ostala področja so proizvodnja PTFE (politetrafluoretilen) izdelkov, polovica je namenjenih interni
potrošnji in vzdrževanju, druga polovica trženju predvsem v fitofarmacevtski in kemijski industriji.
Proizvodnja žveplove kisline je namenjena predvsem interni uporabi, morebitni viški se prodajo na
trgu. CEGIPS, tako imenovano belo sadro, prodajamo na trgu cementne industrije in proizvodnje
mavčnih plošč ter za uporabo v kmetijstvu. Stranski proizvod RCGIPS v celoti porabimo za suho
zapolnjevanje na Napravi za odstranjevanje odpadkov Za Travnikom. Glede na lastnosti se lahko
uporablja za zapolnjevanje v nizkih gradnjah, gradnji nizkih nasipov in izdelavi pokrivnih plasti.
Z začetkom leta 2024 smo iz portfelja odstranili predelavo cinka, ki zajema cinkove zlitine, anode in
cinkovo žico.
Delujemo predvsem na evropskem trgu, kjer ustvarimo večino prihodkov. V manjši meri smo prisotni
tudi na kompenzacijskih trgih, predvsem na območju valute ameriškega dolarja. Glede na geografsko
lego kot najpomembnejše trge prepoznavamo države članice EU (brez Slovenije), sledi domači trg
(Slovenija) in tretje države.
Države, kjer smo v največji meri prisotni in je delež prodaje več kot 1 %, so: Nemčija (28 %), Italija
(15 %), Francija (12 %), Poljska (7 %), Slovenija (7 %), Turčija (5 %), Nizozemska (4 %), Avstrija
(4 %), Danska (3 %), Hrvaška (3 %), Grčija (3 %), ZDA (2 %), Švedska (2 %), Češka (2 %),
Romunija (1 %), Srbija (1 %).
Graphics
50
V deležu vrednostne prodaje po trgih glavnino predstavlja prodaja na trg EU (brez Slovenije).
Vse proizvodne enote s podpornimi službami so locirane v Sloveniji, kjer smo konec leta zaposlovali
718 zaposlenih.
Tabela 17: Ključni elementi trajnostne strategije
Naša vizija: postati učinkovita, trajnostno usmerjena družba v kemični industriji
[E] Zmanjševanje našega
ogljičnega odtisa in
zmanjševanje onesnaževanja
[S] Opolnomočenje lokalnega
okolja in zaposlenih
[G] Integriteta skozi odgovorno
poslovanje
Naši trajnostni cilji
E1 PODNEBNE SPREMEMBE
Zmanjšati ogljični odtis za 10%
do leta 2030.
Zmanjšati emisije COe iz
obsega 3 za 15 % do leta 2030,
predvsem v segmentu dobavne
verige surovin in materiala ter
logistike predvsem na področju
proizvodnje pigmenta titanovega
dioksida.
Ukrepi in aktivnosti:
Investicije v sončne elektrarne in
optimizacijo porabe energije za
zmanjšanje porabe fosilnih goriv.
S1 LASTNA DELOVNA SILA IN
VARNOST IN ZDRAVJE PRI
DELU
Do 2030 izvajati ukrepe za
izboljšanje varnosti in zdravja pri
delu in se približati cilju nič
poškodb (na izhodiščno leto
2021).
S1 LASTNA DELOVNA SILA:
ENAKA OBRAVNAVA IN ENAKE
MOŽNOSTI
Do 2030 povečati delež zavzetih
zaposlenih na 40 % in zmanjšati
delež aktivno nezavzetih na 16 %
(na izhodiščno leto 2021)
G1 POSLOVNO RAVNANJE:
UPRAVLJANJE ODNOSOV Z
DOBAVITELJI
Spodbujati udeležence v
vrednostni verigi k upoštevanju
in spoštovanju kodeksa
trajnostnega poslovanja.
G1 POSLOVNO RAVNANJE:
Vpeljati sistem vitke proizvodnje
in izobraževanje zaposlenih s
področja trajnosti in jih seznaniti
s cilji trajnostne strategije ter jih
aktivno vključevati.
Graphics
51
Soproizvodnja elektrike iz pare
za izboljšanje energetske
učinkovitosti.
Učinkovita raba energije.
Analiza logističnih poti za
optimizacijo prevoznih razdalj in
izbiro nizkoogljičnih transportnih
rešitev.
Pomoč in sodelovanje na
različnih nivojih z našim
dobavitelji, da bomo lahko znižali
kategorijo 1 za 22 % do 2030.
E2 ONESNAŽEVANJE
Do 2030 zmanjševanje
specifične emisije sulfatov za 15
% (na izhodiščno leto 2021).
Do 2030 zmanjšanje specifične
emisije snovi v zrak (SOx, H2S
in prah) za 15 % (na izhodiščno
leto 2021).
E3 VODNI VIRI
Do 2030 izvajanje projektov za
ohranjanje vodnih virov in
pretežno zmanjšanje črpanja
vode iz vodotoka(na izhodiščno
leto 2021).
E5 RABA VIROV IN KROŽNO
GOSPODARSTVO
Do 2030 zmanjšanje količine
proizvedene rdeče sadre za 14
% (na izhodiščno leto 2021).
S1 LASTNA DELOVNA SILA:
DELOVNI POGOJI
Do 2030 zvišati aktivnost
promocije možnosti
zaposlovanja blizu doma za 10
%.
S3 PRIZADETE SKUPNOSTI:
EKONOMSKE, SOCIALNE
PRAVICE IN DRUGE PRAVICE
SKUPNOSTI
Do 2030 vzpostaviti posvetovalni
kanal s prizadetimi skupnostmi,
sodelovanje v izobraževalnih
programih mladih, podporo
športnim in kulturnim in drugim
aktivnostim ter vlaganji v
infrastrukturo ter zagotavljanje
višje ravni varnosti in
sodelovanje pri dobrodelnih
projektih.
Program
Naše prispevanje k ciljem ZN
Tesno bomo sodelovali z dobavitelji in partnerji in si skupaj z njimi prizadevali za spoštovanje visokih
etičnih in trajnostnih načel ter s tem zagotavljali trajnostnostno verigo vrednosti, osredotočeno na
zmanjšanje okoljskega odtisa in družbeno odgovorno poslovanje.
Evropski trg je za Cinkarno Celje, d. d., ključnega pomena, saj predstavlja največji delež naših
prihodkov in ima najstrožje zahteve glede trajnostnosti. Zaradi zahtev EU Green Deal, regulative
REACH in drugih okoljskih standardov prilagajamo svojo strategijo, da bomo lahko ohranili
konkurenčnost in izpolnjevali pričakovanja strank ter regulatorjev.
Trenutno je naš najpomembnejši proizvod titanov dioksid, ki predstavlja osnovno surovino v številnih
panogah. Posebej izpostavljen je segment proizvajalcev barv in lakov, ki je naš največji trg in hkrati
tudi tisti, kjer so trajnostne zahteve najbolj izrazite.
Družba preučuje možnosti optimizacije proizvodnih procesov, izboljšanja energetske učinkovitosti in
povečanja izkoristkov surovin v proizvodnji titanovega dioksida. Več informacij v točki [SBM-1]
Strategija, poslovni model in vrednostna veriga.
Graphics
52
Naše poslovanje temelji na skladnosti z najboljšimi razpoložljivimi tehnikami, trajnostnih vlaganjih
in optimizaciji proizvodnih procesov, da zmanjšamo vpliv na okolje ter zagotovimo varne in zdrave
delovne pogoje za zaposlene. Osredotočeni smo na stalno izboljševanje kakovosti, inovacije in
učinkovito upravljanje virov, kar nam omogoča konkurenčnost na globalnih trgih.
V višjem delu vrednostne verige tesno sodelujemo s ključnimi dobavitelji surovin in proizvodov za
TiO
2
(titanonosna ruda, žveplo), za barve, premaze (epoksi smole, pigmenti), za agro proizvode
(baker) in za procesno opremo (PTFE, kovine). Omenjene surovine prispejo preko železniškega,
pomorskega ali cestnega transporta.
V višjem delu vrednostne verige prepoznavamo:
dobavitelji/distributorji direktnih in indirektnih materialov/storitev,
skladiščenje in transport do Cinkarne Celje, d. d.
Za prevoz do kupcev iz segmentov barv, plastike, papirja in drugih segmentov (gradbeništvo, agro,
kovinarstvo) uporabljamo cestni, železniški in intermodalni transport.
V nižjem delu vrednostne verige prepoznavamo procese:
skladiščenje,
distribucija in transport do kupcev,
kupci/distributorji.
Glavni viri podatkov za analizo poslovnega modela in vrednostnih verig vključujejo spletne strani
podjetij, interne podatkovne baze, svetovne publikacije posameznih področij in kategorij predmetov
dela, obiski sejmov in konferenc, različna združenja in organizacije, letna poročila dobaviteljev in
kupcev, neposredno komunikacijo z deležniki ter računovodski podatki. Poleg tega uporabljamo
različna analitična orodja, kot je ChatGPT, za pridobivanje informacij iz javno dostopnih virov in
publikacije in analize s področja predmetov dela.
Najprej smo določili vrednostne verige in metodologijo za identifikacijo ključnih deležnikov, med
katere uvrščamo tako dobavitelje kot kupce. Nato smo določili kanale komuniciranja, ki so omogočali
učinkovito pridobivanje in zbiranje podatkov o partnerjih. Analizirali smo promet z deležniki na
podlagi računovodskih podatkov ter zbrali in pregledali podatke o deležnikih, pri čemer smo se
osredotočili na ključne trajnostne atribute. Po izvedeni analizi podatkov smo določili obseg
vrednostne verige, izvedli skrbni pregled, določili skupne trajnostne teme, trajnostne zaveze in
ukrepe, ki jih bomo upoštevali pri nadaljnjem sodelovanju z deležniki.
V letu 2024 smo izvedli skrbni pregled, pri čemer smo pregledali letna poročila dobaviteljev in kupcev,
vzpostavili neposredno komunikacijo z deležniki ter analizirali informacije, pridobljene s spletnih
strani podjetij in drugih virov. V okviru tega pripravljamo anketni vprašalnik za pridobitev dodatnih
informacij o trajnostnih praksah deležnikov.
V letu 2025 načrtujemo izvedbo anketnega vprašalnika in izvedbo vsaj 3 skrbnih pregledov pri
dobaviteljih.
Strankam v pomembnih segmentih barv, premazov in kemikalij omogočamo izboljšano učinkovitost
izdelkov ter trajnostne alternative, kar jim pomaga tudi pri doseganju lastnih trajnostnih ciljev.
Za vlagatelje smo s transparentnim poročanjem in osredotočenostjo na trajnostna tveganja
zagotovili večjo predvidljivost poslovanja. Naložbe v trajnostne tehnologije, kot so proizvodnja
nizkotemperaturnih premazov, uporaba reciklatov in bio-polimerov ter energetska optimizacija,
povečujejo dolgoročno odpornost poslovnega modela na spremembe v zakonodaji in tržnih zahtevah.
Graphics
53
Za druge deležnike, kot so zaposleni, lokalne skupnosti in dobavitelji, ustvarjamo varno in vključujoče
delovno/lokalno okolje. Zmanjšanje okoljskega odtisa pozitivno vpliva na lokalne skupnosti, medtem
ko dolgoročna partnerstva z dobavitelji zagotavljajo stabilnost oskrbovalne verige.
Družba prepoznava več vrednostnih verig, in sicer:
vrednostna veriga TiO
2
,
vrednostna veriga Masterbatchi,
vrednostna veriga Praškasti laki,
vrednostna veriga Agro in
vrednostna veriga Polimeri.
Glede na postavljene kriterije, prepoznavamo najpomembnejšo verigo TiO
2
, tako v višjem (surovine
in proizvodi za TiO
2
) kot nižjem delu vrednostne verige (barve, laki in premazi; plastika, papir). V
nadaljevanju predstavljamo ključne značilnosti višjih in nižjih delov vseh identificiranih vrednostnih
verig in matrično povezavo med višjim in nižjim delom vrednostih verig in proizvodno-prodajnih
programov.
Tabela 18: Povezava med višjim in nižjim delom vrednostnih verig s proizvodno-prodajnim programom
Višji del (predmeti
dela)
Vrednostna veriga
Nižji del
(dejavnost)
Proizvodno-prodajni program
Surovine in
proizvodi za TiO
2
Vrednostna veriga TiO
2
Barve, laki in
premazi
Plastika
Papir
Drugo
(gradbeništvo)
proizvodnja titanovega dioksida (TiO
2
)
proizvodnja žveplove kisline
polizdelki proizvodnje pigmenta titanovega
dioksida: titanilov sulfat, metatitanova kislina in
natrijev titanat,
stranski proizvodi proizvodnje pigmenta
titanovega dioksida: bela sadra CEGIPS in
rdeča sadra – RCGIPS
Surovine in
proizvodi za barve
Vrednostna veriga
Masterbatchi
Vrednostna veriga
Praškasti laki
Plastika
Drugo
(kovinarstvo, les)
proizvodnja masterbatchev in praškastih lakov
Surovine in
proizvodi za Agro
Vrednostna veriga Agro
Drugo (agro)
proizvodnja proizvodov za kmetijstvo, ki zajema
sredstva za zaščito rastlin in rastne substrate
Surovine in
proizvodi za
procesno opremo
Vrednostna veriga
Polimeri
Drugo (procesna
oprema)
skupina fluoriranih polimerov in elastomerov, ki
so po svojih lastnostih uporabni za transport
agresivnih medijev in zaščito procesne ter
strojne opreme,
Opis vrednostne verige TiO
2
Povezanost vrednostne verige TiO
2
z drugimi produkti/vrednostnimi verigami
Pigment TiO
2
je anorganska kemikalija, ki se zaradi svojih optičnih lastnosti uporablja v industriji
barv, lakov, umetnih mas in papirja. Naša proizvodnja titanovega dioksida zajema kompleksen
proces, ki vključuje razklop titanonosne rude s pomočjo žveplove kisline, filtracijo, kalcinacijo in
končno površinsko obdelavo za specifične industrijske aplikacije. Stranski proizvod pri proizvodnji
prodamo pod blagovno znamko CEGIPS. Del proizvedenega pigmenta vgrajujemo v masterbatche in
praškaste lake, ki jih proizvajamo v PE Kemija Mozirje.
Graphics
54
Slika 1: Podrobnejši prikaz procesa proizvodnje in vrednostne verige TiO
2
Opis višjega dela vrednostne verige TiO
2
Ključne surovine, zlasti titanonosne rude, imajo omejeno število dobaviteljev, kar povečuje odvisnost
in tveganje za oskrbo. Energetsko bogate surovine (apno, kamena moka ...) se zaradi transportnih
stroškov oskrbujejo lokalno. Zamenjava zemeljskega plina z drugim energentom bi zahtevala visoke
stroške prilagoditve proizvodne tehnologije. Zaradi visoke dnevne porabe in omejenih skladiščnih
kapacitet sta stalna in fleksibilna dobava kritično pomembni. Motnje v oskrbi lahko resno vplivajo na
proizvodnjo, vključno z možnostjo začasne zaustavitve.
Opis nižjega dela vrednostne verige TiO
2
Kupci TiO
2
so industrijska podjetja v premazih, plastiki, črnilih in papirju, ki zahtevajo
kompatibilnost izdelkov z uporabo v njihovih formulacijah, stalnost kakovosti, razvoj in
prilagodljivost karakteristik njihovim izdelkom, proizvodnim procesom in zakonskim
zahtevam. Zanesljivost dobave je pomembna. Kupci so za razpoložljivost pripravljeni plačati premijo,
zlasti v času tržnih nihanj. Naraščajoč poudarek na trajnostnih praksah spodbuja kupce k partnerjem,
ki izpolnjujejo okoljske standarde, kar pritiska na dobavitelje, da prilagodijo svoje procese. Svetovno
povpraševanje znaša okrog 7 mio ton letno.
Graphics
55
Opis vrednostne verige Masterbatchev
Opis višjega dela vrednostne verige Masterbatchi
Razpoložljivost dobaviteljev je visoka pri polimerih, medtem ko je pri pigmentih, monobatchih in
aditivih omejena. Vhodni materiali predstavljajo visok delcene končnih izdelkov, pri belih (do 2/3),
pri barvnih pa še več. Pigment TiO
2
predstavlja eno izmed vhodnih surovin, ki ga iz Celja dobavljamo
v Mozirje. Nadomestitev polimerov je razmeroma enostavna, belih pigmentov pogojna, pigmentov
in monobatchov pa težja. Na trgu je visoka konkurenčnost pri polimerih in polnilih, kjer pa azijske
proizvajalce omejujejo zahteve po zakonodaji, specifičnih različicah in odtenkih.
Opis nižjega dela vrednostne verige Masterbatchi
Kupce se poskuša pridobiti s fleksibilnostjo in prilagajanjem njihovim zahtevam, predvsem na
kakovostnem in zakonodajnem področju in stabilnostjo kvalitete. Standardni izdelki, kot so beli MB,
so cenovno občutljivejši kot specialni. Kupci imajo večji vpliv na poslovanje pri belih in barvnih MB,
kjer so prisotni tudi stroški testiranja ob menjavi dobavitelja.
Opis vrednostne verige Praškastih lakov
Opis višjega dela vrednostne verige Praškasti laki
Dobava manjših količin specifičnih surovin, kot so pigmenti in dodatki, je težavna, pogosto z dolgimi
roki in slabšimi cenami. Večja naročila zahtevajo skladiščenje in prinašajo tveganje sprememb cen
ob kasnejši uporabi. Pigment TiO
2
predstavlja eno izmed vhodnih surovin, ki ga iz Celja dobavljamo
v Mozirje.
Opis nižjega dela vrednostne verige Praškasti laki
Kupci močno vplivajo na poslovanje zaradi visoke konkurenčnosti med ponudniki. Blagovna znamka
in dobro sodelovanje s kupci sta ključna za ohranjanje rentabilne prodaje, saj proizvajalci ponujajo
kakovostne izdelke po sprejemljivih cenah. Manjši kupci so manj cenovno občutljivi, medtem ko večji
kupci pogosto iščejo nižje cene in so pripravljeni zamenjati ponudnika, če lahko dosežejo višjo
dodano vrednost. Tesni odnosi med kupci in ponudniki so dobro vzpostavljeni, a kupci kljub temu
ostajajo pripravljeni zamenjati ponudnika za ugodnejše pogoje. Izdelki so med ponudniki primerljivi,
kupci pa so seznanjeni z alternativami, ki so običajno manj konkurenčne zaradi slabše
funkcionalnosti.
Opis vrednostne verige Agro
Opis višjega dela vrednostne verige Agro
Glavna surovina je odpadni baker in ostali bakrovi izdelki, kot so bakrovi pepeli. Na trgu je dovolj
dobaviteljev in ustreznih količin, pri čemer je ključen reden odvzem in ustrezno ščitenje za
obvladovanje cenovnih tveganj.
Opis nižjega dela vrednostne verige Agro
Kupci so cenovno osveščeni, saj je baker tržna surovina s stalno se spreminjajočo borzno ceno, kar
vpliva na njihovo zaznavanje vrednosti izdelkov. Za ohranitev lojalnosti se kupcem ponujajo različne
spodbude, kot so krajši dobavni roki, rabati, uvajalni popusti, prilagoditev kakovosti, podaljšani
plačilni roki in testni vzorci. Čeprav so kupci seznanjeni z alternativami, so te pogosto nižje kakovosti.
Bakrovi fungicidi imajo močno blagovno znamko v EU, saj se azijski proizvajalci soočajo s slabšo
kakovostjo. Kljub edinstvenosti izdelkov in močni blagovni znamki so kupci načeloma lojalni in niso
naklonjeni menjavi dobaviteljev.
Graphics
56
[SBM-2] Interesi in stališča deležnikov
V kontekstu odgovornega upravljanja z vplivi, tveganji in priložnostmi je osrednjega pomena
prepoznavanje pomembnih vsebin in interesov vseh ključnih deležniških skupin. Pomembne so tiste
teme, ki neposredno ali posredno vplivajo na zmožnost družbe, da ustvari, ohrani ali zmanjša
okoljsko, družbeno in ekonomsko vrednost zase, svoje deležnike in družbo na splošno. V sklopu
delavnic smo pregledali obstoječ seznam deležnikov, ki smo ga pripravili že v sklopu priprave
nefinančnega poročila po GRI v Letnem poročilu 2022 in 2023.
Prepoznani ključni deležniki so lastniki in nadzorniki, zaposleni, dobavitelji, kupci, lokalna skupnost
in druga zainteresirana javnost (uporabniki izjave o trajnostnosti in prizadeti deležniki).
Z deležniki komuniciramo z različnimi komunikacijskimi orodji, z namenom transparentnosti
poslovanja družbe, prepoznavanja vplivov, tveganj in priložnosti ter vključevanja deležnikov v
delovanje družbe v lokalnem in globalnem okolju. V tabeli predstavljamo naše ključne deležnike,
način in namen njihovega vključevanja. Informacije preko predstavljenih kanalov posredujemo v
skladu z oblikovanimi postopki in pravili, pri čemer se večina informacij pripravlja redno obdobno
(letno, četrtletno, mesečno idr.) oziroma glede na pojav potrebe ali njihov nastanek.
Tabela 19: Pomembni deležniki in njihov odnos do strategije in/ali poslovnega modela
Obravnavane teme
Način vključevanja
Namen in rezultat vključevanja
deležnikov
ZAPOSLENI
Zagotavljanje varnega
delovnega okolja
Skrb za dobro počutje
zaposlenih
Spoštovanje delavskih in
človekovih pravic
Sodelovanje s predstavniki
zaposlenih
Usposabljanje in razvoj veščin
Pošteno in pravično
nagrajevanje
Letna anketa kakovosti
delovnega zadovoljstva in
zavzetosti
Razvoj uspešnosti in
kompetenc
Komunikacija vodstva
Intranet družbe Cinkarna
Celje, d. d.
Vsakodnevni sestanki z vodji,
vključno s komunikacijo
Minute za varnost
Platformi za prijavo
nepravilnosti (žvižgači in
razkritja)
Sistem za prijavo koristnih
predlogov CC UM
Izboljšana varnost in dobro počutje
zaposlenih
Povečana vključenost in
zadovoljstvo zaposlenih
Optimizacija kompetenc in
načrtovanja delovne sile
Večja privlačnost družb za nove
talente
Izboljšanje dvosmerne notranje
komunikacije med zaposlenimi in
vodstvom
KUPCI
Prodajni pogoji
Razvoj novih produktov
Zanesljivost in kakovost
produktov
Trajnostne zaveze in zahteve
s strani kupcev
Skladnost produkta
Redni razgovori s kupci
Osebna srečanja in obiski pri
kupcih
Analiza zadovoljstva kupcev
Dan distributerjev
Skrbni pregledi in presoje s
strani kupcev
Trajnostni kodeksi kupcev
Izboljševanje tehničnih in
trajnostnostnih parametrov
produktov skozi proces izboljšav
Izpolnjevanje kupčevih pričakovanj
in zahtev
Ustvarjanje dolgoročnih odnosov,
upoštevaje trajnostne vidike
Seznanjenost z novostmi glede
proizvodov
Verodostojne informacije o naših
proizvodih
REGULATORJI
Komisija za preprečevanje
korupcije, Agencija za trg
vrednostnih papirjev,
Agencija za nadzor nad
revidiranjem, FURS, EU,
nacionalni in lokalni
organi, ki določajo ali
uveljavljajo zakonodajne
zahteve
Zaščita žvižgačev
Politično sodelovanje in
dejavnost lobiranja in
lobiranje
Korupcija in podkupovanje
Davčno pravo in predpisi
Zakonska skladnost vključno s
skladnostjo z
okoljevarstvenimi dovoljeni
Obdobna poročanja
regulatorju o različnih
zakonskih zahtevah vezanih
na poročanje o stanju in
dogodkih, ki se poročajo
Zahteve po tolmačenju zahtev
regulatorja in izvedbe
zakonodaje, tolmačenje
predpisov
Transparentnost poslovanja
skladno z zakonskimi zahtevami in
pričakovanji deležnikov
Izvajanje zakonskih in
podzakonskih zavez na
nacionalnem ali nadnacionalnem
nivoju
Zakonska skladnost poslovanja
FINANČNE INSTITUCIJE
IN VLAGATELJI
Finančna in poslovna
uspešnost
Poslovna strategija in letni
poslovni načrti poslovanja
Trajnostnostne teme
Obdobno (četrtletno)
poročanje in Letna poročila
Stiki in srečanja z vlagatelji ter
predstavitev na konferencah
borze
Preverba točnosti navedbe
objavljenih in javno razkritih
informacij
Zaupanje deležnikov v javno
objavljene informacije
Graphics
57
Upravljanje in zakonodajna
skladnost
Redna komunikacija
predstavnika za vlagatelje z
vlagatelji
Stalna komunikacija z
bankami in drugimi
regulatornimi organi
Izpolnjevanje vseh vrst anket
za oceno dvojne pomembnosti
in vprašalnikov na temo
trajnosti
Soustvarjanje pomembnih
trajnostnih tem
DOBAVITELJI
Pregled nabavnih, količinskih,
kvalitativnih, logističnih,
trajnostnostnih pogojev
sodelovanja
Pregled izvajanja pogodb,
naročil, dobav, reklamacij
Naslavljanje tveganj in
priložnosti za izboljšave
procesa in produkta
Seznanjanje ključnih
dobaviteljev o kodeksu
trajnostnega poslovanja za
poslovne partnerje
Ocenjevanje dobaviteljev
Izvajanje poglobljenih analiz
področij predmetov dela
Redni razgovori z dobavitelji
Skrbni pregled dobaviteljev
Pregled dostopnih gradiv,
objave in poročil dobaviteljev
Dolgoročno sodelovanje s partnerji
Iskanje priložnosti in naslavljanje
tveganj
Izvajanje trajnostnostnih zavez in
zagotavljanje skladnost s standardi
družbe, vključujoč človekove
pravice in okoljske zahteve
LOKALNE SKUPNOSTI
Člani lokalnih skupnosti,
izobraževalne ustanove,
zainteresirana javnost
Upravljanje okoljskih vplivov,
vključno s sanacijo starih
bremen
Preprečevanje in
obvladovanje industrijskih
tveganj
Sodelovanje v izobraževalnem
sistemu (natečaji, prakse,
ekskurzije, štipendije)
Vzpostavitev komunikacijskih
kanalov z lokalnimi
skupnostmi (družbeni Sosvet,
Dan odprtih vrat, reševanje
pritožb)
Sodelovanje pri trajnostnem
razvoju regije in vključevanje
prebivalcev v soodločanje
Podpora lokalnim športnim,
kulturnim in družbenim
dejavnostim
Spletna stran družbe in
družbena omrežja
Pritožbeni mehanizmi za
spremljanje in reševanje
vprašanj javnosti
Ankete in fokusne skupine za
zbiranje povratnih informacij
Dialog z lokalnimi skupnostmi
prek komisij, družbenega
Sosveta in občinskih sej
Sponzorstva, odprti dogodki in
sodelovanje z izobraževalnimi
in družbenimi institucijami
Izboljšanje preglednosti in
zaupanja med lokalno skupnostjo
in družbam
Krepitev varnosti in trajnostnega
razvoja v lokalnem okolju
Vzpostavitev dolgoročnega dialoga
za spremljanje okoljskih vplivov
Boljše razumevanje potreb
skupnosti ter prilagajanje strategij
družbe na podlagi povratnih
informacij
Aktivno prispevanje k razvoju
lokalne skupnosti skozi
zaposlovanje, izobraževanje in
sponzorstva
Narava je prepoznana kot tihi deležnik Cinkarne Celje, d. d., zaradi več razlogov, povezanih z
dejavnostjo družbe, ki je kemijsko predelovalna industrija, ki uporablja kemikalije, uporablja naravne
vire, ravna z odpadki in povzroča vplive na okolje. Vključevanje narave kot tihega deležnika pomeni,
da družba upošteva vplive svojih dejavnosti na okolje in si prizadeva za zmanjšanje negativnih
vplivov ter izboljšanje okoljskih praks. Pri tem upoštevamo rezultate izvedenih monitoringov
onesnaževanja in stanja okolja (kot so emisije snovi v zrak, kakovost zunanjega zraka, emisije snovi
v vode in kakovost površinskih voda, emisije hrupa, ravnanja z odpadki, kakovost tal in podzemnih
voda ter druga poročila, ki podajajo rezultate stanja okolja v okolici družbe) ter druge znanstvene
podlage s tega področja (kot npr. nacionalni in evropski standardi za spremljanje onesnaženja, BAT
(Best Available Techniques) referenčni dokumenti (BREF) za kemijsko industrijo v okviru EU IPPC
direktive, ekotoksikološke študije in drugo). Prizadevamo si za zmanjšanje negativnih vplivov ter
izboljšanje okoljskih praks.
Zaposleni, ki pokrivajo posamezna strokovna področja sodelujejo s posameznimi skupinami
deležnikov kot del svojih aktivnosti. Stališča deležnikov se obravnava v sklopu skrbnega pregleda.
Pozorni smo na vse dejavnike, ki bi lahko vplivali na doseganje strategije in trajnostnih zavez,
spoštovanje politik ter poslovnega modela (bolj podrobno v poglavju SBM-1 Strategija, poslovni
model in vrednostna veriga). Uprava prejete informacije obravnava na seji uprave ali na
korespondenčni seji, odvisno od nujnosti in vsebine zadeve. Po potrebi uprava o ključnih trajnostnih
vprašanjih obvesti tudi nadzorni svet.
Graphics
58
[SBM-3] Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in
poslovnim modelom
V postopku priprave dvojne pomembnosti smo prepoznali pomembne vplive, tveganja in priložnosti
(IRO) iz šestih tematskih standardov ESRS. Proces je opisan v točki IRO-1.
Vsi pomembni IRO izhajajo iz podtem in pod-podtem v okviru ESRS. Za posamezne teme, ki so
povezane z našimi pomembnimi IRO, imamo razkritja, prilagojena specifičnosti naše družbe.
Spodaj prikazujemo konsolidiran seznam vseh pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti (IRO), ki
smo jih opredelili v okviru DMA za leto 2024. Podrobnejši pregled pomembnih IRO za vsako
posamezno temo, vključno s povezavami med našimi IRO na ljudi in okolje, je predstavljen pri
vsakem posameznem tematskem standardu. Opredeljevali smo se za enaka časovna obdobja
(kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno), kot so določena v strategiji, ki naslavlja pomembne IRO.
Tabela 20: Prepoznana tveganja, priložnosti in vplivi
ID
Označba vpliva
Kratek opis
1
S1NV-2
Sodelovanje s socialnimi partnerji
2
E2NV-12
Mikroplastika (Proizvodnja masterbatchev)
S2NV-1
Posledice kršenja človekovih pravic in izkoriščanje otroškega dela
3
E4NV-2
Sprememba rabe zemljišč znotraj obstoječih industrijskih območij (spremembe zapolnjevanja)
E4NV-7
Vpliv na izumrtje vrst na svetovni ravni
4
S1PV-6
Enaka obravnava spolov
5
E4NV-3
Izčrpavanje naravnih virov (ilmenit, apnenec)
E4NV-4
Razraščanje invazivnih rastlin
Graphics
59
E5NV-2
Naravni viri
(ilmenit, apnenec)
S1PV-1
Zagotavljanje delovnih mest, vključno strokovnjakov v lokalni skupnosti
S1PV-3
Zagotavljanje dostojnih dohodkov zaposlenih
S1PV-5
Pravica do odklopa, porodniški dopust, očetovski dopust
S1PV-9
Zaščita zaposlenih v primeru nasilja na delovnem mestu
S2PV-1
Zagotavljanje delovnih mest dobaviteljem
6
E4NV-6
Vpliv na stanje vrst na območju Nature 2000
7
S1NV-3
Usklajevanja s socialnimi partnerji
S1NV-6
Poledice kršenja raznolikosti
S1NV-7
Posledice kršenja varstva osebnih podatkov
S1PV-2
Zagotavljanje 40 urnega delovnika, % izmenskega dela, premakljiv delovni čas.
S1PV-8
Upravljanje invalidov
8
E2NV-2
Onesnaženje, ki lahko nastane med prevozom (razlitja, hrup,
prah)
E4NV-10
Vzdrževanje pregrad, zelenih pasov v podjetju, alternativna raba vode
E4NV-8
Vpliv na degradacijo tal zaradi zapolnjevanje sadre, vpliv podzemne vode na tla
E5PV-1
Uporaba bakra iz ribiških mrež
9
E2NV-11
Uporaba snovi, ki vzbuja veliko zaskrbljenost (SVHC) v podjetju
S1NV-1
Zagotavljanje socialnega dialoga (Dogovor o politiki plač s sindikatom, predstavniki delavcev v organih nadzora, delavski direktor)
S1PV-4
Zagotavljanja varnosti zaposlitve zaposlenih
S3PV-1
Sodelovanje v izobraževalnem sistemu (natečaji, prakse, ekskurzije, dipl./mag./dr. dela, štipendije).
S3PV-2
Vzpostavljeni kanali za dialog s prizadetimi skupnostmi (Sosvet, reševanje pritožb, Dan odprtih vrat)
10
G1PV-2
Zaščita žvižgačev in vzpostavljeni mehanizmi skladno z ZZPri
G1PV-3
Upravljanje odnosov z dobavitelji, vključno s plačilnimi praksami podjetja
G1PV-4
Število prijavljenih in preiskanih primerov
11
E2NV-6
Izpusti v reke sulfat
E3NV-3
Izpusti v reke sulfat
S1NV-4
Skrb za varnost in zdravje
12
E3NV-1
Poraba pitne vode
13
E4NV-5
Vpliv na površinske vode zaradi emisije sulfatov
14
E2NV-5
Izpusti v zrak hrup
S3NV-5
Vplivi na lokalno skupnost (izpusti v zrak in vodo, hrup, prah, odpadki)
15
E2NV-9
Vpliv na organizme v vodotoku zaradi starih bremen, odvzema vode in izpuščanja odpadne vode
16
E2NV-1
Izpusti v zrak SO2, H2S, drugi plini
E2NV-3
Drugi izpusti CO
2
(procesni viri)
E2NV-4
Izpusti v zrak trdi delci (prah)
S3PV-3
Podpora lokalnim športnim, kulturnim in drugim dejavnostim v lokalni skupnosti
17
E1NV-3
Izpusti C0
2
zaradi rabe energije iz neobnovljivih virov Emisije TGP (obseg 1 in 2)
Drugi izpusti CO
2
razen CO
2
iz neobnovljivih virov
E1NV-4
Izpusti C02 zaradi rabe energije iz neobnovljivih virov Emisije TGP (obseg 1 in 2)
18
G1PV-1
Stopnja zadovoljstva zaposlenih preko ankete zadovoljstva
19
E4NV-1
Vpliv delovanja podjetja na izgubo biotske raznovrstnosti zaradi podnebnih sprememb (CO
2
, previsoka temperatura, nižji vodostaj)
20
E4NV-9
Vpliv pozidave tal
21
E2NV-8
Onesnaženost prsti kot posledica starih bremen.
E5PV-2
Bela sadra (CEGIPS)
stranski proizvod, ki zmanjšuje količino odpadka
22
E2NV-7
Izpusti v podzemne vode na področjih starih bremen
23
S3NV-2
Vpliv starih bremen na kakovost pridelane hrane
24
S3NV-4
Posledice industrijske nesreče
25
S1PV-7
Razvoj kompetenc zaposlenih
Graphics
60
26
S1NV-5
Zagotavljanje kakovosti delovnega zadovoljstva zaposlenih
27
E2NV-10
Uporaba snovi, ki vzbuja zaskrbljenost (SoC) v podjetju
28
S3NV-3
Posledice poplavnega vala v primeru porušitve pregradnih teles
29
E1NV-2
Izpusti C0
2
zaradi rabe energije iz neobnovljivih virov Emisije TGP (obseg 1 in 2)
Drugi izpusti CO
2
razen CO
2
iz neobnovljivih virov
30
S3NV-1
Družbeni vpliv podjetja na kakovost bivanja v lokalni skupnosti
31
E5NV-1
Odpadki (rdeča sadra, embalaža, odpadne krpe, olja, odrezki gum in drugi nevarni in nenevarni odpadki)
32
E1NV-1
Izpusti C0
2
zaradi rabe energije iz neobnovljivih virov Emisije TGP (obseg 1 in 2)
Drugi izpusti CO
2
razen CO
2
iz neobnovljivih virov
E3NV-2
Poraba (odvzem) vode iz reke (nižanje vodostaja)
Na podlagi prepoznanih pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti smo prilagodili strategije s
poudarkom na zmanjšanju emisij, optimizaciji energetske učinkovitosti in izboljšanju krožnega
gospodarstva. Identificirani socialni vplivi so vplivali na krepitev ukrepov za varnost pri delu ter
socialno varnost zaposlenih ter sodelovanje z prizadetimi skupnostmi. Bolj podrobno v poglavju
[SBM-1] Strategija, poslovni model in vrednostna veriga.
V poročevalnem obdobju je družba prvič celovito opredelila svoje pomembne vplive, tveganja in
priložnosti v skladu z zahtevami ESRS in CSRD. Ker gre za začetno opredelitev, v primerjavi s
prejšnjimi poročili ni sprememb.
Prilagajanje strategije, poslovnega modela družbe zaradi prepoznanih pomembnih vplivov, tveganj
in priložnosti zahteva prilagoditve in dodeljevanje sredstev. Družba je ocenila in v poslovno strategijo
2024−2028 vključila sedanje finančne učinke pomembnih tveganj in priložnosti družbe na njen
finančni položaj, finančno uspešnost in denarne tokove ter pomembna tveganja in priložnosti, pri
katerih obstaja tveganje, da bodo v naslednjem obdobju poročanja povzročili pomembno prilagoditev
knjigovodskih vrednosti sredstev in obveznosti, objavljenih v povezanih računovodskih izkazih, in
sicer razkrito v poglavju 6.1.6 Pojasnila k računovodskim izkazom, točka 25 Vpliv podnebnih
sprememb na računovodske izkaze v računovodskem delu poročila. Prav tako je v tem poglavju in v
poglavju [E-1] razkrila predvidene finančne učinke pomembnih tveganj in priložnosti družbe na njen
finančni položaj, finančno uspešnost in denarne tokove v kratkoročnem, srednjeročnem in
dolgoročnem obdobju, vključno z razumno pričakovanimi časovnimi obdobji za te učinke. To vključuje
kratko-, srednje- in dolgoročno spremembo finančnega položaja, finančne uspešnosti in denarnih
tokov, ki jo družba pričakuje zaradi svoje strategije upravljanja tveganj in priložnosti. Pri tem je
družba upoštevala svoje petletne naložbene načrte v osnovna sredstva, s tem da ni načrtovane
nobene odprodaje sredstev ali predčasnega umika sredstev ali druge oblike preoblikovanja družbe.
Za naložbe in izvajanje strategije družba načrtuje financiranje z lastnimi viri.
Strategija in poslovni model družbe v zvezi z njeno zmožnostjo obravnavanja pomembnih vplivov in
tveganj ter izkoriščanja pomembnih priložnosti nista bila obravnavana v sklopu analize odpornosti,
ker le-ta še ni bila izvedena.
Graphics
61
Tabela 21: Tabela pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti
ESRS standard
Pomembni vplivi,
tveganja in
priložnosti
Vpliv, tveganje ali
priložnost
Časovni okvir
Izvor
Opis in vpliv na poslovni model in/ali strategijo ter odziv
E1 Podnebne
spremembe
Izpusti CO
2
iz
neobnovljivih virov
(obseg 1 in 2)
Negativen vpliv
Kratkoročno
Lastna dejavnost
Celotna dejavnost družbe sodi v sektor z visokim vplivom na
podnebje, kar zahteva sistematične ukrepe za zmanjšanje emisij
toplogrednih plinov in prehod na trajnostne proizvodne procese.
Vlaganje v obnovljive vire energije in učinkovito rabo energije.
Drugi izpusti CO
2
(procesni viri)
Negativen vpliv
Kratkoročno
Lastna dejavnost
Zmanjšana proizvodnja
kapaciteta zaradi
omejene dobave
tehnološke vode v
sušnih obdobjih.
Tveganje
Kratkoročno
Lastna dejavnost
Močne padavine zaradi
podnebnih sprememb
(poplave, plazovi), ki bi
lahko vplivale na
porušitev pregrade.
Tveganje
Dolgoročno
Lastna dejavnost
E2
Onesnaževanje
Izpusti v zrak SO
2
, H
2
S,
drugi plini,
Negativni vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Družba s svojimi proizvodnimi procesi povzroča emisije snovi v zrak
in vode. Uporablja snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost in veliko
zaskrbljenost s katerimi tudi vpliva na zdravje in okolje.
Omilitev: Z že vpeljanimi tehnikami čiščenja, ki so skladne z BAT,
in z izvajanjem sistematičnih ukrepov preprečuje in zmanjšuje
onesnaževanje okolja. Z dodatnimi vlaganji želi še zmanjšati vplive,
izvajati ukrepe za njihovo blaženje, se izogibati oz. zmanjševati
uporabo prej navedenih nevarni snovi ter zmanjševati tveganja, ki
lahko nastajajo ob spremembah.
Izpusti v zrak trdi
delci (prah)
Negativni vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Drugi izpusti CO
2
(procesni
viri)
Negativen vpliv
Kratkoročno
Lastna dejavnost
Izpusti v reke- sulfat
Negativen vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Izpusti v podzemne
vode na področjih
starih bremen
Negativen vpliv
Srednjeročno
Lastna dejavnost
Raba snovi, ki vzbuja
zaskrbljenost (SoC)
Negativen vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Raba snovi, ki vzbuja
veliko zaskrbljenost
(SVHC)
Negativen vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Tveganje sprememb
zakonodaje na
področju proizvodnje in
uporabe naših
proizvodov
Tveganje
Dolgoročni
Lastna dejavnost in vrednostna
veriga
Graphics
62
E3 Vodni viri
Poraba (odvzem) vode
iz reke
Negativen vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Proizvodnji procesi potrebujejo velike količine vode, ki se odvzema
iz vodotoka.
Omilitev: Vlaganja v zagotavljanje alternativnega vira vode in
zmanjševanje vplivov in tveganj
Izpusti v reke- sulfat
Negativen vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Negativni vpliv na
poslovanje podjetja
zaradi omejene dobave
tehnološke vode v
sušnih obdobjih
Tveganje
Dolgoročno
Lastna dejavnost
E5 Krožno
gospodarstvo
Odpadki: zapolnjevanje
rdeče sadre
Negativen vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
V procesu proizvodnje titanovega dioksida nastaja odpadek (rdeča
sadra).
Omilitev: Izvajajo se ukrepi za zmanjševanje nastajanja odpadka in
zmanjševanje tveganja nezmožnosti odstranjevanja.
Negativni vplivi na
poslovanje podjetja
zaradi nezmožnost
odstranjevanja rdeče
sadre
Tveganje
Dolgoročno
Lastna dejavnost
S1 Lastna
delovna sila
Zagotavljanje
socialnega dialoga
Negativen vpliv
Kratkoročni
Lastna dejavnost
V podjetju delujeta dva reprezentativna sindikata in Svet delavcev in
je vzpostavljena tradicija socialnega dialoga. V primeru zmanjšanja
ali prekinitve socialnega dialoga smo izpostavljeni potencialnim
konfliktom, kar lahko vodi do prekinitve proizvodnje oz. k stavki.
Omilitev: Zagotavljanje kontinuiranega, spoštljivega in odprtega
socialnega dialoga
Zagotavljanja varnosti
zaposlitve zaposlenih
Pozitiven vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Poseben poudarek namenjamo socialni varnosti in s tem povezanim
ugodnostim, pri čemer zagotavljamo stabilne zaposlitve z
minimalnim tveganjem za odpuščanja ter konkurenčne plače, V
primeru poslabšanja lahko vodi do izgube ključnih zaposlenih.
Omilitev Sklepanje zaposlitev z zaposlenimi za nedoločen čas,
zagotavljanja dobrega delovnega okolja in stabilnosti plačne politike.
Skrb za varnost in
zdravje pri delu
Negativen vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Ker smo podjetje v kemični industriji, je delo z nevarnimi snovmi in
zahtevnimi tehnološkimi procesi neizogiben del proizvodnje, kar
lahko negativno vpliva na zdravje in varnost zaposlenih, vključno z
morebitnimi smrtnimi primeri.
Omilitev: Nenehna krepitev sistema upravljanja varnosti in zdravja
pri delu.
Zagotavljanje kakovosti
delovnega zadovoljstva
zaposlenih
Negativen vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Kakovost delovnega zadovoljstva v Cinkarni Celje je ključni
dejavnik, ki vpliva na motivacijo zaposlenih, produktivnost in
dolgoročno vzdržnost poslovnega modela. V primeru poslabšanja
lahko pride do povečane fluktuacije, slabše produktivnosti in
inovativnosti zaposlenih.
Graphics
63
Omilitev: Spremljanje zadovoljstva, izboljšanje delovnih pogojev,
izvajanje usposabljanj, pravično nagrajevanje, komunikacija in
podpora usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja.
Nedodelana politika
nasledstev in
neustreznih kompetenc
zaposlenih
Tveganje
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Zaradi demografskih gibanj in odprtega trga delovne sile se je v
zadnjih letih povečala fluktuacija, saj je podjetje zaposlilo veliko
novih kadrov, kar lahko zaradi pomanjkanja znanj negativno vpliva
na kontinuiteto poslovanja, produktivnost ter prilagodljivost podjetja
na tržne in tehnološke spremembe.
Omilitev: Sistematično načrtovanje kadrovskega nasledstva,
izvajanje izobraževanja in usposabljanja zaposlenih in izvajanje
prenosa znanja.
Pomankanje kadrov,
nepravočasno
nadomeščanje in
neustrezna
organizacija dela
Tveganje
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Prepoznano tveganje lahko vodi do motenj v proizvodnji,
zmanjšane operativne učinkovitosti, večje obremenitve obstoječih
zaposlenih. ter dodatno vpliva na učinkovitost ekip, povečuje
fluktuacijo in zmanuje dolgoročno vzdržnost delovnih procesov.
Omilitev: Sistematično kadrovsko načrtovanje, pravočasno
zamenjavo ključnih kadrov ter optimizacija delovnih procesov.
S3 Prizadete
skupnosti
Negativni vpliv na
poslovanje podjetja
zaradi nezmožnosti
odstranjevanja rdeče
sadre (lokalna
skupnost ne da
soglasja za pripravo
prostorskega akta)
Tveganje
Srednjeročno
Lastna dejavnost
Omejitve pri prostorskem načrtovanju lahko povzročijo dodatne
okoljske stroške ter vplivajo na dolgoročno trajnost poslovanja
podjetja.
Omilitev: Aktivno sodelovanje z lokalnimi skupnostmi in oblastmi pri
iskanju rešitev za trajnostno odstranjevanje rdeče sadre. Priprava
alternativnih načrtov za njeno predelavo ali skladiščenje v skladu z
okoljskimi predpisi.
Povečani stroški zaradi
odprave starih okoljskih
bremen
Tveganje
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Stroški sanacije preteklih onesnaženj vplivajo na finančno
poslovanje podjetja ter zahtevajo strateško načrtovanje virov.
Omilitev: Postopna sanacija v skladu z nacionalnimi okoljskimi
standardi
Negativni vpliv
poslovanja zaradi
močnih padavin –
poplave, plazovi (vpliv
na povečanje možnosti
porušitve pregrad
Bukovžlak in Za
Travnik)
Tveganje
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Ekstremni vremenski pojavi lahko povzročijo materialno škodo,
povečajo stroške varovanja in vzdrževanja pregradnih teles.
Omilitev: Redno vzdrževanje in nadzor.
Dogodek industrijske
nesreče
Tveganje
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Tveganje nesreč zahteva stalne izboljšave varnostnih ukrepov,
investicije v tehnologijo in strožje nadzorne mehanizme.
Graphics
64
Omilitev: Izvajanje rednih varnostnih pregledov in usposabljanj
zaposlenih. Uvedba najsodobnejših varnostnih tehnologij in
sistemov za preprečevanje nesreč. Izboljšanje načrtov ukrepanja
ob nesrečah in sodelovanje z lokalnimi službami za zaščito in
reševanje.
Sodelovanje v
izobraževalnem
sistemu (natečaji,
prakse, ekskurzije,
dipl./mag./dr. dela,
štipendije).
Pozitiven vpliv
Kratkoročni
Lastna dejavnost
Krepitev povezav z izobraževalnimi ustanovami omogoča
pridobivanje novih kadrov in izboljšanje ugleda podjetja v lokalnem
okolju.
Omilitev: Razširitev programov sodelovanja z izobraževalnimi
ustanovami, povečanje števila štipendij ter zagotavljanje dodatnih
priložnosti za praktično usposabljanje študentov. Povečanje
promocije tehničnih poklicev med mladimi.
Vzpostavljeni kanali za
dialog s prizadetimi
skupnostmi (Sosvet,
reševanje pritožb, Dan
odprtih vrat)
Pozitiven vpliv
Kratkoročni
Lastna dejavnost
Aktivno vključevanje javnosti zmanjšuje konflikte in povečuje
družbeno sprejemljivost podjetja.
Omilitev: Širitev obsega sodelovanja in vključevanja lokalne
skupnosti v procese odločanja. Povečanje transparentnosti pri
podajanju informacij o vplivih podjetja na okolje in lokalno
prebivalstvo.
Podpora lokalnim
športnim, kulturnim in
drugim dejavnostim v
lokalni skupnosti
Pozitiven vpliv
Kratkoročni
Lastna dejavnost
Prispeva k izboljšanju ugleda podjetja ter krepitvi vezi z lokalno
skupnostjo.
Omilitev: Nadaljnje spodbujanje trajnostnega in dolgoročnega
sodelovanja z lokalnimi organizacijami.
G1 Poslovno
ravnanje
Zaščita žvižgačev in
vzpostavljeni
mehanizmi
Pozitiven vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Vzpostavljeni mehanizmi zaščite žvižgačev pozitivno vplivajo na
poslovni model podjetja, saj povečujejo transparentnost in
integriteto poslovanja, zmanjšujejo operativna in pravna tveganja ter
krepijo zaupanje zaposlenih in deležnikov. S tem družba ustvarja
varno in etično delovno okolje ter dolgoročno utrjuje svojo poslovno
stabilnost.
Upravljanje odnosov z
dobavitelji, vključno s
plačilnimi praksami
Pozitiven vpliv
Dolgoročno
Vrednostna veriga
Upravljanje odnosov s partnerji v vrednostni verigi so eden izmed
ključnih procesov dela za doseganje ciljev podjetja, s katerim
zagotavljamo stabilno, kvalitetno in zanesljivo dobavo surovin,
produktov in storitev, in s tem odpornost verig pred tveganji in
kontinuiteto proizvodnega procesa.
Število prijavljenih in
preiskanih primerov
korupcije in
podkupovanja
Pozitiven vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Z vzpostavljenimi mehanizmi podjetje transparentno in pregledno
spremlja področje. S tem krepi integriteto poslovanja, utrjuje
zaupanje deležnikov in zagotavlja skladnost z zakonodajo ter
notranjimi pravili.
Graphics
65
5.1.4. [IRO] Upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti
[IRO-1] Opis postopka za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in
priložnosti
Proces ocenjevanja dvojne pomembnost (ang. Double materiality assessment proces - DMA) smo
izvajali v letu 2024. DMA vključuje celotno družbo na vseh lokacijah in vrednostno verigo. Družba je
pri prepoznavanju in ocenjevanju svojih pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti upoštevala
razumevanje konteksta organizacije z namenom preverjanja morebitnih sprememb poslovnega
modela, zakonodajnih zahtev ter pričakovanj ključnih deležnikov. Bolj podrobno v poglavju [SBM-1]
Strategija, poslovni model in vrednostna veriga.
Za oblikovanje seznama pomembnih trajnostnih tem, ki smo jih ocenjevali v našem postopku dvojne
pomembnosti (ang. Double materiality assessment proces DMA) smo izhajali iz seznama
trajnostnih tem iz zahtev za uporabo ESRS 2 (AR) 16, notranjih analiz, ki smo jih opravili v sklopu
delavnic z zaposlenimi in trajnostnim timom (strokovnjaki za posamezna področja), zunanjo
svetovalko.
Pri ocenjevanju smo upoštevali tudi zakonodajne zahteve, standarde, dostopne raziskave in trende
tako s področja okolja, sociale, upravljanja kot trga, analize ekonomskega, političnega,
zakonodajnega in operativnega okolja, ugotovitve notranje in zunanje revizije in inšpekcijskih služb
ter druge vire. Prepoznanih je bilo 60 trajnostnih zadev. Trajnostni tim je nato pripravil merila,
razvrščal in ocenjeval trajnostne zadeve tako z vidika vplivov na ljudi in naravo kot z vidika finančne
pomembnosti. Prepoznanih in potrjenih je bilo 33 pomembnih IRO, tako s strani vodje trajnostnega
tima, kot uprave, nadzornega sveta in revizijske komisije.
Prepoznane vplive smo razvrstili na dejanske in morebitne vplive (negativne, pozitivne). Prav tako
smo določili njihovo ročnost in sicer kratko-, srednje- ali dolgoročno časovno obdobje. Upoštevani so
bili interesi vseh prepoznanih pomembnih deležnikov (tako notranjih kot zunanjih) na podlagi
izvedenih analiz vplivov na okolje/naravo in ljudi (človekovih pravic), preteklih dogodkov in izvedenih
pregledov, razgovorov, razgovorov poglobljeno v letu 2024 in delno tudi že v letu 2023. V ta namen
sta bili izvedeni tudi anketi s ključnimi deležniki, ena se je osredotočala na prizadete deležnike okoli
družbe, medtem ko je druga vključevala vse pomembne deležnike kot so zaposleni, lastniki,
nadzorniki, dobavitelji, kupci, lokalna skupnost ter delničarji. Upoštevani so bili tudi rezultati ankete
zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih. Pri ocenjevanju smo upoštevali tudi zakonodajne zahteve,
standarde, dostopne raziskave in trende s področja okolja, sociale, upravljanja in trga.
Za vsak prepoznani negativen in pozitiven vpliv smo določili merila in ocenili pomembnost vpliva
glede na resnost vpliva. Resnost negativnega vpliva smo razčlenili na razsežnost, obseg in
nepopravljivost, pozitivnega pa na razsežnost in obseg. Merila smo postavili na način, da so čim bolj
poenotena in primerljiva, ter jih zapisali. Vsak posamezen vpliv smo ocenjevali v treh stopnjah (nizko,
srednje, visoko). Ocenjevali smo tudi verjetnost vpliva (od 0 do 1). Glede na podane ocene smo
izračunali resnost vpliva. Postavili smo kriterij (prag) za pomembnost vpliva. Vpliv je pomemben, če
je rezultat ocene pomembnosti 5 ali več na 9-stopenjski lestvici. Z izvedbo skrbnega pregleda smo
na tak način izvedli pregled in oceno vplivov lastne dejavnosti družbe in vrednostne verige (VC).
V družbi upravljamo s tveganji in priložnostmi v skladu s Pravilnikom o upravljanju s vplivi, tveganji
in priložnostmi v Cinkarni Celje, d. d., Proces upravljanja vplivov, tveganj in priložnosti je dinamičen
proces vodenja na vseh ravneh delovanja družbe, ki vključuje in angažira vse zaposlene. Je temelj
integriranega sistema vodenja. S tem procesom zagotavljamo ustrezno ocenjevanje vplivov družbe
na ljudi in okolje, učinkov družbenih in okoljskih vprašanj, dogodkov in negotovosti na družbo ter
obvladovanje pomembnih vplivov in učinkov (tveganja/priložnosti). Gre za ponavljajoč proces, ki
obsega:
Graphics
66
identifikacijo/prepoznavanje vplivov družbe na ljudi in okolje, učinkov družbenih in okoljskih
vprašanj, dogodkov in negotovosti na družbo, ki lahko vplivajo na doseganje enega ali več
ciljev družbe (strategije in politike družbe);
analizo vplivov in učinkov;
opredelitev pomembnosti vplivov družbe na ljudi in okolje;
vrednotenje tveganj negativni finančni učinki na družbo;
opredelitev priložnosti pozitivni finančni učinki na družbo;
pozorni smo na vse dejavnike, ki bi lahko vplivali na doseganje strategije in trajnostnih zavez,
spoštovanje politik, skladnost z zakonodajo in drugimi zahtevami, ugled družbe, prihodke,
stroške in vire, kakovost ;
proces je sorazmeren naravi, obsegu in kompleksnosti vplivov in učinkov, ki so prisotni v
poslovanju družbe;
ocenjevanje je usmerjeno v prihodnost in upošteva predpostavko dolgoročnega poslovanja
družbe;
ocenjevanje vključuje sedanje ter tudi potencialne kratkoročne, srednjeročne in dolgoročne
vplive, tveganja in priložnosti;
rezultate ocenjevanja uporabljamo kot sestavni del poslovodnih procesov in odločanja,
Proces ocenjevanja je dokumentiran;
ustreznost ocenjevanja redno presojamo glede na spremembe poslovnega okolja in
poslovanja družbe.
Glede na mogoč učinek na vrednost družbe oz. njeno odpornost obravnavamo:
Korporativna tveganja tveganja z občutnimi negativnimi posledicami za družbo. Njihova
obravnava je v pristojnosti vodstev poslovnih enot in služb, Uprave družbe in Nadzornega
sveta. Obvladujemo jih z izvedbenimi cilji, razvojnimi nalogami ali razvojnimi projekti.
Operativna tveganja tveganja, ki lahko vplivajo na delovanje posameznih enot, a ne
predstavljajo pomembnejšega tveganja za celotno družbo. So del vsakdanjega poslovanja in
izvajanja delovnih procesov. Obvladujemo jih na nivoju ene ali več organizacijskih enot.
Vrednotenje temelji na oceni pogostosti realizacije število dogodkov v časovnem intervalu (ocena
glede na pogostost v preteklosti oz. pričakovanja v prihodnosti), finančnem učinku realizacije
tveganja na stroške in prihodke (kvantitativno v EUR) in učinku blaženja finančnih posledic (npr.
zavarovanja…, kvantitativno v EUR). Pomembnost tveganja oz. finančnega učinka na družbe smo
določili glede na postavljen prag, ki je večji ali enak 1 % prihodkov od letnega plana prodaje družbe
v aktualnem letu poročanja in je prag za korporativna tveganja.
Vsi vplivi, tveganja in priložnosti, ki so dosegli prag pomembnosti oz. so bili nad postavljenim
pragom, so bili prepoznani kot pomembne trajnostne teme. Celovitost in relevantnost se je preverjala
tudi z izvedbo ankete z deležniki. Na ta način smo prepoznali in določili pomembne trajnostne teme,
ki se poročajo v tem poročilu. Le-te so upoštevane pri pripravi trajnostne strategije ter so delno že
upoštevane pri politikah, ki bodo tudi dopolnjene. Družba je v ta namen sprejela ukrepe in si določila
cilje.
Proces prepoznavanja vplivov, tveganj in priložnosti je kontinuiran proces, ki ga izvajamo redno (s
skrbnim pregledom) in je določen z zgoraj omenjenim Pravilnikom in se bo v naslednjih letih
dopolnjeval in izpolnjeval.
[IRO-2] Zahteve po razkritju iz ESRS, zajete v izjavi podjetja o trajnostnosti
Na podlagi rezultatov ocene dvojne pomembnosti (pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti),
tveganj in priložnosti smo določili pomembne trajnostne zadeve, ki so zajete v Izjavi o trajnostnosti
in jih naslavlja tudi sprejeta Trajnostna strategija. Postopek prepoznavanja in ocenjevanja vplivov,
Graphics
67
tveganj in priložnosti je podrobneje pojasnjen v poglavju IRO-1 Opis postopka za opredelitev ter
ocenjevanje pomembnih vplivov.
Graphics
68
Tabela 22: Seznam zahtev po razkritju iz ESRS, zajete v izjavi družbe o trajnostnosti
Standard in/ali pomembna tema
ESRS tema
Stran
Splošna razkritja
Splošna razkritja
[BP-1] Splošna podlaga za pripravo izjav o trajnostnosti
35
[BP-2] Razkritja v zvezi s posebnimi okoliščinami
35
Upravljanje
[GOV-1] Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
39
[GOV-2] Informacije, predložene upravnim, poslovodnim in nadzornim
organom podjetja, ter trajnostnostne zadeve, ki jih ti organi obravnavajo
44
[GOV-3] Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud
45
[GOV-4] Izjava o skrbnem pregledu
46
[GOV-5] Upravljanje tveganj in notranje kontrole poročanja o trajnostnosti
46
Strategija
[SBM-1] Strategija, poslovni model in vrednostna veriga
47
[SBM-2] Interesi in stališča deležnikov
56
[SBM-3] Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom
58
Upravljanje vplivov, tveganj in
priložnosti
[IRO-1] Opis postopka za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov,
tveganj in priložnosti
65
[IRO-2] Zahteve po razkritju iz ESRS, zajete v izjavi družbe o trajnostnosti
66
[E - 1] Podnebne spremembe
Prilagajanje podnebnim
spremembam, blažitev in energija
[E1-1] Načrt za prehod za blažitev podnebnih sprememb
89
[E1-2] Politike, povezane z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem
nanje
92
[E1-3] Ukrepi in sredstva v zvezi s politikami podnebnih sprememb
94
[E1-4] Cilji, povezani z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje
97
[E1-5] Poraba energije in mešanica
100
[E1-6] Bruto obsegi 1, 2, 3 in skupne emisije toplogrednih plinov
102
[E1-7] Odstranjevanje toplogrednih plinov in projekti za zmanjšanje emisij
toplogrednih plinov, financirani z ogljikovimi dobropisi
106
[E1-8] Interno določanje cen ogljika
106
[E1-9] Predvideni finančni učinki zaradi materialnih fizičnih in prehodnih
tveganj ter potencialnih priložnosti, povezanih s podnebjem
106
[E - 2] Onesnaževanje
Onesnaževanje zraka, vode, prsti,
raba snovi, ki vzbuja zaskrbljenost in
veliko zaskrbljenost
[E2-1] Politike v povezavi z onesnenjem
113
[E2-2] Ukrepi in viri v zvezi z onesnaževanjem
115
[E2-3] Cilji v zvezi z onesnaževanjem
117
[E2-4] Onesnaženje zraka, vode in podzemne vode
118
Graphics
69
[E2-5] Snovi, ki zbujajo zaskrbljenost, in snovi, ki vzbujajo veliko
zaskrbljenost
121
[E2-6] Predvideni finančni učinki pomembnih z onesnaževanjem povezanih
tveganj in priložnosti
123
[E - 3] Vodni viri
Voda
[E3-1] Politike v povezavi z vodnimi viri
125
[E3-2] Ukrepi in viri v zvezi z vodnimi viri
126
[E3-3] Cilji v zvezi z vodnimi viri
126
[E3-4] Odvzemi vode
126
[E3-5] Predvideni finančni učinki pomembnih tveganj in priložnosti,
povezanih v vodnimi viri
127
[E - 5] Raba virov in krožno
gospodarstvo
Odpadki
[E5-1] Politike v povezavi z krožnim gospodarstvom
128
[E5-2] Ukrepi in viri v zvezi z krožnim gospodarstvom
129
[E5-3] Cilji v zvezi z krožnim gospodarstvom
130
[E5-4] Pritok virov
130
[E5-5] Odtok virov
131
[S - 1] Lastna delovna sila
Delovni pogoji, enaka obravnava in
enake možnosti za vse
[S1-1] Politike v zvezi z lastno delovno silo
135
[S1-2] Postopki za sodelovanje z lastno delovno silo in predstavniki delavcev
v zvezi z vplivi
138
[S1-3] Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, po
katerih lahko člani lastne delovne sile izrazijo pomisleke
139
[S1-4] Sprejemanje ukrepov v zvezi s pomembnimi vplivi na lastno delovno
silo ter pristopi k upravljanju pomembnih tveganj in izkoriščanju pomembnih
priložnosti v zvezi z lastno delovno silo ter učinkovitost navedenih ukrepov
140
[S1-5] Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov,
spodbujanjem pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in
priložnosti
143
[S1-6] Značilnosti zaposlenih v podjetju
143
[S1-7] Značilnosti delavcev, nezaposlenih v lastni delovni sili podjetja
144
[S1-8] Pokritost s kolektivnimi pogajanji in socialni dialog
145
[S1-9] Metrike raznolikosti
145
[S1-10] Dostojne plače
146
[S1-11] Socialna zaščita
146
[S1-12] Invalidi
147
[S1-13] Metrike usposabljanja ter razvoja znanj in spretnosti
147
Graphics
70
[S1-14] Metrike zdravja in varnosti
148
[S1-15] Metrike usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja
149
[S1-16] Metrike prejemkov (plačna vrzel in skupni prejemki)
149
[S1-17] Incidenti, pritožbe in resni vplivi na človekove pravice
149
[S - 3] Prizadete skupnosti
Ekonomske, socialne in kulturne
pravice skupnosti
[S3-1] Politike v zvezi s prizadetimi skupnostmi
152
[S3-2] Postopki za sodelovanje s prizadetimi skupnostmi v zvezi z vplivi
154
[S3-3] Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, po
katerih lahko prizadete skupnosti izrazijo pomisleke
154
[S3-4] Sprejemanje ukrepov v zvezi s pomembnimi vplivi na prizadete
skupnosti ter pristopi k upravljanju pomembnih tveganj in izkoriščanju
pomembnih priložnosti v zvezi s prizadetimi skupnostmi ter učinkovitost
navedenih ukrepov
155
[S3-5] Cilji, povezani z obvladovanjem pomembnih negativnih vplivov,
napredovanjem pozitivnih vplivov ter obvladovanjem tveganj in priložnosti
157
[G - 1] Poslovno ravnanje
Zaščita žvižgačev, upravljanje
odnosov z dobavitelji, korupcija in
podkupovanje
[G1-1] Politike poslovnega ravnanja in korporativna kultura
159
[G1-2] Upravljanje odnosov z dobavitelji
161
[G1-3] Preprečevanje in odkrivanje korupcije ali podkupovanja
162
[G1-4] Primeri korupcije ali podkupovanja
163
[G1-6] Plačilne prakse
163
Trajnostne zadeve tematskih standardov ESRS [E - 4] Biotska raznovrstnost in ekosistemi, [S - 2] Delavci v vrednostni verigi in [S - 4] Potrošniki in končni
uporabniki niso bile prepoznane kot materialne glede na izvedeno analizo dvojne pomembnosti, zato jih v letnem poročilu družbe za 2024 ne razkrivamo.
Več informacij je podanih v poglavju Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in poslovnim modelom [SBM - 3].
Graphics
71
5.2. [E] Okoljske informacije
5.2.1. Poročilo o okoljsko trajnostnih gospodarskih dejavnostih in naložbah ESRS
2
POROČILO O OKOLJSKO TRAJNOSTNIH GOSPODARSKIH DEJAVNOSTIH IN NALOŽBAH
CINKARNE CELJE, d. d., ZA LETO 2024
Cinkarna Celje, d. d., razkriva informacije o tem, kako in v kakšni meri so njene dejavnosti povezane
z gospodarskimi dejavnostmi v skladu z Delegirano uredbo Komisije EU 2023/137, ki se štejejo kot
okoljsko trajnostne v skladu s členoma 3 in 9 Uredbe o taksonomiji (Uredba (EU) 2020/852
Evropskega parlamenta in Sveta z dne 18. junija 2020 o vzpostavitvi okvira za spodbujanje
trajnostnih naložb, delegirane Uredbe Komisije 2021/2139 z dne 4. junij 2021 ter spremembi Uredbe
(EU) 2019/2088). Razkrivanje informacij se nanaša na delegirano Uredbo Komisije (EU) 2023/2486
z dne 27. junija 2023 o dopolnitvi Uredbe (EU) 2020/852 Evropskega parlamenta in Sveta z
določitvijo tehničnih meril za pregled za določitev pogojev, pod katerimi se šteje, da gospodarska
dejavnost bistveno prispeva k trajnostni rabi ter varstvu vodnih in morskih virov, prehodu na krožno
gospodarstvo, preprečevanju in nadzorovanju onesnaževanja ali varstvu in obnovi biotske
raznovrstnosti in ekosistemov, in za ugotavljanje, ali ta gospodarska dejavnost ne škoduje bistveno
kateremu od drugih okoljskih ciljev, ter o spremembi delegirane Uredbe Komisije (EU)2021/2178
glede posebnih javnih razkritij za te gospodarske dejavnosti.
Taksonomija EU obravnava šest področij okoljskih ciljev:
blažitev podnebnih sprememb,
prilagajanje podnebnim spremembam,
trajnostna raba in varstvo voda in morskih virov,
prehod na krožno gospodarstvo,
preprečevanje in nadzor onesnaževanja,
varstvo in obnova biotske raznovrstnosti in ekosistemov.
V letu 2024 smo nadaljevali z delom na naših notranjih strukturah z izobraževanjem, spoznavanjem
in preučevanjem vseh predpisanih uredb in direktiv, da bi bilo poročanje o taksonomiji učinkovitejše
in zanesljivejše, pri čemer smo sledili razvijajočim se tržnim praksam in smernicam, vključno s
pogostimi vprašanji in odgovori Komisije EU.
Na podlagi novih informacij, objavljenih v letu 2024, smo izvedli prilagoditve naših investicijskih
vlaganj poročanju o kapitalskih vložkih, kot je podrobno opisano v nadaljevanju. Vse dejavnosti so
opredeljene kot taksonomsko sprejemljive, vendar neusklajene zaradi težav z pridobivanjem
ustreznih dokazil vzdolž nabavne in prodajne verige. Prizadevali si bomo pridobiti manjkajočo
dokumentacijo in tako spremeniti status tistim dejavnostim, ki jih lahko opredelimo kot taksonomsko
usklajene dejavnosti.
Podatki družbe Cinkarna Celje, d. d., so agregirani na ravni posameznih taksonomsko opredeljenih
dejavnosti, v skladu s pristojnimi Uredbami EU, vključno z NACE klasifikacijo gospodarskih
dejavnosti. Kazalniki so izračunani na podlagi definicij v prilogi Uredbe 2020/852 Ključni kazalniki
uspešnosti nefinančnih podjetij. Podatki na ravni družb so pridobljeni iz računovodskih izkazov, po
dejavnostih pa iz informacijskega sistema. V izogib dvojnemu štetju spremljamo prihodke od prodaje
proizvodov ali storitev in OpEx, vezano na posamezne dejavnosti, aktivnosti in naloge.
Delež prihodkov od proizvodov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi,
sprejemljivimi s taksonomijo
Cinkarna Celje, d. d., je specializirana za proizvodnjo in trženje titanovega dioksida, za dejavnost, ki
Graphics
72
do sedaj še ni bila ocenjena z vidika primernosti oziroma usklajenosti s taksonomijo, torej ni
navedena med taksonomsko sprejemljivimi dejavnostmi z vidika doseganja podnebnih ciljev. To
nikakor ne pomeni, da svoje dejavnosti ne izvaja z visoko mero okoljske odgovornosti in prizadevanj
za razogljičenje. Kot tudi, da nima dejanskih ali potencialnih pomembnih vplivov na razogljičenje
gospodarstva (zlasti kot omogočitvena dejavnost gradbeniški panogi). Dejavnost Cinkarne Celje,
d. d., dopolnjuje širok nabor drugih izdelkov, kot so: praškasti laki, masterbatchi, izdelki za
kmetijstvo, izdelava kemijsko procesne opreme, proizvodnja žveplove kisline in sadre kot stranski
produkt, s katerimi družba prav tako išče svoje priložnosti za taksonomsko usklajene prihodke.
Pomemben del trajnostnega poslovanja je odvoz nenevarnih, reciklabilnih in še uporabnih odpadkov.
Ta dejavnost se močno odraža tudi na področju krožnega gospodarstva. Za razkritja in prikaz
kazalnikov smo uporabili oblike določene v EU Uredbi 2023/2486.
Pri izračunu kazalnikov prikazanih v tabelah ni prišlo do podvajanja pri gospodarskih dejavnostih, saj
te na podlagi pregleda izpolnjujejo merila za bistven prispevek za en okoljski cilj. Vsaka dejavnost,
ki je ustvarila taksonomsko upravičene prihodke, ima ločene obveznosti za izvedbo.
Delež prihodkov iz točke (a) člena 8(2) Uredbe (EU) 2020/852 se izračuna kot del čistih prihodkov,
ki izhajajo iz proizvodov ali storitev, vključno z neopredmetenimi, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo (števec), deljen s čistim prihodkom (imenovalec), kot je
opredeljen v točki (5) člena 2 Direktive 2013/34/EU.
Prihodki zajemajo prihodke, pripoznane v skladu z 82.(a) členom Mednarodnega računovodskega
standarda.
Pri ključnih kazalnikih uspešnosti iz prvega pododstavka se iz števca izključi del čistih prihodkov, ki
izhajajo iz proizvodov in storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, ki so bile prilagojene
podnebnim spremembam v skladu s členom 11(1)(a) Uredbe (EU) 2020/852 in Prilogo II k Delegirani
uredbi (EU) 2021/2139, razen če se te dejavnosti:
a) štejejo za omogočitvene dejavnosti v skladu s členom 11 (1)(b) Uredbe 2020/852 ali
b) so same usklajene s taksonomijo.
Taksonomsko sprejemljive dejavnosti, ki jih prikazujemo v tabeli Delež prihodkov od proizvodov ali
storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi povezanih s taksonomijo, so:
Zbiranje in prevoz nenevarnih odpadkov 2.3
Hoteli, počitniške nastanitve, kampi in podobne nastanitve 2.1
Proizvodnja energije s pomočjo fotovoltaične tehnologije 4.1
K točki 2.3 o zbiranju in prevozu nenevarnih odpadkov smo dodali dejavnost krožnega gospodarstva
s področja trženja bele sadre, ki nastaja kot stranski produkt pri proizvodnji titanovega dioksida in
ga uspešno tržimo. Vrednost je neprimerljiva z lanskimi rezultati, v katere je bila vključena še snovna
predelava, ki ne izpolnjuje vseh kriterije taksonomske dejavnosti kljub dejstvu, da gre za tipično
dejavnost krožnega gospodarstva. Dejavnost, ki jo dodatno vključujemo v poročilo, je »Zagotavljanje
kratkoročnih turističnih nastanitev s povezanimi storitvami ali brez njih«. Nudenje in dajanje
možnosti zaposlenim za koriščenje počitniških kapacitet pomembno vpliva na zadovoljstvo, delovno
sposobnost, zavzetost in večanje pripadnosti družbi. Pomembna rast se odraža pri proizvodnji
energije z uporabo fotovoltaične tehnologije. Dejstvo, da vlagamo relativno velika finančna sredstva
v gradnjo sončnih elektrarn, pomembno vpliva na izračun odstotka v deležu celotnih prihodkov. Ta
kazalnik je višji od predhodnega obdobja za 16,7 odstotkov. Vsi podatki so podrobneje prikazani tudi
v računovodskih razkritjih, cilji za prihodnja obdobja pa v poslovnem delu tega poročila.
Graphics
73
Delež prihodkov od proizvodov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, sprejemljivimi s taksonomijo razkritje za leto 2024
Tabela 23: Delež prihodkov od dejavnosti povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, ki so usklajene s taksonomijo. Glej IPI vrstica 1.
Poslovno leto N
Leto
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje
(h)
Gospodarske
dejavnosti (1)
Oznak- a
(a)(2)
Prihodki (3)
Delež
prihodkov
leto 2024
Blažitev podnebnih
sprememb (5)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (6)
Voda (7)
Onesnaževanje (8)
Krožno gospodarstvo
(9)
Biotska raznovrstnost
(10)
Blažitev podnebnih
sprememb (11)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (12)
Voda (13)
Onesnaževanje (14)
Krožno gospodarstvo
(15)
Biotska raznovrstnost
(16)
Minimalni zaščitni
ukrepi (17)
Delež prihodkov,
usklajenih
s taksonomijo
(A.1) ali
sprejemljivih za
taksonomijo
(A.2), leto N 1
(18)
Kategorija
omogočit-
vena
dejavnost
(19)
Kategorija
prehodna
dejavnost (20)
Besedilo
Valuta
%
DA;
NE; NSP
(b) (c)
DA;
NE; NSP
(b) (c)
DA;
NE; NSP
(b) (c)
DA;
NE; NSP
(b) (c)
DA;
NE; NSP
(b) (c)
DA;
NE; NSP
(b) (c)
DA/- NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
%
O
P
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
Prihodki od okoljsko trajnostnih
dejavnosti (usklajenih s taksonomijo)
(A.1)
%
%
%
%
%
%
%
NE
NE
NE
NE
NE
NE
NE
%
Od tega omogočitvenih
%
%
%
%
%
%
%
NE
NE
NE
NE
NE
NE
NE
%
Od tega prehodnih
%
%
NE
NE
NE
NE
NE
NE
NE
%
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (g)
SP;
NSP (f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
SP;
NSP (f)
SP;
NSP (f)
SP;
NSP (f)
Zbiranje in prevoz
nenevarnih odpadkov
KG2.3
1.349.764
0,67%
NSP
NSP
NSP
NSP
NSP
NSP
1,69%
Hoteli, počitniške
nastanitve, kampi in
podobne nastanitve
BPS 2.1
356.659
0,18%
NSP
NSP
NSP
NSP
NSP
NSP
0,00%
Proizvodnja energije z
uporabo fotovoltaične
tehnologije
BPS 4.1
120.005
0,06%
NSP
NSP
NSP
NSP
NSP
NSP
0,05%
Prihodki od dejavnosti, ki so
sprejemljive za taksonomijo, vendar
niso okoljsko trajnostne (dejavnosti,
neusklajene s taksonomijo) (A.2)
1.826.428
0,91%
%
%
%
%
%
%
1,74%
A. Prihodki od dejavnosti,
sprejemljivih za taksonomijo (A.1 +
A.2)
0,00
0%
%
%
%
%
%
%
0,00%
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Prihodki od dejavnosti, nesprejemljivih
za taksonomijo
198.458.985
99,09%
SKUPAJ
200.285.413,00
100 %
Graphics
74
Delež naložb v osnovna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, sprejemljivimi s taksonomijo
Taksonomsko sprejemljive dejavnosti pri vlaganju v osnovna sredstva so naslednja:
proizvodnja energije s pomočjo fotovoltaične tehnologije 4.1,
prevoz z motornimi kolesi, osebnimi avtomobili in lahkimi gospodarskimi vozili 6.5,
prenova obstoječih stavb 7.3,
namestitev, vzdrževanje in popravilo polnilnih postaj za električne vozila v stavbah (in na
parkirnih prostorih povezanih s stavbami) 7.4.
Odstotek naložb v sisteme za pridobivanje električne energije s pomočjo sončne energije (4.1) je
nižji kot v primerljivem preteklem obdobju. Glede na skupno vrednost taksonomsko sprejemljivih
dejavnosti ta znaša 5,37 %. V energetsko potratnih gospodarskih dejavnostih je oskrba z zeleno
energijo, poleg znižanja stroškov energije, pomembna tudi z vidika zmanjševanja ogljičnega odtisa.
Pri porabi zelene energije stremimo k prilagajanju proizvodnih procesov na način, da se največji
porabniki električne energije vklapljajo v tistih delih dneva, ko je na razpolago največ energije in ki
je cenovno najbolj ugodna. Ta prilagoditev zahteva ogromno organizacijskega znanja, prilagajanja
tržnim razmeram, željam kupcev in nabavnih poti. Novi dejavnosti, ki sta vključeni v tabelo Naložb
v osnovna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenih
s taksonomijo, sta prevoz z motornimi kolesi, osebnimi avtomobili in lahkimi gospodarskimi vozili
(6.5), pri čemer je mišljen nakup avtomobilov na električni pogon in pomeni 1,17 odstoten delež ter
namestitev, vzdrževanje in popravilo polnilnih postaj za električna vozila (7.4), ki predstavlja 0,69
odstotni delež glede na naložbe v osnovna sredstva pri dejavnostih, ki so sprejemljive za
taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostno usklajene. V preteklem letu smo investirali v celovito
obnovo strehe na skladišču marketing, ki je bila zaradi dotrajanosti nujna. Sanacija je bila potrebna
tudi zaradi nameravane namestitve sončne elektrarne. Dejavnost je opredeljena pod taksonomsko
sprejemljivo dejavnost pod točko Prenova obstoječih stavb 7.3.
Delež naložb v osnovna sredstva iz točke (b) člena 8(2) Uredbe (EU) 2020/852 se izračuna kot števec,
deljen z imenovalcem.
Imenovalec
Imenovalec zajema povečanja opredmetenih in neopredmetenih sredstev v zadevnem poslovnem
letu pred amortizacijo in vsemi ponovnimi merjenji, vključno s tistimi, ki izhajajo iz prevrednotenj in
oslabitev, za zadevno poslovno leto ter brez sprememb poštene vrednosti.
Za nefinančna podjetja, ki uporabljajo mednarodne standarde računovodskega poročanja (MSRP),
kot so bili sprejeti z Uredbo (ES) št. 1126/2008, naložbe v osnovna sredstva zajemajo stroške, ki se
obračunavajo na podlagi:
a) MRS 16 Opredmetena osnovna sredstva, 73.(e) člen, točki (i) in (iii);
b) MRS 38 Neopredmetena sredstva, 118.(e) člen, točka (i);
f) MSRP 16 Najemi, 53. člen, točka (h).
Najemi, ki ne vodijo do priznanja pravice do uporabe za sredstvo, se ne štejejo kot naložbe v osnovna
sredstva.
(1) Uredba Komisije (ES) št. 1126/2008 z dne 3. novembra 2008 o sprejetju nekaterih mednarodnih
računovodskih standardov v skladu z Uredbo (ES) št. 1606/2002 Evropskega parlamenta in Sveta
(UL L 320, 29.11.2008, str. 1). 10.12.2021 SL Uradni list Evropske unije L 443/171.1.2.2
Graphics
75
Števec
Vse dejavnosti, ki smo jih predstavili v tabeli sodijo v kategorijo A, kot usklajena s taksonomijo. V
izračunu so finančna sredstva namenjena realizaciji vlaganj v osnovna sredstva, opredeljena kot
imenovalec.
Števec je enak delu naložb v osnovna sredstva, vključenemu v imenovalec, ki je kar koli od
naslednjega:
a) povezan s sredstvi ali procesi, povezanimi z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s
taksonomijo;
b) del načrta za razširitev gospodarskih dejavnosti, usklajenih s taksonomijo, ali omogočanje,
da postanejo gospodarske dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, usklajene s
taksonomijo (v nadaljnjem besedilu: načrt za naložbe v osnovna sredstva), pod pogoji,
določenimi v drugem pododstavku te točke 1.1.2.2;
c) povezan z nakupom proizvodnje iz gospodarskih dejavnosti, sprejemljivih s taksonomijo in
posameznimi ukrepi, ki omogočajo, da ciljne dejavnosti postanejo nizkoogljične ali da vodijo
do zmanjšanj emisij toplogrednih plinov, zlasti dejavnosti iz točk 7.3 do 7.6 Priloge I k
delegiranemu aktu o podnebju ter druge gospodarske dejavnosti, navedene v delegiranih
aktih, sprejetih v skladu s členi 10(3), 11(3), 12(2), 13(2), 14(2) in 15(2) Uredbe (EU)
2020/852, pod pogojem, da se taki ukrepi uvedejo in začnejo izvajati v 18 mesecih.
Načrt za naložbe v osnovna sredstva iz prvega odstavka te točke 1.1.2.2 izpolnjuje naslednje pogoje:
a) cilj načrta je razširiti gospodarske dejavnosti podjetja, usklajene s taksonomijo, ali nadgraditi
gospodarske dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, da bodo v petih letih usklajene s
taksonomijo,
b) načrt se razkrije na združeni ravni gospodarskih dejavnosti, odobri pa ga upravni organ
nefinančnih podjetij neposredno ali s prenosom pooblastila.
Če se ustrezna tehnična merila za pregled spremenijo pred zaključkom načrta za naložbe v osnovna
sredstva, nefinančna podjetja načrt v dveh letih bodisi posodobijo, da zagotovijo, da so gospodarske
dejavnosti iz točke (a) po dokončanju načrta usklajene s spremenjenimi tehničnimi merili za pregled,
bodisi preračunajo števec ključnega kazalnika uspešnosti za naložbe v osnovna sredstva. S
posodobitvijo načrta se ponovno začne obdobje iz točke (a).
Obdobje iz točke (a) drugega odstavka te točke 1.1.2.2 lahko traja več kot pet let samo, če je daljše
obdobje objektivno utemeljeno zaradi posebnih značilnosti gospodarske dejavnosti in zadevne
posodobitve, vendar ne sme biti daljši od 10 let. Ta utemeljitev je vključena v sam načrt za naložbe
v osnovna sredstva in v spremne informacije, podrobno opisane v točki 1.2.3 te priloge.
Če načrt za naložbe v osnovna sredstva ne izpolnjuje pogojev iz drugega odstavka te točke 1.1.2.2,
se predhodno objavljeni ključni kazalnik uspešnosti v zvezi z naložbami v osnovna sredstva
preračuna.
Števec vključuje tudi del naložb v osnovna sredstva, namenjen prilagoditvi gospodarskih dejavnosti
podnebnim spremembam v skladu s Prilogo II k temu delegiranemu aktu o podnebju. V števcu je
zagotovljena razčlenitev za del naložb v osnovna sredstva, dodeljen bistvenemu prispevku k
prilagajanju podnebnim spremembam.
Graphics
76
Delež naložb v osnovna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, sprejemljivimi s taksonomijo
razkritje za leto 2024
Tabela 24: Delež naložb v osnovna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo. Glej računovodski del poročila, poglavje 2 Opredmetena
osnovna sredstva, postavko v tabeli Gibanje nepremičnin, naprav in opreme, stolpec Sredstva v pridobivanju.
Poslovno leto 2024
Leto
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje (h)
Gospodarske
dejavnosti (1)
Oznak- a (a)(2)
Naložbe v
osnovna
sredstva (3)
Delež
naložb
v
osnovna
sredstva,
leto 2024
Blažitev podnebnih sprememb
(5)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (6)
Voda (7)
Onesnaževanje (8)
Krožno gospodarstvo (9)
Biotska raznovrstnost (10)
Blažitev podnebnih sprememb
(11)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (12)
Voda (13)
Onesnaževanje (14)
Krožno gospodarstvo (15)
Biotska raznovrstnost (16)
Minimalni zaščitni ukrepi (17)
Delež naložb
v osnovna
sredstva,
usklajenih
s
taksonomijo
(A.1) ali
sprejemljivih
za
taksonomijo
(A.2), leto N
1 (18)
Kategorija
omogočit-
vena
dejavnost
(19)
Kategorija
prehodna
dejavnost
(20)
Besedilo
Valuta
%
DA; NE;
NSP
(b) (c)
DA; NE;
NSP
(b) (c)
DA; NE;
NSP
(b) (c)
DA; NE;
NSP (b)
(c)
DA; NE;
NSP
(b) (c)
DA; NE;
NSP
(b) (c)
DA/- NE
DA/- NE
DA/- NE
DA/- NE
DA/- NE
DA/- NE
DA/- NE
%
O
P
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
Naložbe v osnovna sredstva pri okoljsko
trajnostnih dejavnostih (usklajenih
s taksonomijo) (A.1)
%
%
%
%
%
%
%
NE
NE
NE
NE
NE
NE
NE
%
Od tega omogočitvenih
%
%
%
%
%
%
%
NE
NE
NE
NE
NE
NE
NE
%
Od tega prehodnih
%
%
NE
NE
NE
NE
NE
NE
NE
%
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (g)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
Proizvodnja energije z
uporabo fotovoltaične
tehnologije
BPS 4.1
767.449
5,37%
NSP
NSP
NSP
NSP
NSP
NSP
16,05%
Prevoz z motornimi
kolesi, osebnimi
avtomobili in lahkimi
gospodarskimi vozili
BPS 6.5
166.205
1,16%
NSP
NSP
NSP
NSP
NSP
NSP
/
Prenova obstoječih stavb
BSP 7.3
243.433
1,70%
NSP
NSP
NSP
NSP
NSP
NSP
/
Namestitev, vzdrževanje
in popravilo polnilnih
postaj za električna
vozila
BPS 7.4
98.441
0,69%
NSP
NSP
NSP
NSP
NSP
NSP
/
Naložbe v osnovna sredstva pri
dejavnostih, ki so sprejemljive za
taksonomijo, vendar niso okoljsko
trajnostne (dejavnosti, neusklajene
s taksonomijo) (A.2)
1.275.528
8,92%
%
%
%
%
%
%
17,21%
A. Naložbe v osnovna sredstva pri dejavno-
stih, sprejemljivih za taksonomijo (A.1 +
A.2)
0,00
0%
%
%
%
%
%
%
0,00%
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Naložbe v osnovna sredstva pri
dejavnostih, nesprejemljivih za
taksonomijo
13.026.636
91,08%
SKUPAJ
14.302.164
100 %
Graphics
77
Delež naložb v obratna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, sprejemljivimi s taksonomijo
Delež naložb taksonomsko sprejemljivih dejavnosti v obratna sredstva znaša 0,64 % skupne
vrednosti. Prepoznali smo dejavnost v točki 2.1 Vzdrževanje počitniških kapacitet.
Delež naložb v obratna sredstva iz točke (b) člena 8(2) Uredbe (EU) 2020/852 se izračuna kot števec,
deljen z imenovalcem.
Imenovalec
Imenovalec zajema neposredne neusredstvene stroške, povezane z raziskavami in razvojem, ukrepi
prenove stavb, kratkoročnimi najemi, vzdrževanjem in popravili ter vse druge neposredne odhodke,
povezane z dnevnim servisiranjem opredmetenih osnovnih sredstev s strani podjetja ali tretje osebe,
kateri se dejavnosti oddajo v zunanje izvajanje, ki so potrebni za zagotovitev neprekinjenega in
učinkovitega delovanja takšnih sredstev.
Nefinančna podjetja, ki uporabljajo nacionalna splošno sprejeta računovodska načela in ne
usredstvujejo sredstev, ki predstavljajo pravico do uporabe, v naložbe v obratna sredstva poleg
stroškov, navedenih v prvem pododstavku točke 1.1.3.1 te priloge, vključijo stroške najemov.
Števec
Dejavnost, ki smo jo opredelili v tabeli OPEX in je taksonomsko usklajena, sodi v kategorijo C in je
v enačbi izračuna opredeljena kot imenovalec.
Števec je enak delu naložb v obratna sredstva, vključenemu v imenovalec, ki je kar koli od
naslednjega:
a) povezan s sredstvi ali procesi, povezanimi z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s
taksonomijo, vključno z usposabljanjem in drugimi potrebami po prilagoditvi človeških virov,
ter neposrednimi neusredstvenimi stroški, ki predstavljajo raziskave in razvoj; L 443/18 SL
Uradni list Evropske unije 10. 12. 2021;
b) del načrta za naložbe v osnovna sredstva za razširitev gospodarskih dejavnosti, usklajenih s
taksonomijo, ali omogočanje, da postanejo gospodarske dejavnosti, ki so sprejemljive za
taksonomijo, usklajene s taksonomijo v vnaprej določenem časovnem okviru, kot je določeno
v drugem odstavku te točke 1.1.3.2;
c) povezan z nakupom proizvodnje iz gospodarskih dejavnosti, usklajenih s taksonomijo, in
posameznimi ukrepi, ki omogočajo, da ciljne dejavnosti postanejo nizkoogljične ali da vodijo
do zmanjšanj emisij toplogrednih plinov, ter posameznimi ukrepi za prenovo stavb,
navedenimi v delegiranih aktih, sprejetih v skladu s členom 10(3), 11(3), 12(2), 13(2), 14(2)
ali 15(2) Uredbe (EU) 2020/852, pod pogojem, da se taki ukrepi uvedejo in začnejo izvajati
v 18 mesecih.
Načrt za naložbe v osnovna sredstva iz prvega odstavka te točke 1.1.3.2 izpolnjuje pogoje iz točke
1.1.2.2 te priloge.
Stroški raziskav in razvoja, ki so že obračunani v ključnih kazalnikih uspešnosti naložb v osnovna
sredstva, se ne štejejo za naložbe v obratna sredstva.
Števec vključuje tudi del naložb v obratna sredstva, namenjen prilagoditvi gospodarskih dejavnosti
podnebnim spremembam v skladu s Prilogo II k delegiranemu aktu o podnebju. V števcu je
Graphics
78
zagotovljena razčlenitev za del naložb v obratna sredstva, dodeljen bistvenemu prispevku k
prilagajanju podnebnim spremembam.
Kadar naložbe v obratna sredstva niso pomembne za poslovni model nefinančnih podjetij, so ta
podjetja:
a) izvzeta iz izračuna števca ključnega kazalnika uspešnosti za naložbe v obratna sredstva v
skladu s točko 1.1.3.2 in razkrijejo, da je ta števec enak nič,
b) razkrijejo skupno vrednost imenovalca z naložbami v obratna sredstva, izračunano v skladu
s točko 1.1.3.1,
c) pojasnijo, da v njihovem poslovnem modelu ni pomembnih naložb v obratna sredstva.
Graphics
79
Delež naložb v obratna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, sprejemljivimi s taksonomijo
razkritje za leto 2024
Tabela 25: Delež naložb v obratna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo. Glej Izkaz poslovnega izida, postavka stroški storitev
Poslovno leto 2024
Leto
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje (f)
Gospodarske
dejavnosti (1)
Oznak- a
(a)(2)
Naložbe v
obratna
sredstva
(3)
Delež
naložb
v
obratna
sredstva,
leto 2024
Blažitev podnebnih
sprememb (5)
Prilagajanje
podnebnim
spremembam (6)
Voda (7)
Onesnaževanje (8)
Krožno gospodarstvo (9)
Biotska raznovrstnost (10)
Blažitev podnebnih
sprememb (11)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (12)
Voda (13)
Onesnaževanje (14)
Krožno gospodarstvo (15)
Biotska raznovrstnost (16)
Minimalni zaščitni ukrepi
(17)
Delež naložb
v obratna
sredstva,
usklajenih
s
taksonomijo
(A.1) ali
sprejemljivih
za
taksonomijo
(A.2), leto N
1 (18)
Kategorija
omogočit-
vena
dejavnost
(19)
Kategorija
prehodna
dejavnost
(20)
Besedilo
Valuta
%
DA; NE;
NSP
(b) (c)
DA; NE;
NSP
(b)(c)
DA; NE;
NSP
(b) (c)
DA; NE;
NSP
(b)(c)
DA; NE;
NSP
(b)(c)
DA; NE;
NSP
(b)(c)
DA/- NE
DA/- NE
DA/- NE
DA/- NE
DA/- NE
DA/- NE
DA/- NE
%
O
P
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
Naložbe v obratna sredstva pri
okoljsko trajnostnih dejavnostih
(usklajenih s taksonomijo) (A.1)
0
%
%
%
%
%
%
%
NE
NE
NE
NE
NE
NE
NE
%
Od tega omogočitvenih
0
%
%
%
%
%
%
%
NE
NE
NE
NE
NE
NE
NE
%
Od tega prehodnih
0
%
%
NE
NE
NE
NE
NE
NE
NE
%
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (f)
SP; NSP
(e)
SP;
NSP
(e)
SP;
NSP
(e)
SP;
NSP
(e)
SP;
NSP
(e)
SP;
NSP
(e)
Vzdrževanje
počitniških kapacitet
BR2.1
33.553
0,64%
NSP
NSP
NSP
NSP
NSP
NSP
1,16%
Naložbe v obratna sredstva pri
dejavnostih, ki so sprejemljive za
taksonomijo, vendar niso
okoljsko trajnostne (dejavnosti,
neusklajene s taksonomijo) (A.2)
33.553
0,64%
%
%
%
%
%
%
1,16%
A. Naložbe v obratna sredstva
pri dejavno- stih, sprejemljivih
za taksonomijo (A.1 + A.2)
0,00
0%
%
%
%
%
%
%
0,00%
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Naložbe v obratna sredstva pri
dejavnostih, nesprejemljivih za
taksonomijo
5.203.685
99,36%
SKUPAJ
5.237.238
100 %
Graphics
80
Zbirne tabele o bistvenih prispevkih glede na dejavnost
Delež prihodkov/skupni prihodki
Usklajenih s
taksonomijo
glede na cilje
Sprejemljivih za
taksonomijo glede
na cilje
BSP
%
0,24%
PPS
%
%
VMV
%
%
KG
%
0,67%
PNO
%
%
BRE
%
%
Delež naložb v osnovna sredstva/skupne
naložbe v osnovna sredstva (CapEx)
Usklajenih s
taksonomijo glede
na cilje
Sprejemljivih za
taksonomijo glede
na cilje
BSP
%
8,92%
PPS
%
%
VMV
%
%
KG
%
%
PNO
%
%
BRE
%
%
Delež naložb v obratna sredstva/skupne
naložbe v obratna sredstva (OpEx)
Usklajenih s
taksonomijo
glede na cilje
Sprejemljivih za
taksonomijo glede
na cilje
BSP
%
%
PPS
%
%
VMV
%
%
KG
%
%
PNO
%
%
BRE
%
0,64%
Informacije iz člena 8 (6) in (7) o razkritju dejavnosti na področju jedrske energije in plina
(priloga XII Delegirane uredbe Komisije EU 2022/1214).
Dejavnosti na področju jedrske energije in zemeljskega plina
Vrstica
Dejavnosti na področju jedrske energije
1
Družba izvaja ali financira raziskave, razvoj, predstavitev in postavitev inovativnih objektov za
proizvodnjo električne energije, ki proizvajajo energijo iz jedrskih procesov z minimalnimi odpadki iz
jedrskega gorivnega cikla, ali ima izpostavljenosti do navedenega.
NE
2
Družba izvaja ali financira gradnjo in varno upravljanje novih jedrskih objektov za proizvodnjo
električne energije ali procesne toplote, tudi za namen daljinskega ogrevanja ali industrijskih
procesov, kot je proizvodnja vodika, ter njihove varnostne posodobitve z uporabo najboljših
razpoložljivih tehnologij ali ima izpostavljenosti do navedenega.
NE
3
Družba izvaja ali financira varno upravljanje obstoječih jedrskih objektov za proizvodnjo električne
energije ali procesne toplote, tudi za namen daljinskega ogrevanja ali industrijskih procesov, kot je
proizvodnja vodika iz jedrske energije, ter njihove varnostne posodobitve ali ima izpostavljenosti do
navedenega.
NE
Dejavnosti na področju zemeljskega plina
4
Družba izvaja ali financira gradnjo ali upravljanje objektov za proizvodnjo električne energije, ki
proizvajajo električno energijo z uporabo fosilnih plinastih goriv, ali ima izpostavljenosti do
navedenega
NE
5
Družba izvaja ali financira gradnjo, obnovo in upravljanje objektov za soproizvodnjo toplote/hladu in
električne energije z uporabo fosilnih plinastih goriv ali ima izpostavljenosti do navedenega.
NE
6
Družba izvaja ali financira gradnjo, obnovo in upravljanje objektov za proizvodnjo toplote, ki
proizvajajo toploto/hlad z uporabo fosilnih plinastih goriv, ali ima izpostavljenosti do navedenega.
NE
Graphics
81
5.3. [E-1] Podnebne spremembe
[GOV-3] Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud
Sistem nagrajevanja članov uprave je delno vezan na izpolnjevanje trajnostnih ciljev in je bolj
podrobno opredeljen v točki GOV-3.
Spremenljivi del prejemkov uprave je odvisen tudi od uspešne izvedbe strateških projektov, od
katerih je vsaj eden neposredno povezan s trajnostnimi temami, ni pa nujno, da je povezan s
podnebjem ali, da se ocenjuje glede na cilj zmanjšanja TGP. Skupni učinek na plače v tem primeru
znaša 20% celote.
[SBM-3] Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in
poslovnim modelom
V nadaljevanju so predstavljeni ključni vplivi, tveganja in priložnosti, ki so podrobneje razčlenjeni v
naslednjih poglavjih. Tukaj podajamo njihov povzetek z osnovno utemeljitvijo pomembnosti.
Tabela 26: Vplivi, tveganja in prilnosti (IRO) Podnebne spremembe
Pomembni vplivi, tveganja in/ali priložnosti
Opredelitev
Lokacija/
vrednostna veriga
Časovno obdobje
Lastna dejavnost
Nižji del
vrednostne verige
Višji del
vrednostne verige
Kratkoročno
Srednjeročno
Dolgoročno
Izpusti CO
2
iz neobnovljivih virov (obseg 1 in 2)
Dejanski negativni
vpliv
x
x
Drugi izpusti CO2 (procesni viri)
Dejanski negativni
vpliv
x
x
Omejene dobave tehnološke vode v sušnih obdobjih
fizično tveganje kratkoročno
Tveganje
x
x
Močne padavine zaradi podnebnih sprememb
(poplave, plazovi), ki bi lahko vplivale na porušitev
pregrade fizično tveganje dolgoročno
Tveganje
x
x
Izpusti CO₂ iz neobnovljivih virov (obseg 1 in 2): emisije iz zgorevanja fosilnih goriv
predstavljajo največji delež skupnih emisij TGP podjetja in so povezane z regulatornimi tveganji in
stroški. Družba je zaradi rabe energije iz neobnovljivih virov, zemeljskega plina, ekstra lahkega
kurilnega olja, propana in zaradi rabe električne energije iz neobnovljivih virov v predelovalni
industriji v Sloveniji vplivalo na 4% vseh emisij.
Drugi izpusti CO₂ (procesni viri): procesi v kemični proizvodnji povzročajo neizogibne emisije
CO₂, ki zahtevajo tehnološke nadgradnje za njihovo zmanjšanje. Drugi izpusti CO2 izhajajo iz
procesnih emisij nevtralizacije in so predstavljali cca 2 % procesnih emisij v Sloveniji.
Omejene dobave tehnološke vode v sušnih obdobjih: zaradi podnebnih sprememb in daljših
sušnih obdobij obstaja kratkoročno tveganje za zmožnost črpanja iz reke Hudinje, kar lahko vpliva
na proizvodne zmogljivosti fizično tveganje.
Močne padavine (poplave, plazovi): dolgoročno obstaja fizično tveganje, ki bi lahko vplivalo na
porušitev pregrade na napravi za odlaganje sadre Za Travnik fizično tveganje.
Graphics
82
Politične in pravne odločitve v povezavi z emisijami CO₂ ekv.: družba je izpostavljena
morebitnim dodatnim stroškom ali omejitvam, če bodo emisijske politike EU še dodatno zaostrene
prehodnostno tveganje.
Trenutno nismo izvedli analize odpornosti strategije in poslovnega modela v kontekstu podnebnih
scenarijev.
Analiza odpornosti bo izvedena do konca leta 2027, ker se bo leta 2028 pripravljala strategija za
naslednje pet-letno obdobje in bomo v njo vključili tudi trajnostno strategijo pripravljeno do leta
2030.
Analiza odpornosti ni bila izvedena, vendar:
spremljamo podnebne projekcije in njihove možne učinke na poslovne dejavnosti, zlasti v
povezavi z neurji in nalivi ter pogostostjo suš,
ocenjujemo prehodna tveganja, povezana s strožjimi regulativami glede emisij CO₂, cenami
emisijskih kuponov in energetskimi viri,
na podlagi teh podatkov že uvajamo ukrepe za zmanjšanje podnebnih tveganj, vključno z
energetsko učinkovitostjo in obnovljivimi viri energije,
strategija je usklajena s poslovnim načrtom, pri tem pa je upoštevala finančne vidike ter
gospodarsko pomembnost tveganj, povezanih s prilagajanjem na pomembne spremembe v
okolju,
Cinkarna Celje, d. d., je analizirala podnebne scenarije IPCC, kar omogoča prepoznavanje
fizičnih in prehodnostnih tveganj.
Zaradi zelenega dogovora in ciljev Evrope smo za dolgoročno obdobje določili leto 2030. Cinkarna
Celje, d. d., je pri pripravi osnutka trajnostne strategije leta 2023 izvedla analizo podnebnih
scenarijev in uporabila scenarij z visokimi emisijami skladno z zahtevami SPP37.0. Naveden scenarij
ni bil skladen z zahtevami ESRS ki zahteva SSP 8.5 za scenarij z visokimi emisijami. Družba je
sprejela določene ukrepe, ki se izvajajo na te področju. Nova analiza podnebnih scenarijev in analiza
odpornosti se bo izvedla do konca leta 2027 in vzpostavil se bo ustrezen načrt za prehod.
V tabeli spodaj so navedeni najpomembnejši svetovni trendi, ki bodo vplivali na dejavnosti Cinkarne
Celje. Ti trendi lahko predstavljajo visoko stopnjo tveganja ali priložnosti, ki vplivajo na poslovanje
in so bili predmet obravnave pri prepoznavanju in ocenjevanju pomembnih tveganj.
Tabela 27: Tržni trendi ob uresničitvi dveh podnebnih scenarijev, ki imajo pomembne vplive na poslovanje Cinkarne Celje, d. d.
SPP11.9
SPP37.0
Najbolj optimistični scenarij
Scenarij nevarnosti
Scenarij »1,5 °C«
Scenarij »poslovanja kot običajno«
Najvišja stopnja izpolnitev zavez OVE, URE in zavez
razogljičenja
Visoke obdavčitve in nepredvidljive cene energentov
Razvoj novih nizkoogljičnih produktov
Višji socio-ekonomski stroški zaradi podnebnih stresov
Odpiranje novih trgov in naložb
Negativne preference potrošnikov, ki vplivajo na nižje
prihodke in tržni delež
Višja tržna vrednost nizkoogljičnih produktov/storitev in
podjetij
Povečana poraba energije (zlasti za hlajenje) zaradi višjih
globalnih temperatur
Nižji stroški trajnostnostne nabave ter izboljšave kakovosti
izdelkov/proizvodov in storitev
Spremembe predpisov glede učinkovitosti infrastruktur
Večja privlačnost za potrošnike/kupce/uporabnike
Večji nadzor s strani vlagateljev zaradi neizpolnjevanja
zaveze razogljičenja
Večja dostopnost do kapitala zaradi trajnostnostne
uspešnosti
Nizka energetska učinkovitost
Graphics
83
Visoka kakovost digitalizacije in vzpostavitve informacijskih
sistemov
Visoke finančne posledice zaradi višje intenzitete pojava
ekstremnih vremenskih pogojev
Višji potencial nosilnih produktov za pospeševanje zelenega
prehoda drugih panog
Večja stopnja konkurence med proizvajalci TiO
2
Predstavljena analiza temelji na podnebnem scenariju SSP11.9, ki je skladen s ciljem omejitve
globalnega segrevanja na največ 1,5 °C brez omejene prekoračitve ali z njo. Scenarij je bil uporabljen
za identifikacijo ključnih vplivov, tveganj in priložnosti (IRO), kot so prikazani v tabeli Vplivi, tveganja
in priložnosti (IRO) Podnebne spremembe, v skladu z zahtevo ESRS 2, IRO-1.
Družba trenutno sicer še ne sledi aktivno celoviti poti scenarija 1,5 °C, vendar je že prepoznala in
začela izvajati nekatere ključne ukrepe, ki predstavljajo prvi korak v smeri razogljičenja. Med drugim
gre za ukrepe na področju izboljšanja energetske učinkovitosti in uvajanja obnovljivih virov energije,
kar bo v prihodnosti omogočilo nadaljnje usklajevanje z ambicioznejšimi cilji podnebnih politik.
[IRO-1] Opis postopkov za prepoznavanje ter ocenjevanje pomembnih s podnebjem
povezanih vplivov, tveganj in priložnosti
Družba Cinkarna Celje, d. d., je v letu 2024 uvedla sistematične postopke za prepoznavanje in
ocenjevanje dejanskih ter morebitnih tveganj in priložnosti, povezanih s podnebjem. Izvedena je bila
natančna analiza geografskih lokacij obratov s ciljem identifikacije območij z visokim tveganjem za
podnebne vplive. V proces prepoznavanja vplivov, tveganj in priložnosti s področja podnebnih
sprememb so bili vključeni zaposleni s strokovnimi kompetencami, prav tako pa smo se posvetovali
z drugimi ključnimi deležniki, vključno z lokalno skupnostjo in prizadetimi skupinami.
Cinkarna Celje, d. d., je najprej definirala podlago (v podlagah so opredeljeni viri emisij) za
ocenjevanje podnebnih vplivov:
obseg 1 (neposredne emisije iz virov, ki jih družba nadzoruje),
obseg 2 (posredne emisije iz porabljene električne energije, saj Cinkarna Celje, d. d., ne
porablja druge kupljene energije).
Ko je Cinkarna Celje, d. d., prepoznavala vplive še ni imela izračunanega obsega 3, saj to ni bila
zahteva in le-tega ni upoštevala med svojimi vplivi, oziroma ga takrat ni prepoznala. Družba v
nadaljevanju razkriva emisije obsega 3.
Na tej podlagi je Cinkarna Celje, d. d., prepoznala dva pomembna vpliva:
izpusti CO
2
iz neobnovljivih virov (obseg 1 in 2),
drugi izpusti CO
2
(procesni viri).
Družba je del sektorja z visokim podnebnim vplivom, saj proizvodni procesi zahtevajo intenzivno
rabo energije, in kot industrijski obrat v kemični panogi, prepoznava svojo odgovornost pri
zmanjševanju emisij toplogrednih plinov (TGP) in si prizadeva za prispevek k blaženju podnebnih
sprememb. Kljub implementaciji trajnostnih ukrepov, družba trenutno povzroča znatne emisije TGP,
ki izhajajo iz rabe fosilnih goriv, iz procesnih emisij in posrednih emisij iz porabe električne energije.
Prepoznali pa smo tudi s podnebjem povezana fizična in prehodnostna tveganja, ki jih opisujemo v
naslednjem poglavju.
Za natančno oceno emisij Cinkarna Celje, d. d., izvaja inventarje emisij TGP na podlagi porabe
energentov, skladno z EU ETS.
Za navedene negativne vplive smo skladno z zahtevami ESRS (ESRS 1 poglavje 3.4) določili merila
in ocenili pomembnost glede na razsežnost, obseg in nepopravljivost (bolj podroben opis v poglavju
Graphics
84
[IRO-1] Opis postopka za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti).
Natančna ocena vplivov je razvidna iz procesa priprave DMA.
Cinkarna Celje, d. d., je pri opredelitvi in ocenjevanju s podnebjem povezanih vplivov upoštevala
načrte iz poslovne strategije, ki predvideva rast proizvodnje.
Uporaba analize s podnebjem povezanih scenarijev pri oceni tveganj in priložnosti v
Cinkarni Celje.
Cinkarna Celje, d. d., je v okviru oblikovanja trajnostne strategije vzpostavila sistematičen postopek
za opredelitev in ocenjevanje fizičnih tveganj, povezanih s podnebnimi spremembami, tako v okviru
lastnih dejavnosti kot tudi v vrednostni verigi.
Uporabljeni so bili scenariji z visokimi emisijami, kot jih je opredelil Medvladni odbor za podnebne
spremembe (IPCC) v svojem poročilu AR6 zlasti scenarij SPP37.0. Na podlagi tega je bil izveden
postopek:
opredelitev nevarnosti, kot so: suša in padavinski ekstremi, ki vplivajo na dostop do vode in
stabilnost pregrad,
ocena izpostavljenosti sredstev in dejavnosti (obrat za proizvodnjo TiO₂ in naprav za
ravnanje z odpadki),
izračun bruto fizičnega tveganja za družbo, izraženega v EUR in deležu bilančne vsote,
povezava s časovnimi obdobji (kratko-, srednje- in dolgoročno), skladno z življenjsko dobo
sredstev in strateškim načrtovanjem.
Pregled je bil izveden tudi za nižji in višji del vrednostne verige, pri čemer so bila upoštevana
predvsem:
tveganja v oskrbovalni verigi (dobava vode, energentov)
ter učinki ekstremnih vremenskih pojavov na ključne zunanje izvajalce storitev (npr.
logistika).
Cinkarna Celje, d. d., je s pomočjo klasifikacije s podnebjem povezanih nevarnosti, kot jo določa
Delegirana uredba Komisije (EU) 2021/2139, opredelila relevantna fizična tveganja in jih vključila v
register vplivov, tveganj in priložnosti glede na Pravilnik o upravljanju vplivov, tveganj in priložnosti.
V postopku ocenjevanja je družba uporabila časovno razdelitev na kratkoročno (do 1 leta),
srednjeročno (2–4 let) in dolgoročno obdobje (5+ let) ter preverilo, v kolikšni meri so lahko njegova
sredstva (npr. objekti, infrastruktura, energetski viri, dostop do vode) in poslovne dejavnosti
izpostavljeni posameznim fizičnim nevarnostim. Vsa fizična tveganja, ki izhajajo iz podnebnih
sprememb, ocenjujemo z vidika njihovega vpliva v teh treh časovnih obdobjih ter povezujemo z
življenjsko dobo sredstev, strateškim načrtovanjem in načrti za razporejanje kapitala.
Med ključnimi nevarnostmi so bile identificirane:
Omejene dobave tehnološke vode v sušnih obdobjih – fizično tveganje kratkoročno,
Močne padavine zaradi podnebnih sprememb (poplave, plazovi), ki bi lahko vplivale na
porušitev pregrade – fizično tveganje dolgoročno.
Na tej podlagi so bila tveganja kvantificirana po verjetnosti in vplivu ter vključena v postopke
obvladovanja tveganj in strateškega odločanja.
Prehodnostna tveganja izhajajo iz sprememb regulative, tehnologije in trga, ki vplivajo na
konkurenčnost družbe.
Graphics
85
V okviru obvladovanja tveganj in skladnosti z našimi strategijami upravljanja sredstev zagotavljamo,
da pričakovana življenjska doba osnovnih sredstev ustreza predvideni ocenjeni časovnici amortizacije
in strateškemu načrtovanju. Trenutno ni pričakovanj predčasnega odstranjevanja sredstev zaradi
zunanjih dejavnikov ali regulativnih sprememb, ki bi lahko tudi zahtevale pospešeni obračun
amortizacije ali njihovo nadomestitev/zamenjavo z novimi sredstvi.
Obdobja strateškega načrtovanja so usklajena z življenjskim ciklom ključnih sredstev, kar omogoča
stabilno razporejanje kapitala. Prihodnja vlaganja so načrtovana na način, da podpirajo trajnostni
razvoj in skladnost z regulativnimi zahtevami, ob tem pa zagotavljajo maksimalno izkoriščenost
obstoječih sredstev brez nepotrebnih odpisov ali zmanjšanja njihove dobe koristnosti.
Sproti spremljamo tveganja, ki bi lahko vplivala na pričakovano življenjsko dobo sredstev, vključno
s podnebnimi tveganji, tehnološkimi spremembami in zakonodajnimi zahtevami. Trenutne analize in
ocene ne kažejo potrebe po predčasni odstranitvi ali dodatnem prestrukturiranju sredstev pred
koncem njihove načrtovane ekonomske življenjske dobe oziroma dobe uporabnosti.
Negativni vpliv na poslovanje družbe zaradi omejitev pri dobavi vode v sušnih obdobjih.
Družba vodo črpa iz reke Hudinje. Gre za hudourniško reko, ki ima nestabilen pretok. Podnebne
spremembe povzročajo vedno pogostejša sušna obdobja, takrat pa njen pretok lahko pade pod
ekološko sprejemljiv pretok, ki v vodnem dovoljenju predstavlja spodnjo mejo za dovoljeno črpanje.
Prekinitev črpanja pomeni takojšnjo ustavitev proizvodnje titanovega dioksida, ki je nosilni proizvod
družbe. Tveganje je ocenjeno kot kratkoročno fizično tveganje, saj se sušna obdobja že pojavljajo in
se pričakuje njihova povečana pogostost in intenzivnost v naslednjih letih. Naprava za črpanje vode
ima pričakovano življenjsko dobo več kot 20 let, zato se tveganje nanaša na celotno obdobje njenega
obratovanja. Zaradi kritičnosti proizvodnje TiO₂ je tveganje upoštevano v strateškem načrtovanju
investicij Uporaba tehnološke vode iz CČN Tremerje in pretežna nadomestitev vira vode iz vodotoka
Hudinje  
Močne padavine zaradi podnebnih sprememb (poplave, plazovi), ki bi lahko vplivale na
porušitev pregrade.
Naprava za odstranjevanje odpadkov »Za Travnik« je namenjena zapolnjevanju nenevarnega
odpadka iz proizvodnje titanovega dioksida rdeče sadre. Za pregrado se kljub zapolnjevanju še
vedno nahaja znatna količina tekočega mulja in vode, ki bi se v primeru porušitve pregrade izlila v
okolje. Močne padavine lahko povzročijo plazenje in posledično destabilizacijo pregradnega telesa.
Enako velja za visoko nasuto pregrado v Bukovžlaku, ki zadržuje mulj odložene rdeče sadre in vode.
Fizična tveganja zaradi močnih padavin, ki lahko vodijo v porušitev pregradnih teles, so ocenjena kot
dolgoročna tveganja. Glede na pričakovano življenjsko dobo teh objektov (preko 30 let) in
naraščajočo verjetnost ekstremnih vremenskih pojavov je tveganje relevantno za dolgoročno
obratovanje. Tveganje obvladujemo z monitoringom, s sprotnim izvajanjem vzdrževalnih del ter z
zapolnjevanjem in s tem zmanjševanjem ojezeritev.
Cinkarna Celje, d. d., je v registru tveganj ustrezno ocenila fizična tveganja, ki bi imela morebiten
vpliv na sredstva ali poslovne dejavnosti. Pri tem je upoštevala verjetnost, razsežnost in trajanje
nevarnosti za območje Cinkarne Celje, d. d.
Podnebni scenariji pomagajo Cinkarni Celje, d. d., oceniti, kako bodo ekstremni vremenski dogodki
in dolgoročne spremembe podnebja vplivale na poslovanje.
Pri ocenjevanju je družba upoštevala »Pravilnik o upravljanju vplivov, tveganj in priložnosti v
Cinkarna Celje, d. d.«, ter na podlagi tega ocenila obseg izpostavljenosti preko finančnih posledic, s
pomočjo pogostosti/verjetnosti pa opredelila časovno obdobje.
Graphics
86
Časovna obdobja uporabljena v analizi scenarijev se ne ujemajo s časovnimi obdobji trajnostnostne
izjave za leto 2024, so pa upoštevani rezultati, ki v analizi predstavljajo obdobje do leta 2030.
Nevarnosti oziroma tveganja so bila prepoznana na podlagi podnebnih scenarijev z visokimi emisijami
SPP37.0, ki temeljijo na scenarijih Medvladnega panela za podnebne spremembe (IPCC) in so
skladni z usmeritvami za oceno fizičnih tveganj, kot jih predvideva standard ESRS E1. Uporabljeni
scenarij vključuje regionalne podnebne projekcije za območje poslovanja Cinkarne Celje ter upošteva
vplive dolgoročnega zvišanja temperatur in sprememb vremenskih vzorcev na fizična tveganja.
Nevarnosti v vrednostni verigi niso bile del analize, je pa Cinkarna Celje, d. d., v 2024 izdelala skrbni
pregled dobaviteljev na podlagi informacij, ki jih je lahko pridobila iz javno dostopnih informacij na
spletnih straneh in iz pogovora z dobavitelji. Pri tem ni prepoznala nevarnosti, ki bi lahko vplivale na
njeno poslovanje.
Analiza scenarijev je bila uporabljena za identifikacijo in oceno ključnih fizičnih in prehodnostnih
tveganj ter priložnosti, ki lahko vplivajo na poslovanje družbe Cinkarna Celje, d. d., do leta 2030.
Uporabljena sta bila dva podnebna scenarija:
Scenarij SPP11.9 (»1,5 °C scenarij«), ki odraža okolje z visoko ambicioznimi zavezami za
razogljičenje ter hitrim tehnološkim napredkom.
Scenarij SPP3–7.0 ("poslovanje kot običajno"), ki predstavlja manj ambiciozen odziv na podnebne
spremembe in predpostavlja višje globalne temperature, povečano energetsko porabo in fizične
posledice podnebnih sprememb.
Na podlagi te analize smo identificirali tveganja in priložnosti, ki so ocenjena kot pomembna v
kontekstu kratkoročnega, srednjeročnega in dolgoročnega obdobja. Konkretno so bili rezultati
scenarijev uporabljeni pri:
opredelitvi prehodnostnih tveganj, kot so regulativne zahteve,
oceni fizičnih tveganj, kot so vplivi suše, ter pogostejši ekstremni vremenski pojavi.
S tem smo zagotovili, da so identificirane podnebne okoliščine ustrezno vključene v presojo vplivov
na poslovanje in strateško načrtovanje družbe. Ugotovitve analize so se odražale tudi pri oblikovanju
trajnostnih ukrepov ter v oceni potreb po naložbah do leta 2030.
Graphics
87
Tabela 28: Fizična in prehodnostna tveganja bruto in preostala tveganja
TVEGANJE
OBDOBJE
OBVLADOVANJE
BRUTO
TVEGANJE
V EUR
PREOSTALO
TVEGANJE
v EUR
KLASIFIKACIJA
TVEGANJ
Omejene dobave tehnološke vode v
sušnih obdobjih
KRATKOROČNO
Optimizacija delovanja zgoščevalnika 54.40 skupaj s HC
3.850.000
7.700.000 EUR
FIZIČNO
Povečevanje notranjih reciklov voda
Uporaba pitne vode
Politične in pravne odločitve v povezavi z
emisijami CO
2
ekv.
DOLGOROČNO
Redno sodelovanje z različnimi organi in svetovalci ter
spremljanje političnega stanja
4.800.000
800.000
PREHODNO
Z ukrepi URE in OVE zniževanje porabe in posledično
emisije
Močne padavine zaradi podnebnih
sprememb (poplave, plazovi), ki bi lahko
vplivale na porušitev pregrade
DOLGOROČNO
S strani strokovnjakov Univerze v Ljubljani, Fakulteta za
gradbeništvo in geodezijo in glede na dane ugotovitve in
priporočila sproti izvajamo vzdrževalna dela na visokih
nasutih pregradah (Bukovžlak in Za Travnikom) z
namenom zagotavljanja stabilnosti.
246.000.000
4.920.000
FIZIČNO
Zapolnjevanje in s tem zmanjševanje ojezeritev na Za
Travnikom

Graphics
88
Postopek za prepoznavanje tveganj in priložnosti za prehod je isti kot za prepoznavanje fizičnih
tveganj.
Družba je pri opredeljevanju dogodkov povezanih s prehodom v kratko-, srednje- in dolgoročnem
obdobju uporabilo primere prehodnostnih tveganj in kot pomembno prepoznalo politična in pravna
tveganja. Cinkarna Celje, d. d., deluje v okviru vse strožjih okoljevarstvenih regulacij, ki vplivajo na
upravljanje emisij toplogrednih plinov (TGP). Politične in pravne odločitve na nacionalni in evropski
ravni, zlasti v okviru EU sistema trgovanja z emisijami (EU ETS), lahko pomenijo znatno finančno in
operativno tveganje za poslovanje družbe.
Visoki stroški emisijskih kuponov Naraščajoče cene emisijskih kuponov v sistemu EU ETS
bi lahko bistveno povečale obratovalne stroške družbe, zlasti če ne bi bilo možnosti hitrega
prehoda na nizkoogljične tehnologije. Če emisije CO₂ ekv. ne bi bile ustrezno zmanjšane, bi
lahko družba bila prisiljena kupovati dodatne emisijske kupone, kar bi zmanjšalo finančna
sredstva za naložbe v trajnostni razvoj.
Omejitve in strožji okoljski standardi Zaostrovanje zakonodaje o emisijah bi lahko privedlo
do novih zahtev glede tehnologij za zmanjšanje emisij, kar bi pomenilo dodatne stroške za
prilagoditve in investicije v opremo.
Zmanjšanje konkurenčnosti in tveganje selitve proizvodnje Višji stroški emisij in s tem
povezani stroški energije bi lahko zmanjšali konkurenčnost Cinkarne Celje, d. d., v primerjavi
z družbami v državah z manj strogimi okoljskimi regulacijami. Možnost preselitve industrijske
proizvodnje v države z manj strogo regulacijo.
Negativen vpliv na vlaganja v trajnostne projekte Če bi bile družbe prisiljene nameniti več
sredstev za pokrivanje stroškov emisij, bi lahko ostalo manj sredstev za investicije v
energetsko učinkovitost, prehod na obnovljive vire energije in razvoj nizkoogljičnih
tehnologij.
Cinkarna Celje, d. d., je v registru tveganj ustrezno ocenila prehodnostna tveganja, ki bi imela
morebiten vpliv na sredstva ali poslovne dejavnosti. Pri tem je bila posebej ocenjena izpostavljenost
in občutljivost posameznih sredstev in dejavnosti na opredeljene prehodnostne dogodke, kot so
spremembe zakonodaje. Ocena je bila izvedena ob upoštevanju verjetnosti pojava, razsežnosti vpliva
in pričakovanega trajanja teh dogodkov za območje poslovanja Cinkarne Celje, d. d. Najbolj
izpostavljena sredstva in dejavnosti so proizvodni obrat z visoko energetsko intenzivnostjo, ki je
občutljiv na povečanje stroškov emisijskih kuponov in cen električne energije ocenjeni potencialni
vplivi lahko predstavljajo do 10 % stroškov proizvodnje.
Družba je pri opredelitvi dogodkov v zvezi s prehodom in oceno izpostavljenosti prepoznala tveganja
na podlagi podnebnih scenarijev in nevarnosti po scenariju SPP11.9. Na podlagi tega scenarija je
družba prepoznala prehodnostna tveganja, ocenila njihovo razsežnost ter vpliv.
V okviru priprave trajnostne strategije je družba prepoznala nekatera sredstva in dejavnosti, ki niso
v celoti združljiva s prehodom na podnebno nevtralno gospodarstvo do leta 2050, kot to predvideva
EU podnebna politika. Trenutno največjo oviro predstavljajo:
1. uporaba zemeljskega plina kot ključnega energenta za procese z visoko temperaturo, ki ga
bo dolgoročno težko nadomestiti z brezogljičnimi viri brez večjih tehnoloških ali
infrastrukturnih sprememb;
2. procesne emisije CO₂ iz proizvodnje titanovega dioksida, ki so posledica kemijske reakcije in
jih z obstoječimi tehnologijami ni mogoče enostavno preprečiti ali zajeti.
Ta sredstva in povezane dejavnosti so trenutno v neskladju z dolgoročnimi cilji podnebne nevtralnosti
in bi zahtevala znatna vlaganja v alternativne tehnologije ali ogljično zajemanje, ki pa v družbi
zaenkrat še niso konkretno načrtovana.

Graphics
89
Družba je sicer opredelila in že izvaja nekatere ukrepe za povečanje energetske učinkovitosti in
zmanjševanje emisij, vendar ti ukrepi ne zadostujejo za popolno uskladitev s scenarijem 1,5 °C ali
nevtralnostjo do leta 2050. Celovit pregled vseh sredstev in dejavnosti z vidika združljivosti s cilji
razogljičenja je načrtovan v okviru priprave prehodnega načrta do leta 2027.
Poleg uporabe zemeljskega plina in procesnih emisij predstavlja izziv tudi dostop do električne
energije iz obnovljivih virov. Čeprav si družba prizadeva za zmanjšanje deleža posrednih emisij
(obseg 2), je njegova odvisnost od elektroenergetskega sistema Republike Slovenije ključna
omejitev. Trenutno v omrežju ni dovolj razpoložljive zelene električne energije, da bi omogočila
prehod na 100 % brezogljične vire. Zato je dolgoročna uskladitev z nevtralnostjo pogojena z
razvojem državne infrastrukture in investicijami v obnovljive vire na ravni sistema.
Tudi zaradi tega družba še ni opredelila vseh ukrepov za dosego podnebne nevtralnosti, a aktivno
spremlja razvoj zakonodaje, možnosti dolgoročnega nakupa OVE iz slovenskih virov ter potenciale
za lastne proizvodne zmogljivosti obnovljivih virov energije.
Uporabljeni podnebni scenariji so bili v letu 2023 vključeni v pripravo poslovne strategije za obdobje
2024–2028, kar vključuje tudi povezavo z računovodskimi izkazi. V računovodskih postavkah za leto
2024 so bili vplivi podnebnih scenarijev posredno upoštevani preko:
predvidenih investicij v zmanjšanje emisij (CAPEX), ki so vključene v postavko osnovna
sredstva,
bistveno nespremenjenih ocen stroškov energije,
brezplačno pridobljenih emisijskih kuponov (družba bo še naprej neto prejemnica do leta
2030), kar pomeni, da iz tega naslova ni predvidenih poslovnih odhodkov.
V letu 2024 ni bilo izvedenih oslabitev sredstev ali sprememb ocen življenjske dobe, ki bi bile
neposredno posledica prepoznanih podnebnih tveganj. Vplivi podnebnih sprememb tudi v prihodnjih
letih ne bodo imeli bistvenega vpliva na izkazane računovodske postavke (glej poglavje 25 Vpliv
podnebnih sprememb na računovodske izkaze v računovodskem delu poročila).
[E1-1] Načrt za prehod za blažitev podnebnih sprememb
Cinkarna Celje, d. d., je prepoznala podnebne spremembe kot pomembno področje in je v duhu
blaženja podnebnih sprememb pričela z zmanjševanjem emisij toplogrednih plinov. Namen družbe
je izboljšati učinkovitost rabe energije, zmanjšati ogljični odtis in povečati delež uporabe obnovljivih
virov energije.
V skladu s tem si je zastavila načrt v sklopu trajnostne strategije, ki opredeljuje strateške cilje in
jasne ukrepe do leta 2030 z jasnimi roki in finančno oceno CAPEX.
Trajnost je tudi eden izmed glavnih strateških stebrov v petletni poslovni strategiji od leta 2024 do
2028.
Družba trenutno še nima vzpostavljenega načrta za prehod v skladu z zahtevami standarda ESRS
E1. Kljub temu je družba že sprejela določene ukrepe na področju zmanjševanja emisij ter trajnostnih
naložb, ki se že izvajajo. Poleg tega je bila v letu 2024 sprejeta celovita trajnostna strategija, ki
vključuje strateške cilje razogljičenja, opredeljene ukrepe, časovne roke in predvidene investicije,
vendar pa ta strategija še ne predstavlja formaliziranega »načrta za prehod« po opredelitvi v ESRS
E1.
Družba načrtuje vzpostavitev ustreznega načrta za prehod, skladnega z zahtevami ESRS E1, vključno
z analizo odpornosti za 1,5 °C scenarij, najkasneje do konca leta 2027, s čimer bo zagotovljena
usklajenost z zakonodajnimi zahtevami in dolgoročnimi cilji razogljičenja.

Graphics

90


Cilji niso združljivi z zahtevami z omejevanjem globalnega segrevanja na 1,5 °C v skladu s Pariškim
sporazumom. Krovna zaveza Cinkarne Celje, d. d., je stremeti k ničogljični družbi do leta 2050, z
ukrepi pa se bo opredelila po letu 2030. Bolj podrobna razlaga se nahaja v poglavju [SBM-1].

Ključni vzvodi za razogljičenje bodo predvsem na področju obnovljivih virov energije in ukrepov
učinkovite rabe energije. Cinkarna Celje, d. d., je v letu 2024 izvedla tudi preračun ogljičnega odtisa
obsega 3 in na tem področju prepoznala priložnosti razogljičenja tudi v vrednosti verigi. Določene
ukrepe je že prepoznala ostale pa bo z dobavitelji naslavljala v prihodnjih letih.

Slika 2: Zmanjšanje emisij CO2 obsega 1,2 in 3 do 2030 po lokacijski metodi 73k ton TiO2


Cinkarna Celje, d. d., bo za načrt prehoda namenila skupaj približno 25 mio EUR.

V okviru izračuna obsega 3 smo pridobili podatek glede vezanih emisij za investicije, ki so bile
realizirane leta 2021 in 2024 (kategorija 3.2 nakup/postavitev osnovnih sredstev). Za ostalo
opremo nismo izdelovali ogljičnega odtisa, bomo pa to izvedli v letu 2025.

Cinkarna Celje, d. d., je ne obravnava kot pomembno temo, ker pri prepoznavanju vplivov in pri
načrtovanju trajnostne strategije še nismo imeli izračunanega emisij obsega 3.

Družba razkriva cilje in načrte, povezane z uskladitvijo svojih gospodarskih dejavnosti in naložb z
merili iz Delegirane uredbe Komisije 2021/2139, vključno z naložbami v osnovna in obratna sredstva,
v poglavju Poročilo o okoljsko trajnostnih gospodarskih dejavnostih in naložbah. Deloma so izvedene
in načrtovane naložbe opisane tudi v poglavju Izvedene in načrtovane investicije.

Glede na Delegirano uredbo komisije (EU) 2020/1818, člen 12(1), točke (d) do (g) je družba
izključena iz referenčnih vrednosti EU.

Poslovna strategija Cinkarne Celje, d. d., je zasnovana za obdobje 2024–2028 in vključuje ključne
razvojne usmeritve družbe. Že v letu 2023 smo pričeli z oblikovanjem trajnostne strategije, pri čemer
smo upoštevali tudi ukrepe za prilagajanje in blaženje podnebnih sprememb. Ta strategija je bila že
v začetni fazi tesno povezana s finančnim načrtovanjem, saj so bili ključni trajnostni ukrepi vključeni
v finančne projekcije in investicijske načrte družbe.

304.197
38.072
-5.688
-4.691
-1.985
-4.719
-
-45.134
-7.080
Emisije 2021
Rast proizvodnje
URE ZP
URE EE
OVE SE
OVE Turbina
Zakup EE
Materiali
Transport
-
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
400.000
Povečaj Zmanjšaj Skupaj

Graphics
91
Ko smo leta 2024 trajnostno strategijo formalno sprejeli, je bila odobrena s strani uprave in
nadzornega organa. Kljub temu finančni del strategije ni doživel bistvenih sprememb, saj je bil
trajnostni prehod že predhodno vključen v finančne načrte družbe.
Trajnost predstavlja enega izmed ključnih stebrov celotne poslovne strategije, kar zagotavlja močno
povezavo med obema dokumentoma. Posledično trajnostna strategija ne deluje kot ločen sklop
aktivnosti, temveč celovito podpira splošne poslovne cilje družbe, vključno z dolgoročno
konkurenčnostjo, zmanjšanjem okoljskega vpliva in optimizacijo stroškov skozi trajnostne rešitve.
Napredek družbe pri izvajanju načrta za prehod
Čeprav družba še nima formalno vzpostavljenega načrta za prehod v skladu z zahtevami ESRS, že
izvaja ukrepe, ki predstavljajo temelj za prehod v nizkoogljično gospodarstvo. Med ključnimi
izvedenimi aktivnostmi so:
sprejem trajnostne strategije, ki vključuje cilje zmanjševanja emisij, ukrepe in okvirne
investicije;
identifikacija emisij obsega 1, 2 in 3 ter ponovni izračun za zagotovitev primerljivosti s
poročevalskim letom;
začetne energetske in tehnološke izboljšave, ki zmanjšujejo ogljični odtis.
Celovit načrt za prehod bo vzpostavljen do konca leta 2027, pri čemer se izvedeni ukrepi opisani
spodaj za leto 2024 že štejejo kot napredek pri njegovi postopni implementaciji.
Organizacijski ukrepi glede varčne in učinkovite rabe energije
V 2024 smo nadaljevali z osveščanjem glede učinkovite rabe energije. To vključuje:
motivacijo zaposlenih;
podajanje informacij o karakteristikah rabe energije za vse zaposlene;
izvajanje in spremljanje mehkih ukrepov, kot so:
o pravilno osvetljevanje ob upoštevanju dnevne svetlobe;
o ugašanje luči v prostorih, kadar niso v uporabi;
o ugašanje delovnih sredstev in akumuliranje delovanja v krajše časovno obdobje;
o uvajanje pravilne regulacije temperature in spremljanje vrednosti;
o pravilna uporaba naprav in delovne opreme;
o sistem hitrega javljanja napak (mesta puščanja zraka/vode, servisi naprav idr.).
To se izvaja preko članov energetskega tima, ki v svojih delovnih sredinah skrbijo za izvajanje
navedenih ukrepov.
Aprila 2024 smo v PE Kemija Mozirje zgradili sistem za upravljanje z energijo (EMS). To bo omogočilo
doseganje dodatnih prihrankov v tej poslovni enoti. Ocenjen prihranek naj bi na leto znašal (podatek
iz EP):≈ 3 % porabe energije in vode, toplote in pitne vode.
Z izvajanjem organizacijskih ukrepov tako nanesejo skupni možni prihranki cca 1.249 MWh/leto
(podatki iz EP 2021). Emisije CO
2
se zmanjšajo za 144 ton zaradi električne energije (uporabljen
emisijski faktor za električno energijo 0,278 t CO
2
/MWh) ter 149 ton zaradi zemeljskega plina
(uporabljen emisijski faktor za zemeljski plin 0,205 t CO
2
/MWh), skupaj torej za cca 290 ton CO
2
letno. Kvantitativnih podatkov ni mogoče dokazati, ker niso merjeni, ampak gre za sklepanje na
podlagi strokovne ocene.

Graphics
92
Tabela 29: Investicijski ukrepi za postopno implementacijo načrta za prehod.
Strateški
cilj
Vrsta ukrepov in
ključnih aktivnosti
Leto
Vrsta
energenta
Predviden
energetski
prihranek
(MWh)
Emisije
TGP
(t CO
2
ekv)
Realizacija
2024
(MWh)
Realizacija
Emisije
TGP
(t CO
2
ekv)
Opomba
Učinkovita
raba
energije in
zniževanje
ogljičnega
odtisa
obsega 1 in
2
Zamenjava starih
elektromotorjev z
energetsko učinkovitimi
en. razreda IE3
2030
EE
2280
633
206
57
Menjano je
bilo 33 EM,
prihranek
znaša 206
MWh
Obnova dotrajane
razsvetljave menjava
z LED svetili
2030
EE
864
240
54
15
Menjano 156
kos luči,
dosežen
prihranek 54
MWh
Zamenjava črpalk za
kond. vode
Schnackenberg (M273,
M274; M275)
Optimizacija
tehnoloških postrojenj
2025
EE
753
209
376
104
Modifikacija
kompresorske postaje
8,5 bar
2024
EE
3000
981
/
/
Izvedeno
26.11.2024,
zato bodo
realni
prihranki
razvidni v letu
2025. Začetni
prihranek naj
bi bil 1.100
MWh, z
dodatnimi
ukrepi pa bo
možno doseči
še večje
prihranke.
Vzpostavitev
obnovljivih
virov
energije in
zniževanje
ogljičnega
odtisa
obsega 2
Postavitev sončnih
elektrarn: Del stavbe
Marketinga, več
namenski objekt,
priprava vode
(Energetika) in
vzdrževanje hala B
2024
EE
2100
583
488
135
Sončne
elektrarne so
zgrajene do
23. 7. 2024. V
letu 2024 so
proizvedle
488 MWh
električne
energije
Streha Marketinga
2024
EE
1300
361
32
9
Sončna
elektrarna je
bila zgrajena
konec
novembra
2024. V
decembru
2024 je
proizvedla 32
MWh
Proizvodnja ostalih
zgrajenih sončnih
elektrarn
2024
EE
4047
1.123
3.903
1.083
Proizvodnja
ostalih SE je
bila 3.903
MWh
Skupna moč do sedaj nameščenih sončnih elektrarn znaša 7,093 MWp. Vsa proizvedena energija se
porabi za lastne potrebe. S to energijo namreč pomembno zmanjšujemo izpuste CO
2
. Predvidena
letna proizvodnja na podlagi instalirane moči znaša 7.507,500 MWh. V ukrepih OVE pa je bila
predvidena letna proizvodnja 7.150 MWh.
[E1-2] Politike, povezane z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje
Cinkarna Celje, d. d., še ni sprejela politike, povezane z blažitvijo podnebnih sprememb in
prilagajanjem nanje, ker je v letu 2024 pridobila standard ISO 50001, ki pomaga organizacijam
vzpostaviti, upravljati in izboljšati energetsko učinkovitost ter zmanjšati porabo energije in s tem
povezane stroške ter emisije toplogrednih plinov. Skladno z ESRS2 IRO-2 62.

Graphics
93
Politike povezane z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje so še v pripravi in se bodo
vzpostavile do 31. 12. 2025. Vzpostavili se bodo:
Politika blažitev podnebnih sprememb,
Politika prilagajanja podnebnim spremembam,
Politika energetske učinkovitosti,
Politika uvajanja energije iz obnovljivih virov.
Standard ISO 50001 je močno povezan z vsemi omenjenimi politikami, saj je osredotočen na
sistematično upravljanje energije, kar ima neposreden vpliv na zmanjšanje emisij toplogrednih plinov
(TGP), prilagajanje podnebnim spremembam, energetsko učinkovitost in uporabo obnovljivih virov
energije.
V tabeli pa je podana trenutno veljavna Politika kakovosti, ravnanja z okoljem, varnostjo in zdravjem
ter upravljanja z energijo, katere cilji so izvajanje ukrepov za zniževanje porabe energentov in emisij
toplogrednih plinov, povečevanje deleža porabljene energije proizvedene iz obnovljivih virov, nabava
energetsko učinkovitih in okoljsko nevtralnih izdelkov in storitev in snovanje energetsko učinkovitih
rešitev ter zmanjševanje porabe naravnih vodnih virov, uvajanje ponovne rabe odpadne vode (IRO:
Izpusti CO
2
iz neobnovljivih virov, procesnih virov, omejene dobave tehnološke vode v sušnih
obdobjih).
Tabela 30: Politika za upravljanje pomembnih vplivov povezanih s blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje
Naziv
politike
Kratek opis ključne
vsebine
Odgovornost
za politiko
Razkritje
standardov ali
pobud tretjih
strani, ki jih
družba
upošteva pri
izvajanju
politike
Opis upoštevanja
interesov ključnih
deležnikov pri
oblikovanju politike
Dosegljivost
Politika
kakovosti,
ravnanja z
okoljem,
varnostjo
in
zdravjem
ter
upravljanja
z energijo
Določa doseganje ključnih
strateških ciljev s področja
upravljanja z energijo,
zakonodajnih zahtev,
prepoznavanja nevarnosti in
tveganj in njihovo
obvladovanje. Politika se
uporablja za lastno
dejavnost.
Uprava,
zaposleni
ISO 9001 (sistem
vodenja
kakovosti),
ISO 14001
(sistem ravnanja
z okoljem),
ISO 45001
(sistem vodenja
varnosti in
zdravja pri delu)
ISO 50001
(sistem
upravljanja z
energijo)
Pri oblikovanju Politike
zagotavljanja
kakovosti, ravnanja z
okoljem, varnosti in
zdravja ter upravljanja
z energijo je družba
upoštevala interese
ključnih deležnikov,
med katerimi so
zaposleni, poslovni
partnerji, lokalna
skupnost ter
regulatorni organi in
se uporablja za lastno
dejavnost.
www.cinkarna
.si

Graphics
94
[E1-3] Ukrepi in sredstva v zvezi s politikami podnebnih sprememb
Družba še ni formalno sprejela podnebne politike v skladu z zahtevami standarda ESRS, zato ukrepi,
prikazani v spodnji tabeli, niso neposredno vezani na sprejete politike, temveč izhajajo iz trajnostne
strategije družbe, kjer so opredeljeni strateški cilji zmanjševanja emisij TGP.
Ukrepi so bili določeni na podlagi analize emisijskih virov in ocenjene izvedljivosti tehničnih, procesnih
in organizacijskih izboljšav ter odražajo pričakovano usmeritev prihodnje podnebne politike družbe.
Vključujejo cilje po obsegu emisij (1, 2), časovnice, pričakovane prihranke emisij in pripadajoče
potrebne investicije.
Tabela 31: Pregled ukrepov in ključnih aktivnosti za znižanje emisij CO2 ekv.
Strateški cilj
Vrsta ukrepov in
ključnih aktivnosti
Leto
Vrsta energenta
Energets
ki
prihrane
k
(MWh)
Zmanjšanje
emisij TGP
(t CO
2
ekv.)
Investicija
v EUR
Zniževanje
ogljičnega odtisa
obsega 1 in 2
Zamenjava starih
elektromotorjev z
energetsko učinkovitimi
en. razreda IE3
2030
EE
2.280
633
620.000
S pomočjo URE
preprečiti 10.500
t CO
2
ekv.
Zamenjava dveh starih
transformatorjev v TP
70 Nevtralizacija
Izvedeno
v 2024
EE
53
15
102.132
Obnova dotrajane
razsvetljavemenjava z
LED svetili
2030
EE
864
240
440.000
Zamenjava
kompresorjev z
energetsko učinkovitimi
2030
EE
2.650
736
1.985.000
Optimizacija
obstoječega parovoda–
2023
Izvedeno
v 2023
ZP
9.486
1.942
162.742
Zamenjava toplotnega
izmenjevalca na kislini
IT22023
Izvedeno
v 2023
brez energetskega prihranka,
obratovalna varnost
/
/
137.539
Zamenjava starega
ventilatorja na kislini, ki
bo frekvenčno reguliran
2030
EE
2.000
654.555
1.300.000
Zamenjava črpalk za
kond. vode
Schnackenberg (M273,
M274; M275)
Optimizacija
tehnoloških postrojenj
2025
EE
753
246.209
308.682
Zamenjava glavnih
črpalk na hladilnem
stolpu (priprava vode)
(Optimizacija
tehnoloških postrojenj)
2025
EE
297
82
180.000
Ugašanje delovnih
sredstev in
akumuliranje delovanja
v krajšem časovnem
obdobju z isto močjo
2030
EE
5.000
1.388
500.000
Optimizacija
predsušenja
(zamenjava ZP s paro)
Izvedeno
v 2023
ZP
5.500
1.126
507.563
Kalcinirka predgrevanja
sekundarnega zraka
(35 % celotne porabe
plina do 2028)
2028
ZP
8.000
1.638
500.000
Energetska učinkovitost
Podaljševanje časa
med posameznimi
remonti na kislini iz
2030
ZP
4.800
982
0

Graphics
95
enega leta na leto in
pol
Modifikacija
kompresorske postaje
8,5 bar
Izvedeno
v 2024
EE
3.000
833
93.167
Povečanje
proizvodnje OVE
do 19 % skupne
porabe EE in
zniževanje
ogljičnega odtisa
obsega 2
Postavitev sončne
elektrarne na stavbi
Polimerov in Valjarne
Izvedeno
v 2022
EE
1.650
458
957.448
Postavitev sončnih
elektrarn na območjih:
KC, Kemija Mozirje,
Grafika, Jedilnica, hala
A
Izvedeno
v 2023
EE
2.100
583
1.822.061
Postavitev sončnih
elektrarn: del stavbe
Marketinga, Transport,
večnamenski prostori,
Energetika in
vzdrževanje hala B
Izvedeno
v 2024
EE
2.100
583
1.220.134
Streha Marketinga
Izvedeno
v 2024
EE
1.300
361
786.643
Vgradnja baterijskega
hranilnika EE
2030
brez energetskega prihranka,
finančni prihranek
/
/
3.900.000
Nakup brezogljične in
nizkoogljične električne
energije (tržna metoda)
2030
77.000
84.300
115.000
Vgradnja parne turbine
za proizvodnjo
električne energije
2026
EE
17.000
4.719
9.500.000
Zniževanje
ogljičnega odtisa
obsega 3 v
vrednostni verigi
Pomoč dobaviteljem pri
prehodu na tehnologije
z nižjim ogljičnim
odtisom
2030
45.000
0
Prevoz tovora z
ladijskim prevozom z
nižjim ogljičnim odtisom
2030
4.800
0
Prevoz tovora v
cestnem prometu z
vozili na obnovljive vire
energije
2030
2.200
0
Skupaj
25.138.111
Tabela 32 : Emisije CO
2
ekv. obsegi 1, 2 in 3 po lokacijski in tržni metodi stanje 2021.
Obseg
Emisije v t CO
2
ekv. 2021 po lokacijski metodi
Emisije v t CO
2
ekv. 2021 po tržni
metodi
Obseg 1
78.763
78.763
Obseg 2
28.015
57.059
Obseg 3
197.096
197.096
Skupaj
303.874
332.918
Opomba: obseg 3, je bil preračunan kasneje kot obseg 1 in 2 za potrebe izdelave trajnostne strategije.
Tabela 33: Emisije CO
2
ekv. obsegi 1, 2 in 3 po lokacijski in tržni metodi realizacija 2024.
Obseg
Emisije v t CO
2
ekv. 2024 po lokacijski metodi
Emisije v t CO
2
ekv. 2024 po tržni
metodi
Obseg 1
74.180
74.180
Obseg 2
24.297
45.023
Obseg 3
181.664
181.664
Skupaj
280.141
300.867
Ukrepe za zniževanje emisij bomo izvedli z lastnimi kadri in z lastnimi finančnimi sredstvi.
Vlaganja v osnovna sredstva so upoštevana v bilanci stanja na dan 31. 12. 2024 v postavki
opredmetena osnovna sredstva. Vplivi na OPEX preko obračunane amortizacije pa v izkazu

Graphics
96
poslovnega izida za leto 2024 z dnem usposobitve sredstev za uporabo. Vsi ostali vplivi za prihodnja
obdobja so upoštevani v projekciji računovodskih izkazov za obdobje 2024-2028, skladno s 5-letno
strategijo družbe za obdobje 2024-2028.
Sredstva, ki so bila nabavljena do leta 2023 in leta 2024, so prenešena v uporabo in na dan 31. 12.
2024 niso v izgradnji.
Vlaganja v osnovna sredstva, namenjena izvajanju ukrepov za zmanjšanje emisij toplogrednih
plinov, so upoštevana v bilanci stanja na dan 31. 12. 2024 v postavki opredmetena osnovna sredstva
(i).
Pri tem se vpliv na poslovni izid za leto 2024 odraža prek obračunane amortizacije sredstev, ki so
bila usposobljena za uporabo v tem letu.
Povezava z zahtevami iz Delegirane uredbe (EU) 2021/2178 (ii, iii):
Zneski teh vlaganj so bili vključeni tudi v taksonomsko razkritje CAPEX kot delno
taksonomsko sprejemljivi ukrepi, predvsem na področju energetske učinkovitosti in prehoda
na OVE.
Preračun deleža taksonomsko skladnega CAPEX v letu 2024 je znašal npr. 8,92% vseh
investicij v osnovna sredstva.
Ukrepi in vlaganja so usklajeni z notranjim načrtom investicij, ki je sestavni del petletne
strategije 2024–2028, in s predhodno izvedeno analizo potreb po razogljičenju.
Sredstva, nabavljena do vključno leta 2024, so bila do 31. 12. 2024 usposobljena za uporabo, zato
niso več prikazana kot nedokončana investicija. Vplivi preostalih (načrtovanih) vlaganj na OPEX se
bodo odražali v prihodnjih letih skladno s časovno dinamiko amortizacije in predvidenim začetkom
obratovanja posameznih naprav.
Vlaganja v osnovna in obratna sredstva, povezana z ukrepi za zmanjševanje emisij TGP, so vključena
v bilanco stanja na dan 31. 12. 2024 in prav tako v petletni strateški investicijski načrt, ki spremlja
izvajanje sprejete trajnostne strategije.
Del teh vlaganj je bil ocenjen tudi glede na zahteve Delegirane uredbe (EU) 2021/2178 za poročanje
o taksonomski skladnosti. Družba je v okviru CAPEX-a opredelila sledeče kazalnike uspešnosti
vlaganj, ki so taksonomsko sprejemljiva:
sončne elektrarne 5,37 %
prevoz z električnimi avtomobili 1,16 %
prenova obstoječih stavb 1,70 %
namestitev polnilnih postaj za električne avtomobile 0,69 %
Podatki temeljijo na klasifikaciji dejavnosti po Uredbi 2020/852 in analizah skladnosti posameznih
investicij z ustreznimi tehničnimi merili in minimalnimi zaščitnimi ukrepi.
Taksonomski CAPEX za leto 2024 je bil vključen v razkritja tega poročila v poglavju 5.2 Okoljske
informacije.
V okviru izvajanja sprejetih in načrtovanih ukrepov razogljičenja je družba oblikovala strateški načrt
naložb v osnovna sredstva, ki vključuje časovno in vsebinsko opredeljene investicije za obdobje
20242028. Naložbe so na sledečih področjih:
energetske učinkovitosti,
proizvodnje energije iz obnovljivih virov,
zamenjave opreme z nižjimi emisijami.

Graphics
97
Del teh vlaganj je bil ocenjen kot taksonomsko skladen, drugi del pa kot potencialno skladen z
zahtevami Delegirane uredbe (EU) 2021/2139.
Skupna vrednost naložb v osnovna sredstva, vezanih na razogljičenje, za obdobje 2024–2028 znaša
25 milijonov EUR, od tega je 2,2 milijonov EUR že vključenih v letni obračun 2024.
Načrt naložb je bil upoštevan v taksonomskem CAPEX družbe in predstavlja osnovo za prihodnje
izboljšanje taksonomske skladnosti kapitalskih vlaganj.
[E1-4] Cilji, povezani z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje
Krovna zaveza Cinkarne Celje, d. d., je stremeti k temu, da bi postali nič-ogljična družba do leta
2050.
Za doseganje krovne zaveze smo v strategiji določili cilje za kratkoročno obdobje (leto 2025),
srednjeročno obdobje (obdobje 3 let, od 1. 1. 2026 do 31. 12. 2028) in dolgoročno obdobje (od 1.
1. 2029 do 31. 12. 2030).
Cilji Cinkarne Celje, d. d., so oblikovani na podlagi dostopnih informacij, strokovnega znanja in
izkušenj ter upoštevajo aktualne trende in najboljše prakse na področju trajnosti. Zavedamo se, da
se metodologije in znanstvena dognanja na tem področju nenehno razvijajo, zato bomo cilje redno
revidirali in nadgrajevali v skladu z novimi spoznanji ter razpoložljivimi podatki.
Za blaženje podnebnih sprememb do leta 2030 smo si določili sledeče cilje, ki bodo s politikami
povezani do konca leta 2025:
Tabela 34: Pregled strateških ciljev blaženja podnebnih sprememb do 2030
1. strateški cilj blaženja podnebnih sprememb:
Znižati celotni ogljični odtis po lokacijski metodi za 10 %
2. strateški cilj blaženja podnebnih sprememb:
Povečati proizvodnjo OVE do 19 % skupne porabe EE
3. strateški cilj blaženja podnebnih sprememb:
S pomočjo URE preprečiti 10.500 t CO
2
ekv.
4. strateški cilj blaženja podnebnih sprememb:
Znižanje specifične porabe električne energije za 12 %
5. strateški cilj blaženja podnebnih sprememb:
Znižanje specifične porabe zemeljskega plina za 19 %
6. strateški cilj blaženja podnebnih sprememb:
Znižanje emisij v prevozu za 36 %
Pri doseganju zastavljenih ciljev smo upoštevali povečanje rasti proizvodnje na celotnem portfelju
proizvodov. Na ključnem produktu, titanovem dioksidu TiO
2
, kar za 14 % pri skupni prodaji TiO
2
.
Tabela 35: Pregled znižanja emisij po lokacijski metodi do leta 2030.
Obseg (lokacijska metoda)
Emisije v t CO
2
ekv. v 2021
Odstotek razlike
Emisije t CO
2
ekv. v 2030
Obseg 1
78.763
+7 %
84.497
Obseg 2
28.015
- 25 %
20.976
Obseg 3
197.096
- 15 %
167.499
Skupaj
303.874
- 10 %
272.972
Tabela 36: Pregled znižanja emisij po tržni metodi do leta 2030.
Obseg (tržna metoda)
Emisije t CO
2
ekv. v 2021
Odstotek razlike
Emisije t CO
2
ekv. V 2030
Obseg 1
78.763
+ 7 %
84.497
Obseg 2
57.059
- 100 %
0
Obseg 3
197.096
- 15 %
167.499
Skupaj
332.918
-24 %
251.996

Graphics
98
Ogljični odtis obsega 1 se bo kljub ukrepom za zniževanje rabe energije (5.000 t CO
2
ekv.) povečal
za 7 % glede na leto 2021 zaradi širitve obsega proizvodnje, saj ključne emisije na tem področju
izhajajo iz proizvodnje lastnega kalcinata.
Ogljični odtis obsega 2 bo manjši za 25 % glede na leto 2021 po lokacijski metodi in manjši za 100 %
po tržni metodi:
zaradi vzpostavitve obnovljivih virov energije manjši za 15 %,
zaradi učinkovite rabe električne energije manjši za 10 %,
zaradi nakupa brezogljične in nizkoogljične električne energije bo ogljični odtis po tržni
metodi manjši za 75 %.
Ogljični odtis obsega 3 bo manjši za 15 % glede na leto 2021:
zaradi zmanjšanja emisij kategorije 1 – nabava materiala in storitev za 13 %,
zaradi zmanjšanja emisij kategorije 4 in 9 – transport in logistika za 2 %.
Za prilagajanje na podnebne spremembe smo vzpostavili strateška cilja:
pretežno zmanjšanje črpanja vode iz vodotoka Hudinja z uporabo odpadne vode iz KČN
Tremerje po letu 2028,
poraba tehnološke vode manjša za 20 % do leta 2028, s čimer se bomo prilagajali na suše.
Z ukrepom zapolnjevanje Naprave za odstranjevanje odpadkov Za Travnikom do leta 2030 pa se
bomo prilagajali na močne padavine, ki bi lahko povzročile plazove in poplave na območju odlaganja
sadre.
Tabela 37: Skupne emisije TGP, razčlenjene po obsegih 1 in 2 ter pomembnem obsegu 3
Družba je določila bruto cilje zmanjšanja emisij toplogrednih plinov (TGP), pri čemer ne vključuje
odvzemov TGP, ogljičnih dobropisov ali izognjenih emisij kot sredstva za doseganje teh ciljev.
Emisije TGP
Izhodiščno
leto
2021
2024
2025
2028
2030
Letni cilj
v %
/
izhodišč
no leto
Emisije TGP obsega 1
Obseg 1
Bruto emisije TGP obsega 1 (t CO
2
ekv)
78.763
74.180
77.044
80.996
84.497
+0,8
Obseg 1
Delež emisij TGP obsega 1 iz reguliranih
sistemov trgovanja z emisijami (v %)
0
Emisije TGP obsega 2
Obseg 2
Bruto lokacijske emisije TGP obsega 2 (t CO
2
ekv)
28.015
24.297
26.179
23.656
20.976
-2,8
Obseg 2
Bruto tržne emisije TGP obsega 2 (t CO
2
ekv)*
57.059
45.023
0
Pomembnost emisije TGP obsega 3
Obseg 3
Skupne bruto posredne emisije TGP (t CO
2
ekv)
197.096
181.664
190.395
193.153
194.731
-0,1
Obseg 3.1
Nakup materialov in storitev
155.125
141.857
149.851
152.022
153.264
-0,1
Obseg 3.2
Nakup/postavitev osnovnih sredstev
2.609
2.735
2.520
2.557
2.578
-0,1
Obseg 3.3
Aktivnosti povezane z energenti
9.522
9.103
9.198
9.332
9.408
-0,1
Obseg 3.4
Prevoz in distribucija kupljenih izdelkov/
materialov
19.589
15.291
18.923
19.197
19.354
-0,1
Obseg 3.5
Ravnanje z odpadki
169
79
163
165
167
-0,1
Obseg 3.6
Službene poti
30
91
29
30
30
-0,1
Obseg 3.7
Prevoz zaposlenih na delo in z dela
1.263
720
1.220
1.237
1.247
-0,1
Obseg 3.9
Prevoz pri odpremi proizvodov
1.589
2.272
1.535
1.557
1.570
-0,1
Obseg 3.10
Nadaljnja predelava proizvodov/storitev
7.174
9.485
6930
7.030
7.088
-0,1
Obseg 3.12
Ravnanje s proizvodi po koncu življenjske dobe
27
31
26
26
26
-0,4

Graphics
99
Cilji so določeni v absolutnih vrednostih (v tonah ekvivalenta CO₂) ter v zgornji tabeli dopolnjeni s
prikazom odstotnega zmanjšanja glede na izhodiščno leto 2021 (letna povprečna sprememba med
izhodiščnim letom 2021 in ciljem za 2030). Cilji se nanašajo na emisije naslednjih obsegov 1, 2 in 3.
Vrste zajetih TGP vključujejo CO₂, N₂O in CH₄, kar je skladno z evidenčnimi mejami TGP,
opredeljenimi v skladu z razkritjem [E1-6].
Družba zagotavlja skladnost ciljev z evidenčnimi mejami tako, da je:
v preračun ogljičnega odtisa vključilo vse svoje emisije, ki jih nadzoruje,
za vsak obseg emisij je določila cilje zmanjšanja na podlagi ukrepov,
za obseg 1 in 2 je uporabila porabo energije in uporabila ustrezne emisijske faktorje, za
emisije obsega 3, pa je vključila svoje dobavitelje za dosego ciljev,
za spremljanje porabe energije uvaja ustrezna digitalna orodja,
skrbi, da je skladen z regulatornimi zahtevami.
Za izhodiščno leto je družba izbrala leto 2021.
Leto 2021 je bilo prvo leto za katero ima družba potrebne podatke. To je bilo leto, ki je bilo povprečno
v smislu proizvodnje, hkrati pa je bil v tem letu izveden daljši jesenski remont, zato ne moremo
govoriti o letu v katerem bi bil ogljični odtis nadpovprečen. Leto 2022 ni primerno za izhodiščno leto,
saj je šlo za rekordno v leto v smislu prodaje in ene izmed največjih proizvodnjih kapacitet. Ogljični
odtis bi bil v tem letu izjemno visok in bi v prihodnjih letih bilo relativno enostavno prikazovati nižanje
ogljičnega odtisa. Leto 2023 prav tako ni primerno, saj gre za eno izmed najslabših let s stališča
proizvodnje titanovega dioksida. Od maja dalje smo proizvajali samo s polovično proizvodnjo zaradi
razmer na trgu, prav tako pa je bil jeseni izveden večji remont. Ogljični odtis bi bil izjemno nizek in
nebi prikazoval dejanskega stanja. Prav tako je tudi iz stališča vplivov na okolje izbrano ustrezno
leto. Emisije v okolje so glede na proizvodne kapacitete za navedeno leto (specifične emisije) najbolj
realne.
Cilji družbe niso znanstveno utemeljeni in niso združljivi z omejitvijo globalnega segrevanja na 1,5
°C v skladu s Pariškim sporazumom. Družba je pri določanju ciljev upoštevala rast proizvodnje do
leta 2030 in količinski obseg proizvodnje:
73.000 t pigmenta titanovega dioksida povečano za 14 % vključno s proizvodnjo ultrafinega
titanovega dioksida 20 t,
215.000 t proizvodnje žveplove (VI) kisline povečano za 23 %,
210.000 t bele sadre (CEGIPS) povečano za 25 %,
2.500 t praškastih lakov povečano za 85 %,
11.000 t masterbatchev povečano za 110 %,
2.350 t bakrovih proizvodov povečano za 55 %,
povečanje proizvodnje v PE Polimeri za 85 %.
Vsi spodaj navedeni vzvodi razogljičenja so bili identificirani in kvantificirani v okviru trajnostne
strategije družbe, kjer so povezani s cilji zmanjšanja emisij TGP do leta 2030. Njihova implementacija
je časovno razporejena v skladu z investicijskim načrtom družbe in predstavlja ključne stebre za
doseganje načrtovanega znižanja bruto emisij obsega 1 in 2.
Učinkovita raba energije iz zemeljskega plina 5.688 t CO
2
ekv.
Učinkovita raba energije iz električne energije 4.691t CO
2
ekv.
Vgradnja parne turbine za proizvodnjo električne energije 4.719t CO
2
ekv.
Nakup brezogljične in nizkoogljične električne energije (tržna metoda) 84.300 t CO
2
ekv.
Proizvodnja električne energije iz sončnih elektrarn 1.985 t CO
2
ekv.
Pomoč dobaviteljem pri prehodu na tehnologije z nižjim ogljičnim odtisom 45.000 t CO
2
ekv.
Prevoz tovora z nižjim ogljičnim odtisom 7.000 t CO
2
ekv.

Graphics
100
Kvantitativni prispevki posameznih vzvodov razogljičenja so bili ocenjeni na podlagi emisijskih
faktorjev, ki so bili uporabljeni tudi pri izračunu ogljičnega odtisa družbe, kar zagotavlja metodološko
skladnost. Za oceno vpliva posameznega ukrepa smo uporabili podatke o pričakovani prihranjeni
porabi energije, goriva ali drugega vira emisij in jih pomnožili z ustreznim emisijskim faktorjem (v t
CO₂ ekv.).
Izračuni so osnovani na izhodiščnem letu 2021 in odražajo razliko med scenarijem »brez ukrepa« in
predvideno izvedbo ukrepa. Pri emisijah obsega 2 smo uporabili tržno metodo (market-based)
skladno s standardom Protokola o TGP in ESRS.
Cinkarna Celje, d. d., je pri določanju vzvodov razogljičenja uporabila rezultate analize več podnebnih
scenarijev, vključno s scenarijem SPP1–1.9, ki je združljiv z omejitvijo globalnega segrevanja na
1,5 °C, in scenarijem SPP3–7.0, ki odraža manj ambiciozen podnebni odziv.
Na podlagi teh scenarijev so bili prepoznani ključni trendi in dogodki, ki lahko vplivajo na poslovno
okolje družbe:
okoljski: višje cene emisijskih kuponov, pritisk na znižanje TGP v proizvodnji,
družbeni: večja pričakovanja zaposlenih in lokalnih skupnosti glede trajnostnega ravnanja,
tehnološki: potreba po zamenjavi energentov, uvedba tehnologij za ogljično zajemanje,
tržni: naraščajoče povpraševanje po nizkoogljičnih produktih in izguba konkurenčnosti pri
ogljično intenzivnih,
politični: EU regulativa in pritisk finančnih institucij.
Ti trendi so bili osnova za določitev glavnih vzvodov razogljičenja v družbi, vključno s:
postopnim prehodom na obnovljive vire energije,
zmanjšanjem porabe energije in povečanjem učinkovitosti obstoječih sistemov,
izboljševanjem okoljskega profila obstoječih produktov na osnovi rezultatov LCA (ocena
življenjskega cikla).
Tabela 38: Povezave med dogodki, trendi in vzvodi razogljičenja
Dogodki
Trendi
Vzvodi razogljičenja
Okoljski
Zaostrovanje emisijske regulative (ETS), višje
cene CO
Učinkovita raba energije, zmanjšanje fosilnih virov
Družbeni
Povečana pričakovanja zaposlenih, lokalne
skupnosti in kupcev glede trajnosti
Ozaveščanje zaposlenih, izboljšanje
transparentnosti ESG komunikacije, vključitev
trajnostnih meril v odločitve
Tehnološki
Zahteve po nizkoogljičnih tehnologijah,
pomanjkanje tehnologij za zmanjšanje
procesnih emisij
Spremljanje novih tehnologij, pilotni testi,
dolgoročne investicije
Tržni
Povpraševanje po trajnostnih produktih, višji
stroški za ogljično intenzivne
Optimizacija proizvodnih faz z visoko intenziteto
emisij, na podlagi rezultatov LCA analiz
Politični/regulativni
EU regulativa, ESG pričakovanja finančnih
institucij
Prehod na obnovljive vire energije, izboljšanje
ESG profila za dostop do financiranja
[E1-5] Poraba energije in mešanica
Tabela 39: Poraba energije glede na vir energenta v letu 2021 in 2024
Vrsta energenta
Enota
Leto 2021
Leto 2024
(1) Poraba goriva iz premoga in izdelkov iz premoga
MWh
0
0
(2) Poraba goriva iz surove nafte in naftnih proizvodov
MWh
1.531,1
1.447,8
(3) Poraba goriva iz zemeljskega plina
MWh
127.222,3
114.170,0
(4) Poraba energije iz drugih fosilnih virov
MWh
0
0
(5) Poraba kupljene ali pridobljene električne energije, toplote,
pare in hlajenja iz fosilnih virov
MWh
75.319,3
45.344,4
(6) Skupna poraba energije iz fosilnih virov (izračunana kot
vsota vrstic 1 do 5)
MWh
204.072,7
160.962,2
Delež fosilnih virov v skupni porabi energije
%
51,649,6
40,8

Graphics
101
(7) Poraba iz jedrskih virov
MWh
13.875,1
35.981,3
Delež porabe iz jedrskih virov v skupni porabi energije
%
3,23,4
9,1
(8) Poraba goriva za obnovljive vire vključno z biomaso (vključno
z industrijskimi in komunalnimi odpadki biološkega izvora,
bioplinom, vodikom iz obnovljivih virov itd.)
MWh
450,3
539,9
(9) Poraba kupljene ali pridobljene električne energije, toplote,
pare in hlajenja iz obnovljivih virov
MWh
11.715,7
15.447,8
(10) Poraba samoproizvedene energije iz negorivnih obnovljivih
virov
MWh
181.619,2
181.105,6
(11) Skupna poraba energije iz obnovljivih virov (izračunana
kot vsota vrstic 8 do 10)
MWh
193.785,2
197.093,3
Delež obnovljivih virov v skupni porabi energije
%
45,247,0
50,01
Skupna poraba energije (izračunana kot vsota vrstic 6,7 in
11)
MWh
411.733,0
394.036,8
Poraba energije glede na vir energenta v letu 2021 in 2024 je izdelana na podlagi podatkov iz računov
za energente, ki jih kupimo ter na podlagi podatkov iz merilnikov, ki se vnašajo v informacijski
sistem. V tabeli so po kategorijah navedeni deleži proizvedene električne energije na podlagi
podatkov sestave primarnih virov za proizvodnjo električne energije od dobavitelja električne
energije. Ker bo sestava primarnih virov za proizvodnjo električne energije za leto 2024 objavljena
šele junija 2025, smo za porazdelitev porabljene električne energije v letu 2024 uporabili podatke o
sestavi primarnih virov za leto 2023. Po prejemu podatkov za leto 2024 bomo ustrezno popravili
vrednosti ter jih objavili v letnem poročilu družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2025. V družbi kot
gorivo ne uporabljamo premoga in tudi ne izdelkov iz premoga. Prav tako nimamo porabe energije
iz drugih fosilnih virov, ki bi jo uvrstili pod poz.(4). Poraba ELKO, bencina, dizel goriva in plin propan
je zajeta pod poz.(2): Poraba goriva iz surove nafte in naftnih proizvodov.
Podatki o energentih niso bili neodvisno revidirani ali potrjeni s strani zunanjega organa. V
prihodnosti bomo preučili možnost neodvisnega preverjanja, da bi izboljšali zanesljivost poročanja.
Tabela 40: Proizvodnja EE iz lastnih virov
Proizvodnja EE iz lastnih virov
Leto 2021
Leto 2024
MWh
0
4.423,625
Energijska intenzivnost (glej Preglednica 6) je podana v MWh/EUR in izračunana kot razmerje med
skupno porabo energije (števec) in neto prihodki (imenovalec).
Podatki o neto prihodkih celotne Cinkarne Celje so sledeči:
leto 2021 v višini 192.462.100 EUR,
leto 2024 pa 200.285.413 EUR.
Skupna poraba energije :
leto 2021 411.733,0 MWh,
leto 2024 394.036,8 MWh.
Tabela 41: Eergijska intenzivnost Cinkarne Celje, d. d., za leto 2021 in 2024
Kazalnik
Leto 2021
Leto 2024
Energijska intenzivnost družbe v MWh/EUR
0,002139
0,002041967
Formula: EID= Skupna poraba energije iz dejavnosti (MWh)/Neto prihodki (EUR)[E1-5 41]
Podnebni sektorji z velikim vplivom so panoge z znatnim prispevkom k emisijam toplogrednih plinov
in okoljskemu vplivu, hkrati pa igrajo ključno vlogo v prehodu na nizkoogljično gospodarstvo.
Cinkarna Celje, d. d., je v skladu z EU NACE klasifikacijo gospodarskih dejavnosti uvrščena v C 20
Proizvodnja kemikalij in kemičnih izdelkov, natančneje v 20.12 Proizvodnja barvil in pigmentov.
Na podlagi Delegirane uredbe (EU) 2022/1288, ki dopolnjuje Uredbo EU o nizkoogljičnih referenčnih

Graphics
102
vrednostih (EU BMR), se sektor proizvodnje kemikalij in pigmentov uvršča med visokoogljične
panoge. Celotna dejavnost Cinkarne Celje, d. d., tako sodi v sektor z visokim vplivom na podnebje,
kar zahteva sistematične ukrepe za zmanjšanje emisij toplogrednih plinov in prehod na trajnostne
proizvodne procese.
Prihodki so usklajeni s postavko poslovnega izida v polju prihodki iz pogodb s kupci, kar je enako
znesku 200.285.413 EUR.
[E1-6] Bruto obsegi 1, 2, 3 in skupne emisije toplogrednih plinov
Za leto 2021 smo izračunali ogljični odtis družbe po Protokolu o TGP za obsege 1, 2 in 3. Poročilo o
ogljičnem odtisu družbe nam služi kot osnova za odločanje in sprejemanje pomembnih poslovnih
odločitev v nadaljevanju.
Ogljični odtis so za Cinkarno Celje, d. d., izdelali zunanji izvajalci, na podlagi smernic, priporočil in
načel, ki so opredeljene v standardu za izračun ogljičnega odtisa na nivoju organizacije EN ISO
14064-1:2019 in Protokolu o TGP
9
. Referenčno leto zbranih podatkov, upoštevanih pri izračunu
ogljičnega odtisa, je 2021.
Tabela 42: Emisije CO
2
ekv. - obsegi 1, 2 in 3 po lokacijski in tržni metodi.
Obseg
Emisije v t CO
2
ekv. 2021 po lokacijski
metodi pr
Emisije v t CO
2
ekv. 2021 po tržni metodi
Obseg 1
78.763
78.763
Obseg 2
28.015
57.059
Obseg 3
197.096
197.096
Skupaj
303.874
332.918
Tabela 43: Kategorije obsega 3
Obseg 3 Kategorije
Emisije [t COe]
tržna metoda
%
Kat 1 - Nakup materialov in storitev
155.125
78,58
Kat 2 - Nakup/postavitev osnovnih sredstev
2.609
1,32
Kat 3 - Aktivnosti povezane z energenti
9.522
4,99
Kat 4 - Prevoz in distribucija kupljenih izdelkov/materialov
19.589
9,92
Kat 5 - Ravnanje z odpadki
169
0,09
Kat 6 - Službene poti
30
0,02
Kat 7 - Prevoz zaposlenih na delo in iz dela
1.263
0,64
Kat 8 - Najem sredstev v dobavni verigi
ni pomembno
ni pomembno
Kat 9 - Prevoz pri odpremi izdelkov
1.589
0,80
Kat 10 - Nadaljnja predelava proizvodov/storitev
7.174
3,63
Kat 11 - Uporaba proizvodov/storitev v življenjski dobi
ni pomembno
ni pomembno
Kat 12 - Ravnanje s proizvodi po koncu življenjske dobe
27
0,01
Kat 13 - Najem sredstev v prodajno-distribucijski verigi
ni pomembno
ni pomembno
Kat 14 - Franšize
ni pomembno
ni pomembno
Kat 15 - Investicije
ni pomembno
ni pomembno
Skupaj
197.096
100

Graphics
103
Tabela 44: Viri emisijskih faktorjev
Obseg
2021
2024
Obseg 1
Sphera MLC Database,
DEFRA Database
Sphera MLC Database
Obseg 2
Sphera MLC Database (lokacijska
metoda); AIB Residual Mixes (tržna
metoda)
Sphera MLC Database (lokacijska
metoda); AIB Residual Mixes (tržna
metoda)
Obseg 3 Kat 1 - Nakup materialov
in storitev
Sphera MLC Database;
SupplyChainGHGEmissionFactors_v1.3
by NAICS-6
Sphera MLC Database;
SupplyChainGHGEmissionFactors_v1.3
by NAICS-6
Obseg 3 Kat 2 - Nakup/postavitev
osnovnih sredstev
SupplyChainGHGEmissionFactors_v1.3
by NAICS-6
SupplyChainGHGEmissionFactors_v1.3
by NAICS-6
Obseg 3 Kat 3 - Aktivnosti
povezane z energenti
Sphera MLC Database, DEFRA - GHG
reporting: conversion factors 2021
Sphera MLC Database
Obseg 3 Kat 4 - Prevoz in
distribucija kupljenih
izdelkov/materialov
Sphera MLC Database;
SupplyChainGHGEmissionFactors_v1.3
by NAICS-6
Sphera MLC Database;
SupplyChainGHGEmissionFactors_v1.3
by NAICS-6
Obseg 3 Kat 5 - Ravnanje z
odpadki
Sphera MLC Database
Sphera MLC Database
Obseg 3 Kat 6 - Službene poti
DEFRA - GHG reporting: conversion
factors 2021
DEFRA - GHG reporting: conversion
factors 2024
Obseg 3 Kat 7 - Prevoz zaposlenih
na delo in iz dela
DEFRA - GHG reporting: conversion
factors 2021
DEFRA - GHG reporting: conversion
factors 2024
Obseg 3 Kat 9 - Prevoz pri odpremi
izdelkov
Sphera MLC Database
Sphera MLC Database
Obseg 3 Kat 10 - Nadaljnja
predelava proizvodov/storitev
Sphera MLC Database; Knauf EPD
Sphera MLC Database; Knauf EPD
Obseg 3 Kat 12 - Ravnanje s
proizvodi po koncu življenjske dobe
Sphera MLC Database
Sphera MLC Database
Emisije TGP obsega 1 vključujejo vse neposredne emisije toplogrednih plinov iz porabe energije pri
lastnih operacijah, izračunane v skladu s Protokolom o TGP. Poraba energije vključuje vse
neposredne vire energije (zemeljski plin in kurilno olje) na lastnih lokacijah (proizvodni obrati,
skladišča in pisarne) in pri lastnih vozilih. Emisije toplogrednih plinov so izračunane kot poraba
energije, pomnožena z ustreznimi emisijskimi faktorji.
Emisije TGP obsega 2 vključujejo posredne emisije toplogrednih plinov iz proizvodnje električne
energije, ki so kupljene in porabljene, izračunane v skladu s Protokolom o TGP.
Lokacijska metoda in tržna metoda se izračunata tako, da se količina kupljene energije pomnoži z
državno specifičnimi emisijskimi faktorji.
Tržna metoda upošteva obnovljivo električno energijo, kupljeno prek pogodb o nakupu električne
energije (PPAs) ali s potrdili o obnovljivi energiji (RECs) oziroma potrdili o izvoru energije (GoO).
Emisije TGP obsega 3 vključujejo posredne emisije toplogrednih plinov višje in nižje vrednostne
verige.
Emisije obsega 3 so izračunane skladno z:
GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard,
Scope 1 & 2 GHG Inventory Guidance.
Cinkarna Celje, d. d., ne poroča o emisijah v obsegu 3 v naslednjih kategorijah:
Kategorija 8 najem sredstev v dobavni verigi: ne najemamo prostorov in drugih sredstev, zato je
ta kategorija izključena.
Kategorija 11 Uporaba proizvodov/storitev v življenjski dobi: ta kategorija ni relevantna za
Cinkarno Celje, d. d., saj njeni izdelki ne povzročajo neposrednih emisij v fazi uporabe, temveč

Graphics
104
prispevajo k posrednim emisijam v fazi uporabe. V skladu s Protokolom o TGP je poročanje o
posrednih emisijah v fazi uporabe neobvezno. Zato je ta kategorija izključena.
Kategorija 13 Najem sredstev v prodajno-distribucijski verigi: Cinkarna Celje, d. d., ne upravlja
najetih sredstev zunaj svojih organizacijskih meja. Vsa relevantna sredstva so bodisi v lasti družbe
bodisi pod njenim operativnim nadzorom. Zato kategorija 13 obsega 3 ni relevantna za poslovanje
Cinkarne Celje, d. d., in je izključena iz evidence emisij obsega 3.
Kategorija 14 Franšize: Cinkarna Celje, d. d., ne upravlja franšiz, zato je ta kategorija izključena
iz evidence emisij.
Kategorija 15 Investicije: Cinkarna Celje, d. d., nima naložb, ki bi bile zunaj njenih organizacijskih
meja ali operativnega nadzora. Zato je ta kategorija izključena iz evidence emisij. Naložbe v stroje
in opremo so upoštevane v kategoriji 2. Podatki za obseg 3 vključujejo višjo stopnjo negotovosti pri
merjenju, saj temeljijo na posrednih podatkih. Podrobnosti po kategorijah obsega 3:
Cinkarna Celje, d. d., poroča o emisijah v obsegu 3 v naslednjih kategorijah:
Kategorija 1 Nakup materialov in storitev: vključuje emisije iz pridelave in predelave surovin in
indirektnih materialov ter proizvodnje s strani tretjih oseb ter drugega blaga in storitev.
Kategorija 2 Nakup/postavitev osnovnih sredstev: vključuje emisije iz investicij v gradnjo,
namestitev, vzdrževanje in popravila, izračunane na podlagi ustrezne porabe sredstev.
Kategorija 3 Aktivnosti povezane z energenti: vključuje emisije nastale pri pridobivanju, predelavi,
transportu nabavljenih goriv in energije, ki niso vključeni v obseg 1 in 2.
Kategorija 4 Prevoz in distribucija kupljenih izdelkov/materialov: vključuje emisije povezane s
transportom, ki ni v lasti Cinkarne Celje, d. d., nabavljenih surovin in prodanih izdelkov, ki so bile
plačane s strani Cinkarne Celje, d. d.
Kategorija 5 Ravnanje z odpadki: emisije iz zunanjega ravnanja z odpadki, ki nastanejo v Cinkarni
Celje, d. d. Emisije so izračunane na podlagi teže ustvarjenih odpadkov in vrste odpadkov.
Kategorija 6 Službene poti: emisije iz službenih potovanj zaposlenih, ki jih financira Cinkarna Celje,
d. d., povračilom stroškov različnih načinov prevoza (kilometrina) in povračilom stroškov bivanja in
prehrane. Emisije so izračunane na podlagi poročil potovalnih agencij za letalska potovanja in
finančnih podatkov za ostale aktivnosti. Podatki o potovanjih iz leta 2022 so bili uporabljeni za prikaz
tipičnega poslovnega leta Cinkarne Celje, d. d., saj je bilo leto 2021 pod vplivom pandemije
koronavirusa.
Kategorija 7 Prevoz zaposlenih na delo in iz dela: emisije iz prevoza zaposlenih med domom in
delovnim mestom.
Kategorija 9 Prevoz pri odpremi izdelkov: emisije iz distribucije, ki jo izvajajo tretje osebe in je
Cinkarna Celje, d. d., ne financira.
Kategorija 10 Nadaljnja predelava proizvodov/storitev: emisije, ki nastanejo pri nadaljnji predelavi
naših prodanih izdelkov. Pri izračunu ogljičnega odtisa, zaradi pomanjkanja točnih podatkov od
kupcev, temeljimo na izkušnjah in utemeljenih predvidevanjih.
Kategorija 12 Ravnanje s proizvodi po koncu življenjske dobe): emisije iz obdelave prodanih
izdelkov ob koncu njihove življenjske dobe, vključno z embalažnimi materiali Cinkarne Celje, d. d.

Graphics
105
Podatki o emisijah niso bili neodvisno revidirani ali potrjeni s strani zunanjega organa. V
prihodnosti bomo preučili možnost neodvisnega preverjanja skladno s standardi ESRS in Protokola
o TGP, da bi izboljšali transparentnost in zanesljivost poročanja.
Tabela 45: Bruto emisije TGP obsega 1
Obseg
Emisije v t CO
2
ekv. 2021 po
lokacijski metodi
Emisije v t CO
2
ekv. 2024 po
lokacijski
metodi
Obseg 1
78.763
74.180
Emisije TGP obsega 1 iz reguliranih sistemov trgovanja z emisijami
25.376
23.273
Cinkarna Celje, d. d. je na podlagi Sistema Evropske unije za trgovanje z emisijami zavezanka za
trgovanje z emisijskimi kuponi. V preglednici so prikazani podatki o prejetih, prodanih in porabljenih
kuponih družbe, tako z vidika števila kuponov kot njihove vrednosti v EUR.
Odstotek emisij toplogrednih plinov obsega 1 iz reguliranih sistemov trgovanja z emisijami za leto
2021 znaša 32,2 %, za leto 2024 pa znaša 31,4 %.
Tabela 46: Prikaz prejetih, porabljenih in prodanih kuponov za namene ogljičnih izravnav
Trgovanje z emisijami EU-ETS
Leto 2021
Leto 2024
Število kuponov
Vrednost (EUR)
Število kuponov
Vrednost (EUR)
Prejeti kuponi
40.397
2.136.597
36.788
2.387.909
Prodani kuponi
13.000
436.560
0
0
Porabljeni kuponi
25.376
1.342.137
0
0
Biogene emisije CO
2
iz zgorevanja ali biorazgradnje biomase, ki niso vključene v emisije toplogrednih
plinov obsega 1, so znašale 7.150,44 t C.
Družba je zmanjšala emisije z nakupom certifikatov brezogljične energije iz jedrske elektrarne. Na
podlagi potrdila o razveljavitvi potrdil o izvoru električne energije, ki ga je izdala Agencija za energijo
Republike Slovenije, ki potrjuje, da je za leto 2024 24.500 MWh električne energije bilo proizvedenih
v napravah za proizvodnjo jedrske energije.
Iz sestave primarnih virov za električno energijo od dobavitelja električne energije za leto 2023 je
razvidno, da je faktor emisij za ogljikov dioksid 389,840 t CO
2
/MWh, za Cinkarno Celje, d. d., pa je
ta faktor 339 t CO
2
/MWh.
Električna energija proizvedena v jedrskih elektrarnah se smatra enako kot energija proizvedena iz
obnovljivih virov, torej se obravnava kot nič emisijska.
Primarni podatki emisij pridobljenih od dobaviteljev in drugih partnerjev v vrednostni verigi niso
vključeni v osnovni preračun obsega 3.
Cinkarna Celje, d. d., ne razpolaga s podatkom o biogenih emisijah CO
2
iz zgorevanja ali
biorazgradnje biomase, ki nastanejo v verigi vrednosti in niso vključene v emisije toplogrednih plinov
obsega 3.

Graphics
106
Intenzivnost TGP
Tabela 47: Skupne emisije TGP na neto prihodke
Kazalnik
Leto 2021
Leto 2024
Intenzivnost TGP v tCO
2
/EUR lokacijska metoda
0,00158
0,00139
Intenzivnost TGP v tCO
2
/EUR tržna metoda
0,00173
0,00150
Neto prihodki za leto 2024, uporabljeni za izračun intenzivnosti TGP, so usklajeni s postavko
poslovnega izida v polju prihodki iz pogodb s kupci, kar je enako znesku 200.285.413 EUR (glej
Pojasnilo 20 v računovodskem delu poročila). Neto prihodki za poslovno leto 2021 so znašali
192.462.100 EUR.
[E1-7] Odstranjevanje toplogrednih plinov in projekti za zmanjšanje emisij toplogrednih
plinov, financirani z ogljikovimi dobropisi
Družba v letu 2024 ni imela projektov za zmanjšanje emisij toplogrednih plinov financiranih z
ogljikovimi dobropisi.
[E1-8] Interno določanje cen ogljika
Družba pri odločanju oziroma spodbujanju izvajanja s podnebjem povezanih ciljev in politik ne
uporablja interne ogljikocenovne sheme.
[E1-9] Predvideni finančni učinki zaradi materialnih fizičnih in prehodnih tveganj ter
potencialnih priložnosti, povezanih s podnebjem
Preračuni bruto in preostalih tveganj iz spodnje tabele temeljijo na podlagi ocenjenih stroškov in
izgub v proizvodnji. Pri preračunu so upoštevani fiksni stroški na tono TiO
2
.
Bruto tveganje pomeni znesek tveganja pred ukrepi za obvladovanje le tega, preostalo tveganje pa
pomeni znesek po izvedbi ukrepov za obvladovanje. V primeru, da je verjetnost več kot enkrat letno,
se tveganje podvoji.
Tabela 48: Akutna fizična tveganja
TVEGANJE
OBDOBJE
BRUTO
TVEGANJE
PREOSTALO
TVEGANJE
KLASIFIKACIJA
TVEGANJ
V EUR
v EUR
Omejene dobave tehnološke vode v
sušnih obdobjih
KRATKOROČNO
3.850.000
7.700.000
FIZIČNO
Močne padavine zaradi podnebnih
sprememb (poplave, plazovi), ki bi
lahko vplivale na porušitev pregrade
DOLGOROČNO
246.000.000
4.920.000
FIZIČNO
Preostala vrednost obeh tveganj predstavlja 4,7 % bilančne vsote družbe Cinkarna Celje, d. d. na
dan 31. 12. 2024.
Če nastopijo dogodki v povezavi s temi tveganji, bodo le ti imeli negativen vpliv za izkaz poslovnega
izida in posledično na denarni tok in bilanco stanja.
Denarni znesek sredstev, pri katerih obstaja pomembno akutno fizično tveganje pred ukrepi za
prilagajanje, znaša 249,9 mio EUR, kar predstavlja 92 % bilančne vsote družbe na dan 31. 12. 2024.
Pomembnih sredstev, izpostavljenih kroničnim fizičnim tveganjem, nismo identificirali.

Graphics
107
Tveganja se nanašajo na:
omejeno dobavo tehnološke vode v sušnih obdobjih (kratkoročno),
porušitev pregrade zaradi ekstremnih padavin (dolgoročno).
Ukrepi za prilagajanje (nadomestni vir vode, monitoring in stabilizacija pregradnega telesa)
zmanjšujejo potencialno finančno škodo za več kot 95 %, pri čemer je preostala izpostavljenost po
izvedbi ukrepov ocenjena na 4,7 % bilančne vsote.
Lokacija pomembnih fizičnih tveganj je Evropska Unija – Slovenija glede na NUTS 2 gre za vzhodno
Slovenijo Celje.
Delež sredstev, ki se obravnavajo z ukrepi, znaša 64 % (sredstva TiO
2
).
Denarni znesek v višini 168.728.022 EUR oziroma 84,2 % čistih prihodkov od prodaje nosilnega
proizvoda TiO
2
glede na celotne prihodke družbe Cinkarna Celje, d. d., so prihodki iz poslovnih
dejavnosti, pri katerih obstaja pomembno fizično tvegane v kratko-, srednje- in dolgoročnem
obdobju. Bolj podrobno v poglavju IV Poročanje po odsekih v Računovodskem delu poročila.
Omejene dobave tehnološke vode v sušnih obdobjih
Izvedli smo finančno oceno trajnostno povezanih tveganj in priložnosti, s katerimi se naša družba
sooča. Pri tem smo upoštevali medsebojne povezave med vplivi in odvisnostmi, pri čemer smo
prepoznali, da lahko zaradi suše pride do omejitve dobave vode, saj bi v tem obdobju pretok lahko
padel pod ekološko sprejemljiv pretok, ki v vodnem dovoljenju predstavlja spodnjo mejo za
dovoljenje za črpanje. Prekinitev črpanja pomeni takojšnjo ustavitev proizvodnje titanovega
dioksida, ki je nosilni proizvod družbe. Glede na pretekla sušna obdobja in na podnebne projekcije,
obstaja verjetnost, da se bo sušno obdobje zgodilo dva krat v letu in da bi bilo potrebno zaustaviti
črpanje vsakokrat za 60 dni. Cinkarna Celje, d. d., ima dovoljenje, ki ji omogoča tudi uporabo pitne
vode v tehnološkem procesu. Zaradi tehničnih omejitev je možnost uporabe 120 m3 vode na uro,
kar ne zadostuje za maksimalno proizvodnjo, ampak pomeni, da bi Cinkarna Celje, d. d., vsak dan
proizvedla sorazmerno manj ton. To bi pomenilo, povečanje fiksnih stroškov za 60 dni ob verjetnosti,
da bi se to lahko zgodilo 2-krat letno bi to tveganje lahko predstavljalo 7.700.000 EUR letno, kar bi
negativno vplivalo na našo finančno situacijo.
Tveganje je bilo ocenjevano na osnovi podatkov o pretoku reke Hudinje in podnebnih projekcij
(ARSO, IPCC), pri čemer je bila za oceno finančnega učinka uporabljena povprečna izguba
proizvodnje na dan ter fiksni stroški ob zmanjšani kapaciteti. Časovno gre za kratkoročno tveganje.
Močne padavine zaradi podnebnih sprememb (poplave, plazovi), ki bi lahko vplivale na
porušitev pregrade
Ocenjeni fiksni stroški bi znašali 57.901.417 EUR + sanacija pregrade 2.000.000 EUR blaženje
posledic.
Sanacija je preračunana iz razlitja, ki se je zgodilo na Madžarskem leta 2010 v družbi Ajka, ko se je
iz podobne pregrade razlilo 1,1 mio m3 rdečega blata. Sanacija je takrat stala 141 mio EUR,
preračunano v današnjo vrednost bi to bilo 188 mio EUR. Glede na to, da je bil tam pH visok in je
bila ogromna okoljska škoda, takšna sanacija ne bo potrebna, vendar bi se pri nas lahko razlilo od 2
do 3-krat več materiala.
Ocenjevanje temelji na internem inženirskem modeliranju, količinah vsebovane vode in blata ter
primerljivem zgodovinskem dogodku (Ajka, 2010). Scenarij vključuje nizko verjetnost, a zelo visok
vpliv, zato gre za dolgoročno fizično tveganje z visoko materialnostjo.

Graphics
108
Politične in pravne odločitve v povezavi z emisijami CO
2
ekv.
Cinkarna Celje, d. d., deluje v okviru vse strožjih okoljevarstvenih regulacij, ki vplivajo na upravljanje
emisij toplogrednih plinov (TGP). Politične in pravne odločitve na nacionalni in evropski ravni, zlasti
v okviru EU sistema trgovanja z emisijami (EU ETS), lahko pomenijo znatno finančno in operativno
tveganje za poslovanje družbe. Glede na Bloomberg in enerdata naj bi leta 2031 kuponi zrasli na
ceno nekje med 147 EUR in 200 EUR/tono. Glede na rast proizvodnje bomo še vedno potrebovali cca
24.000 kuponov, se pravi, da je nova vrednost 24.000 x 200 EUR = 4.800.000 EUR. Ocenjeni podatki
za leto 2031 niso upoštevani v projekcijah računovodskih izkazov, saj obdobje 2031 presega 5 letno
načrtovano strateško obdobje računovodskih izkazov. Če se bo ocenjeno dejansko zgodilo bo to
negativno vplivalo na izkaz poslovnega izida in denarni tok družbe.
Družba ocenjuje, da so sredstva nosilnega proizvoda TiO
2
, ki na dan 31. 12. 2024 znašajo 59.541.459
EUR, izpostavljena pomembnemu prej opredeljenemu fizičnemu tveganju. Družba je za blažitev tega
tveganja v pet-letni poslovni strategiji planirala investicijo v Uporaba tehnološke vode iz CČN
Tremerje in nadomestitev vira vode iz vodotoka Hudinja v višini 12.100.000 EUR, kar obstoječim
osnovnim sredstvom pričakovane življenjske dobe ne bo spremenilo. Investicija bo izvedena do leta
2028 in financirana iz lastnih sredstev.
Tabela 49: Prehodnostna tveganja
TVEGANJE
OBDOBJE
BRUTO
TVEGANJE v
EUR
PREOSTALO
TVEGANJE v
EUR
KLASIFIKACIJA
TVEGANJ
Politične in pravne odločitve v povezavi z
emisijami CO
2
ekv.
DOLGOROČNO
4.800.000
800.000
PREHODNO
4,8 milijona EUR je denarni znesek pri katerem obstaja pomembno prehodnostno tveganje v kratko-
, srednje- in dolgoročnem obdobju pred upoštevanjem ukrepov za blažitev podnebnih sprememb.
Za 4,8 milijona EUR se bodo povečali poslovni odhodki družbe, ki imajo negativen vpliv na izkaz
poslovnega izida v dolgoročnem obdobju po letu 2030 v višini 4,8 milijona EUR, kar pa presega
obdobje zastavljene pet letne poslovne strategije.
Delež sredstev, pri katerih obstaja pomembno prehodnostno tveganje, ki se obravnavajo z ukrepi za
blažitev podnebnih sprememb, znaša na dan 31. 12. 2024 64 % (delež sredstev nosilnega proizvoda
v vseh sredstvih).
Družba je v letih od 2022 do 2024 za znižanje prehodnostnega tveganja namenila 5.902.436 EUR in
s tem bo povečevala vrednost svojih sredstev v bilanci stanja in z dnevom njihove aktivizacije
postopno preko amortizacije obremenjevala poslovni izid. Družba je ocenila učinke na prihodnjo
finančno uspešnost in položaj v zvezi s sredstvi in poslovnimi dejavnostmi, pri katerih obstaja
pomembno prehodnostno tveganje z oceno življenjske dobe teh sredstev, katera imajo učinek na
znižanje prehodnostnega tveganja in učinki vpliva na poslovni izid družbe v prihodnjih letih preko
obračunane letne amortizacije, s predpostavko, da bodo sredstva amortizirana v njihovi življenjski
dobi. Učinki ocene prihodnjih vplivov so upoštevani v strateških izkazih družbe za obdobje 2024
2028.
Delež sredstev, pri katerih obstaja pomembno prehodnostno tveganje, ki se obravnavajo z ukrepi za
blažitev podnebnih sprememb znaša 64 %. Družba bo v obdobju za zniževanje prehodnostnega
tveganja vložila 25.023.111 EUR in hkrati sredstva dala v uporabo, kar bo povečalo premoženje
družbe z dnevom aktivizacije teh sredstev in preko amortizacije vplivalo na izkaz poslovnega izida,
kar je upoštevano v poslovni strategiji 2024 2028.

Graphics
109
Družba ocenjuje, da so sredstva nosilnega proizvoda TiO
2
, ki na dan 31. 12. 2024 znašajo 59.541.459
EUR, izpostavljena pomembnemu prej opredeljenemu prehodnostnemu in fizičnemu tveganju.
Družba je za blažitev tveganj v pet-letni poslovni strategiji in dodatnem dve-letnem obdobju planirala
investicije v učinkovito rabo energije in obnovljive vire energije v višini 25.023.111 EUR, kar
obstoječim osnovnim sredstvom pričakovane življenjske dobe ne bo spremenilo oz. ne bo potrebe
po umiki ali odpisu sredstev, ki bi imela še neto sedanjo vrednost. Investicije bodo izvedene do leta
2030 in financirane iz lastnih sredstev. Družba je opredelila srednje in dolgoročno obdobje
(opredelitev obdobij glej tabelo Fizična in prehodnostna tveganja bruto in preostala tveganja) in
temu ustrezno opredelila življenjske dobe sredstev, opredeljene v strategiji družbe 2024 2028.
Družba razkriva skupno vrednost nepremičnin energetske učinkovitosti (zgradb) v višini 38.846.617
EUR (glej izkaz finančnega položaja družbe v računovodskem delu poročila), za katere poraba
energije temelji na notranjih ocenah energijske učinkovitosti. Družba nima razčlenjenih
nepremičninskih sredstev po energijskih razredih, ampak vsa sredstva sodijo v en energijski razred.
V računovodskih izkazih v kratko-, srednje- in dolgoročnem obdobju ni prepoznanih obveznosti iz
predvidenih finančnih učinkov pomembnih prehodnostnih tveganj.
Denarni znesek v višini 168.728.022 EUR oziroma 84,2 % čistih prihodkov od prodaje nosilnega
proizvoda TiO
2
glede na celotne prihodke družbe Cinkarna Celje, d. d., so prihodki iz poslovnih
dejavnosti, pri katerih obstaja pomembno prehodnostno tveganje v kratko-, srednje- in dolgoročnem
obdobju. Glej poglavje IV Poročanje po odsekih v računovodskem delu poročila.
Znesek sredstev nosilnega proizvoda TiO
2
na dan 31. 12. 2024 znaša 59.541.459 EUR, kar
predstavlja del sredstev opredeljenih v izkazu finančnega položaja družbe v postavki Opredmetena
osnovna sredstva. Znesek prihodkov od prodaje v višini 168.728.022 EUR oziroma 84,2 % čistih
prihodkov od prodaje nosilnega proizvoda TiO
2
glede na celotne prihodke družbe Cinkarna Celje, d.
d., so prihodki iz poslovnih dejavnosti, pri katerih obstaja pomembno fizično in pomembno
prehodnostno tveganje v kratko-, srednje- in dolgoročnem obdobju. Glej poglavje IV Poročanje po
odsekih v računovodskem delu poročila in postavko izkaza poslovnega izida Prihodki iz pogodb s
kupci (prihodki nosilnega proizvoda so umeščeni med celotne prihodke družbe v skupni višini
200.285.413 EUR).
Kot del naše strategije za zmanjšanje ogljičnega odtisa in povečanje energetske učinkovitosti smo
opredelili vrsto ukrepov, ki bodo prispevali k optimizaciji rabe energije ter posledično k znatnim
finančnim prihrankom. Pričakujemo, da bodo izvedeni ukrepi omogočili skupni prihranek v višini
5.159.304 EUR do leta 2030.
Z optimizacijo procesov, izboljšanjem energetske učinkovitosti in vpeljavo naprednih tehnologij
pričakujemo skupni prihranek električne energije v višini 41.047 MWh do leta 2030. Ob upoštevanju
povprečne cene električne energije v letu 2024 bo to prineslo finančni prihranek v višini 4.186.794
EUR.
Z zmanjšanjem odvisnosti od fosilnih goriv, optimizacijo procesov in postopnim prehodom na
alternativne energetske vire pričakujemo prihranek 27.786 MWh zemeljskega plina do leta 2030.
Glede na povprečno ceno zemeljskega plina v letu 2024 bo to prineslo prihranek v višini 972.510
EUR.
Naša metodologija celovito zajema procese in objekte, ki omogočajo sistematično zmanjševanje
porabe energije in optimizacijo rabe nizkoogljičnih virov. Upoštevamo najboljše prakse energetske
učinkovitosti, digitalizacijo in avtomatizacijo, kar zagotavlja dolgoročno vzdržnost prihrankov.

Graphics
110
S celovitim pristopom k zmanjšanju emisij toplogrednih plinov in optimizaciji energetskih virov
krepimo finančno odpornost in dolgoročno trajnost poslovanja.
Ne pričakujemo spremembe v prodajnem asortimanu vezano na neto prihodke od nizkoogljičnih
proizvodov in storitev.
5.3.1. [E2] Onesnaževanje
[E2 IRO-1] Opis postopka za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in
priložnosti, povezanih z onesnaževanjem
Družba Cinkarna Celje, d. d., je uvedla postopke za prepoznavanje in ocenjevanje dejanskih in
morebitnih tveganj ter priložnosti, povezanih z onesnaževanjem. Izvedla je natančno analizo
geografskih lokacij svojih obratov (lokaciji Celje in Mozirje) z namenom identifikacije območij z
visokim tveganjem za onesnaževanje (bližina vodnih virov, gosto naseljenih območij in ekološko
pomembnih območij). V posvetovanja v zvezi z prepoznavanjem vplivov, tveganj in priložnosti s
področja onesnaževanja so bili vključeni zaposleni za svoje strokovno področje, posvetovali pa smo
se tudi z drugimi ključnimi deležniki; tudi z prizadetimi skupnostmi, in sicer z lokalno skupnostjo.
Pregledali smo vplive lastne dejavnosti, postopoma pa izvajamo skrbni pregled vrednostne verige
zaradi obsega in težavnosti pridobivanja podatkov. V prihodnje bomo širili obseg skrbnega pregleda
in na ta način pridobivali celovite informacij za natančno oceno potencialnih in dejanskih negativnih
vplivov, tveganj in priložnosti tudi za vrednostno verigo. Izvedena je bila tudi anketa med ključnimi
deležniki s pomočjo katere smo prepoznali vplive lastne dejavnosti.
Za oceno vplivov so bili uporabljeni tudi rezultati monitoringov emisij v zrak, vodo in tla, stanja okolja
presoje skladnosti z zakonodajo ter drugi dostopni podatki.
Družba se zaveda svojih vplivov na okolje in prizadete skupnosti predvsem s svojimi sedanjimi in
preteklimi proizvodnimi dejavnostmi. V ta namen so bile izvedene številne raziskave stanja tal in
podzemnih vod, ki so pokazale, da je obremenjenost tal in podzemnih vod na lokaciji Celje ter na
pripadajočih lokacijah (kot so Napravi za odstranjevanje odpadkov in Odlagališče nenevarnih
odpadkov (v zapiranju)), predvsem posledica zgodovinskih industrijskih bremen. Industrijska
dejavnost Cinkarne Celje sega v obdobje, ko okoljska zakonodaja ni bila dovolj stroga, prav tako pa
je bila ozaveščenost o vplivih industrije na okolje in zdravje bistveno nižja kot danes. Posledica tega
so okoljska bremena, ki še danes vplivajo na kakovost tal in podzemnih voda v proizvodnih obratih
in njihovi okolici.
V spodnji tabeli so prikazani vplivi, tveganja in priložnosti (IRO), ki so prepoznani kot pomembni, in
sicer za dejavnost Cinkarna Celje, d. d., (na lokaciji Celje in Mozirje) zlasti pa iz proizvodnje
titanovega dioksida (TiO₂).

Graphics
111
Tabela 50: Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti (IRO) za področje E2
Pomembni vplivi, tveganja
in/ali priložnosti
Opredelitev
Lokacija/Vrednostna veriga
Časovno obdobje
Lastna dejavnost
Nižji del
vrednostne verige
Višji del
vrednostne verige
Kratkoročno
Srednjeročno
Dolgoročno
Onesnaževanje zraka:
Izpusti v zrak SO
2
, H
2
S, drugi
plini
Dejanski negativni vpliv
x
x
Drugi izpusti CO
2
(procesni
viri)
Dejanski negativni vpliv
x
x
Izpusti v zrak trdi delci
(prah)
Dejanski negativni vpliv
x
x
Onesnaževanje vode
Izpusti v reke sulfat
Dejanski negativni vpliv
x
x
Izpusti v podzemne vode na
področjih starih bremen
Dejanski negativni vpliv
x
x
Snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost in veliko zaskrbljenost
Snovi, ki vzbujajo
zaskrbljenost
Dejanski negativni vpliv
x
x
Snovi, ki vzbujajo veliko
zaskrbljenost
Dejanski negativni vpliv
x
x
Tveganje sprememb
zakonodaje na področju
proizvodnje in uporabe
naših proizvodov
Tveganje
x
x
x
Splošni postopek priprave dvojne pomembnosti je podrobneje opisan v ESRS 2 [SBM-3].
Družba Cinkarna Celje, d. d., s svojimi proizvodnimi dejavnostmi povzroča emisije snovi v zrak in
vode. S tem povzroča onesnaževanje zraka in površinskih voda. Izpusti snovi so posledica procesov
v kemični industriji pretežno iz proizvodnje titanovega dioksida. Družba ima na vseh izpustih
nameščene ustrezne čistilne naprave skladne z BAT tehnikami. Izpusti očiščenih plinov iz čistilnih
naprav v zrak (predvsem žveplovih oksidov, vodikovega sulfida, trdnih delcev v obliki prahu in drugi
plinov kot je ogljikov dioksid) vseeno vplivajo na kakovost zunanjega zraka oz. povečanega
obstoječega onesnaženja. Izpusti očiščenih odpadnih voda se izpuščajo v površinske vode, predvsem
gre za onesnaženje z sulfati, ki imajo vpliv na kemijsko stanje vodotokov. Zgodovinska industrijska
dejavnost, ki se je izvajala zlasti na lokaciji Celje ter na odlagališču Bukovžlak pa je povzročila
obremenitev tal in podzemnih voda. Gre za pretekle prakse, ko so se uporabljali industrijski odpadki
kot gradbeni material, ki sedaj prispevajo k izluževanju teh onesnaževal, kar vpliva na kakovost
podzemnih voda na teh območjih in posredno lahko vplivajo na kakovost površinskih voda.
Onesnaženost zraka, vode in tal pa lahko negativno vpliva na zdravje ljudi in kakovost bivanja ter
na ugled družbe v javnosti zaradi povzročanja onesnaženosti.
Prav tako se družba pri svojih proizvodnih dejavnostih ne more v popolnosti izogniti uporabi nevarnih
kemikalij, vključno s snovmi, ki vzbujajo zaskrbljenost in veliko zaskrbljenost. Navedene snovi
oziroma nevarne kemikalije lahko zaradi njihove uporabe povzročajo tveganje za ljudi in okolje.
Družba zagotavlja skladnost uporabe in proizvodnje nevarnih kemikalij z uredbama REACH (Uredba
ES 1907/2006 o registraciji, evalvaciji, avtorizaciji in omejevanju kemikalij) in CLP (Uredba ES
1272/2008 o razvrščanju, označevanju in pakiranju snovi in zmesi), ki temelji na globalno
usklajenem sistemu (GHS).

Graphics
112
Vplive in tveganja s področja onesnaževanja spremljamo, prepoznavamo in ocenjujemo. Pri tem
uporabljamo razpoložljive podatke o izvedenih lastnih monitoringih emisije snovi v vode, zrak,
monitoringe površinskih voda v okolici svojih lokacij, monitoringe stanja podzemnih voda in tal,
hrupa, odpadkov, uporabe nevarnih snovi, spremljanje incidentov, pritožbe prizadetih skupnosti.
Vrednotimo prepoznane vplive in tveganja, po potrebi sprejemamo ukrepe ter redno poročamo o
okoljskih kazalnikih. Spremljamo tudi druge dostopne rezultate monitoringov ter dognanja s področja
onesnaževanja v okolici lastne dejavnosti, med drugim tudi podatek o preteklih onesnaževanjih in
njihovih posledicah (zgodovinske podatke). Pozornost namenjamo tudi predvidenim spremembam v
proizvodnih procesih tako, da ugotavljamo kako bi te spremembe lahko vplivale na okolje (vloge za
spremembo okoljevarstvenih dovoljenj z opredelitvijo do dejanskih in predvidenih vplivov,
opredelitev do BAT tehnik). V lanskem letu smo pričeli tudi izvajati pregled vplivov v vrednostni
verigi. Družba je sicer prepoznala več vrednostnih verig, vendar smo se osredotočali na ključno
vrednostno verigo, ki je povezana z proizvodnjo TiO
2
(višji del).

Graphics
113
[E2-1] Politike v povezavi z onesnaženjem
Tabela 51: Ključne politike za upravljanje pomembnih vplivov povezanih s preprečevanjem in nadzorovanjem onesnaževanja s področja onesnaževanjem zraka, vode in prsti ter nadomeščanja in
zmanjševanja uporabe snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost in veliko zaskrbljenost
Naziv politike,
kodeksa,
predpisa
Opis ključne vsebine
Odgovornost za
politiko
Razkritje standardov ali pobud
tretjih strani, ki jih družba
upošteva pri izvajanju politike
Opis upoštevanja interesov
ključnih deležnikov pri
oblikovanju politike
Dosegljivost
Politika kakovosti,
ravnanja z okoljem,
varnostjo in
zdravjem ter
upravljanja z
energijo
Določa doseganje ključnih strateških ciljev s
področja zmanjševanja onesnaževanja,
izpolnjevanja zakonodajnih zahtev,
prepoznavanja nevarnosti in tveganj in njihovo
obvladovanje. Politika se uporablja za lastno
dejavnost. Politika bo v letu 2025 dopolnjena in
bo naslovila pomembne vplive, tveganja in
priložnosti s področja preprečevanja in
nadzorovanja onesnaževanja zraka, vode in prsti
ter nadomeščanja in zmanjševanja uporabe
snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost in veliko
zaskrbljenost.
Vodja trajnostnega
tima,
uprava, zaposleni
ISO 9001 (sistem vodenja
kakovosti),
ISO 14001 (sistem ravnanja z
okoljem),
ISO 45001 (sistem vodenja
varnosti in zdravja pri delu)
ISO 50001 (sistem upravljanja z
energijo)
Pri oblikovanju Politike
zagotavljanja kakovosti,
ravnanja z okoljem, varnosti in
zdravja ter upravljanja z energijo
je družba upoštevala interese
ključnih deležnikov, med
katerimi so zaposleni, poslovni
partnerji, lokalna skupnost ter
regulatorni organi in se
uporablja za lastno dejavnost.
www.cinkarna.si
Politika
preprečevanja
večjih nesreč in
zmanjševanja
njihovih posledic
Zagotavljanje visoke ravni varstva pred
nesrečami in varnosti in zdravja zaposlenih,
prebivalcev in okolja z namenom:
zagotavljanja obratovanje v skladu z
zahtevami predpisov s področja varstva
okolja, ravnanja s kemikalijami, varnosti in
zdravja pri delu ter varstva pred naravnimi in
drugimi nesrečami;
doseči najmanjše možno tveganje za ljudi v
obratu in v okolici obrata zaradi izrednih
dogodkov in večjih nesreč, do katerih bi lahko
v obratu prišlo zaradi
ravnanja/uporabe/proizvodnje/skladiščenja
nevarnih snovi;
načrtovanja, gradnja, vzdrževanjem in
obratovanje z upoštevanjem najboljših
razpoložljivih tehnik za preprečevanje večjih
nesreč in za zmanjševanje njihovih posledic,
vzpodbujanje vseh zaposlenih za
preprečevanje večjih nesreč in za
Uprava, zaposleni
ISO 14001 (sistem ravnanja z
okoljem),
ISO 45001 (sistem vodenja
varnosti in zdravja pri delu)
Družba je upoštevala interese
zaposlenih, prizadetih skupnosti
in podjetij s skupnimi učinki
vpliva v primeru nastanka
nesreče in zakonodajo ter se
uporablja za lastno dejavnost.
www.cinkarna.si

Graphics
114
zmanjševanje njihovih posledic za ljudi in
okolje,
ustrezne pripravljenosti na večje nesreče na
podlagi sprejetega načrta zaščite in reševanja
za primer večje nesreče v obratu;
sodelovanja z lokalno skupnostjo in jo
pravočasno in na ustrezen način obveščati o
stanju varstva pred nesrečami;
obveščanja prebivalce v okolici obrata o
možnih večjih nesrečah v obratu.
Org. predpis:
Sistem
obvladovanja
varnosti in odziva
na izredne
dogodke
Določa pristojnosti in odgovornosti ter
dokumentacijo v sistemu obvladovanja varnosti
in odziva na izredne dogodke v družbi
(incidente). V primeru nastanka izrednega
dogodka se ukrepa v smeri izvajanja ukrepov za
odpravo izrednega dogodka in njegovih posledic
za ljudi in imetje, pri čemer sodelujejo delavci na
posameznih delovnih mestih, vzdrževalci, gasilci,
enote civilne zaščite, izvajalci prve pomoči in
drugi. Po dogodku se izvede analiza vzrokov in
sprejmejo se ukrepi, da se dogodki ne bi
ponavljali.
Uprava, zaposleni
ISO 14001 (sistem ravnanja z
okoljem),
ISO 45001 (sistem vodenja
varnosti in zdravja pri delu)
Predpis upošteva zaposlene,
prizadete deležnike in
zakonodajo in se uporablja za
lastno dejavnost.
www.cinkarna.si
Kodeks
trajnostnega
poslovanja za
poslovne partnerje
Cinkarne
Celje, d. d.
Predstavitev strateških ciljev s področja okolja,
družbe in upravljanja družbe. Od poslovnih
partnerjev pričakujemo, da ravnajo skladno z
vsemi veljavnimi predpisi ter vzpostavijo sisteme,
nadzore in pravila za spodbujanje skladnosti z
veljavnimi predpisi in tem Kodeksom, vključno z
mehanizmi usposabljanja, spremljanja in
revidiranja. Poslovni partnerji so odgovorni za
preverjanje skladnosti poslovanja s Kodeksom in
za izpolnjevanje zahtev, opredeljenih v Kodeksu,
in sicer v svoji lastni organizaciji kot tudi v svoji
dobavni verigi.
Direktor službe za
nabavo in logistiko,
uprava, zaposleni v
prodaji in nabavi
Etični kodeks Združenja
nabavnikov Slovenije
Kodeks odraža uravnotežen
pristop, ki omogoča učinkovito
sodelovanje z vsemi deležniki
ter spodbuja dolgoročne,
trajnostno naravnane in etične
nabavne prakse in se uporablja
za vrednostno verigo.
Poslovni partnerji

Graphics
115
Sestavni del vodenja družbe Cinkarna Celje, d. d., je integriran sistem vodenja, ki zajema temeljne
prvine vodenja in poslovanja za vse dejavnosti družbe, skladno z zahtevami standardov ISO 9001
Sistem vodenja kakovosti, ISO 14001 Sistem ravnanja z okoljem, ISO 45001 Sistem vodenja
varnosti in zdravja pri delu, na lokaciji PE Kemija Mozirje pa smo registrirani v sistem okoljskega
ravnanja in presojanja EMAS. V okviru tega sistema imamo vzpostavljeno in dokumentirano Politiko
kakovosti, ravnanja z okoljem, varnostjo in zdravjem ter upravljanja z energijo.
Učinkovitost vzpostavljenih sistemov, vključno z zahtevami uredbe EMAS in Okoljske izjave, letno
preverja certifikacijska družba SIQ (Slovenski institut za kakovost in meroslovje). Na podlagi
okoljskega preverjanja in vseh dokumentiranih dokazil je Agencija Republike Slovenije za okolje dne
10. 2. 2025 izdala Odločbo o podaljšanju registracije v sistemu EMAS z registracijsko številko SI-
00003 ter ustrezno Potrdilo o registraciji v sistemu EMAS z veljavnostjo do 30. 11. 2027. Navedena
politika naslavlja odgovorno ravnanje z okoljem in s tem upravljanje pomembnih vplivov
onesnaževanja zraka (SO
2
, H
2
S, trdnih delcev), zmanjševanje emisije CO
2
(procesnih in drugih
virov), izpustov v vode (sulfati) in podzemne vode ter rabo snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost in veliko
zaskrbljenost, ter obvladovanje tveganj v lastni dejavnosti (navedeni IRO v tabeli: Pomembni vplivi,
tveganja in priložnosti (IRO) za področje E2). S politiko preprečevanja večjih nesreč in zmanjševanja
njihovih posledic ter organizacijskim predpisom za obvladovanja varnosti in odziva na izredne
dogodke obravnavamo morebitne vplive onesnaženja zraka, vode, podzemne vode in tal, vključno z
varno rabo nevarnih snovi. Z kodeksom trajnostnega poslovanja za poslovne partnerje pa
obravnavamo pomembne vplive iz tabele: Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti (IRO) za področje
E2 za višji in nižji del vrednostne verige.
Na področju okolja delujemo skladno z zahtevami zakonodaje in okoljevarstvenimi dovoljenji.
To vključuje tudi upoštevanje zahteve direktiv EU o Industrijskih emisijah (izpolnjevanje zahtev iz
zaključkov BAT (Best Available Techniques)), Evropskem registru izpustov in prenosov onesnaževal
ter Uredbo o razkritjih, povezanih s trajnostjo. Aktivno sodelujemo s pristojnimi institucijami pri
načrtovanju in izvajanju okoljskih ukrepov in aktivno obvladujemo vplive na okolje. Vzpostavljamo
dialog in vključujemo lokalne skupnosti v soodločanje o okoljskih ukrepih in transparentno poročamo
o doseženih rezultatih. Prav tako spremljamo, izobražujemo in iščemo možnosti za postopno izločanje
in nadomeščanje snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost in veliko zaskrbljenost. Imamo vzpostavljene
postopke za prepoznavanje tveganj in izvajanje ukrepov za obvladovanje tveganj ter zagotavljamo
hitro in učinkovito odzivanje v izrednih razmerah, da se preprečijo oziroma zmanjša onesnaževanje.
Redno spremljamo in poročamo o napredku pri doseganju okoljskih ciljev.
Od svojih poslovnih partnerjev pričakujemo podpis kodeksa trajnostnega poslovanja in jih s tem
zavezujemo k uresničevanju strateških ciljev tudi s področja onesnaževanja. Izvajamo skrbne
preglede z namenom prepoznavanja vplivov, tveganj in priložnosti lastne dejavnosti in vrednostne
verige. Sprejeta je bila tudi Trajnostna strategija družbe do leta 2030. Bolj podrobno v poglavju
[SBM-1].
[E2-2] Ukrepi in viri v zvezi z onesnaževanjem
Družba si postavlja številne ukrepe, s katerimi želi izpolnjevati stroge okoljske zahteve, slediti
zavezam v politiki in strateškim ciljem z namenom zmanjševanja onesnaževanja zaradi lastne
dejavnosti in spremlja vplive v VC. Prepoznani pomembni vplivi so tisti, ki jih povzroča s svojim
delovanjem na okolje in s tem vpliva tudi na prizadete skupnosti.

Graphics
116
Onesnaženje zraka
Emisije snovi v zrak skrbno spremljamo na obeh lokacijah (Celje in Mozirje). Merimo onesnaževala,
kot so žveplovi oksidi (SO
x
), vodikov sulfid (H
2
S), dušikovi oksidi (NO
x
), ogljikov monoksid (CO),
skupni prah in skupni organski ogljik (TOC). Glede na rezultate emisijskih monitoringov ter
spremljanja stanja okolja in morebitnih vplivov družbe na okolje smo prepoznali tri vrste emisij kot
pomembne: emisija SO
x
, emisija H
2
S in emisija skupnega prahu.
Navedeni trije ključni emitenti nastajajo na lokaciji Celje in v največji meri pri proizvodnji titanovega
dioksida. Zato so na tem mestu vsi ukrepi usmerjeni v njihovo zmanjševanje in so podani v
preglednicah.
Tabela 52: Pregled ukrepov in ključnih aktivnosti za zmanjševanje emisij v zrak H
2
S na lokaciji Celje
Vrsta ukrepov in ključnih aktivnosti 
Leto 
Investicije
(EUR)
Avtomatsko dodajanje NaOH v zalivalno raztopino na
čistilni napravi 
2024*
40.000
Avtomatsko doziranje apna pri taljenju žvepla  
2024*
110.000
Zamenjava sistema za vzorčenje iz razklopnih stolpov 
2025
10.000
Črpanje alkalne raztopine iz 12.21 v 12.20 
2024**
35.915
Vodenje reakcije razklopa v smeri omejevanja nastajanja H
2
S 
2030
22.000/ leto
Dograditev 3. kolone za absorpcijo H
2
S na taljenju žvepla 
2026
150.000
 *Investicije niso bile zaključene v letu 2024 in se bodo izvajale še v letu 2025.
** Izvedeno
Tabela 53: Pregled ukrepov in ključnih aktivnosti za zmanjševanje emisij v zrak SO
x
Vrsta ukrepov in ključnih aktivnosti 
Leto 
Investicije
(EUR)
Dograditev dodatnega sulfacid reaktorja 
2030 
2.000.000
Redna menjava katalizatorja V
2
O
5
in aktivnega oglja   
2030
1.590.000
Doziranje NaOH direktno v predložke 12.24 A, B, C 
2024*
133.278
*Izvedeno
Tabela 54: Pregled ukrepov in ključnih aktivnosti za zmanjševanje emisij v zrak Prah
Vrsta ukrepov in ključnih aktivnosti 
Leto 
Investicije
(EUR)
Z inženirskim pristopom izboljšanje delovanja čistilne naprave na predsušenju 
2030 
5.000/leto
Onesnaževanje vode
Odpadne vode nastajajo na obeh lokacijah družbe. Le-te se pred izpustom očistijo na lastnih čistilnih
napravah ali pa se vodijo na čiščenje. Z izvajanjem monitoringa na izpustih spremljamo onesnaževala
in tudi njihov vpliv na površinske vode, kamor se določene očiščene odpadne vode izpuščajo.
Monitoringi se izvajajo redno in sistematično na vseh izpustih odpadnih vod kot tudi na površinskih
vodah, kamor se izpuščajo odpadne vode. Ključni vpliv na površinske vode ima emisija sulfatov kot
posledica dejavnosti proizvodnje titanovega dioksida po sulfatnem postopku. Povečana koncentracija
sulfatov v odpadnih vodah družbe posledično vpliva na kemijsko sestavo vodotoka, kar posledično
vpliva na vodne ekosisteme. Družba zato izvaja nadzor nad emisijami sulfatov v odpadnih vodah in
si prizadeva za njihovo zmanjšanje z ukrepi učinkovitega obvladovanja voda znotraj samega
proizvodnega procesa in pa z zapolnjevanjem Naprave za odstranjevanje odpadkov in s tem
zmanjšanje emisij sulfatov. Izvaja tudi ukrepe za preprečevanje onesnaževanja podzemnih voda na
območjih starih bremen, in sicer z izvedbo rekonstrukcije Odlagališča nenevarnih odpadkov
Bukovžlak, ter z izvajanjem rednih obsežnih monitoringov stanja podzemnih in površinskih voda. Cilj
teh ukrepov je zagotavljanje skladnosti z okoljsko zakonodajo, varovanje kakovosti površinskih in
podzemnih voda in zmanjševanje vplivov na vodotoke ter lokalno okolje.

Graphics
117
Tabela 55: Pregled ukrepov in ključnih aktivnosti za zmanjševanje emisij v vode (sulfati)  
Vrsta ukrepov in ključnih aktivnosti 
Leto 
Investicije
(EUR)
Učinkovito obvladovanje voda − povečanje notranjih
reciklov tehnološke vode. 
2025 
140.000
Zapolnjevanje Naprave za odstranjevanje odpadkov
Za Travnikom   
2030
4.537.300
Snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost in veliko zaskrbljenost
Družba pri svojih proizvodnih dejavnostih uporablja nevarne snovi in se zaveda vplivov ter tveganj
njihove uporabe za ljudi in okolje. Sistematično spremlja uporabo snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost
(SoC), in snovi, ki vzbujajo veliko zaskrbljenost (SVHC). V ta namen išče možne zamenjave z manj
nevarnimi, kjer je to tehnično in ekonomsko izvedljivo, prizadeva se tudi za zniževanje njihove
količine. Veliko pozornost namenja tudi izobraževanju zaposlenih o varni uporabi kemikalij.
Tabela 56: Pregled ukrepov in ključnih aktivnosti za zmanjševanje snovi, ki vzbujajo veliko zaskrbljenost
Vrsta ukrepov in ključnih aktivnosti 
Leto 
Investicije
(EUR)
Zamenjava hidrazina z manj nevarno alternativo 
2027 
5.000/leto
Uvesti alternativo za TMP v proizvodnji TiO
2
2027
4.000
Zgoraj navedeni investicijski stroški, ki še niso bili izvedeni so ocenjeni.
Obvladovanje vplivov vrednostne verige
Družba je v 2024 izvedla analizo višjega dela vrednostne verige in vpeljalo postopek skrbnega
pregleda pomembnejših dobaviteljev. V letu 2024 smo uporabili/pregledali/zbrali za skrbni pregled:
a. letna poročila dobaviteljev/kupcev,
b. informacije z direktno komunikacijo z deležniki,
c. informacije s spletnih strani.
Za učinkovito obvladovanje vplivov vrednostne verige bo družba v naslednjih obdobjih izvajala
aktivnosti, ki vključujejo nižji in višji del vrednostne verige ter predvidevajo ukrepe za zmanjšanje
negativnih vplivov.
Predvideni koraki so:
analiza in pregled partnerjev v vrednostni verigi glede njihovih trajnostnih zavez, ciljev in
ukrepov,
spremljanje aktivnosti partnerjev ter njihovega napredka pri doseganju trajnostnih ciljev,
spodbujanje trajnostnih projektov, ki zmanjšujejo negativne vplive.
[E2-3] Cilji v zvezi z onesnaževanjem
Družba Cinkarna Celje, d. d., si je zastavila kratkoročne, srednjeročne in dolgoročne cilje na področju
zmanjševanja onesnaževanja ter upravljanja snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost in veliko zaskrbljenost,
z namenom zagotavljanja trajnostnega razvoja in zmanjševanja negativnih vplivov na okolje. Gre za
prostovoljne odločitve. Osredotoča se na ključne vplive, ki znatno prispevajo k preprečevanju
onesnaževanja in nadzoru ter pomembno zmanjšujejo ravni onesnaženja in izboljšujejo kakovost
okolja. V ta namen so bili postavljeni kazalniki in merila za merjenje zmanjšanja onesnaženja, kot
so specifična zmanjšanja emisij, kar zagotavlja, da se napredek lahko kvantitativno oceni v skladu s
kriteriji za znatne prispevke. Pri tem se spodbuja iskanje inovativnih tehnologij in praks, ki vodijo do
znatnega zmanjšanja onesnaževanja, upošteva se regulativni okvir in postopno tudi vključevanje
deležnikov, vključno z lokalnimi skupnostmi, z namenom, da so upoštevani različni vidiki in da so
ukrepi učinkoviti in pravični. Prav tako se vključujejo zaposleni z ozaveščanjem in izobraževanjem o

Graphics
118
preprečevanju in nadzoru onesnaževanja. Za spremljanje napredka se izvajajo sistemi monitoringa
in poročanja. Dodelijo se tudi ustrezni viri financiranja. Z osredotočanjem na ta področja lahko cilj,
povezan z onesnaženjem, učinkovito odpravi pomanjkljivosti v kriterijih za znatne prispevke k
preprečevanju onesnaževanja in nadzoru, kar vodi do pomembnih izboljšav v kakovosti okolja.
Strateški cilji vključujejo:
1. Zmanjšanje onesnaženosti zraka, vode, prsti in podzemne vode z osredotočenjem na glavna
identificirana onesnaževala.
2. Obvladovanje in zmanjšanje rabe snovi, ki vzbujajo veliko zaskrbljenost (SVHC), skladno z
uredbo REACH.
Da bi družba dosegla svoje strateške cilje, so zastavljeni naslednji specifični in merljivi cilji:
Zrak:
zmanjšanje specifične emisije vodikovega sulfida (H
2
S) za 15 % do leta 2030 (manj za 0,005
kg/t TiO
2
; absolutno ostajamo v zakonskih mejah in na ravni leta 2021),
zmanjšanje specifične emisije žveplovih oksidov (SO
x
) za 15 % do leta 2030 (manj za 0,22
kg/t TiO
2
; absolutno ostajamo v zakonskih mejah in na ravni leta 2021),
zmanjšanje specifične emisije prahu za 15 % do leta 2030 (manj za 0,035 kg/t; TiO
2
absolutno ostajamo v zakonskih mejah in na ravni leta 2021).
Voda:
Zmanjšanje specifične emisije sulfatov v vode za 15 % do leta 2030 (manj za 25 kg/t TiO
2
;
absolutno ostajamo v zakonskih mejah in na ravni leta 2021).
Snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost (SVHC):
Postopna nadomestitev snovi SVHC z alternativnimi snovmi do leta 2030, kjer je to tehnično
izvedljivo.
Redno posodabljanje internega seznama SVHC v skladu z uredbo REACH.
Trajnostna vrednostna veriga
Družba se zaveda pomena sodelovanja z dobavitelji in poslovnimi partnerji, zato si prizadeva:
vzpostaviti in vzdrževati sodelovanje s partnerji, ki upoštevajo Kodeks trajnostnega
poslovanja družbe,
spodbujati poslovne partnerje v vrednostni verigi k zmanjševanju rabe nevarnih snovi in
onesnaževanja. 
Družba zastavljene cilje spremlja četrtletno in njihovo učinkovitost preverja enkrat letno v sklopu
letnega vodstvenega pregleda, katerega del je tudi skrbni pregled. Sprejemamo in izvajamo ustrezne
ukrepe, da zagotovimo, da naše taksonomsko sprejemljive dejavnosti ne povzročajo znatne škode
ciljem, določenim v Uredbi (EU) 2020/852 o vzpostavitvi okvira za spodbujanje trajnostnih naložb
(Uredba o taksonomiji) ter da izpolnjujemo merila za nebistveno škodovanje (DNSH).
[E2-4] Onesnaženje zraka, vode in podzemne vode
Družba s svojimi proizvodnimi procesi povzroča emisije snovi v zrak, vode in podzemne vode in v
nadaljevanju poročamo o onesnaževanju iz lastne dejavnosti. Ne razkrivamo sprememb emisij za
daljše časovno obdobje zaradi prilagoditve metodologiji zahtev Direktive CSRD in standardov ESRS.

Graphics
119
Onesnaževanje zraka
Zmanjšanje emisij v zrak je ključno za izboljšanje kakovosti zraka in zmanjšanje negativnih vplivov
na zdravje ljudi in okolje. V ta namen si postavljamo cilje in zmanjšujemo emisije na posameznih
virih, na katere lahko vplivamo. Spremljamo emisije snovi v zrak z merjenjem, skladno s programom
monitoringa, ki ga izvajajo pooblaščene zunanje organizacije. Meritve izvajajo v skladu z veljavnimi
standardi in so občasne (enkrat na leto, enkrat na 3 leta ali enkrat na 5 let) ali pa se izvaja stalno
spremljanje onesnaženja zraka. Ključni parametri so SO
x
, H
2
S in skupni prah.
Tabela 57: Emisije snovi v zrak na lokaciji v Celju v letu 2024 v kg in kg/t TiO
2
iz proizvodnje titanovega dioksida
Vrsta emisij
2024
Žveplov dioksid (SO
2
) (kg) 
88.338
Žveplov dioksid (SO
2
) (kg/t TiO
2
)
0,51
Vodikov sulfid (H
2
S) (kg) 
2.331
Vodikov sulfid (H
2
S) (kg/t TiO
2
)
0,04
Prah (kg) 
9.550
Prah(kg/t TiO
2
)
0,16
Emisijske količine žveplovega dioksida, vodikovega sulfida in prahu iz proizvodnje titanovega dioksida
so bile pod mejno vrednostjo (mejna vrednost za SO
2
je 500 kg/t TiO, za H
2
S je 0,05 kg/t TiO, za
prah 0,45 kg/t TiO; glede na OVD oziroma glede na uredbo TiO in BAT).
Postopek zbiranja in izračunavanja podatkov
Podatki, predstavljeni v zgornji tabeli, so pridobljeni z merjenjem in so podvrženi merilni negotovosti,
ki se podaja pri merjenju emisij snovi v zrak skupaj z metodo merjenja. V nadalje so preračunani
s pomočjo razpoložljivih podatkov o obratovanju naprav. Z merjenjem se določijo koncentracije
onesnaževal, ki se preračunajo v letne količine glede na število obratovalnih ur vira, ki je merjen oz.
ocenjen za poročano leto. Določene meritve se izvajajo le enkrat letno pri pogojih največjega
obratovanja in se predvideva, da so takšne koncentracije skozi vse leto, zato so določene metrike
lahko precenjene. Izračunane so tudi specifične emisije glede na količino proizvedenega produkta, ki
se meri.
Cinkarna Celje, d. d., ugotavlja, da so nekatere kvantitativne metrike podvržene višji stopnji merilne
negotovosti. Gre predvsem za metrike emisij snovi v zrak, ki se določijo na podlagi meritev, ki se
izvajajo enkrat na tri leta ali pet let ali enkrat na leto.
Onesnaženje vode
Na lokaciji Celje v sklopu proizvodnih procesov nastajajo odpadne in hladilne vode. Odpadne vode
se čistijo na lastnih čistilnih napravah in so po čiščenju primerne za izpust v vodotok. Kjer je mogoče,
se izvajajo postopki za vračanje in ponovno uporabo vode v procesih. Komunalne odpadne vode se
čistijo na Centralni čistilni napravi Celje (Tremerje). Večina hladilnih sistemov je zaprtih, zato ni
izpustov. Padavinske odpadne vode se v vodotok odvajajo ločeno, in sicer posredno (očiščene v oljnih
lovilcih in peskolovih) ali neposredno.
Skladno z okoljevarstvenim dovoljenjem spremljamo skupno petnajst iztokov odpadnih voda, od tega
deset na lokaciji Celje in pet na lokaciji Mozirje. Na lokaciji v Celju odpadne vode izpuščamo v tri
vodna telesa: Dobje, Vzhodna Ložnica in Hudinja, na lokaciji Mozirje pa v vodotoka Ljubija in Savinja.
Količina izpuščene vode v površinske vode je odvisna delno od količine porabljene vode (proizvodnje
in učinkovite rabe) in delno od količine padavinske vode, kot posledica prispevnega območja naprav
za odstranjevanje odpadkov, od koder se odvajajo viški voda v vodotoke. Izpust komunalne vode je
Graphics
120
odvisen od vdejavnikov, in sicer racionalne rabe vode za sanitarne namene in delno za tehnološki
namen ter izgube na notranjem vodovodnem sistemu.  
V spodnji tabeli je podana celotna količina izpuščenega sulfata iz družbe in specifična količina
izpuščenega sulfata iz proizvodnje TiO
2
v 2024.
Tabela 58: Emisije v vode na lokaciji v Celju v letu 2024 v kg in kg/t TiO
2
iz proizvodnje titanovega dioksida
Vrsta emisije
2024
Količina izpuščenega sulfata (v kg/leto)
9.099.998
Specifična količina sulfatov (SO
4
2-
v
kg/t TiO
2
) 
149
Količina izpuščenega cinka (v kg/leto)*
114
Količina izpuščenega bakra (v kg/leto)*
33
SO
4
2-
v kg/t TiO
2
je koncentracija sulfatov na enoto proizvoda TiO
2
*Poročanje v skladu z zahtevo iz priloge II k Uredbi (ES) št 166/2006 (Uredba o E-RIPO)
Emisijska količina izpuščenega sulfata iz proizvodnje titanovega dioksida je bila pod mejno vrednostjo
(mejna vrednost je 550 kg/t TiO glede na OVD oziroma glede na uredbo TiO in BAT).
Na podlagi monitoringov v letu 2024 ni bilo ugotovljenih preseganj sulfatov oz. drugih koncentracij
snovi v odpadnih vodah.
Postopek zbiranja in izračunavanja podatkov
Podatki, predstavljeni v zgornji tabeli, so ročno izračunani na podlagi razpoložljivih podatkov, ki se
pridobijo z merjenjem in so podvrženi merilni negotovosti, ki se podaja pri merjenju. Z merjenjem
se določijo koncentracije onesnaževal, ki se preračunajo v letne količine glede na količino izpuščene
odpadne vode, ki je merjena (merilna negotovost) za poročano leto. Določene meritve se izvajajo
12-krat letno pri pogojih obratovanja in se predvideva, da so takšne koncentracije skozi vse leto,
zato so določene metrike delno posledica ocene. Izračunane so tudi specifične emisije glede na
količino proizvedenega produkta, ki se meri.
Družba vsako leto poroča o emisijah snovi, ki presegajo pragove (mejno količino) za poročanje,
določene z evropsko uredbo o registru izpustov in prenosa onesnaževal (E-RIPO). V letu 2024 so to
emisije žveplovega dioksida v zrak, emisije cinka in bakra v vode na proizvodni lokaciji v Celju.
Onesnaževanje podzemnih voda (tal)
Onesnaženje podzemnih voda je pomemben okoljski izziv, ki ga obravnavamo skrbno. Pri oceni
tveganja za onesnaženje tal in podzemne vode upoštevamo različne dejavnike, kot so lastnosti
nevarnih snovi, količina snovi, ki se skladišči ali uporablja, ter območje naprave. V skladu z Zakonom
o varstvu okolja smo upravljavci dejavnosti in naprav, ki lahko povzročajo onesnaževanje okolja
večjega obsega. V letu 2023 smo pripravili in predložili Ministrstvu za okolje in prostor oceno
možnosti onesnaženja, delno izhodiščno poročilo z osnutkom predloga programa obratovalnega
monitoringa stanja tal in osnutek predloga programa obratovalnega monitoringa podzemne vode in
sicer v skladu z zahtevami Uredbe IED (Uredba o vrsti dejavnosti in naprav, ki povzročajo industrijske
emisije (Uradni list RS, št. 68/22)). V delnem izhodiščnem poročilu (IP) so predvidene vzorčne točke
za tla in podzemne vode. V 2024 smo na teh točkah izvedli vzorčenje in analize ter prej omenjeno
dokumentacijo še dopolnili z rezultati teh ničelnih meritev. Po potrditvi programa monitoringa oz.
dopolnitvi OVD s strani MOPE bomo pričeli z izvajanjem obratovalnega monitoringa tal in podzemne
vode (predvidoma v letu 2025/2026). Monitoring se bo po predlogu izvajal na 5 let ob upoštevanju
ničelnega stanja v prvem letu izvajanja meritev. Ocena možnosti onesnaženja tal in podzemne vode
je pomemben korak pri oceni tveganja in preprečevanju onesnaženja.Naš cilj je, da ne poslabšujemo
Graphics
121
stanja tal in podzemnih voda ter da ostajamo znotraj zakonskih vrednosti. V primeru, da bi rezultati
monitoringa pokazali slabšanje stanja bomo sprejeli dodatne ukrepe in o tem tudi poročali.
Na lokaciji Celje, na napravah za odstranjevanje odpadkov Za Travnikom in Bukovžlak ter na
Odlagališču nenevarnih odpadkov Bukovžlak skladno z okoljevarstvenim dovoljenjem izvajamo
monitoring podzemne vode. Ugotovljeno je namreč, da Odlagališče nenevarnih odpadkov Bukovžlak
vpliva na podzemno vodo. Poleg rednega izvajanja monitoringa stanja podzemnih voda so v izvajanju
tudi dela, predvidena v okviru projekta za Rekonstrukcijo odlagališča nenevarnih odpadkov
Bukovžlak, ki bodo zmanjšala omenjen vpliv. Zaključena bodo predvidoma v letu 2027.
Vpliv na organizme v vodotokih spremljamo z rednim izvajanjem monitoringa površinskih voda in
sicer na lokaciji Celje. Monitoringi se izvajajo na treh vodotokih, kjer se spremlja vpliv lastne
dejavnosti in sicer na vodotoku Hudinja, Vzhodna Ložnica in Dobje. Spremlja se hidrološko stanje,
obširen nabor kemijskih parametrov v vodi ter določen nabor kemijskih parametrov v sedimentu in
tudi monitoring živih organizmov.
Varnost visoko nasutih pregrad spremljamo z rednim tehničnim opazovanjem, izvajanjem
vzdrževalnih del ter na lokaciji Bukovžlak izvajamo sezmično opazovanje.
Skladnost in standardi
Na področju onesnaževanja delujemo skladno z zahtevami zakonodaje (E-RIPO, IED,…) in
okoljevarstvenimi dovoljenji. Upoštevamo tudi zahteve BREF in Zaključke BAT. Izvajamo redne
obratovalne monitoringe (trajne meritve, občasne meritve) in o rezultatih poročamo.
V obdobju zadnjih pet let in več v družbi nismo imeli glob ali sankcij zaradi neupoštevanja okoljske
zakonodaje in predpisov. Cinkarna Celje, d. d., se glede na direktivo IED (Direktiva o industrijskih
emisijah, 2010/75/EU), ki ureja preprečevanje in zmanjševanje onesnaževanja okolja iz industrijskih
dejavnosti, uvršča med naslednje dejavnosti: 4.2a, 4.2e, 4.5 za te upošteva tudi skladnosti z BAT.
[E2-5] Snovi, ki zbujajo zaskrbljenost, in snovi, ki vzbujajo veliko zaskrbljenost
Družba zagotavlja skladnost uporabe in proizvodnje nevarnih kemikalij z uredbo REACH (Uredba ES
1907/2006 o registraciji, evalvaciji, avtorizaciji in omejevanju kemikalij) in uredbo CLP (Uredba ES
1272/2008 o razvrščanju, označevanju in pakiranju snovi in zmesi), ki temelji na globalno
usklajenem sistemu (GHS).
V proizvodnih procesih ter pri samem vzdrževanju le-teh se uporabljajo tudi snovi, ki vzbujajo
zaskrbljenost (SoC), in snovi, ki vzbujajo veliko zaskrbljenost (SVHC). SoC izpolnjujejo merila iz
člena 57 in so opredeljene v skladu s členom 59(1), Uredbe (ES) št. 1907/2006 Evropskega
parlamenta in Sveta (35).
SVHC izpolnjujejo merila iz člena 57 Uredbe (ES) št. 1907/2006 (REACH) in so opredeljene v skladu
s členom 59(1) navedene uredbe. Le-te so rakotvorne, mutagene ali strupene za razmnoževanje
na kratko CMR ter snovi, ki so obstojne, bioakumulativne in strupene (PBT), ali snovi, ki so zelo
obstojne in zelo bioakumulativne (vPvB).
SoC in SVHC se uporabljajo za vzdrževalne namene, pri pripravi vode za proizvodnjo pare ter kot
surovine, ki ostanejo del proizvedenih izdelkov ali se odvajajo v okolje kot emisije. Nevarne snovi za
vzdrževanje spadajo med čistila, tekočine proti zamrzovanju, maziva, topila, razredčila, trdila,
lubrikante in olja za obdelavo ali zaščito kovin.
Graphics
122
Delež SoC, ki ostanejo kot del izdelka, je 893 t oz. 91 % vseh uporabljenih SoC. 9 % se jih uporablja
za vzdrževanje ali kot gorivo. DelSVHC, ki ostanejo kot del izdelka, je 2,4 t oz. 78,4 %. Noben
izdelek sam po sebi ne spada v kategorijo SVHC. Delež SVHC, ki se iz obrata izločijo kot emisije v
vode, je 11,4 %, ostalih 10,3 % pa se uporablja za vzdrževanje.
Razredi nevarnosti s stavki nevarnosti zahtevani po Prilogi k Delegirani Uredbi Komisije EU k
dopolnitvi Direktive 2013/34/EU.
Tabela 59: Količina snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost in snovi, ki vzbujajo veliko zaskrbljenost za 2024
Razred nevarnosti
Pripadajoči stavki nevarnosti
Nevarnosti za zdravje rakotvornost, mutagenost, strupenost za
razmnoževanje (CRM), kategorija 1A in 1B, kategorija 2
H350, H360FD, H360F, H360D, H360Fd, H361d,
H351, H341, H361, H361f, H361d, H361fd
Specifična strupenost za ciljne organe - enkratna ali ponavljajoča se
izpostavljenost, kategorija 1 in 2
H371, H372, H373
Preobčutljivost dihal, kategorija 1
Preobčutljivost kože, kategorija 1
H317, H334
Nevarno za vodno okolje - kronična nevarnost kategorija od 1 do 4
H400, H410, H411, H412
Lastnosti in količine SoC in SVHC, ki se uporabljajo v proizvodnih in podpornih procesih, so zbrane
iz notranjega sistema zbiranja podatkov, zabeleženega v programu Oracle. Vrednosti so natančne in
niso preverjane s strani zunanjih strokovnjakov.
Tabela 60: Količina snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost in snovi, ki vzbujajo veliko zaskrbljenost za leto 2024
SoC
(t)
SVHC
(t)
Skupna količina snovi, ki se nabavijo ali uporabijo med
proizvodnjo.
983
3,0
Skupna količina snovi, ki zapustijo objekte kot emisije, kot
izdelki ali kot del izdelkov.
975
2,7
Količina snovi, ki zapustijo objekte kot emisije
82
0,3
Količina snovi, ki zapustijo objekte kot del izdelkov
893
2,4
Tabela 61: Pregled snovi, ki vzbujajo veliko zaskrbljenost, uporabljenih v letu 2024
Razredi nevarnosti
Snov
Količina SVHC, ki zapustijo
objekte kot emisije, kot
izdelki ali kot del izdelkov.
(t)
Rakotvornost
(57a člen Uredbe REACH)
Hidrazin
0,34
Strupeno za razmnoževanje (57c člen Uredbe REACH)
Borax dekahidrat
1,20
4,4'-isopropylidenediphenol
(Bisfenol A)
1,44
2-Butanon oksim
0,003
N-metil-2-pirolidon
0,02
V letu 2024 je družba z željo zniževanja negativnih vplivov pričelo tudi s postopki ukinjanja nekaterih
SVHC kjer je mogoče, z razlogom da se ukinjajo proizvodi, ki vsebujejo SVHC, ali da se takšne snovi
zamenjujejo z alternativami, ki so okolju manj nevarne. Tako se je ukinila nabava kemikalij, ki
vsebujejo snov Borax dekahidrat in Bisfenol A.
Graphics
123
[E2-6] Predvideni finančni učinki pomembnih z onesnaževanjem povezanih tveganj in
priložnosti
Tabela 62: Predvideni finančni učinki pomembnih z onesnaževanjem povezanih tveganj in priložnosti
Kratkoročno
2024
Srednjeročno
2028
Dolgoročno
2030
Odstotek čistih prihodkov iz izdelkov in storitev, ki so
ali vsebujejo snovi, ki vzbujajo skrb
43 %
47 %
47%
Odstotek čistih prihodkov iz izdelkov in storitev, ki so
ali vsebujejo snovi, ki vzbujajo veliko skrb
0,6 %
0,5 %
0,4%
Tabela 63: Izračun odstotka od čistih prihodkov za izdelke, ki vsebujejo SoC
Obdobje
2024
2028
Čisti prihodki podjetja (EUR)
200.285.413
262.678.089
Prihodki od izdelkov, ki vsebujejo snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost (SoC) (EUR)
87.387.455
123.458.701
Delež (%)
43,6
47,0
Tabela 64: Izračun odstotka od čistih prihodkov za izdelke, ki vsebujejo SVHC
Obdobje
2024
2028
Čisti prihodki podjetja (EUR)
200.285.413
262.678.089
Prihodki od izdelkov, ki vsebujejo snovi z veliko zaskrbljenostjo (SVHC) (EUR)
1.275.169
1.313.390
Delež (%)
0,6
0,5
Izračun odstotka čistih prihodkov za srednjeročno obdobje je skladno s strategijo za obdobje
2024/2028. Za dolgoročno obdobje, leto 2030, pa imamo zaenkrat le oceno, da bo delež 47 % za
SoC oz. 0,4 % za SVHC.
Prepoznali smo potencialna finančna tveganja, povezana s spremembami predpisov. Strožji predpisi
o uporabi snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost, in snovi, ki vzbujajo veliko zaskrbljenost, bi lahko privedli
do povečanja stroškov skladnosti. Sredstev za to pa nismo posebej rezervirali, saj nimajo
pomembnega vpliva za pokritje potencialnih stroškov sanacije in prilagoditve v naslednjih treh letih.
Naše finančne napovedi temeljijo na trenutnih tržnih trendih, regulativnem okolju in tehnoloških
napredkih. Zavedamo se, da obstaja stopnja negotovosti v teh predpostavkah, zlasti glede prihodnjih
regulativnih sprememb in tehnoloških inovacij. Družba se zavezuje, da bo redno pregledovala in
prilagajala naše finančne ocene, da odražajo najnovejše informacije in zagotavljajo odpornost našega
poslovnega modela.
Naš delež neto prihodkov, ustvarjenih s proizvodi in storitvami, ki vsebujejo snovi, ki predstavljajo
skrb, in snovi, ki predstavljajo zelo visoko skrb, je bil 43 % in 0,6 % v poročevalnem obdobju.
Družba v navedenem obdobju nima naložb v obratna in osnovna sredstva v povezavi z velikimi
incidenti in depoziti.
Družba prav tako nima oblikovanih rezervacij za stroške varstva okolja in popravnih ukrepov, za
sanacijo onesnaženih mest, sanacijo odlagališč, odstranjevanje okoljske kontaminacije na obstoječih
proizvodnih ali skladiščnih mestih.
Graphics
124
5.3.2. [E3] Vodni viri
[IRO-1] Opis postopka za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in
priložnosti, povezanih z vodnimi viri
Voda je dragocena življenjska dobrina, zato z njo ravnamo skrbno v celotnem krogu, od odvzema na
izvoru do vračanja očiščene odpadne vode v naravo. Za svoje proizvodne procese na lokaciji Celje
uporabljamo tehnološko vodo, ki jo pridobimo s črpanjem površinske vode iz vodotoka in pa
podzemno vodo. Pitno vodo uporabimo za sanitarne namene in tehnološke namene na obeh lokacijah
(geografske lokacije). V postopku ocenjevanja vplivov in prepoznavanja tveganj in priložnosti je bila
poraba (odvzem) površinske vode prepoznana kot pomembna podtema. V ta namen se je izvedla
analiza lokacije odvzema, količine odvzema v odvisnosti od stanja vira (vodotoka) ter posledično
vpliva tega odvzema na stanje vodotoka. Namen je bil, da se identificirajo območja z visokim
tveganjem (preverila se je bližina zajetij vodnih virov za oskrbo s pitno vodo, gosto naseljenih
območij in ekološko pomembnih območij). Lokacija odvzema za lastno dejavnost ni v območju
večjega vodnega stresa, prav tako neposredno ne vpliva na oskrbo s pitno vodo in ni na območju
varovanih območij Natura 2000. Za oceno vplivov so bili uporabljeni rezultati monitoringov vode,
stanja okolja, presoje skladnosti z zakonodajo ter drugi dostopni podatki. Nekateri ključni dobavitelji
se nahajajo na območju srednjega in nizkega vodnega stresa, in izvajajo tudi določene ukrepe.
V posvetovanja v zvezi s prepoznavanjem vplivov, tveganj in priložnosti so bili vključeni zaposleni s
svojih strokovnih področij, posvetovali pa smo se tudi z drugimi ključnimi deležnik; tudi s prizadetimi
skupnostmi (Sklic na poglavje S3). Osredotočali smo se na vplive lastne dejavnosti in pregledovali
smo vplive v vrednostni verigi z izvajanjem skrbnega pregleda. Družba je prepoznala več vrednostnih
verig, vendar smo se osredotočili na ključno vrednostno verigo, povezano z višjim delom proizvodnje
TiO₂. V prihodnje bomo širili obseg skrbnega pregleda in na ta način pridobivali celovite informacij
za natančno oceno potencialnih in dejanskih negativnih vplivov tveganj in priložnosti.
Postopek prepoznavanja in ocene vplivov, tveganj in priložnosti je opisan bolj podrobno v točki ESRS
2 [SBM-3].
Kot je navedeno zgoraj družba Cinkarna Celje, d. d., za svoje proizvodne procese potrebuje velike
količine vode. Odvzem vode iz bližnjega vodotoka lahko povzroči negativni vpliv na vodotok;
predvsem v daljših sušnih obdobjih lahko dodatno povzroči znižanje vodostaja, kar dolgoročno lahko
vpliva na ekosistem. Sušna obdobja leta, so zaradi podnebnih sprememb vedno pogostejša, kar
posledično pomeni tudi veliko tveganje za družbo saj se črpanja vode ne sme izvajati, ker pade
pretok reke pod določen ekološki minimum, ki v vodnem dovoljenju predstavlja spodnjo mejo za
dovoljeno črpanje. Prekinitev črpanja pomeni takojšnjo ustavitev proizvodnje titanovega dioksida, ki
je nosilni proizvod družbe. Za krajše obdobje je ta vir vode možno nadomestiti s pitno vodo.
Po uporabi vode v tehnoloških postopkih se odpadna voda očisti na lastnih čistilnih napravah in se
izpušča nazaj v vodotok z onesnaževali (izpusti v reke sulfat). Posledica tega je vpliv na kvaliteto
tega vodotoka, kar je prepoznan vpliv pri onesnaževanju (E2). Rezultat prepoznavanja IRO je
prikazan v spodnji tabeli.
Graphics
125
Tabela 65: Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti (IRO) za področje E3
Pomembni vplivi,
tveganja in/ali
priložnosti
Opredelitev
Lokacija/Vrednostna veriga
Časovno obdobje
Lastna dejavnost
Nižji del
vrednostne verige
Višji del
vrednostne verige
Kratkoročno
Srednjeročno
Dolgoročno
Poraba (odvzem)
vode iz reke (nižanje
vodostaja)
Dejanski negativni vpliv
x
x
x
Negativni vpliv na
poslovanje družbe
zaradi omejene
dobave tehnološke
vode v sušnih
obdobjih
Tveganje
x
x
Izpusti v reke −
sulfat
Dejanski negativni vpliv
x
x
[E3-1] Politike v povezavi z vodnimi viri
Tabela 66: Ključne politike za upravljanje pomembnih vplivov povezanih s vodnimi viri
Naziv
politike
Opis ključne vsebine
Odgovornost
za politiko
Razkritje standardov
ali pobud tretjih
strani, ki jih družba
upošteva pri izvajanju
politike
Opis upoštevanja
interesov ključnih
deležnikov pri
oblikovanju politike
Dosegljivost
Politika
kakovosti,
ravnanja z
okoljem,
varnostjo in
zdravjem ter
upravljanja z
energijo
Določa doseganje ključnih
strateških ciljev s področja rabe
virov, odgovornega upravljanja z
vodnimi viri in sicer na način
zmanjševanja porabe naravnih
vodnih virov, uvajanja ponovne
rabe odpadne vode, zmanjšanja
onesnaževanja vode,
prepoznavanja nevarnosti in
tveganj vplivov na okolje in
njihovo obvladovanje, da v
največji možni meri
preprečujemo morebitno škodo
za okolje in ljudi ter seveda
zavezanost k spoštovanju
strogih zakonodajnih zahtev s
tega področja.
Uprava,
zaposleni
ISO 9001 (sistem
vodenja kakovosti),
ISO 14001 (sistem
ravnanja z okoljem),
ISO 45001 (sistem
vodenja varnosti in
zdravja pri delu)
ISO 50001 (sistem
upravljanja z energijo)
Pri oblikovanju Politike
zagotavljanja kakovosti,
ravnanja z okoljem,
varnosti in zdravja ter
upravljanja z energijo je
družba upoštevala
interese ključnih
deležnikov, med
katerimi so zaposleni,
poslovni partnerji,
lokalna skupnost ter
regulatorni organi in se
uporablja za lastno
dejavnost.
www.cinkarna.si
Posebne politike za obravnavo in upravljanje vodnih virov nimamo. Navedena Politika kakovosti,
ravnanja z okoljem, varnostjo in zdravjem ter upravljanja z energijo širše naslavlja IRO iz Tabele:
Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti (IRO) za področje E3 s cilji preprečevanja onesnaževanja
vode (izpusti sulfati), upravljanje z vodnimi viri (zmanjšanje porabe vode iz reke) in obvladovanje
tveganj (omejene dobave vode zaradi sušnih obdobij).
Politika bo v letu 2025 dopolnjena skladno s sprejeto Trajnostno strategijo v kateri prav tako poseben
poudarek dajemo zmanjševanju uporabe sveže vode v svojih proizvodnih procesih ter recikliranju in
ponovni uporabi ter s tem tudi pozitivnemu doprinosu na vodne ekosisteme.
Graphics
126
[E3-2] Ukrepi in viri v zvezi z vodnimi viri
Družba je v letu 2024 pripravila revidirano strategijo v katero so vključeni tudi ukrepi in viri, ki
naslavljajo pomembne teme s področja vodnih virov. V strategiji se osredotočamo na izogibanje rabi
vode iz naravnih vodnih virov, predelavi odpadne vode in njeni ponovni uporabi. Predviden je ukrep
uporabe tehnološke vode iz Centralne čistilne naprave Tremerje (ČN). Gre za odpadno vodo, ki se
sedaj po čiščenju na tej čistilni napravi izpušča v vodotok Savinja. Z uporabo vode iz ČN v Tremerjah
bi družba odvzem sveže vode iz vodotoka Hudinja praktično prekinilo, saj bi to vodo uporabljali zgolj
še ob vzdrževalnih delih na ČN, ko je izpust vode iz ČN v reko Savinjo prekinjen. S tem ukrepom
odpravljamo tveganja pomanjkanja vode. Podobne učinke imajo tudi ukrepi uvajanja notranjih
reciklov in vračanja vode v ponovno uporabo.
Tabela 67: Ukrepi in ključne aktivnosti za ohranjanje vodnih virov  
Vrsta ukrepov in ključnih aktivnosti 
Leto 
Predvideni prihranki
(poraba vode/ t TiO
2
) 
Investicije
(EUR) 
Uvedba notranjih reciklov vode in s tem nižanje
specifične porabe sveže vode na tono proizvoda in s tem
zniževanje porabe sveže vode v proizvodnji TiO
2
oziroma
zniževanje količine načrpane vode iz
vodotoka Hudinja.   
Recikliranje BNVT za pripravo apnenčeve moke  
Priprava suspenzije apna 
Priprava pralne vode za razklop in raztapljanje
2025
2024
2025
že izvedeno
  
40 m
3
/h 
5 m
3
/t TiO
2
  
350.400 m
3
/leto 
20.000 
Vračanje prelivnih vod iz Bukovžlaka
2028
40 m
3
/h
5 m
3
/t TiO
2
350.400 m
3
/leto
1.000.000
Uporaba tehnološke vode iz CČN Tremerje in
pretežna nadomestitev vira vode iz vodotoka Hudinje  
Po 2028 
pretežna zamenjava
naravnega vira 
12.000.000
[E3-3] Cilji v zvezi z vodnimi viri
Družba Cinkarna Celje, d. d., si je za prepoznane negativne vplive in tveganja s področja ravnanja z
vodnimi viri postavila kratkoročne, srednjeročne in dolgoročne cilje. Gre za prostovoljne odločitve, ki
imajo strateški pomen za zagotovitev dovolj vodnih virov in s tem nemoteno proizvodnjo ter
prilagajanje podnebnim spremembam in zmanjšanje rabe vode in njeno ponovno uporabo. Cilji za
zmanjšanje izpustov v vode so podani v poglavju [E2-3] Cilji v zvezi z onesnaževanjem.
Strateški cilji vključujejo:
1. Zmanjšanje črpanja (odvzema) sveže vode iz vodotoka Hudinja.
2. Zmanjšanje porabe tehnološke vode.
Da bi družba dosegla svoje strateške cilje, so zastavljeni naslednji specifični in merljivi cilji:
Pretežno zmanjšanje črpanja vode iz vodotoka Hudinja z uporabo odpadne vode iz KČN
Tremerje po letu 2028.
Poraba tehnološke vode manjša za 20 % do leta 2028 glede na izhodiščno leto 2021.
   
[E3-4] Odvzemi vode
Za tehnološke namene v proizvodnih procesih uporabljamo površinsko vodo, ki jo črpamo iz bližnjega
vodotoka Hudinja in podzemno vodo iz treh izvirov pri napravi za odstranjevanje odpadkov Za
Travnikom. Odvzemi vode za lastno dejavnost so na območju nizkega vodnega stresa. Količino
prečrpane vode iz reke Hudinje redno spremljamo sami z ustreznimi merilniki v skladu s standardom
ISO 9001, prečrpana količina pitne vode se odčitava po merilnikih, ki se umerjajo po standardu MID
(Pravilnik o merilnih inštrumentih, Ur. list RS 19/16, Vodomeri (MI-001)). Za uporabo vode v
tehnološke namene imamo pridobljena ustrezna vodna dovoljenja.
Za sanitarne namene in delno za tehnološke procese uporabljamo pitno vodo iz javnega vodovodnega
omrežja, katere porabo tudi spremljamo, kot je navedeno.  
Graphics
127
Tabela 68: Poraba vode za lastno dejavnost v letu 2024*
Enota
Količina
Celotna količina odvzete (porabljene)
vode
m
3
2.741.087
Celotna količina izpuščene vode
m
3
2.589.330
Vodna intenzivnost
m
3
/ milijon EUR prihodka
908
* Skupne količine za lokacijo Celje in Mozirje
Postopek zbiranja in izračunavanja podatkov
Podatki, predstavljeni v zgornjih tabelah, so ročno izračunani na podlagi razpoložljivih podatkov, ki
se pridobijo z merjenjem in so podvrženi merilni negotovosti, ki se podaja pri merjenju. Z merjenjem
se določijo glavni odvzemi vode in glavni izpusti vode. Notranje kroženje vode v večin primerov ni
ustrezno merjeno in količine tudi niso zadovoljivo ocenjene, zato teh količin ne podajamo. Količine
izpuščene vode se delno spremljajo z merjenjem in so podvržene merilni negotovosti merilnikov,
delno so ocenjene iz porabe vode (merjenje porabe).
[E3-5] Predvideni finančni učinki pomembnih tveganj in priložnosti, povezanih v vodnimi
viri
Omejene dobave tehnološke vode v sušnih obdobjih
Izvedli smo finančno oceno trajnostno povezanih tveganj in priložnosti, s katerimi se naša družba
sooča. Pri tem smo upoštevali medsebojne povezave med vplivi in odvisnostmi, pri čemer smo
prepoznali, da lahko zaradi suše pride do omejitve dobave vode, saj bi v tem obdobju pretok lahko
padel pod ekološko sprejemljiv pretok, ki v vodnem dovoljenju predstavlja spodnjo mejo za
dovoljenje za črpanje. Prekinitev črpanja pomeni takojšnjo ustavitev proizvodnje titanovega
dioksida, ki je nosilni proizvod družbe.
Glede na pretekla sušna obdobja in na podnebne projekcije obstaja verjetnost, da se bo sušno
obdobje zgodilo dva-krat v letu in da bi bilo potrebno zaustaviti črpanje vsakokrat za 60 dni. Cinkarna
Celje, d. d. ima dovoljenje, ki ji omogoča tudi uporabo pitne vode v tehnološkem procesu. Zaradi
tehničnih omejitev je možnost uporabe 120 m
3
vode na uro, kar ne zadostuje za maksimalno
proizvodnjo, ampak pomeni, da bi Cinkarna Celje, d. d., vsak dan proizvedla 74,5 ton manj. To bi
pomenilo pri vrednosti fiksnih stroškov 859,96 EUR/tono proizvoda, da bi v 60 dneh fiksni stroški
znašali cca 3.850.000 EUR. Glede na verjetnost, da bi se to lahko zgodilo dvakrat letno, bi to tveganje
lahko predstavljalo 7.700.000 EUR letno, kar bi negativno vplivalo na našo finančno situacijo. Bolj
podrobno v [E1-9].
5.3.3. [E5] Raba virov in krožno gospodarstvo
[IRO-1] Opis postopka za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj,
povezanih z rabo virov in krožnim gospodarstvom
Postopek prepoznavanja in ocene vplivov, tveganj in priložnosti poteka v sklopu skrbnega pregleda.
Pregledovali smo vplive v vrednostni verigi tako, da smo opravljali razgovore, kjer je bilo možno
smo pregledovali javno dostopne podatke in poročila. V 2024 smo skrbni pregled izvedli za
najpomembnejšo vrednostno verigo TiO
2
tako v višjem kot nižjem delu, kjer pa nismo prepoznali
pomembnih tem s področja E5. Podroben opis vseh prepoznanih IRO je v točki ESRS 2 [SBM-3]. V
prihodnje bomo širili obseg skrbnega pregleda in na ta način pridobivali celovite informacij za
natančno oceno potencialnih in dejanskih negativnih vplivov tveganj in priložnosti.
Učinkovita raba virov in krožno gospodarstvo lastne dejavnosti pa sta bila prepoznana kot pomembna
in posledično zahtevata celosten pristop ter izvajanje različnih ukrepov na različnih ravneh, vključno
Graphics
128
z ocenjevanjem vplivov, prepoznavanjem tveganj, priložnosti in zahtev zakonodaje, vpeljavo
tehnoloških inovacij in ozaveščanjem. Cinkarna Celje, d. d., je prepoznala kot pomemben vpliv
ravnanje z odpadki v lastni dejavnosti. Pregledovali smo tudi vplive v vrednostni verigi pomembnih
IRO pa nismo prepoznali. V prihodnje bomo širili obseg skrbnega pregleda in na ta način pridobivali
celovite informacije za natančno oceno potencialnih in dejanskih negativnih vplivov, tveganj in
priložnosti.
Skladno z načrti ravnanja z odpadki družba upošteva prednostni vrstni red ravnanja z odpadki, kjer
je to tehnično izvedljivo. Z izvajanjem ukrepov sledimo ciljem preprečevanja nastajanja odpadkov,
ločevanja le-teh na izvoru, ponovne uporabe, recikliranja nastalih industrijskih odpadkov in embalaže
znotraj družbe predvsem pa sodelujemo s poslovni partnerji, ki poskrbijo za čim večje kroženje teh
snovi oz. njihovo energetsko izrabo.
Kot največji vpliv je prepoznano nastajanje nenevarnega odpadka rdeče sadre, ki nastaja v
proizvodnji titanovega dioksida. Količina tega odpadka predstavlja več kot 95 % vseh nastalih
odpadkov v družbi. Naveden nenevaren odpadek se odlaga oziroma suho zapolnjuje na lastni napravi
za odstranjevanje odpadkov Za Travnikom. Z zapolnjevanjem tega odpadka družba negativno vpliva
na okolje posledica je dejanski vpliv odlaganja in tudi onesnaževanja vod zaradi sulfatov v prelivnih
vodah, ki se odvajajo s te naprave (bolj podrobno v E2-IRO1, E2-4). Potencialen možen vpliv
onesnaževanja in vpliva na okolje in ljudi bi lahko bil zaradi morebitne nesreče kot posledice porušitve
pregradnih teles za katerimi se rdeča sadra zapolnjuje oz. se je odlagala v preteklosti. Prav tako
napravi za odstranjevanje odpadkov posredno vplivata na kakovost bivanja v lokalni skupnosti zaradi
njune umeščenosti v prostor v bližini naseljenih območij družbeni vpliv (bolj podrobno v S3-SBM3).
Prepoznano tveganje je povezano s prostorom za odstranjevanje rdeče sadre. Projekt zapolnjevanja
naprav za odstranjevanje odpadkov (Za Travnik, Bukovžlak) je ključen za zmanjšanje tveganja ne
uresničitve strategije družbe.
Tabela 69: Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti (IRO) za področje E5
Pomembni vplivi, tveganja
in/ali priložnosti
Opredelitev
Lokacija/Vrednostna veriga
Časovno obdobje
Lastna
dejavnost
Nižji del
vrednostne
verige
Višji del
vrednostne
verige
Kratkoročno
Srednjeročno
Dolgoročno
Odpadki: zapolnjevanje rdeče
sadre
Dejanski negativni
vpliv
x
x
Negativni vplivi na poslovanje
družbe zaradi nezmožnost
odstranjevanja rdeče sadre
Tveganje
x
x
[E5-1] Politike v povezavi s krožnim gospodarstvom
Tabela 70: Ključne politike za upravljanje pomembnih vplivov povezanih s krožnim gospodarstvom
Naziv
politike
Opis ključne vsebine
Odgovornost
za politiko
Razkritje
standardov ali
pobud tretjih
strani, ki jih
družba upošteva
pri izvajanju
politike
Opis upoštevanja
interesov ključnih
deležnikov pri
oblikovanju politike
Dosegljivost
Politika
kakovosti,
ravnanja z
okoljem,
Določa doseganje ključnih
strateških ciljev s področja
ravnanja z odpadki. Cilj
politike je zmanjšati vplive na
Uprava,
zaposleni
ISO 9001 (sistem
vodenja
kakovosti),
Pri oblikovanju Politike
zagotavljanja
kakovosti, ravnanja z
okoljem, varnosti in
www.cinkarna.si
Graphics
129
varnostjo
in
zdravjem
ter
upravljanja
z energijo
okolje, ki vključuje tudi
ukrepe za učinkovitejše
upravljanje z odpadki in
spremljati LCA proizvodov.
ISO 14001
(sistem ravnanja z
okoljem),
ISO 45001
(sistem vodenja
varnosti in zdravja
pri delu)
ISO 50001
(sistem
upravljanja z
energijo)
zdravja ter upravljanja
z energijo je družba
upoštevala interese
ključnih deležnikov,
med katerimi so
zaposleni, poslovni
partnerji, lokalna
skupnost ter
regulatorni organi in se
uporablja za lastno
dejavnost.
V letu 2024 je družba v trajnostni strategiji predvidela cilj zmanjšanja odpadkov in aktivnosti za
izvajanje krožnega gospodarstva ter ukrepe za zmanjševanje tveganja. Posebne politike za
upravljanje virov in krožnega gospodarstva družbe nimamo. Navedena Politika kakovosti, ravnanja
z okoljem, varnostjo in zdravjem ter upravljanja z energijo širše naslavlja IRO iz Tabele: Pomembni
vplivi, tveganja in priložnosti (IRO) za področje E5 s cilji preprečevanja onesnaževanja vode (izpusti
sulfati), upravljanje z vodnimi viri (zmanjšanje porabe vode iz reke) in obvladovanje tveganj
(omejene dobave vode zaradi sušnih obdobij). Z namenom, da se podrobneje naslovi cilje s področja
krožnega gospodarstva bo politika dopolnjena v letu 2025.
Z upoštevanjem načrta gospodarjenja in ravnanja z odpadki se osredotočamo na uporabo najboljših
razpoložljivih tehnik za učinkovito rabo virov, čim večjo rabo recikliranih materialov, predelavo
odpadkov in ravnanje z odpadki skladno s hierarhijo ravnanja z odpadki, ki sledi korakom,
preprečevanja nastajanja odpadkov, pripravo za ponovno uporabo, recikliranje ter druge vrste
predelav in zmanjševanje odlaganja.
Čeprav se politika osredotoča na lastno dejavnost in ne vključujeta vplivov ter tveganj, povezanih z
rabo virov in krožnim gospodarstvom v vrednostni verigi, družba pričakuje, da naši poslovni partnerji
upoštevajo trajnostna načela, zapisana v Kodeksu trajnostnega poslovanja, in sicer gospodarno
uporabo naravnih virov na način, da uporabljajo naravne vire učinkovito in trajnostno, s poudarkom
na zmanjševanju porabe surovin, zmanjševanju količine odpadkov in ponovni uporabi materialov na
način, da aktivno delajo na zmanjševanju količine odpadkov, s spodbujanjem recikliranja in ponovne
uporabe materialov.
[E5-2] Ukrepi in viri v zvezi z rabo virov in krožnim gospodarstvom
Ukrepi družbe Cinkarna Celje, d. d., povezani z rabo virov in krožnim gospodarstvom, so usmerjeni
k izpolnjevanju strogih okoljskih zahtev ter doseganju ciljev trajnostnega razvoja. Družba si
prizadeva zmanjšati odlaganje odpadkov in okrepiti krožno gospodarstvo v svoji dejavnosti, pri
čemer se osredotoča na vplive, ki jih povzroča z delovanjem na okolje in prizadete skupnosti. Pri tem
je treba izpostaviti pomen povečevanja nastajanja stranskih proizvodov in s tem zmanjševanja
nastajanja odpadkov ter iskanja novih možnosti za ponovno uporabo odpadkov iz proizvodnje. Dva
ključna stranska proizvoda, rdeča sadra (RCGIPS) in bela sadra (CEGIPS), sta posebej pomembna
pri proizvodnji TiO. Bela sadra se uporablja v gradbeni industriji, medtem ko rdeča sadra služi za
suho zapolnjevanje naprave za odstranjevanje odpadkov. Poleg tega je družba za zmanjšanje
zapolnjevanja rdeče sadre določilo ukrepe in ključne aktivnosti.
Graphics
130
Tabela 71: Ukrepi in ključne aktivnosti zmanjšanja zapolnjevanja rdeče sadre v Cinkarni Celje do leta 2030
Strateški cilj 
Vrsta ukrepov in
ključnih aktivnosti 
Leto 
Emisije
(zrak/voda/tla) 
Predvideno
zmanjšanje (t)
Investicije v
EUR 
Zmanjšanje nastajanja
rdeče sadre 
Povečanje proizvodnje
CEGIPS (dodatno
centrifugiranje za namene
izločanja sadre)  
2028 
tla 
Zmanjšanje za cca.
25.000
2.400.000
Zmanjšanje nastajanja
rdeče sadre 
Predelava 23 % kisline
izločanje in recikliranje
TiO
2
2030
tla
Zmanjšanje za cca
2.000
6.000.000
Izvajamo tudi ukrepe za odpravljanje prepoznanega tveganja povezanega z nezmožnostjo odlaganja
oz. suhega zapolnjevanja sadre, ter druge ukrepe za izboljšanje sistema ponovne uporabe odpadkov,
povečanja recikliranja le-teh, uporabo odpadkov z postopki predelave in uporabo sekundarnih
surovin z namenom zmanjševanja uporabe primarnih virov in s tem čim večje kroženje snovi
(uporaba odpadnega bakra ter drugih odpadkov). Ukrepe spremljamo v sklopu integriranega sistema
vodenja.
[E5-3] Cilji v zvezi z rabo virov in krožnim gospodarstvom
Družba si zastavlja cilje s področja rabe virov in krožnega gospodarstva z namenom povečevanja
učinkovitosti procesov in zmanjševanja nastajanja odpadkov in njihovega kroženja prostovoljno. V
ta namen je ključno dobro poznavanje tokov materialov in odpadkov za vsako posamezno poslovno
dejavnost.
Cilji na področju rabe in krožnega gospodarstva:
zmanjševaje količine nastalih odpadkov,
obsežnejša raba sekundarnih surovin oz. recikliranih materialov,
ravnanje z odpadki z namenom omogočanja ponovne uporabe.
Naš najbolj pomemben in strateški cilj je osredotočen na naš prepoznan največji vpliv in tveganje s
tega področja in to je zmanjšana količina proizvedene rdeče sadre za 14 % do leta 2030 in s tem
zmanjševanje količin odložene suho zapolnjene sadre (najnižje na lestvici hierarhije ravnanja z
odpadki). Iščemo inovativne rešitve, kako odpadno rdečo sadro in druge odpadne surovine učinkovito
uporabiti kot surovino z novo dodano vrednostjo za lastne potrebe in jo ponuditi tudi na trgu.
[E5-4] Pritok virov
Družba pri svoji dejavnosti proizvodnje proizvodov uporablja recikliran material tam, kjer je to
mogoče. Količina uporabljenih recikliranih vhodnih materialov je odvisna od obsega proizvodnje,
dobavljivosti in cene ostalih materialov, ki lahko vplivajo na uporabo recikliranih materialov.
Izvajamo ukrepe za povečanje recikliranega materiala v portfelju agro izdelkov, kjer je ključna
surovina baker. Družba v celoti uporablja reciklirani baker. Zato vseskozi išče nove vire odpadnih
surovin. Pridobivanje bakra iz odpadnih ribiških mrež je eden izmed inovativnih pristopov v krožnem
gospodarstvu. Ribiške mreže, ki so pogosto izdelane iz materialov, ki vsebujejo baker, predstavljajo
pomemben vir te dragocene kovine. Le-ta se nahaja v blatu, ki nastane pri pranju ribiških mrež, v
obliki bakrovega oksida. Predhodno se blato sežge in nato bakrov oksid raztopi s klorovodikovo
kislino, da se proizvede bakrov klorid, ki je ključna sestavina v proizvodnji fungicidov.
Graphics
131
Slika 3: Recikliranje odpadnega bakra iz ribiških mrež za proizvodnjo bakrovih fungicidov v portfelju agro izdelkov
Tabela 72: Uporabljeni reciklirani vhodni materiali v 2024
Poraba materialov (kg)
2024
Za predelavo po R4
0
Za predelavo po R5
1.115.695
Skupaj
1.115.695
Vsebnost recikliranih materialov
53,4 %
R4 Recikliranje/pridobivanje kovin in njihovih spojin
R5 Recikliranje/pridobivanje drugih anorganskih materialov
Z začetkom leta 2024 smo iz portfelja odstranili predelavo cinka, posledično ni bilo več predelave
odpadkov po R4.
[E5-5] Odtok virov
Pri ravnanju z odpadki sledimo petstopenjski lestvici ravnanja z odpadki, kjer v prvi vrsti stremimo
k učinkovitemu upravljanju z materiali s čim manjšim izmetom, kar lahko vračamo v proizvodni
proces ali ponovno uporabimo, preostalo predamo pooblaščenim zbiralcem in predelovalcem
odpadkov, ki odpadke predelajo oziroma odložijo.
Skladno s postavljenimi cilji krožnega gospodarstva (zmanjšati količino nastalih odpadkov in povečati
ponovno uporabo) izvajamo ukrepe oziroma sledimo ciljem izboljšav na področju ravnanja z odpadki
za zmanjševanje količine odpadkov. Delujemo v skladu s sistemom ločevanja odpadkov na izvoru.
Za določene odpadke imamo dovoljenje za njihovo predelavo, kar nam omogoča njihovo ponovno
uporabo v proizvodnih procesih, s čimer določen delež naravnih virov nadomestimo s predelanimi
materiali.
Največji delež odloženih odpadkov predstavlja sadra, ki nastaja v proizvodnji titanovega dioksida in
je specifična za to dejavnost. Nastajata dve vrsti sadre, in sicer rdeča sadra (RCEGIPS) in bela sadra
(CEGIPS), ki sta po kemijski sestavi kalcijev sulfat dihidrat gips (CaSO
4
x 2H
2
O). Rdeča sadra ima
poseben status odlaganja, saj služi za suho zapolnjevanje. Količino odložene rdeče sadre
zmanjšujemo s povečanjem kapacitete izločanja stranskega produkta bele sadre (CEGIPS-a). V letu
2023 smo dosegli povečano planirano specifično količino izločene bele sadre na povprečno količino
2,95 tone bele sadre na tono kalcinata. V teku je tudi priprava projektne dokumentacije in
pridobivanje gradbenega dovoljenja za izgradnjo dodatne centrifuge, ki bo še dodatno pripomogla k
Graphics
132
večji količini izločene bele sadre. Vpeljani so bili tudi postopki za povečevanje izkoristkov v
proizvodnji TiO
2
.
Nastajanju odpadkov se kljub izvajanju številnih ukrepov ne moremo povsem izogniti. Nastale
nenevarne in nevarne odpadke v družbi ločujemo in jih v večji meri pripravimo za predelavo (po
enem od postopkov R3-R13) ali odstranjevanje (po enem od postopkov D1-D13). Vse nevarne
odpadke predamo pooblaščenim zbiralcem odpadkov. Prav tako predamo pooblaščenim zbiralcem
preostanek ločeno zbranih nenevarnih odpadkov, ki jih ne predelamo ali odstranimo sami.  
Tabela 73: Nastali odpadki iz proizvodnje v 2024, v kilogramih
Vrsta nastalih odpadkov
Skupaj vsi odpadki
R
D
Nenevarni odpadki (za predelavo) R (kg)
1.819.201
Nenevarni odpadki (za odstranjevanje)* D (kg)
177.057.441
Nevarni odpadki (za predelavo) R (kg)
18.886
Nevarni odpadki (za odstranjevanje) D (kg)
57.124
Skupaj R ali D (kg)
1.838.087
177.114.565
Skupaj vsi nastali odpadki (kg)
178.952.652
3.676.173
354.229.130
R ločeno zbrani odpadki, ki gredo v predelavo in ne v odlaganje.
D ločeno zbrani odpadki, ki gredo v odstranjevanje.  
* V količini odpadkov je tudi rdeča sadra, ki se suho zapolnjuje na napravi za odstranjevanje odpadkov Za
Travnikom.
Skupna količina nerecikliranih odpadkov je 99 % (kot posledica količine nastale rdeče sadre).
Postopek zbiranja in izračunavanja podatkov o količini nastalih odpadkov je lahko vir negotovosti, ne
toliko z vidika količin kot z vidika načinov odstranjevanja. Predvsem gre tu za negotovost pri podanih
načinih obdelave oziroma odstranjevanja, ki jih prevzemniki odpadkov posredujejo po prevzemu in
so lahko ocenjeni glede na vrsto odpadka. Podatki o količinah zbranih odpadkov in danih naprej v
različne postopke predelave so namreč podatki, ki jih pridobivamo s strani pooblaščenih
prevzemnikov odpadkov in lahko le v manjši meri vplivamo nanje. Količina odloženih odpadkov na
napravi za odstranjevanje odpadkov se izračunava na podlagi podatkov o količini in sestavi ter na
podlagi meritev ter ocen sestave rdeče sadre (vlage, ki jo le-ta še vsebuje pred suhim
zapolnjevanjem).
Poleg odpadne rdeče sadre (odpadki na osnovi kalcija iz proizvodnje titanovega dioksida) v družbi
nastajajo odpadki, ki so posledica kemijske dejavnosti (npr. odpadne barve in laki, zavržena oprema,
izrabljeni voski, emulzije in drugo) ter odpadna embalaža (papir, les, kovina, plastika in drugi
embalažni materiali) ter odpadki, ki nastajajo pri raznih gradbenih in vzdrževalskih delih (gradbeni
odpadki, odpadne kovine, izolirni materiali in drugo).
5.4. [S] Socialne informacije
5.4.1. [S1] Lastna delovna sila
[SBM-3] Bistveni vplivi, tveganja in priložnosti
Cinkarna Celje, d. d., je konec 2024 zaposlovala 718 zaposlenih, ki sestavljajo našo delovno silo in
predstavljajo ključni steber delovanja družbe. Naše delovanje temelji na prepričanju, da odprt dialog,
vključevanje zaposlenih in aktivno poslušanje njihovih potreb pomembno prispevajo k zadovoljstvu
zaposlenih in uspešnosti družbe. Osredotočeni smo na zagotavljanje kakovostnega, varnega in
vključujočega delovnega okolja. Delovna sila je strukturirana po različnih organizacijskih enotah,
skladno s potrebami proizvodnih in administrativnih procesov. Večina lastnih zaposlenih je zaposlenih
Graphics
133
s pogodbami za polni delovni čas, kar prispeva k trajnostni kadrovski strukturi in omogoča dolgoročno
načrtovanje človeških virov. Manj kot 5 % zaposlenih opravlja delo prek agencij za posredovanje
dela, vendar zagotavljamo enake pogoje dela za vse zaposlene, ne glede na obliko zaposlitve. Družba
si prizadeva ustvarjati dolgoročne zaposlitvene priložnosti, ki zaposlenim omogočajo stabilnost in
napredovanje v karieri.
Na podlagi analize bistvenih vplivov, tveganj in priložnosti (DMA) smo prepoznali več pomembnih
vidikov, povezanih z našo lastno delovno silo:
tri negativne vplive,
en pozitiven vpliv,
eno pomembno tveganje.
Naši dejanski in morebitni vplivi na delovno silo izhajajo neposredno iz značilnosti poslovnega modela
družbe, ki temelji na visoko regulirani, kompleksni kemični proizvodnji. Med identificiranimi
dejanskimi vplivi so:
Zagotavljanje varnosti in zdravja pri delu dejanski negativni vpliv zaradi potencialnih
tveganj v industrijskem okolju.
Zagotavljanje kakovosti delovnega zadovoljstva zaposlenih dejanski negativni vpliv zaradi
zahtevne narave dela in organizacijskih izzivov.
Zagotavljanje socialnega dialoga dejanski negativni vpliv v primerih, ko pride do razlik v
pričakovanjih med zaposlenimi in vodstvom.
Zagotavljanje varnosti zaposlitve dejanski pozitivni vpliv, saj družba omogoča dolgoročno
stabilnost zaposlenim.
Poleg dejanskih vplivov smo identificirali tudi pomembna tveganja, ki vplivajo na našo delovno silo:
Nedodelana politika nasledstev in pomanjkanje ustreznih kompetenc zaposlenih tveganje
za ohranjanje ključnega znanja in zmogljivosti za prenos znanja med generacijami.
Pomanjkanje kadrov, nepravočasno nadomeščanje in neustrezna organizacija dela
tveganje, ki vpliva na produktivnost, preobremenjenost zaposlenih in kakovost delovnih
procesov.
Tako dejanski vplivi kot opredeljena tveganja se obravnavajo kot pomembni elementi poslovnega
modela in se upoštevajo pri oblikovanju naše kadrovske strategije, izboljševanju delovnega okolja
ter dolgoročnem načrtovanju virov. Ker ti vplivi zadevajo tako naše zaposlene kot tudi pogodbeno
sodelujoče, jih vključujemo v obseg našega razkritja. V nadaljevanju predstavljamo naš pristop k
razumevanju interesov zaposlenih, njihovemu vključevanju ter ukrepom, politikam in ciljem, s
katerimi naslavljamo ključne vplive.
Tabela 74: Tabela IRO za družbo Cinkarna Celje, d. d.
Pomembni vplivi, tveganja in/ali
priložnosti
Opredelitev
Lokacija/ vrednostna
veriga
Časovno obdobje
Lastna dejavnost
Nižji del
vrednostne verige
Višji del
vrednostne verige
Kratkoročno
Srednjeročno
Dolgoročno
Skrb za varnost in zdravje
Dejanski negativni vpliv
x
x
Zagotavljanje kakovosti delovnega
zadovoljstva zaposlenih
Dejanski negativni vpliv
x
x
Zagotavljanje socialnega dialoga
Dejanski negativni vpliv
x
x
Zagotavljanja varnosti zaposlitve
zaposlenih
Dejanski pozitivni vpliv
x
x
Graphics
134
Nedodelana politika nasledstev in
neustreznih kompetenc zaposlenih
Tveganje
x
x
Pomanjkanje kadrov, nepravočasno
nadomeščanje in neustrezna
organizacija dela
Tveganje
x
x
V Cinkarni Celje, d. d., se zavedamo ključne vloge zaposlenih pri doseganju poslovnih ciljev in
trajnostnega razvoja družbe, zato posebno pozornost namenjamo upravljanju vplivov, tveganj in
vplivov, povezanih z lastno delovno silo. Naše razkritje zajema vse posameznike v naši delovni sili,
ki bi jih lahko bistveno prizadele naše dejavnosti. To vključuje naše zaposlene za polni in skrajšani
delovni čas, samozaposlene pogodbenike ter osebe, ki jih zagotavljajo agencije za zaposlovanje
tretjih oseb.
Kot družba v kemični industriji se soočamo z izzivom zagotavljanja varnega delovnega okolja, kjer
je delo z nevarnimi snovmi in zahtevnimi tehnološkimi procesi neizogiben del proizvodnje. Da bi
zmanjšali morebitne negativne vplive, izvajamo stroge varnostne protokole, redna usposabljanja in
preventivne ukrepe, s katerimi zagotavljamo varnost in zdravje zaposlenih ter zmanjšujemo tveganje
za nezgode in poklicne bolezni. V družbi Cinkarna Celje, d. d., se zavedamo, da so motivirani in
zadovoljni zaposleni ključni za uspeh ter konkurenčnost družbe. Zato namenjamo posebno pozornost
zagotavljanju kakovosti delovnega zadovoljstva, pri čemer ustvarjamo spodbudno delovno okolje, ki
temelji na varnosti, spoštovanju, profesionalnem razvoju in pravičnem nagrajevanju.
Za izboljšanje delovnega zadovoljstva izvajamo številne ukrepe, vključno z vlaganjem v varnost in
zdravje pri delu, spodbujanjem odprtih in transparentnih odnosov med zaposlenimi in vodstvom,
zagotavljanjem pravične sistemizacije delovnih mest ter možnostmi za karierni razvoj. Pomemben
vidik naše zaveze predstavlja tudi prizadevanje za preprečevanje vseh oblik nasilja, diskriminacije in
nadlegovanja na delovnem mestu.
V družbi si prizadevamo za vzpostavitev in ohranjanje odprtega ter konstruktivnega socialnega
dialoga, ki temelji na medsebojnem zaupanju, transparentnosti in sodelovanju. V letu 2024 smo
nadaljevali z aktivnim vključevanjem zaposlenih in njihovih predstavnikov v procese odločanja ter s
tem zagotavljali stabilno in predvidljivo delovno okolje.
Ključni mehanizmi socialnega dialoga v družbi vključujejo:
dogovor o politiki plač s sindikatom, kjer smo v sodelovanju z reprezentativnima sindikalnima
dosegli usklajene rešitve glede rasti plač, usklajevanja dodatkov ter drugih ugodnosti za
zaposlene;
sodelovanje predstavnikov delavcev v organih nadzora, kjer imajo zaposleni svoja
predstavnika v nadzornem svetu družbe, kar jim omogoča soodločanje o ključnih strateških
usmeritvah;
vloga Člana uprave delavskega direktorja, ki deluje kot vezni člen med vodstvom in
zaposlenimi ter zastopa interese delavcev pri sprejemanju pomembnih poslovnih odločitev;
sodelovanje s Svetom delavcev, kjer vodstvo družbe redno komunicira s predstavniki
zaposlenih, se aktivno udeležuje sej in vzdržuje odprt dialog o aktualnih vprašanjih ter
pobudah zaposlenih. To sodelovanje omogoča učinkovito izmenjavo informacij in krepi
zaupanje med delavci in vodstvom.
Zavezani smo k nadaljnjemu razvoju kakovostnega socialnega dialoga, ki prispeva k dolgoročni
stabilnosti družbe, izboljšanju delovnih pogojev in povečevanju zadovoljstva zaposlenih. Naše
partnerstvo s sindikati in delavskimi predstavniki ostaja temelj za ohranjanje produktivnega in
motiviranega delovnega okolja.
Ob tem prepoznavamo tudi pozitivne vplive, ki jih ustvarjamo z zagotavljanjem varnosti zaposlitve
lastne delovne sile z dolgoročno stabilnostjo poslovanja, sistematičnim upravljanjem kadrov in
Graphics
135
vlaganjem v razvoj kompetenc zaposlenih. Poseben poudarek namenjamo socialni varnosti in s tem
povezanim ugodnostim, pri čemer zagotavljamo stabilne zaposlitve z minimalnim tveganjem za
odpuščanja ter konkurenčne plače, ki omogočajo ekonomsko varnost zaposlenih. Prav tako skrbimo
za uravnoteženost med poklicnim in zasebnim življenjem, kar dodatno prispeva k zadovoljstvu in
dolgoročni stabilnosti zaposlenih.
Prepoznali smo dve pomembni tveganji. Eno izhaja iz nedodelane politike nasledstev in neustreznih
kompetenc zaposlenih, saj lahko negativno vpliva na kontinuiteto poslovanja, produktivnost ter
prilagodljivost družbe na tržne in tehnološke spremembe. Za njegovo obvladovanje izvajamo ciljno
usmerjene ukrepe, kot so sistematično načrtovanje kadrovskega nasledstva, izobraževanja in
usposabljanja zaposlenih, s čimer krepimo ključne kompetence, zagotavljamo prenos znanja ter
pripravljamo kader na prevzem odgovornosti v prihodnosti. Drugo se navezuje na pomanjkanje
kadrov, nepravočasno nadomeščanje in neustrezno organizacijo dela, kar lahko vodi do motenj v
proizvodnji, zmanjšane operativne učinkovitosti in večje obremenitve obstoječih zaposlenih.
Neustrezna organizacija dela dodatno vpliva na učinkovitost ekip, povečuje fluktuacijo in zmanjšuje
dolgoročno vzdržnost delovnih procesov. Za obvladovanje teh tveganj izvajamo sistematično
kadrovsko načrtovanje, izvajamo pravočasno zamenjavo ključnih kadrov ter optimiziramo delovne
procese.
Cinkarna Celje, d. d., je izrazito odvisna od usposobljene in stabilne delovne sile, saj ta omogoča
nemoteno izvajanje reguliranih in tehnično zahtevnih proizvodnih procesov. Ta odvisnost vpliva na
učinkovitost, kakovost, zanesljivost dobave ter zmožnost dolgoročnega razvoja družbe.
Identificirana tveganja, kot sta pomanjkanje ustreznih kadrov in izguba ključnega znanja, vplivajo
na poslovni model in so obravnavana znotraj naslednjih strateških ukrepov:
razvoj sistematičnega prenosa znanja in notranjega nasledstva,
krepitev notranjih izobraževanj in razvoj kompetenc,
digitalizacija kadrovskih procesov,
dolgoročno načrtovanje zasedbe kritičnih delovnih mest.
Odnos med tveganji in priložnostmi na področju delovne sile je neločljivo povezan s poslovno
strategijo družbe. Ukrepi, ki obvladujejo kadrovska tveganja, hkrati odpirajo nove razvojne
priložnosti in prispevajo k uspešnemu uresničevanju strateških ciljev. Zato so tveganja in priložnosti
povezani v enoten pristop, ki vključuje spremljanje, odzivanje in dolgoročno integracijo v poslovni
model družbe.
[S1-1] Politike povezane z lastno delovno silo
Družba Cinkarna Celje, d. d., kot eno vodilnih industrijskih podjetij v Sloveniji prepoznava ključno
vlogo zaposlenih pri doseganju trajnostnih in poslovnih ciljev. Zavezani smo k zagotavljanju varnega,
pravičnega in vključujočega delovnega okolja, kjer spoštujemo temeljne človekove pravice, pravice
delavcev in načela dostojnega dela.
Naša strategija za zaposlene in pristop k upravljanju bistvenih vplivov, tveganj in priložnosti (IRO) v
povezavi z našo delovno silo temelji na politikah, ki zajemajo ključna področja upravljanja s
spoštovanjem človekovih pravic, človeških virov, varnosti in zdravja pri delu, etičnega poslovanja,
sodelovanja z zaposlenimi ter spoštovanja pravic zaposlenih. Ti dokumenti so temelj upravljanja
zaposlenih in predstavljajo operativno podporo uresničevanju strateških usmeritev družbe na
kadrovskem področju.
V nadaljevanju predstavljamo ključne dokumente, ki urejajo področja varnosti in zdravja pri delu,
etičnega ravnanja, organizacijo kadrov, raznolikost, preprečevanje nasilja ter razvoj kompetenc.
Graphics
136
Vsak od njih je povezan z enim ali več prepoznanimi vplivi, tveganji ali priložnostmi (IRO) na področju
delovne sile:
Pravilnik o varnosti in zdravju pri delu določa organizacijske in tehnične ukrepe za
preprečevanje poškodb in poklicnih bolezni ter varno izvajanje delovnih procesov. Politika
neposredno naslavlja dejanski negativni vpliv, povezan z zagotavljanjem varnosti in zdravja
pri delu.
Kodeks etičnega ravnanja in dela postavlja temelje odgovornega ravnanja, profesionalizma
in spoštljivega sodelovanja. S tem krepi kulturo integritete in zmanjšuje dejanske negativne
vplive, povezane z izzivi na področju socialnega dialoga.
Politika raznolikosti spodbuja vključevanje in enake možnosti, kar naslavlja dejanski
negativni vpliv na zadovoljstvo zaposlenih ter prinaša priložnost za razvoj vključujoče
organizacijske kulture.
Pravilnik o notranji organizaciji in sistemizaciji delovnih mest vzpostavlja jasno strukturo
delovnih mest ter omogoča učinkovito načrtovanje in razporejanje kadrov. Obvladuje
tveganja, povezana s pomanjkanjem kadrov, neustrezno organizacijo in nadomeščanjem.
Pravilnik o preprečevanju vseh oblik nasilja na delovnem mestu ščiti zaposlene pred
psihosocialnimi tveganji, kot so mobing, nadlegovanje in nasilje. Zmanjšuje dejanske
negativne vplive na zadovoljstvo in varnost zaposlenih.
Pravilnik o določanju in izplačilu plače za poslovno uspešnost določa merila za pravično in
ciljno nagrajevanje, kar zmanjšuje negativne vplive na zadovoljstvo in predstavlja priložnost
za večjo motivacijo in pripadnost.
OP 174 Zagotavljanje osebne varovalne opreme določa postopke in odgovornosti za
uporabo osebne varovalne opreme ter zmanjšuje tveganja za poškodbe pri delu. Podpira
varnost in skladnost z zakonodajo. Politika neposredno naslavlja dejanski negativni vpliv,
povezan z zagotavljanjem varnosti in zdravja pri delu.
OP 137 Izobraževanje ureja sistem internega usposabljanja in razvoja kompetenc, kar
omogoča obvladovanje tveganj, povezanih z nasledstvom in pomanjkanjem znanj, ter
spodbuja dolgoročni razvoj zaposlenih.
Tabela 75: Ključne politike za zagotovitev varnega in urejenega delovnega okolja
Naziv politike,
zaveze, kodeksa,
politike
Opis ključne vsebine (cilji, vplivi,
tveganji, priložnosti)
Odgovornost za
politiko
Razkritje
standardov ali
pobud tretjih
strani, ki jih družba
upošteva pri
izvajanju politike
Opis upoštevanja
interesov ključnih
deležnikov pri
oblikovanju
politike
Dosegljivost
Pravilnik o varnosti
in zdravju pri delu
Zagotavlja varno in zdravo delovno okolje za
zaposlene in obiskovalce
Zavezanost skladnosti z ustrezno
zakonodajo in predpisi s področja
varnosti in zdravja pri delu
Osredotočenost na preprečevanje
poškodb pri delu:
Določitev postopkov v zvezi z varnostjo
in zdravjem pri delu
Določitev odgovornosti
Vodja Službe za
varnost, zdravje in
okolje
Zakon o varnosti in
zdravju pri delu
(ZVZD-1),
Direktiva
89/391/EGS,
ISO 45001
Naslavlja interese
zaposlenih, delavce
zaposlene preko
agencije za
posredovanje dela,
študente, dijake in
inšpektorata za
delo; oblikovan v
sodelovanju s
predstavniki
zaposlenih
Intranet Cinkarna
Celje
Kodeks etičnega
ravnanja in dela,
Kodeks etičnega ravnanja in dela Cinkarne
Celje določa temeljna načela in pravila
vedenja zaposlenih ter vodstva. Zagotavlja
visoke standarde poslovne in etične
integritete ter spodbuja kulturo odgovornosti,
poštenosti in spoštovanja.
Uprava
Načela OECD za
multinacionalna
podjetja, UN Global
Compact, ISO
26000, Zakon o
integriteti in
preprečevanju
korupcije (ZIntPK)
Naslavlja
zaposlene, delavce
zaposlene preko
agencije za
posredovanje dela,
poslovne partnerje
in širšo javnost.
https://www.cinkarn
a.si/o-podjetju
Politika
raznolikosti
Politika zagotavljanja raznolikosti v upravi in
nadzornem svetu družbe Cinkarna Celje, d.
d., določa glavna načela za dosego večje
raznolikosti teh organov, kar prispeva k večji
učinkovitosti, raznolikosti mnenj ter boljšemu
razumevanju trenutnih dogajanj in
dolgoročnih tveganj ter priložnosti
poslovanja družbe.
Uprava
Zakon o delovnih
razmerjih (ZDR-1),
Agenda ZN 2030
(SDG 5, 8, 10),
Naslavlja
zaposlene;
upoštevana
priporočila
Slovenskega
državnega holdinga.
https://www.cinkarn
a.si/o-podjetju
Pravilnik o notranji
organizaciji in
sistemizaciji
delovnih mest
Določa organizacijsko strukturo ter
sistemizacijo delovnih mest, opredeljuje
notranje organizacijske enote, njihove
naloge, delovna mesta z opisi del in pogoje
za njihovo zasedbo in vključuje:
Vodja Kadrovsko
splošne službe
Zakon o delovnih
razmerjih (ZDR-1),
Naslavlja
zaposlene, delavce
zaposlene preko
agencije za
posredovanje dela,
Intranet Cinkarna
Celje
Graphics
137
notranjo organizacijo z določitvijo
organizacijskih enot
sistemizacijo delovnih mest z
opredelitvijo posameznih delovnih
mest, vključno z opisi nalog, zahtevano
stopnjo in vrsto izobrazbe, delovnimi
pogoji ter drugimi posebnimi zahtevami.
pogoje za zasedbo delovnih mes z
določitvijo kriterijev, ki jih morajo
izpolnjevati kandidati za posamezna
delovna mesta, kot so stopnja
izobrazbe, delovne izkušnje, posebna
znanja ali usposobljenosti.
dokument
pripravljen v
posvetovanju s
predstavniki
zaposlenih
Pravilnik o
preprečevanju
vseh oblik nasilja
na delovnem
mestu,
Zagotavlja varno in prijetno delovno okolje
ter ščiti dostojanstvo vseh zaposlenih
Jasna določila, kaj šteje za nasilje,
trpinčenje, spolno in drugo
nadlegovanje ter psihosocialna
tveganja na delovnem mestu.
Določa ukrepe za ugotavljanje,
preprečevanje, odpravljanje in
obvladovanje nasilja, nadlegovanja,
trpinčenja in drugih oblik
psihosocialnega tveganja na delovnih
mestih.
Določa postopke prijave in obravnave
po katerih lahko zaposleni prijavijo
primere nasilja ali trpinčenja, ter način
njihove obravnave, vključno z
zagotavljanjem anonimnosti in zaščite
prijaviteljev.
Določa ukrepe zoper domnevnega
povzročitelja nedopustnega ravnanja.
Vodja Pravne
službe
Zakon o delovnih
razmerjih (ZDR-1),
Mednarodna
organizacija dela
(ILO) Konvencija
št. 190, Priporočilo
št. 206 (ILO),
Direktiva
2000/78/ES (EU)
Naslavlja
zaposlene; delavce
zaposlene preko
agencije za
posredovanje dela,
študente, dijake,
pripravljen po
posvetovanju s
predstavniki
zaposlenih.
Intranet Cinkarna
Celje
Pravilnik o
določanju in
izplačilu plače za
poslovno
uspešnost
Določa pogoje, merila in postopke za
izplačilo dela plače zaposlenim na podlagi
doseženih poslovnih rezultatov podjetja in
vključujejo:
določitev, pod katerimi pogoji so
zaposleni upravičeni do dela plače za
poslovno uspešnost, na primer
doseganje določenih finančnih ciljev
podjetja;
jasno opredeljena merila, ki se
uporabljajo za izplačilo;
določitev metodologije za izračun višine
izplačila načina izplačila zaposlenim.
Uprava
ZDR-1, Podjetniška
Kolektivna pogodba
Naslavlja
zaposlene; delavce
zaposlene preko
agencije za
posredovanje dela,
pripravljen v
posvetovanju s
predstavniki
zaposlenih.
Intranet Cinkarna
Celje
OP 198
Obvladovanje
varnosti in zdravja
pri delu na skupnih
deloviščih
Cilj je usklajeno izvajanje varnostnih
ukrepov in preprečevanje nesreč. Določa
ukrepe za zagotavljanje varnosti pri delu,
kadar na istem delovišču hkrati deluje več
zaposlenih in zunanjih izvajalcev. Zahteva
pisni sporazum med vsemi udeleženci,
določa odgovorne osebe za varnost,
opredeljuje skupne ukrepe ter zahteva
seznanitev delavcev z varnostnimi postopki.
Vodja Službe za
varnost, zdravje in
okolje
Zakon o varnosti in
zdravju pri delu
(ZVZD-1),
ISO 45001
Naslavlja interese
zaposlenih, delavce
zaposlene preko
agencije za
posredovanje dela
in inšpektorata za
delo; oblikovan v
sodelovanju
predstavniki
zaposlenih.
Intranet Cinkarna
Celje
Organizacijski
predpis OP 137
Izobraževanje
Določa načrtovanje potreb za izobraževanje,
določa pogoje za usposabljanje pred
nastopom na DM in usposabljanje za
samostojno opravljanje dela na DM za novo
zaposlene, zaposlene, prerazporejene na
drugo DM, dalj časa odsotne zaposlene in
agencijske delavce, opredeljuje planiranje in
preverjanje usposobljenosti zaposlenih,
usposabljanje študentov in dijakov (obvezna
praksa, diplomske naloge, študentsko delo),
usposabljanje pripravnikov in vajencev,
organiziranje in spremljanje študija ob delu
in določa postopke in sistem za vodenje
letnih razgovorov.
Vodja Kadrovsko
splošne službe
Zakon o varnosti in
zdravju pri delu
(ZVZD-1),
Skladnost z Načeli
OECD za podjetja,
Naslavlja
zaposlene,
poslovne partnerje
in širšo javnost;
oblikovan z
vključitvijo vodstva
in HR.
Intranet Cinkarna
Celje
Kljub temu, da družba nima posebej sprejete Politike človekovih pravic, ki jo namerava vzpostaviti
do konca leta 2025, poseben poudarek namenja naslednjim področjem:
varnost in zdravje pri delu,
delovni čas in pravica do počitka,
plače in ugodnosti,
diskriminacija in nadlegovanje,
prisilno delo (vključno s trgovino z ljudmi),
otroško delo,
svoboda združevanja in kolektivno pogajanje.
Graphics
138
Smo zavezani spoštovanju vseh mednarodno priznanih človekovih pravic vključno s spoštovanjem
slovenske delovnopravne zakonodaje, Listine EU o temeljnih pravicah (člen 21: prepoved
diskriminacije), Direktive EU 2000/78/ES (o enakem obravnavanju pri zaposlovanju in delu),
Direktive EU 2000/43/ES (o enakosti ne glede na raso ali etnično pripadnost) ter Konvencije MOD
št. 111 (o diskriminaciji pri delu in poklicih), konvencije MOD št. 138 in št. 182, Konvencije o
otrokovih pravicah (ZN), Listine EU o temeljnih pravicah (člen 32), Direktive EU 94/33/ES o zaščiti
mladih pri delu in Evropske konvencije o človekovih pravicah (člen 4) ter Deklaracije ILO o temeljnih
načelih in pravicah pri delu. Družba ima sprejet Pravilnik o preprečevanju vseh oblik nasilja na
delovnem mestu, ki omogoča ugotavljanje, preprečevanje, odpravljanje in obvladovanje nasilja,
nadlegovanja, trpinčenja in drugih oblik psihosocialnega tveganja na delovnih mestih, kjer so izrecno
zajeti naslednji razlogi za diskriminacijo: spol, rasa, veroizpoved, spolna usmerjenost, spolna
identiteta ali druga oseba razlikovalna komponenta. Posebnih specifičnih zavez oz. politik glede
vključevanja ali pozitivnih ukrepov za osebe v lastni delovni sili, ki spadajo v skupine, pri katerih
obstaja posebno tveganje za ranljivost, družba ni sprejela, saj deluje v skladu z veljavnim Zakonom
o delovnih razmerjih.
[S12] Procesi vključevanja lastnih delavcev in njihovih predstavnikov pri obravnavi
vplivov
Posebno pozornost namenjamo sodelovanju s predstavniki zaposlenih, saj v družbi delujeta dva
reprezentativna sindikata in s Svetom delavcev, s katerima ima družba sklenjene pogodbe o
zagotavljanju pogojev in sredstev za delovanje obeh sindikatov in sveta delavcev. Dodatno imajo
zaposleni v organih vodenja svojega predstavnika člana Uprave delavskega direktorja ter v
organih nadzora dva svoja predstavnika v nadzornem svetu, preko katerih lahko zaposleni
uveljavljajo svoja stališča.
Vsi zaposleni lahko svoje pomisleke v zvezi z lastno delovno sila in trajnostjo izražajo preko Sveta
delavcev, katerih redna točka dnevnega reda so Pobude in vprašanja zaposlenih. S svetom delavcev
v primeru sprememb organizacije in internih aktov družba redno izvaja obveščanje, posvetovanje in
zagotavlja udeležbo svojih predstavnikov na sejah sveta delavce. Svet delavcev na svojih sejah preko
vabljenih predstavnikov delodajalca ali preko pisnih odgovorov pridobiva odgovore na odprta
vprašanja zaposlenih, ki jih objavi preko intraneta (SharePointa), do katerega imajo dostop vsi
zaposleni, ki imajo osebne računalnike, ali/in preko zapisnikov svojih rednih ali izrednih sej, ki jih
objavljajo tudi na oglasnih deskah. Zaposleni imajo še dodaten kanal za izražanje pomislekov tudi
preko sindikalnih zaupnikov ali preko predsednikov reprezentativnih sindikatov, s katerimi se Uprava
po potrebi oz. najmanj 4-krat letno redno srečuje.
V Cinkarni Celje, d. d., se zavedamo tudi pomena vključevanja ranljivih skupin zaposlenih, kot so
starejši delavci, ženske, tujci in invalidi, saj lahko nanje vplivi našega poslovanja delujejo izraziteje.
Sistematično vključujemo zaposlene in njihove predstavnike v obravnavo vplivov, ki se nanašajo na
delovno silo, pri čemer njihove poglede in pomisleke upoštevamo preko sveta delavcev, sindikalnih
predstavnikov ter možnosti anonimnega podajanja predlogov prek naših komunikacijskih kanalov.
Po potrebi izvajamo dodatne neformalne pogovore z zaposlenimi iz ranljivih skupin, da zagotovimo,
da so njihovi glasovi slišani in upoštevani pri oblikovanju ukrepov, ki vplivajo na njihovo delovno
okolje.
Graphics
139
[S13] Procesi za odpravljanje negativnih vplivov in kanali za izražanje skrbi lastne
delovne sile
Delavcem in njihovim predstavnikom je omogočeno, da sodelujejo pri obravnavi vseh vprašanj, ki
zadevajo lastno delovno silo. Vključeni so v ocenjevanje tveganj za posamezna delovna mesta in v
izdelavo Ocene tveganja. V svetu delavcev deluje več odborov preko katerih zaposleni z različnih
področij izražajo vprašanja in pomisleke v zvezi z zaposlenimi. Delavci lahko o nevarnostih,
povezanih z delom in predlogi za izboljšanje delovnih razmer, poročajo na svetu delavcev, preko
prijave potencialnih nevarnosti in skoraj dogodkov. Učinkovitost sprejetih ukrepov se ocenjuje s
spremljanjem izvajanja dogovorjenih izboljšav, analizami ponavljajočih se dogodkov ter z rednim
poročanjem in povratnimi informacijami zaposlenih. Na podlagi zbranih podatkov se po potrebi
sprejemajo dodatni popravni ukrepi.
Vključevanje zaposlenih v družbi poteka po naslednjih kanalih:
Letna anketa kakovosti delovnega zadovoljstva, kjer zaposleni v anketi podajajo ustrezne
informacije o ključnih temah kot so: zadovoljstvo z različnimi vidiki dela, kot so delovne
razmere, možnosti napredovanja, plača, odnosi s sodelavci, stalnost zaposlitve, ugled dela
in podobno. Rezultati so predstavljeni in analizirani na ravni višjega vodstva, posamezni
oddelki in vodje pa so odgovorni za pripravo akcijskih načrtov za reševanje ugotovljenih
izzivov.
Letna anketa o zavzetosti zaposlenih, kjer zaposleni na osnovi Gallupove Lestvice zavzetosti
in kjer so podatki mednarodno primerljivi, podajajo ustrezne informacije, ki vplivajo na
zavzetost zaposlenih. Rezultati so predstavljeni in analizirani na ravni višjega vodstva,
posamezni oddelki in vodje pa so odgovorni za pripravo akcijskih načrtov za reševanje
ugotovljenih izzivov.
Preko sistema CC um prijava koristnih predlogov, kjer lahko zaposleni prijavljajo različne
predloge, ki izboljšujejo posamezne delovne procese, delovno okolje, pogoje dele, odnose.
ipd. Vsaka prijava je skrbno pregledana s strani skrbnika sistema, ki je predsednik Sveta
delavcev in ki poskrbi, da se predlog s strani odgovornih oseb ustrezno obravnava in
ovrednoti ter da zaposleni dobi povratno informacijo glede podanega predloga.
Zaposleni lahko izražajo pomisleke tudi preko treh anonimnih poštnih nabiralnikov Kje pa
vas Čevelj žuli ali preko spletnega kanala razkritja@cinkarna.si, katerih skrbnik je član
Uprave delavski direktor, ki vsako prijavljeno obravnavo skrbno preuči in predlaga
nadaljnjo obravnavo.
Spremljanje učinkovitosti vključevanja zaposlenih
Za ocenjevanje učinkovitosti naših prizadevanj spremljamo več ključnih kazalnikov:
Metodologija anket: Spremljamo trende v udeležbi, stopnji zavzetosti in zadovoljstvu
zaposlenih, kar nam omogoča prilagajanje strategije vključevanja.
Fluktuacija in zadrževanje talentov: To služi kot dodatni kazalnik učinkovitosti vključevanja
zaposlenih.
Vključevanje ne-zaposlenih delavcev
Pogodbeni delavci, študentje in dijaki na obvezni praksi se ne štejejo za zaposlene Cinkarne Celje,
d. d., vendar kljub temu veljajo v skladu z zakonodajo enotna merila in pravila za njihovo
vključevanje, kot za naše zaposlene, skladno z zakonodajo in notranjimi akti. Ob začetku dela jih
uvedemo v delovno okolje, seznanimo z osnovnimi pravili varnosti, pravicami in pričakovanji ter jim
dodelimo odgovornega mentorja ali vodjo. V skladu z načeli poštenega ravnanja imajo tudi te osebe
možnost izražanja pomislekov, vprašanj ali zaznanih nepravilnosti prek istih struktur kot redno
zaposleni to vključuje neposredno komunikacijo z nadrejenimi, podporo kadrovske službe in
uporabo anonimnega komunikacijskega obrazca. Seznanitev z dostopnimi kanali je del uvodnega
Graphics
140
postopka, njihova uporaba pa je prostovoljna in varovana. Za vse osebe, ki uporabljajo te strukture
vključno s pogodbenimi sodelavci, praktikanti in študenti veljajo notranje politike zaščite pred
povračilnimi ukrepi, kot jih določa Kodeks etičnega ravnanja, ki velja za vse posameznike, ki delujejo
v imenu družbe ali v okviru njenega delovanja. Na ta način zagotavljamo, da imajo tudi ne-zaposleni
delavci možnost varnega izražanja svojih skrbi in sodelovanja v oblikovanju pravičnega in varnega
delovnega okolja.
[S14] Ukrepi za obravnavo bistvenih vplivov na lastno delovno silo ter pristopi k
obvladovanju tveganj in izkoriščanju priložnosti ter njihova učinkovitost
Zagotavljanje varnosti in zdravja pri delu
V skladu z vplivov vezan na skrb za varnost in zdrav je pri delu, naša politika varnosti in zdravja pri
delu temelji na prepričanju, da so vse nesreče preprečljive, zato naš cilj NIČ nesreč odraža našo
zavezanost temu področju.
Trije glavni cilji na področju varnosti in zdravja pri delu:
1. Nič poškodb pri delu – krovni cilj
Gre za dolgoročen cilj, kateremu so podrejeni vsi ostali cilji. Z izvajanjem različnih preventivnih
aktivnosti in izboljšav mu sledimo po korakih.
2. Izboljšave na področju varnosti, zdravja pri delu in požarne varnosti
Možne vzroke za poškodbe pri delu odpravljamo z identifikacijo in razčlenitvijo procesnih tveganj, ki
lahko negativno vplivajo na varnost in zdravje pri delu.
3. Organiziranje in izvajanje promocije zdravja zaposlenih
Redno izvajamo promocijo zdravja zaposlenih po izdelanem programu, ki ga vsako leto prilagajamo.
V okviru zagotavljanje varnosti in zdravja pri delu smo za vse naše zaposlene izvedli naslednje
aktivnosti oz. ukrepe:
nudenje prve pomoči poškodovanim in nenadno obolelim na delovnem mestu delavnica;
promocija zdravega zajtrka enkrat mesečno;
zdravstveno vzgojno delo na področju preprečevanja bolezni srca in ožilja dejavniki
tveganja (kontrola maščob in sladkorja v krvi, meritve krvnega tlaka…);
meritve telesne sestave določanje ITM kot dejavnika tveganja za kardiovaskularne bolezni;
cepljenje proti klopnemu meningoencefalitisu;
zaščita pred soncem, kožna znamenja in rak – preventivno delovanje pri preprečevanju raka
kože (individualni pregledi, pomen in navodila za samo pregledovanje, svetovanje);
sodelovanje v akciji »Evropski teden mobilnosti« − Celje se pelje trajnostno v službo;
»rožnati oktober« − aktivnosti ozaveščanja o raku dojk;
»movember« − aktivnosti ozaveščanja o raku prostate (individualni pregledi, svetovanje);
cepljenje proti sezonski gripi;
skupaj z izvajalcem medicine dela, s katerim je sklenjena pogodba, izvajamo revizijo ocen
tveganja in oglede delovnih mest glede ergonomske urejenosti ter izvajamo biološki
monitoring pri zaposlenih. Poleg tega izvajalec medicine dela izvaja preventivne zdravstvene
preglede zaposlenih in izdaja spričevalo o delavčevi delazmožnosti. Preventivni zdravstveni
pregledi se izvajajo v terminih, določenih v oceni tveganja za posamezno delovno mesto (24
60 mesecev).
Pri evidentiranju in poročanju o statistiki izrednih dogodkov ter pri odpravi ugotovljenih
pomanjkljivosti uporabljamo vzpostavljen sistem. V primeru nezgode pri delu ali nenadnega obolenja
delavca sta v družbi organizirana in zagotovljena prva pomoč in reševanje na vseh delovnih mestih,
Graphics
141
tako v rednem kot izmenskem delovnem času. V primeru poškodbe pri delu mora delavec takoj
poiskati prvo pomoč pri za to usposobljenih osebah ter obvestiti nadrejenega delavca, ki mora
nezgodo prijaviti Službi za varnost in zdravje pri delu.
Poleg nezgod pri delu spremljamo tudi skoraj dogodke in potencialne nevarnosti, ki jih redno
beležimo in odpravljamo vzroke za njihov nastanek oziroma preprečujemo nastanek nezgod. V letu
2024 smo prepoznali 207 potencialnih nevarnosti, ki smo jih sproti odpravili, kar predstavlja 76,9
odstotkov več prepoznanih potencialnih nevarnosti kot leto pred tem, kar je predvsem posledica bolj
sistematičnega pristopa pri ugotavljanju potencialnih nevarnosti pri delu vzdrževanja. S strani
zaposlenih je bilo prijavljenih 18 skoraj dogodkov, kar pomeni 8 skoraj dogodkov več kot v letu 2023.
Med delavci v proizvodnji je v različnih oblikah in časovnih intervalih potekala aktivnost Minuta za
varnost, katere namen je, da se v posameznih obratih pred začetkom vsake izmene zaposleni na
kratko pogovorijo o poteku izmene in morebitnih ugotovljenih potencialnih nevarnostih. Poleg tega
se v primeru poškodbe pri delu pogovarjajo o vzrokih, ki so privedli do posamezne nezgode, ter o
drugih aktualnih temah, ki se tičejo varnega in zdravega dela.
Vzpostavljen imamo sistem ocenjevanja tveganj na delovnih mestih glede na pojavnost in
intenziteto, ki poteka konstantno. Na podlagi rezultatov se izdela oziroma revidira Ocena tveganja
za vsa delovna mesta in Register tveganj varnosti in zdravja pri delu, iz katerega je razvidna
izpostavljenost zaposlenih fizikalnim, kemičnim, mehanskim, socialnim in biološkim tveganjem. Pri
ugotovljenih tveganjih po potrebi določimo in sprejmemo ustrezne ukrepe za zmanjšanje
izpostavljenosti zaposlenih nevarnim delovnim okoliščinam, določimo odgovorne osebe in roke za
odpravo oziroma zmanjšanje posameznih tveganj.
Dobro zdravje je predpogoj za dobro in uspešno življenje in delo tako za posameznika kot za
delovno organizacijo, zato redno izvajamo Program promocije zdravja, ki je namenjen ohranjanju in
krepitvi telesnega in duševnega zdravja ter dobrega počutja zaposlenih ter zgodnjemu odkrivanju
različnih bolezenskih stanj. Gre za aktivno podporo delodajalca pri izboljšanju splošnega zdravja in
dobrega počutja zaposlenih. Program promocije zdravja, ki je finančno ovrednoten in ga vsako leto
sprejme Uprava družbe, pripravimo na osnovi ocenjevanja potreb zaposlenih. Tako pri programu
upoštevamo analizo zdravstvenega stanja zaposlenih na podlagi obdobnih zdravstvenih pregledov
ter analizo bolniškega staleža po skupinah bolezni in gospodarskih dejavnostih.
Kompetentnost in razpoložljivost kadrov
Kompetentnost in razpoložljivost kadrov predstavljata pomembno strateško področje ter hkrati eno
od pomembnih tveganj, ki lahko vpliva na stabilnost in uspešnost poslovanja. V Cinkarni Celje, d. d.,
se zavedamo, da je ohranjanje strokovno usposobljenih kadrov in privabljanje novih talentov v
razmerah omejene razpoložljivosti na trgu dela vse večji izziv. Zato sistematično vlagamo sredstva
v razvoj kompetenc zaposlenih, prenos znanj in prilagajanje strategij zaposlovanja, da zagotovimo
dolgoročno stabilnost in konkurenčnost družbe. Za obvladovanje tveganja, povezanega s
kompetentnostjo in razpoložljivostjo kadrov, družba za zaposlene izvaja naslednje ukrepe:
1. Sistem kadrovanja: Vzpostavljen sistem kadrovanja vključuje:
predpisane programe usposabljanja za vsako delovno mesto,
dodelitev mentorjev za nove zaposlene, kar zagotavlja učinkovito uvajanje.
2. Prenova kompetenčnega modela:
V letu 2024 smo izvedli preverjanje obstoječih znanj zaposlenih in revizijo kompetenčnega
modela, kar omogoča ciljno usposabljanje na področjih z mankom kompetenc.
3. Ciljno usposabljanje zaposlenih: Na podlagi revidiranih kompetenc organiziramo:
Graphics
142
notranja in zunanja usposabljanja na področjih planiranja, vitke proizvodnje in informacijskih
tehnologij,
ohranjanje aktivnih statusov obstoječih pooblaščenih inženirjev.
4. Razvoj nasledstev:
Identificirali smo ključna delovna mesta, opredelili možne naslednike in določili potrebne
kompetence ter časovni okvir za nadomestitve.
Za najperspektivnejše kandidate smo izvajali razvojni vodstveni program Akademija vodenja
in dodatne coachinge za zaposlene.
Socialni dialog
V Cinkarni Celje, d. d., si prizadevamo za kakovosten socialni dialog, ki za vse zaposlene izboljšuje
delovne pogoje in dolgoročno stabilnost družbe, saj ima pomanjkanje le tega resne negativne vplive
tako na družbo kot na zaposlene. Sodelovanje z zaposlenimi in njihovimi predstavniki prispeva k
večji vključenosti, zadovoljstvu ter zmanjševanju tveganj povezanih z delovno silo. Ukrepi za
obravnavo bistvenih vplivov:
1. Redno sodelovanje s sindikatom:
sklenjen dogovor o politiki plač, ki določa pravično nagrajevanje zaposlenih,
sklenjen pogodba o sodelovanju družbe in sindikata,
usklajevanje delovnih pogojev in socialnih pravic zaposlenih prek rednih pogajanj,
aktivno sodelovanje pri oblikovanju politik na področju varnosti in zdravja pri delu.
2. Krepitev vloge Sveta delavcev:
sklenjen pogodba o sodelovanju družbe in Sveta delavcev,
redne seje z vodstvom za obravnavo ključnih vprašanj,
možnost zaposlenih, da prek predstavnikov aktivno vplivajo na delovne pogoje,
strateško vključevanje pobud zaposlenih v procese odločanja.
3. Vključevanje predstavnikov delavcev v organe nadzora:
aktivna udeležba zaposlenih v nadzornem svetu družbe,
zagotavljanje transparentnosti pri ključnih poslovnih odločitvah.
4. Vloga delavskega direktorja:
neposredno zastopanje interesov zaposlenih pri vodstvu družbe,
povezovalna funkcija med zaposlenimi in strateškimi odločitvami družbe.
5. Sistem notranjega komuniciranja:
izboljšana komunikacija prek internih obvestil, sestankov in neposrednega dialoga,
uvedba mehanizmov za podajanje pobud in vprašanj zaposlenih,
spremljanje zadovoljstva zaposlenih in odziv na njihove potrebe.
Merjenje in učinkovitost sprejetih ukrepov spremljamo za:
1. Področje zagotavljanje varnosti in zdravja pri delu preko naslednjih aktivnosti:
letno poročanje na letnem vodstvenem kolegiju,
redno spremljanje kazalnikov varnosti in zdravja, preko izvedbenih ciljev, na kolegijih uprave
in sprejemanje ukrepov štirikrat letno,
na monitorjih in intranetu spremljanje kazalca v živo: Število dni brez poškodb pri delu,
izvajanje podrobne analize vzrokov nesreč,
redni neformalni sestanki z pooblaščenim zdravnikom medicine dela.
Graphics
143
2. Socialni dialog preko naslednjih aktivnosti:
rednih analiz zadovoljstva zaposlenih in notranjih anket,
pregleda učinkovitosti socialnega dialoga, vključno s številom pobud zaposlenih in
doseženimi dogovori,
spremljanja stopnje fluktuacije in absentizma, kar nam omogoča merjenje dolgoročnih
učinkov ukrepov.
Cinkarna Celje, d. d., ostaja zavezana k nadaljnjemu razvoju in izboljšanju socialnega dialoga, saj
verjamemo, da odprta komunikacija in sodelovanje prispevata k stabilnosti družbe ter trajnostni
uspešnosti.
[S15] Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov, spodbujanjem
pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in priložnosti
Prek Odbora za upravljanje tveganj smo določili cilje in ukrepe za obvladovanje pomembnih tveganj
in priložnosti v zvezi z delovno silo. Družba si je v trajnostni strategiji do leta 2030, ki jo je potrdil
nadzorni svet družbe, v kateri sta dva predstavnika zaposlenih, zadala naslednje cilje:
povečati delež zavzetih zaposlenih na 40 % in zmanjšati delež aktivno nezavzetih zaposlenih
na 16 % (po Gallupovi lestvici zavzetosti),
0 poškodb do 2030,
zvišati aktivnosti promocije možnosti zaposlovanja blizu doma za 10 %.
Za doseganje trajnostnih ciljev v zvezi z lastno delovno silo, si je družba postavila kazalnike, ki jih
bo prvič v letu 2025 spremljala kvartalno in o njih poročala na kolegijih uprave štirikrat letno. Družba
si je zadala naslednje ukrepe in aktivnosti za doseganje teh ciljev:
Za doseganje strateškega cilja glede zavzetosti zaposlenih:
prenova sistema mentorstva,
dvig organizacijske kulture (finančni in nefinančni kazalniki, vodenje, izobraževanje, prenosi
znanja),
izboljšanje sistema odgovornosti,
izboljšanje transparentnega plačnega sistema in določanja variabilnega dela plače ter
napredovanj,
prenova in izvajanje sistema za dvig kompetenc in znanj (ocenjevanje, izobraževanje, delo
s talenti, nasledniki).
Za doseganje strateškega cilja glede varnosti zaposlenih:
uvedba sistema varnostnih postopkov LOTO - Lock in, Tag out v proizvodnji TiO
2
,
uvedba stebra varnosti v sklopu projekta vitke proizvodnje (»Sistem odličnosti CC«) v
proizvodnji TiO
2
,
uvedba dodatnih aktivnosti za izboljšanje varnosti in zdravja pri delu do leta 2030.
Za doseganje strateškega cilja glede promocije možnosti zaposlovanja blizu doma:
Sodelovanje z lokalnimi osnovnim, srednjimi šolami ter fakultetami: organizacija ekskurzij v
družbi.
Omogočanje praktičnega usposabljanja mladim na vseh stopnjah šolanja.
Povečati udeležbo na Kariernih sejmih in drugih dogodkih promocije zaposlovanja v bližini
doma (Dnevi odprtih vrat, Informativni dnevi).
[S16] Značilnosti zaposlenih v podjetju
Na dan 31. 12. 2024 je bilo v Cinkarni Celje, d. d., 718 zaposlenih, in sicer 79,8 odstotka moških in
20,2 odstotka žensk. Število vseh zaposlenih se je ob upoštevanju poslovne politike uprave družbe,
Graphics
144
raznolikih poslovnih rezultatov posameznih poslovnih enot in načrtnem zaposlovanju zmanjšalo za
3,3 odstotke oziroma za 24 zaposlenih. V letu 2024 je z delom v družbi prenehalo 84 zaposlenih, od
tega je bilo 56 upokojitev.
Tabela 76: Zaposleni po spolu na dan 31. 12. 2024
Zaposleni po spolu
2024
Število
%
Moški
573
79,8
Ženske
145
20,2
Drugo
0
0
Ni sporočeno
0
0
Skupaj
718
100
Večina zaposlenih (91,9 %) je bila na dan 31. 12. 2024 zaposlena za nedoločen čas in je delo
opravljala za polni delovni čas (98,9 %). Manjši odstotek zaposlenih (1,1 %) je delo opravljal za
skrajšan delovni čas. Zaposleni so ne glede na nedoločen ali določen čas zaposlitve oziroma polni ali
skrajšan delovni čas deležni enakih ugodnosti. Stopnja fluktuacije v letu 2024 je znašala 11,6 %.
Podatek je izračunan na podlagi dejanskega števila oseb zaposlenih za polni delovni čas, ne glede na
ekvivalente polnega delovnega časa (EPDČ). V izračun so vključeni vsi odhodi zaposlenih v
poročevalskem letu, ne glede na razlog (upokojitve, odpovedi, sporazumne prekinitve, smrti ipd.),
skupaj 84 oseb.
Stopnja fluktuacije je bila določena kot delež števila odhodov glede na povprečno število zaposlenih
v letu, pri čemer je bilo povprečje izračunano kot aritmetična sredina mesečnega števila zaposlenih.
Podatki temeljijo na internih kadrovskih evidencah in so usklajeni z računovodskimi izkazi družbe.
Tabela 77: Število zaposlenih na podlagi števila oseb, glede na status zaposlitve na 31. 12. 2024
Moški
Ženske
Drugi
Ni podatkov
Skupaj
Število zaposlenih
573
145
0
0
718
Število zaposlenih za nedoločen čas
522
138
0
0
660
Število zaposlenih za določen čas
51
7
0
0
38
Število zaposlenih brez zagotovljenega števila delovnih ur
0
0
0
0
0
Število zaposlenih s polnim delovnim časom
569
141
0
0
710
Število zaposlenih s skrajšanim delovnim časom
4
4
0
0
8
[S17] Značilnosti delavcev, nezaposlenih v lastni delovni sili podjetja
V družbi imamo podpisani dve pogodbi z Agencijami za posredovanje dela. Za plačilo agencijskih
delavcev, ki delajo preko pogodbe o zaposlitvi z omenjenima agencijama, nas zavezuje Podjetniška
kolektivna pogodba Cinkarne Celje, d. d., kjer so le ti po plačilu in vseh dodatkih izenačeni oz. v
enakovrednem položaju kot redno zaposleni v družbi. V povprečju je v družbi v letu 2024 delalo 31
agencijskih delavcev, kar predstavlja 4,2 % glede na povprečno število zaposlenih v družbi.
Sezonskega vpliva na število agencijskih delavcev ni ampak število zaposlenih prilagajamo potrebam
družbe.
Graphics
145
Delo preko študentske napotnice tudentsko delo) je v povprečju na mesečnem nivoju opravljalo
14 udeležencev. Še vedno glavnino študentskega dela nudi družba študentom v poletnih mesecih
(julij, avgust), kjer začasno oz. občasno pokrivamo dopuste in dodatna dela. Brez mesecev julija in
avgusta v družbi opravlja delo v povprečju 9,5 zaposlenih preko študentske napotnice.
[S18] Pokritost s kolektivnimi pogajanji in socialni dialog
Zaposlene zavezuje Podjetniška kolektivna pogodba Cinkarne Celje, d. d., ki jo ima družba sklenjeno
z dvema reprezentativnima sindikatoma. V Cinkarni Celje, d. d., so kolektivna pogajanja in
dogovarjanja s socialnimi partnerji ključni mehanizem urejanja delovnih razmerij, saj zagotavljajo
stabilnost delovnega okolja ter enotne pogoje za vse zaposlene.
V letu 2024 je bilo v Podjetniško kolektivno pogodbo v celoti zajetih 100 % naših zaposlenih, od tega
94,6 % zaposlenih, ki so upravičeni do vseh pravic in ugodnosti, ki jih določa kolektivna pogodba,
vključno z določili o plačah, delovnem času, dodatkih ter varnosti in zdravju pri delu. 5,4 %
zaposlenih, ki opravljajo poslovodne in vodilne funkcije, pa je bilo s Podjetniško kolektivno pogodbo
zajetih delno, in sicer le v tistem delu, ki ni posebej urejen v njihovih individualnih pogodbah o
zaposlitvi. To pomeni, da se za te zaposlene določeni vidiki delovnih pogojev urejajo neposredno v
njihovih pogodbah, medtem ko ostali splošni elementi delovnih razmerij še vedno sledijo kolektivni
pogodbi.
Družba aktivno spodbuja socialni dialog, ki poteka prek dveh reprezentativnih sindikatov
svobodnega Sindikata in Neodvisnega sindikata. Poleg tega imajo zaposleni dva predstavnika v
nadzornem svetu ter v Upravi družbe svojega predstavnika Člana Uprave delavskega direktorja,
kar jim omogoča neposredno zastopanost pri strateških odločitvah družbe.
Redni sestanki med vodstvom in predstavniki zaposlenih omogočajo obravnavo ključnih tem, kot so
plače, delovni pogoji in varnost pri delu, kar je prispevalo k izboljšavam pri dodatkih za posebne
pogoje dela in dogovora o politiki plač, izplačilo regresa in določitvijo pogojev za izplačilo plače iz
naslova poslovne uspešnosti za leto 2024.
Cinkarna Celje, d. d., priznava in podpira pravico do sindikalnega organiziranja ter kolektivnih
pogajanj, zagotavlja skladnost s GDPR in spodbuja odprt socialni dialog kot ključno orodje za
izboljšanje delovnih pogojev in trajnostni razvoj družbe.
Veljavnost Podjetniške kolektivne pogodbe za ne-zaposlene delavce
Pogodbeni delavci, študentje in dijaki na obvezni praksi se ne štejejo za zaposlene Cinkarne Celje,
d. d., vendar kljub temu tudi za njih v celoti velja Podjetniška kolektivna pogodba v obsegu, ki je
enaka, kot za naše zaposlene.
[S19] Kazalniki raznolikosti
Cinkarna Celje, d. d., se zaveda pomena raznolikosti in vključenosti kot ključnih dejavnikov za
dolgoročno uspešnost družbe in ustvarjanje spodbudnega delovnega okolja. Družba se zavezuje k
zagotavljanju enakih priložnosti za vse zaposlene, ne glede na spol, starost, etnično pripadnost,
veroizpoved, invalidnost ali druge osebne okoliščine. V družbi je bilo na dan 31. 12. 2024 na ravni
višjega vodstva družbe (B-1) na nivoju direktorjev in vodij služb, ki so odgovorni direktno Upravi
družbe zaposlenih 10 moških (62,5 %) in 6 žensk (37,5 %).
Največjo starostno skupino so v letu 2024 s 45,8 odstotka predstavljali zaposleni, ki so stari 3050
let, kar predstavlja pomemben premik družbe v smislu pomladitve kolektiva, upoštevajoč
Graphics
146
demografska gibanja. Sledijo zaposleni nad 50. letom starosti, ki so predstavljali 39,3-odstotni delež
zaposlenih. Najmanjšo skupino zaposlenih predstavljajo zaposleni, ki so mlajši od 30 let. Zavedamo
se višanja povprečne starostne dobe naših zaposlenih, zato se z več ukrepi trudimo, da bi spodbudili
zaposlovanje mlajšega kadra in omogočili mladim razvoj strokovnih kompetenc, tudi z ustvarjanjem
spodbudnega delovnega okolja. Dijakom in študentom omogočamo opravljanje redne delovne prakse
in ponujamo kadrovske štipendije za izobraževanje v smeri kemijskega tehnika, strojnega tehnika,
orodjarja, kemijskega inženirja, strojnega inženirja in elektro inženirja. Za novo zaposlene izvajamo
mentorske programe prenosa znanj, hkrati se z vključevanjem v širše družbeno okolje trudimo
približati zanimanje za kemijo med mladimi.
Tabela 78: Število zaposlenih po starostnih skupinah na 31. 12. 2024
Odstotek zaposlenih po
starosti (%)
2024
Moški
Ženske
Drugo
Ni sporočeno
Skupaj
Mlajši do 30 let
13,2
1,7
0,0
0,0
14,9
3050 let
38,4
7,4
0,0
0,0
45,8
Nad 50 let
11,1
28,1
0,0
0,0
39,3
Skupaj
62,8
37,2
0,0
0,0
100,0
[S110] Dostojne plače
Minimalna plača zaposlenih je v Republiki Sloveniji za leto 2024 znašala 1.253,90 EUR bruto.
Povprečna plača v družbi je za 23,1 odstotka večja od povprečne bruto plače (2.394,92 EUR) v
Republiki Sloveniji v letu 2024. Pri določanju plač in vseh dodatkov, ki so dogovorjeni s Podjetniško
kolektivno pogodbo, za vse zaposlene velja enaka obravnava in enaki standardi. Vrednost začetne
plače se določa glede na sistemizacijo posameznega delovnega mesta. Z leti bruto najnižja plača in
bruto povprečna plača v družbi ves čas naraščata, kar je posledica sledenja aktualni nacionalni
zakonodaji, naše odgovornosti do zaposlenih in dogovarjanja s socialnimi partnerji, da zaposlenim
zagotovimo dostojno življenje ob vse višjih življenjskih stroških.
Tabela 79: Bruto minimalna plača v Republiki Sloveniji in povprečna plača v Cinkarni Celje, d. d., v letu 2024, v EUR
2024
Bruto minimalna plača (EUR)
1.253,90
Bruto povprečna plača (EUR)
2.949,32
V družbi Cinkarna Celje, d. d., vsi zaposleni prejemajo dostojno plačo, kar je v skladu z referenčnimi
vrednostmi z Direktivo (EU) 2022/2041 Evropskega parlamenta in sveta, saj ne sme biti nižja kot
minimalna plača v posamezni državi Evropske unije, v kateri posluje pravni subjekt. Najnižja osnovna
plača zaposlenih v družbi znaša 1.319,58 EUR in je za 5,2 % oz. 65,7 EUR bruto višja od minimalne
plače v Republiki Sloveniji za leto 2024.
[S111] Socialna zaščita
Vsi zaposleni v družbi so v skladu z veljano zakonodajo vključeni v socialno zaščito pred izgubo
dohodka zaradi pomembnih življenjskih dogodkov v skladu z veljavno zakonodajo in kolektivnimi
pogodbami. Vsi zaposleni so vključeni v obvezne oblike socialnega zavarovanja, ki jih določa
zakonodaja, kar zagotavlja finančno varnost v primeru pomembnih življenjskih dogodkov. Družba
svojim zaposlenim omogoča:
Zdravstveno in pokojninsko varstvo vsi zaposleni so vključeni v obvezno zdravstveno
in pokojninsko zavarovanje, kar jim zagotavlja pravico do zdravstvenih storitev in
pokojninskih prejemkov.
Nadomestila za bolniško odsotnost v primeru bolezni ali poškodbe imajo zaposleni
pravico do nadomestila plače v skladu z zakonodajo in internimi akti družbe.
Graphics
147
Starševski dopust in družinske ugodnosti zaposleni imajo pravico do porodniškega,
očetovskega in starševskega dopusta ter drugih ugodnosti, povezanih s skrbjo za otroke v
skladu z zakonodajo.
Zaščito pred brezposelnostjo v primeru izgube zaposlitve so zaposleni upravičeni do
nadomestila za brezposelnost in drugih podpornih mehanizmov v skladu z zakonodajo.
Nadomestila za invalidnost ali nezmožnost za delo v primeru trajne delovne
nezmožnosti, družba podpira zaposlene pri pridobivanju socialnih pravic in omogoča
postopno vključevanje v delo ali prilagojene delovne naloge.
[S112] Invalidi
V Cinkarni Celje, d. d., zaposlujemo tudi osebe s statusom invalida. Konec leta 2024 je bilo teh 5,7
odstotka vseh zaposlenih. Gre za relativno velik delež, ki presega zakonsko določeno kvoto za družbe
za manj kot odstotno točko. Gre za zaposlene z različnimi stopnjami invalidnosti, njihovo delo
oziroma delovno mesto je prilagojeno tako, da jim glede na stopnjo invalidnosti omogoča opravljanje
dela v skladu z zmožnostmi. Skozi leta opažamo trend naraščanja delavcev z omejitvijo pri delu
zaradi zdravstvenega stanja. Z aktivno politiko sodelovanja z Medicino dela, prometa in športa ter
Invalidsko komisijo ZPIZ delež invalidov glede na skupno število zaposlenih že peto zaporedno leto,
z izjemo leta 2022, pada. Nadaljuje se torej pozitivni trend. Ob upoštevanju starostne strukture
zaposlenih in sprememb zakonodaje, ki je bolj restriktivno naravnana do upokojevanja invalidov,
zaenkrat ne pričakujemo bistvenih izboljšav navedene strukture. Poglavitni razlog za večje število
delovnih invalidov se nanaša na omejitve v povezavi s deformacijami in nepravilnimi držami
hrbtenice, omejitvami dvigovanja težjih bremen ter psihosomatskimi razlogi.
Tabela 80: Odstotek zaposlenih s statusom invalida na dan 31 . 12. 2024
Zaposleni invalidi
2024
Število
41
Odstotek (%)
5,7
[S113] Kazalniki usposabljanja ter razvoja znanj in spretnosti
Zavedamo se pomena in vrednosti usposobljenih zaposlenih, zato jim omogočamo redno
izobraževanje in razvoj kompetenc. Največji delež izobraževanj in usposabljanj predstavljajo
obvezna znanja, predvsem s področja varnosti in zdravja pri delu, dela z nevarnimi kemikalijami,
požarnega varstva, varovanja okolja in obvladovanja standardov.
Tabela 81: Izobraževanje zaposlenih v letu 2024
moški
ženske
skupaj
Skupno število udeležb zaposlenih na specifičnih
funkcionalnih izobraževanjih
2869
955
3824
Skupno število ur izobraževanja specifičnih vsebin
12165,7
3943,8
16109,5
Povprečno število ur usposabljanja na zaposlenega
21,1
16,3
22,2
Povprečna finančna vrednost izobraževanja na
zaposlenega (v EUR)
676,0
659,5
675,7
Zaposlenim omogočamo dostop do programov usposabljanja in razvoja, s poudarkom na krepitvi
znanj, potrebnih za tehnološki napredek in varnost. Z digitalizacijo smo za vse zaposlene vpeljali e -
izobraženje. S tem družba zagotavlja stalni profesionalni razvoj in krepitev kompetenc zaposlenih. V
letu 2024 smo organizirali 22,2 ur usposabljanja/zaposlenega, pri čemer je bil poseben poudarek na
področju varnosti, zavzetosti in strokovnih vsebin. Večje število ur usposabljanja v primerjavi s
preteklim letom je med drugim posledica osredotočenosti na dodatna strokovna izobraževanja in
mehke veščina vodenja. To se je odražalo tudi pri vsebini izobraževanj, ki so bila ponovno usmerjena
na izpopolnjevanje specifičnih strokovnih področij posameznikov in na obvezna redna izobraževanja.
Graphics
148
V letu 2024 se je specifičnih funkcionalnih izobraževanj v družbi in izven njega udeležilo 3.824
udeležencev. Skupno število ur izobraževanja je bilo 16.109,5, kar je 30,0 % več kot predhodno leto.
Družba v letu 2024 ni izvajala formaliziranih in sistematičnih pregledov uspešnosti in kariernega
razvoja zaposlenih, zato podatki o deležu vključenih oseb in njihova razčlenitev po spolu niso na
voljo. Prizadevamo si za razvoj enotnega sistema spremljanja in podpore razvoju kadrov, ki bo
omogočal bolj strukturirano obravnavo tega področja v prihodnjih obdobjih.
[S114] Kazalniki zdravja in varnosti
Varno in zdravo delovno okolje je ena izmed ključnih prioritet Cinkarne Celje, d. d. Družba redno
izvaja oceno tveganj na delovnih mestih in zaposlene vključuje v usposabljanja za varno ravnanje z
opremo in materiali. Prav tako nudimo celo vrsto aktivnosti, namenjenih podpori duševnemu zdravju
in dobremu počutju zaposlenih. Cinkarna Celje, d. d., si je za cilj postavila nič poškodb pri delu, zato
je izvajala ukrepe za izboljšanje delovnih pogojev, s poudarkom na varnosti na delovnem mestu in
zagotavljanjem dostopa do stalnih usposabljanj za vse zaposlene. Doseganje cilja redno spremljamo,
vsako leto pa si v okviru tega zastavimo kratkoročne izvedbene cilje, ki nam pomagajo pri doseganju
krovnega cilja. Delujemo v skladu s certifikatom ISO 45001 Varnost in zdravje pri delu. Napredek
se redno meri prek kazalnikov, vključenih v poročanje v rednem letnem vodstvenem pregledu.
Sistem vodenja varnosti in zdravja pri delu obsega vse (100 %), ki v družbi opravljajo delo na podlagi
pogodbe o zaposlitvi ali na kakršni koli drugi pravni podlagi opravljajo dela za družbo (zunanji
izvajalci), kot tudi zaposlene, ki opravljajo delo zaradi usposabljanja in študentskega dela.
Poškodbe pri delu spremljamo s t. i. indeksom frekvence, ki nam predstavlja število primerov
odsotnosti z dela zaradi bolniškega staleža na 100 zaposlenih. Indeks frekvence se je v primerjavi z
letom 2023 povečal iz 1,6 na 2,3 poškodbe na 100 zaposlenih. Poklicnih bolezni, smrti zaradi
opravljanja dela in poškodb v zvezi s prevozi na delo/z dela, če prevoz organizira delodajalec, in
službenih poti v letu 2024 nismo imeli.
Stopnjo z delom povezanih poškodb (LTIFR) izračunavamo kot razmerje med številom poškodb z
izgubljenim delovnim časom in skupnim številom opravljenih delovnih ur vseh zaposlenih, pri čemer
rezultat pomnožimo s faktorjem 1.000.000.
Tabela 82: Kazalniki zdravja in varnosti v 2024
Dogodek
2024
Št. poškodb pri delu
17
Št. izgubljenih dni zaradi poškodb pri delu
1209
Stopnja z delom povezanih poškodb (LTIFR) (S1-6 AR89)
14,8
Indeks frekvence
2,3
Bolezen povezana z delom
0
Št. izgubljenih dni zaradi bolezni povezane z delom
0
Smrti povezane z delom
0
Poklicne bolezni
0
Št. poškodb na poti z/na delo, če jih organizira delodajalec
0
Število izgubljenih dni na poti z/na delo, če jih organizira delodajalec
0
Št. poškodb zaradi opravljanja službenih poti
0
Število izgubljenih dni zaradi opravljanja službenih poti
0
*Št. evidentiranih poškodb pri delu − zunanji izvajalci
6
*Smrt povezana z delom zunanji izvajalci
0
Graphics
149
V letu 2024 smo zabeležili 17 poškodb, od tega je bila zabeležena 1 težja poškodba, smrtnih primerov
in poklicnih bolezni nismo zabeležili. V okviru kazalnika indeksa frekvence smo zabeležili 2,3
poškodbe na 100 zaposlenih, kar predstavlja porast za 43,8 % glede na leto 2023. Posledično se je
zaradi povečanega števila poškodb pri delu povečalo tudi število izgubljenih dni in sicer iz 371 dni (v
letu 2023) na 1201 dan (v letu 2024). Glede vzroka nastanka poškodb pri delu so na prvem mestu
spotiki, zdrsi in padci, sledijo kemične opekline in vrezi.
[S115] Kazalniki usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja
Cinkarna Celje, d. d., se zaveda pomena ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem ter
zaposlenim omogoča prilagodljive delovne modele, kot so delo na daljavo in prilagodljiv premični
delovni čas. Vsi zaposleni so v skladu z Zakonom o delovnih razmerjih in Podjetniško kolektivno
pogodbo upravičeni do dopusta iz družinskih razlogov, kar omogoča lažje usklajevanje delovnih in
družinskih obveznost. Družinsko povezani dopust vključuje odsotnost zaradi nege bolnih otrok ali
sorodnikov, porodniški dopust, etovski dopust, starševski dopust, čas za rojstvo in posvojitev. V
to opredelitev niso vključeni dopust zaradi zdravniških pregledov zaposlenih, bolezen, povezano z
nosečnostjo zunaj starševskega dopusta, ali odsotnost zaradi pogrebov in smrti sorodnikov. Prav
tako družinsko povezani dopust ne vključuje odsotnosti, registrirane kot neopredeljen neplačani
dopust.
Družba v letu 2024 ni razpolagala z ločenimi evidencami o vrstah družinsko povezanega dopusta
(npr. porodniški, starševski, nega otroka ipd.), saj so vse tovrstne odsotnosti evidentirane pod
enotno šifro odsotnosti, ne glede na njihov namen. Zato ni mogoče izračunati odstotka zaposlenih,
ki so dejansko izkoristili dopust iz družinskih razlogov, niti razčlenitve po spolu.
Zavedamo se pomembnosti tega podatka za oceno usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja
zaposlenih ter načrtujemo, da bomo v prihodnjih letih vzpostavili natančnejše klasifikacije odsotnosti.
[S116] Kazalniki prejemkov (plačna vrzel in skupni prejemki)
Skupno razmerje prejemkov se izračuna tako, da se skupna letna plača najvišje plačanega
zaposlenega deli z mediano letne plače zaposlenih v družbi Cinkarna Celje, d. d., pri čemer je najvišje
plačani zaposleni izključen iz izračuna. V mediano prejemkov in v izračun za plačno vrzel so vključeni
vsi prejemki, ki jih podjetje plačuje zaposlenim na letnem nivoju, ki so obdavčeni.
Razmerje med letnimi skupnimi prejemki posameznika z najvišjimi prejemki in mediano letnih
skupnih prejemkov zaposlenih (brez posameznika z najvišjimi prejemki) za leto 2024 znaša 9,4.
V letu 2024, upoštevajoč tehtano povprečje med spoloma, je plačna vrzel med poloma znašala − 3,3
%, kar pomeni, da so ženske v povprečju bolje plačane kot moški.
[S117] Incidenti, pritožbe in resni vplivi na človekove pravice
Cinkarna Celje, d. d., ostaja zavezana spoštovanju človekovih pravic, spodbujanju raznolikosti in
zagotavljanju delovnega okolja brez diskriminacije. V letu 2024 ni imelo s strani zaposlenih nobenih
prijavljenih in obravnavanih incidentov diskriminacije, pritožb ter ugotovljenih resnih vplivov na
človekove pravice, kar prikazuje tudi spodnja tabela.
Družba ima vzpostavljene jasne mehanizme za prijavo incidentov, vključno z anonimnimi kanali, ki
zaposlenim omogočajo, da izrazijo pomisleke brez strahu pred povračilnimi ukrepi. Prijave se
obravnavajo skladno z internimi postopki ter v skladu s slovensko zakonodajo in mednarodnimi
standardi.
V skladu z načeli trajnostnega poročanja družba spremlja tudi morebitne pritožbe in incidente,
povezane s človekovimi pravicami ter poroča o njih na pregleden in odgovoren način. Spodnja
Graphics
150
vsebina je pripravljena skladno z aplikativno zahtevo AR 13 v okviru ESRS S1-17, ki zahteva prikaz
dejanskih ali potencialnih resnih negativnih vplivov na človekove pravice, vključno z njihovim
obsegom ter odzivom družbe. Tabela 38 tako predstavlja del razkritij, ki se nanašajo na upravljanje
tveganj, zaznavanje in obravnavo resnih vplivov na človekove pravice znotraj lastne delovne sile, s
čimer družba zagotavlja transparentnost in izpolnjuje svojo dolžnost skrbnega ravnanja na tem
področju.
Tabela 83: Incidenti, pritožbe in resni vplivi na človekove pravice
Kazalnik
Enota
Vrednost
Incidenti diskriminacije, vključno z nadlegovanjem
število
0
Pritožbe, vložene prek kanalov za izražanje skrbi zaposlenih
število
0
Globe, kazni in odškodnine zaradi incidentov in pritožb
EUR
0
Potrjeni resni incidenti kršitev človekovih pravic, povezani z lastno delovno silo
število
0
Globe, kazni in odškodnine, povezane s potrjenimi resnimi incidenti kršitev
človekovih pravic
EUR
0
Potrjeni resni incidenti kršitev človekovih pravic, povezani z vrednostno verigo
(vhodni in izhodni tokovi)
število
0
Potrjeni resni incidenti kršitev človekovih pravic, povezani s potrošniki in/ali končnimi
uporabniki
število
0
5.4.2. [S3] Prizadete skupnosti
Družba Cinkarna Celje, d. d., na dan bilance stanja ne presega povprečnega števila 750 zaposlenih
in se v skladu z določili Dodatka C k ESRS 1 odloča za postopno uvedbo poročanja za razkritja,
vezana na ESRS S3 prizadete skupnosti. Kljub tej možnosti je bila v letu 2024 izvedena ocena
pomembnosti teme in podajamo razkritja za vse pomembne zadeve.
[S3-SBM3] Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in
poslovnim modelom
Prizadete skupnosti opredeljujemo kot lokalno prebivalstvo na območjih, kjer družba neposredno
deluje in izvaja svojo dejavnost (občine Celje, Štore, Šentjur, Mozirje). Ocena pomembnosti je bila
izvedena v skladu z ESRS 2 IRO-1 in upošteva tako dejanske kot potencialne vplive. Vplivi, tveganja
in priložnosti so povezani s poslovnim modelom in strategijo družbe (ESRS 2 SBM-3), saj lahko
vplivajo na uspešnost poslovanja, zmožnost izvajanja strateških projektov ter na pridobivanje
soglasij lokalnega okolja za nadaljnji razvoj.
Na osnovi javno dostopnih podatkov in skrbnega pregleda zaenkrat nismo prepoznali pomembnih
vplivov, tveganj ali priložnosti v verigi vrednosti, bomo pa to področje tudi v prihodnje pozorno
spremljali, analizirali in vključevali skladno s potrebami in priložnostmi, ki se bodo pokazale.
Družba za svoje delovanje in razvoj potrebuje prilagajanje prostorskih aktov, kjer je zelo pomembno
sprejemanje in podpora dejavnosti družbe s strani prizadetih skupnosti. Aktualno tveganje je
povezano s prostorom za odstranjevanje rdeče sadre (odpadka iz proizvodnje titanovega dioksida).
Projekt zapolnjevanja naprav za odstranjevanje odpadkov tangira skupnosti, ki živijo v neposredni
bližini (Za Travnik, Bukovžlak) in je ključen za zmanjšanje tveganja ne uresničitve strategije družbe.
Stara okoljska bremena na lokaciji Bukovžlak povzročajo izluževanje onesnažil, ki prehajajo v okolje
in lahko potencialno vplivajo na pridelano hrano. Družba za preprečevanje širjenja izvaja sanacijske
ukrepe, ki predstavljajo znaten strošek z možnostjo povečevanja ob novih spoznanjih pri raziskavah
terena in sami sanaciji. Sanacija starih okoljskih bremen je sestavni del odgovornega okoljskega
upravljanja, ki je vključen v dolgoročno strategijo družbe in pomembno vpliva na družbeno sprejetost
njegove dejavnosti.
Graphics
151
Pregradna telesa, ki zadržujejo tekoče in trdne odpadke so izdelana iz zemljin in kot taka podvržena
možnim pomikom in v skrajnem primeru porušitvi. Močne padavine v zadnjih obdobjih te procese
pospešujejo (plazovi). Varnost pregradnih teles je neločljivo povezana s proizvodnim procesom in
skladiščenjem odpadkov. Strategija družbe predvideva sistematično zmanjševanje okoljskih tveganj,
ki vključuje tudi vlaganja v stabilnost pregrad. Podnebni vplivi neposredno vplivajo na potrebo po
prilagajanju infrastrukturnih in tehničnih ukrepov ter povečujejo tveganje za motnje v poslovanju in
škodo za lokalno skupnost v primeru porušitve.
Narava tehnoloških procesov v družbi lahko vodi do industrijskih nesreč, ki z uničenjem materialnih
virov predstavljajo tveganje za obstoj družbe, hkrati pa tveganje za negativni vpliv na prizadete
skupnosti. Poslovni model vključuje preventivne ukrepe (SEVESO, IED) in sodelovanje z deležniki,
kar vpliva na strateško odločanje glede naložb in upravljanja s tveganji.
Del dolgoročne strategije družbe je sodelovanje z izobraževalnim sistemom za razvoj znanj,
povezanih z industrijo in trajnostjo. Poslovni model družbe vključuje naložbe v razvoj kadrov in
krepitev pozitivne družbene podobe. Takšna sodelovanja ustvarjajo priložnosti za dolgoročno
zagotavljanje ustreznega kadra ter krepijo ugled družbe pri mladih in širši javnosti. Družba že 17.
leto izvaja natečaj za osnovne in srednje šole, s katerim sodeluje v izobraževalnem sistemu s temami
iz industrije in trajnostnega ravnanja. Številnim šolam omogočamo ekskurzije, posameznike pa
mentoriramo pri nalogah in jim omogočamo pridobivanje praktičnih izkušenj z delovno prakso.
Z že vzpostavljenimi in v letu 2025 načrtovanimi kanali omogočamo prizadetim skupnostim vpogled
v naše delovanje in krepimo medsebojni dialog.
Družbena odgovornost je integralni del strategije družbe. Podpora skupnostim z donacijami in
sponzorstvi prispeva k dolgoročni družbeni sprejetosti dejavnosti družbe. Takšni ukrepi niso le
prispevek k boljši kakovosti življenja v lokalnem okolju, ampak tudi strateško pomembni za krepitev
odnosov z deležniki in preprečevanje morebitnega odpora proti načrtovanim razvojnim projektom. S
podpiranjem športnih, kulturnih in drugih dejavnosti v lokalni skupnosti družba vzpodbuja aktivno,
zdravo in trajnostno življenje v lokalnem okolju ter gradi poslovne povezave z deležniki. Prispevati
želimo:
k izboljšanju fizičnega in duševnega zdravja prebivalcev, še posebej otrok, skozi boljše
možnosti za športno udejstvovanje,
k ohranjanju in razvoju kulturne dediščine ter spodbujati kulturne dejavnosti, ki krepijo
lokalno identiteto in povezanost skupnosti,
k zagotavljanju dostopnosti in varnosti za vse prebivalce, zlasti ranljive skupine, k razvoju
znanja in veščin, ki spodbujajo trajnostni razvoj ter dolgoročni napredek skupnosti.
[IRO - 1] Opis postopkov za prepoznavanje ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj
in priložnosti na področju S3
Na podlagi analize bistvenih vplivov, tveganj in priložnosti (DMA) smo prepoznali več pomembnih
vidikov povezanih s prizadetimi skupnostmi, ki jih prikazujemo v spodnji tabeli.
Graphics
152
Tabela 84: Vplivi, tveganja in prilnosti (IRO) na področju S3
Pomembni vplivi, tveganja in/ali
priložnosti
Opredelitev
Lokacija/Vrednostna
veriga
Časovno obdobje
Lastna
dejavnost
Nižji del
vrednostne
verige
Višji del
vrednostne
verige
Kratkoročno
Srednjeročno
Dolgoročno
Negativni vpliv na poslovanje družbe zaradi
nezmožnosti odstranjevanja rdeče sadre
(lokalna skupnost ne da soglasja za pripravo
prostorskega akta)
Tveganje
x
x
Povečani stroški zaradi odprave starih
okoljskih bremen (preprečevanje
potencialnega negativnega vpliva na hrano
zaradi širjenja onesnažil)
Tveganje
x
x
Negativni vpliv poslovanja zaradi močnih
padavin poplave, plazovi (vpliv na
povečanje možnosti porušitve pregrad
Bukovžlak in Za Travnik in s tem povzročen
negativen vpliv na pod pregradami živeče
ljudi in njihovo premoženje)
Tveganje
x
x
Dogodek industrijske nesreče (potencialni
negativni vpliv na okolje in zdravje ljudi
zaradi sproščenih emisij ter družbeni vpliv v
primeru posledične omejitve delovanja
družbe)
Tveganje
x
x
Sodelovanje v izobraževalnem sistemu
(natečaji, prakse, ekskurzije, dipl./mag./dr.
dela, štipendije)
Dejanski
pozitivni vpliv
x
x
Vzpostavljeni kanali za dialog s prizadetimi
skupnostmi (Sosvet, reševanje pritožb, Dan
odprtih vrat)
Dejanski
pozitivni vpliv
x
x
Podpora lokalnim športnim, kulturnim in
drugim dejavnostim v lokalni skupnosti
Dejanski
pozitivni vpliv
x
x
[S3-1] Politike v zvezi s prizadetimi skupnostmi
Tabela 85: Pregled politik za upravljanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti vezanih na prizadete skupnosti
Naziv politike, zaveze,
kodeksa, politike
Opis ključne vsebine (cilji,
vplivi, tveganja, priložnosti)
Odgovornost
za politiko
Razkritje
standardov ali
pobud tretjih
strani, ki jih
družba
upošteva pri
izvajanju
politike
Opis
upoštevanja
interesov
ključnih
deležnikov pri
oblikovanju
politike
Dosegljivost
Politika vzpostavitve sredstev
sporočanja pomislekov, pritožb in
potreb prizadetih skupnosti
Politika opredeljuje:
načela pri obravnavi
pomislekov, pritožb in potreb
skupnosti
kanale za sporočanje
postopek obravnave
možnost pritožb na
obravnavo
postopke za spremljanje in
poročanje
Uprava
ESRS S3-2,
ESRS 2-GOV 3,
načelo 31
smernic OZN za
podjetja in
človekove
pravice,
priporočila
OECD za
odgovorno
poslovanje
Politika upošteva
interese
prizadetih
skupnosti
IRO 1,2,3,4,6 v
zgornji tabeli
Intranet
Cinkarna
Celje
Akt o ustanovitvi in delovanju
družbenega Sosveta za mestno
Občino Celje, Občino Štore in
Občino Šentjur
in
Akt o ustanovitvi in delovanju
družbenega Sosveta za Občino
Mozirje
Pravilnik opredeljuje:
namen in cilje
pristojnosti
sestavo sosveta
način delovanja sosveta
Uprava
ESRS S3-2
ESRS 2-GOV 3,
načelo 31
smernic OZN za
podjetja in
človekove
pravice,
priporočila
OECD za
odgovorno
poslovanje in
Politika upošteva
interese
prizadetih
skupnosti
IRO 1,2,3,6 v
zgornji tabeli
Intranet
Cinkarna
Celje
Graphics
153
usmeritve GRI
413.
Politika sponzorstev in donacij
Politika opredeljuje:
cilje družbe na področju
sponzorstev in donacij
merjenje uspešnosti
procesa upravljanja
sponzorstev in donacij
planiranje sredstev
namenjenih sponzorstvom
in donacijam
postopek razdeljevanja
sponzorskih in donatorskih
sredstev
merila za izbor
dokazovanje izpolnjevanja
obveznosti
Uprava
ESRS S3 (S3-4
in S3-5),
ISO 26000,
GRI 413,
smernice OECD
Politika upošteva
interese
prizadetih
skupnosti
IRO 1,5,7 v
zgornji tabeli
Intranet
Cinkarna
Celje
Družba še nima sprejete Politike človekovih pravic, jo pa namerava vzpostaviti do konca leta 2025.
Kljub temu se pri našem delovanju zavezujemo k spoštovanju človekovih pravic prizadetih skupnosti
v skladu z mednarodnimi standardi. Posebno pozornost namenjamo pravico do informiranja in
sodelovanja ter zagotavljanju zdravega življenjskega okolja.
Za izvajanje teh zavez zagotavljamo sodelovanje s skupnostmi in učinkovite popravne ukrepe v
primeru negativnih vplivov, kar potrjujemo z rezultati odzivov na vprašanja in pritožbe javnosti.
V družbi smo sprejeli Politiko vzpostavitve sredstev sporočanja pomislekov, pritožb in potreb
prizadetih skupnosti, katere namen je opredelitev jasnih in dostopnih kanalov. Cilj je zagotavljanje
transparentnosti, odgovornosti in učinkovitega reševanja vprašanj, ki jih izpostavljajo lokalni
prebivalci in druge zainteresirane strani.
Za vzpostavitev stalnega dialoga bo družba z letom 2025 formirala družbeni Sosvet, ki bo služil
informiranju in sodelovanju pri izvajanju procesov, ki vplivajo tudi na prizadete skupnosti. Podrobno
je način delovanja zapisan v Pravilniku o oblikovanju in delovanju družbenega Sosveta in vključevanju
informacij v soodločanje.
Družbeni Sosvet se bo sestajal dvakrat letno. Na njem bomo predstavili naše razvojne in investicijske
načrte ter prisluhnili potrebam in pobudam predstavnikov prizadetih skupnosti. Za specifične primere
bomo načrte predstavili tudi na seji občinskega sveta.
Na področju odstranjevanja nenevarnega odpadka iz proizvodnje titanovega dioksida (rdeča sadra)
izvajamo dolgoročni načrt za osuševanje ojezeritve Za Travnik, ki služi za zapolnjevanje. Za
informiranje o napredovanju del ter izmerjenih emisijah je oblikovana Komisija za nadzor nad
izvajanjem del na območju deponije Za Travnikom, ki sestoji iz članov lokalne skupnosti in
predstavnikov Cinkarne in deluje že 17.to leto.
Ker razumemo, da si prebivalci želijo podrobnejših informacij o delovanju naše družbe, organiziramo
tudi Dan odprtih vrat.
Družba s sponzoriranjem dogovorjenih aktivnosti izkazuje svojo družbeno odgovornost ter podpira
projekte, ki prispevajo k trajnostnemu razvoju in izboljšanju kakovosti življenja v skupnosti. Hkrati
omogoča širjenje poslovnih povezav, krepitev odnosov z deležniki ter pozicioniranje podjetja kot
zanesljivega in družbeno odgovornega partnerja. Družba s svojo podporo pomembno vpliva na
združevanje mladih v športnih aktivnosti, združevanje prebivalcev v različnih društvih, izvajanje
kulturnih dejavnosti ter projektov za izboljševanje varnosti in infrastrukture. Opredelitev tovrstnega
delovanja opisuje Politika sponzorstev in donacij.
Graphics
154
V primeru ugotovljenih negativnih vplivov na skupnosti, družba izvaja popravne ukrepe, vključno s
sanacijami in prilagajanjem strategij. Te ukrepe oblikujejo v sodelovanju s prizadetimi skupnostmi.
Naše politike so usklajene z mednarodnimi smernicami ZN in MOD ter jih upoštevamo pri
preprečevanju vplivov, sodelovanju s skupnostmi in izvajanju popravnih ukrepov.
[S3-2] Postopki za sodelovanje s prizadetimi skupnostmi v zvezi z vplivi
Družba aktivno vključuje prizadete skupnosti v upravljanje vplivov preko obstoječega mehanizma za
sporočanje pomislekov, pritožb in potreb prizadetih skupnosti, letnih sestankov Komisije za nadzor
nad izvajanjem del na območju deponije Za Travnikom in občasnih posvetovanj s predstavniki
lokalnih skupnosti (župani, predsedniki KS). Z letom 2025 pa bo dodatno vlogo pri vključevanju
skupnosti v proces odločanja in oblikovanju trajnostnih politik družbe prevzel Sosvet.
[S3-3] Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, po katerih lahko
prizadete skupnosti izrazijo pomisleke
Družba je zavezana k pravočasnemu odzivanju in izvajanju popravnih ukrepov, če ugotovi, da je
povezana s pomembnimi negativnimi vplivi na prizadete skupnosti. Postopek za zagotovitev
popravnega ukrepa vključuje:
1. Prijava in evidentiranje vpliva:
Negativne vplive lahko zazna družba preko monitoringa, notranjih pregledov ali prejema
pritožb prizadetih skupnosti.
Pritožbeni mehanizem omogoča prijavo in evidentiranje v Evidenco vprašanj in pritožb
javnosti.
2. Preiskava in ocena vpliva:
Služba za varnost, zdravje in okolje skupaj z operativnimi oddelki preveri utemeljenost
pritožbe ali zaznanega vpliva.
Če gre za večji vpliv, se v oceno vključijo zunanji strokovnjaki (npr. UL FGG za stabilnost
pregradnih teles).
3. Določitev in izvedba popravnega ukrepa:
Ukrep je odvisen od vrste vpliva in lahko vključuje npr. dodaten sanacijski poseg na
degradiranih območjih, optimiranje čistilnih naprav, dodatne zaščitne ukrepe (npr. krepitev
varnosti pregradnih teles) ali korektivne ukrepe za preprečitev ponavljanja težave.
4. Spremljanje učinkovitosti ukrepa:
Po izvedbi ukrepa družba preverja njegov učinek in prilagaja nadaljnje aktivnosti.
Družba zagotavlja, da so vsi popravni ukrepi izvedeni transparentno, v dialogu s prizadetimi
skupnostmi in v skladu z notranjimi politikami ter mednarodnimi smernicami o človekovih pravicah.
Za zagotavljanje formalnih sredstev sporočanja pomislekov, pritožb in potreb prizadetih skupnosti
smo na spletu vzpostavili poseben kanal v obliki navedbe telefonske številke in elektronskega naslova
info@cinkarna.si ter poseben elektronski naslov varstvo.okolje@cinkarna.si za področje prijave
vplivov na okolje.
Graphics
155
Družba zagotavlja razpoložljivost in dostopnost kanalov za komunikacijo s prizadetimi skupnostmi z
vzpostavitvijo več različnih komunikacijskih kanalov:
spletni kanal za vprašanja in pritožbe,
fokusne skupine, ankete in individualni razgovori,
Komisija za nadzor nad izvajanjem del na območju deponije Za Travnikom,
sodelovanje s strokovnjaki in neodvisnimi institucijami za presojo učinkov izvedenih
ukrepov (npr. vpliv na varnost pregradnih teles),
pregled trendov in analiz na podlagi pridobljenih podatkov.
V prihodnje pa jih bomo nadgradili še z:
srečanji družbenega Sosveta, kjer bomo spremljali vplive ukrepov in pridobivali predloge za
izboljšave.
Ne glede na kanal prejema, se pritožba o negativnem vplivu na prizadete skupnosti posredujejo
Službi za varnost, zdravje in okolje (SVZO). Odgovorna oseba jo zabeleži v Evidenco vprašanj in
pritožb javnosti (dosegljivo na intranetu) ter preveri, ali je prijavljen negativni vpliv posledica našega
delovanja.
Če je pritožba povezana z napovedanim izrednim dogodkom v naši proizvodnji, pritožnik
prejme pojasnilo o razlogih in izvedenih ukrepih, obrazec pa se ustrezno dopolni.
Če podatkov ni, se sproži preverjanje pri odgovorni osebi za proces, ki bi lahko povzročil
vpliv.
O pritožbi je obveščena tudi Uprava, ki se po potrebi vključi v reševanje. Po preverjanju in ukrepanju
se informacije posredujejo SVZO, ki obvesti pritožnika in zaključi vpis v obrazec. V letu 2024 smo
zabeležili 4 pritožbe. Na vse smo se odzvali s preverjanjem in ukrepanjem. Ponovnih pritožb na isto
temo ni bilo, zato ocenjujemo postopek ukrepanja kot učinkovit.
Družba je ocenila seznanjenost prizadetih skupnosti s postopki za izražanje pomislekov ali potreb ter
njihovo obravnavo in njihovo zaupanje vanje z izvedbo ankete. Rezultat je pokazal, da se 74 %
vprašanih deloma ali popolnoma strinja s trditvijo, da ve, kako bi stopili v kontakt z družbo, če bi to
želeli. Slabih 70 % vprašanih zaupa družbi, da njihove pripombe in predloge sprotno obravnava in
tudi rešuje. 74 % vprašanih razume informacije, ki jih družba lansira preko medijev/družbenih
omrežij v javnost. Tolikšen je tudi odstotek vseh, ki se v celoti ali delno strinjajo, da sta javno
objavljena telefonska številka in e-pošta dovolj za vzpostavitev komunikacije z družbo. 68 % se jih
deloma ali v celoti strinja tudi s trditvijo, da Cinkarna Celje, d. d., zgledno deluje v lokalnem okolju
in zanj pripravlja javne dogodke.
Vzpostavljeni so pravilniki o zaščiti pred povračilnimi ukrepi za posameznike, ki uporabljajo kanale
za izražanje skrbi ali potreb. Bolj podrobno v [G1-1] Politike poslovnega ravnanja in korporativna
kultura.
[S3-4] Sprejemanje ukrepov v zvezi s pomembnimi vplivi na prizadete skupnosti ter
pristopi k upravljanju pomembnih tveganj in izkoriščanju pomembnih priložnosti v zvezi s
prizadetimi skupnostmi ter učinkovitost navedenih ukrepov
Glede na rezultate fokusnih skupin in individualnih intervjujev ugotavljamo, da prizadete skupnosti
poleg ukrepov za zmanjšanje vplivov na okolje pričakujejo tudi druge ukrepe za izboljšanje kakovosti
življenja. Izražajo potrebo po doprinosu na ravni zaposlitvenih, vlaganjih predvsem v šport kot način
zdravega in aktivnega preživljanja prostega časa otrok in odraslih. Izražena je tudi želja po podpori
pri gradnji infrastrukture, kot so kolesarske steze in asfaltiranje lokalnih cest. To bo pripomoglo k
vzpodbujanju zelene mobilnosti, zmanjšanju prašenja in hrupa zaradi prometa. Poleg tega skupnosti
pričakujejo našo podporo pri zagotavljanju višje ravni varnosti, kar bi pripomoglo h krepitvi
Graphics
156
odpornosti lokalnih skupnosti v primeru nesreč. V letu 2024 je družba za sofinanciranje tovrstnih
projektov in aktivnosti namenila 726.850 EUR. V prihodnjem srednjeročnem in dolgoročnem obdobju
se zavezujemo k nadaljnjemu izvajanju sofinanciranja izbranih projektov na teh področjih.
Z natečaji za osnovne in srednje šole smo v letu 2024 že 16. z aktualnimi temami sodelovali v
izobraževalnem procesu. K temu prispevamo tudi z omogočanjem počitniških praks in ekskurzij.
Kot pomemben pozitivni doprinos smo prepoznali izboljšanje sodelovanja s prizadetimi skupnostmi z
načrtovano uvedbo družbenega Sosveta.
Učinkovitost ukrepov ali pobud ocenjujemo kot ustrezno, kar potrjujemo:
z ugotovitvami sestankov Komisije za nadzor nad izvajanjem del na območju deponije Za
Travnikom,
z rešitvami pritožb v Evidenci vprašanj in pritožb javnosti,
zahvalami šol, s katerimi sodelujemo v izobraževalnih procesih.
Na lokacijah Bukovžlak in Za Travnik izvajamo sanacijske in varnostne ukrepe, ki so hkrati usmerjeni
v sanacijo degradiranih površin in varnost pregradnih teles.
Gre za več vrst ukrepov:
ukrepi rednega vzdrževanja visokih nasutih pregrad, ki zagotavljajo ohranjanje stabilnosti,
zapolnjevanje ojezeritve Za Travnik s čemer se odpravlja možnost poplavnega vala ob
porušitvi pregrade in omogoča možnost povrnitve devastirane površine v ponovno koristno
rabo,
izdelan idejni načrt zapolnitve ojezeritev Bukovžlak s čimer bi se prav tako odpravila možnost
poplavnega vala ob porušitvi pregrade in omogočila možnost povrnitve devastirane površine
v ponovno koristno rabo,
ukrepi za sanacijo odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak (ONOB).
Na Za Travniku zapolnjevanje ojezeritve zagotavlja stabilnost in varnost pregradnega telesa, trajanje
izvedbe ukrepa je med 7 in 25 leti, odvisno od dogovorjene oblike zapolnitve. Poleg izvajanja
zapolnjevanja smo v letu 2024 za zagotavljanje varnosti pregrade na V delu vgradili drenažna rebra
in izvedli intervencijski ukrep sanacije plazu na Z strani.
Lokalni skupnosti smo predstavili tudi idejni predlog enake rešitve sanacije devastirane površine v
Bukovžlaku z zapolnjevanjem kot na Za Travniku, s predvidenim trajanjem 24 let.
V letu 2025 bomo začeli z gradnjo tesnilne zavese na ONOB. Sledila bo izvedba tesnilnega pokrova
in gradnja preusmeritvenega nasipa, ki bi v primeru poškodb na visoki nasuti pregradi Bukovžlak
preusmeril blatni tok stran od naselja in s tem preprečil večjo materialno škodo in človeške poškodbe.
Sanacija bo zaključena do leta 2029.
Družba pri svojem delovanju uporablja kemikalije in izvaja kemijske procese, ki lahko predstavljajo
tveganje za industrijske nesreče in vpliv na lokalno skupnost. Za zmanjšanje teh tveganj izvajamo
preventivno vzdrževanje opreme, periodične ocene požarne ogroženosti ter sistematizacijo delovnih
mest glede na oceno tveganj. Na področju varovanja okolja smo uvedli evropske okoljevarstvene
standarde in uskladili delovanje z direktivo IED ter SEVESO. Redno izvajamo notranje presoje in
odpravljamo ugotovljene pomanjkljivosti. Zagotavljamo požarno varnost s stalno gasilsko enoto in
praktičnimi vajami ter izvajamo usposabljanja zaposlenih in zunanjih izvajalcev. Dodatno smo
imenovali stalnega koordinatorja za varnost pri delu ter uvedli navodila za požarno preventivo,
preprečevanje nesreč in izboljšanje delovnega okolja.
Graphics
157
Učinkovitost teh ukrepov se spremlja letno z monitoringi, tehničnim opazovanjem in strokovno
revizijo nastalih poročil s strani UL FGG Ljubljana.
Redno izvajamo vse predpisane monitoringe emisij v vode in zrak. Več o tem v poglavju ESRS E2.
Družba redno spremlja informacije o vseh morebitnih kršitvah in incidentih. Naša odgovornost
vključuje takojšnje ukrepanje ob kršitvah predpisov in zagotavljanje odprave vseh posledic na okolje
in lokalne skupnosti. V primeru, da bi identificirali kršitve, bi ukrepali v skladu z našimi zavezami za
spoštovanje pravic prizadetih skupnosti.
Družba za upravljanje pomembnih vplivov zagotavlja različne vrste virov:
Finančne (glej tabelo spodaj). Vse ukrepe financiramo iz tekočega poslovanja, brez dodatnih
zunanjih virov. Za ukrepe, ki izvirajo iz starih bremen smo na osnovi ugotovitev, ki izhajajo
iz raziskav terena, izdelali projekte za sanacijo, jih finančno ovrednotili in oblikovali ustrezno
višino okoljskih rezervacij.
Kadrovske. Odgovornost za upravljanje okoljskih pomembnih vplivov je predvsem v Službi
za varnost, zdravje in okolje, vključevanje družbenih vidikov pa je prvenstveno pokrito na
nivoju Uprave ter podprto s strani Kadrovske službe in osebe za stike z javnostmi.
Vključujemo tudi zunanje strokovnjake za komuniciranje in strokovno tehnično podporo.
Tehnične. Zajemajo sisteme za kontinuirni monitoring in komunikacijske platforme.
[S3-5] Cilji, povezani z obvladovanjem pomembnih negativnih vplivov, napredovanjem
pozitivnih vplivov ter obvladovanjem tveganj in priložnosti
Tabela 86: Pregled ciljev, ukrepov, ključnih aktivnosti in virov
Strateški cilj
Ukrep
Metrika
Leto
Število
Vrednost v
EUR/leto
Preprečiti
industrijske
nesreče z vplivom
na prizadete
skupnosti
Izvajanje aktivnosti za
zmanjšanje tveganja
industrijske nesreče
Število aktivnosti
Od 2025 do
2030
enkrat
praktična
vaja/leto
4-krat
taktična
vaja/ na leto
4.000
Vzdrževati
stabilnost pregrad
na najvišjem
varnostnem
standardu
Zmanjšanje tveganja
porušitve visokih
nasutih pregrad z
izvajanjem potrebnih
vzdrževalnih del,
predpisanega nadzora
in postopnim
zapolnjevanjem
Število izvedenih
sklopov (redna
vzdrževalna dela,
zapolnjevanje,
sanacija starih
bremen v pregradnih
telesih)
Od 2025 do
2030
3/leto
670.000
vzdrževalna dela
490.000
zapolnjevanje
3.749.312 (okoljska
rezervacija sanacijo
starih bremen Za
Travnik in
Bukovžlak)
Minimizirati
potencialni vpliv
starih bremen na
hrano
Preusmeritev
podzemnih tokov proti
črpališču
Izgradnja tesnilne
zavese
Od 2025 do
2026
1
2.019.861 (okoljska
rezervacija ONOB)
70 % leta 2025, 30
% 2026
Povečati
vključenost
lokalnih
prebivalcev v
procese odločanja
in izboljšati
transparentnost
Srečanja Sosveta
Število srečanj
Od 2025 do
2030
2-krat
letno za 4
občine,
kjer
družba
deluje
2.000
Ozaveščati
mlade o
trajnostnih
praksah in
pomenu
industrije
Sodelovanje v
izobraževalnem
programu
Število sodelovanj
Od 2024 do
2030
Več kot 100
sodelovanj
letno
40.000
Graphics
158
Okrepiti prispevek
družbe k boljši
kakovosti življenja
v lokalni skupnosti
Sponzorstva in
donacije
Znesek
vloženih
sredstev
Od 2024
do 2030
Izbrani
projekti za
tekoče leto
600.000 do
1.000.000
(odvisno od
uspešnosti
poslovanja
družbe)
Družba je upoštevala pričakovanja prizadetih skupnosti pri postopku določanja ciljev na osnovi
zbranih informacij fokusnih skupin in individualnih intervjujev z nekaj odločevalci, vključno z
informacijami o tem, ali in kako je sodelovala neposredno s prizadetimi skupnostmi. Kot vhod smo
upoštevali tudi stališča, prejeta preko vzpostavljenega mehanizma za vprašanja in pritožbe javnosti
ter Komisije za nadzor nad izvajanjem del na zapolnjevanju ojezeritve na Za Travniku. S formiranjem
družbenega Sosveta v letu 2025 in drugimi oblikami komuniciranja s prizadetimi skupnostmi
(udeležba na sejah občinskega sveta, Dan odprtih vrat, vzpostavitev sodelovanje s Komisijo KS
Teharje) bomo lokalnim prebivalcem omogočili vpogled v naše delo in projekte ter vzpostavili
dvosmerno komunikacijo. Tako bodo seznanjeni z našimi načrti, mi pa z njihovimi pobudami in
pričakovanji.
V letu 2024 še nismo izvajali vključevanja prizadetih skupnosti v ocenjevanje dosežkov na
postavljenih ciljih. Prizadete skupnosti so le v določenem obsegu sodelovale pri dajanju povratnih
informacij o uspešnosti družbe in predlogov za spremembe ali izboljšave. Vrzel bomo odpravili v letu
2025 skladno s Pravilnikom o oblikovanju in delovanju družbenega Sosveta in vključevanju informacij
v soodločanje.
5.5. [G1] Poslovno ravnanje
Zahteva po razkritju v zvezi z vlogo upravnih poslovodnih in nadzornih organov v zvezi s poslovnim
ravnanjem ter strokovno znanje članov uprave in nadzornega sveta so podrobno opisane v poglavju
ESRS 2 splošna razkritja GOV-1.
[IRO-1] Opis postopka za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in
priložnosti
Tabela 87: IRO na področju G1
Pomembni vplivi, tveganja in/ali
priložnosti
Opredelitev
Lokacija/Vrednostna veriga
Časovno obdobje
Lastna
dejavnost
Nižji del
vrednostne
verige
Višji del
vrednostne
verige
Kratkoročno
Srednjeročno
Dolgoročno
Zaščita žvižgačev in vzpostavljeni
mehanizmi skladno z ZZPri
Dejanski
pozitivni vpliv
x
x
Upravljanje odnosov z dobavitelji,
vključno s plačilnimi praksami
Dejanski
pozitivni vpliv
x
x
Število prijavljenih in preiskanih
primerov iz naslova preprečevanja
korupcije in etičnih praks
Dejanski
pozitivni vpliv
x
x
Poslovno ravnanje je ključno za poslovni model Cinkarne Celje, d. d., ki temelji na odgovornem
upravljanju, skladnosti z zakonodajo ter etičnem poslovanju. Večji del našega delovanja sloni na
lastni delovni sili ter delavcih v vrednostni verigi, zato je skrb za transparentno, pošteno in zakonito
poslovanje temeljna zaveza družbe.
Cinkarna Celje, d. d., na tem področju prepoznava pomembne pozitivne vplivov v skladu s
standardom IRO1 ESRS 2 in se zaveda pomena neprestanega izboljševanja in razvoja svojih
mehanizmov upravljanja. V zadnjih letih je družba prenovila in na novo oblikovala interne akte ter
Graphics
159
vzpostavila sistemske mehanizme, ki zagotavljajo skladnost poslovnega ravnanja ter približevanje
najboljšim praksam na področju korporativnega upravljanja.
Skladnost z relevantno zakonodajo in mednarodnimi smernicami za etično poslovno ravnanje ostaja
prednostna naloga, ne le zaradi morebitnih neposrednih pravnih in ekonomskih posledic neskladnosti,
temveč tudi zaradi njenega vpliva na dolgoročno ohranjanje učinkovite, kompetentne in zaupanja
vredne delovne sile.
Spodbujanje odgovorne korporativne kulture, ki ščiti zaposlene in druge deležnike pred morebitnimi
kršitvami človekovih pravic, preprečuje primere korupcije ter zagotavlja zaščito žvižgačev, je
sestavni del poslovne strategije družbe. Čeprav na tem področju družba ne zaznava sistemskih
tveganj, proaktivno pristopa k upravljanju in obvladovanju teh vprašanj, s čimer krepi svojo
družbeno odgovornost ter zaupanja vredno poslovno okolje.
V tem okviru je Cinkarna Celje, d. d., vzpostavila notranje poti za prijavo kršitev skladno z Zakonom
o zaščiti prijaviteljev (ZZPri), kar zaposlenim in drugim deležnikom omogoča varno podajanje prijav,
pri čemer so zagotovljeni anonimnost, zaščita prijaviteljev in nepristranska obravnava.
Kot vpliven tržni akter se Cinkarna Celje, d. d., zavzema za odgovorne in transparentne plačilne
prakse, ki predstavljajo bistveni del standardov poslovnega ravnanja. Prizadeva si za pravične in
pravočasne finančne transakcije v odnosu do svojih dobaviteljev in poslovnih partnerjev ter
zagotavlja, da njene politike sledijo načelom poštenosti, integritete in skladnosti z zakonodajo.
Identifikacija pomembnih tveganj na področju upravljanja temelji na strokovnih vpogledih pravne
službe, njenem poznavanju organizacije ter analizah internih dokumentov, politik in smernic. V
skladu z najboljšimi praksami se družba osredotoča na celovito in redno ocenjevanje tveganj,
povezanih s poslovnim ravnanjem, pri čemer upošteva tako notranje kot zunanje dejavnike.
S temi ukrepi Cinkarna Celje, d. d., zagotavlja visoko stopnjo skladnosti poslovanja, obvladuje
tveganja na področju upravljanja in krepi svoj dolgoročni ugled ter stabilnost na trgu.
[G1-1] Politike poslovnega ravnanja in korporativna kultura
Cinkarna Celje, d. d., je sprejela vrsto politik, ki spodbujajo kulturo odgovornega poslovanja in
krepijo zaupanje deležnikov. Temelj teh politik predstavlja Kodeks etičnega ravnanja, ki določa
skladnost z zakonodajo ter visoke etične standarde.
Družba je zavezana odgovornemu upravljanju, vključno z učinkovitimi mehanizmi za zaščito
prijaviteljev in obravnavo prijav, skladno z notranjimi postopki in Zakonom o zaščiti prijaviteljev.
Prijave sprejemamo prek vseh kanalov in jih nepristransko obravnavamo.
Z dialogom z zaposlenimi, nadzornim svetom, poslovnimi partnerji in skupnostjo učinkovito
upravljamo tveganja ter podpiramo trajnostno rast. Naše politike in kodeks zagotavljajo jasen okvir
za pregledno, odgovorno in skladno poslovanje.
Družba je vzpostavila več politik in internih aktov, ki urejajo področje poslovnega ravnanja in
podpirajo korporativno kulturo integritete, preglednosti in skladnosti ter so opisane v spodnji tabeli.
Te politike naslavljajo tudi pomembne vplive, tveganja in priložnosti, povezane s poslovnim
ravnanjem, kot so bili prepoznani v oceni pomembnosti. Ključni dokumenti so:
Kodeks etičnega ravnanja in dela (sprejet 2021): določa temeljna načela odgovornega
ravnanja, integritete in zakonitega poslovanja za vse zaposlene. Kodeks podpira pozitivne
vplive v lastni dejavnosti, zlasti na področju preprečevanja neetičnih praks in zagotavljanja
Graphics
160
profesionalnega ravnanja zaposlenih. Uporablja se kot vodilo pri vsakodnevnem odločanju, z
dolgoročnimi učinki na korporativno kulturo.
Pravilnik o vzpostavitvi notranje poti za prijavo po ZZPri (sprejet 2023): vzpostavlja
mehanizme za zaščito žvižgačev in omogoča varno prijavo nepravilnosti. Ta pravilnik
neposredno obravnava dejanski pozitivni vpliv v lastni dejavnosti na področju zaščite
žvižgačev, s kratkoročnimi in dolgoročnimi učinki na transparentnost in zaupanje znotraj
organizacije.
Etični kodeks za nabavnike (sprejet 2023, dopolnjen 2024): opredeljuje pričakovano
ravnanje pri upravljanju dobaviteljskih odnosov, vključno z načeli poštenosti, odgovornega
nakupa in spoštovanja plačilnih rokov. Naslavlja vplive v nižjem delu vrednostne verige, zlasti
na področju upravljanja odnosov z dobavitelji in spoštovanja plačilnih praks, z zaznanimi
vplivi predvsem v srednjeročnem obdobju.
Navedene politike so del širšega okvira upravljanja tveganj in odgovornega poslovanja ter prispevajo
k postopni integraciji trajnostnih tem v poslovno kulturo in procese odločanja.
Kodeks etičnega ravnanja in dela Cinkarne Celje, d. d., določa postopke za preprečevanje, odkrivanje
in obravnavanje primerov korupcije in podkupovanja. Vsi zaposleni in vodstvo so zavezani k visokim
etičnim standardom ter spoštovanju zakonodaje, pri čemer morajo delovati transparentno in
pošteno. Pomemben del preprečevanja korupcije je skrb za izogibanje in prijavo morebitnih
konfliktov interesov, saj lahko ti vplivajo na nepristranskost odločanja. Posebna pozornost je
namenjena tudi varovanju poslovnih skrivnosti in zaupnih informacij, katerih nepooblaščeno
razkrivanje je strogo prepovedano.
Družba poudarja pomen poštenega poslovanja in konkurenčnosti na zakonit ter etičen način, brez
manipulacij ali izkoriščanja drugih deležnikov. Če zaposleni zaznajo kršitve Kodeksa, jih lahko
anonimno prijavijo prek elektronske pošte, pisno ali v posebej določene nabiralnike. Vse prejete
prijave pregleda Komisija za etično poslovanje, ki vodi preiskavo in zagotavlja, da se ugotovitve
obravnavajo skladno z internimi pravili. Domnevnim kršiteljem je omogočen zagovor, medtem ko se
potrjene kršitve sankcionirajo v skladu z veljavno zakonodajo in internimi akti. Družba strogo
prepoveduje kakršnekoli povračilne ukrepe proti prijaviteljem, s čimer zagotavlja njihovo zaščito.
Poleg tega upošteva tudi notranja pravila in zakonodajo za preprečevanje pranja denarja ter drugih
protipravnih praks.
Družba ima vzpostavljen standardiziran in pregleden postopek za notranjo prijavo kršitev, skladno z
Zakonom o zaščiti prijaviteljev (ZZPri). Postopke vodi Zaupnik, ki je ločen od upravljavske strukture
družbe, kar zagotavlja nepristranskost in varovanje identitete prijavitelja. Prijave so možne prek več
varnih kanalov, bodisi anonimno bodisi z razkritjem identitete. Zaupnik ima tudi namestnika, kar
zagotavlja hitro odzivnost, zmanjšuje možne zaplete zaradi konflikta interesov.
Zaupnik obravnava vse prijave skladno z notranjimi postopki ter prijavitelja po zaključku postopka
obvesti o ugotovitvah in sprejetih ukrepih. Ob ugotovljenih kršitvah Zaupnik predlaga ustrezne
ukrepe za odpravo nepravilnosti in o tem poroča vodstvu, pri čemer osebni podatki prijavitelja niso
razkriti. Če prijava vsebuje sum kaznivega dejanja, ki se preganja po uradni dolžnosti, Zaupnik
obvesti pristojne organe in po potrebi vloži kazensko ovadbo, osebne podatke prijavitelja pa
posreduje le na obrazloženo zahtevo tožilstva. Prijavitelj je po zaključku postopka seznanjen z izidom
in izvedenimi ukrepi, v primeru daljšega postopka pa prejme informacijo o vmesnem stanju po treh
mesecih.
Graphics
161
Tabela 88: Ključne politike, standardi in drugi dokumenti s področja poslovnega ravnanja
Naziv politike,
zaveze,
kodeksa,
politike
Opis ključne
vsebine (cilji,
vplivi, tveganji,
priložnosti)
Odgovornost
za politiko
Razkritje
standardov ali
pobud tretjih
strani, ki jih
družba upošteva
pri izvajanju
politike
Opis upoštevanja
interesov ključnih
deležnikov pri
oblikovanju politike
Dosegljivost
Etični kodeks za
nabavnike
Dokaz integritete,
upoštevanje etike,
zaupanja in
spoštovanja vredne
osebe, brez
vpletanja osebnih
interesov
Direktor
službe za
nabavo in
logistiko
Etični kodeks
Združenja
nabavnikov
Slovenije
Kodeks odraža
uravnotežen pristop, ki
omogoča učinkovito
sodelovanje z vsemi
deležniki ter spodbuja
dolgoročne, trajnostno
naravnane in etične
nabavne prakse.
Intranet
Cinkarna
Celje
Kodeks
trajnostnega
poslovanja za
poslovne
partnerje
Zagotavljanje
skladnosti ravnanja
z vsemi veljavnimi
predpisi in
izpolnjevanje
zahtev,
opredeljenih v
kodeksu
Direktor
službe za
nabavo in
logistiko
Zdravje in varnost
pri delu
Spoštovanje
človekovih pravic
Etično ravnanje
Okolje
Skladnost
materiala in blaga
Zagotavljanje
odgovornih in
transparentnih praks v
vrednostni verigi.
Intranet
Cinkarna
Celje
*Kodeks
etičnega
ravnanja in dela
*Politika
raznolikosti
Pravilnik o
vzpostavitvi
notranje poti za
prijavo po ZZPri
Zagotovitev zaščite
prijaviteljev in
vzpostavitve poti za
prijavo
Vodja pravne
službe
Zakon o zaščiti
prijaviteljev
(ZZPri), ki določa
obveznosti glede
vzpostavitve varnih
kanalov za prijavo
nepravilnosti,
zaščito identitete
prijaviteljev ter
zaščito pred
povračilnimi ukrepi.
Pri oblikovanju
Pravilnika o
vzpostavitvi notranje
poti za prijavo po
Zakonu o zaščiti
prijaviteljev (ZZPri) je
družba upoštevala
interese ključnih
deležnikov, zlasti
zaposlenih, ter
regulatornih organov.
Intranet
Cinkarna
Celje
Politika
zagotavljanja
kakovosti,
ravnanja z
okoljem,
varnostjo in
zdravjem ter
trajnostnega
razvoja
Zagotavljanje
kakovosti,
doseganje ključnih
strateških ciljev
družbe, skladnost z
načeli trajnostnega
razvoja, doseganje
zadovoljstva
zaposlenih,
lastnikov in
poslovnih
partnerjev
Vodja službe
za varnost
zdravje in
okolje
ISO 9001 (sistem
vodenja kakovosti),
ISO 14001 (sistem
ravnanja z
okoljem),
ISO 45001 (sistem
vodenja varnosti in
zdravja pri delu),
Pri oblikovanju Politike
zagotavljanja
kakovosti, ravnanja z
okoljem, varnosti in
zdravja ter
trajnostnega razvoja je
družba upoštevala
interese ključnih
deležnikov, med
katerimi so zaposleni,
poslovni partnerji,
lokalna skupnost ter
regulatorni organi.
Intranet
Cinkarna
Celje
*Glej Poglavje: S1 1 Politike povezane z lastno delovno silo.
[G1-2] Upravljanje odnosov z dobavitelji
Družba je zavezana k spoštovanju zakonov, regulativ in predpisov, izvajanju poštenih praks
korporativnega upravljanja in integritete v vseh poslovnih procesih. Skladno s sprejetimi internimi
dokumenti, kot so navodila, kodeksi in usmeritvami za upravljanje dobaviteljev, se izvajajo nabavi
procesi, kjer so glavni cilji zagotavljanje visoke stopnje integritete, enakih pogojev, plačilne prakse
in trajnostnih načel vseh sodelujočih v nabavnem procesu. Interni dokumenti definirajo jasne vloge
za nadzor obvladovanja tveganj dobave in sodelovanja z dobavitelji pri iskanju najboljših rešitev za
dobavo, visoko kakovost in razvoju medsebojnega partnerstva. Družba nima politike za
preprečevanje zamud pri plačilih MSP, kljub temu pa sledi visokim standardom in spoštovanju
plačilnih praks.
Graphics
162
Družba od svojih dobaviteljev in poslovnih partnerjev pričakuje, da bodo upoštevali naše vrednote
in zaveze, etične standarde in etični kodeks ter Kodeks trajnostnega poslovanja za poslovne
partnerje.
S pravilnim upravljanjem višjega dela vrednostne verige in spoštovanjem delavcev v vrednostni
verigi, lahko družba doseže večjo učinkovitost, kakovost in konkurenčnost na trgu ter pripomore k
bolj trajnostnemu poslovanju. Cilji politike zagotavljanja kakovosti ravnanja z okoljem, varnostjo in
zdravjem ter trajnostnega razvoja in zaveze iz kodeksa trajnostnega poslovanja za poslovne
partnerje so elementi, ki prispevajo k trajnostnosti v vrednostni verigi naše družbe. S sprejetjem
kodeksa trajnostnega poslovanja za poslovne partnerje postavljamo jasne smernice in pričakovanja
našim poslovnim partnerjem v celotni vrednostni verigi. Zavezujejo se k spoštovanju enakih
standardov kakovosti, trajnosti in družbene odgovornosti, kot jih zagovarjamo sami.
Naši izdelki in surovine so del globalnih dobaviteljskih verig. Dobavna veriga vključuje dobavitelje
surovin (primarnih in sekundarnih), embalaže, opreme, rezervnih delov, tehničnega materiala
storitev in energije.
Dobavitelji in njihove dejavnosti se razlikujejo glede na poslovno enoto. Dobavitelji so deljeni na šest
ključnih skupin:
dobavitelji titanonosnih rud,
dobavitelji ostalih surovin,
dobavitelji embalažnih materialov,
dobavitelji opreme, rezervnih delov in tehničnega materiala,
dobavitelji storitev,
dobavitelji energije.
Več kot 75 % letnega prometa v letu 2024, je ustvarjeno z dobavitelji in partnerji, ki imajo
vzpostavljen in implementiran lastni trajnostnostni kodeks ali pa so podpisali Kodeks
trajnostnostnega poslovanja partnerjev Cinkarne Celje, d. d., s čimer skupaj z dobavitelji tvorimo in
izvajamo trajnostnostne in družbeno odgovorne zaveze. Z dobavitelji (višji del vrednostne verige)
imamo dogovorjen in ustaljen kanal komuniciranja in ozaveščanja s stalnimi poslovnimi obiski,
posredovanjem zahtevanih podatkov, ocenjevanjem dobaviteljev idr.
Ocenjujemo, da v dobavni verigi ni pomembnih dejanskih ali potencialnih negativnih vplivov na okolje
in negativnih družbenih vplivov, kar izhaja iz komunikacijskih kanalov z dobavitelji in skrbnega
pregleda višjega dela vrednostne verige. Morebitno tveganje otroškega dela obstaja pri dobaviteljih
iz tretjih držav, kot so npr. države iz Afrike, slednje smo s skrbnim pregledom tudi ovrgli.
[G1-3] Preprečevanje in odkrivanje korupcije ali podkupovanja
Zaposleni v družbi morajo pri delu in poslovnih odločitvah upoštevati koristi družbe pred lastnimi
interesi ali interesi tretjih oseb. Konkurenčnost gradimo z dvigovanjem produktivnosti, ne z
neetičnimi ali nelegalnimi dejavnostmi, ter delujemo pošteno. Ravnanja so opredeljena v Kodeksu
etičnega ravnanja in dela, vzpostavljen je tudi mehanizem za prijavo nedopustnih ravnanj.
Družba je vzpostavila sistem za preprečevanje, odkrivanje in preiskovanje obtožb ali primerov
korupcije ali podkupovanja. Postopek je standardiziran. Zaposleni lahko razkrito ali anonimno
prijavijo zaznane primere korupcije ali podkupovanja. Na voljo so namensko postavljeni predalčniki
ter e-poštni predal razkritja@cinkarna.si. Komisija za etična vprašanja bi prejeti primer obravnavala
ter ustrezno odreagirala oziroma posredovala v nadaljnje delo za to pristojnim službam. Komisija za
etična vprašanja je sestavljena iz člana uprave in še dveh zaposlenih, praviloma vodje kadrovske in
pravne službe. Komisija o delu poroča neposredno upravi družbe, ta pa v sklopu rednih poročanj o
Graphics
163
poslovanju družbe o tem poroča nadzornemu svetu. Postopek je v celoti razkrit v Kodeksu etičnega
ravnanja in dela.
[G1-4] Potrjeni primeri korupcije ali podkupovanja
V obdobju poročanja družba ni beležila prijav korupcije ali podkupovanja, obsodb ali denarnih kazni
za kršitev zakonodaje o korupciji in podkupovanju ali drugih ukrepov.
[G1-6] Plačilne prakse
Družba sledi internim standardom in usmeritvam na področju plačilne prakse in plačilnih pogojev do
dobaviteljev. Naši standardni plačilni pogoji, so ločeni glede na kategorijo materiala oz. storitve na
direktne in indirektne dobavitelje, pri čemer je standardni plačilni pogoj za (G1,G1-6,33b):
direktne dobavitelje v rangu od 45 do 90 dni,
indirektne dobavitelje v rangu od 30 do 60 dni, pri čemer je 98 % plačil izvedenih v skladu s
temi ali drugimi dogovorjenimi pogoji.
V povprečju izvajamo plačila dobaviteljem na zapadlost, in sicer v povprečju več kot 45 dni, kar velja
za več kot 65 % letnega prometa. Preostanek plačil so lahko predmet podaljšanih rokov, zaradi
posebnih pogodbenih dogovorov z dobavitelji.
Družba ne ločuje in razlikuje plačilne prakse glede na velikost dobaviteljev, s čimer podpira poštenost
do MSP (malih in srednje velikih podjetij) in drugih gospodarskih subjektov izven Evropske unije ter
prav tako finančno stabilnost in kontinuiteto poslovanja z vsemi svojimi dobavitelji, tudi MSP in
subjekti izven Evropske unije. Prav tako družba ne ločuje plačilne prakse glede na gospodarski
prostor/državo dobavitelja (Slovenija, EU, izven EU), pri čemer družba opravi 47 % prometa s
slovenskim dobavitelji oz. 72 % z EU dobavitelji, 28 % pa z dobavitelji izven EU.
Za učinkovito upravljanja dobaviteljskih računov, ima družba strukturirane smernice in notranje
procese s kontrolo. Ti procesi opredeljujejo vsak korak za račun in vključujejo prejem računa,
pregled, odobritev in plačilo skladno z dogovorjenimi plačilnimi pogoji. Dobavitelje spodbujamo, da
izstavljajo račune preko elektronske pošte za poenostavitev procesa in zmanjšanje morebitnih zamud
pri plačilnih rokih. V primeru neskladij, se nemudoma obvesti dobavitelja za hitro reševanje in
morebitne zamude pri plačilu. Plačila potekajo prek direktne bremenitve. Družba ni bila vključena v
nobene sodne postopke, povezane s prepoznimi plačili.
Graphics
164
6. Računovodsko poročilo
6.1. Računovodski izkazi
6.1.1. Izkaz finančnega položaja družbe
Pojasnila
31. 12. 2024
31. 12. 2023
SREDSTVA
Nekratkoročna (dolgoročna) sredstva
Neopredmetena sredstva
1
2.408.779
1.585.108
Opredmetena osnovna sredstva
2
111.699.615
109.855.569
Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek drugega
vseobsegajočega donosa
3
1.287.325
1.558.531
Druga dolgoročna sredstva
4
105.470
84.444
Odložene terjatve za davek
5
1.462.488
1.439.044
Skupaj nekratkoročna (dolgoročna) sredstva
116.963.678
114.522.696
Kratkoročna sredstva
Zaloge
6
58.969.428
53.841.480
Finančne terjatve
7
47.214.859
38.616.117
Poslovne terjatve
8
30.243.586
31.545.008
Terjatve za davek iz dobička
0
5.493.528
Denar in denarni ustrezniki
9
17.731.407
15.687.805
Druga kratkoročna sredstva
10
230.760
209.028
Skupaj kratkoročna sredstva
154.390.040
145.392.966
Skupaj sredstva
271.353.718
259.915.662
Graphics
165
Pojasnila
31. 12. 2024
31. 12. 2023
KAPITAL IN OBVEZNOSTI
Kapital lastnikov družbe
11
Vpoklicani kapital
20.229.770
20.229.770
Kapitalske rezerve
44.284.976
44.284.976
Rezerve od dobička
125.078.814
119.583.496
Rezerva za pošteno vrednost
1.650.342
1.242.486
Zadržani dobički
23.093.258
38.374.703
Skupaj kapital
211.036.476
221.230.458
Nekratkoročne obveznosti
Rezervacije za zaslužke zaposlencev
12
3.748.722
3.843.523
Druge rezervacije
13
14.302.270
14.233.199
Dolgoročno odloženi prihodki
14
873.579
767.414
Skupaj nekratkoročne obveznosti
18.924.572
18.844.136
Kratkoročne obveznosti
Finančne obveznosti
15
29.915
103.692
Poslovne obveznosti
16
36.124.537
18.530.350
Obveznosti za davek od dobička
4.019.469
0
Obveznosti iz pogodb s kupci
17
0
11.352
Druge kratkoročne obveznosti
18
1.218.750
1.195.674
Skupaj kratkoročne obveznosti
41.392.670
19.841.067
Skupaj obveznosti
60.317.242
38.685.203
Skupaj kapital in obveznosti
271.353.718
259.915.662
Pojasnila k računovodskim izkazom so sestavni del slednjih in jih je treba brati v povezavi z njimi.
Graphics
166
6.1.2. Izkaz poslovnega izida za obdobje od 1. 1. do 31. 12.
Leto
Leto
Pojasnila
2024
2023
Prihodki iz pogodb s kupci
20
200.285.413
176.464.289
Sprememba vrednosti zalog proizvodov in nedokončane proizvodnje
2.142.794
6.549.243
Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve
2
3.372.409
3.019.539
Nabavna vrednost prodanega blaga in materiala
22
100.483
296.838
Stroški materiala
22
110.211.321
106.375.957
Stroški storitev
22
17.233.265
16.047.941
Stroški dela
22
33.774.717
30.656.494
Amortizacija
22
12.900.809
12.355.367
Drugi poslovni prihodki
21
2.620.709
9.455.201
Drugi poslovni odhodki
22
3.250.896
3.909.344
Slabitve in odpisi poslovnih terjatev
0
25.096
Poslovni izid iz poslovanja
26.664.244
12.722.749
Finančni prihodki
23
1.986.327
1.226.596
Finančni odhodki
23
123.439
143.743
Finančni izid
1.862.888
1.082.853
Poslovni izid pred davki
28.527.133
13.805.602
Obračunani davek
5.403.661
1.304.115
Odloženi davek
36.222
151.920
Davek od dobička
24
5.439.882
1.152.195
Čisti poslovni izid poslovnega leta
23.087.250
12.653.407
Osnovni in popravljeni čisti dobiček na delnico
2,86
1,57
Pojasnila k računovodskim izkazom so sestavni del slednjih in jih je treba brati v povezavi z njimi.
Graphics
167
6.1.3. Izkaz drugega vseobsegajočega donosa za obdobje od 1. 1. do 31. 12.
Leto 2024
Leto 2023
Čisti dobiček
23.087.250
12.653.407
Drugi vseobsegajoči donosi v letu
0
0
Drugi vseobsegajoči donosi v letu, ki v prihodnje ne bodo priznani v izkazu
poslovnega izida
0
0
Sprememba po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa
271.207
415.234
Preračun pozaposlitvenih zaslužkov
196.314
78.512
Vpliv odloženih davkov
59.665
60.649
Čisti drugi vseobsegajoči donosi v letu, ki v prihodnje ne bodo priznani v
izkazu poslovnega izida
407.856
433.096
Drugi vseobsegajoči donosi v letu skupaj (po davku)
407.856
433.096
Vseobsegajoči donosi v letu skupaj (po davku)
22.679.395
12.220.311
Pojasnila k računovodskim izkazom so sestavni del slednjih in jih je treba brati v povezavi z njimi.
Graphics
168
6.1.4. Izkaz gibanja kapitala in ugotovitev bilančnega dobička
v EUR
LETO 2024
Rezerve iz dobička
Zadržani dobički
Vpoklicani
Kapital.
Zakonske
Rezerve
Lastne
Druge
Rezerve za
Preneseni
Čisti poslovni
Skupaj
kapital
rezerve
rezerve
za
delnice
rezerve iz
pošteno
poslovni izid
izid
kapital
lastne
dobička
vrednost
poslovnega
delnice
leta
Začetno stanje poročevalskega obdobja
20.229.770
44.284.976
16.931.435
4.814.764
-4.814.764
102.652.061
-1.242.486
32.047.999
6.326.704
221.230.458
Sprem.lastniš.kapitala -
-32.041.992
transakcije z lastniki
831.386
-831.386
-32.041.992
Nakup lastnih delnic
831.386
-831.386
-Umik lastnih delnic
Izplačilo dividend
-32.041.992
-32.041.992
Celotni vseobsegajoči
donos poročevalskega obdobja
-407.856
23.087.250
22.679.395
Vnos čistega poslovnega
izida poročevalskega obdobja
23.087.250
23.087.250
Druge sestavine vseobsegajočega donosa
poročevalskega obdobja
-407.856
-407.856
B3. Spremembe v kapitalu
5.495.319
-6.326.704
-831.385
Razpored.preostalega dela dobička
0
prim.poroč.obd.na druge sestav.kap.
0
Razpored. dela čist.dob.
6.326.704
-6.326.704
0
poroč.obd.na druge sestav.kap.po sklepu
organov vodenja in nadzora
0
Oblikovanje rezerv za lastne delnice
0
Sprostitev rezerv za lastne delnice
0
-831.386
-831.386
Končno stanje poročevalskega obdobja
20.229.770
44.284.976
16.931.435
5.646.150
-5.646.150
108.147.379
-1.650.342
6.007
23.087.251
211.036.476
BILANČNI DOBIČEK
6.007
23.087.251
23.093.258
v EUR
LETO 2023
Rezerve iz dobička
Zadržani dobički
Vpoklicani
Kapital.
Zakonske
Rezerve
Lastne
Druge
Rezerve za
Preneseni
Čisti
poslovni
Skupaj
kapital
rezerve
rezerve
za
delnice
rezerve iz
pošteno
poslovni izid
izid
kapital
lastne
dobička
vrednost
poslovnega
delnice
leta
Začetno stanje poročevalskega obdobja
20.229.770
44.284.976
16.931.435
4.814.794
-4.814.794
103.358.966
-809.390
84.159
24.930.233
209.010.148
Sprem. lastniš. kapitala –
transakcije z lastniki
0
Nakup lastnih delnic
0
Umik lastnih delnic
0
Izplačilo dividend
0
Celotni vseobsegajoči
donos poročevalskega obdobja
-433.096
12.653.407
12.220.311
Vnos čistega poslovnega
izida poročevalskega obdobja
12.653.407
12.653.407
Druge sestavine vseobsegajočega donosa
poročevalskega obdobja
-433.096
-433.096
B3. Spremembe v kapitalu
-706.905
31.963.840
-31.256.936
0
Razpored.preostalega dela čist. dob.
-7.033.608
7.033.608
0
prim. poroč. obd. na druge sestav. kap.
Razpored. dela čistega dobička
6.326.703
24.930.232
-31.256.936
0
poroč. obd. na druge sestav. kap. po sklepu
organov vodenja in nadzora
0
Oblikovanje rezerv za lastne delnice
0
Sprostitev rezerv za lastne delnice
0
Končno stanje poročevalskega obdobja
20.229.770
44.284.976
16.931.435
4.814.794
-4.814.794
102.652.061
-1.242.486
32.047.999
6.326.704
221.230.458
BILANČNI DOBIČEK
32.047.999
6.326.704
38.374.703
Pojasnila k računovodskim izkazom so sestavni del slednjih in jih je treba brati v povezavi z njimi.
Graphics
169
6.1.5. Izkaz denarnih tokov
LETO 2024
LETO 2023
DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU
Čisti poslovni izid pred davki
28.527.133
13.805.602
Prilagoditve za:
16.055.704
15.678.565
amortizacijo +
12.900.809
12.355.367
dobiček/izgubo pri prodaji osnovnih sredstev
15.038
130.529
oslabitev/odpis (odprava oslabitve) sredstev
701.149
1.227.035
neto zmanjšanje/oblikovanje popravka vrednosti terjatev
0
25.096
neto finančne prihodke/odhodke
1.862.888
1.082.853
oblikovanje dolgoročnih rezervacij
575.8190
1.797.223
odpravo dolgoročnih rezervacij
0
939.538
Denarni tok iz poslovanja pred spremembo čistih
kratkoročnih sredstev (obratnega kapitala)
11.566.125
1.728.285
Sprememba stanja poslovnih terjatev
1.301.422
7.279.560
Sprememba stanja drugih dolgoročnih in kratkoročnih sredstev
21.732
76.019
Sprememba stanja zalog
5.127.948
17.730.678
Sprememba stanja poslovnih obveznosti
16.806.887
987.794
Sprememba stanja rezervacij
25.729
391.942
Sprememba stanja odloženih prihodkov
106.165
404.361
Sprememba stanja drugih kratkoročnih obveznosti
23.076
3.456.228
Sprememba stanja obveznosti iz pogodb s kupci
11.351
146.169
Plačan davek od dobička
1.484.665
7.525.611
Čisti denarni tok iz poslovanja
56.148.961
27.755.882
DENARNI TOKOVI PRI INVESTIRANJU
Prejemki pri investiranju
1.746.816
1.119.833
Prejemki od pridobljenih obresti
1.725.767
1.119.833
Prejemki od pridobljenih obresti dividend
6.011
0
Prejemki od odtujitve opredmetenih osnovnih sredstev
15.038
0
Izdatki pri investiranju
22.900.906
58.441.421
Izdatki za pridobitev neopredmetenih sredstev
1.772.185
621.559
Izdatki za pridobitev opredmetenih OS
12.529.978
19.203.744
Izdatki za pridobitev finančnih naložb
8.598.742
38.616.117
Čisti denarni tok pri investiranju
21.154.090
57.321.588
Denarni tokovi pri financiranju
Prejemki pri financiranju
0
0
Izdatki pri financiranju
32.951.269
43.413
Izdatki za odplačila finančnih obveznosti
73.777
44.300
Izdatki za plačane obresti
4.114
887
Izdatki za nakup lastnih delnic
831.386
0
Izdatki za odplačila dividend in drugih deležev v dobičku
32.041.992
0
Čisti denarni tok iz financiranja
32.951.269
43.413
Končno stanje denarnih sredstev in njihovih ustreznikov
17.731.407
15.687.805
Čisto povečanje/zmanjšanje denarnih sredstev in njihovih
ustreznikov
2.043.602
-29.522.293
Začetno stanje denarnih sred. in njihovih ustreznikov 1. 1.
15.687.805
45.210.098
Pojasnila k računovodskim izkazom so sestavni del slednjih in jih je treba brati v povezavi z njimi.
Zaradi zaokroževanja so možne razlike +/- 1 EUR.
Graphics
170
6.1.6. Pojasnila k računovodskim izkazom
I. Uvodna pojasnila k pripravi računovodskih izkazov
Cinkarna, kemična industrija Celje, d. d., je organizirana kot delniška družba, s sedežem v Celju,
Kidričeva 26, in vpisana v sodni register sodišča v Celju s številko I-402-00. Glavna dejavnost družbe
je kemična (SKD 20.120), in sicer proizvodnja titanovega dioksida.
Računovodski del letnega poročila je pripravljen za družbo Cinkarna Celje, d. d., in zajema
računovodske izkaze s pojasnili družbe Cinkarna Celje, d. d. S sklepom 25. skupščine delničarjev
družbe Cinkarna Celje, d. d., je družba 15. 6. 2021 prešla s Slovenskih računovodskih standardov
na Mednarodne standarde računovodskega poročanja. S tem so vsi izkazi družbe pripravljeni v skladu
z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja (v nadaljevanju MSRP), kot jih je sprejela
Evropska unija.
Računovodski izkazi družbe Cinkarna Celje, d. d., so sestavljeni v evrih, brez decimalk. So sestavni
del Letnega poročila 2024, ki je objavljeno v sistemu elektronskega obveščanja Ljubljanske borze
SEOnet in na spletnih straneh družbe Cinkarna Celje, d. d. (https://www.cinkarna.si/si/info-
center/objave).
II. Uvodna pojasnila glede standardov poročanja
Družba Cinkarna Celje, d. d., je v skladu s prehodom delnice 4. 2. 2021 v Prvo kotacijo računovodske
izkaze na dan 31. 12. 2024 sestavila v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja
(MSRP), ki jih je sprejela Evropska unija.
A. IZJAVA O SKLADNOSTI Z MSRP
Računovodski izkazi družbe na dan 31. 12. 2024 so pripravljeni v skladu z Mednarodnimi standardi
računovodskega poročanja (MSRP), ki jih je sprejela Evropska unija. Za pretekla leta, vključno z
letom, ki se je končalo 31. 12. 2021, je družba pripravila računovodske izkaze v skladu s Slovenskimi
računovodskimi standardi. Prvič je družba v skladu z MSRP s pripadajočimi pojasnili, ki jih sprejema
Upravni odbor za mednarodne računovodske standarde (UOMRS), in tolmačenji Odbora za
pojasnjevanje mednarodnih standardov računovodskega poročanja (OPMSRP), sprejetimi v Evropski
uniji (EU), ter v skladu z določili Zakona o gospodarskih družbah (ZGD) pripravila prvi popolni sklop
izkazov za poslovno leto, ki se je končalo 31. 12. 2021, z datumom prehoda na MSRP po stanju na
dan 1. 1. 2020.
Uprava družbe je računovodske izkaze za poslovno leto 2024 odobrila 28. 1. 2025.
Družba pripravlja računovodske izkaze na osnovi predpostavke o časovni neomejenosti delovanja.
Uporabljene računovodske usmeritve so enake kot v preteklih letih.
Začetna uporaba novih sprememb obstoječih standardov, ki jih je izdal UOMRS in sprejela
EU ter veljajo v tekočem poročevalskem obdobju
Računovodske usmeritve, ki jih je družba uporabila pri pripravi svojih računovodskih izkazov, so
enake, uporabljenim pri pripravi računovodskih izkazov za predhodno poslovno leto. Izjema so
prenovljeni standardi in pojasnila, ki jih je družba sprejela 1. januarja 2024 in so opisana v
nadaljevanju:

Graphics
171
A) Spremembe računovodskih usmeritev in razkritij
Sprejete računovodske usmeritve so v skladu z lanskoletnimi usmeritvami, z izjemo naslednjih
sprememb MSRP, ki jih je družba sprejela na dan 1. januarja 2024 in so opisane v nadaljevanju:
MRS 1 Predstavljanje računovodskih izkazov: Razvrstitev obveznosti kot kratkoročne ali
nekratkoročne obveznosti (spremembe),
MSRP 16 Najemi: Obveznost iz najema pri prodaji in povratnem najemu (spremembe),
MRS 7 Izkaz denarnih tokov in MSRP 7 Razkritja finančnih instrumentov Dogovori o
financiranju dobaviteljev (spremembe).
Novo sprejeti MSRP in spremembe MSRP niso imeli bistvenega vpliva na računovodske usmeritve
družbe Cinkarna Celje, d. d.
MRS 1 Predstavljanje računovodskih izkazov: Razvrstitev obveznosti kot
kratkoročne ali nekratkoročne (spremembe)
Spremembe veljajo za letna obdobja poročanja, ki se začnejo 1. januarja 2024 ali pozneje, pri čemer
se uporabljajo za nazaj. Cilj sprememb je pojasniti načela iz MRS 1 za razvrstitev obveznosti kot
kratkoročne ali nekratkoročne. Spremembe pojasnjujejo pomen pravice do odložitve poravnave za
najmanj 12 mesecev, zahteve, da ta pravica obstaja ob koncu obdobja poročanja in da namen
poslovodstva ali možnosti nasprotne stranke, ki bi lahko privedle do poravnave s prenosom lastnih
kapitalskih instrumentov podjetja, ne vplivajo na razvrstitev obveznosti kot kratkoročne ali
nekratkoročne. Spremembe tudi določajo, da bodo na razvrstitev obveznosti vplivale samo zaveze,
ki jih mora družba izpolniti na datum poročanja ali pred njim. Standard zahteva dodatna razkritja
tudi za nekratkoročne obveznosti iz naslova posojilnih aranžmajev, za katere veljajo zaveze, ki jih je
treba izpolniti v 12 mesecih po obdobju poročanja.
Spremembe niso vplivale na računovodske izkaze družbe Cinkarna Celje, d. d..
MSRP 16 Najemi: Obveznost iz najema pri prodaji s povratnim najemom
(spremembe)
Spremembe veljajo za letna obdobja poročanja, ki se začnejo 1. januarja 2024 ali pozneje. Namen
sprememb je izboljšati zahteve, ki jih prodajalec najemnik uporablja pri merjenju obveznosti iz
najema pri poslih prodaje in povratnega najema iz MSRP 16, hkrati pa se s tem ne spreminja
obračunavanje najemov, ki niso povezani s prodajo in povratnim najemom. V skladu s spremembami
prodajalec najemnik določi »najemnin ali »popravljene najemnine« tako, da prodajalec
najemnik ne pripozna nobenega zneska dobička ali izgube, ki se nanaša na pravico do uporabe, ki jo
ohrani. Z uporabo teh zahtev se prodajalcu najemniku v poslovnem izidu ne prepreči pripoznanja
dobička ali izgube v zvezi z delno ali popolno prekinitvijo najema. Spremembe se uporabljajo za
nazaj za posle prodaje in povratnega najema, sklenjene po datumu začetne uporabe, pri čemer je to
začetek letnega obdobja poročanja, v katerem je družba prvič uporabila MSRP 16.
Spremembe niso vplivale na računovodske izkaze družbe Cinkarna Celje, d. d.
MRS 7 Izkaz denarnih tokov in MSRP 7 Razkritja finančnih instrumentov
Dogovori o financiranju obveznosti do dobaviteljev (spremembe)
Spremembe veljajo za letna obdobja poročanja, ki se začnejo 1. januarja 2024 ali pozneje.
Spremembe dopolnjujejo zahteve iz MSRP in zahtevajo, da družba razkrije pogoje dogovorov o
financiranju obveznosti do dobaviteljev. Poleg tega morajo podjetja na začetku in koncu
poročevalskega obdobja razkriti knjigovodske vrednosti finančnih obveznosti, ki so del dogovorov o
financiranju obveznosti do dobaviteljev in postavke, v katerih so te obveznosti predstavljene, ter

Graphics
172
knjigovodske vrednosti finančnih obveznosti in postavk, za katere so dobavitelji že prejeli plačilo od
ponudnikov financiranja. Podjetja morajo razkriti tudi vrsto in učinek nedenarnih sprememb
knjigovodskih vrednosti finančnih obveznosti iz dogovorov o financiranju dobaviteljev, zaradi katerih
knjigovodske vrednosti finančnih obveznosti niso primerljive. Poleg tega spremembe zahtevajo, da
družba na začetku in koncu obdobja poročanja razkrije razpon datumov plačil za finančne obveznosti
do ponudnikov financiranja in za primerljive poslovne obveznosti, ki niso del teh dogovorov.
Spremembe niso vplivale na računovodske izkaze družbe Cinkarna Celje, d. d.
B) Izdani standardi, ki še niso postali veljavni in niso bili predčasno sprejeti
B.1) Veljavni standardi/spremembe, ki še ne veljajo, vendar jih je potrdila Evropska unija
MRS 21 Vplivi sprememb deviznih tečajev: Nezmožnost menjave (spremembe)
Spremembe veljajo za letna obdobja poročanja, ki se začnejo 1. januarja 2025 ali pozneje, pri čemer
je dovoljena uporaba pred tem datumom. Poslovodstvo družbe je ocenilo, da ne bo pomembnega
vpliva na računovodske izkaze družbe Cinkarna Celje, d. d.
MRS 21 Vplivi sprememb deviznih tečajev: Nezamenljivost (spremembe)
Spremembe veljajo za letna obdobja poročanja, ki se začnejo 1. januarja 2025 ali pozneje, pri čemer
je dovoljena uporaba pred tem datumom. Spremembe določajo, kako naj družba oceni, ali je valuto
mogoče menjati, in kako naj v primeru nezamenljivosti določi promptni menjalni tečaj. Šteje se, da
je valuto mogoče zamenjati v drugo valuto, če lahko družba drugo valuto pridobi v obdobju, v
katerem je dopuščena običajna administrativna zamuda, in s tržnim ali menjalnim mehanizmom, pri
katerem bi ob menjavi valut nastale izvršljive pravice in obveze. Če valute ni mogoče zamenjati v
drugo valuto, mora družba oceniti promptni menjalni tečaj na datum merjenja. Cilj podjetja pri
ocenjevanju promptnega menjalnega tečaja je odražati tečaj, po katerem bi bil na datum merjenja
izveden redni menjalni posel med udeleženci na trgu v prevladujočih gospodarskih razmerah. V
spremembah je navedeno, da lahko družba uporabi menjalni tečaj, ko ga je mogoče opazovati, brez
prilagoditve ali druge tehnike ocenjevanja.
Poslovodstvo družbe je ocenilo, da ne bo pomembnega vpliva na računovodske izkaze družbe
Cinkarna Celje, d. d.
B.2) Standardi/spremembe, ki še ne veljajo in jih še ni potrdila Evropska unija
MSRP 9 Finančni instrumenti in MSRP 7 Finančni instrumenti: Razkritja
Razvrščanje in merjenje finančnih instrumentov (spremembe)
Upravni odbor UOMRS je maja 2024 izdal spremembe razvrščanja in merjenja finančnih
instrumentov, s katerimi je spremenil MSRP 9 Finančni instrumenti in MSRP 7 Finančni instrumenti:
Razkritja in začnejo veljati za letna poročevalska obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2026 ali pozneje,
pri čemer je dovoljena uporaba pred tem datumom.
Poslovodstvo družbe bo v prihodnje ocenilo, ali bo/ne bo pomembnega vpliva na računovodske izkaze
družbe Cinkarna Celje, d. d.
MSRP 18 Predstavljanje in razkritja v računovodskih izkazih
Aprila 2024 je upravni odbor UOMRS izdal MSRP 18 Predstavljanje in razkritja v računovodskih
izkazih, ki nadomešča MRS 1 Predstavljanje računovodskih izkazov in začne veljati za letna

Graphics
173
poročevalska obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2027 ali pozneje, pri čemer je dovoljena uporaba
pred tem datumom.
V naslednjih obdobjih poročanja bo poslovodstvo družbe Cinkarna Celje, d. d. analiziralo zahteve
tega novo izdanega standarda in ocenilo njegov vpliv.
MSRP 19 Odvisne družbe, ki niso subjekti javnega interesa: Razkritja
Upravni odbor UOMRS je maja 2024 izdal MSRP 19 Odvisne družbe, ki niso subjekti javnega
interesa: Razkritja, in začne veljati za letna obdobja poročanja, ki se začnejo 1. januarja 2027 ali
pozneje, pri čemer je dovoljena uporaba pred tem datumom.
Poslovodstvo družbe je ocenilo, da ne bo pomembnega vpliva na računovodske izkaze družbe
Cinkarna Celje, d. d.
Letne izboljšave računovodskih standardov MSRP – zvezek 11
Upravni odbor UOMRS je julija 2024 izdal Letne izboljšave računovodskih standardov MSRP – zvezek
11. Družba naj uporabi te spremembe za letna obdobja poročanja, ki se začnejo 1. januarja 2026 ali
pozneje. Dovoljena je zgodnejša uporaba.
Poslovodstvo družbe bo v prihodnje ocenilo, ali bo/ne bo pomembnega vpliva na računovodske izkaze
družbe Cinkarna Celje, d. d.
Sprememba MSRP 10 Konsolidirani računovodski izkazi in MRS 28 Finančne
naložbe v pridružena podjetja in skupne podvige: Prodaja ali prispevek sredstev
med naložbenikom in njegovo pridruženo družbo ali skupnim podvigom
Upravni odbor UOMRS je decembra 2015 odložil datum začetka veljavnosti te spremembe za
nedoločen čas do zaključka svojega raziskovalnega projekta o kapitalski metodi.
MSRP 9 Finančni instrumenti in MSRP 7 Finančni instrumenti: Razkritja –
Razvrščanje in merjenje finančnih instrumentov (spremembe)
Spremembe veljajo za letna obdobja poročanja, ki se začnejo 1. januarja 2026 ali pozneje. Dovoljena
je predčasna uporaba sprememb, povezanih z razvrščanjem finančnih sredstev in s tem povezanimi
razkritji, z možnostjo poznejše uporabe drugih sprememb. Spremembe pojasnjujejo, da se
pripoznanje finančne obveznosti odpravi na »datum poravnave«, ko je obveznost izpolnjena,
preklicana, poteče ali kako drugače izpolnjuje pogoje za odpravo pripoznanja. Uvajajo možnost
računovodske usmeritve za odpravo pripoznanja obveznosti, poravnanih prek elektronskih plačilnih
sistemov pred datumom poravnave, ob upoštevanju posebnih pogojev. Zagotavljajo tudi smernice
za ocenjevanje pogodbenih značilnosti denarnih tokov finančnih sredstev z okoljskimi, socialnimi in
upravljavskimi značilnostmi (ESG) ali drugimi podobnimi pogojnimi značilnostmi. Poleg tega
pojasnjujejo obravnavo sredstev, ki jih po pogodbi ni mogoče poravnati iz nobenih drugih sredstev
in pogodbeno povezanih instrumentov ter zahtevajo dodatna razkritja v skladu z MSRP 7 za finančna
sredstva in obveznosti s sklicevanjem na pogojne dogodke (vključno s sklicevanjem na okoljske,
socialne in upravljavske značilnosti) ter kapitalske instrumente, razvrščene po pošteni vrednosti prek
drugega vseobsegajočega donosa. Evropska unija teh sprememb še ni potrdila.

Graphics
174
MSRP 9 Finančni instrumenti in MSRP 7 Finančni instrumenti: Razkritja –
Pogodbe, ki se nanašajo na električno energijo, odvisno od narave (spremembe)
Spremembe veljajo za letna obdobja poročanja, ki se začnejo 1. januarja 2026 ali pozneje, pri čemer
je dovoljena uporaba pred tem datumom. Spremembe vključujejo razjasnitev uporabe zahtev o
»lastni uporabi«, dovoljujejo obračunavanje varovanja pred tveganjem, če se pogodbe, za katere
veljajo spremembe, uporabljajo kot instrumenti za varovanje pred tveganjem, in uvajajo nove
zahteve po razkritjih, ki vlagateljem omogočajo razumevanje vpliva teh pogodb na finančno
uspešnost in denarne tokove podjetja. Pojasnila glede »lastne uporabe« je treba uporabljati za nazaj,
navodila, ki omogočajo obračunavanje varovanja pred tveganjem, pa je treba uporabljati za naprej
za nova razmerja varovanja pred tveganjem, določena na datum začetka uporabe ali po njem.
Evropska unija teh sprememb še ni potrdila.
Poslovodstvo družbe bo v prihodnje ocenilo, ali bo v prihodnje sprememba imela pomembni vpliv
na računovodske izkaze družbe Cinkarna Celje, d. d.
MSRP 18 Predstavitev in razkritja v računovodskih izkazih
MSRP 18 uvaja nove zahteve glede predstavitve v izkazu poslovnega izida. Od podjetja zahteva, da
vse prihodke in odhodke v izkazu poslovnega izida razvrsti v eno od petih kategorij: poslovanje,
naložbenje, financiranje, davek iz dobička in ustavljeno poslovanje. Te kategorije dopolnjujejo
zahteve po predstavitvi vmesnih seštevkov in seštevkov za »poslovni izid iz poslovanja«, »poslovni
izid pred financiranjem in davkom iz dobička« ter »poslovni izid«. Zahteva tudi razkritje meril
uspešnosti, kot jih določi poslovodstvo, in vključuje nove zahteve za združevanje in razčlenjevanje
finančnih informacij na podlagi opredeljenih »vlog« temeljnih računovodskih izkazov in pojasnil.
Poleg tega so posledično spremenjeni tudi drugi računovodski standardi. MSRP 18 velja za obdobja
poročanja, ki se začnejo 1. januarja 2027 ali pozneje, pri čemer je dovoljena uporaba pred tem
datumom. Uporaba za nazaj se zahteva tako v letnih kot tudi v medletnih računovodskih izkazih.
Evropska unija standarda še ni potrdila. Poslovodstvo družbe Cinkarna Celje, d. d., bo v naslednjih
obdobjih poročanja analiziralo zahteve tega novo izdanega standarda in ocenilo njegov vpliv.
MSRP 19 Odvisne družbe, ki niso subjekti javnega interesa: Razkritja
MSRP 19 dovoljuje odvisnim družbam, ki niso subjekti javnega interesa, da uporabijo zmanjšane
zahteve po razkritju, če njihova obvladujoča družba (končno ali vmesno) pripravi javno dostopne
konsolidirane računovodske izkaze v skladu z računovodskimi standardi MSRP. Te odvisne družbe
morajo še vedno uporabljati zahteve glede pripoznavanja, merjenja in predstavljanja iz drugih
računovodskih standardov MSRP. Če ni drugače določeno, upravičenim družbam, ki se odločijo za
uporabo MSRP 19, ne bo treba uporabljati zahtev po razkritju iz drugih računovodskih standardov
MSRP. MSRP 19 velja za obdobja poročanja, ki se začnejo 1. januarja 2027 ali pozneje, pri čemer je
dovoljena uporaba pred tem datumom. Evropska unija standarda še ni potrdila.
Poslovodstvo družbe je ocenilo, da ne bo pomembnega vpliva na računovodske izkaze družbe
Cinkarna Celje, d. d., saj družba odvisnih družb nima.
Sprememba MSRP 10 Konsolidirani računovodski izkazi in MRS 28 Finančne naložbe
v pridružena podjetja in skupne podvige: Prodaja ali prispevek sredstev med
naložbenikom in njegovo pridruženo družbo ali skupnim podvigom
Spremembe naslavljajo priznano neskladje med zahtevami MSRP 10 in tistimi iz MRS 28 pri
obravnavanju prodaje ali prispevka sredstev med vlagateljem in njegovo pridruženo družbo ali
skupnim podvigom. Glavna posledica sprememb je, da se celotni dobiček ali izguba pripozna, ko
transakcija vključuje podjetje (ne glede na to, ali je nastanjeno v odvisnem podjetju ali ne). Delni

Graphics
175
dobiček ali izguba se pripozna, če transakcija vključuje sredstva, ki ne predstavljajo podjetja, tudi
če so ta sredstva deponirana v odvisnem podjetju. Upravni odbor UOMRS je decembra 2015 odložil
datum začetka veljavnosti te spremembe za nedoločen čas do zaključka svojega raziskovalnega
projekta o kapitalski metodi. Evropska unija teh sprememb še ni potrdila.
Poslovodstvo družbe je ocenilo, da ne bo pomembnega vpliva na računovodske izkaze družbe
Cinkarna Celje, d. d.
C. UPORABA PREDPOSTAVKE DELUJOČEGA PODJETJA
Pri sestavi računovodskih izkazov za poslovno leto 2024 Cinkarne Celje, d. d., je Uprava družbe
upoštevala predpostavko delujočega podjetja na podlagi vedenja in informacij ter aktivnosti, ki
omogočajo prihodnje poslovanje družbe na način, da bo sposobna ustvarjati denarni tok za
pokrivanje obveznosti in vlagateljem omogočiti ustrezen donos na kapital.
D. PODLAGE ZA MERJENJE
Računovodski izkazi so pripravljeni ob upoštevanju izvirne vrednosti, razen pri izvedenih finančnih
instrumentih, finančnih instrumentih po pošteni vrednosti skozi poslovni izid in finančnih instrumentih
po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa, pri katerih je upoštevana poštena
vrednost.
E. FUNKCIJSKA IN PREDSTAVITVENA VALUTA
Računovodski izkazi in pojasnila so sestavljeni v evrih brez centov. Računovodske informacije,
predstavljene v poslovnem poročilu v evrih, se zaokrožujejo. Zaradi zaokroževanja so možne razlike
+/- 1 EUR.
F. UPORABA OCEN IN PRESOJ
Poslovodstvo mora pri sestavi računovodskih izkazov podati ocene, presoje in predpostavke, ki
vplivajo na uporabo računovodskih usmeritev in na izkazane vrednosti sredstev, obveznosti,
prihodkov ter odhodkov. Dejanski rezultati lahko od teh ocen odstopajo.
Ocene vključujejo določitev življenjske dobe in preostale vrednosti nepremičnin, naprav in opreme
ter neopredmetenih dolgoročnih sredstev, nadomestljivo vrednost naprav in opreme, oceno poštene
vrednosti finančnih sredstev po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa, popravke
vrednosti zalog in terjatev, ocene obveznosti iz pogodb s kupci, ocene možnosti uporabe terjatev za
odložene davke, predpostavke, pomembne za aktuarski izračun v zvezi z zaslužki zaposlenih,
predpostavke, ki so vključene v izračun rezervacij za ekološke namene in tožbene zneske pravnih in
fizičnih oseb.
Med pomembne presoje sodijo presoje glede prejetih subvencij, torej presoja glede zanesljivega
zagotovila glede izpolnjevanja prihodnjih pogojev za prejem in ohranitev prejete subvencije. V letu
2023 so bile subvencije specifično povezane s subvencijo za blaženje energetske krize po ZPGOPEK,
kjer se je ključna presoja nanašala na izpolnjevanje prihodkih pogojev.
Glavne ocene in računovodske presoje, ki jih je pri pripravi letnih računovodskih izkazov za leto 2024
v zvezi s pričakovanimi učinki podnebnih sprememb in energetskega prehoda sprejelo vodstvo
družbe Cinkarna Celje, d. d., so opisane v nadaljevanju.
V zvezi z učinki vplivov, povezanih s podnebnimi spremembami, družba meni, da podnebne
spremembe predstavljajo implicitni element pri metodologijah in modelih, ki se uporabljajo za

Graphics
176
izvajanje ocen pri vrednotenju in/ali merjenju nekaterih računovodskih postavk. Poleg tega je družba
upoštevala vpliv podnebnih sprememb tudi pri pomembnih presojah, ki jih je sprejelo poslovodstvo.
V zvezi s tem se glavne postavke, vključene v računovodske izkaze na dan 31. 12. 2024, na katere
vpliva uporaba ocen in presoj poslovodstva, nanašajo na presojo oslabitev nefinančnih sredstev in
obveznosti, povezanih z energetskim prehodom.
Sklicevanje na ocene in presoje, ki jih je poslovodstvo uporabilo v zvezi s podnebnimi spremembami
(ob upoštevanju njihove pomembnosti v okviru računovodskega poročanja), je sledeče:
poudarek na ocenjevanju pričakovanih denarnih tokov iz določenih sredstev (pojasnilo III.
H Oslabitev nefinančnih sredstev).
osredotočenost na učinke v okviru Pariškega sporazuma in njihov vpliv na oceno dobe
koristnosti zadevnih sredstev (pojasnilo Določanje dobe koristnosti sredstev pri sredstvih,
Pojasnilo III. C.).
Dobe koristnosti opredmetenih osnovnih sredstev so redno pregledane v luči prehoda na povsem
električna vozila in trajnostne zelene naložbe (sončne elektrarne, baterijski hranilniki ipd.). Pri tem
ni bilo potrebe po prilagoditvi življenjske dobe koristnosti sredstev družbe v uporabi.
Med pomembne presoje se štejejo presoje, povezane okolijskimi rezrvacijami, in presoje glede
vpliva podnebnih sprememb, in sicer:
vpliv podnebnih sprememb na življenjsko dobo in uporabnost neopredmetenih sredstev,
vpliv podnebnih sprememb na življenjsko dobo in uporabnost opredmetenih osnovnih
sredstev,
vpliv podnebnih sprememb v povezavi s pripoznavanjem in merjenjem rezervacij in možnih
obveznost v prihodnje,
vpliv podnebnih sprememb v povezavi z znaki oslabitve in denarnimi tokovi, uporabljenimi
pri oceni oslabitve ne kratkoročnega sredstva.
Ocene in navedene predpostavke se redno pregledujejo. Popravki računovodskih ocen se pripoznajo
za obdobje, v katerem se ocene popravijo, če vplivajo zgolj na to obdobje, in za prihodnja obdobja,
na katera vplivajo popravki. Podatki o pomembnih ocenah negotovosti in odločilnih presojah, ki jih
je Uprava družbe Cinkarna Celje pripravila v procesu izvajanja računovodskih usmeritev in ki najbolj
vplivajo na zneske v računovodskih izkazih, so opisani v poglavju Vpliv podnebnih sprememb na
računovodske izkaze.
Pomembne računovodske ocene
V pojasnilu 2 Preizkus oslabitve nefinančnih sredstev
Družba najmanj enkrat na leto preverja, ali obstajajo indikatorji za oslabitev denar ustvarjajoče
enote, pri čemer se nadomestljiva vrednost nefinančnih sredstev ugotavlja na osnovi sedanje
vrednosti prihodnjih denarnih tokov, kar temelji tako na oceni pričakovanih denarnih tokov iz denar
ustvarjajoče enote kot pri določitvi primerne diskontne stopnje.
V pojasnilu 20 Prihodki iz pogodb s kupci
Prihodki iz pogodb s kupci se pripoznajo na osnovi določil posamezne prodajne pogodbe s kupcem,
in sicer ob prenosu obvladovanja blaga in storitev na kupca v znesku, ki odraža nadomestilo, do
katerega družba Cinkarna Celje meni, da bo upravičena v zameno za tako blago ali storitve. Prihodke
iz pogodb s kupci znižujejo nadomestila za večji plasma (odobreni količinski popusti), kjer družba
natančno preveri, ali so pogodbeno dogovorjene količine prevzete. Če so s pogodbo določene količine
prevzete, družba kupcu odobri popust na prevzeto količino. Odstotek popusta je dogovorjen v
pogodbi s posameznim kupcem. Pri presoji odobritve popustov se upošteva tudi plačilno merilo. Če

Graphics
177
zapadle terjatve do kupca, ki bi mu pripadalo nadomestilo za večji plasma, niso poravnane, se popust
ne odobri in se le oceni.
Preizkus slabitev terjatev do kupcev v pojasnilu 8 Kratkoročne poslovne terjatve
Ob izdelavi računovodskih izkazov (četrtletnih in letnih) družba oblikuje popravek vrednosti oziroma
oslabitev terjatev, za katere se domneva, da ne bodo poravnane v celotnem znesku ali da sploh ne
bodo poravnane. Podlaga za izračun popravka je enotna metodologija, ki velja za družbo in temelji
na verjetnosti oziroma oceni neizpolnitve kupca. Metodologija vključuje naslednja kvantitativna in
kvalitativna merila: analizo dosedanje plačilne discipline poslovanja s kupcem, analizo računovodskih
izkazov kupca bonitetno poročilo, kvalitativne ocene kupca, ki jih pripravijo sodelavci, zadolženi
za prodajo, in zavarovanost terjatev z odobritvijo kreditnega limita pri zavarovalnici. Na osnovi
navedenega, ki vključuje vsa merila, se izračuna vrednost popravka terjatev za posameznega kupca.
V pojasnilu 3 Ocena poštene vrednosti finančnih sredstev po pošteni vrednosti
prek drugega vseobsegajočega donosa
Poštena vrednost je uporabljena pri finančnih sredstvih, merjenih po pošteni vrednosti prek drugega
vseobsegajočega donosa, in finančnih sredstvih, merjenih po pošteni vrednosti prek poslovnega
izida. Vse druge postavke v računovodskih izkazih predstavljajo nabavno oziroma odplačno vrednost.
Poštena vrednost sredstev se preverja enkrat letno, in sicer na osnovi znanih tržnih podatkov ali
primerljivih podatkov v panogi, kjer ima družba naložbe.
V pojasnilu 13 Ocena oblikovanih rezervacij
Rezervacija je pripoznana, ko ima družba zaradi preteklega dogodka pravne ali posredne obveze, ki
jih je mogoče zanesljivo oceniti, in če je bolj verjetno kot ne, da bo pri poravnavi obveze potreben
odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarske koristi. Možne obveznosti v računovodskih izkazih niso
pripoznane, ker bo njihov dejanski obstoj potrjen z nastopom ali nenastopom dogodkov šele v
nenapovedljivi prihodnosti, na kar pa družba ne more vplivati. Uprava družbe redno preverja, ali je
za poravnavo možne obveznosti verjeten odliv sredstev, ki omogočajo ekonomske koristi. Če postane
verjeten, se možna obveznost prerazporedi tako, da se v računovodskih izkazih zanjo oblikuje
rezervacija v trenutku, ko se spremeni stopnja verjetnosti. Uprava družbe na osnovi zakonske
oziroma druge osnove za pripoznavo kritično presodi, ali je sedanja obveza, ki izhaja iz preteklih
dogodkov in bi v prihodnosti za družbo lahko iz tega naslova nastali bodoči odlivi, podkrepljena s
pomočjo zunanjih pravnih strokovnjakov in prav tako z aktivnostmi, potrebnimi za sanacijo glede na
trenutna spoznanja, izvedene meritve, kot tudi višina stroška in sama ocena časovnice izvedbe teh
aktivnosti in diskonta, pri čemer se pri presoji uporabijo pisna mnenja zunanjih specialistov
zadevnega področja. Presoja je vezana v glavnem na okoljske rezervacije.
V pojasnilu 12 Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke
zaposlencev
V okviru zavez za določene pozaposlitvene in druge zaslužke so evidentirane sedanje vrednosti
odpravnin ob upokojitvi in jubilejne nagrade. Pripoznane so na podlagi aktuarskega izračuna, ki ga
pripravi pooblaščeni aktuar in odobri Uprava. Aktuarski izračun temelji na predpostavkah in ocenah,
veljavnih v času nastanka izračuna, in se zaradi sprememb v prihodnje lahko razlikuje od takrat
veljavnih dejanskih predpostavk. To se nanaša predvsem na določitev diskontne stopnje ocene
fluktuacije zaposlenih, ocene smrtnosti in ocene rasti plač. Obveze za določene zaslužke so zaradi
kompleksnosti aktuarskega izračuna in dolgoročnega značaja postavke občutljive za spremembe
navedenih ocen.

Graphics
178
V pojasnilu 17 Kratkoročne obveznosti iz pogodb s kupci
Družba Cinkarna Celje, d. d., ob izdelavi letnih računovodskih izkazov vračuna pogodbene popuste v
primerih, ko kupci pravico do priznanja popusta na doseženo prodajo v tekočem letu pridobijo šele
v prihodnjem letu, tj. takrat, ko so izpolnjeni pogodbeno dogovorjeni pogoji za pridobitev popusta.
Osnova za oceno višine teh popustov so dejstva, znana ob pripravi letnih računovodskih izkazov,
izkušnje preteklega poslovanja s posameznimi kupci in druga relevantna dejstva.
Ocena možnosti koriščenja terjatev za odložene davke v pojasnilu 5 Odložene
terjatve in obveznosti za davek
Družba oblikuje odložene terjatve za davek iz naslova: oblikovanja rezervacij za jubilejne nagrade in
odpravnine ob upokojitvi, oslabitve finančnih naložb, oslabitve terjatev, neizkoriščenih davčnih
olajšav, davčne izgube. Družba na dan zaključenih računovodskih izkazov preveri višino izkazanih
terjatev in obveznosti za davek. Odložene terjatve za davek pripozna ob verjetnem razpoložljivem
prihodnjem obdavčljivem dobičku v obdobju petih let, v breme katerega bo v prihodnje mogoče
uporabiti odloženo terjatev. Odloženi davek se odpravi za znesek, za katerega ni verjetno, da bo zanj
mogoče uveljaviti davčno olajšavo, povezano s sredstvom.
Kritična presoja makroekonomskih razmer (inflacija in poslabšanje gospodarskih
razmer)
Zaradi poslabšanja makroekonomskega okolja, ki so ga povzročile inflacija, razmere na nabavnih in
prodajnih trgih ter situacija v zvezi z vojno v Ukrajini, družba preveri pomembnejše računovodske
usmeritve in ocene na področjih, na katera bi lahko imele razmere negativen vpliv, zlasti na oslabitev
sredstev terjatev zaradi poslabšanja plačilne discipline, rezervacije za okolje in druge rezervacije,
merjenje poštenih vrednosti, najeme, stroške dela in udenarljivost odloženih davčnih terjatev.
III. Pomembne računovodske usmeritve
Družba za obravnavano obdobje, predstavljeno v priloženih računovodskih izkazih, uporablja
računovodske usmeritve v skladu s pravili MSRP. Družba računovodskih usmeritev, objavljenih v
Letnem poročilu za poslovno leto 2023, ni spreminjala. Uporabljene računovodske usmeritve in
metode izračunavanja so enake kot pri zadnjem letnem poročanju.
Pri izbiri računovodskih smernic, odločanju o njihovi uporabi in pripravi računovodskih izkazov je
poslovodstvo upoštevalo naslednje tri zahteve: računovodski izkazi so razumljivi, če jih njihovi
uporabniki razumejo brez težav; informacije so primerne, če uporabniku pomagajo pri sprejemanju
ekonomskih odločitev; informacije so bistvene, če bi njihov izpust ali neresnično podajanje lahko
vplivala na ekonomske odločitve uporabnikov. Računovodski izkazi vsebujejo primerjalne
informacije.
A. PREVEDBA TUJIH VALUT
Za transakcije, ki so izvorno naslovljene na tujo valuto, je pri preračunavanju poslovnih dogodkov
med letom upoštevan tečaj poslovne banke ali srednji tečaj Evropske centralne banke (referenčni
tečaj). Sredstva in dolgovi, ki so naslovljeni na tujo valuto, so izkazani v preračunani vrednosti po
srednjem tečaju Evropske centralne banke na datum poročanja. Pozitivne ali negativne tečajne
razlike so razlike med odplačno vrednostjo v funkcionalni valuti na začetku obdobja in odplačno
vrednostjo plačil med obdobjem in odplačno vrednostjo v tuji valuti, preračunano po menjalnem
tečaju na koncu obdobja. Nedenarna sredstva in obveznosti, izraženi v tuji valuti in izmerjeni po
pošteni vrednosti, se pretvorijo v funkcionalno valuto po menjalnem tečaju na dan, ko je določena
višina poštene vrednosti. Nedenarne postavke, izražene v tuji valuti in izmerjene po izvirni vrednosti,

Graphics
179
se pretvorijo v funkcionalno valuto po menjalnem tečaju na dan posla. Tečajne razlike se pripoznajo
v izkazu poslovnega izida.
B. NEOPREDMETENA SREDSTVA
V podjetju nastali stroški razvijanja se pripoznajo kot neopredmeteno sredstvo. Pripoznanje
neopredmetenega sredstva se odpravi ter izbriše iz knjigovodskega razvida in izkaza finančnega
položaja ob odtujitvi ali kadar se od njegove uporabe in poznejše odtujitve ne pričakujejo nikakršne
gospodarske koristi več.
Druga neopredmetena sredstva imajo opredeljeno dobo koristnosti in so izkazana po nabavni
vrednosti, zmanjšani za amortizacijski popravek vrednosti in nabrane izgube zaradi oslabitev. V
nabavno vrednost se štejejo tudi stroški izposojanja do nastanka neopredmetenega sredstva.
Poznejši izdatki v zvezi z neopredmetenimi osnovnimi sredstvi so usredstveni v primeru, ko
povečujejo bodoče gospodarske koristi sredstva, na katero se nanašajo.
Družba uporablja metodo enakomernega časovnega amortiziranja. Amortizacijske stopnje so
določene glede na pričakovano dobo koristnosti. Amortizacija se obračunava posamično, dokler se v
celoti ne nadomesti vrednosti, ki tvori osnovo za obračun amortizacije, in se začne amortizirati, ko
je neopredmeteno sredstvo s končno dobo koristnosti na razpolago za uporabo. Ocenjene dobe
koristnosti za tekoče in primerjalno obdobje so:
računalniški programi: od 2 do 10 let,
tehnična in projektna dokumentacija: od 8 do 40 let,
služnostne pravice: 20 in več let.
Amortizacijske stopnje se v letu 2024 niso spreminjale glede na predhodno leto.
C. OPREDMETENA OSNOVNA SREDSTVA
Opredmetena osnovna sredstva v družbi so zemljišča, zgradbe, proizvajalna oprema, druga
opredmetena osnovna sredstva, drobni inventar, opredmetena osnovna sredstva v gradnji ali izdelavi
ter predujmi za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev.
Družba uporablja model nabavne vrednosti. Nabavna vrednost vključuje stroške, ki se lahko
neposredno pripišejo pridobitvi posameznega osnovnega sredstva (uvozne in nevračljive nakupne
dajatve ter stroški, ki jih je mogoče pripisati neposredno njegovi usposobitvi za nameravano uporabo,
zlasti stroške dovoza in namestitve). Pri modelu nabavne vrednosti vodi opredmetena osnovna
sredstva po njihovih nabavnih vrednostih, zmanjšanih za amortizacijske popravke vrednosti in
nabrane izgube zaradi oslabitev. V nabavno vrednost se vštevajo stroški izposojanja v zvezi s
pridobitvijo opredmetenega osnovnega sredstva do njegove usposobitve za uporabo.
Nabavno vrednost opredmetenega osnovnega sredstva, zgrajenega ali izdelanega v družbi, tvorijo
stroški, ki jih povzroči njegova zgraditev ali izdelava (stroški materiala, dela, storitev zunanjih
izvajalcev in storitve poslovnih enot podjetja), ki se nanašajo neposredno nanj, in tisti splošni stroški
gradnje ali izdelave, ki jih lahko neposredno pripišemo njegovi usposobitvi za nameravano uporabo.
Nabavna vrednost opredmetenega osnovnega sredstva se razporedi na njegove dele, če je njihova
vrednost pomembna, imajo različne dobe koristnosti uporabe, pomembne v razmerju do celotne
nabavne vrednosti opredmetenega osnovnega sredstva, in se obračunavajo kot posamezno sredstvo.
Poznejši izdatki v zvezi z opredmetenim osnovnim sredstvom povečujejo njegovo nabavno vrednost,
če gre za njegovo nadomestitev in je verjetno, da bodo njegove prihodnje gospodarske koristi večje

Graphics
180
glede na prvotno ocenjene. Ob poznejših izdatkih za popolnoma amortizirano opredmeteno osnovno
sredstvo se sredstvo pripozna kot novo sredstvo z novo dobo koristnosti.
Usredstvene lastne proizvode in lastne storitve usredstvimo takrat, kadar povečujejo prihodnje
koristi sredstva ali mu povečajo dobo uporabnosti. To so proizvodi in storitve, ki jih ustvarimo ali
opravimo in jih nato vrednostno zajamemo med opredmetena osnovna sredstva ali neopredmetena
sredstva. Istočasno so ti učinki usredstvenja lastnih proizvodov in storitev prikazani med drugimi
poslovnimi prihodki.
Družba uporablja metodo enakomernega časovnega amortiziranja. Amortizacijske stopnje so
določene glede na pričakovano dobo koristnosti. Amortizacija se obračunava posamično, dokler se v
celoti ne nadomesti vrednosti, ki tvori osnovo za obračun amortizacije, in se začne amortizirati prvi
dan naslednjega meseca, potem ko je razpoložljivo za uporabo. Zemljišča ter osnovna sredstva
umetniškega in kulturnega pomena se ne amortizirajo.
Ocenjene dobe koristnosti za tekoče in primerjalno obdobje so:
zgradbe: od 5 do 71 let,
proizvajalna oprema: od 2 do 30 let,
druga oprema: od 2 do 5 let.
Amortizacijske stopnje se v letu 2024 niso spreminjale glede na predhodno leto.
Družba pri ocenjevanju dobe koristnosti sredstev upošteva pričakovano fizično izrabljanje, tehnično
staranje, gospodarsko staranje ter pričakovane zakonske in druge omejitve uporabe. Prav tako
družba preverja dobo koristnosti pri pomembnejših sredstvih za primer, da bi prišlo do spremenjenih
okoliščin in bi bila potrebna sprememba dobe koristnosti in s tem prevrednotenje stroškov
amortizacije.
Najemi
Družba ob sklenitvi pogodbe oceni, ali gre za najemno pogodbo ali pogodba vsebuje najem. Pogodba
je najemna oziroma vsebuje najem, če se z njo prenaša pravica do obvladovanja uporabe
identificiranega sredstva za določeno obdobje v zameno za nadomestilo. Družba določi trajanje
najema kot obdobje, v katerem najema ni mogoče odpovedati, skupaj z: a) obdobji, za katera velja
možnost podaljšanja najema, če je precej gotovo, da bo ta možnost izrabljena, in b) obdobji, za
katera velja možnost odpovedi najema, če je precej gotovo, da ta možnost ne bo izrabljena.
Družba kot najemnik
Družba kot najemnik nima najemov.
Družba kot najemodajalec
Najemne pogodbe v povezavi, s katerimi ne pride do pomembnega prenosa tveganj in koristi,
povezanih z lastništvom, so razvrščene med poslovne najeme. Prihodki od najemnin se obračunavajo
enakomerno v celotnem obdobju trajanja najema in pripoznajo med prihodki v izkazu poslovnega
izida. Začetni neposredni stroški so dodatni stroški, ki jih je mogoče pripisati neposredno pogajanju
in dogovarjanju o najemu, povečujejo knjigovodsko vrednost najetega sredstva in se pripoznajo v
celotnem obdobju trajanja najema enako kot prihodki od najemnin. Pogojne najemnine se pripoznajo
kot prihodek v obdobju, v katerem so zaslužene.

Graphics
181
D. DRUGA DOLGOROČNA SREDSTVA
Med drugimi dolgoročnimi sredstvi družba izkazuje oziroma pripozna od države brezplačno
pridobljene emisijske kupone. Družba beleži prejem in uporabo emisijskih kuponov na naslednji
način:
pravice za emisije, ki jih je država (Ministrstvo za okolje in prostor ter Agencija Republike
Slovenije za okolje) podelila od leta 2013 dalje, so prikazane v izkazu finančnega položaja v
vrednosti 1 EUR za en emisijski kupon;
prihodki od prodaje dodeljenih emisijskih pravic so prikazani med drugimi poslovnimi prihodki
v izkazu poslovnega izida;
nakupi emisijskih pravic na trgu se evidentirajo kot nekratkoročna sredstva po nabavni
vrednosti, če zajemajo dejanske emisije, do katerih bo prišlo v prihodnjih obdobjih;
kratkoročne poslovne obveznosti se evidentirajo med stroške takrat, ko ocenjena višina
dejanskih emisij presega število emisijskih pravic družbe, ki so bile ali dodeljene ali kupljene
za kritje dejanskih emisij;
če je tržna vrednost nakupljenih emisijskih kuponov ob koncu leta nižja od njihove
knjigovodske vrednosti, se kuponi prevrednotijo zaradi oslabitve;
družba na bilančni presečni dan najprej uporabi vse od države pridobljene kupone, za
morebitni primanjkljaj pa uporabi kupone, ki jih je kupila na trgu po povprečni ceni.
E. FINANČNI INSTRUMENTI
Finančni instrumenti vključujejo neizpeljana finančna sredstva in neizpeljane finančne obveznosti ter
izpeljane finančne instrumente. Finančni instrumenti so izkazani po pošteni in odplačni vrednosti.
Poštena vrednost je cena, ki bi jo dosegli s prodajo sredstva oziroma bi jo plačali s prenosom
obveznosti na podlagi urejenega posla med udeleženci na trgu na datum merjenja.
Ob začetnem pripoznanju družba razvrsti finančna sredstva kot naknadno izmerjena po odplačni
vrednosti, pošteni vrednosti skozi vseobsegajoči donos in po pošteni vrednosti skozi poslovni izid.
Razvrstitev finančnih sredstev ob začetnem pripoznanju je odvisna od značilnosti pogodbenega
denarnega toka finančnega sredstva in poslovnega modela družbe za upravljanje z njimi. Razen
terjatev iz poslovanja, ki ne vsebujejo pomembne finančne komponente ali za katere je uporabila
praktično korist, družba ob prvotnem pripoznanju finančno sredstvo izmeri po pošteni vrednosti, ki
je v primeru finančnega sredstva, ki ni pripoznano po pošteni vrednosti skozi izkaz poslovnega izida,
povečana za stroške transakcije.
Terjatve iz poslovanja, ki ne vsebujejo pomembne finančne komponente ali za katere je družba
uporabila praktično korist, se merijo po transakcijski ceni, ki je določena v skladu z MSRP 15
(gl. računovodske usmeritve v razdelku Prihodki iz pogodb s kupci).
Neizpeljana finančna sredstva
Finančna sredstva se ob začetnem pripoznanju razvrstijo v eno od naslednjih skupin:
finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti,
finančna sredstva po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa,
finančna sredstva po pošteni vrednosti skozi poslovni izid ali
denarna sredstva.
Neizpeljana finančna sredstva vključujejo denar in denarne ustreznike, terjatve, posojila in naložbe.
Družba pripozna terjatve in posojila ter vloge oziroma depozite na dan njihovega nastanka. Druga
sredstva pripozna, ko se posel sklene oziroma ko postane stranka v pogodbenih določilih
instrumenta. Družba odpravi pripoznanje finančnega sredstva, ko ugasnejo pogodbene pravice do
denarnih tokov iz finančnega sredstva ali ko se prenesejo pravice do pogodbenih denarnih tokov iz

Graphics
182
finančnega sredstva na podlagi posla, v katerem se prenesejo vsa tveganja in koristi iz lastništva
finančnega sredstva.
Oslabitev finančnih sredstev je v nadaljevanju podrobneje opisana v pojasnilu H.
Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa
Finančna sredstva, izmerjena po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa, ki imajo
naravo dolžniškega instrumenta, so tista finančna sredstva, ki jih družba poseduje za pridobivanje
pogodbenih denarnih tokov, ki predstavljajo izključno plačila glavnice in obresti od neporavnane
glavnice. Za dolžniške instrumente, ki so pripoznani po pošteni vrednosti prek drugega
vseobsegajočega donosa, se prihodki od obresti, tečajne razlike in izgube zaradi oslabitve ali
razveljavitve pripoznajo v izkazu poslovnega izida in obračunajo na enak način kot pri finančnih
sredstvih po odplačni vrednosti. Vse druge spremembe poštene vrednosti se pripoznajo v izkazu
drugega vseobsegajočega donosa. Po odpravi pripoznanja se kumulativna sprememba poštene
vrednosti, ki je pripoznana v drugem vseobsegajočem donosu, prerazporedi v izkaz poslovnega izida.
Finančna sredstva, izmerjena po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa, ki imajo
naravo kapitalskega instrumenta, so tista finančna sredstva, ki izpolnjujejo opredelitev kapitala
skladno z MRS 32 Finančni instrumenti in za katere se družba odloči za nepreklicno razvrstitev v
skupino kapitalskih instrumentov po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa ter jih
ne poseduje za namene trgovanja. Razvrstitev se določi po posameznem instrumentu. Dobički in
izgube iz naslova teh finančnih sredstev se nikoli ne razporedijo v izkaz poslovnega izida.
Dividende iz naslova kapitalskih instrumentov se pripoznajo kot finančni prihodki v izkazu poslovnega
izida ob vzpostavitvi pravice do plačila.
Finančna sredstva po odplačni vrednosti
Med finančna sredstva po odplačni vrednosti družba razvršča finančna sredstva, ki jih poseduje
za pridobivanje pogodbenih denarnih tokov, ki predstavljajo izključno plačila glavnice in obresti
od neporavnane glavnice. Družba med finančna sredstva po odplačni vrednosti razvršča posojila,
poslovne in druge terjatve. Glede na zapadlost so razvrščena med kratkoročna (zapadlost do 12
mesecev po datumu izkaza finančnega položaja) ali dolgoročna finančna sredstva (zapadlost nad 12
mesecev po datumu izkaza finančnega položaja). Posojila in terjatve so na začetku pripoznani po
pošteni vrednosti, povečani za neposredne stroške posla. Po začetnem pripoznanju se posojila in
terjatve izmerijo po odplačni vrednosti po metodi veljavne obrestne mere, zmanjšani za pričakovane
kreditne izgube. Dobički in izgube se pripoznajo v poslovnem izidu ob odpravi, spremembi ali
oslabitvi. Zavarovanje poslovnih terjatev se ne obravnava kot poseben finančni instrument, temveč
kot sestavni del terjatev. Zavarovalne police se sklepajo obdobno (letno) in se nanašajo na določene
terjatve in/ali poslovne partnerje. Sklenjena zavarovalna polica je prilagodljiva, pri čemer se poslovni
partnerji za čas trajanja zavarovalne police lahko dodajajo ali izvzemajo iz zavarovanja. Zavarovalne
police se nanašajo izključno na zavarovanje poslovnih terjatev.
Finančna sredstva po pošteni vrednosti skozi poslovni izid
Finančna sredstva po pošteni vrednosti skozi poslovni izid vključujejo finančna sredstva, namenjena
trgovanju, finančna sredstva po pošteni vrednosti skozi poslovni izid ali finančna sredstva, ki jih mora
družba izmeriti po pošteni vrednosti. Finančna sredstva so razvrščena med sredstva, namenjena
trgovanju, če so pridobljena z namenom prodaje ali ponovnega nakupa v bližnji prihodnosti. Izvedeni
finančni instrumenti, vključno z ločenimi vgrajenimi izvedenimi finančnimi instrumenti, so razvrščeni
v skupino finančnih sredstev, ki so namenjena trgovanju, razen če gre za instrumente učinkovitega
varovanja pred tveganjem. Finančna sredstva, ki ustvarjajo denarne tokove, ki niso le plačila glavnice
in obresti, se razvrstijo in izmerijo po pošteni vrednosti skozi poslovni izid, ne glede na poslovni

Graphics
183
model. Finančna sredstva po pošteni vrednosti skozi poslovni izid so v izkazu finančnega položaja
izkazana po pošteni vrednosti z neto spremembami poštene vrednosti, ki so pripoznane v izkazu
poslovnega izida.
Denar in denarni ustrezniki
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki zajemajo: denar v blagajni, sredstva na transakcijskih in
deviznih računih, bančne depozite z dospelostjo 3 mesecev in manj ter podobne naložbe, ki so
namenjene zagotavljanju plačilne sposobnosti. Denarna sredstva se ob začetnem pripoznanju
izkažejo v znesku, ki izhaja iz ustreznih listin, na podlagi katerih se začenjajo obvladovati nanj vezane
pravice.
Neizpeljane finančne obveznosti
Neizpeljane finančne obveznosti družbe zajemajo poslovne, finančne in druge obveznosti. Družba na
začetku te obveznosti pripozna na datum transakcije, ko postane pogodbena stranka v zvezi z
instrumentom. Družba odpravi pripoznanje obveznosti, če so obveze, določene v pogodbi, izpolnjene,
razveljavljene ali zastarane. Neizpeljane obveznosti se na začetku izkazujejo po pošteni vrednosti,
povečani za transakcijske stroške, ki se neposredno pripisujejo poslu. Po začetnem pripoznanju se
izmerijo po odplačni vrednosti. Glede na zapadlost so razvrščene med kratkoročne (zapadlost do 12
mesecev po datumu izkaza finančnega položaja) ali dolgoročne obveznosti (zapadlost nad 12
mesecev po datumu izkaza finančnega položaja).
Izpeljani finančni instrumenti
Izpeljani finančni instrumenti se na začetku pripoznajo po pošteni vrednosti. Stroški, povezani s
poslom, se pripoznajo v poslovnem izidu, in sicer ob njihovem nastanku. Po začetnem pripoznanju
se izpeljani finančni instrumenti merijo po pošteni vrednosti, pripadajoče spremembe pa se
pripoznajo v poslovnem izidu. Poštena vrednost je opredeljena kot cena, ki bi se prejela za prodajo
sredstva ali plačala za prenos obveznosti v redni transakciji med udeleženci na trgu na datum
merjenja. Če transakcijska cena ni enaka pošteni vrednosti na datum merjenja, se razlika pri tržnih
sredstvih pripozna v poslovnem izidu ali pa se časovno razmeji in se pozneje sprosti v poslovni izid
v skladu s politiko. Finančne naložbe ali finančne obveznosti, merjene po pošteni vrednosti skozi
izkaz poslovnega izida, se vsaj enkrat letno, pri pripravi letnih računovodskih izkazov, ponovno
izmerijo po pošteni vrednosti. Dobički ali izgube, ki izhajajo iz spremembe poštene vrednosti, se
pripoznajo v izkazu poslovnega izida.
Družba opravlja nakupe strateških surovin v ameriških dolarjih, prav tako vrši prodajo na dolarske
trge, ki je vrednostno bistveno nižja od nabav. Zaradi nakupa in prodaje v različnih valutah prihaja
do neusklajenosti med nabavnimi in prodajnimi cenami in do nenehno se spreminjajočega
menjalnega razmerja tečajev evro/dolar. Družba to usklajuje s terminskimi posli, da ohrani pravilno
razmerje evro/dolar in zmanjša valutna tveganja.
F. SREDSTVA (SKUPINE ZA ODTUJITEV)
Sredstva ali skupina za odtujitev, ki obsega sredstva in obveznosti, za katere se pričakuje, da bo
njihova vrednost poravnana predvsem s prodajo in je prodaja zelo verjetna, se razvrstijo med
sredstva in obveznosti za prodajo. Izgube zaradi oslabitve ob prerazvrstitvi sredstev med sredstva,
namenjena za prodajo, in poznejše izgube ali dobički ob ponovnem merjenju se izkazujejo v
poslovnem izidu. Dobički se ne izkazujejo v višini, ki presega morebitne kumulativne izgube zaradi
oslabitve. Ko se neopredmetena sredstva in opredmetena osnovna sredstva razporedijo med
sredstva, namenjena prodaji, se prenehajo amortizirati. Družba ob prodaji odpravi pripoznanje

Graphics
184
sredstva (skupine) za odtujitev, učinek odtujitev, zmanjšan za stroške, ki jih lahko pripišemo
neposredno prodaji, pa pripozna med drugimi poslovnimi prihodki oziroma odhodki.
G. ZALOGE
Zaloge družbe so ovrednotene po izvirni vrednosti ali čisti iztržljivi vrednosti, in sicer po manjši
izmed njiju. Izvirna vrednost zajema nabavno vrednost, ki jo sestavljajo nakupna cena, uvozne
dajatve in neposredni stroški nabave. Nakupna cena je zmanjšana za dobljene popuste. Neposredni
stroški nabave so prevozni stroški, stroški nakladanja, prekladanja in razkladanja, stroški
spremljanja blaga in drugi stroški, ki jih je mogoče pripisati neposredno pridobljenemu trgovskemu
blagu, materialu ali storitvam. Popusti pri nakupni ceni obsegajo tako tiste, ki so navedeni na računu,
kot tudi tiste, ki so dobljeni pozneje in se nanašajo na posamezno nabavo.
Družba vodi zaloge surovin in materiala ter pomožnega materiala, embalaže in trgovskega blaga
po nabavnih cenah z vsemi odvisnimi stroški nabave. Pri izkazovanju zalog in porabe materiala
družba uporablja stalne cene z odmiki. Poraba osnovnih surovin se evidentira po metodi FIFO, poraba
ostalih zalog materiala in blaga pa po metodi tehtanih povprečnih cen. Zaloge surovin in materiala
brez gibanja se zaradi oslabitve prevrednotujejo z odpisovanjem vrednosti po naslednjih merilih:
tretje leto: 25 %,
četrto leto: 50 %,
peto leto: 100 %.
Zaloge nedokončane proizvodnje, polizdelkov in gotovih proizvodov so vrednotene s proizvajalnimi
stroški, ki vključujejo neposredne stroške materiala, plač in proizvajalnih storitev, amortizacijo ter
del splošnih proizvajalnih stroškov proizvajalnih stroškovnih mest, ki zajemajo stroške materiala,
vzdrževanja, zavarovanja in del stroškov drugih storitev. Pri izkazovanju zalog nedokončane
proizvodnje in gotovih proizvodov družba uporablja stalne cene (PVS) z odmiki. Prenos stroškov iz
zalog se opravi po metodi tehtanih povprečnih cen.
Zaloge nedokončane proizvodnje in gotovih proizvodov brez gibanja se zaradi oslabitve
prevrednotujejo z odpisovanjem vrednosti po naslednjih merilih:
drugo leto: 25 %,
tretje leto: 50 %,
četrto leto: 100 %.
H. OSLABITEV SREDSTEV
Finančna sredstva
V skladu z MSRP 9 družba uporablja model pričakovanih izgub, s katerim ne pripoznava samo nastalih
izgub, temveč tudi izgube, za katere se pričakuje, da bodo nastale v prihodnosti. Družba oceni dokaze
o oslabitvi finančnih instrumentov. Če se na datum poročanja kreditno tveganje pri finančnem
instrumentu od začetnega pripoznanja ni bistveno povečalo, temelji ocena oslabitev na pričakovanih
kreditnih izgubah, povezanih z verjetnostjo neplačila finančnega instrumenta v naslednjih 12
mesecih.
Za finančna sredstva, kot so terjatve do kupcev, ki ne vsebujejo pomembne sestavine financiranja,
se uporablja poenostavljeni pristop, na podlagi katerega se popravek vrednosti izračunava kot
znesek, ki je enak pričakovanim kreditnim izgubam v celotnem obdobju trajanja finančnega sredstva.
Družba oblikuje skupine terjatev na podlagi njihovih zavarovanosti/nezavarovanosti, zapadlosti,
podobnih značilnosti tveganja in poplačljivosti v preteklih letih, ki so popravljene za oceno Uprave o
tem, ali so dejanske izgube zaradi tekočih gospodarskih pogojev lahko večje ali manjše od izgub, ki
jih predvideva pretekli razvoj.

Graphics
185
Če se je kreditno tveganje bistveno povečalo od začetnega pripoznanja, vendar sredstva še ne kažejo
objektivnih dokazov za oslabitev, temelji ocena oslabitev na verjetnosti neplačila v obdobju celotnega
trajanja finančnega sredstva. Pričakovane kreditne izgube predstavljajo razliko med pogodbenimi
denarnimi tokovi, ki so zapadli po pogodbi, in vsemi denarnimi tokovi, za katere družba pričakuje,
da jih bo prejela. Za finančna sredstva, ki na dan poročanja kažejo objektivne znake oslabitve, se
popravek vrednosti zaradi pričakovanih kreditnih izgub na osnovi sklepa Uprave oblikuje v celoti.
Družba pripozna odpis finančnega sredstva, kadar utemeljeno pričakuje, da ji pogodbenih denarnih
tokov ne bo uspelo izterjati. Objektivni dokazi o oslabitvi finančnih sredstev so lahko naslednji:
neizpolnitev ali kršitev s strani dolžnika; znaki, da bo dolžnik stopil v stečaj ali je v postopku po
Zakonu o finančnem poslovanju, postopkih zaradi insolventnosti in prisilnem prenehanju (ZFPPIPP).
Terjatve, za katere se domneva, da ne bodo poravnane oziroma ne bodo poravnane v celotnem
znesku, je treba šteti kot dvomljive, če se zaradi njih začne sodni postopek, pa kot sporne. Družba
obračuna popravek njihove vrednosti v breme poslovnih odhodkov v zvezi s terjatvami. Oblikovanje
popravka vrednosti terjatev do kupcev in drugih poslovnih terjatev temelji na individualni presoji
njihove tveganosti glede na dinamiko plačil iz izkušenj v preteklosti, zamude pri preteklih plačilih,
bonitetno oceno poslovnega partnerja in status poslovnega partnerja v primerih insolventnih
postopkov.
Kot finančna sredstva, izmerjena po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa, se
vodijo naložbe v lastniške vrednostne papirje oziroma deleže drugih družb, za katere je bila ob
začetnem pripoznanju sprejeta nepreklicna odločitev, da niso v posesti za trgovanje. Poštena
vrednost vrednostnih papirjev, ki kotirajo na borzi, se izmeri po borznem tečaju na dan poročanja.
Dobički ali izgube iz spremembe poštene vrednosti se pripoznajo v drugem vseobsegajočem donosu
in so prikazani neposredno v kapitalu kot rezerva za poštene vrednosti finančnih instrumentov v neto
znesku. Zneski, predstavljeni v drugem vseobsegajočem donosu, se ne smejo naknadno prenesti v
poslovni izid. Nabrani dobiček ali izguba se prenaša znotraj lastniškega kapitala.
Nefinančna sredstva
Družba ob vsakem datumu poročanja preveri knjigovodsko vrednost pomembnih nefinančnih
sredstev z namenom, da ugotovi, ali so prisotni znaki oslabitve. Če takšni znaki obstajajo, se oceni
nadomestljiva vrednost sredstva. Nadomestljiva vrednost sredstva ali denar ustvarjajoče enote
(DUE) je vrednost pri uporabi ali poštena vrednost, zmanjšana za stroške prodaje, in sicer tista, ki
je višja. Pri določanju vrednosti sredstva pri uporabi se pričakovani prihodnji denarni tokovi
diskontirajo na njihovo sedanjo vrednost z uporabo diskontne mere pred obdavčitvijo, ki odraža
sprotne tržne ocene časovne vrednosti denarja in tveganja, ki so značilna za sredstvo. Pri razporeditvi
oslabitve na posamezno sredstvo DUE se knjigovodska vrednost posameznega sredstva ne zmanjša
pod vrednost, ki je višja od poštene vrednosti, zmanjšane za stroške odtujitve (če je izmerljiva), pod
vrednost pri uporabi (če jo je mogoče določiti) ali pod vrednost, ki je enaka 0 EUR. Oslabitev sredstva
ali denar ustvarjajoče enote se pripozna v primeru, ko njegova (njena) knjigovodska vrednost
presega njegovo (njeno) nadomestljivo vrednost. Oslabitev se pripozna v poslovnem izidu. Družba
izgube zaradi oslabitve v preteklih obdobjih ob koncu poročevalskega obdobja ovrednoti in tako
ugotovi, ali je prišlo do zmanjšanja izgube ali ta celo več ne obstaja. Izguba zaradi oslabitve se
odpravi, če je prišlo do spremembe ocen, na podlagi katerih družba določi nadomestljivo vrednost
sredstva. Izguba zaradi oslabitve sredstva se odpravi do višine, do katere povečana knjigovodska
vrednost sredstva ne preseže knjigovodske vrednosti, ki bi bila ugotovljena po odštetju
amortizacijskega odpisa, če pri sredstvu v prejšnjih letih ne bi bila pripoznana izguba zaradi oslabitve.

Graphics
186
I. DOLOČANJE POŠTENE VREDNOSTI
Ob upoštevanju računovodske usmeritve družbe je potrebna določitev poštene vrednosti tako
nefinančnih kot tudi finančnih sredstev in obveznosti, bodisi zaradi merjenja posameznih sredstev
bodisi zaradi dodatnih razkritij poštenih vrednosti. Poštena vrednost je znesek, za katerega je
mogoče prodati sredstvo ali zamenjati obveznost med dobro obveščenima in voljnima strankama v
premišljenem poslu.
Metode določanja poštene vrednosti posameznih skupin sredstev za potrebe merjenja ali poročanja
so opisane v nadaljevanju.
Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek poslovnega izida in finančna sredstva po
pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa
Poštena vrednost finančnih sredstev po pošteni vrednosti prek poslovnega izida in finančnih sredstev
po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa se določa na podlagi primerljivih tržnih
podatkov podjetij elektro panoge.
Terjatve in posojila
Poštena vrednost terjatev in posojil se izračuna kot sedanja vrednost prihodnjih denarnih tokov,
razobrestenih po tržni obrestni meri ob koncu poročevalskega obdobja. Ocena upošteva kreditno
tveganje teh finančnih sredstev.
Neizpeljane finančne obveznosti
Poštena vrednost se za potrebe poročanja izračuna na podlagi sedanje vrednosti prihodnjih izplačil
glavnice in obresti, diskontiranih po tržni obrestni meri ob koncu poročevalskega obdobja.
J. KAPITAL
Celotni kapital družbe sestavljajo: vpoklicani kapital, kapitalske rezerve, rezerve od dobička, rezerve,
nastale zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti, zadržani dobiček iz prejšnjih let ali nepokrita izguba
iz prejšnjih let in prehodno še nerazdeljeni čisti dobiček ali še nepokrita izguba poslovnega leta.
Vpoklicani kapital predstavlja osnovni delniški kapital, ki je nominalno opredeljen v statutu družbe
in ga sestavljajo navadne delnice.
Lastne delnice: Ob odkupu lastnih delnic, ki se izkazujejo kot del osnovnega kapitala, se znesek
plačanega nadomestila vključno s stroški, ki se neposredno nanašajo na odkup, brez morebitnih
davčnih učinkov pripozna kot sprememba v kapitalu. Odkupljene delnice se izkazujejo kot lastne
delnice in se odštejejo od kapitala. Ob prodaji lastnih delnic ali njihovi naknadni ponovni izdaji se
prejeti znesek izkaže kot povečanje kapitala in tako dobljeni presežek ali manko pri transakciji se
prenese na kapitalske rezerve oziroma na zadržani dobiček.
Kapitalske rezerve predstavljajo kapitalske rezerve, oblikovane v postopku lastninjenja, in splošni
prevrednotovalni popravki kapitala, ki so v skladu s takrat veljavnimi SRS vključevali revalorizacijo
osnovnega kapitala pred letom 2002. Splošni prevrednotovalni popravek kapitala družbe je bil zaradi
prehoda na spremenjene SRS (2006) 1. 1. 2006 prenesen v kapitalske rezerve.
Rezerve od dobička so namensko zadržan del čistega dobička iz prejšnjih let, predvsem za
poravnavanje možnih izgub v prihodnosti. Sestavljajo jih: zakonske rezerve, rezerve za lastne delnice

Graphics
187
oziroma lastne poslovne deleže, lastne delnice oziroma lastni poslovni deleži (kot odbitna postavka),
statutarne rezerve in druge rezerve od dobička.
Zadržani čisti dobiček je dobiček tekočega leta in dobiček iz prejšnjih let kot ostanek tedanjega
čistega dobička, ki ni v obliki dividend ali drugih deležev razdeljen lastnikom kapitala, pa tudi ne
namensko opredeljen kot rezerva.
Rezerve, nastale zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti, se nanašajo na spremembo poštene
vrednosti finančnih naložb v kapital drugih družb, ki se merijo po pošteni vrednosti prek kapitala.
V rezervah, nastalih zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti, so zajeti tudi stroški ponovne meritve
pozaposlitvenih zaslužkov (aktuarski dobički/izgube), nastali zaradi spremembe sedanje vrednosti
obveze za odpravnine ob upokojitvi.
Dividende: Dokler dividend ne odobri skupščina delničarjev, so predvidene dividende obravnavane
kot zadržani dobički, torej se dividende v računovodskih izkazih priznajo v obdobju, v katerem je bil
sprejet sklep skupščine delničarjev o izplačilu dividend.
K. KRATKOROČNI ZASLUŽKI ZAPOSLENIH
Obveze za kratkoročne zaslužke zaposlenih se merijo brez diskontiranja in se izkažejo med odhodki,
ko je delo zaposlenega v zvezi z določenim kratkoročnim zaslužkom opravljeno.
L. NEKRATKOROČNI ZASLUŽKI ZAPOSLENIH
Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlenih
Družba je v skladu z zakonskimi predpisi, kolektivno pogodbo in internim pravilnikom zavezana k
plačilu jubilejnih nagrad zaposlencem ter odpravnin ob njihovi upokojitvi, za kar so oblikovane
rezervacije. Druge pokojninske obveznosti ne obstajajo. Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih
prihodnjih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontirane na dan poročanja. V izračunu so
upoštevani stroški odpravnin ob upokojitvi in strošek vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do
upokojitve. V izkazu poslovnega izida se pripoznajo stroški dela in stroški obresti, preračun
pozaposlitvenih zaslužkov oziroma nerealiziranih aktuarskih dobičkov ali izgub pa v drugem
vseobsegajočem donosu.
M. DRUGE REZERVACIJE
Rezervacije se pripoznajo, če ima družba zaradi preteklega dogodka pravne ali posredne obveze, ki
jih je mogoče zanesljivo oceniti in je verjetno, da bo pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov,
ki omogočajo gospodarske koristi. Znesek, pripoznan kot rezervacija, je najboljša ocena izdatkov,
potrebnih za poravnavo obveze na dan poročanja. Družba pripoznava rezervacije, ko so zanje
izpolnjeni pogoji, in sicer v breme ustreznih stroškov oziroma odhodkov.
Rezervacija za ekologijo se oblikuje kot najboljša ocenjena višina stroškov in tudi drugih potrebnih
aktivnosti na osnovi ocen zunanjih neodvisnih okoljskih strokovnjakov, povezanih z delovanjem
odlagališč in naprav v lasti družbe za pokrivanje dolgoročnih obvez. Uprava družbe presoja, ali
obstaja zakonska, pogodbena ali konstruktivna obveznost za oblivanje/sprostitev rezervacije.
Rezervacije se diskontirajo z risk free rate, glede na ocenjeno časovnico izvedbe del, ki je predvidena
s pomočjo ocen zunanjih strokovnjakov glede na strukturo zemljišč, potrebne aktivnosti in zakonska
določila. V letu 2023 se je opravila ponovna preverba rezervacij, kjer se je ponovno ocenila izvedba
potrebnih del, opredelila časovnica izvedbe del ter vrednost izvedbe del, kjer je bila upoštevana
inflacija in na osnovi časovnice ustrezno opravljeno diskontiranje rezervacij z diskontom faktorjem
donosa državnih obveznic. Opravljena je bila na osnovi ocene s pomočjo zunanjih strokovnjakov in

Graphics
188
letnega pregleda poslovodstva. Usklajevanje stroškov je bilo izvedeno glede na rast cen materialov
in storitev za izvedbo potrebnih sanacij. V letu 2024 se je ponovno izvedla preverba vseh rezervacij
s pomočjo zunanjih strokovnjakov, ki so ocenili nova potrebna dela (sanacija plazu, tesnilna zavesa).
Pri vrednosti izvedbe del je bila upoštevana rast stroškov izvedbe planiranih aktivnosti (inflacija) in
na osnovi časovnice planiranih izvedb sanacije ustrezno opravljeno diskontiranje rezervacij z
diskontom faktorjem donosa državnih obveznic.
N. DRŽAVNE PODPORE
Prihodki iz naslova državnih podpor se pripoznajo v računovodskih izkazih Cinkarne Celje, d. d., ko
so prejeti in ko obstaja sprejemljivo zagotovilo, da bo družba izpolnila pogoje v zvezi z njimi. Državne
pomoči iz naslova epidemije v Sloveniji družba izkazuje med tekočimi poslovnimi prihodki. Preostale
državne in druge subvencije, prejete za kritje stroškov, so pripoznane dosledno kot prihodki v
obdobjih, v katerih nastajajo zadevni odhodki, ki naj bi jih subvencije nadomestile. S sredstvi
povezane državne podpore se v izkazu poslovnega izida pripoznajo strogo dosledno med drugimi
prihodki iz poslovanja v dobi koristnosti posameznega sredstva.
Prihodki iz naslova državnih subvencij za blaženje energetske krize se na začetku pripoznajo, če
obstaja sprejemljivo zagotovilo, da bo družba Cinkarna Celje, d. d., prihodke prejela in da bo izpolnila
pogoje v zvezi z njimi za njihov prejem in obdržanje. Prihodki iz naslova državnih subvencij se v
izkazu poslovnega izida dosledno pripoznavajo med drugimi prihodki iz poslovanja.
Državne podpore, prejete za pridobitev osnovnih sredstev oziroma pokrivanje določenih stroškov,
ostajajo začasno med odloženimi prihodki in se prenašajo med poslovne prihodke skladno
z amortiziranjem pridobljenih osnovnih sredstev oziroma nastajanjem stroškov, za katerih
pokrivanje so namenjene.
O. DRUGA KRATKOROČNA SREDSTVA IN DRUGE OBVEZNOSTI
V okviru drugih kratkoročnih sredstev družba izkazuje kratkoročno odložene stroške oziroma
odhodke. Skladno s postavljeno metodologijo razmejevanja stroškov letnih obveznosti se med letom
izkazujejo razmejeni stroški regresa za letni dopust, plačane zavarovalne premije in drugi kratkoročni
stroški. Na dan poročanja družba izkazuje vnaprej plačane nabavne stroške surovin in stroške, ki se
nanašajo na prihodnje bilančno obdobje. Družba med drugimi kratkoročnimi sredstvi izkazuje tudi
DDV od prejetih predujmov.
V okviru drugih kratkoročnih obveznosti družba izkazuje kratkoročno vnaprej vračunane stroške
oziroma odhodke in kratkoročno odložene prihodke. Skladno s postavljeno metodologijo
razmejevanja stroškov letnih obveznosti se med letom razmejujejo načrtovane poslovne obveznosti.
Med kratkoročno odloženimi prihodki so evidentirani obračunani prihodki med letom od prodaje
proizvodov in storitev. Prav tako med drugimi kratkoročnimi obveznostmi družba izkazuje
obračunano neizkoriščeno pravico do letnega dopusta in tudi DDV od danih predujmov.
P. PRIHODKI
Prihodki iz pogodb s kupci
Prihodki v skladu z MRSP 15 se pripoznajo, če je povečanje gospodarskih koristi v obračunskem
obdobju povezano s povečanjem vrednosti sredstva ali z zmanjšanjem dolga in je povečanje mogoče
zanesljivo izmeriti. Prihodki se pripoznajo, ko se upravičeno pričakuje, da bodo vodili do prejemkov,
če ti niso uresničeni že ob nastanku.

Graphics
189
Prihodki iz pogodb s kupci so rezultat prodaje izdelkov kemične, metalurške in druge proizvodnje
izdelkov in materiala, kjer izpolnitev izvršitvene obveze nastane v trenutku, ko je blago odpremljeno
oziroma ko ga prevzame kupec. Pri prihodkih iz pogodb s kupci, pri katerih so rezultat prodaje
storitve, pa izpolnitev izvršitvene obveze nastane v trenutku, ko je storitev opravljena. Prihodki od
prodaje so tisti, ki izhajajo iz pogodb s kupci o prodaji blaga ali storitev. Prihodki od prodaje odražajo
prenose (dobave) pogodbeno dogovorjenega blaga ali storitev kupcem, in sicer v višini pričakovanih
nadomestil, do katerih bo družba upravičena v zameno za to blago ali storitve. Zneski, zbrani v korist
tretjih oseb, kot so obračunani davek na dodano vrednost in druge dajatve, ki se obračunajo ob
prodaji, niso sestavni del prihodkov od prodaje. Podobno tudi zneski, zbrani v korist zastopanega,
niso sestavni del prihodkov od prodaje (prihodek od prodaje je samo tisti del nadomestila, ki pripada
zastopniku za opravljeno storitev zastopanja). Blago oziroma storitev je prenesena, ko ga/jo kupec
pridobi (ali pridobiva) v obvladovanje. Kupec pridobi v obvladovanje blago ali storitev, ko pridobi
pravico do odločanja o njegovi/njeni uporabi, in pravico do praktično vseh njegovih/njenih preostalih
koristi. Takšno obvladovanje vključuje tudi sposobnost preprečevanja drugim, da usmerjajo uporabo
blaga ali storitve in pridobijo koristi iz njegovega/njenega naslova. Koristi iz naslova blaga oziroma
storitev so morebitni denarni tokovi (prejemki ali prihranki pri izdatkih), ki se lahko pridobijo
neposredno ali posredno na različne načine. Družba prenese obvladovanje blaga ali storitve in s tem
izpolni oziroma izpolnjuje izvršitveno obvezo, in sicer v določenem trenutku ali postopoma. Ob
sklenitvi pogodbe s kupcem mora družba opredeliti vse v pogodbi vsebovane izvršitvene obveze. Kot
samostojna (ločena) izvršitvena obveza se opredeli vsaka obveza za prenos blaga ali storitve kupcu:
ki jo je po sodilih MSRP v kontekstu pogodbe mogoče opredeliti ločeno od drugih pogodbenih
obvez za prenos blaga ali storitev;
kupec lahko pogodbeno dogovorjeno blago ali storitev uporablja samostojno ali skupaj z
drugimi razpoložljivimi oziroma enostavno dostopnimi viri (sredstvi). Dejstvo, da družba
redno prodaja blago ali storitev ločeno, bi na primer kazalo, da lahko kupec uporablja blago
ali storitev samostojno ali v povezavi z drugimi enostavno dostopnimi viri.
Prihodki od prodaje se pripoznajo v znesku, ki odraža transakcijsko ceno, ki se razporedi na
samostojno izvršitveno obvezo. Transakcijska cena je znesek nadomestila, do katerega družba
pričakuje, da bo upravičena v zameno za prenos blaga ali storitev na kupca, razen zneskov, ki se
zbirajo v imenu tretjih oseb.
Obvladovanje blaga in storitev je odvisno od določil kupoprodajne pogodbe, do prenosa pa pride
v trenutku, ko kupec blago prevzame ali je storitev opravljena. Običajni rok plačila je od 30 do 90
dni.
Sredstva iz pogodb s kupci
Sredstvo iz pogodbe je pravica do nadomestila v zameno za blago ali storitve, ki so prenesene na
kupca, vendar kupcu še niso bile zaračunane. Med sredstvi iz pogodb družba izkazuje nezaračunane
prihodke za dobavljeno blago in storitve kupcem.
Obveznosti iz pogodb s kupci
Obveznost iz pogodbe je obveznost prenosa blaga ali storitev na kupca v zameno za nadomestilo, ki
ga je družba prejela od kupca. Obveznosti iz pogodb s kupci družba izkazuje iz naslova odobrenih
količinskih popustov. Obveznosti iz pogodbe se pripoznajo kot prihodki, ko družba izpolni svojo
izvršitveno obvezo po pogodbi.
Drugi prihodki od prodaje
Prihodki in drugi poslovni prihodki se pripoznajo, ko je storitev opravljena in je kupec pridobil
obvladovanje nad blagom ali storitvijo skladno z MSRP 15.

Graphics
190
Drugi poslovni prihodki nastanejo ob odtujitvi neopredmetenih sredstev in opredmetenih osnovnih
sredstev kot presežki njihove prodajne vrednosti nad njihovo knjigovodsko vrednostjo ter ob
nastanku drugih neobičajnih postavk. Pojavljajo se v dejansko nastalih zneskih.
Finančni prihodki
Obsegajo prihodke od obresti od naložb, prihodke od dividend, prihodke od odsvojitve za prodajo
razpoložljivih finančnih sredstev, pozitivne tečajne razlike in dobičke od instrumentov za varovanje
pred tveganjem, ki se pripoznajo v izkazu poslovnega izida. Prihodki iz obresti se pripoznajo ob
njihovem nastanku z uporabo metode efektivne obrestne mere. Prihodki od dividend se v izkazu
poslovnega izida pripoznajo, ko družba pridobi pravico do plačila.
Q. ODHODKI
Odhodki se pripoznajo, če je zmanjšanje gospodarskih koristi v obračunskem obdobju povezano
z zmanjšanjem sredstva ali s povečanjem dolga in je to zmanjšanje mogoče zanesljivo izmeriti.
Poslovni odhodki se pripoznajo, ko je porabljen material oziroma opravljena storitev, in sicer
v obdobju, na katero se nanašajo. Pri običajnem vrednotenju zalog proizvodov in nedokončane
proizvodnje po proizvajalnih stroških se upoštevajo poslovni odhodki, sestavljeni iz proizvajalnih
stroškov, ki se ne zadržujejo več v teh zalogah, pa tudi v obračunskem obdobju obračunani stroški
nakupovanja in stroški prodajanja ter stroški splošnih dejavnosti. Prenos stroškov iz zalog proizvodov
in nedokončane proizvodnje med prodane količine ter prenos nabavne vrednosti trgovskega blaga in
materiala med prodane količine se opravita po metodi stalnih (ocenjene, standardne) cen, pri čemer
se upošteva tudi sorazmerni del odmikov.
Poslovni odhodki so enaki vračunanim stroškom v obračunskem obdobju, povečani za stroške, ki se
zadržujejo v začetnih zalogah proizvodov in nedokončane proizvodnje, ter zmanjšani za stroške, ki
se zadržujejo v končnih zalogah proizvodov in nedokončane proizvodnje, vrednoteni po proizvajalnih
stroških.
Poslovne odhodke povečuje nabavna vrednost prodanega trgovskega blaga in materiala. Stroški
storitev se v večji meri nanašajo na stroške, nastale v zvezi z vzdrževanjem sredstev, transportnimi
storitvami, storitvami posrednikov pri prodaji proizvodov, stroške reklame (sponzorstva), stroške
raziskovalnega dela in stroške intelektualnih storitev.
Poslovni odhodki oslabitve se pojavljajo v zvezi z opredmetenimi osnovnimi sredstvi,
neopredmetenimi sredstvi in obratnimi sredstvi zaradi njihove oslabitve. Druge odhodke sestavljajo
neobičajne postavke, ki se izkazujejo v dejansko nastalih zneskih.
Finančni odhodki obsegajo stroške obresti za posojila, negativne tečajne razlike in izgube zaradi
oslabitve vrednosti finančnih sredstev, ki se pripoznajo v izkazu poslovnega izida. Stroški izposojanja
se v izkazu poslovnega izida pripoznajo po metodi efektivnih obresti.
R. OBDAVČITEV (davek od dobička)
Davek od dobička pravnih oseb poslovnega leta obsega odmerjeni in odloženi davek. Davek od
dobička se izkaže v izkazu poslovnega izida, razen v tistem delu, v katerem se nanaša na postavke,
ki se izkazujejo neposredno v kapitalu. Obdavčljivi dobiček se razlikuje od čistega dobička,
poročanega v izkazu poslovnega izida, ker izključuje postavke prihodkov ali odhodkov, ki so
obdavčljive ali odbitne v drugih letih, in postavke, ki niso nikoli obdavčljive ali odbitne.

Graphics
191
Odmerjeni davek je davek, za katerega se pričakuje, da bo plačan od obdavčljivega dobička za
poslovno leto z uporabo davčnih stopenj, veljavnih na datum poročanja.
Odloženi davek se izkazuje po metodi obveznosti v izkazu finančnega položaja, pri čemer se
upoštevajo začasne razlike med knjigovodsko vrednostjo sredstev in obveznostmi za potrebe
finančnega poročanja in zneskov za potrebe davčnega poročanja. Odloženi davek se izkaže v višini,
ki jo bo po pričakovanjih treba plačati ob odpravi začasnih razlik na podlagi zakonov, uveljavljenih
ali v bistvu uveljavljenih na datum poročanja.
Odložena obveznost za davek je v celoti izkazana z uporabo metode obveznosti po izkazu finančnega
položaja za začasne razlike, ki nastanejo med davčnimi vrednostmi sredstev in obveznostmi ter
njihovimi knjigovodskimi vrednostmi v posamičnem računovodskem izkazu družbe. Odloženi davek
se določi z uporabo davčnih stopenj (in zakonov), za katere se pričakuje, da bodo uporabljene, ko
bo odložena obveznost za davek poravnana. Odloženi davek se prav tako ne izkaže, ko gre za
obdavčljive začasne razlike ob začetnem pripoznanju finančnih naložb. Znesek odloženega davka
temelji na pričakovanem načinu povračila oziroma poravnave knjigovodske vrednosti sredstev in
obveznosti ob uporabi davčnih stopenj, veljavnih na datum poročanja. Odložene terjatve za davek
in odložene obveznosti za davek se pobotajo, če obstaja zakonska pravica pobotati odmerjene
terjatve za davek in odmerjene obveznosti za davek od dohodka.
Odložena terjatev za davek se pripozna v obsegu, za katerega obstaja verjetnost, da bo na razpolago
prihodnji obdavčljivi dobiček, v breme katerega bo v prihodnje mogoče uporabiti odloženo terjatev.
Odložene terjatve za davek se zmanjšajo za znesek, za katerega ni več verjetno, da bo mogoče
uveljaviti davčno olajšavo, povezano s sredstvom.
S. POROČANJE PO ODSEKIH
Družba razkriva informacije po odsekih. Poslovni odsek je prepoznavni sestavni del družbe, ki se
ukvarja z določenimi izdelki ali storitvami (področni odsek) ali z izdelki in storitvami v posebnem,
geografsko definiranem gospodarskem okolju (območni odsek); ti se med seboj razlikujejo po
tveganjih in donosih. Informacije po odsekih so izkazane po območnih in področnih odsekih družbe.
Poročanje družbe po odsekih temelji na območnih odsekih, ki jih podpirata tudi način vodenja v
okviru družbe in sistem notranjega poročanja.
Območni odseki družbe so: Slovenija, Evropska unija in tretje države, ki vsebujejo še trge nekdanje
Jugoslavije.
Področni odseki družbe so poslovne enote, ki proizvajajo ključne proizvode: Titanov dioksid,
Predelava cinka, Laki, mastri in tiskarske barve, Agro program, Polimeri in ostalo.
Poslovni izid po področnih odsekih je izkazan kot razlika med poslovnimi prihodki in odhodki, z
upoštevanjem tistih prihodkov in stroškov, ki jih je moč posameznemu odseku neposredno pripisati,
pri čemer so izvzeti tisti prihodki in odhodki, ki jih ni mogoče smiselno razporediti po področnih
odsekih. Manjši področni odseki so združeni v eno kategorijo – poslovno enoto, ker so nepomembni,
hkrati pa bi lahko podrobna razkritja podjetju povzročila pomembnejšo škodo.
T. DOBIČEK NA DELNICO
Cinkarna Celje, d. d., izkazuje osnovno dobičkonosnost delnice, ki jo izračuna tako, da
dobiček/izgubo, ki pripada navadnim delničarjem, deli s številom navadnih delnic v poslovnem letu.
Popravljeni dobiček na delnico je enak osnovnemu dobičku, ker vse delnice družbe Cinkarna Celje
pripadajo istemu razredu navadnih imenskih kosovnih delnic.

Graphics
192
U. OBVLADOVANJE FINANČNIH TVEGANJ PRI UPORABI FINANČNIH INSTRUMENTOV
Družba Cinkarna Celje, d. d., za obvladovanje finančnih tveganj pri uporabi finančnih instrumentov
za obvladovanje kreditnega, likvidnostnega, tržnega, valutnega in poslovnega tveganja uporablja
različne instrumente, ki so podrobneje predstavljeni v pojasnilu VIII. Finančni instrumenti in finančna
tveganja.
IV. POROČANJE PO ODSEKIH
Družba Cinkarna Celje, d. d., poroča po geografsko določenih odsekih in prodajnih programih
prihodkov iz pogodb s kupci. Prihodki iz pogodb s kupci so prikazani glede na geografsko lokacijo
kupcev in prodajne programe. Pri pripravi in predstavitvi izkaza poslovnega izida ter prihodkov iz
pogodb s kupci družba spremlja naslednje odseke:
Titanov dioksid, ki zajema prodajo pigmenta titanovega dioksida skupaj z ostalo prodajo
poslovne enote TiO
2,
vključno s prodajo CEGIPS-a in žveplene kisline.
Predelava cinka, ki zajema prodajo metalurških proizvodov.
Barve, laki, mastri in tiskarske barve.
Agro program, ki zajema prodajo bakrovih fungicidov in Humovitov.
Polimeri, ki zajemajo prodajo polimerov poslovne enote.
Ostalo, ki zajema prodajo storitvene dejavnosti in drugih nerazporejenih postavk.
Prodaja po področnih odsekih
v EUR
Leto 2024
Leto 2023
Titanov dioksid
168.728.022
146.042.369
- od tega pigment TiO
2
165.044.453
143.356.887
Predelava cinka
0
5.637.539
Laki, mastri
16.140.315
16.579.785
Agro program
11.150.638
5.443.530
Polimeri
3.379.268
2.148.761
Ostalo
887.171
612.307
SKUPAJ
200.285.413
176.464.289
v EUR
Leto 2023
Leto 2022
Titanov dioksid
146.042.369
189.740.282
- od tega pigment TiO2
143.356.887
186.385.200
Predelava cinka
5.637.539
8.240.209
Laki, mastri in tiskarske barve
16.579.785
18.516.808
Agro program
5.443.530
8.481.917
Polimeri
2.148.761
1.647.402
Ostalo
612.307
526.498
SKUPAJ
176.464.289
227.153.116
Prodaja po območnih odsekih
V letu 2024 je družba zaradi nizke prodaje na trge nekdanje Jugoslavije poročanje tega trga združila
v območni odsek Tretje države.
v EUR
Leto 2024
Leto 2023
Slovenija
13.684.845
14.889.861
Evropska unija
162.234.825
134.006.280
Tretje države
19.080.092
22.900.287
Tretje države – dolarski trg
5.285.650
4.667.861
SKUPAJ
200.285.413
176.464.289

Graphics
193
Prodaja po območnih odsekih, poročana v Letnem poročilu 2023
Leto 2023
Leto 2022
Slovenija
14.889.861
18.781.919
Evropska unija
134.006.280
173.950.706
Trg držav nekdanje Jugoslavije
3.395.401
4.959.791
Tretje države
19.504.886
27.117.372
Tretje države – dolarski trg
4.667.861
2.343.328
SKUPAJ
176.464.289
227.153.116

Graphics
194
Poslovni izid po področnih odsekih
Družba prav tako spremlja rezultate odsekov po prodajnih programih, ki se redno pregledujejo in na osnovi katerih se spremljajo odločitve o bodočem
poslovanju posamičnega programa. Po odsekih družba spremlja poslovni izid iz poslovanja. Finančni izid, davek od dobička, odložene terjatve za davek in
čisti poslovni izid pa družba spremlja na ravni družbe kot celote, prav tako se izkaz finančnega položaja družbe spremlja samo na ravni družbe.
v EUR
Titanov dioksid
Predelava Cinka
Laki in mastri
Agro program
Polimeri
Ostalo
Skupaj
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
- prihodki iz pogodb s kupci
146.042.369
168.728.022
5.637.539
0
16.579.785
16.140.315
5.443.530
11.150.638
2.148.761
3.379.268
612.306
887.170
176.464.289
200.285.413
Drugi poslovni prihodki
9.229.904
1.100.495
1.953
0
16.354
794.331
66.134
55.775
260.983
325.978
2.899.413
3.716.539
12.474.740
5.993.118
Sprememba vrednosti zalog
-6.293.658
-1.800.756
-10.368
0
-117.437
-482.832
-118.274
522.144
-9.506
-381.350
-6.549.243
-2.142.794
Stroški poslovanja
-135.499.622
-143.635.715
-5.553.788
0
-16.577.133
-15.050.725
-6.415.451
-11.525.534
-1.939.868
-2.768.843
-3.681.175
-4.490.676
-169.667.037
-177.471.493
-od tega amortizacija
-8.788.685
-9.243.069
-65.421
0
-385.472
-416.190
-270.655
-266.481
-188.449
-192.803
-2.656.685
-2.782.266
-12.355.367
-12.900.809
Poslovni izid iz poslovanja
13.478.993
24.392.046
75.335
0
-98.431
1.401.089
-1.024.061
203.023
469.875
936.403
-178.962
-268.317
12.722.749
26.664.244
Prihodki od obresti
1.121.471
1.726.438
Drugi finančni prihodki
0
140.564
Odhodki od obresti
887
4.114
Drugi finančni odhodki
37.731
0
Finančni izid
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.082.853
1.862.888
Odloženi davki
151.920
-36.221
Davek od dobička
1.304.115
5.403.661
Čisti dobiček
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12.653.407
23.087.250

Graphics
195
V. POJASNILA
1 Neopredmetena sredstva
v EUR
Skupina neopredmetenih
sredstev za leto 2024
Nabavna vrednost
Popravek vrednosti
Neodpisana vrednost
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
Premoženjske pravice
5.690.758
6.161.514
4.630.391
5.093.263
1.060.367
1.068.251
Sredstva v pridobivanju
1.348.412
516.856
0
0
1.348.412
516.856
SKUPAJ
7.039.170
6.678.369
4.630.391
5.093.263
2.408.779
1.585.108
v EUR
Skupina neopredmetenih
sredstev za leto 2023
Nabavna vrednost
Popravek vrednosti
Neodpisana vrednost
31. 12. 2023
31. 12. 2022
31. 12. 2023
31. 12. 2022
31. 12. 2023
31. 12. 2022
Premoženjske pravice
6.161.514
5.845.554
5.093.263
4.907.487
1.068.251
938.067
Sredstva v pridobivanju
516.856
270.158
0
0
516.856
270.158
SKUPAJ
6.678.369
6.115.711
5.093.263
4.907.487
1.585.108
1.208.224
Dobe koristnosti neopredmetenih sredstev so končne. Družba je preverila njihove vrednosti in
ugotovila, da njihova sedanja vrednost ne presega njihove nadomestljive vrednosti. V letu 2024 je
družba investirala v dolgoročne premoženjske pravice iz naslova vlaganj v programsko opremo in
projektno dokumentacijo. Zmanjšanja neopredmetenih sredstev se nanašajo na obračunano
amortizacijo in odpis drugih neopredmetenih sredstev.
41,7 % vseh neopredmetenih sredstev, ki so bila v uporabi 31. 12. 2024, je bilo v celoti amortiziranih
(31. 12. 2023 jih je bilo 49,1 %). Delež je izračunan glede na nabavno vrednost neopredmetenih
sredstev.
Neopredmetena sredstva na dan 31. 12. 2024 in 31. 12. 2023 niso dana kot poroštva za obveznosti.
Prav tako družba nima obvez iz sklenjenih pogodb na nakup neopredmetenih dolgoročnih sredstev.
Gibanja neopredmetenih sredstev
v EUR
Leto 2024
Premoženjske
pravice
Sredstva v
pridobivanju
SKUPAJ
NABAVNA VREDNOST
Stanje na dan 31.12.2023
6.161.514
516.856
6.678.370
Povečanja
1.172.185
1.172.185
Prenos iz sred. v pridobivanju
340.629
-340.629
0
Zmanjšanja
811.385
811.385
Stanje na dan 31.12.2024
5.690.758
1.348.412
7.039.170
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje na dan 31.12.2023
5.093.263
0
5.093.263
Amortizacija tekočega leta
348.512
0
348.512
Zmanjšanja
811.385
0
811.385
Stanje na dan 31.12.2024
4.630.391
0
4.630.391
NEODPISANA VREDNOST
Stanje 31.12.2023
1.068.251
516.856
1.585.106
Stanje 31.12.2024
1.060.367
1.348.412
2.408.779

Graphics
196
v EUR
Leto 2023
Premoženjske
pravice
Sredstva v
pridobivanju
SKUPAJ
NABAVNA VREDNOST
Stanje na dan 31. 12. 2022
5.845.554
270.158
6.115.712
Povečanja
0
621.559
621.559
Prenos iz sred. v pridobivanju
374.861
374.861
0
Zmanjšanja
58.901
0
58.901
Stanje na dan 31. 12. 2023
6.161.514
516.856
6.678.370
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje na dan 31. 12. 2022
4.907.487
0
4.907.487
Amortizacija tekočega leta
244.677
0
244.677
Zmanjšanja
58.901
0
58.901
Stanje na dan 31. 12. 2023
5.093.262
0
5.093.262
NEODPISANA VREDNOST
Stanje 31. 12. 2022
938.067
270.158
1.208.224
Stanje 31. 12. 2023
1.068.252
516.856
1.585.108
Del dolgoročnih premoženjskih pravic se nanaša na služnostne pravice z dokončno dobo koristnosti,
ki so izkazane med zemljišči.
2 Opredmetena osnovna sredstva
v EUR
Skupina opredmetenih OS za
leto 2024
Nabavna vrednost
Popravek vrednosti
Neodpisana vrednost
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
Zemljišča
10.895.071
10.803.263
1.343.438
1.271.096
9.551.633
9.532.167
Zgradbe
131.641.160
130.042.752
92.794.543
90.433.245
38.846.617
39.609.507
Oprema
245.772.392
239.932.766
192.899.722
188.822.401
52.872.669
51.110.365
Sred. v pridobivanju
8.731.586
9.603.529
0
0
8.731.586
9.603.529
Predujmi
1.697.110
0
0
0
1.697.110
0
SKUPAJ
398.737.319
390.382.311
287.037.703
280.526.742
111.699.615
109.855.569
v EUR
Skupina opredmetenih OS
za leto 2023
Nabavna vrednost
Popravek vrednosti
Neodpisana vrednost
31. 12. 2023
31. 12. 2022
31. 12. 2023
31. 12. 2022
31. 12. 2023
31. 12. 2022
Zemljišča
10.803.263
10.803.263
1.271.096
1.198.754
9.532.167
9.604.509
Zgradbe
130.042.752
128.674.115
90.433.245
87.057.629
39.609.507
41.616.487
Oprema
239.932.766
225.138.242
188.822.401
183.644.286
51.110.365
41.493.957
Sredstva v pridobivanju
9.603.529
10.276.338
0
0
9.603.529
10.276.338
Predujmi
0
1.091.727
0
0
0
1.091.727
SKUPAJ
390.382.311
375.983.686
280.526.742
271.900.668
109.855.569
104.083.017
Družba nima sredstev v finančnem najemu, prav tako po stanju na dan 31. 12. 2024 in 31. 12. 2023
družba nima sredstev, zastavljenih za kakršna koli jamstva.

Graphics
197
Gibanja nepremičnin, naprav in opreme
v EUR
Leto 2024
Zemljišča
Zgradbe
Proizvajalna in druga
oprema
S k u p a j
Sredstva v
pridobivanju
Predujmi
SKUPAJ
NABAVNA VREDNOST
Stanje na dan 31.12.2023
9.342.488
130.042.752
239.932.767
380.778.782
9.603.529
0
390.382.311
Povečanja
0
0
0
0
12.946.362
2.289.606
15.235.968
Prenos iz sred. v pridobivanju
91.808
1.637.730
10.969.276
12.698.814
-13.818.305
-592.496
-1.711.988
Zmanjšanja
39.322
5.129.650
5.168.973
5.168.973
Stanje na dan 31.12. 2024
9.434.297
131.641.159
245.772.392
388.308.623
8.731.586
1.697.110
398.737.319
POPRAVEK VREDNOSTI
Stanje na dan 31.12.2023
1.271.097
90.433.245
188.822.401
280.526.742
0
0
280.328.028
Amortizacija
72.342
3.197.997
9.206.458
12.476.797
0
0
12.476.797
Zmanjšanja
0
836.700
5.204.637
6.041.336
0
0
6.026.058
Slabitve +/-
0
60.222
258.936
0
0
258.936
Stanje na dan 31.12. 2024
1.343.439
92.794.543
192.899.722
287.037.704
0
0
287.037.703
NEODPISANA VREDNOST
Stanje na dan 31.12.2023
9.532.167
39.609.508
51.110.365
100.252.040
9.603.529
0
109.855.569
Stanje na dan 31.12.2024
9.551.633
38.846.617
52.872.670
101.270.920
8.731.586
1.697.110
111.699.615
Po stanju na dan 31. 12. 2024 je družba preverila vrednosti opredmetenih sredstev in ugotovila, da
njihova sedanja vrednost ne presega njihove nadomestljive vrednosti. V skladu z MRS 36 je družba
v letu 2023 opravila preizkus oslabitve vrednosti dolgoročnih sredstev in zato opravila cenitev
sredstev pri pooblaščenem cenilcu vrednosti podjetja. Po stanju na dan 31. 12. 2024 družba cenitve
ni opravila, saj družba ni identificirala znakov oslabitve. Iz cenitve po stanju na dan 31. 12. 2023
(vrednost pri uporabi za namene računovodskega poročanja) je izhajalo, da sredstva zaradi
inflatornih razmer in vsesplošnega poslabševanja makroekonomskih razmer družbe niso precenjena
in njihova nadomestitvena (namen cenitve je bil izračunati/ugotoviti nadomestitveno
vrednost)vrednost presega knjigovodsko vrednost. Preizkus oslabitve vrednosti dolgoročnih sredstev
denar ustvarjajoče enote družbe Cinkarna Celje, d. d., je bil narejen zaradi znamenj, da bi bilo
sredstvo lahko oslabljeno zaradi vpliva inflacije na gospodarsko okolje in vsesplošnega nadaljevanja
poslabšanja gospodarskih razmer. V zadnjem polletju 2023 se je družba soočila s padcem prodajnih
cen in količin na trgu nosilnega proizvoda titanovega dioksida, soočena je bila z zmanjšanim
povpraševanjem po nosilnem proizvodu in hkrati z vdorom kitajskega pigmenta. Družba Cinkarna
Celje, d. d., je kljub temu poslovno leto 2023 zaključila s pozitivnim rezultatom in dosegla zadovoljiv
poslovni rezultat v okviru pričakovanj ter glede na dosego rezultatov konkurentov v panogi.
V letu 2024 družba izkazuje povečanje opredmetenih osnovnih sredstev, ki je rezultat razlike
med vrednostjo investiranih sredstev in obračunano amortizacijo. V letu 2024 je družba investirala
v posodobitev proizvodnje in nadomestno opremo 14.302.164 EUR (v letu 2023 pa 19.825.304 EUR),
in sicer največ na področju titanovega dioksida, od katerih so najpomembnejše naslednje naložbe:
postavitev sončnih elektrarn (1 mio EUR), ki predstavljajo trajnostne investicije, povezane s
podnebnimi spremembami in trajnostnim delovanjem družbe, zamenjava stiskalnice za ožemanje
pigmenta (1,8 mio EUR), modernizacija skladišča in priprave suspenzije apna in kalcita (0,9 mio
EUR), vgradnja posode 12.10 C (0,8 mio EUR), zamenjava dveh elektrofiltrov 27.04 A in B (0,7 mio
EUR), dograditev meteorne kanalizacije z oljnimi filtri (0,5 mio EUR) in podobna vlaganja skupaj z
vlaganji v nadomestno opremo za tekoče obratovanje proizvodnega procesa.
Na dan 31. 12. 2024 družba izkazuje 8.731.586 EUR investicij v teku, ki se v glavnem nanašajo na
ohranitev in posodobitev proizvodnje titanovega dioksida, med katerimi so ključne sledeče:
postavitev sončnih elektrarn (1 mio EUR), vgradnja posode 12.10.C (1,3 mio EUR), modernizacija
skladišča in priprave suspenzije apna in kalcita (0,9 mio EUR), dograditev meteorne kanalizacije z

Graphics
198
oljnimi filtri (0,8 mio EUR) sanacija parcele 115/1 prestavitev cevovodov (0,8 mio EUR), zamenjava
dveh elektrofiltrov 27.04 A in B (0,6 mio EUR), nadgradnja programa Spekter (0,5 mio EUR),
optimizacija parnega sistema in dvig kapacitete proizvodnje žveplene kisline (0,3 mio EUR) in druge.
Cinkarna Celje se v letu 2024 ponaša s prvim komercialnim “standalone” zasebnim omrežjem 5G v
Sloveniji, kar v družbi ocenjujemo kot pomemben korak naprej k digitalni preobrazbi podjetja.
Omrežje, ki je plod slovenskega razvoja, sta vzpostavila Kontron in Telekom Slovenije, uporabljeno
pa bo lahko tudi za rešitve industrijskega interneta stvari (IIoT), kot so na primer avtonomna mobilna
vozila in senzorje, ki so namenjeni izvajanju nadzornih in krmilnih procesov. Družbi bo omrežje
omogočilo napredno brezžično povezljivost znotraj svoje proizvodne lokacije, vključno s sedmimi
skladišči. S postavitvijo 5G omrežja družba nima več nobenih pogodbenih zavez, razen mesečne
stroške vzdrževanja. Prav tako družba nima nobenih pogodbenih zavez za druga opredmetena
osnovna sredstva.
v EUR
Leto 2023
Zemljišča
Zgradbe
Proizvajalna in
druga oprema
S k u p a j
Sredstva v
pridobivanju
Predujmi
SKUPAJ
NABAVNA VREDNOST
Stanje na dan 31.12.2022
10.803.263
128.674.115
225.138.243
365.200.278
10.276.338
1.091.727
376.568.343
Povečanja
0
0
0
0
19.203.744
1.741.207
20.944.952
Prenos iz sred. v
pridobivanju
0
1.368.637
18.291.937
19.660.574
-19.717.374
-2.832.934
-2.889.734
Zmanjšanja
0
3.497.413
3.497.413
159.179
3.656.592
Stanje na dan 31.12. 2023
10.803.263
130.042.752
239.932.767
380.778.782
9.603.529
0
390.382.311
POPRAVEK VREDOST
Stanje na dan 31.12.2022
1.198.755
87.057.628
183.644.286
271.900.669
0
0
271.900.669
Amortizacija
72.342
3.399.172
8.634.426
12.105.939
0
0
12.105.939
Zmanjšanja
0
41.862
3.476.856
3.518.718
0
0
3.518.718
Povečanja
0
0
4.751
4.751
0
0
4.751
Slabitve +/-
18.307
15.795
34.102
34.102
Stanje na dan 31.12. 2023
1.271.097
90.433.245
188.822.401
280.526.743
0
0
280.526.743
NEODPISANA VREDNOST
Stanje na dan 31.12.2022
9.604.508
41.616.487
41.493.957
92.714.952
10.276.338
1.091.727
104.083.017
Stanje na dan 31.12.2023
9.532.167
39.609.507
51.110.365
100.252.039
9.603.529
0
109.855.569
Med opredmetenimi osnovnimi sredstvi je prav tako upoštevano izkazano povečanje nabavne
vrednosti sredstev za znesek 2.913.556 EUR (leta 2023 v vrednosti 2.612.708 EUR) iz naslova
usredstvenih lastnih proizvodov in storitev, kjer družba lastne storitve vzdrževalskih del in
porabljenega materiala za vzdrževanje usredstvi. V okviru tega so bili za realizacijo usredstvenih
lastnih učinkov potrebni material, delo in nakup drugih sredstev in neposredno povezani splošni
stroški, ki so podrobneje evidentirani na posamična obstoječa osnovna sredstva, ki so se bodisi
popravljala bodisi obnavljala med letom in med remonti v letu 2024. Ključne naložbe v okviru lastne
vzdrževalske ekipe so bile: zamenjava elektro filtrov (1,0 mio EUR), remont stiskalnice 55 04D (0,2
mio EUR), vgradnja posode 12.10.C (0,4 mio EUR), zamenjava stiskalnice za ožemanje pigmenta
(0,2 mio EUR) in ostala vlaganja. Ostala razlika vrednosti del do celote je nastala zaradi zagotavljanja
brezhibnega delovanja proizvodnje in sanacije posamičnih obstoječih sredstev ter remonta
postrojenja žveplene kisline in TiO
2
; s posegom opravljenih del se je povečala bodisi učinkovitost
bodisi življenjska doba teh sredstev, ki so pomembna za tekoče zagotavljanje proizvodnega procesa
nosilnega proizvoda.
Med zemljišči so tudi izkazane služnostne pravice v višini 117.337 EUR (leta 2023 v višini
189.679 EUR). Služnostne pravice s končno dobo koristnosti 20 in več let se nanašajo na polaganje

Graphics
199
in vzdrževanje cevovodov, kablov in vodovodov ter na potrebe izvajanja del iz mokrega v suho
zapolnjevanje sadre. Povečanje nabavne vrednosti zemljišč v letu 2024 iz pridobitve dveh zemljišč v
vrednosti 91.808 EUR, zmanjšanje zemljišč se nanaša na obračunano amortizacijo služnostnih pravic
za poslovno leto 2024 v višini 72.342 EUR.
Nepremičninam, napravam in opremi v letu 2024 niso bili pripisani stroški izposojanja. 49,3 % vseh
nepremičnin, naprav in opreme, ki so bila v uporabi 31. 12. 2024, je bilo v celoti amortiziranih
(31. 12. 2023 48,5 %). Delje izračunan glede na nabavno vrednost nepremičnin, naprav in
opreme, izvzeta so zemljišča. Na dan 31. 12. 2024 ima družba za 3.342.594 EUR (31. 12. 2023
2.247.455 EUR) neporavnanih obveznosti za nakup opredmetenih osnovnih sredstev.
3 Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa
Med finančnimi sredstvi po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa vodi družba
naložbe v delnice Elektro Celje in Elektro Maribor z namenom uživanja denarnih tokov iz naslova
prejetih dividend in prodaje vrednostnih papirjev. Oba lastniška papirja kotirata na večstranskem
sistemu trgovanja (multilateral trading facility MFT) SI ENTER (https://sienter.si), ki je v
upravljanju Ljubljanske borze. Glede na kotacijo obeh lastniških papirjev na dan 31. 12. 2024 lahko
ugotovimo, da imata oba papirja znano tržno ceno, ki pa ni merodajna za preverbo poštene vrednosti
teh naložb, saj delnice beležijo zelo nizek promet.
Družba je preverila pošteno vrednost sredstev in finančna sredstva prek drugega vseobsegajočega
donosa vrednotila po pošteni vrednosti na osnovi donosa delnic elektro podjetij, kjer ima družba
pretežne naložbe, ter ob upoštevanju PVB panoge elektro industrije. Finančna sredstva so se
zmanjšala (slabila) iz naslova prevrednotenja na pošteno vrednost v višini 271.207 EUR (po stanju
na dan 31. 12. 2023 zmanjšanje za 415.233 EUR) v breme rezerv za pošteno vrednost. V letu
2024 je družba iz tega naslova prejela dividende v višini 6.001 EUR (v letu 2023 družba dividend ni
prejela).
v EUR
Skupina nekratkoročne finančne
naložbe leto 2024
Nabavna vrednost
Popravek vrednosti
Poštena vrednost
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
Druge naložbe
2.077.692
2.077.692
790.367
519.160
1.287.325
1.558.531
SKUPAJ
2.077.692
2.077.692
790.367
519.160
1.287.325
1.558.531
Člani Uprave in Nadzornega sveta niso prejeli nobenega dolgoročnega posojila. Cinkarna Celje, d. d.,
nima drugih odvisnih ali pridruženih podjetij in ne posluje z drugimi povezanimi osebami.
Gibanja dolgoročnih finančnih naložb
Poštena vrednost je enaka nabavna vrednost manj prevrednotenje.
v EUR
Leto 2024
Druge finančne naložbe
NABAVNA VREDNOST
Stanje na dan 31. 12. 2023
2.077.692
Povečanja med letom
0
Stanje na dan 31. 12. 2024
2.077.692
PREVREDNOTENJE
Stanje na dan 31. 12. 2023
519.161
Povečanja med letom
271.207
Stanje na dan 31. 12. 2024
790.368
POŠTENA VREDNOST
Stanje 31. 12. 2023
1.558.532
Stanje 31. 12. 2024
1.287.325

Graphics
200
v EUR
Leto 2023
Druge finančne naložbe
NABAVNA VREDNOST
Stanje na dan 31. 12. 2022
2.077.692
Povečanja med letom
0
Stanje na dan 31. 12. 2023
2.077.692
PREVREDNOTENJE
Stanje na dan 31. 12. 2022
103.927
Povečanja med letom
415.233
Stanje na dan 31. 12. 2023
519.161
POŠTENA VREDNOST
Stanje 31. 12. 2022
1.973.765
Stanje 31. 12. 2023
1.558.531
4 Druga dolgoročna sredstva
v EUR
Skupina drugih dolgoročnih
sredstev za leto 2024
Nabavna vrednost
Popravek vrednosti
Neodpisana vrednost
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
Druga neopredmetena sredstva
105.470
84.444
0
0
105.470
84.444
SKUPAJ
105.470
84.444
0
0
105.470
84.444
v EUR
Skupina neopredmetenih
sredstev za leto 2023
Nabavna vrednost
Popravek vrednosti
Neodpisana vrednost
31. 12. 2023
31. 12. 2022
31. 12. 2023
31. 12. 2022
31. 12. 2023
31. 12. 2022
Druga neopredmetena sredstva
84.444
68.049
0
0
84.444
68.049
Skupaj
84.444
68.049
0
0
84.444
68.049
Druga sredstva obsegajo emisijske kupone, dane varščine in druga dolgoročna sredstva. Med druga
neopredmetena sredstva so razporejeni od države brezplačno pridobljeni emisijskih kuponi, ki so
vrednoteni po 1 EUR. V letu 2024 je družba pridobila 40.397 kuponov (vsi pridobljeni kuponi so
brezplačno pridobljeni od države v skladu z ZVO-1). V začetku leta 2024 je družba Arsu predala
19.371 kuponov za izpuste CO
2
v letu 2023. V letu 2024 družba viškov kuponov ni prodajala.
Družbi ostaja v lasti preostanek kuponov v višini 105.470 EUR. Tržna (poštena) vrednost enega
kupona na dan 31. 12. 2024 je znašala 65,10 EUR (na dan 31. 12. 2023 je znašala 74,62 EUR) po
kuponu (https://belektron.eu/sl/novice), kar vrednostno predstavlja 6.866.097 EUR (na dan 31. 12.
2023 pa 6.301.211 EUR). Družba bo del teh kuponov (19.577) v mesecu aprilu 2025 predložila za
emisije izpusta CO
2
za leto 2024 Ministrstvu za okolje, podnebje in energijo. Prav tako bo družba na
podlagi poziva Ministrstva za okolje, podnebje in energijo predložila 3.609 kuponov zaradi
prilagoditev dodeljene količine kuponov za leto 2024. Ministrstvo bo po uradni dolžnosti začelo
postopek izdaje odločbe o spremembi dodeljene količine emisijskih kuponov skladno z drugim
odstavkom 194. člena ZVO-2. Preostanek kuponov predstavlja višek kuponov (družba Cinkarna
Celje, d. d., je neto prejemnica emisijskih kuponov).
5 Odložene terjatve in obveznosti za davek
v EUR
Opis
Terjatve
Obveznosti
Leto 2024
Leto 2023
Leto 2024
Leto 2023
Stanje na dan 1. 1.
1.572.841
1.420.921
133.797
194.446
Povečanje med letom
68.796
369.724
0
0
Zmanjšanje med letom
105.017
217.803
59.665
60.649
Skupaj
1.536.620
1.572.842
74.132
133.797
Pobotanje
-74.132
133.797
-74.132
133.797
Stanje na dan 31. 12.
1.462.488
1.439.044
0
0

Graphics
201
Zmanjšanje terjatev za odloženi davek se nanaša na porabo rezervacij za: jubilejne nagrade in
odpravnine ter ekološke in druge rezervacije v višini 102.501 EUR (v letu 2023 zmanjšanje znaša
217.803 EUR) in 2.516 EUR na poplačilo/odpis oblikovanega popravka terjatev. Povečanje terjatev
za odloženi davek se nanaša na polovico oblikovanih rezervacij za ekološke namene v višini 63.293
EUR (v letu 2023 v višini 140.871 EUR) in 5.503 EUR na oblikovanje popravka vrednosti terjatev. Za
jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi terjatve za odloženi davek v letu 2024 niso bile
oblikovane, saj je njihovo oblikovanje v letu 2024 podobno kot v letu 2023 v celoti davčno priznano.
Splošna stopnja za obračun davka od dohodkov pravnih oseb na dan 31. 12. 2024 znaša 22 %. Na
dan 31. 12. 2024 je družba zmanjšala obveznosti za odloženi davek iz naslova slabitve finančnih
naložb oziroma izkazovanja njihove vrednosti po pošteni vrednosti v višini 59.665 EUR, tako da je
na dan 31. 12. 2024 izkazanih 74.132 EUR obveznosti za odloženi davek (na dan 31. 12. 2023 je
izkazanih 133.797 EUR obveznosti za odloženi davek iz naslova slabitve finančnih naložb). Družba je
preverila udenarljivost odloženih davkov in sicer glede na izdelano projekcijo pričakovanih
obdavčljivih dobičkov za obdobje od 2024 do 2028.
Spremembe v stanju odloženih terjatev za davek so imele negativen vpliv na izkaz poslovnega izida
v vrednosti 36.222 EUR (v letu 2023 pozitiven vpliv v višini 151.920 EUR). Stanje terjatev za odloženi
davek na dan 31. 12. je naslednje:
v EUR
31.12.2024
31.12.2023
Rezervacije za ekološke namene
1.328.433
1.290.368
Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke
198.190
275.464
Terjatve
9.996
7.009
Skupaj
1.536.619
1.572.841
Obveznosti za finančna sredstva, izmerjena po pošteni vrednosti prek drugega
vseobsegajočega donosa
-74.132
-133.797
Skupaj terjatve za odloženi davek
1.462.488
1.439.044
6 Zaloge
v EUR
Skupina zalog
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Iztržljiva vrednost na
dan 31.12. 2024
Material
40.009.286
32.611.021
40.009.286
Nedokončana proizvodnja
3.407.765
2.469.985
3.407.765
Proizvodi
15.354.235
18.434.810
21.794.695
Trgovsko blago
66.785
31.669
66.785
Dani predujmi
131.357
293.996
131.357
Skupaj
58.969.428
53.841.480
65.409.888
V poslovnem letu 2024 je bil dodatno opravljen popravek vrednosti zalog materiala in blaga v višini
14.771 EUR (v letu 2023 v višini 1.183.665 EUR) zaradi prevrednotenja na čisto iztržljivo vrednost,
zastarelosti in neuporabnosti zalog materiala in rezervnih delov. Pomembnih ugotovljenih inventurnih
razlik v letu 2024 in predhodnem letu ni bilo.
Popravek vrednosti zaradi zastarelosti in neuporabnosti zalog nedokončane proizvodnje in gotovih
proizvodov je v tekočem letu znašal 8 EUR (leta 2023 1.857 EUR), odprava popravka zaradi
negibanja zalog v letu 2024 pa je znašala 22.182 EUR (v letu 2023 14.828 EUR). Vrednost zalog
gotovih proizvodov in nedokončane proizvodnje se je v primerjavi z letom 2023 zmanjšala za 10 %
iz naslova nižje proizvodnje ob povečani količinski prodaji pigmenta titanovega dioksida v letu 2024.
Zaloge niso zastavljene za jamstva. Čista iztržljiva vrednost zalog na dan 31. 12. 2024 je določena
z njihovo prodajno vrednostjo, zmanjšano za stroške prodaje, in presega njihovo knjigovodsko
vrednost.

Graphics
202
7 Kratkoročne finančne naložbe
v EUR
Skupina kratkoročnih finančnih
terjatev za leto 2024
Vrednost naložb
Popravek naložb
Neto naložbe
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
Kratkoročne finančne terjatve-
zakladne menice
47.150.115
38.616.117
0
0
47.150.115
38.616.117
Poštena vrednost izvedenih
finančnih instrumentov
64.744
0
0
0
64.744
0
SKUPAJ
47.214.859
38.616.117
0
0
47.214.859
38.616.117
Naložbe v zakladne menice so z rokom zapadlosti od enega do dvanajst mesecev.
8 Kratkoročne poslovne terjatve
v EUR
Skupina kratkoročne poslovne terjatve
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Terjatve do kupcev
27.100.674
27.437.194
Druge terjatve
3.142.911
4.107.814
Skupaj
30.243.586
31.545.008
Kratkoročne terjatve do kupcev
v EUR
Skupina terjatev do
kupcev za
leto 2024
Vrednost terjatev
Popravek vrednosti
Neto terjatev
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Kupci v državi
2.157.838
2.841.398
273.233
266.985
1.884.604
2.574.413
Kupci v tujini
25.408.800
25.012.549
363.719
394.858
25.045.081
24.617.691
Posredni izvozniki
170.989
242.410
0
0
170.989
242.410
Terjatve za
tuji račun
0
2.681
0
0
0
2.681
Skupaj
27.737.626
28.099.037
636.952
661.843
27.100.674
27.437.194
Terjatve družbe do kupcev so s 1. 6. 2021 zavarovane pri zunanji instituciji in niso dane kot poroštva
za obveznosti. Višina nezavarovanih terjatev na dan 31. 12. 2024 znaša 836.098 EUR (gre za
trenutno preseganje dogovorjenega zavarovalnega limita pri določenih kupcih) in na dan 31. 12.
2023 2.327.871 EUR.
Podrobnejša razkritja, vezana na kreditno tveganje, so razkrita v pojasnilu VIII. Finančni instrumenti
in finančna tveganja.
v EUR
Skupina terjatev do
kupcev za
leto 2023
Vrednost terjatev
Popravek vrednosti
Neto terjatev
31. 12. 2023
31. 12. 2022
31. 12. 2023
31. 12. 2022
31. 12. 2023
31. 12. 2022
Kupci v državi
2.841.398
2.947.578
266.985
266.985
2.574.413
2.680.593
Kupci v tujini
25.012.549
19.407.517
394.858
371.794
24.617.691
19.035.723
Posredni izvozniki
242.410
368.044
0
0
242.410
368.044
Terjatve za
tuji račun
2.681
2.681
0
0
2.681
2.681
Skupaj
28.099.037
22.725.820
661.843
638.780
27.437.194
22.087.040
Druge poslovne terjatve
v EUR
Skupina druge terjatve
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Terjatve za DDV
2.697.649
2.210.850
Terjatve iz naslova prejete pomoči po ZPGOPEK*
0
1.521.872
Terjatve do državnih institucij
2.990
77.506
Terjatve do zaposlenih
6.297
6.771
Druge terjatve
435.975
290.815
Skupaj
3.142.911
4.107.814

Graphics
203
* Podrobnejše pojasnilo je zapisano v poglavju 21 Drugi poslovni prihodki.
Družba nima terjatev do članov Uprave in Nadzornega sveta.
9 Denar in denarni ustrezniki
v EUR
Skupina sredstev
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Denarna sredstva v blagajni
30
30
Denarna sredstva na računih
9.218.478
5.687.775
Kratkoročni depoziti na odpoklic
8.040.374
10.000.000
Devizna sredstva na računih
472.524
0
Skupaj
17.731.407
15.687.805
Denarna sredstva so naložena pri domačih bankah in obrestovana s fiksno letno obrestno mero.
10 Druga kratkoročna sredstva
v EUR
Opis
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Vnaprej plačani stroški
179.975
142.307
DDV prejetih predujmov
2.100
1.681
Drugo
48.686
65.040
Skupaj
230.760
209.028
11 Kapital
v EUR
Postavke kapitala
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Vpoklicani kapital
20.229.770
20.229.770
Kapitalske rezerve
44.284.976
44.284.976
Zakonske rezerve
16.931.435
16.931.435
Rezerve za lastne delnice
5.646.150
4.814.764
Lastne delnice
-5.646.150
-4.814.764
Druge rezerve od dobička
108.147.379
102.652.061
Rezerva za pošteno vrednost
-1.650.342
-1.242.486
Zadržani dobički
23.093.258
38.374.703
Skupaj kapital
211.036.476
221.230.458
Delniški kapital družbe sestavlja 8.079.770 prosto prenosljivih kosovnih delnic istega razreda. Vse
kosovne delnice imajo enako nominalno vrednost in so v celoti vplačane. Na bilančni dan 31. 12.
2024 znaša vrednost vpoklicanega kapitala 20.229.770 EUR.
Kapitalske rezerve se smejo uporabiti pod pogoji in za namene, ki jih določa zakon, in so na dan
31. 12. 2024 znašale 44.284.976 EUR. Oblikovane so bile s posebno uredbo v postopku lastninskega
preoblikovanja družbe Cinkarna Celje, d. d., in se v letu 2024 v primerjavi z letom 2023 niso
spremenile.
Zakonske rezerve so na dan 31. 12. 2024 znašale 16.931.435 EUR in se v letu 2024 niso
spremenile.
Lastne delnice
Na osnovi sklepa 28. redne skupščine delničarjev družbe Cinkarne Celje, d. d., z dne 19. 6. 2024 je
uprava družbe pridobila pooblastilo za pridobivanje lastnih delnic. Skupni delež vseh lastnih delnic
ne sme preseči 10 % osnovnega kapitala družbe. Pooblastilo za pridobivanje lastnih delnic velja 12
mesecev od vključno 18. 6. 2024. Družba Cinkarna Celje, d. d., lahko lastne delnice pridobiva s posli,
sklenjenimi na organiziranem in neorganiziranem trgu vrednostnih papirjev, pri čemer nakupna cena
delnic ne sme biti nižja od 14 EUR/delnico in ne višja od 29 EUR/delnico.

Graphics
204
Družba ima na dan 31. 12. 2024 v lasti 298.384 lastnih delnic (3,7 % vseh delnic). Na osnovi sklepa
28. redne skupščine delničarjev družbe Cinkarne Celje, d. d., z dne 19. 6. 2024 je družba v letu 2024
pridobila 33.734 lastnih delnic v vrednosti 831.386 EUR.
Število lastnih delnic
Tržna povprečna cena
delnice (v EUR)
Vrednost lastnih delnic
(v EUR)
Stanje na dan 31. 12.2023
264.650
4.814.764
Nakupi v letu 2024
33.734
24,65
831.386
Stanje na dan 31.12.2024
298.384
5.646.150
Izvedeni nakupi lastnih delnic prikazujejo nakupe, knjižene v letu 2024. letu 2023 družba lastnih
delnic ni pridobivala. Izvedeni nakupi lastnih delnic v letu 2024 po dnevih so prikazani v tabeli v
nadaljevanju.
Datum
Število delnic
Povprečna cena delnice v
EUR
Vrednost lastnih delnic v
EUR
10.07.2024
990
23,02
22.794
11.07.2024
200
23,50
4.700
12.07.2024
1.100
24,00
26.400
15.07.2024
936
24,50
22.932
16.07.2024
810
24,50
19.845
17.07.2024
920
24,70
22.724
18.07.2024
980
24,70
24.206
19.07.2024
717
24,60
17.638
22.07.2024
940
24,70
23.218
23.07.2024
708
24,20
17.134
24.07.2024
930
23,70
22.041
25.07.2024
930
23,70
22.041
26.07.2024
920
23,50
21.620
29.07.2024
930
23,70
22.041
31.07.2024
910
24,00
21.840
01.08.2024
569
23,80
13.542
02.08.2024
870
23,70
20.619
05.08.2024
910
22,75
20.702
07.08.2024
920
23,42
21.547
08.08.2024
930
23,80
22.134
13.08.2024
630
23,80
14.994
14.08.2024
617
23,60
14.561
19.08.2024
590
23,60
13.924
20.08.2024
550
23,60
12.980
22.08.2024
620
23,70
14.694
26.08.2024
630
23,70
14.931
27.08.2024
630
23,60
14.868
28.08.2024
650
23,90
15.534
29.08.2024
660
24,48
16.156
30.08.2024
890
24,50
21.805
02.09.2024
950
24,70
23.465
03.09.2024
700
25,50
17.850
05.09.2024
49
26,00
1.274
06.09.2024
990
26,10
25.839
10.09.2024
820
26,00
21.320

Graphics
205
11.09.2024
1.120
26,10
29.232
13.09.2024
732
26,50
19.398
16.09.2024
1.380
26,60
36.708
17.09.2024
216
26,70
5.767
25.09.2024
900
27,20
24.480
29.11.2024
500
26,59
13.294
04.12.2024
840
27,20
22.848
09.12.2024
950
27,10
25.745
Nakupi v letu 2024 skupaj
33.734
24,65
831.386
Rezerve za lastne delnice na dan 31. 12. 2024 znašajo 5.646.150 EUR in so se zaradi nakupa
lastnih delnic od zadnjega dne predhodnega leta povečale za 831.386 EUR.
Druge rezerve od dobička so se v letu 2024 povečale za 5.495.319 EUR in na dan 31. 12. 2024
znašajo 108.147.379 EUR iz sledečih razlogov: na osnovi sklepa izredne skupščine delničarjev družbe
Cinkarna Celje, d. d., z dne 13. 2. 2024 je družba v mesecu februarju na dan 23. . 2024 izplačala
dividende v višini 3,2 EUR/delnico oz. v višini 25 mio EUR iz bilančnih dobičkov, ustvarjenih pred
letom 2023. Na osnovi sklepa 28. redne letne skupščine delničarjev družbe Cinkarna Celje d. d., z
dne 19. 6. 2024 je družba na dan 28. 6. 2024 izplačala dividende v višini 0,9 EUR/delnico oz. v višini
7 mio EUR iz bilančnih dobičkov, ustvarjenih pred letom 2023. Istočasno je na osnovi prej
omenjenega skupščinskega sklepa med druge rezerve iz dobička prenesla 6,3 mio EUR zadržanih
dobičkov, ki ostajajo med drugimi rezervami iz dobička trajno.
Rezerva za pošteno vrednost
V rezervah, nastalih zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti, so zajeti stroški ponovne meritve
pozaposlitvenih zaslužkov (aktuarski dobički/izgube), nastalih zaradi spremembe sedanje vrednosti
obveze za odpravnine ob upokojitvi in spremembe poštene vrednosti finančnih sredstev.
v EUR
Leto 2024
31. 12. 2023
Povečanje
Zmanjšanje
31. 12. 2024
Sprememba rezerv, nastalih zaradi vrednotenja
finančnih naložb po pošteni vrednosti
609.446
0
271.207
338.239
Popravek presežka za odloženi davek
133.797
0
-59.665
-74.131
Nerealizirani aktuarski dobički/izgube
1.718.135
-196.314
0
-1.914.449
Skupaj
1.242.486
-196.314
211.541
-1.650.342
Rezerva za pošteno vrednost zajema kumulativno spremembo poštene vrednosti finančnih sredstev
in pozaposlitvenih zaslužkov. Rezerva za pošteno vrednost se je v primerjavi z letom 2023 povečala
za 196.314 EUR iz naslova preračuna pozaposlitvenih zaslužkov in 271.207 EUR iz naslova
spremembe poštene vrednosti finančnih sredstev ter zmanjšala za obveznosti za odloženi davek v
višini 59.665 EUR in je konec leta 2024 znašala –1.650.342 EUR.
v EUR
Leto 2023
31. 12. 2022
Povečanje
Zmanjšanje
31. 12. 2023
Sprememba rezerv, nastalih zaradi vrednotenja
finančnih naložb po pošteni vrednosti
1.024.679
0
415.233
609.446
Popravek presežka za odloženi davek
194.446
0
60.649
133.797
Nerealizirani aktuarski dobički/izgube
1.639.623
78.512
0
1.718.135
Skupaj
809.390
78.512
354.584
1.242.486
Zadržani dobički
Zadržani dobički iz preteklih let, ki so konec leta 2023 znašali 38.374.703 EUR, so se v letu 2024
povečali za dobiček tekočega leta v višini 23.087.250 EUR in zmanjšali v višini 32.041.992 EUR za

Graphics
206
izplačila dividend ter zmanjšali še za prenos 50 % čistega dobička leta 2023 v druge rezerve iz
dobička, v višini 6.326.704 EUR in tam ostanejo trajno. Po vseh izvedenih spremembah zadržani
dobiček na dan 31. 12. 2024 znaša 23.093.258 EUR.
Dividenda na delnico
V letu 2024 je bila izplačana bruto dividenda 4,10 EUR/delnico. Bruto dividenda za leto 2024 je
seštevek dveh dividend, izplačanih v zadevnem letu, in sicer 0,9 EUR bruto na delnico (na osnovi 28.
redne skupščine družbe) in 3,2 EUR bruto na delnico (na osnovi izredne skupščine družbe).
Osnovni in popravljeni dobiček na delnico
v EUR
Postavke
31. 12. 2024
31. 12. 2023
(a) Čisti poslovni izid poslovnega leta
23.087.250
12.653.407
(b) Število delnic
8.079.770
8.079.770
(c) Osnovni dobiček na delnico (a/b)
2,86
1,57
(d) Popravljeni dobiček na delnico (a/b)
2,86
1,57
Ugotovitev bilančnega dobička
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Obvezna uporaba dobička
Čisti dobiček
23.087.250
12.653.407
Kritje prenesene izgube
0
0
Oblikovanje zakonskih rezerv
0
0
Dobiček po obvezni uporabi
23.087.250
12.653.407
Oblikovanje drugih rezerv po sklepu Uprave in Nadzornega sveta
-6.326.703
Preostanek dobička
23.087.250
6.326.703
Zmanjšanje drugih rezerv iz dobička
0
-7.033.608
Ugotovitev bilančnega dobička
Preostanek dobička
23.087.250
6.326.703
Prenos iz drugih rezerv iz dobička
0
7.033.608
Preneseni dobiček
6.007
25.014.392
Bilančni dobiček
23.093.258
38.374.703
Opomba: Uporaba še ni določena, naknadno
12 Rezervacije za zaslužke zaposlencev
Družba izkazuje rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob odhodu v pokoj, oblikovane
skladno z določbami dopolnjenega MRS 19. Aktuarski izračun je narejen po metodi knjižnega
rezerviranja in ga je opravil zunanji pooblaščeni aktuar. Uporabljene so bile predpostavke: rast plač
v podjetju 3,0-% (v letu 2023 4,0-%), diskontna stopnja 3,52 % letno (v letu 2023 je znašala
diskontna stopnja 3,51 %), pogoji za upokojitev, tablice smrtnosti slovenske populacije v letu 2007,
ter fluktuacija zaposlenih v podjetju v letu 2024 (uporabljene predpostavke so v letu 2024 enake
predpostavkam v letu 2023).
v EUR
Pozaposlitveni zaslužki zaposlenih leto 2024
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Rezervacije za odpravnine
2.947.434
3.101.653
Rezervacije za jubilejne nagrade
801.288
741.870
Skupaj
3.748.722
3.843.523

Graphics
207
v EUR
Pozaposlitveni zaslužki
zaposlencev leto 2024
31. 12. 2023
Oblikovanje
Namenska
poraba
Odprava/K
31. 12. 2024
Rezervacije za odpravnine
3.101.653
429.872
584.091
0
2.947.434
Rezervacije za jubilejne
nagrade
741.870
177.815
118.397
0
801.288
Skupaj
3.843.523
607.687
702.487
0
3.748.722
v EUR
Pozaposlitveni zaslužki zaposlenih
2024
2023
Stanje 1. 1.
3.843.523
3.651.696
Stroški sprotnega službovanja
220.060
197.808
Stroški obresti
119.324
142.856
Črpanje rezervacij za izplačila
-549.817
406.580
Odhodi zaposlenih (odprava)
-152.670
139.538
Aktuarski primanjkljaj/presežek
268.303
397.281
Stanje 31. 12.
3.748.722
3.843.523
v EUR
Pozaposlitveni zaslužki
zaposlencev leto 2023
31. 12. 2022
Oblikovanje
Namenska
poraba
Odprava/K
31. 12. 2023
Rezervacije za odpravnine
3.204.640
342.712
327.271
118.427
3.101.653
Rezervacije za jubilejne nagrade
447.056
395.233
79.308
21.111
741.870
Skupaj
3.651.696
737.945
406.580
139.538
3.843.523
Analiza občutljivosti
v EUR
v EUR
Analiza občutljivosti 31. 12. 2023
Diskontna stopnja
Rast plač
Sprememba v
odstotni točki
odstotni točki
Sprememba za
+0,5
0,5
+0,5
0,5
Vpliv na stanje obveznosti
128.719
+138.788
+138.748
129.886
13 Druge rezervacije
Druge rezervacije na dan 31. 12. 2024 predstavljajo okoljske rezervacije.
Gibanje rezervacij
v EUR
Rezervacije leto 2024
31. 12. 2023
Oblikovanje
Namenska poraba
Odprava
31. 12. 2024
Rezervacije za okolje
14.233.199
575.819
506.748
0
14.302.271
Skupaj
14.233.199
575.819
506.748
0
14.302.271
v EUR
Rezervacije leto 2023
31. 12. 2022
Oblikovanje
Namenska poraba
Odprava
31. 12. 2023
Rezervacije za okolje
14.816.968
851.245
635.015
800.000
14.233.199
Skupaj
14.816.968
851.245
635.015
800.000
14.233.199
Rezervacije za okolje
Pri rezervacijah za okolje se je v prvi vrsti preverilo, ali obstaja pravna ali druga osnova za njihovo
pripoznavo zaradi preteklih dogodkov in pa presoja morebitnih spremenjenih okoliščin v tekočem
letu, kar lahko vpliva na pripravo računovodske ocene. Dolgoročne rezervacije so bile po stanju na
Analiza občutljivosti 31. 12. 2024
Diskontna stopnja
Rast plač
Sprememba v
odstotni točki
odstotni točki
Sprememba za
+0,5
0,5
+0,5
0,5
Vpliv na stanje obveznosti
-135.703
-146.577
146.759
-137.137

Graphics
208
dan 31. 12. 2024 ponovno preverjene s pomočjo zunanjih strokovnjakov zaradi vsesplošne inflacije,
dodatnih del in novonastalih okoliščin v letu 2024 (dodatno plazenje) za njihovo
sprostitev/oblikovanje. Preverile so se vse potrebne aktivnosti za sanacijo, pri čemer so nam služile
razne točkovne meritve terena in določitve ustreznih aktivnosti ter ovrednotenje le-teh s pomočjo
zunanjih specialistov s področja geologije. Ob upoštevanju inflacije (na osnovi rasti cen življenjskih
potrebščin in ocen UMAR za obdobje 2025–2029), kot tudi najboljši oceni časovnice izvedbe
aktivnosti, kar je služilo kot osnova za diskontiraje, so bile rezervacije diskontirane na sedanjo
vrednost z povprečnim diskontnim faktorjem 2,18, in sicer z donosom deset letnih slovenskih
obveznic z zapadlostjo v obdobju od leta 2025 do leta 2029. Dodatna sanacijska dela zaradi plazenja
bodo izvedena po ocenah strokovnjakov v obdobju 20252026, sanacija ONOB pa v letih 2025 do
2029.
V nadaljevanju so navedeni vzroki za sprostitev in dodatno oblikovanje višine rezervacij ter razlogi
za ohranitev rezervacij, kjer obstaja bolj verjetno kot ne, da bo v prihodnje prišlo do odlivov iz tega
naslova.
Rezervacija Ekološke naložbe s področja proizvodnje titanovega dioksida (sprememba načina
odlaganja nevtralizata) je bila izvorno oblikovana junija 1994 v postopku lastninskega
preoblikovanja. Revalorizirana vrednost 31. 12. 2006 je znašala 8,7 milijona EUR, kar
predstavlja 47 % investiranih sredstev. Letno se vrednost rezervacije zmanjšuje za enak
odstotek vrednosti obračunane amortizacije investiranih sredstev. Stanje rezerviranih
sredstev konec leta 2024 znaša 1.966.691 EUR, konec leta 2023 pa 2.243.664 EUR.
Za sanacijo visoke nasute pregrade na napravi za odstranjevanje odpadkov Za Travnik
(NOOZ ZT) so bile rezervacije izvorno oblikovane v letu 2011. Takratna višina je bila
določena na podlagi ocene stroškov za sanacijo pregrade na odlagališču nenevarnih
odpadkov Bukovžlak (ONOB). Po oblikovanju rezervacije smo v preteklih letih izvedli nekaj
nujnih ukrepov (odvajanje zalednih vod na vzhodnem boku faza I, izvedba ojačitvenega
nasipa na drugi bermi pregrade), v nadaljnjih letih pa smo predvsem širili ter obnovili mrežo
piezometrov za tehnično opazovanje in izdelali nekaj raziskovalnih vrtin. Na podlagi
rezultatov iz opazovalnih vrtin smo ugotovili boljše stanje pregradnega telesa, kot je bilo
ocenjeno pri oblikovanju rezervacije zato smo v letu 2018 na osnovi ocene projektanta
zmanjšali obseg rezervacij na 450.000 EUR. V naslednjih letih smo izvajali potrebne ukrepe.
Tako je konec leta 2021 znašala vrednost še neporabljenih sredstev 373.300 EUR. V letu
2022 opravljene raziskave in redno tehnično opazovanje so pokazali dva potrebna dodatna
ukrepa: ureditev odvodnjavanja na vzhodni strani pregrade in ojačitev z drenažo na zahodni
strani pregrad. Glede na grobo oceno stroškov potrebnih del smo zato povečali rezervacijo
za 579.782 EUR. Tako je stanje rezervacije na dan 31. 12. 2022 znašalo 888.133 EUR V letu
2023 se je v času močnih padavin v začetku avgusta neposredno pod pregradnim telesom
pojavil plaz. Konec leta 2023 smo na osnovi potrebnih sredstev za sanacijo plazu in ob
upoštevanju diskontnih faktorjev glede na predviden rok izvedbe vseh planiranih sanacijskih
del na NOOZ ZT oblikovali dodatno rezervacijo. Skupen znesek rezerviranih sredstev je tako
31.12.2023 znašal 1.637.234 EUR. V letu 2024 zaradi zapletov pri administrativnih postopkih
za prestavitev električnega kabla, ki poteka čez območje plazu nismo izvedli planiranega
posega sanacije plazu, ampak zgolj ukrep vgradnje dodatnih drenažnih reber na V delu
pregradnega telesa. V izostanku izvedbe načrtovanih sanacijskih del se je območje plazu v
letu 2024 razširilo. Zaradi odprave dodatnih posledic plazenja (Poročilo »Predlog za
dopolnitev drenin nadomestitev obstoječih drenaž na Z boku pregrade Za Travnikom od
profila Pr4 do PO1« Fakultete za gradbeništvo in geodezijo), preračuna del z inflacijo in
diskontnim faktorjev znaša ocenjeni znesek del 513.254 EUR. Ob upoštevanju že izvedenih
sanacijskih postopkov v letu 2024 (213.040 EUR) smo rezervacijo povečali za 300.215 EUR.
Ob upoštevanju navedenega znaša stanje rezervacije na dan 31. 12. 2024 1.937.448 EUR
(konec leta 2023 1.637.234 EUR). Za boljšo predstavo razloga za občasno preoblikovanje

Graphics
209
dolgoročnih rezervacij podajamo še naslednja pojasnila. Dejstvo je, da so pregrade na Za
Travnikom in Bukovžlaku narejene kot zemeljske pregrade, po sestavi grajene iz različnih
materialov, ki deloma predstavljajo stara bremena. Za sabo in v sebi zadržujejo
večmilijonske količine materiala, odstranitev zato fizično ni možna. Pregrade so izpostavljene
delovanju naravnih pojavov (padavine, osuševanje, podzemni tokovi vode in podobno) in
stalno težijo k entropiji. Kot skrben in zakonsko obvezan gospodar na njih izvajamo redno
tehnično opazovanje in vse predpisane monitoringe. Na ugotovitve se odzivamo z ukrepi, ki
so po presoji strokovnjakov potrebni za preprečitev uresničitve tveganja škodljivih emisij ali
poškodbe. Cinkarna Celje je oblikovala stalno projektno skupino, v katero so poleg njenih
zaposlenih vključeni strokovnjaki Katedre za geotehniko (KGT) na Fakulteti za gradbeništvo
in geodezijo Univerze v Ljubljani in projektantske hiše Hidrosvet d. o. o. Projektna skupina
se sestaja na rednih sestankih in sproti obravnava pregled opravljenega dogovorjenega dela
in vse novonastale okoliščine. Strokovne ugotovitve so podlaga za presojo ustreznosti
oblikovanih rezervacij.
I. Za sanacijo odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak (ONOB) smo izvorno leta 2011 na
osnovi grobe ocene oblikovali dolgoročno rezervacijo v višini 5 milijonov EUR. V času izdelave
projekta se je leta 2017 pokazala potreba po dodatnem oblikovanju v višini 1 milijona EUR.
V tem času je bila namreč že znana potrebna posebna tehnika izvajanja, prav tako vgradni
materiali. Stanje konec leta 2019 je znašalo po delnem koriščenju 4,5 milijona EUR.
Raziskave vpliva onesnaženja zaradi vgrajenih starih bremen (CDM Smith, KGT) so pokazale
potrebo po izvedbi tesnilne zavese na severovzhodni strani pregradnega telesa ONOB in
obnovi drenaže C1 pod visoko nasuto pregrado Bukovžlak. Za ta namen smo v letu 2021
oblikovali dodatno rezervacijo v višini 2.682.592 EUR. Leta 2023 smo projektanta pozvali k
reviziji ocene po stanju na dan 31. 12. 2022, ki je zajela potrebne dopolnitve in podražitve
na izvajanem objektu, projektantski nadzor, geodetsko spremljavo, potrebne meritve in
kontrolo kvalitete vgrajenih materialov. Hkrati je projektant ocenil roke za zaključek vseh del
in temu ustrezno smo upoštevali tudi korekcijo zaradi predvidene inflacije. Podobno smo
naredili za leto 2024. Za sanacijske namene smo v letu 2024 porabili sredstva v višini 7.079
EUR, prav tako pa rezervacijo povečali za 55.813 EUR, predvsem zaradi potreb preračuna z
inflacijo in diskontnim faktorjem glede na časovno izvedbo sanacijskih postopkov. Skupaj z
objektoma Drenaža C 1 in Tesnilna zavesa znesek še potrebnih sredstev za sanacijo ONOB
tako znaša 8.586.266 EUR (konec leta 2023 je znašal 8.537.531 EUR). Izvedba drenaže C1
skupaj s tesnilno zavezo bo v glavnem izvedena v letih 2025 in 2026, izvedba projekta
rekonstrukcija zaprtega ONOB pa v letih 2027 do 2029.
II. Rezultati rednega tehničnega opazovanja visoke nasute pregrade Bukovžlak so kazali trend
slabšanja varnosti na vzhodnem boku pregrade. Tako kot že v opisanem primeru v II. točki
se zemeljska pregrada odziva na vplive naravnih pojavov. Da se varnostno stanje ne bi
kritično poslabšalo, je projektant leta 2017 predvidel vzporedna posega sanacijo vzhodnega
boka in pripravo nasipa v ojezeritvi za začetek nižanja ravni vode. Ocenjeni stroški so znašali
3.032.000 EUR. Za ta znesek smo na dan 31. 12. 2017 oblikovali dolgoročno rezervacijo.
Spremljanje stanja na pregradnem telesu je v letu 2021 pokazalo na pojav šibke točke na Z
delu. Predvidena rešitev je zajemala odvod precejnih vod iz tega dela pregrade in izvedbo
ojačitvenega nasipa, za kar smo oblikovali dodatno rezervacijo v višini 800.000 EUR. Do Na
osnovi nadaljnjega dela in strokovne presoje stanja smo v letu 2022 predvideli drugačen
način nižanja nivoja ojezeritve in sicer z nižanjem prelivnega objekta, kar je cenejša in lažja
rešitev kot gradnja nasipa. To dejstvo je projektant upošteval pri reviziji ocene po stanju na
dan 31. 12. 2023 V oceni na dan 31. 12. 2023 je projektant zajel tudi ugotovitev
strokovnjakov FGG Ljubljana(Strokovno mnenje o stanju zahodnega boka pregrade
Bukovžlak s predlogom sanacije«, UL FGG KGT, Poročilo E-13-23, junij 2023)ki pravi, da
posebni ukrepi za odvod precejnih voda z zahodnega boka pregrade Bukovžlak niso potrebni
v prvotno zamišljeni obliki. Namesto tega je bil skrajno zahodni jašek (JC1) na predvideni

Graphics
210
drenaži C1 sprojektiran kot peskolov, kar bo omogočilo lažje čiščenje sistema drenaž. Temu
ustrezno smo lahko sprostili za ta poseg predvidena sredstva (800.000 EUR). Revizija na dan
31.12.2023 je zajela tudi potrebne dopolnitve za projektantski nadzor, geodetsko
spremljavo, meritve in kontrolo kvalitete vgrajenih materialov. Hkrati je projektant ocenil
roke za zaključek vseh del in temu ustrezno upošteval tudi korekcijo zaradi predvidene
inflacije. Konec leta 2024 se projektantska ocena potrebnih del ni spremenila. Izvedli smo
le preračun z upoštevano inflacijo in diskontnim faktorjem (6.320 EUR) kar skupaj s koriščenji
v višini 9.226 EUR na dan 31. 12. 2024 daje višino rezervacije 1.811.865 EUR (na dan 31.
12. 2023 je bilo stanje 1.814.771 EUR).
Uprava družbe je prejela zadostne informacije o spremenjenih okoliščinah in kakšne so negotovosti
v zvezi z uporabljenimi predpostavkami, kjer obstajajo še vedno določene negotovosti, ki lahko v
bodoče pripeljejo do sprememb v oblikovanih zneskih, saj gre v vseh primerih za njihovo oceno. Pri
ocenah so bili vključeni strokovnjaki s tega področja. Glede na analize in mnenja strokovnjakov so
oblikovane rezervacije zadostne, v bodoče se lahko spremenijo zaradi strukture zemljišč, porabe
materialov, ki lahko popustijo, ali nastopijo drugačne obveznosti. Trenutno se ne kažejo potrebe po
spremembi višine rezervacij, oblikovanih na dan 31. 12. 2024, za katere ocenjujemo, da obstaja več
kot 50 % verjetnost za nastanek odlivov v prihodnosti.
v EUR
Rezervacije za ekološke namene
2024
Stanje
na dan
31.12.2023
Plan namenske
rabe 2024
Oblikovanje 2024
Poraba 2024
Stanje
na dan 31.12.2024
Rezervacije za odlagališče za
Travnikom
1.637.234
1.400.000
513.254
213.040
1.937.448
Rezervacije za odlagališče Bukovžlak
(ONOB)
8.537.531
2.000.000
55.813
7.079
8.586.266
Rezervacija za visoko nasuto pregrado
Bukovžlak
1.814.771
75.000
6.320
9.226
1.811.865
Rezervacija za ekologijo Ekološka
naložba s področja proizvodnje TIO
2
2.243.663
430.000
431
277.403
1.966.691
Skupaj
14.233.199
3.905.000
575.819
506.748
14.302.270
Glede na to, da so bile rezervacije pod točkami II.–IV. revidirane, ponovno ocenjene konec leta 2023
in po stanju konec leta s strani zunanjih strokovnjakov glede časovnice njihove izvedbe, zaradi rasti
cene specifičnih storitev in materiala ter novonastalih okoliščin, kot je plazenje zaradi obilnega
avgustovskega deževja, Uprava podjetja ocenjuje, da je višina rezervacij ustrezno oblikovana.
Črpanje rezervacij v letu 2024 predstavljajo stroški izvajalcev za opravljena dela v višini 229.344
EUR in obračunana amortizacija 320 EUR, ki neposredno bremenijo oblikovane rezervacije (tč. II.,
III. in IV. Rezervacije za okolje), ter obračunano amortizacijo investiranih sredstev v znesku 277.083
EUR (tč. I. Rezervacije za okolje). Odprave rezervacij v letu 2024 ni bilo (v letu 2023 smo odpravili
rezervacijo višini 800.000 EUR, ki se nanaša na del v preteklosti ocenjenih opravil, ki v bodoče ni več
potreben). Dodatno oblikovanje v višini 75.819 EUR (z upoštevano predvideno inflacijo in diskontnim
faktorjem) se nanaša na ponovno preverbo stanja rezervacije z dokumentacijo zunanjega izvajalca
Hidrosvet. Zunanji izvajalci ocenjujejo dokončanja del v roku od 3 do 5 let. Časovnica del je sicer
vnaprej določena, sama izvedba dela pa se lahko zaradi nepredvidenih dogodkov ali dejavnikov
spremeni.

Graphics
211
v EUR
Rezervacije za ekološke namene
2023
Stanje
na dan
31.12.2022
Plan namenske
rabe 2023
Oblikovanje 2023
Poraba 2023
Odprava
2023
Stanje
na dan
31.12.2023
Rezervacije za odlagališče za
Travnikom
888.133
250.000
792.894
43.794
0
1.637.234
Rezervacije za odlagališče Bukovžlak
(ONOB)
8.541.868
1.500.000
117.418
121.755
0
8.537.531
Rezervacija za visoko nasuto
pregrado Bukovžlak
2.712.809
250.000
-59.067
38.971
800.000
1.814.771
Rezervacija za ekologijo Ekološka
naložba s področja proizvodnje TIO
2
2.674.157
0
0
430.494
0
2.243.663
Skupaj
14.816.968
2.000.000
851.246
635.015
800.000
14.233.199
Črpanje rezervacij v letu 2023 predstavljajo stroški izvajalcev za opravljena dela v višini 204.200
EUR in obračunana amortizacija 320 EUR, ki neposredno bremenijo oblikovane rezervacije (tč. II.,
III. in IV. Rezervacije za okolje), ter obračunano amortizacijo investiranih sredstev v znesku 430.494
EUR (tč. I. Rezervacije za okolje). Odprava v višini 800.000 EUR se nanaša na del v preteklosti
ocenjenih opravil, ki v bodoče nič več potreben, za kar se v preteklosti oblikovana rezervirana
sredstva sproščajo. Dodatno oblikovanje v višini 851.246 EUR (z upoštevano predvideno inflacijo)
se nanaša na ponovno preverbo stanja rezervacije z dokumentacijo zunanjega izvajalca Hidrosvet.
Zunanji izvajalci ocenjujejo dokončanja del v roku od 3 do 4 let. Časovnica del je sicer vnaprej
določena, sama izvedba dela pa se lahko zaradi nepredvidenih dogodkov ali dejavnikov spremeni.
14 Dolgoročno odloženi prihodki
Družba je v letu 2007 pridobilo odločbo št. PIZ-06/0245 za oprostitev plačila prispevkov za
pokojninsko in invalidsko zavarovanje v skladu s 74. členom Zakona o zaposlitveni rehabilitaciji in
zaposlovanju invalidov. V letu 2023 smo v celoti namenili odstopljene prispevke in nagrade obdobja
za pokritje stroškov plač invalidov.
v EUR
Odloženi prihodki
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Odstopljeni prispevki za zaposlovanje invalidov
0
780
Dolgoročno odloženi prihodki za opremo
0
1.345
Sredstva, prejeta iz sklada EU
35.341
105.499
Emisijski kuponi
78.675
65.120
Subvencije pridobljene za fotovoltaiko*
759.563
594.670
Skupaj
873.579
767.414
* V letu 2024 je družba iz naslova postavljenih sončnih elektrarn prejela subvencije v višini 164.893
EUR (v letu 2023 je prejela 431.931 EUR), kar predstavlja 20 % investiranih sredstev v fotovoltaiko.
Pridobljena sredstva se bodo porabljala v skladu z obračunano amortizacijo posamične sončne
elektrarne v njeni dobi koristnosti.
v EUR
Odloženi prihodki leto 2024
31. 12. 2023
Oblikovanje
Namenska
poraba
31. 12. 2024
Odstopljeni prispevki za zaposlovanje invalidov
780
9.983
10.763
0
Dolgoročno odloženi prihodki za opremo
1.345
0
1.345
0
Sredstva, prejeta iz sklada EU
105.499
0
27.836
77.662
Emisijski kuponi
65.120
40.397
26.842
78.675
Sredstva pridobljena za fotovoltaiko
594.670
164.893
42.322
717.242
Skupaj
767.414
215.273
109.108
873.579

Graphics
212
v EUR
Odloženi prihodki leto 2023
31. 12. 2022
Oblikovanje
Namenska
poraba
31. 12. 2023
Odstopljeni prispevki za zaposlovanje invalidov
1.947
31.339
32.505
780
Dolgoročno odloženi prihodki za opremo
1.345
0
0
1.345
Sredstva, prejeta iz sklada EU
133.335
0
27.836
105.500
Emisijski kuponi
44.047
40.397
19.324
65.120
Sredstva pridobljena za fotovoltaiko
173.367
431.931
10.627
594.670
Brezplačno pridobljena oprema in vozila
9.013
0
9.013
0
Skupaj
363.054
503.667
99.306
767.414
15 Kratkoročne finančne obveznosti
v EUR
Skupina obveznosti
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Kratkoročne finančne obveznosti – asignacije, cesije
29.915
100.651
Kratkoročne obveznosti iz naslova izvedenih finančnih instrumentov – terminski posli
0
3.041
Skupaj
29.915
103.692
Gibanje obveznosti iz financiranja v letu 2024
v EUR
Stanje na dan
31. 12. 2023
Denarne
spremembe
Nedenarne spremembe
Stanje na dan
31. 12. 2024
Pridobitve/odtujitve
Dividende
0
-32.041.992
32.041.992
0
Asignacije, cesije, terminski
posli
103.692
-73.777
0
29.915
Obresti
0
-4.114
4.114
0
Lastne delnice
-831.386
831.386
0
Skupaj
103.692
-32.951.269
32.877.492
29.915
Gibanje obveznosti iz financiranja v letu 2023
v EUR
Stanje na dan
31. 12. 2022
Denarne
spremembe
Nedenarne spremembe
Stanje na dan
31. 12. 2023
Pridobitve/odtujitve
Asignacije, cesije, terminski
posli
59.392
44.300
0
103.692
Obresti
0
887
887
0
Skupaj
59.392
43.413
887
103.692
16 Kratkoročne poslovne obveznosti
v EUR
Poslovne obveznosti
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Obveznosti do dobaviteljev
30.982.718
14.656.554
Druge obveznosti
5.141.818
3.873.796
Skupaj
36.124.537
18.530.350
v EUR
Skupina obveznosti
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Kratkoročne obveznosti do dobaviteljev v državi
13.112.651
12.215.153
Kratkoročne obveznosti do dobaviteljev v tujini
17.830.038
2.435.198
Kratkoročne obveznosti za nezaračunano blago in storitve
40.029
6.203
Kratkoročne obveznosti na podlagi predujmov
749.351
407.334
Kratkoročne obveznosti do zaposlencev
2.508.986
2.059.725
Kratkoročne obveznosti za prispevke izplačevalca
1.288.315
1.005.215
Kratkoročne obveznosti do državnih in drugih institucij
559.614
389.631
Druge kratkoročne obveznosti
35.555
11.891
Skupaj
36.124.537
18.530.350

Graphics
213
17 Kratkoročne obveznosti iz pogodb s kupci
Obveznosti na podlagi pogodb s kupci so nastale zaradi pogodbenih zavez kupcem iz naslova
popustov oziroma količinskih rabatov.
v EUR
Obveznosti na podlagi pogodb s kupci
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Obveznosti na podlagi pogodb s kupci
0
11.351
Skupaj
0
11.351
18 Druge kratkoročne obveznosti
Med drugimi kratkoročnimi obveznostmi družba izkazuje kratkoročno odložene stroške oziroma
odhodke in DDV od predujmov.
v EUR
Opis
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Vračunana neizrabljena pravica za letni dopust
851.641
914.887
Vračunani stroški
277.173
260.042
DDV od danih predujmov
2.100
16.627
Prejeta evropska sredstva
86.180
0
Drugo
1.656
4.118
Skupaj
1.218.750
1.195.674
19 Pogojne obveznosti in zaveze
v EUR
Opis
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Dane garancije
2.131.657
2.202.183
Terminski posli*
3.966.896
1.867.592
Plačilna kartica VISA in Mastercard
60.000
40.000
Material v dodelavi in predelavi
59.726
59.726
Skupaj
6.218.279
4.169.501
*Gre za pogodbeno vrednost posla, na kontih finančnih terjatev in/ali na kontih finančnih obveznosti
pa je pripoznano ovrednotenje do poštene vrednosti (glej Pojasnilo E. Finančni instrumenti).
Dane garancije predstavljajo obveznost do Nove kreditne banke Maribor, d. d., in UniCredit Bank,
d. d., v višini 2.131.657 EUR, in sicer iz naslova carinskih in trošarinskih obveznosti (1.030.000 EUR)
ter garancija za izvedbo pogodbenih obveznosti ARSO v višini 1.101.657 EUR.
20 Prihodki iz pogodb s kupci
Prihodke iz pogodb s kupci sestavljajo prodajne vrednosti prodanih proizvodov, trgovskega blaga,
materiala in opravljenih storitev v obračunskem obdobju. Razčlenitev čistih prihodkov od prodaje
po področnih in območnih odsekih je prikazana v nadaljevanju.
v EUR
Leto 2024
Leto 2023
Čisti prihodki iz pogodb s kupci proizvodov in storitev
199.950.152
175.954.207
Čisti prihodki iz pogodb s kupci blaga in materiala
335.261
510.082
Skupaj
200.285.413
176.464.289

Graphics
214
21 Drugi poslovni prihodki
v EUR
Prihodek
Leto 2024
Leto 2023
Prihodki iz odprave rezervacij/amortizacija brezplačno pridobljenih sredstev
512.229
510.795
Dobiček pri prodaji in odpisi sredstev
15.038
60.045
Prihodki iz refundacijskih zahtevkov nadomestil plač (spremenjena zakonodaja
s 1. 1. 2024)
817.575
0
Izterjane odpisane terjatve
1.983
2.011
Prejete odškodnine
764.430
27.562
Nadomestilo za kritje posrednih stroškov zaradi stroškov emisij toplogrednih
plinov za predhodno leto
297.966
277.257
Odprava dolgoročnih rezervacij*
0
939.538
Subvencije za blažitev rasti cen energentov – ZPGOPEK**
0
7.609.359
Prihodki iz preteklih let
174.611
0
Ostali poslovni prihodki
36.877
28.634
Skupaj
2.620.709
9.455.201
* Znesek v višini 800.000 EUR se nanaša na odpravo rezervacij za okolje, saj je poslovodstvo družbe
na osnovi dokazov in ponovne preverbe ocenilo, da so v letu 2023 nastali razlogi za njihovo odpravo
in prenos med prihodke (glej pojasnilo 13 Druge rezervacije).
v EUR
Prihodek
Leto 2024
Leto 2023
Odprava/sprostitev okoljskih rezervacij
0
800.000
Odprava/sprostitev rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine
0
139.538
Skupaj
0
939.538
** Cinkarna Celje, d. d., je v letu 2023 na osnovi vloge iz naslova Zakona o pomoči gospodarstvu za
omilitev posledic energetske krize (ZPGOPEK) prejela 6.087.487 EUR prihodkov od subvencij, ki so
vključeni med poslovne prihodke na osnovi prejetih nakazil (80 % v vlogi izkazanega zneska), kar je
bilo ocenjeno, da je znesek primerno vključen med poslovne prihodke. Družba je bila ob vložitvi vloge
upravičena do 7.609.359 EUR subvencij, torej zneska v višini 1.521.872 EUR takrat še ni prejela. V
družbi je bil narejen ponovni izračun upravičenega zneska pomoči z vsemi znanimi realiziranimi in
razpoložljivimi podatki in se je pričakovalo oziroma je obstajala zelo velika mera zagotovila, da bo
družba v letu 2024 prejela še preostali znesek subvencije. Tako je družba med poslovne prihodke
evidentirala še preostalih 1.521.872 EUR in vzpostavila terjatev do države.
Družba Cinkana Celje, d. d., je meseca avgusta 2024, natančneje dne 30. 08. 2024 prejela od države
preostanek sredstev v višini 1.489.150 EUR in tako upravičila vkalkulirane ocenjene prihodke in
terjatve iz naslova prejete pomoči po ZPGOPEK. Nastalo razliko med vračunanimi prihodki in
dejanskim izplačilom v višini 32.722 EUR je družba evidentirala med druge poslovne odhodke leta
2024.
22 Poslovni odhodki
Poslovni odhodki
v EUR
Leto 2024
Leto 2023
Nabavna vrednost prodanega materiala in blaga
100.483
296.838
Stroški materiala
110.211.321
106.375.957
Stroški storitev
17.233.265
16.047.941
Stroški dela
33.774.717
30.656.494
Amortizacija
12.900.809
12.355.367
Drugi poslovni odhodki**
3.250.896
3.909.344
Slabitve in odpisi poslovnih terjatev
0
25.096
Skupaj
177.471.492
169.667.037

Graphics
215
**Med drugimi poslovnimi odhodki so stroški oblikovanja dolgoročnih rezervacij za okolje v višini
575.387 EUR (leta 2023 v višini 851.246 EUR), saj je poslovodstvo družbe na osnovi dokazov in
ponovne preverbe ocenilo, da so v letu 2024 nastali razlogi za njihovo dodatno oblikovanje (glej
pojasnilo 13 Druge rezervacije).
Stroški raziskav in razvoja v letu 2023 znašajo 112.021 EUR, leta 2023 so znašali 270.387 EUR.
Amortizacija
Družba časovno enakomerno amortizira osnovna sredstva v času pričakovane življenjske dobe
posameznega osnovnega sredstva. Amortizacija bremeni vrednost posameznega osnovnega
sredstva.
v EUR
Opis
LETO 2024
LETO 2023
Amortizacija
neopredmetena sredstva
348.512
244.677
služnostne pravice
72.342
72.342
zgradbe
3.197.997
3.399.172
proizvajalna oprema
9.280.386
8.634.426
druga oprema
1.572
4.751
SKUPAJ
12.900.809
12.355.367
Stroški dela
v EUR
Strošek dela
Leto 2024
Leto 2023
Plače in nadomestila
24.918.269
22.408.797
Prispevki za socialno varnost
4.222.816
3.706.668
Povračila stroškov in drugi prejemki zaposlenih
4.184.254
4.121.862
Dodatno pokojninsko zavarovanje
449.378
419.167
Skupaj
33.774.717
30.656.494
Stroški dela vključujejo obračunane obveznosti do zaposlenih na podlagi podjetniške kolektivne
pogodbe ter na podlagi individualnih pogodb zaposlenih, izplačila za dodatke za posebne pogoje dela
in povračila stroškov v zvezi z delom v skladu s kolektivno pogodbo. Med stroški povračil v zvezi z
delom niso zajeti stroški prehrane v tistem delu, ki se nanaša na stroške priprave hrane v lastni
kuhinji. Ti stroški so v letu 2024 znašali 1.094.701 EUR (1.037.076 EUR v letu 2023). Stroški so
izkazani po svoji vsebini in namembnosti, torej med stroški porabljenega materiala in storitev, stroški
dela, odpisi vrednosti (amortizacija) in drugimi poslovnimi odhodki. Družba je obračunala
neizkoriščeno pravico do letnega dopusta, skladno z MRS 19. Družba je vpisana v register
pokojninskih načrtov kot delodajalec, ki financira pokojninski načrt z oznako PNMZ K, ki ga izvaja
odprt Modri krovni pokojninski sklad pri upravljavcu Modri zavarovalnici. V letu 2024 je družba
za dodatno pokojninsko zavarovanje namenila 449.378 EUR (leta 2023 pa 419.167 EUR).
V družbi je bilo na dan 31. 12. 2024 zaposlenih 718 oseb. Povprečno število zaposlenih je znašalo
725 oseb, poprečno število na osnovi vkalkuliranih ur pa 689.
Družba je imela v letu 2024 tudi stroške storitev, ki se ne obravnavajo kot stroški dela, v zvezi z
agencijami za posredovanje delovne sile na podlagi pogodb o posredovanju, v višini 1.105.456 EUR
(v letu 2023 znašajo ti stroški 729.906 EUR). Zaposlenih je bilo 33,8 delavca (leta 2023 pa 25,3),
upoštevajoč število delovnih ur na podlagi teh pogodb.

Graphics
216
Drugi poslovni odhodki
v EUR
Drugi poslovni odhodki
Leto 2024
Leto 2023
Oblikovanje rezervacij za ekologijo
575.819
851.245
Ekološke takse in povračila
316.868
427.275
Nagrade študentom in dijakom na praksi
268.918
247.804
Prispevek za uporabo stavbnega zemljišča
1.001.551
565.939
Prevrednotenje zalog materiala in blaga*
14.771
1.182.665
Izguba pri prodaji (izločitvi) osnovnih sredstev in slabitve
692.685
234.944
Drugi stroški in odhodki
380.285
399.472
Skupaj
3.250.896
3.909.344
*5. avgusta 2023 so Slovenijo zajele poplave, ki so prizadele Savinjsko regijo, v kateri deluje naša
poslovna enota Kemija Mozirje. Poplavljeni so bili gotovi proizvodi, surovine in material za
proizvodnjo. Odpis in slabitve poplavljenih materialov znašajo 304.726 EUR.
Revidiranje računovodskih izkazov Cinkarne Celje, d. d., za leto 2024 je opravila družba
Ernst & Young Revizija, d. o. o. Pogodbena vrednost za dogovorjene storitve revidiranja je znašala
31.050 EUR, povečana za DDV in potne stroške. Revizijska družba Ernst & Young je v letu 2025 za
poslovno leto 2024 opravila še revizijo preveritve elektronske oblike računovodskih izkazov 2024-
ESEF (2.400 EUR), revizijo poročila o prejemkih družbe 2024 (3.550 EUR) in revizijo trajnostnostnega
poročanja za poslovno leto 2024 (36.000 EUR).
Druge odhodke v glavnini predstavljajo izgube pri poravnavi prijavljenih škodnih primerov in plačane
odškodnine fizičnim osebam.
23 Finančni prihodki in odhodki
v EUR
Leto 2024
Leto 2023
Neto tečajne razlike
253.877
105.125
Prihodki od obresti
1.726.439
1.121.471
Prihodki od dividend
6.011
0
Finančni prihodki skupaj
1.986.327
1.226.596
Odhodki za obresti
-4.114
887
Obresti za rezervacije odpravnin in jubilejnih nagrad
-119.324
142.856
Finančni odhodki skupaj
-123.439
143.743
Neto finančni izid
1.862.888
1.082.853
Finančne prihodke predstavljajo prejete obresti od naložbenja in terjatev, prihodki od dolgoročnih
finančnih naložb ter pozitivne tečajne razlike pri poslovanju in financiranju. Finančne odhodke
predstavljajo obračunane obveznosti za poslovno leto od dolgoročnih in kratkoročnih finančnih in
poslovnih obveznosti ter negativne tečajne razlike, nastale pri poslovanju in financiranju (terminski
posli nakupa in prodaje deviz).
24 Davek od dohodka pravnih oseb
Obračun davka od dobička pravnih oseb je narejen skladno s Pravilnikom o davčnem obračunu davka
od dohodkov pravnih oseb po stopnji 22 % od davčne osnove, ki se je v primerjavi predpreteklim
letom povečala za 3 % (za leto 2023 je veljala 19,1 % davčna stopnja). Davčno osnovo v letu 2024
zmanjšujejo olajšave za vlaganja v opremo, vlaganja v raziskave in razvoj, zaposlovanje invalidov,
prostovoljno dodatno pokojninsko zavarovanje in donacije.

Graphics
217
v EUR
Leto 2024
Leto 2023
Odmerjeni davek
6.275.969
2.623.064
Davek od dobička skupaj
6.275.969
2.623.064
Sprememba davčne osnove zaradi prehoda na nov način
računovodenja, pri spremembah računovodskih usmeritev, popravkih
napak in prevrednotenjih
-43.189
14.917
Davek od povečanja odhodkov
-18.190
228.698
Davek od davčno nepriznanih odhodkov
451.191
250.063
Davek od davčnih olajšav
-1.198.883
1.463.776
Davek od prihodkov, ki zmanjšujejo davčno osnovo in drugo
-27.016
13.541
Davek od dobička skupaj
5.439.882
1.152.196
Efektivna davčna stopnja
19,1 %
8,3 %
Efektivna davčna stopnja, izračunana kot razmerje med odhodki za davek in računovodskim
poslovnim izidom, za leto 2024 znaša 19,1 %, v letu 2023 pa 8,3 %. Spremembe v odloženih davkih
leta 2024 se nanašajo na dodatno oblikovane/porabo rezervacije za okolje, jubilejne nagrade in
odpravnine.
Družba je izkazala zmanjšanje terjatev za odloženi davek iz naslova začasnih razlik. Zmanjšanje v
letu 2024 se nanaša na razliko med:
v EUR
Opis
Leto 2024
Leto 2023
Poraba rezervacij
-102.501
217.804
Odprava oblikovanega popravka vrednosti terjatev
-2.516
0
Preračun/stopnja davka od dohodka pravnih oseb (19 > 22)
0
228.853
Oblikovane rezervacije
63.293
140.871
Oblikovan popravek vrednosti terjatev (naložb)
5.503
0
Skupaj
-36.222
151.920
25 Vpliv podnebnih sprememb na računovodske izkaze
Cinkarna Celje, d. d., razkriva učinke podnebnih sprememb in trajnostnih učinkov v svojih
računovodskih izkazih za leto 2024, pri čemer poseben poudarek namenja razpravi o ocenah in
pomembnih presojah poslovodstva v skladu z MRS 1 (MRS 1 zahteva razkritje informacij o
predpostavkah in drugih glavnih virih ocenjevalne negotovosti na koncu poročevalskega obdobja, ki
imajo pomembno tveganje za prilagoditev knjigovodskih vrednosti sredstev in obveznosti).
Po vsem svetu poteka prehod na neto ničelno vrednost (Zeleni dogovor), kjer so procesi razogljičenja
ter elektrifikacije svetovnega gospodarstva ključnega pomena, da bi se izognili resnim posledicam
povečanja temperature za več kot 1,5 °C.
Preverba sredstev
Kot je opisano v pojasnilu 2 Opredmetena osnovna sredstva projekcije denarnih tokov na osnovi
denar ustvarjajoče enote, uporabljene pri preizkusih oslabitve dolgoročnih sredstev, temeljijo na
najboljših razpoložljivih v prihodnost usmerjenih informacijah in odražajo investicijske načrte družbe
2024–2028 za ohranjanje poslovne zmogljivosti, pripravljene na podlagi vrste gospodarskih razmer,
ki bi lahko obstajale v bližnji prihodnosti v zvezi s podnebnimi spremembami in energetskim
prehodom. V projekcijah so bili upoštevani pričakovani učinki zaradi cene električne energije, ki je
posledica začetka delovanja fotovoltaike in novih proizvodnih naprav na obnovljive vire energije,
razvoja cen plina, nafte in emisijskih kuponov ter pričakovanega povpraševanja.

Graphics
218
Tveganje prehoda – emisije toplogrednih plinov
Ukrepi družbe Cinkarna Celje, d. d., za omejitev vplivov tveganja prehoda vključujejo (podrobneje
opisano v trajnostnostnem delu letnega poročila):
zmanjšanje emisije obsega 1 (iz zajema emisij CO
2
): Inovacijska zmogljivost in tehnološko
znanje družbe omogočata, da ponudi čistejše in bolj trajnostne rešitve za zmanjšanje svojih
industrijskih emisij. Družba se osredotoča na tehnologije za podnebne rešitve in energetski
prehod.;
zmanjšanje obsega 2 predvsem z uporabo električne energije iz obnovljivih virov: postavitev
sončnih elektrarn bo zmanjšala emisije iz obsega 2. Naložbe v tehnologijo obnovljivih virov
v letu 2024 0,9 milijona EUR so znašale (v letu 2023 pa 3,2 milijona EUR), s čimer bo prehod
lažji, saj bo zmanjšanje emisij upravljano z obnovljivo energijo iz lastnih sončnih elektrarn
(trenutna samooskrba predstavlja 6 % celotne uporabljene energije, cilj je 10 % do leta
2030).
V okviru sistema EU za trgovanje z emisijami (EU ETS) se misijski kuponi za izpuste CO
2
odražajo v
bilanci stanja po knjigovodski nabavni vrednosti po 1 EUR in so ovrednoteni med drugimi
dolgoročnimi sredstvi (glej pojasnilo 4 Druga dolgoročna sredstva). Obračunane obveznosti za
izpuste CO
2
, ki so potrebne za pokrivanje dosedanjih emisij, so prav tako vrednotene po 1 EUR.
Kvote so pridobljene s strani države za pokrivanje lastnih emisij in jih je mogoče obdržati za
pokrivanje emisij v naslednjih letih. Pridobljeni kuponi presegajo njihovo predajo, kar bo realizirano
vse do konca leta 2025. Za pridobitev brezplačnih kuponov je izdana odločba za obdobje 20212025,
s katero je bila družbi dodeljena celotna brezplačna količina emisijskih kuponov v višini 201.985 EUR
(glej tabelo v nadaljevanju). Pričakuje se, da se bo delež brezplačnih kuponov (kvot) v prihodnosti
zmanjšal.
Tabela: Stanje emisijskih kuponov po letih
2021
2022
2023
2024
2025
Stanje 1. 1.
25.629
53.028
68.049
84.444
105.470
Pridobitev (trenutna odločba)
40.399
40.397
40.397
40.397
40.397
Predaja/Prodaja*
13.000
25.376
24.002
19.371
25.000*
Stanje 31. 12.
53.028
68.049
84.444
105.470
120.867
* Ocena
Od leta 2026 do 2030 bo nov izračun za novo obdobje. Predvidoma (ob enaki proizvodnji in porabi
toplote in goriva) jih bomo za leto 2026 in naprej prejeli približno 40.000. Ta vrednost se bo do leta
2030 po trenutno znanih informacijah vsako leto zmanjšala za 4 %.
Sredstva in podnebna tveganja
Glavna sredstva družbe, ki vplivajo na odtis CO
2
, so sredstva za proizvodnjo osnovne dejavnosti (glej
poglavje 2 Opredmetena osnovna sredstva). Sredstva se amortizirajo v času trajanja njihove dobe
koristnosti, kar omejuje tveganje oslabitve. Za razogljičenje obstoječih proizvodnih enot bodo šele v
prihodnjih letih (2024–2028) izvedene naslednje rešitve: uporaba sredstev z nizkimi emisijami
avtomobilov, baterijskimi hranilniki in elektromotorji. Ker ta sredstva niso še elektrificirana,
potrebujemo naložbe za prehod, ki so opredeljene v strategiji družbe 2024–2028 in znašajo 40
milijonov EUR.
Narejen je bil test oslabitve nadomestljive vrednosti na dan 31. 12. 2023 in presoja indikatorjev
oslabitve po stanju na dan 31. 12. 2024 (glej pojasnilo 2 Opredmetena sredstva). Zaradi te ponovne
ocene ni prišlo do oslabitve sredstev. Glavna opredmetena sredstva družbe, ki so izpostavljena
tveganju podnebnih sprememb in energetskega prehoda, so:

Graphics
219
vozila na motorni pogon,
pridobivanje električne energije iz lastnih sončnih elektrarn,
zamenjava obstoječih elektromotorjev.
V letu 2024 je družba nabavila 5 vozil na e-pogon (v vrednosti 146.200 EUR) in 5 viličarjev na e-
pogon (v vrednosti 166.205 EUR), ni pa še nabavila baterijskega hranilnika (predvideno v strategiji
2024–2028). Vozila na motorni pogon, elektromotorji in druge naprave, ki bodo zamenjani, vključno
z vsemi ostalimi sredstvi, so na dan 31. 12. 2024 večinoma amortizirani oziroma bodo v času njihove
zamenjave zaradi zelenega prehoda popolnoma amortizirani in brez sedanje vrednosti. Prav tako vse
nadaljnje zamenjave ne bodo imele vpliva na odpise sedanje vrednosti oziroma izvedbo slabitve, saj
se bodo zamenjala tista sredstva, ki nimajo več sedanje vrednosti in so dotrajana.
Proizvajalna oprema ali druga oprema tako zaradi klimatskih sprememb ne bo zamenjana, oz. se bo
zamenjala z okolju prijazno takrat, ko bo že zamenjano sredstvo amortizirano, zato vpliva na
računovodske izkaze v kratkem ali dolgem obdobju ne bo iz naslova odpisov sedanje vrednosti teh
odpisanih sredstev.
Sredstva za obnovljive vire energije – fotovoltaika
Na dan 31. 12. 2024 je knjigovodska vrednost teh osnovnih sredstev znašala 3,9 milijona EUR (na
dan 31. 12. 2023 je znašala 4,2 milijona EUR). Glavno zaznano tveganje je potencialno negativen
prihodnji razvoj sončnih virov, ki so ključne spremenljivke pri uspešnosti te poslovne panoge. Družba
meni, da priložnosti, ki izhajajo iz razogljičenja svetovnega gospodarstva (rast obnovljivih virov
energije, naložbe v pametna povezovalna omrežja, elektrifikacija prometa, zeleni vodik itd.),
odtehtajo tveganja.
Učinki podnebnih sprememb
Pri pripravi računovodskih izkazov, zlasti pri petletnem strateškem načrtu 2024-2028 in s tem
izpeljavi prihodnjih denarnih tokov za preverjanje oslabitve, je bil upoštevan potencialni vpliv
prihodnjih zakonodajnih zahtev, zlasti s tem povezanega prehoda na električno mobilnost (zamenjava
trenutnega voznega parka z e-vozili in s postavljenimi polnilnicami, ki se polnijo iz že postavljenih
sončnih elektrarn te trenutno pokrivajo 6 % lastne energetske potrebe, načrt do leta 2030 pa je
10 % samooskrba).
Izpostavljenost podnebnim tveganjem
Glede na svojo geografsko lego je lahko družba potencialno izpostavljena fizičnim tveganjem,
povezanim s podnebnimi spremembami, kot so poplave (odhodki leta 2023 iz naslova poplav so
razkriti v poglavju 22 Poslovni odhodki, v letu 2024 jih ni bilo), vročinski valovi, požari in suše. Na
dan 31. 12. 2024 je knjigovodska vrednost teh sredstev (ključnega programa Tio2) 59,5 milijonov
EUR), ki so del sredstev družbe, kot je navedeno v pojasnilu 2 Opredmetena osnovna sredstva.
Potreb po oslabitvi sredstev ni.
Zaradi poplav leta 2023 in pričakovanih podnebnih sprememb bo družba v prihodnje imela višje
izdatke za zavarovanje premoženja, vendar višina ne bo imela bistvenega vpliva na izkazane
računovodske izkaze.
Predpostavka delujočega podjetja
Na podlagi trajnosti poslovanja subjekta na dolgi rok, ne obstaja negotovost družbe glede
sposobnosti, da v prihodnje zaradi tveganj, povezanih s podnebjem, deluje kot delujoča družba, saj

Graphics
220
ugotavlja, da podnebne spremembe ne bodo bistveno vplivale na napovedi denarnih tokov za
obdobje 2024-2028 (predpostavka delujočega podjetja v prihodnosti ni ogrožena).
Pogodbe o nakupu energentov
Cinkarna Celje, d. d., ima za prihodnja leta zakupljene energente, t. j. električno energijo in zemeljski
plin, skladno z zastavljeno strategijo upravljanja portfelja energentov. In sicer, gre za upravljanje
mešanice virov, kot so pogodbe o dobavi zemeljskega plina v prihodnjih obdobjih in zaklepi s
terminskimi produkti (do vključno leta 2027), pogodbe o nakupu električne energije v prihodnjih
obdobjih in zaklepi s terminskimi produkti (do vključno leta 2027), pogodba PPA (do vključno leta
2029) in proizvodnja električne energije iz lastnih virov. Učinki zakupov energentov in lastnih virov
proizvodnje električne energije so upoštevani v projekcijah računovodskih izkazov v petletni strategiji
družbe.
Amortizacija in druge izgube zaradi oslabitve
Zadeve, povezane s podnebjem, so prav tako pomembne za obravnavo z vidika MRS 16 in MRS 38,
ker lahko povzročijo morebitne spremembe zneska amortizacije ali amortizacijo, ki se pripozna v
tekočem obdobju ali prihodnjih obdobjih. Ker lahko nekatera sredstva zastarajo, postanejo
nedostopna ali predmet zakonskih omejitev zaradi podnebnih sprememb, sta torej ocenjena
preostala (končna) vrednost in pričakovana življenjska doba sredstev potencialno prizadeti. Zaradi
prehoda ni nobene spremembe ocenjene preostale (končne) vrednosti in pričakovane življenjske
dobe sredstev ter s tem obračunane amortizacije.
Napovedi poslovanja iz strateškega načrta družbe za obdobje 2024–2028 z izračunano EBITDA maržo
in CAPEX vključujejo tudi vplive cen energije, fotovoltaike in upoštevano energetsko učinkovitost z
energetsko varčno opremo ter varčevanjem z energijo.
Potencialni vplivi tveganja prehoda so bili analizirani v kontekstu zaključka računovodskih izkazov za
leto 2024 na podlagi zgoraj navedenih dejstev in predpostavk. Ugotovljen ni bil noben pomemben
vpliv, niti na dobo koristnosti, niti na vrednost sredstev, na portfelj strank, niti na denarne tokove,
ustvarjene z obstoječimi dejavnostmi, ali na potrebno po oblikovanju rezervacij za tveganja in bodoče
stroške.
VI. IZKAZ DENARNIH TOKOV
Izkaz denarnih tokov prikazuje spremembe stanja denarnih sredstev in njihovih ustreznikov za
poslovno leto kot razliko med stanjema 31. 12. 2024 in 31. 12. 2023. Sestavljen je po posredni
metodi iz izkaza finančnega položaja na dan 31. 12. obračunskega leta in izkaza finančnega položaja
na dan 31. 12. 2024 ter iz dodatnih podatkov, potrebnih za prilagoditev prihodkov in odhodkov ter
za ustrezno razčlenitev pomembnejših postavk. Teoretično možne postavke niso prikazane, vrednosti
pa so izkazane za tekoče in preteklo obdobje.
VII. IZKAZ GIBANJA KAPITALA
Izkaz gibanja kapitala ima obliko sestavljene razpredelnice sprememb vseh sestavin kapitala.
Teoretično možne postavke niso prikazane. Spremembe lastniškega kapitala se nanašajo na sklep
skupščine o razporeditvi bilančnega dobička predhodnega leta za izplačilo dividend lastnikom, ki so
bile ali bodo izplačane, in na nakup lastnih delnic. Na podlagi 14. točke 64. člena ZGD-1 je izkazu
gibanja kapitala dodana ugotovitev bilančnega dobička.

Graphics
221
VIII. FINANČNI INSTRUMENTI IN FINANČNA TVEGANJA
Finančna tveganja (likvidnostno in obrestno)
Likvidnostno tveganje
Cinkarna Celje, d. d., je poslovni partner, znan po plačilni disciplini tako na domačem kot na tujem
trgu. Je družba, ki nima bančnih dolgov in ima stabilne denarne tokove. Poslovanje družbe je
tradicionalno konservativno z visokim denarnim tokom. Upravljanje likvidnosti med drugim obsega
načrtovanje pričakovanih denarnih obveznosti in njihovo pokrivanje, tekoče spremljanje plačilne
sposobnosti kupcev in redno izterjavo zapadlih terjatev. Bonitetna ocena je AAA (platinasta
odličnost). V tabelah v nadaljevanju so prikazane finančne in poslovne obveznosti glede na rok
zapadlosti.
Zapadlost poslovnih obveznosti na dan 31. 12. 2024
v EUR
Knjigovodska vrednost
Pogodbeni denarni tokovi
Skupaj
Do pol leta
Obveznosti do dobaviteljev brez
predujmov
30.982.718
30.982.718
30.982.718
Druge obveznosti
35.555
35.555
35.555
Skupaj
31.018.273
31.018.273
31.018.273
Pri zapadlosti drugih obveznosti podjetja upošteva obveznost do dobaviteljev brez predujmov ter
druge obveznosti, ki ne zajemajo obveznosti za davke, ali obveznosti do države in do zaposlenih.
Zapadlost poslovnih obveznosti na dan 31. 12. 2023
v EUR
Knjigovodska vrednost
Pogodbeni denarni tokovi
Skupaj
Do pol leta
Obveznosti do dobaviteljev brez
predujmov
14.656.554
14.656.554
14.656.554
Obveznosti iz pogodb s kupci brez
predujmov
11.351
11.351
11.351
Druge obveznosti
11.891
11.891
11.891
Skupaj
14.679.796
14.679.796
14.679.796
Zapadlost finančnih obveznosti na dan 31. 12. 2024
v EUR
Knjigovodska vrednost
Pogodbeni denarni tokovi
Skupaj
Do pol leta
Asignacije, cesije
29.915
29.915
29.915
Skupaj
29.915
29.915
29.915
Zapadlost finančnih obveznosti na dan 31. 12. 2023
v EUR
Knjigovodska vrednost
Pogodbeni denarni tokovi
Skupaj
Do pol leta
Asignacije, cesije
100.651
100.651
100.651
Poštena vrednost terminskih poslov
3.041
3.041
3.041
Skupaj
103.692
103.692
103.692

Graphics
222
Obrestno tveganje
Obrestno tveganje pomeni možnost izgub zaradi neugodnega gibanja obrestnih mer na trgu. Družba
nima dolgoročnih finančnih obveznosti in iz tega naslova nima vzpostavljenih ukrepov. Če bi se to
dejstvo spremenilo, bi vzpostavili primerne ukrepe za obvladovanje tovrstnega tveganja.
Zaradi ugodnega finančnega stanja družba z namenom povečanja finančnih prihodkov pri bankah
sklepa depozitne pogodbe s pozitivnimi obrestnimi merami. Na dan bilance stanja 31. 12. 2024
depoziti z dospelostjo do enega leta znašajo 8 milijonov EUR. Prav tako družba z namenom učinkovite
rabe viškov denarnih sredstev le-te plasira v naložbe zakladnih menic s kratkoročno dobo dospelosti,
ki na zadnji dan leta 2024 znašajo 47,2 milijona EUR.
Če bi se bančna obrestna mera znižala za 1 %, bi to pomenilo povečanje finančnih odhodkov za 560
tisoč EUR, če pa bi se povečala za 1 %, bi se povečali finančni prihodki za 560 tisoč EUR na letni
ravni.
Kreditno tveganje
Ključno kreditno tveganje družbe Cinkarna Celje, d. d., je tveganje, da kupci ob zapadlosti ne bi
poravnali svojih obveznosti.
Tveganje je omejeno, saj poslujemo pretežno z dolgoletnimi partnerji, ki so pogosto znana
tradicionalna evropska industrijska podjetja z visoko boniteto. V zadnjih letih smo zaznali, da je
plačilna disciplina v Sloveniji, na Balkanu in Vzhodni Evropi relativno slaba, a v prihodnjem obdobju
na tem geografskem področju ne pričakujemo več težav oziroma se je potencial tveganja pomembno
znižal. S preureditvijo/prečiščenjem portfelja strateških poslovnih področij podjetja, konkretno je to
ukinitev programa grafičnih repromaterialov, programa valjane titan-cinkove pločevine, programa
antikorozijskih premazov in programa gradbenih materialov, se je izpostavljenost kreditnemu
tveganju pomembno znižala, kar dokazujeta podatek o zapadlosti terjatev in dejstvo, da praktično
nimamo več dodatnega oblikovanja popravkov vrednosti terjatev zaradi dvoma v plačilo oziroma
neplačila izkazanih terjatev do kupcev.
Družba Cinkarna Celje že vrsto let izvaja interno kreditno kontrolo za posamičnega kupca, ki mu je
določila individualni kreditni limit, in sicer glede na plačilno disciplino, bonitetno oceno in dobro
poslovanje z družbo. Proces spremljanja in obvladovanja kreditnega tveganja se je še dodatno
povečal sredi leta 2021 z nastopom zavarovanja terjatev pri zunanji instituciji, kjer se kreditni limiti
določajo, spremljajo in spreminjajo dnevno.
Poleg rednega spremljanja kreditnega limita za posameznega kupca se dnevno spremljajo plačilna
disciplina kupca in objave na instituciji Ajpes v zvezi z objavo postopkov po Zakonu o finančnem
poslovanju, postopkih zaradi insolventnosti in prisilnem prenehanju (ZFPPIPP). Prav tako se s
trenutkom zapadlosti terjatve opominjamo kupca na zapadlost terjatve z opominom najprej po
telefonu, nato pa pisno. Tako se od dneva zapadlosti do poplačila se obračunajo zamudne obresti.
Proces rednega spremljanja in kontrole portfelja terjatev do kupcev je stalnica družbe, ki rezultira v
majhnem deležu odpisa ali slabitvi terjatev glede na delež v prodaji. Knjigovodska vrednost finančnih
sredstev, ki so bila najbolj izpostavljena kreditnemu tveganju, je bila na datum poročanja naslednja:
v EUR
Pojasnila
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Finančne naložbe
3
1.287.325
1.558.531
Finančne terjatve
7
47.214.859
38.616.117
Terjatve do kupcev
8
27.100.674
27.437.194
Denar in denarni ustrezniki
9
17.731.407
15.687.805
Skupaj
93.334.265
83.299.647

Graphics
223
Na bilančni presečni dan 31. 12. 2024 ima družba poleg 8 milijonov EUR depozitnega denarja
dodatnih 10 milijonov EUR denarnih sredstev za zagotavljanje tekočega poslovanja. Da bi družba
zmanjšala kreditno tveganje in izpostavljenost pri bankah, ima sredstva razporejena med pet bank,
ki imajo odlično boniteto in dobro bilančno vsoto.
Družba ima zdravo strukturo terjatev do kupcev, kar je razvidno v tabeli zapadlost terjatev po rokih
zapadlosti in v tabeli gibanja popravka vrednosti kratkoročnih terjatev do kupcev.
Gibanje popravkov vrednosti kratkoročnih terjatev do kupcev
v EUR
Leto 2024
Stanje
31. 12. 2023
Popravek
2024
Oblikovan
popravek
vrednosti 2024
Odpisi popravka
vrednosti
preteklih let
Plačane
odpisane
terjatve
Stanje
31. 12. 2024
Kupci v državi
266.985
0
6.248
0
0
273.233
Kupci v tujini
394.858
-38.470
18.766
9.452
1.983
363.720
Skupaj
661.844
-38.470
25.013
9.452
1.983
636.952
v EUR
Leto 2023
Stanje
31. 12. 2022
Oblikovan
popravek
vrednosti 2023
Odpisi popravka
vrednosti
preteklih let
Plačane
odpisane
terjatve
Stanje
31. 12. 2023
Kupci v državi
266.985
0
0
0
266.985
Kupci v tujini
371.794
25.075
0
2.011
394.858
Skupaj
638.780
25.075
0
2.011
661.844
Terjatve do kupcev po rokih zapadlosti
v EUR
Skupina terjatev po
zapadlosti
Bruto vrednost
31. 12. 2024
Popravek
31. 12. 2024
Bruto vrednost
31. 12. 2023
Popravek
31. 12. 2023
Nezapadlo
21.758.815
4.298
24.024.487
16.944
Že zapadlo do 15 dni
4.776.348
919
2.913.989
2.050
Že zapadlo od 16 do 60 dni
402.918
440
432.721
1.180
Že zapadlo od 61 do 180 dni
30.602
30.202
109.582
23.954
Že zapadlo nad 180 dni
768.943
601.093
618.259
617.716
Skupaj
27.737.626
636.952
28.099.038
661.843
Skupina terjatev po
zapadlosti
Bruto vrednost
31. 12. 2023
Popravek
31. 12. 2023
Bruto vrednost
31. 12. 2022
Popravek
31. 12. 2022
Nezapadlo
24.024.487
16.944
19.743.148
15.763
Že zapadlo do 15 dni
2.913.989
2.050
1.960.633
1.569
Že zapadlo od 16 do 60 dni
432.721
1.180
345.946
1.633
Že zapadlo od 61 do 180 dni
109.582
23.954
56.335
56
Že zapadlo nad 180 dni
618.259
617.716
619.758
619.759
Skupaj
28.099.038
661.843
22.725.819
638.779
Vse terjatve do kupcev so od 1. 6. 2021 zavarovane pri zunanji instituciji. Na dan 31. 12. 2024 je
pri zunanji instituciji (zavarovalnica Coface PKZ, d. d.) zavarovanih 94 % terjatev (konec leta 2023
pa 88 %), z drugo obliko zavarovanja (akreditiv, avans) 3 % terjatev (konec leta 2023 3,5 %) in le
3 % vseh terjatev ni zavarovanih (konec leta 2023 8,5 %). Pri nezavarovanih terjatvah gre predvsem
za stalne kupce, ki imajo zavarovane terjatve, vendar so presegli limit zavarovanja, kjer ocenjujemo,
da tveganja nepoplačanih terjatev ni. Družba koncentracijo terjatev ugotavlja s pomočjo
informacijskih orodij in vnesenih limitov v sistem. Informacijski sistem spremljanja terjatev nam
omogoča sprotno spremljanje zavarovanja terjatev, saj se sistem dnevno posodablja glede na
spremembe vrste zavarovanja in spremembe kreditnih limitov. Konec leta predstavlja 6 kupcev
titanovega dioksida iz Evropske unije 19 odstotni delež (leta 2023 je teh 6 kupcev predstavljalo
32 %) v vseh terjatvah, ki so v celoti zavarovane. Kupci so razpršeni po različnih trgih in s tem ni
večje izpostavljenosti družbe zaradi posameznega kupca.

Graphics
224
Valutno tveganje
Cinkarna Celje, d. d., nabavlja in prodaja na svetovnem trgu, zato je izpostavljena tudi tveganju
razvoja neugodnih medvalutnih razmerij, predvsem valutnega razmerja EUR/USD. Ker se večji del
prodaje izvaja v EUR, je izpostavljenost pereča predvsem pri dolarski nabavi titanonosnih surovin,
izjemoma tudi žvepla in bakrovih spojin. Po obsegu bistveno manjša je izpostavljenost na področju
dolarsko nominirane prodaje.
Gibanje in napovedi glede dinamike valutnega para EUR/USD kontinuirano spremljamo. V osnovi
kratkoročno tveganje neugodnih sprememb tečaja dolarja omejujemo s standardizirano in
konsistentno uporabo finančnih instrumentov (dolarske terminske pogodbe). Dosegamo tako rekoč
popolno pokritost relevantnih poslovnih dogodkov, ki vključujejo valutni par EUR/USD.
Izpostavljenost tveganju spremembe deviznih tečajev
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
EUR*
USD
EUR*
USD
Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek drugega
vseobsegajočega donosa
1.287.325
0
1.558.531
0
Kratkoročne finančne terjatve
47.214.859
0
38.616.117
0
Terjatve do kupcev
26.086.389
1.059.110
26.386.651
1.160.850
Denar in denarni ustrezniki
17.731.407
0
15.687.805
0
Kratkoročne finančne obveznosti
-29.915
0
103.692
0
Kratkoročne poslovne obveznosti
-17.429.009
-14.177.564
14.647.822
9.649
Izpostavljenost izkaza finančnega
položaja (neto)
74.861.056
-13.110.734
67.497.590
1.151.201
* EUR je funkcionalna valuta in ne predstavlja izpostavljenosti tveganju spremembe deviznih tečajev.
Poleg funkcionalne valute EUR družba uporablja še valuto USD (ameriški dolar), ki je bil uporabljen
pri preračunu bilančnih postavk na dan 31. 12. in je enak referenčnemu tečaju Evropske centralne
banke, in sicer število ene nacionalne valute za 1 EUR na dan 31. 12. 2024 znaša 1,0389 ter na dan
31. 12. 2023 pa znaša 1,10500.
Analiza občutljivosti
Sprememba vrednosti valute USD za 1 % glede na EUR na dan 31. 12. 2024 oziroma 31. 12. 2023
bi poslovni izid pred davki spremenila za vrednosti, navedene v tabeli v nadaljevanju. Analiza, ki je
za obe leti narejena na enak način, predpostavlja, da vse spremenljivke, predvsem obrestne mere,
ostanejo nespremenjene. Pri izračunu vpliva spremembe tečaja ameriškega dolarja je upoštevano
stanje terjatev in obveznosti, ki so nominirane v dolarjih.
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Sprememba valute USD
1 %
1 %
1 %
1 %
Vpliv na poslovni izid pred davki
125.022
-125.022
12.721
-12.721
Vsaka nadaljnja sprememba tečaja ameriškega dolarja za 1 % glede na EUR bi pomenila dodatno
spremembo poslovnega izida pred davki za zgoraj navedene vrednosti.
Upravljanje kapitala
Primarni cilj upravljanja kapitala družbe Cinkarna Celje je zagotavljanje visokega kreditnega ratinga
in ustreznih kazalnikov financiranja, s čimer zagotavlja ustrezen razvoj poslovanja in ustvarja čim
večjo vrednost za svoje delničarje.

Graphics
225
Cinkarna Celje, d. d., želi z upravljanjem in s prilagajanjem kapitalske strukture slediti spremembam
v ekonomskem okolju. Dividende izplačuje skladno s sprejeto dividendno politiko, sprejeto na
decembrski seji Nadzornega sveta leta 2022. Družba nima posebnih ciljev glede lastništva zaposlenih
in nobenega programa delniških opcij. V letih 2023 in 2024 ni bilo sprememb v načinu upravljanja
kapitala. Za nadzor nad kapitalom uporablja kazalnik finančnega vzvoda, ki prikazuje delež neto
zadolženosti v kapitalu in neto zadolženosti skupaj. Neto zadolženost vključuje finančne in poslovne
obveznosti, zmanjšane za denar in njegove ustreznike s finančnimi terjatvami (zakladne menice).
v EUR
31.12.2024
31.12.2023
Finančne obveznosti
29.915
103.692
Poslovne in druge kratkoročne obveznosti
37.343.286
19.737.375
Denar in denarni ustrezniki ter finančne terjatve (zakladne menice)
-64.881.522
-54.303.922
Neto zadolženost
-27.508.321
-34.462.855
Kapital
211.036.476
221.230.458
Kapital in neto zadolženost
183.528.155
186.767.604
Kazalnik finančnega vzvoda
-15%
-18%
IX. POŠTENA VREDNOSTI
V tabeli v nadaljevanju so prikazane knjigovodske in poštene vrednosti finančnih sredstev in finančnih
obveznosti. V tabelo niso vključena razkritja glede poštene vrednosti finančnih sredstev in
obveznosti, ki niso merjeni po pošteni vrednosti, ko je knjigovodska vrednost dovolj dober približek
poštene vrednosti.
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Knjigovodska
vrednost
Poštena vrednost
Knjigovodska
vrednost
Poštena vrednost
Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek
drugega vseobsegajočega donosa
1.287.325
1.287.325
1.558.531
1.558.531
Kratkoročne finančne terjatve
47.214.859
47.214.859
38.616.117
38.616.117
Terjatve do kupcev
27.100.674
27.100.674
27.437.194
27.437.194
Denar in denarni ustrezniki
17.731.407
17.731.407
15.687.805
15.687.805
Finančne obveznosti
-29.915
-29.915
103.692
103.692
Obveznosti do dobaviteljev
-30.982.718
-30.982.718
14.656.554
14.656.554
Obveznosti iz pogodb s kupci
0
0
11.351
11.351
Skupaj
62.321.632
62.321.632
68.528.050
68.528.050
Finančne naložbe so glede na izračun poštene vrednosti razvrščene v tri skupine:
1. skupina sredstev: sredstva po tržni ceni (metodo vrednotenja glej poglavje 3 Finančna
sredstva po pošteni vrednosti preko drugega vseobsegajočega donosa);
2. skupina sredstev: sredstva, ki niso uvrščena v prvo skupino, njihova vrednost se določa
neposredno ali na podlagi primerljivih tržnih podatkov;
3. skupina sredstev: sredstva, za katera tržnih podatkov ni mogoče pridobiti.
v EUR
Poštena vrednost sredstev
31. 12. 2024
31. 12. 2023
1. skupina
2. skupina
3. skupina
Skupaj
1. skupina
2. skupina
3. skupina
Skupaj
Finančna sredstva po pošteni vrednosti
prek drugega vseobsegajočega donosa
0
1.287.325
0
1.287.325
0
1.558.531
0
1.558.531
Skupaj sredstva, merjena po pošteni
vrednosti
0
1.287.325
0
1.287.325
0
1.558.531
0
1.558.531
Sredstva, za katera je poštena
vrednost razkrita
Kratkoročne finančne terjatve
0
0
47.214.859
47.214.859
0
0
38.616.117
38.616.117
Terjatve do kupcev
0
0
27.100.674
27.100.674
0
0
27.437.194
27.437.194
Denar in denarni ustrezniki
0
0
17.731.407
17.731.407
0
0
15.687.805
15.687.805
Skupaj sredstva, za katera je poštena
vrednost razkrita
0
0
92.046.940
92.046.940
0
0
81.741.116
81.741.116
Skupaj
0
1.287.325
92.046.940
93.334.265
0
1.558.531
81.741.116
83.299.647

Graphics
226
v EUR
Poštena vrednost obveznosti
31. 12. 2024
31. 12. 2023
1. skupina
2. skupina
3. skupina
Skupaj
1. skupina
2. skupina
3. skupina
Skupaj
Finančne obveznosti
0
0
29.915
29.915
0
0
103.692
103.692
Obveznosti do dobaviteljev
0
0
30.982.718
30.982.718
0
0
14.656.554
14.656.554
Obveznosti iz pogodb s kupci
0
0
0
0
0
0
11.351
11.351
Skupaj obveznosti, za katere je
razkrita poštena vrednost
0
0
31.012.633
31.012.633
0
0
14.771.597
14.771.597
Predpostavke za določanje poštene vrednosti naložb in drugih postavk so navedene v uvodnih
pojasnilih, in sicer v poglavju III. Pomembne računovodske usmeritve.
X. POSLI S POVEZANIMI OSEBAMI PODATKI O SKUPINAH OSEB
Udeležba Uprave v kapitalu
Konec leta 2023 je imela ena članica Uprave v lasti 1.860 delnic družbe Cinkarna Celje, kar
predstavlja 0,023 % celotnega kapitala družbe oziroma 0,023 % glasovalnih pravic. Člani
Nadzornega sveta delnic na bilančni presečni dan niso imeli. V letu 2024 je članica Uprave pridobila
500 delnic družbe, kar skupno predstavlja 0,029 % glasovalnih pravic in predsednik Uprave 2.400
delnic, kar predstavlja 0,030 % glasovalnih pravic.
31. 12. 2024
Število delnic
Delež v kapitalu (%)
Aleš Skok
2.400
0,030
Nikolaja Podgoršek Selič
2.360
0,029
31. 12. 2023, 31. 12. 2022
Število delnic
Delež v kapitalu
(%)
Nikolaja Podgoršek Selič
1.860
0,023
Bruto prejemki skupin oseb
v EUR
Leto 2024
Leto 2023
Člani Uprave
731.700
578.070
Člani Nadzornega sveta družbe
155.213
152.109
Skupaj bruto prejemki skupin oseb
886.913
730.180
Zaposleni na podlagi pogodb, za katere ne velja tarifni del kolektivne pogodbe
2.919.788
3.073.418
Skupaj bruto prejemki skupin oseb in prejemki zaposlenih na podlagi pogodb, za
katere ne velja tarifni del kolektivne pogodbe
3.806.701
3.803.597
Prejemki članov Uprave v letu 2024
v EUR
Ime in priimek
Funkcija
(predsednik,
član)
Fiksni
prejemki
bruto (1)
Variabilni prejemki
bruto
na podlagi
kvantitativnih
meril
Bonitete
Drugi
prejemki
Skupaj bruto
Aleš Skok
Predsednik
306.918
69.692
6.723
4.262
387.595
Nikolaja Podgoršek Selič
Namestnica
predsednika
244.550
55.941
6.863
4.262
311.616
Filip Koželnik
Član
19.680
6.363
2.247
4.199
32.489
Skupaj
571.148
131.996
15.833
12.723
731.700
Bonitete članov Uprave vključujejo boniteto, povezano z uporabo službenega osebnega vozila tudi
v zasebne namene, in morebitne druge bonitete. Povračila stroškov vključujejo povračila za stroške
prevoza na delo in prehrano med delom.

Graphics
227
Prejemki članov Uprave v letu 2023
v EUR
Ime in priimek
Funkcija
(predsednik,
član)
Fiksni
prejemki
bruto (1)
Variabilni prejemki
bruto
na podlagi
kvantitativnih
meril
Bonitete
Drugi
prejemki
Skupaj bruto
Aleš Skok
Predsednik
296.911
0
7.473
2.694
307.077
Nikolaja Podgoršek Selič
Namestnica
predsednika
236.579
0
8.030
2.694
247.303
Filip Koželnik
Član
18.642
0
2.355
2.694
23.691
Skupaj
552.132
0
17.858
8.081
578.070
Člani uprave v letu 2023 za poslovno leto 2022 variabilnega prejemka ali izplačil iz naslova uspešnosti
poslovanja niso prejeli.
Prejemki članov Nadzornega sveta v letu 2024
v EUR
Ime in priimek
Funkcija (predsednik, namestnik, član,
zunanji član komisij)
Plačilo za
opravljanje
funkcije
bruto letno (1)
Sejnine NS in
komisij bruto
letno (2)
Skupaj bruto
Potni
stroški
Skupaj
prejemki
Tomaž Berločnik
Član NS (20.6.2024) in predsednik NS
(23.7.2024)
9.390
1.100
10.490
356
10.846
Melita Malgaj
Članica NS (20.6.2024), namestnica
predsednika NS in predsednica RK
(23.7.2024)
9.255
1.540
10.795
436
11.231
Boštjan Furlan
Član NS (20.6.2024), član RK (23.7.2024)
8.049
1.540
9.589
531
10.120
Mario Gobbo
Predsednik NS (od 26.05.2020 do
22.07.2024), član NS do 23.12.2024
22.656
2.365
25.021
22.983
48.004
Luka Gaberščik
Namestnik predsednik NS (od 01.07.2020
do 04.07.2024)
10.350
1.540
11.890
277
12.167
David Kastelic
Član NS in predsednik RK (od 18.06.2020
do 18.06.2024)
11.401
1.925
13.326
481
13.807
Mitja Svoljšak
Član NS in član KK (od 16.06.2021 do
28.02.2024)
4.634
495
5.129
0
5.129
Jože Koštomaj
Član NS (od 18.06.2020) in član RK
(do 22.07.2024)
17.188
3.300
20.488
0
20.488
Aleš Stevanovič
Član NS (od 8.3.2023)
16.341
3.080
19.421
0
19.421
Gregor Korošec
Zunanji člani
0
4.000
4.000
0
4.000
Skupaj
109.264
20.885
130.149
25.064
155.213
Prejemki članov Nadzornega sveta v letu 2023
v EUR
Ime in priimek
Funkcija (predsednik, namestnik, član,
zunanji član komisij)
Plačilo za
opravljanje
funkcije
bruto letno (1)
Sejnine NS in
komisij bruto
letno (2)
Skupaj
bruto
(1 + 2)
Potni stroški
Skupaj
prejemki
Mario Gobbo
Član NS, predsednik NS in predsednik KK
28.125
1.375
29.500
15.061
44.561
Luka Gaberščik
Član NS, namestnik predsednik NS in član
KK
20.250
1.375
21.625
277
21.902
David Kastelic
Član NS in predsednik RK
20.625
2.255
22.880
519
23.399
Mitja Svoljšak
Član NS
18.750
825
19.575
283
19.858
Jože Koštomaj
Član NS in član RK
18.750
2.255
21.005
0
21.005
Aleš Stevanovič
(od 8. 3. 2023)
Član NS in član KK
10.968
1.100
12.068
0
12.068
Dušan Mestinšek
(do 8. 3. 2023)
Član NS in član KK
5.040
275
5.315
0
5.315
Gregor Korošec
Zunanji član
0
4.000
4.000
0
4.000
Skupaj
122.508
13.460
135.968
16.141
152.109
NS = Nadzorni svet
RK = Revizijska komisija
KK = Kadrovska komisija

Graphics
228
6.1.7. Pomembnejši poslovni dogodki, ki so nastopili po koncu poslovnega
obdobja
Po datumu bilance stanja ni bilo dogodkov, ki bi neposredno in bistveno vplivali na poslovanje družbe.
Vendar pa je v prvem četrtletju 2025 prišlo do pomembnega razvoja na področju trgovinske politike
ZDA. Čeprav družba nima strateške izpostavljenosti do ameriškega trga, bi lahko ti ukrepi imeli
posredne učinke prek sprememb v globalni potrošniški dinamiki ter geografski prerazporeditvi
presežnih količin pigmenta.
Družba aktivno spremlja situacijo in ohranja prožnost v svoji komercialni strategiji. Zaradi visoke
stopnje negotovosti in pogostih sprememb carinskega režima v ZDA končnega vpliva na poslovno
uspešnost v tem trenutku ni mogoče zanesljivo oceniti.

Graphics
229
6.1.8. Izjava članov poslovodstva in oseb, odgovornih za sestavo letnega
poročila
Navedeni in podpisani člani poslovodstva ter osebe, odgovorne za sestavo letnega poročila v smislu
2. odstavka 134. člena ZTFI-1, potrjujemo, da je po našem najboljšem vedenju:
I. računovodsko poročilo skladno z ustreznim računovodskim poročanjem, to so Mednarodni
standardi računovodskega poročanja. Takšno daje resničen in pošten prikaz sredstev, obveznosti,
poslovnega izida in finančnega položaja družbe;
II. v poslovnem poročilu je zajet pošten prikaz razvoja in izidov poslovanja družbe ter njenega
finančnega položaja, vključno z opisom bistvenih vrst tveganja, ki jim je družba izpostavljena.
S tem dne 15. 4. 2025 Uprava Letno poročilo 2024 sprejme.
Uprava družbe
Predsednik Uprave
Članica Uprave – namestnica
Član Uprave –
predsednika Uprave
delavski direktor
tehnična direktorica
Aleš SKOK,
Nikolaja PODGORŠEK SELIČ
Filip KOŽELNIK,
univ. dipl. inž. kem. teh.,
MBA ZDA
univ. dipl. inž. kem. inž., spec.
mag. posl. ved
Osebe, odgovorne za sestavo Letnega poročila
Član Uprave –
Vodja finančne in
računovodske službe
Vodja trajnostnega tima
delavski direktor
Filip KOŽELNIK,
mag. posl. ved
mag. Karmen FUJS,
univ. dipl. ekon.
mag. Bernarda Podgoršek Kovač,
univ. dipl. inž. kem. teh

Graphics
230
6.1.9. Revizijsko mnenje
Graphics
231
Graphics
232
Graphics
233
Graphics
234
Graphics
235
Graphics
236
Graphics
237
Graphics
238
Graphics
239
Priloga
AJP Avtomatsko javljanje požara
APM Alternativni pokazatelji uspešnosti (Alternative
Performance Measures)
ARSO Agencija RS za okolje
BAT Best Available Techniques (najboljše razpoložljive
tehnike)
BI Business Intelligence
BNVT Bistri nevtralizat
BREF Best Available Techniques Reference Document
CC Cinkarna Celje
CČN Centralna čistilna naprava
CICG Cinkarna Celje
CLP Uredba EU o razvrščanju, označevanju in pakiranju
kemikalij
CMR Rakotvorne, mutagene ali za razmnoževanje
strupene snovi
CO
2
Ogljikov dioksid
CRM Critical Raw Materials (kritične surovine)
CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive
DDV Davek na dodano vrednost
DMA Double Materiality Assessment (dvojna ocena
pomembnosti ESG)
DM Delovno mesto
EID Skupna poraba energije iz dejavnosti (MWh)/Neto
prihodki (EUR)
EM Enota mere
EMS Energy Management System
EN Evropski standard
EP Evropski parlament
E-RIPO Evropski register izpustov in prenosov
onesnaževal
ESEF European Single Electronic Format
ESG Environmental, Social and Governance
ES Evropska skupnost
ESMA European Securities and Markets Authority
ESRS European Sustainability Reporting Standards
ETS Emissions Trading System (sistem trgovanja z
emisijami)
EU Evropska unija
EU BMR Benchmark Regulation EU uredba o referenčnih
vrednostih
FID Fiduciaran račun
FO Fizična oseba
FURS Finančna uprava RS
GDPR General Data Protection Regulation
GHG Greenhouse Gases (toplogredni plini)
GHS Global Harmonized System (za razvrščanje kemikalij)
GRI Global Reporting Initiative
IED Industrial Emissions Directive
ILO International Labour Organization
IP Intelektualna lastnina (Intellectual Property)
IPCC Intergovernmental Panel on Climate Change
IPPC Integrated Pollution Prevention and Control
IRO Impact, risk, opportunity
ISV Integriran sistem vodenja
ISO International Organization for Standardization
KC Kemija Celje
KČN Komunalna čistilna naprava
KS Krajevna skupnost
LCA Ocena življenjskega cikla
LED Light Emitting Diode
LOTO Lock Out, Tag Out (varnostni postopek pri strojnem
vzdrževanju)
LTIFR Lost Time Injury Frequency Rate
MAR Market Abuse Regulation (uredba o zlorabi trga)
MB Masterbach
MNVP Ministrstvo za naravne vire in prostor
MOD Ministrstvo za obrambo
MOPE Ministrstvo za okolje, podnebje in energijo
MOP Ministrstvo za okolje in prostor
MRS Mednarodni računovodski standardi
MSRP Mednarodni računovodski standardi poročanja
MW Megavat
NACE Statistična klasifikacija dejavnosti v EU
NUTS 2 Nomenclature of Territorial Units for Statistics
OPEX Obratovalni stroški
ONOB Odlagališče nenevarnih odpadkov Bukovžlak
OP Organizacijski predpis
OPPN Občinski podrobni prostorski načrt
OŠ Osnovna šola
OVD Okljevarstveno dovoljenje
OVE Obnovljivi viri energije
PE Poslovna enota
PFAS Per- and polyfluoroalkyl substances
PFA Perfluoroalkoksi
POŠ Podružnična osnovna šola
PTFE Teflon
REACH Registration, Evaluation, Authorisation and
Restriction of Chemicals
ROA Return on Assets
ROE Return on Equity
ROS Return on Sales
RS Republika Slovenija
SE Sončna energija
SIST Slovenski inštitut za standardizacijo
SoC Substances of Concern
SV Severovzhod
SVHC Substances of Very High Concern
SVZO Služba za varstvo, zdravje in okolje
TGP Toplogredni plini
TMP Trimetilpropan
TOC Total Organic Carbon
TP Transformatorska postaja
UL FGG Univerza v Ljubljani, Fakulteta za gradbeništvo in
geodezijo
USD Ameriški dolar
UV Ultravijolični
VC Vrednostna veriga
ZDA Združene države Amerike
ZGD Zakon o gospodarskih družbah
ZN Združeni narodi
ZP Zemeljski plin
ZPIZ Zavod za pokojninsko in invalidsko zavarovanje
ZTFI Zakon o trgu finančnih instrumentov
ZVOP-2 Zakon o varstvu osebnih podatkov (verzija 2)
ZZPRI Zakon o zaščiti prijaviteljev